教育与培训在人力资源开发中作用的分析
教育与培训在人力资源开发中的作用
与培训 可 以让企业 始终 保持着 创新 的能力 ， 应环 境迅 速 的 适
变 化 ， 终 走 在 时 代 的 最 前 沿 。 同 时 ， 业 对 员 工 的 培 训 也 始 企 可 以加 强 员 工 对 企 业 文 化 的 认 同 ， 高 员 工 自我 素 质 ， 足 提 满 员 工 学 习 与 进 步 的 需 求 ， 强 员 工 的 满 足 感 ， 利 于 保 证 企 增 有
不 符合社 会发 展的需 要 ， 成为 了制 约我 国经济从 粗 放型 发展 模 式 向集约型 发展模 式 的主要瓶 颈 。
（ ） 口众 多 ， 动 力 数 量 达 到 峰 值 一 人 劳
富的劳 动力 资源 ， 同时我 国经 济正 处在 高速发 展 和转 型发 展 时期 ， 社会 经济 发展需 要 大量 高素 质 的人 力 资 源 ， 只有 通 过 教 育和 培训 才能充 分的 开发我 国的人 力资 源 ， 为社 会经 济 发 展 做出 贡献 。 因此 ， 中国 的 企 业 家 必 须 树 立起 这样 一 个 观 念 ： 力资 源是企 业最 核 心 的资 源 ， 人 人力 资 本 是企 业 投 资 收 益 最好 的资本 ， 工 的教育和 培训是 企业 长久 战略 发展 所 必 员
人 力资 本及人 力资 本投 资 理 论 的论 述 。我 国 是一 个 人 力 资 源 的大 国 ， 但人 力资 源的丰 富并不 意味着 我们 拥有 丰 富的 人
力 资 本 ， 有 通 过 教 育 与 培 训 才 能 提 高 劳 动 力 的 素 质 ， 掘 只 挖
３ ９ ９ 法 国为 ２ ８ ９ 德 国 为 １ １ 美 国 为 Ｉ ４ 中 国 为 ６ ． ６． ， ８． ， ８， １， ５ ４ 。从 以 上数 据可 以 看 出 ， 与发 达 国家 相 比 ， 国 高 素 质 人 我
教育与培训在人力资源开发中的作用研究
文章 编 号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ —６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ － ０ ０ ７ ４ — ０ １
要提 高企业相 关人员 的培训 与教育 意识 ，促使 其积极 主动 的参与 到 教育培训活动 中来 ，以提升 自己的业务能力与专业素质 ，全面 的服务 发展 状 况与 内部 管 理 。企业 应 清楚 ，在实 际 的发 展过 程 中 ，人 的 于企业 生产经营活动 。 在这个 经济全球 化 、知识 经济化 的新时代 背景 中 ，企业想 要得 到可持 续 的发展 ，抵抗越 来越激 烈 的行 业竞争 就必须认 识到 自身 的
一
（ 二 ）构建年 度积分 管理体 系 ，促进 员工积极参 与
其次 ，对于企业 职工参 与人力 资源教育 与培训 积极性 不高 的问 题 ，我们 应进一 步加强 和规范 企业对 职工 的培 训工作 。可 以通过建 立年 度积分 管理体 系 ，针对员 工的培 训情况 、参与情 况 以及 参与程 度 、最终 学 习成 果 、业务 改善 成 果进 行积 分 式 的管 理 。并 由企业 的人 力资 源管理 部 门统一 制定 参与 教育 和培训 活动 的标 准 、机制 ， 并安 排相关人 员对 职工的学 习情况 进行分 级考 核 、评审 以及技术 改 造等 ，已获得 职 工 的实 际积 分 。此时 ，积 分 高的 职工 能够 得 到升 教育与培训在 企业人 力资源 开发 中存 在的问题 值加 薪和奖励 的机会 ，而积分 低的职 工则应受 到惩罚 和教 育 。这样 （ 一 ）相 关人 员缺乏人 力资源教 育与培训的意识 来 ，利用积 分的形式 ，能够有效 促使企 业职 工积极 的参与 到企 业 教育 与培训是针 对职工 的潜能发 挥 、综合 素质 提升 ，业务 能力 人力 资源 的教育与 培训工作 中 ，不仅 有利于提 高企业 职工 的相关素 培养等 进行 的一项管理 活动 。人力资 源 的教 育与培训 活动对 于企业 的发展 和职工 的发展都 是有 利的 ，然 而很多企 业领导 认为 ，对 员工 质 和 能 力 ，更 能 有 助 于 职 工 对 企 业 进 行 全 面 的 了 解 ，并 将 个 人 目标 进行教 育 培训 是一种 消费 ，一种 成本 支 出 ，目前 员 工流动 性较 大 ， 与企 业 规划 融 合起 来 ，促进 企业 的可持 续 发展 。 （ 三 ）以 人 为 本 。合 理 规 划 员工 职 业 生 涯 如果花 费大量 的钱财去 培养 人才 ，最终 却人 财两空 ，这就导致 企业 要改 善 当前 企业人力 资源管理 问题 ，除了要建 立适 当的教育 培 领导忽 视或者放 弃对员 工进 行教育培 训 。另外 ，有些企 业领导 急功 训机 制外 ，还应 根据每 一个员 工的实 际情况 、基础素 质以及 实际专 近利 ，培训 教育 工作 只重视 短期 效益 ，忽 视了 人才培 养 的长期 性 ， 培训 专 业和 内容单 一 ，企业 特 色不 明显 ，忽 视 了对 高级 经 营 、管 业 能力 ，为 每一 位员 工 的未 来 职业 生 涯做 一个 规 划 。事实 上 ，大 部分 员工看 中的并 不是 当前 的利益 而是长 远的发 展 ，对于企 业的 职 理 以及技 能人 才等复合 型人 才的培训 。并且在培训 中重理论轻实践 ， 工来 说 ，能够 提高 自身 的能力 并在企 业 中发 挥 自己的特长 ，并得 到 企业员 工难 以学 以致 用 ，这样一 来 ，更 不利 于企业 的 日常生产 经 营 良好 的职业 发展规 划才是 留在企业 的首要 目的 。因此 ，针对 不 同职 管理 活动 。 位不 同层次 的员工 ，企业应 通过教 育培训 等形 式 提供 能提升 职工 自 （二 ）相 关 培 训 投 入 不 充 足 由于部 分企业 领导对人 力资 源教 育培 训工作 不重视 ，只是一 味 我专 业能力 与知识 的平 台 ，积极鼓励 职工 进行 自我提 升 ，这不仅 能 的走 过场 、重形 式 ，这就 使得企 业在 该方 面 的资金 投入 远远 不足 ， 够 拓宽 职 工 的视野 ，提高其 的 能力 ，更 能促 进 职工 未来 的 个人 发 培训教 育相关 部 门经 费欠缺 ，教育培 训工作 难 以开展和实 施 。据不 展 ，帮助 员 工打 造更 好 的未 来 ，从而 使 员工 对企 业 的信 任 度 、忠 诚 度都 提升 ，最终 使得 企业 的规 划与 职工 的个 人 目标融 为一 体 。 完全统 计 ， 目 前 我 国员工教 育培训 经费仅 占工 资总额 的 １ ． ５ ％。
浅析培训在人力资源管理环节中的重要作用
浅析培训在人力资源管理环节中的重要作用【摘要】人力资源管理在组织中扮演着至关重要的角色，而培训则是人力资源管理中不可或缺的一环。
通过培训，可以有效提升员工的技能和能力，促进他们的职业发展和潜力挖掘。
培训还能增强员工对公司文化的认同感，提高员工的满意度并减少员工流失率，有助于公司保持竞争优势和持续发展。
培训在人力资源管理环节中的作用不可替代，因此公司应当重视并投入足够资源进行培训，以确保员工的发展和公司的成功。
【关键词】人力资源管理、培训、员工技能、职业发展、公司文化、员工满意度、员工流失率、竞争优势、持续发展、投入资源、不可替代性.1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到组织内部最宝贵的资源——人才。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的人力资源已成为企业获取竞争优势的关键因素。
人力资源管理不仅仅是简单的人员招聘和员工薪酬管理，更涉及到员工的培训、激励、绩效考核等方面，以确保员工能够达到最佳表现，从而为企业带来最大的价值。
一个企业的成功与否往往取决于其人才的质量和数量，而人力资源管理就是管理和优化这些人才资源的过程。
通过科学的人力资源管理，企业可以更好地吸引、培养、留住优秀的员工，从而为企业的持续发展提供有力支撑。
良好的人力资源管理还可以增强员工的凝聚力和忠诚度，提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理在企业管理中的地位不可忽视，它直接影响到企业的整体运作和发展。
只有重视人力资源管理，才能真正实现企业的长远发展目标。
在这个过程中，培训作为人力资源管理中的重要环节，具有不可替代的作用和价值。
1.2 培训在人力资源管理中的地位培训在人力资源管理中的地位是至关重要的。
通过培训，公司可以提升员工的技能和能力，让他们更好地适应工作需求和提高工作效率。
培训还能促进员工的职业发展和挖掘潜力，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
培训也有助于增强员工对公司文化的认同感，让他们更加忠诚地为公司效力。
教育与培训在人力资源开发中的作用研究
【 关键词 】 教 育与培训 人 力资源开发 作用 机 关事业单位
所 占的比例更是较西方发达国家有很大的差距 。
力综合 素质 却着 实堪忧 ， 那么， 就 必须通 过企业 对员工 进行教 育 要大量 的高 素质人 才为我 国经济 的发展 和产业模 式 的转 型贡 献 与培训 了。那么 ， 教育与培训在企业人力 资源开发 中， 究竟 具有怎 力量。针对我 国的人力资源开发现状 ， 要提高劳动人员素质 ， 就要 样 的作用呢？ 依 靠教育和 培训 。通过合理 的教育 和培训 ， 充分开发 我国丰富 人 我 国教 育 培 训 与 人 力 资 源 开发 的现 状 力资源 的 内在 潜力 ， 使其 充分 发挥其才 能 ， 才能充 分促进 我 国的 西方发达 国家最 早提 出了人力资源 开发这一理 论 ， 并且在 北 建设和发展 。因而 ， 在我 国 ， 政府和企业家应该加大人力资本 的投 美、 欧洲 以及亚洲部 分发达 国家 如 日本和新加 坡得 到了发展并 取 入， 重视人 力资源 的教育 与培训 ， 通 过教育 与培训 提高从业 人员 得 了一定 的成果 。美 国学者舒尔 茨关 于人力资本 以及人力资本投 的综合 素质 ， 才能为 国家 以及企业带来更 大的经济效益 。因而 ， 人 资这一理论更 是 由 日本和德 国的经 济的迅速崛起得到 了印证 。我 力 资本 的投入是 最重要 的投入 ， 也 是 回报最丰厚 的投入 ， 通过 加 国拥 有 丰富 的人 力 资源 ， 可谓 人力 资源大 国 ， 但是 我 国的人力 资 大 人力 资本投入 ， 企业获得 的是最 为核 心的优质人 力资 源 ， 同时 源 的丰富并不代表着我 国拥有 丰富的人 力资本。人力资本仅仅依 也是最 为长久 的回馈 ， 为 战略可持续发展所必 备。在知识 经济时 靠充 足 的人 力 资源是 远远不 够 的 ， 只有 依靠 教育 和培训 ， 提 高员 代， 人力资源 的开发更成为 了每 一个 企业所 面临的新 的挑 战。对 工 的内在 素质 ， 充 分挖掘 和激发 其潜 能 ， 才能 真正提供 人力 资源 员 工进行充 分且合 理的教 育和培 训 ， 通过正 确 的开 发引导 ， 从 而 的含金量 。然 而 ， 我 国对 于人力 资源的开发还处于初级 阶段 ， 对于 开发员 工的潜能 ， 提高员工对 于新 时代的适应能 力和对于新新 事 教育 和培训的重视程 度远远不够 ， 这就 导致 了我 国在教 育和培训 物 的学 习和接受 的能力 ， 提 高其面对 冲击 时的应变 能力 ， 为企 业 上 的投 资严重匮乏 ，从 而使人力 资源的开发 收到 了严重 限制 ， 人 的发展提供 源源不断 的动力 。以下 ， 我们就将对教 育与培训在 人 力资源 的质量和发展模式 已经跟不 上我 国经 济发展 的脚 步 ， 已经 力资源开发 中所发挥 的重要作 用 ， 从 经济学和管理 学两方 面分 别 成为 了我 国经济 由粗放 型发展模 式 向集约 型发展模 式转 变 的一 进行分析 。 个主要限制 因素 。 （ 一） 教育与培训在企业人力资 源开发 中所起到 的经济效益 。 （ 一） 人 口基数 大 ， 劳动力数量众 多。 对于员工素质提 高的教育与培训 势必是一个 长期性 的投 资 ， 我 国 是 一 个 人 口大 国 ， 截至 ２ ０ １ ０年 第 六 次 全 国 人 口普 查 时 ， 因为要提高 素质 需要时 日， 而这种提 高所 带来 的经 济效益必将是 我国人 口总数 已经达 到了 １ ３ ． ７亿 ， 占到 了全世 界众人 口数 的五分 在未来才可 以看 到 ， 而并非 立竿见影 。因而 ， 这种 间接性 、 长期性 之一 以上 。其 中 ， 拥 有劳动能 力的 １ ５ —— ５ ９周岁 的人 口数 为 ９ ． ３ 的投资具有一定 的滞 后性 ， 需要企业管理者具 有高 瞻远 瞩的长远 亿， 占到 了总人 口数 的三分之二 以上 。据预计 ， 我 国劳动年龄 人 口 目光才可以得到施行 。企业的管理者应该通过发展 的眼光看待这 数 在“ 十二五 ” 期间将达 到峰值 ， 同时我 国劳动力 ９亿左 右 的劳动 投资 ， 从经济学 的角度 深刻 分析 这一投资的益处。 力总量将 继续保持至 ２ ０ ２ ５年左右 。我 国拥有 巨大的劳动力人 口， 首先 ， 通过 教育与培训 ， 员工 的素质 得到 了大 幅度提升 ， 从而 这是 我国 国民发 展的基础 。但 是 ， 巨大的劳动力 人 口仅 仅为劳动 可 以提高其工作效率 ， 为企业带 来高效 的生产 力。员１ 二 素质的提 力资 源提供 了数量 基础 ， 并不代表 我国劳动力 资源数量 。人 口数 高标 志着企业人力资 源的增加 ， 这就意味着生产 要素 的质 量以及 量想要 转变为 劳动 力资源 ， 要与 自然 环境 、 经济环境 、 社会 环境相 生 产技术 都得 到了提高 ， 在投入人 力不变 的情况 下 ， 其所带 来 的 适应 ， 符合时代发展要求 ， 才 能构 成丰富的人力资源 。我 国巨大 的 生 产效益 大大增 加 ， 这就 降低 了生 产的成本 ， 提高 了企 业在 同行 人 口基数 一方 面为我国提供 了 良好 的发展基 础 ， 但 同时也 加快我 业 中的竞争力 。 国 自然资 源的消 耗 ， 随之 而来 的一系 列问题 ， 都 成为 了我 国经济 第二 ， 企业对于员 工的教育与培训 是一项 高收益投资 。对于 可持续发 展的主要瓶 颈。 同时 ， 我 国人力 资源受教 育程度普 遍偏
教育与培训在人力资源开发中的作用
教育与培训在人力资源开发中的作用
郑 红
（国网四川省电力公司北川羌族自治县供电分公司，四川 绵阳 621000） 摘 要：目前， 企业为了更好地适应生存规则， 必须要加强对工作人员的教育与培训， 以有效提升人员的各项技能， 带动企业发展。针对企业目前存在的问题与培训情况，笔者分析了教育与培训在人力资源开发中的目的、培训模式以 及教育与培训在人力资源开发中的作用。 关键词：教育；培训；人力资源开发 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）35-0142-01
收稿日期：2016-12-01 作者简介：郑红（1975-），女，本科，四川北川人，助理工程师、教育培训专责。研究方向：教育培训管理和企业文化建设。
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
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其一， 培训时间与地点。 对于培训地点的选择要合理适中， 尽量选择环境优美、交通便利的地点。 其二，准备好相关的资料。企业在进行系统的教育与培 训之前， 准备工作要充分， 其中包括教育与培训的时间、 地点、 培训内容以及开发资料等。 其三， 选择好教育与培训的讲师。 企业在选择培训讲师时， 更多要在企业内部选择出工作经验丰富、业绩突出的部门经 理或者管理人员进行兼讲。
现代是经济知识的时代，高质量工作人员储备的知识技 术已经取代原材料、资产等曾经的生产因素，成为最宝贵的 生产资料。有效的教育与培训可极大增加企业效益，为我国 的建设与发展提供人才资源。拥有具有较高的创新能力与知 识技能的高素质工作人员是现代企业强有力的竞争优势。同 时，对员工的教育与培训能提升员工的职业素养，跟上时代 发展的脚步，有益于人员团结与发展。
教育与培训在人力资源开发中的作用研究
教育与培训在人力资源开发中的作用研究胡军(河北省高速公路京沪管理处，河北沧州061001)摘要：随着社会经济的飞速发展，企业传统人事管理的方式已经逐渐跟不上时代发展的步伐，对企业人力资源的开发也逐渐力不从心。
基于此，主要从当前教育与培训在人力资源开发的现状进行分析，阐述教育与培训在人力资源开 发中的作用。
关键词：教育；培训；人力资源；开发中图分类号:C 961文献标志码:A文章编号@1000-8772(2016)34-0147-01【人力资源】Human Resources2016年#2月刊(总第552期)人力资源管理中最为重要的一个环节就是人力资源的开 发,我国是一个人口大国，拥有丰富的人力资源,但并不意味着 人力资本也具有等同的水平，在人力资源开发的过程中，需要 全方位地对人才进行适用性评估，才能更好地进行战略性管 理。
对高素质人才的开发最重要的是人才受教育程度与专业知 识基础，从教育和培训层面对人力资源开发进行有效利用，能 最大程度地实现人力资源开发的积极影响，同时为企业带来重 要的经济效益。
一、 当前教育与培训在人力资源开发中的现状当前，我国一些企业在人力资源开发中普遍使用传统的人 力资源管理方式，使得企业的人力资源发展无法满足当前企业 在市场经济发展中的需求，导致了企业后劲无力，甚至出现决 策性失误的等情况发生。
一些企业没有完善教育与培训所需要 的师资、设施和设备等客观条件，遏制了人力资源的有效开 发。
一些企业由于预算的限制寻找的合作培训机构并没有较 好的资质，培训缺乏针对性，仅仅泛泛而谈，使得教育培训的 效果并不理想，从而打击了员工培训的积极性和有效性。
培训 结束后，针对培训的评估体系并不完善，使得培训的总结强化 不到位，大大影响了培训的效果。
企业员工大多由于过重的工 作负累，无法有效地利用时间和精力去投人到教育培训中，以 至于在实际人力资源开发中形成了工作量与教育培训出现深 层矛盾的现象。
教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析
教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析作者：黄宝华来源：《大东方》2017年第09期摘要：随着信息科技的发展，市场经济的竞争越来越激烈，企业之间的较量也逐渐转变为人才的竞争，如何使的企业的竞争能力越来越强，让企业在市场经济中占据优势地位，成为各企业的首要任务，针对员工的教育和培训也越来越受到重视，适当的教育和培训能够提升企业员工的专业水平和工作效率，也有利于企业人力资源管理的作用的有效发挥。
本文参考了一些相关的文献和资料，通过分析教育与培训在人力资源开发中起到的作用，简单总结了其存在的主要问题，针对这些问题提出了相应的解决对策，从而进一步发挥教育和培训在人力资源开发中的积极作用。
关键词：教育，培训，人力资源开发，作用，建议前言：科技的进步与知识的创新是促进经济发展的有利因素。
企业经济的发展更是离不开这两者的引进和创新，而企业内部实施的教育和培训工作正是促进企业员工吸收和使用先进科学技术和知识的最有效途径之一。
加强对企业员工的教育和培训不仅可以增强员工的工作能力，而且可以增加员工的向心力和凝聚力，对企业未来的发展壮大也可以起到积极的作用，因此教育与培训在企业的发展中尤其是在人力资源的开发方面有着不可忽视的重要的作用。
一、教育与培训在人力资源开发中的意义（1）增进员工对企业文化的理解目前，很多企业认识到了企业的经营和管理不仅仅是企业经营者和管理者的任务，而是和整个企业的员工有着不可分割的密切关系的，因此越来越多的企业经营管理者开始重视对员工的教育和培训，让员工更加理解企业文化的含义，这对于增加员工的向心力和凝聚力有很大的作用，也在一定程度上促进了企业的发展。
（2）维持企业员工的稳定性企业对员工的教育和培训，不仅使他们自身的技能得到了很大的提高，而且也在这一过程中学到了先进的技术和知识，提升了自身的专业水平，武装了自己的头脑，从某种程度上来讲这也是员工福利的一种形式，有利于企业吸收和留住更多的人才，降低人员的流动性，便于企业进行综合的人力资源的管理。
教育与人力资本的关系分析
教育与人力资本的关系分析教育与人力资本是密不可分的，二者相互影响、相互促进。
在人力资源发展过程中，教育起着重要的作用，而人力资本的积累也离不开教育的支持和培养。
本文将从不同角度对教育与人力资本的关系进行分析。
一、教育对人力资本的影响教育是培养和提高人的能力、技能和素质的重要途径。
通过教育，个体可以获取知识和技能，提高劳动力的质量和效率，进一步提高人力资本的积累和增值。
教育不仅是知识的传授，更是培养个体的思维能力、创新能力和适应能力的过程。
只有通过教育，个体才能在经济、科技、文化等各个领域中发挥其潜能和创造力。
教育的重要性体现在以下几个方面：1. 提高就业竞争力：一个受过良好教育的人通常具备更多的技能和知识，能够适应不同岗位的需求，从而提高就业竞争力。
在一个日益竞争激烈的社会中，教育将人力资本不断地升级，使个体更具有市场竞争力。
2. 促进经济增长：人力资源的质量对经济发展至关重要。
通过教育，个体能够获得更多的专业知识和技能，能够更好地适应市场需求，推动技术创新和经济增长。
教育不仅提高了个体的创造力，也为国家的经济发展提供了源源不断的人力资源。
3. 提高生活素质：受过良好教育的人往往拥有更多的机会和资源，能够享受到更好的生活品质。
教育可以提高人的综合素质，使个体在生活中获得更多的满足感和成就感。
二、人力资本对教育的需求教育的发展离不开人力资本的需求，人力资本的需求也会推动教育的改革和发展。
人力资本对教育的需求主要表现在以下几个方面：1. 高技能人才的需求：随着全球化和科技进步的加速，市场对高技能人才的需求日益增加。
人力资本对于高质量的教育资源和培训机构有着更高的需求，以满足市场对高技能人才的迫切需求。
2. 产业结构的调整：随着产业结构的不断调整和优化，对人力资源的需求也在不断变化。
人力资本对教育的需求与产业结构的变化密切相关，需要通过教育来培养适应新产业需求的人才。
3. 终身学习的需求：在一个快速变革的社会中，个体需要不断学习和更新知识，以适应不同阶段的发展需求。
教育与培训在人力资源开发中的作用
业的稳 定经 营与发 展 。
关 键词 ： 教 育培４ ） １ Ｉ ； 人 力资 源 ； 开发 作 用
人 力 资源 开发 理论 最早起 源 于西方 发 达 国家 ， 先 后 在北美 、 欧
价值 ， 引导着 企业 的运 营 和发展 ， 企 业文 化与 发展 战略有 着 紧密 的 关 系 。 企 业文 化 引导着 员工 以科 学 的方法 生产 经 营 ， 形成 共 同 的价 当 前 中 国人 力 资 源开 发 尚处 于 起 步 ， 在教 育 与培 训 方面 投 入 相对 发 达 国家 还 有着 很 大 的差距 ， 人力 资 源 的质 量 与结 构并 不 符 值 目标 。 在企 业 文化 的 引导 下 ， 企 业员 工互 相 协作 ， 为实 现企 业 的
２ ． 教 育与 培 训在 企 业人 力资 源 开发 中的 管理 作 用 。 对 企业 员
还将有效促进企业的管理与经营 ， 保证让员工对 洲、 日本及 新加 坡等 国家 逐渐 成熟 发展 ， 特别 是 日本 与德 国经 济 的 工的教育与培训 ， 在科学的文化发展战略引导下 ， 自觉规划 快速 发 展 ， 成 功 的论证 了 由美 国学者 舒 尔 茨提 出 的人 力资 本 理论 企业文化的理解与拥护 ，
等。 中国作 为一 个 人力 资 源大 国 ， 并 不代 表 着人 力 资本 的丰 富 ， 对 于劳 动力 资源综 合 素质依 然需 要通 过教育 与培 训来 完善 。
一
自我职 业规 划 ， 与 企 业发 展 紧密 相结 合 ， 在 实现 个 人发 展 的 同时 ， 最 终推 动企 业 实 现可 持续 发 展 。 首先 ， 对 企 业员 工 的教 育 与培 训 ， 可 加深 他 们对 企 业文 化 的理 解 与认 同 。 企 业文 化作 为 企业 的核 心
简述教育在人力资源开发中的作用
简述教育在人力资源开发中的作用教育是人类社会发展的重要组成部分，对于人力资源开发而言，教育发挥着不可或缺的作用。
教育不仅能够为个体提供知识和技能，还能够培养其综合素质和能力，使其成为适应社会发展需求的优秀人才。
教育在人力资源开发中的作用主要体现在以下几个方面。
教育为人力资源的培养和发展提供了基础。
教育是培养和发展人力资源的重要途径，通过学校教育、职业培训等形式，人们可以获得所需的知识、技能和经验。
教育不仅能够提供基础教育，还能够提供职业教育和继续教育，使人们能够不断学习和成长，适应不同岗位需求，提高自身的竞争力和适应能力。
教育可以提高人力资源的素质和能力。
教育的目标之一是培养人的综合素质和能力，如创新能力、沟通能力、团队合作能力等。
这些能力在人力资源开发中至关重要，能够帮助个体更好地适应和应对工作环境的变化，提高工作效率和质量。
通过教育，人力资源可以得到良好的素质和能力培养，从而更好地满足社会发展对人才的需求。
教育可以促进人力资源的创新和进步。
教育能够培养人的创新意识和创新能力，为人力资源的创新和进步提供有力支持。
在现代社会，科技和知识的更新速度非常快，只有具备创新能力的人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。
教育通过培养人的创新意识和创新能力，为社会创新和进步提供源源不断的人力资源支持。
教育可以提高人力资源的终身学习能力。
教育不仅是一种阶段性的培养，更是一种终身学习的过程。
随着社会的不断发展和变化，人们需要不断学习和更新知识，以适应新的工作需求和挑战。
教育可以培养人的终身学习能力，使其具备不断学习和自我发展的能力。
通过不断学习和提升，人力资源可以不断适应社会发展需求，保持竞争力和可持续发展。
教育在人力资源开发中具有重要的作用。
它为人力资源的培养和发展提供了基础，提高了人力资源的素质和能力，促进了人力资源的创新和进步，提高了人力资源的终身学习能力。
教育与人力资源开发密切相关，相互促进，共同推动社会的发展和进步。
教育与培训在人力资源开发中的作用研究-2019年教育文档
教育与培训在人力资源开发中的作用研究引言在当今社会，知识经济逐渐成为主导，而企业想要得到长久而稳定地发展，就必须要依靠高素质的人才。
而我国目前的劳动力综合素质却着实堪忧，那么，就必须通过企业对员工进行教育与培训了。
那么，教育与培训在企业人力资源开发中，究竟具有怎样的作用呢？一、我国教育培训与人力资源开发的现状西方发达国家最早提出了人力资源开发这一理论，并且在北美、欧洲以及亚洲部分发达国家如日本和新加坡得到了发展并取得了一定的成果。
美国学者舒尔茨关于人力资本以及人力资本投资这一理论更是由日本和德国的经济的迅速崛起得到了印证。
我国拥有丰富的人力资源，可谓人力资源大国，但是我国的人力资源的丰富并不代表着我国拥有丰富的人力资本。
人力资本仅仅依靠充足的人力资源是远远不够的，只有依靠教育和培训，提高员工的内在素质，充分挖掘和激发其潜能，才能真正提供人力资源的含金量。
然而，我国对于人力资源的开发还处于初级阶段，对于教育和培训的重视程度远远不够，这就导致了我国在教育和培训上的投资严重匮乏，从而使人力资源的开发收到了严重限制，人力资源的质量和发展模式已经跟不上我国经济发展的脚步，已经成为了我国经济由粗放型发展模式向集约型发展模式转变的一个主要限制因素。
（一）人口基数大，劳动力数量众多。
我国是一个人口大国，截至 2010 年第六次全国人口普查时，我国人口总数已经达到了13.7 亿，占到了全世界众人口数的五分之一以上。
其中，拥有劳动能力的15―― 59 周岁的人口数为9.3 亿，占到了总人口数的三分之二以上。
据预计，我国劳动年龄人口数在“十二五”期间将达到峰值，同时我国劳动力 9 亿左右的劳动力总量将继续保持至 2025 年左右。
我国拥有巨大的劳动力人口，这是我国国民发展的基础。
但是，巨大的劳动力人口仅仅为劳动力资源提供了数量基础，并不代表我国劳动力资源数量。
人口数量想要转变为劳动力资源，要与自然环境、经济环境、社会环境相适应，符合时代发展要求，才能构成丰富的人力资源。
人力资源管理的教育培训与人才发展
人力资源管理的教育培训与人才发展人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到招聘、录用和解雇员工的各个方面，还关注着员工的教育培训和人才发展。
本文将探讨人力资源管理中教育培训的重要性以及其对人才发展的影响。
首先，教育培训对于提高员工的能力和素质至关重要。
一个经过良好培训的员工能够更好地适应企业的需求，并具备更高的专业能力。
通过教育培训，员工可以学习到新的知识和技能，拓宽自己的视野和能力范围。
他们将更加自信和积极地面对工作中的挑战，并能够更好地应对变化和适应新环境。
其次，教育培训也对于员工的职业发展和晋升至关重要。
通过不断学习和提升自己的能力，员工能够获得更多的机会和更高的职位。
企业对于那些具备全面技能和知识的员工更加青睐，他们更有可能被提升为领导者或专家。
因此，教育培训为员工提供了一个持续发展和进步的机会。
然而，教育培训并不仅仅是员工发展的责任，而是企业在人力资源管理中的重要任务。
企业应当制定和实施全面的培训计划，以确保员工得到必要的技能和知识。
培训计划应该与企业的战略目标和需求相一致，并且应该定期进行评估和调整。
同时，企业还应该建立一个良好的学习氛围和文化，鼓励员工积极参与培训和学习活动。
为了提高培训的效果和质量，企业还可以采用多种教育培训方法。
传统的面对面培训仍然是重要的方式，但是现代技术也为培训提供了很多新的可能性。
例如，企业可以利用在线学习平台和虚拟培训工具来提供便捷的学习环境和资源。
同时，企业还可以促进员工之间的学习交流和经验分享，通过内部讲座、工作坊和团队学习来激发员工的学习动力。
在教育培训的过程中，企业需要密切关注员工的需求和反馈。
培训计划应该针对员工的实际工作需求，并及时调整和改进。
企业还可以通过激励措施来鼓励员工参与培训，例如提供培训奖励、晋升机会或其他福利待遇。
这将有助于提高员工的参与度和学习动力，使培训取得更好的效果。
教育培训不仅有助于员工的个人发展，也对于企业整体的人才发展至关重要。
论培训在人力资源管理环节中的重要作用
论培训在人力资源管理环节中的重要作用论培训在人力资源管理环节中的重要作用引言培训在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它不仅能够提升员工的技能和知识水平，更可以增强员工的工作动力和满意度。
本文将探讨培训在人力资源管理中的重要性，并提供一些具体的例子和建议。
1. 优化工作表现培训可以帮助员工通过学习新的技能和知识来优化自己的工作表现。
通过培训，员工可以了解最新的工作方法和技术，掌握更高效的工作流程，从而提高工作效率和质量。
•培训可以帮助员工了解公司的目标和战略，使其能够更好地与公司的整体发展目标保持一致。
•培训可以提供专业知识和技能的更新，使员工能够应对新的工作要求。
2. 增强员工的职业发展培训是员工职业发展的重要组成部分。
它可以提供各种职业发展机会，使员工能够不断成长和进步。
•培训可以帮助员工发现自己的优势和潜力，并找到适合自己的职业道路。
•培训可以提供晋升和升职的机会，使员工能够获得更高的薪资和更好的福利。
3. 提高员工工作满意度培训可以提高员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
•培训可以帮助员工充分发挥自己的才能和潜力，从而增加工作的成就感和满足感。
•培训可以提供员工与同事和上级沟通和合作的机会，增强团队凝聚力和合作精神。
结论培训在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过优化工作表现、增强员工的职业发展和提高员工的工作满意度，培训可以为公司带来更高的绩效和竞争力。
人力资源管理者应该充分重视培训并制定有效的培训计划，以提升员工的能力和素质，实现个人和组织的共同发展。
注：本文纯属虚构，仅用于示范markdown格式。
浅析培训在人力资源管理环节中的重要作用
浅析培训在人力资源管理环节中的重要作用【摘要】培训在人力资源管理环节中扮演着重要的角色。
本文从培训对员工绩效、员工满意度、组织竞争力、员工流失率以及招聘成本的影响进行浅析。
培训可以帮助提升员工的工作表现和业绩，提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以为组织增加竞争力，减少员工流失率，降低招聘成本。
结合这些影响，可以看出培训在人力资源管理中的重要性。
通过不断优化培训计划，企业可以更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效，从而推动组织的发展和成功。
培训不仅是一种投资，更是一种战略决策，能够为企业在竞争激烈的市场中赢得先机。
【关键词】培训，人力资源管理，员工绩效，员工满足度，组织竞争力，员工流失率，招聘成本1. 引言1.1 引言在人力资源管理中，培训是至关重要的环节之一。
随着企业竞争日益激烈，员工的专业素养和技能水平直接关系到企业的竞争力和发展前景。
有效的培训计划不仅可以提升员工绩效，还可以增强员工满意度，进而促进组织的竞争力，降低员工流失率，减少招聘成本。
在当今世界快速变化的商业环境中，企业需要不断适应新的技术和市场需求。
而培训可以帮助员工掌握最新的知识和技能，使其保持竞争力。
通过培训可以提高员工的专业素养和工作效率，从而促进企业的业绩和利润增长。
培训是企业持续发展和成功的关键因素之一。
在本文中，我们将深入探讨培训在人力资源管理中的重要作用，分析其对员工绩效、员工满意度、组织竞争力、员工流失率和招聘成本的影响，希望能为企业提供一些建议和启示，帮助它们更好地运用培训这一工具，提升企业和员工的综合素质和竞争力。
2. 正文2.1 培训对员工绩效的影响培训对员工绩效的影响是非常显著的。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，从而提高工作效率和质量。
培训还可以帮助员工更好地理解公司的目标和战略，从而更好地为公司的发展做出贡献。
培训还可以激发员工的工作动力和创新能力，提高其工作积极性和主动性。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力和水平，从而在工作中表现更加出色，实现个人与公司的共赢。
培训在人力资源管理中的作用分析
培训在人力资源管理中的作用分析摘要：培训是员工个人能力提升的一种重要手段，员工素质的高低对企业的发展具有重要意义。
文章以我国企业发展为例，在阐述企业人力资源培训发展现状的基础上，简要分析培训在人力资源管理中的作用。
关键词：培训；人力资源管理；作用分析21世纪是知识经济发展时代，人力资源竞争成为企业市场竞争的核心因素，在经济全球化的不断发展下，人才日益成为企业竞争的关键因素。
经过研究调查表明，一个企业核心竞争力的体现与其在对人力资源的开发、培训等方面有着重要的关联。
企业对人力资源开发的根本意义是通过人力资本投资实现对人力资本的累积和增加。
在对人力资源进行开发和累积增加的过程中，企业员工培训的人力资源开发系统是企业经营管理的重要环节。
因此，我国企业想要改变自身发展的局限，在企业竞争中获得良好的优势，就必须着重加强对人力资源的开发和管理，加强对企业员工的培训管理。
一、我国企业人力资源培训现状第一，我国企业人力资源培训和开发管理的理念正在发生变化。
在激烈的市场竞争环境下，愈来愈多的企业管理人员认识到原有的管理理念已经不能适应时代的发展要求。
新时代发展下，要求企业管理者不仅要从市场经济的发展角度来对企业的发展战略进行规划，加强企业文化建设，而且还要重视对企业人力资源的培训，充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用。
第二，我国企业正在探索人力咨询培训容易开发的制度组织模式。
伴随近几年我国现代企业制度的建立，企业在人员的管理和分配方面发生了重大变革，一些大型的企业开始实现了集团化的发展，对企业内部人事管理组织模式进行改变，创新发展了一种新的人才流动管理和培养机制。
一些大型企业实现了外向型发展，具有跨国公司的潜力。
在现阶段，很多企业初步形成了人力资源培训开发体系，通过对员工的培训实践摸索创建了一种适合社会主义市场经济发展的现代管理制度。
二、我国企业人力资源培训管理存在的问题第一，我国企业人力资源培训管理的理念急需转变。
浅析员工教育培训在人力资源开发过程中的重要作用
浅析员工教育培训在人力资源开发过程中的重要作用发布时间：2021-01-20T15:04:20.807Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：刘源[导读] 摘要：现代企业竞争归根结底是人才的竞争，哪一方拥有更加优秀的人才，就能够获取更大的竞争优势。
四川省紫坪铺开发有限责任公司四川成都 610091摘要：现代企业竞争归根结底是人才的竞争，哪一方拥有更加优秀的人才，就能够获取更大的竞争优势。
企业在实际开展工作的过程中，必须要充分做好人力资源的开发和管理，才能够确保企业的运行效果和整体效益，而教育培训工作无疑为企业人力资源开发工作的重中之重。
为了更好地了解以及解决企业人力资源开发过程当中的教育培训问题，本文通过文献分析法分析了国内外关于员工教育培训与人力资源开发的关系研究，重点介绍了员工教育培训的作用和功能，以及企业提升员工教育培训的措施。
关键词：教育培训；人力资源开发1 员工教育培训的作用和功能1.1提高员工综合素养在企业员工教育培训工作中，对员工开展岗位培训能促进员工明确认识工作职责，掌握岗位技能要求，可以提高工作效率和员工专业素质，对员工开展其他综合素质培训能够促进员工全面发展，提升员工综合能力素质，为公司长期发展做好人力资源储备。
加之，在企业改革发展的过程中，随着科技的迅速发展，对员工岗位技能的要求越来越高，很可能会产生员工不适应岗位发展需要的情况，而有效的员工教育培训则可以规避这样的风险，提高员工对综合养和对岗位的适应性，同时也减少企业长期的用工成本。
1.2提高员工工作积极性在企业的实际运行过程中，员工个体情况是存在差异性的，问题常常因人而异，员工在工作过程中不断丰富自身经验进而更好的实现个人价值的需要是相同的。
针对这样的个体需求，开展有针对性的教育培训工作可以在尊重员工个体差异的基础上，充分满足员工自我提升的个体需求，从而提高与员工工作的积极性。
在某种程度上，教育培训可以看做是员工的一种激励因素，满足员工多元化的培训需求可以充分激励员工，从而影响员工行为提高与员工积极性。
培训在企业人力资源开发中的作用
培训在企业人力资源开发中的作用发布时间：2021-11-10T07:38:49.084Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：李梦辉1 任永曼2[导读] 在企业发展的过程中，需要全面依靠人才的力量来有序推进各项工作，这样才能切实保证企业发展目标的有效达成。
中国核电工程有限公司华东分公司 314300摘要：伴随国家市场经济改革步伐的加快推进，新的发展环境下对于企业而言人力资源管理工作应当备受关注，全面做好人力资源工作，强化培训工作，有效发挥培训工作的价值，这样才能更好地保证企业各项工作稳定有序开展，并为企业的持续健康发展提供重要的人力支持。
培训工作既是更好地提升队伍素养的重要途径，也是进一步夯实组织发展基础的重要保障。
本文围绕国有企业培训工作进行了研究，首先阐释了培训工作的基本内涵，然后分析了培训在企业人力资源开发中的重要作用，最后提出了相关的建议，以供参考。
关键词：培训；人力资源管理；开发；意义；内涵；措施在企业发展的过程中，需要全面依靠人才的力量来有序推进各项工作，这样才能切实保证企业发展目标的有效达成。
同时企业要发展，要不断进步，想要在激烈的市场竞争中获得更多的优势和主动权，也需要全面依靠人力队伍来实践，在保证组织战略目标有效达成的基础上进一步为企业改革创新等提供强大的智慧支持。
1.培训工作的内涵与目标分析培训工作主要是结合组织的发展需要和员工的需求，通过建立一系列完善的学习机制，从而更好地提升组织人才队伍素质和能力的一种管理模式。
正确认识培训工作的内涵，全面加强企业学习型组织建设，这样才能更好地为企业发展筑牢根基。
企业培训的主要内涵如下：1.1培训是组织人力资本开发的基本途径通常情况下，企业需要结合市场改革发展的形势以及自身的业务发展需要不断加强员工素质和能力的培育，从而更好地保证他们的工作效率，提高他们的工作绩效，为组织目标的顺利完成等奠定良好的基础。
对于企业来说，通过开展培训工作，建立连续性系统性的常态化培训机制，是企业人力资源管理体系的重要构成要素，也是企业吸引人才、留住人才的重要手段，当然也有助于更好地通过优化人本结构进一步帮助企业创造更大的经济效益。
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论文工作起讫日期：
2017年*月*日至2017年*月*日
指导教师签名）
院长（签名）
（一）经济学视角分析教育与培训在人力资源开发中的经济效益
（二）管理学视角分析教育与培训在人力资源开发中的开发管理
四、结束语
进度计划（进度时间、主要工作内容）：
第一周：确定论文主题方向，确定论文题目。
第二周：围绕论文题目，查阅和搜集相关资料。
第三周：总结整理自己搜集的资料，进行论文大纲的写作，完成论文开题报告。
意义：通过论文的写作，不仅让我充分认识到了企业在发展过程中对于人力资源开发的重要性，同时，也影射出现如今企业的发展发向应该集中在开发人力资源之上，只有拥有敬业高能力的员工，才能为企业的发展提供源源不断的动力支持，才能更加充足的提高企业的竞争力。同时，发挥教育与培训在其中的重要作用，一方面为企业的发展培养了新生力量，另一方面也引发整个社会对于教育与培训对于人力资源开发的积极关注，在全社会形成人力资源开发热潮。
论文的主要内容：
一、我国教育培训与人力资源开发的现状
（一）人口基数大，人口资源丰富
（二）人力资源势待开发
二、教育与培训在人力资源开发中的目的
（一）教育和培训旨在提升员工的能力
（二）教育和培训旨在提升员工的绩效
（三）教育和培训旨在提升员工的适应力
（四）教育和培训旨在提升员工的归属感
三、教育与培训在人力资源开发中的作用分析
论文选题的来源、目的与意义：
来源：根据自己的兴趣和能力，同时咨询了老师的意见，从老师给的几个题目之中找到了相应适合自己研究和分析的论题，经过认真翻阅相关资料和书籍期刊以及咨询老师和同学的意见，结合自己的思路，最终选定本篇论文的题目。在我的大学生活中，我也曾从专业书中看到过关于教育与培训在人力资源开发中的相关问题及研究，对人力资源开发与教育培训之间联系的资料和信息产生了浓烈的兴趣，通过阅读相关资料，更是深入了解和认识了教育与培训在人力资源开发中所带来的重要影响，这个问题深深吸引了我，引起了我的求知热情，因此在老师的亲切和认真指导下，最终我选择此题作为毕业论文的研究方向。
第四周：整理自己关于论文的构思，重新完善论文大纲，构思论文内容。
第五至八周：深入详细的进行论文写作，修改和完善论文内容。
第九至十三周：完成论文初稿，咨询指导老师意见，优化句子结构，改善论文框架，修改论文不完善地方。
第十四至十五周：修改论文，进行论文更高层次的优化，论文资料的完善，准备答辩。
主要参考文献：
[1]邱冬萍，员工培训与企业人力资源发展探析[J]，价值工程,2015,(9):291-292.
[2]李艺，企业人力资源培训体系的构建[J]，财经界,2015,(5):232.
[3]高春梅，企业人力资源培训与开发之我见[J]，内蒙古教育,2015,(3):91-92.
[4]刘慧，浅谈培训与开发在人力资源管理中的重要作用[J]，科学之友,2012,(3)29.
目的：针对此前经济社会发展中所频发的人与物之间的矛盾，即社会经济的迅速发展对社会员工所提出的高的技术和能力要求，而现有生产关系中社会员工普遍低素质和高技术人才缺失之间的矛盾，我认为应该通过相关科学理论的分析来引导整个社会对于人力资源开发重要性的认识，从而发挥教育与培训在人力资源开发中的重要作用，激发各个企业积极主动的动员企业员工参与企业组织的教育和培训，综合提高企业员工的工作技能、职业素养，为企业的生产培养更高更优质的人才。