华盈恒信—宁波蒙迪—染整KPI词典
华盈恒信—中华商务-中华商务绩效指标辞典(06年2月16日)(2)
中华商务联合印刷（广东）有限公司2006年绩效指标辞典（汇总第一稿）深圳市华盈恒信管理顾问有限公司二零零六年二月目录第一部分：战略地图 (03)第二部分：战略地图与KPI分解 (07)第三部分：中华商务部总、部门、科室、车间KPI指标有效性评价表 (17)第四部分：中华商务KPI规划识别表 (62)第五部分：指标定义表 (91)第六部分：CPI指标定义 (205)机密文件，仅供中华商务内部使用第2 页共207 页第一部分战略地图机密文件，仅供中华商务内部使用第3 页共207 页机密文件，仅供中华商务内部使用 第 4 页 共 207 页一、中华商务2006年战略地图及说明财务： 股东价值顾客： 顾客满意员工： 激励成长内部： 优化管理利润增加投资回报提高销售推进标准化吸引和保留企业文化员工培训提升客户满意IT 平台建组织结构扩张产能提升执行资产利用效完善运营减少低质量降低库存流程优化市场拓展质量稳定技术领先外发管理管理先进交货及时中华商务2006年战略地图BSC视角战略主题战略主题说明财务财务增长利润增加实现公司既定的利润增长目标。
提高销售额实现公司既定的销售增长目标。
资本运作提高投资回报提高投资回报。
提升资产利用效率提高资产利用效率。
降低库存通过营业部门新订单、采购部门销售及开发纸制产品等方式来消化库存纸张，保持合理的安全库存量。
顾客客户满意客户满意度提高产品质量，按时交付订单，完善售后服务，提升客户满意度。
内部管理链提升执行力公司各职能部门对上级决策、公司制度和运营流程贯彻执行，保证执行到位。
推进标准化系统建立、完善各项生产作业标准；建立并完善国家标准、行业标准，企业标准。
组织结构重组变革现有组织结构，搭建符合公司战略方向的组织结构，确保组织结构精简及高效运营。
包括整个组织机构变革前期调研报告的编写及提交。
技术领先加强业务系统、生产系统等职能部门的管理水平，找出各职能部门存在的管理劣势并努力改善。
顶尖管理咨询全案报告(2011新版)
顶尖管理咨询全案【2011最新版】888套管理咨询全案详细目录：IBM：IBM 新奥IT战略规划(完整版）IBM -新奥集团IBM_中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计(66M,37FILE)IBM报告包IBM-华为PM项目（60M）IBM—华为供应链IBM-华为项目IBM—昆明钢铁2004IBM—李宁集团整体咨询IBM—四川新华发行集团2003IBM-新奥燃气控股集团流程优化咨询2006年06月407MIBM-中国免税品（集团）总公司咨询报告2003IBM—中国移动IT关键绩效指标研究THOMAS：oracle做的华为项目建议书TG-KONKA物流（100M）THOMAS-福建恒安集团流程重组咨询埃森哲：埃森哲报告包埃森哲—北京医药集团有限责任公司战略咨询项目埃森哲-北京移动全面预算(2003年28M)埃森哲—上海市电力公司绩效管理全案（378兆）埃森哲—上海市电力公司市区公司基于能力的培训体系（15兆）埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册埃森哲-深圳机场整合埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目埃森哲—新奥集团公用事业发展战略项目报告埃森哲-雅戈尔服饰有限公司埃森哲-扬子江航空快运有限公司发展战略项目埃森哲－一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目(IT)埃森哲-震旦集团战略规划与人力资源规划项目埃森哲震旦家具有限公司实施专案埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告埃森哲-中国免税品（集团）总公司咨询项目埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略项目（2001年8M）安达信：安达信-康赛集团安达信-巴萨罗纳港投资宁波港物流公司的可行性分析安达信－北方工业公司企业管理控制系统实施项目安达信—东方通信项目战略规划-3.49M安达信-东方通信咨询项目全案（70M）安达信—国泰君安证券公司业务流程重组咨询安达信—和光物流做的咨询项目安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目安达信-康赛集团安达信—科龙电器项目( 2000年34M）安达信—民族证券综合管理咨询全套报告2002年20M安达信－南通文峰安达信其它案例核心（32个）安达信－日发集团战略安达信—山东电力集团公司ERP项目安达信-上海宝山城市工业园区2000年62M安达信－苏州工业园咨询报告12M安达信—小天鹅咨询报告（2.28M）安达信-新华人寿项目安达信－中国移动（香港）人力资源、组织构架咨询13.5M全套25个文件安达信－辽宁汽贸安盛：安盛其它安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询安盛－三一重工企业组织管理模式安盛—雅戈尔营销战略全套分析与报告(29MB)北大纵横：北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横－安阳超越集团-战略北大纵横-鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告22M北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横报告包北大纵横—北大方正人力资源（05年）北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案（23M 2005年项目）北大纵横—北京东环置业有限公司项目（2002年29M）北大纵横—北京国投华靖电力控股-HR2003年64M北大纵横—北京航材项目北大纵横—北京航天发射技术研究所15shuo（管控组织）北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询北大纵横-北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区项目北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划项目（纺织设备）北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告200609北大纵横-长勘院人力资源咨询全案(8M)北大纵横-朝日啤酒项目报告98M北大纵横—成都银河动力发展战略项目北大纵横-大朝山水电站59.8M 263个文件北大纵横-大连金牛最终报告北大纵横—大连铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力项目北大纵横-大庆油田战略咨询项目2002年16M北大纵横-大兴工业园9M北大纵横—东方大学城战略项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横-二航局-战略(PKU59)北大纵横-二滩水电开发有限责任公司2002年16M北大纵横—凤凰纸业人力资源北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目（2003年10M）北大纵横—广东中顺纸业集团有限公司组织人力资源项目北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询2003年127M北大纵横-贵州永红人力9M北大纵横-国投物业北大纵横—国投中鲁果汁北大纵横-杭州城建发展北大纵横-河北纪元北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系项目全案(20个文件)北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—河北鑫科集团公司全套北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横—横店集团（2003年32M）北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询(2003)77MB北大纵横-湖北新华医院咨询项目2004年61M北大纵横—华立集团完整版（01年,19.9mb）北大纵横—华鲁集团人力资源项目2004北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告北大纵横—环球石材集团有限公司企业文化设计北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—济南高新区战略规划北大纵横—江汉石油钻头项目北大纵横—江西泓泰管理咨询项目北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004年北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横—金瀚2004（战略、文化、组织、人力、预算、行业北大纵横-金自天正智能控制北大纵横—锦州宝地房地产战略项目北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横-九鑫日化管理咨询2005年北大纵横—-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—鲁能集团北大纵横－滦河国际北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008北大纵横—洛阳耐火材料研究院北大纵横－洛阳铜加工集团企业发展战略咨询北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询项目北大纵横—南方电网kpi项目成果北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案(92M-2004年)北大纵横—濮耐公司项目成果北大纵横-秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告北大纵横--青岛乾坤木业有限公司项目报告32M北大纵横—清江发展-MBO北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目（2002年15M）北大纵横-瑞兴科技-组织&HR 11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M）北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案（22M）北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横－首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横－武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横－西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横－厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件）北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案（16M）北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横－中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横－中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分（48个）毕博：BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行（2002年3.6M）毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信（4M）毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询（357M,1063文件）毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目（2003年183M）毕博其它案例核心（8个）毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案（物流行业多元化战略、组织、) 毕博—上海烟印厂变革项目（51MB）毕博-上海银行毕博—上汽赛宝车型市场调研项目毕博-神马集团毕博—石家庄神威药业企业发展战略咨询（2002年91M）毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目毕博-四川移动流程重组与IT规划毕博—天津移动通信全面预算管理体系实施项目毕博－项目建议书写作方法毕博—新安化工毕博-新奥燃气财务管理咨询项目毕博—正泰集团“数字化正泰”系统实施项目2003年---96.1M毕博知识管理全面方案培训毕博-中国电信管控模式研讨毕博—中国电信管理支撑系统（MSS) 咨询项目--145M毕博-中国电信集团预算编制手册--14.3M毕博-中国电信上市公司财务培训毕博-中国电信香港(38MB)毕博—中国石油局域网建建设全案--138M毕博—中国首都机场全案--48M毕博—中国网通集团公司项目（38M）毕博—中国银行授信风险管理系统咨询最终报告（18M，25文件）毕博-中科院所级ARP项目2004年--54M毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）.rar毕博-四川移动流程重组与IT规划.rar波士顿：BCG-武汉移动资费计划项目BCG香港移动07年波士顿波士顿—宝钢国际重组项目报告--29M波士顿报告波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目--7.62M波士顿—汇源（265M）波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移--26M波士顿—中国移动公司品牌咨询波士顿咨询其它案例核心黑龙江移动品牌实施项目报告-BCG博思智联：博思智联—河南开祥天城置业集团管理提升项目83M博思智联-济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询博思智联—均瑶集团战略绩效项目56M博思智联—三峡总公司财务及人力资源项目66M博思智联—山东三联集团人力资源咨询项目80M创信调查—黑龙江网通互动电视市场研究项目创信:创信调查手册创信—哈啤项目报告创信—黑龙江联通市场经营分析研究创信—黑龙江网通高端商务客户需求调查项目创信—黑龙江移动创信—黑龙江移动2004年客户满意度调查创信—移动媒体监测创信—中国电信黑龙江分公司迎新年宣传方案通信营销--16.6M无线局网研究报告德勤:德勤-北京电信实业公司改制咨询德勤其它案例核心部分（３个）德勤-神马公司项目德勤-屯河股份财务与审计体系项目（30M）德勤——湘火炬内部控制制度德勤-晓通网络德勤-一汽-大众有限公司Proposal-faw folkswagen-040202 德勤-中石化成本分析控制系统建设咨询中石油股份公司发布内控管理手册共图:共图—创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案共图—福来国际（香港）有限公司人力资源管理咨询共图—宁波康大共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询共图—沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询共图—浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询共图—中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告海问:海问－北大科技园战略海问-北京公交战略海问-北京广电2.78M海问-彩虹集团项目报告汇总海问－澄星项目25M海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M海问—广州杰赛海问-李宁战略海问-路桥建设股份公司发展战略规划海问-南洋佳联教育投资股份有限公司海问-山东天润海问-山东文登曲轴有限公司海问-四川自贡硬制金属有限公司战略海问-天信达项目360K海问-西安立丰项目海问-雪莲羊绒（建议书）9.17M海问-中国电力19.9M海问-中国航天建设集团改制项目1.33M海问-中国药材集团公司管理咨询项目长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普:汉普-长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询全案（2001年123M）汉普-光明乳业HelpDesk汉普-广州地铁企业管理信息系统规划全案汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划汉普-内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普--其它案例核心部分(7个)汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT-2M汉普-万向钱潮营销有限公司汉普-云天化（6M）奥美案例核心部分（12个案例）翰威特:翰威特-华润公司人力资源项目咨询翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询翰威特-深圳九星人力资源项目全案21M翰威特-首创集团HR翰威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5M和君创业:和君—北广电子集团战略及管理咨询和君创业-冠东车灯人力资源管理咨询项目（55M）和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目和君创业-巨盈人力资源项目（2005年，48M）和君创业—辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目和君创业—欧普公司深度分销项目和君创业其它案例核心(10个)和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询和君创业—三和国际印刷和君创业—山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目和君创业—沱牌组织设计和君创业-新奥集团14M和君创业-徐州维维乳业和君创业-邮科院战略项目和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目和君创业-浙江移动企业文化建设项目和君创业-中关村科技园区管理咨询项目报告和君创业-中国电信企业文化建设规划和君创业—中国国际电子商务中心（ciecc）战略系统咨询和君创业-中国空间技术研究院和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目和君-丰乐种业和君-湖南酒鬼酒和君-机电控股集团和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目和君-密云工业发展规划和君-三和国际和君-上海西域酒业和君-索贝数码营销体系发展研究华彩:华彩方法论华彩-广厦集团制度汇编华彩-海通项目华彩--莱茵医院战略项目华彩--三鼎控股管控咨询项目文件华彩-士商机械战略咨询项目华彩-舜宇项目华彩—四川宏华石油设备有限公司华彩-新城佳和华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目华彩-浙江银鹭集团战略项目华彩—浙江余杭新城集团战略及人力资源项目华彩--中捷管控项目报告华彩咨询—东捷电力集团人力资源咨询项目8.8M,2006年华彩咨询—杭挂集团管控及人力资源项目全案华彩咨询-华海药业华彩咨询—江苏天一创投咨询案2007华彩咨询—上海宝集集团战略提升项目华彩咨询—石家庄钢铁有限公司2007华彩-咨询手册华彩咨询—天汉控股集团项目200707华彩咨询—天津津茂置业项目华彩咨询—项目建议书合集（13个）华彩咨询-新农化工华彩咨询—中集圣达因咨询项目85M华新世纪-大连万达企业文化咨询项目华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目华信惠悦:华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目惠悦-大亚湾-JM惠悦-万科组织调整--10.4M华盈恒信:华盈恒信—安兴纸业人力资源管理体系咨询项目华盈恒信报告包华盈恒信—福建金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设华盈恒信—共信机械(深圳)有限公司华盈恒信—贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目华盈恒信-华美集团华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告华盈恒信—江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M华盈恒信—肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告华盈恒信—兰江地产人力资源咨询项目华盈恒信-南京远洋华盈恒信—宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-万家乐燃气热水器公司华盈恒信—中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M.rar惠普:HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目惠普-上海日立（206M）捷盟:捷盟-京唐港捷盟-杉杉2003-2010年发展战略捷盟-天地公司人力资源项目捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目捷盟-贤成集团人才测评与绩效咨询项目九略:九略北京英方九略东湖高新九略广州地铁财务咨询项目建议书九略海航酒店集团产权重组方案报告九略青岛啤酒九略山东路桥九略沈飞集团九略圣仑集团九略天坛生物预算九略西安民生百货九略项目法运行规则九略中国船舶重工集团公司第710研究所人力资源九略中外运九略—大连中远物流有限公司管理咨询全案九略-海航永安九略-华清石龙九略-汇仁集团战略咨询项目九略其它案例核心部分（6个）九略-天津春发集团管理模式设计九略研究室九略-中山市人民医院总体发展战略咨询九略咨询—靠山屯项目（2003年146M）双鹤药业集团咨询案中山市人民医院总体发展战略咨询凯捷凯捷安永-TCL集团财务系统（17M）凯捷报告包凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年7月凯捷-嘉里粮油（19M）凯捷—金地集团项目建议书凯捷—莱茵达房地产集团咨询项目凯捷-美国运通集团（270M完整版）凯捷—南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版凯捷—平衡计分卡凯捷—深圳燃气完成版凯捷—五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目凯捷—五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询凯捷—五矿有色锑整合项目凯捷—五矿有色锡整合项目凯捷-武烟集团2005年凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目凯捷—消费电子、手机调研凯捷-浙江富得宝家具有限公司营销战略咨询凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目（2005年28MB）科尔尼:ATK-Tools(7个PPTE文版)科尔尼－《国家开发投资公司全面企业咨询项目》2002年20M 科尔尼报告包科尔尼－诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目2002年5M 科尔尼－东风汽车战略咨询项目（2002年11M）科尔尼－顾问手册科尔尼－临港开发区（2002年79M）科尔尼－民生银行转型项目报告2005年40M。
KPI词典(绩效指标词典)
X X X咨询管理有限公司公司及各部门绩效指标词典2021年06月目录01、公司KPI识别及定义表 (1)02、总裁办部门KPI识别及定义表 (4)03、人力资源部部门KPI识别及定义表 (7)04、行政部部门KPI识别及定义表 (9)05、财务部部门KPI识别及定义表 (11)06、 IT部部门KPI识别及定义表 (13)07、审计监察部部门KPI识别及定义表 (15)08、 PMC部部门KPI识别及定义表 (17)09、采购部部门KPI识别及定义表 (19)10、供应商管理小组部门KPI识别及定义表 (21)11、品管部部门KPI识别及定义表 (23)12、工艺工程部部门 KPI识别及定义表 (25)13、物流部部门 KPI识别及定义表 (27)14、研发部部门 KPI识别及定义表 (30)15、生产工厂部门 KPI识别及定义表 (32)16、品牌管理部部门 KPI识别及定义表 (34)17、市场推广部部门 KPI识别及定义表 (37)18、运营管理部部门 KPI识别及定义表 (40)19、国贸部部门 KPI识别及定义表 (43)20、销售公司（直营）部门 KPI识别及定义表 (45)21、销售公司（加盟）部门 KPI识别及定义表 (49)22、圣之花事业部部门 KPI识别及定义表 (53)01、公司KPI识别及定义表02、总裁办部门KPI识别及定义表03、人力资源部部门KPI识别及定义表04、行政部部门KPI识别及定义表05、财务部部门KPI识别及定义表06、 IT部部门KPI识别及定义表07、审计监察部部门KPI识别及定义表08、 PMC部部门KPI识别及定义表09、采购部部门KPI识别及定义表10、供应商管理小组部门KPI识别及定义表11、品管部部门KPI识别及定义表12、工艺工程部部门 KPI识别及定义表13、物流部部门 KPI识别及定义表14、研发部部门 KPI识别及定义表15、生产工厂部门 KPI识别及定义表16、品牌管理部部门 KPI识别及定义表17、市场推广部部门 KPI识别及定义表18、运营管理部部门 KPI识别及定义表19、国贸部部门 KPI识别及定义表20、销售公司（直营）部门 KPI识别及定义表。
华盈恒信—金德精密—PMC日常管理绩效计算表
2005年版號:02第1頁共1頁
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改善要項名稱
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91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
達成率
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
達成率
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
Байду номын сангаас2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬制：肖丁成審批：
日期：2004.12.31日期：
华盈恒信—宁波蒙迪—染整KPI词典
关键绩效指标（KPI）词典第三分册染整公司目录染整公司关键绩效指标（KPI） (1)染整公司通用绩效指标（CPI） (2)经营部经理岗位关键绩效指标（KPI） (3)跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (4)采购员岗位关键绩效指标（KPI） (5)司机岗位关键绩效指标（KPI） (6)业务员岗位关键绩效指标（KPI） (7)生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI） (8)机电科主管岗位关键绩效指标（KPI） (9)机修组长岗位关键绩效指标（KPI） (10)机修工岗位关键绩效指标（KPI） (11)电工岗位关键绩效指标（KPI） (12)锅炉工岗位关键绩效指标（KPI） (13)拉煤工岗位关键绩效指标（KPI） (14)污水处理工岗位关键绩效指标（KPI） (15)面料科主管岗位关键绩效指标（KPI） (16)采购计划员岗位关键绩效指标（KPI） (17)坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI） (18)毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI） (19)织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (20)计划科主管岗位关键绩效指标（KPI） (22)理单员岗位关键绩效指标（KPI） (23)生产计划员岗位关键绩效指标（KPI） (24)开单员岗位关键绩效指标（KPI） (25)组缸组长岗位关键绩效指标（KPI） (26)组缸工岗位关键绩效指标（KPI） (27)翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI） (28)仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI） (29)仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI） (30)装卸工岗位关键绩效指标（KPI） (31)漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI） (32)漂染班长岗位关键绩效指标（KPI） (33)漂染组长岗位关键绩效指标（KPI） (34)算料员岗位关键绩效指标（KPI） (35)称料员岗位关键绩效指标（KPI） (36)助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI） (37)送料员岗位关键绩效指标（KPI） (38)工艺员岗位关键绩效指标（KPI） (39)挡缸工岗位关键绩效指标（KPI） (40)脱水工岗位关键绩效指标（KPI） (41)中样机组长岗位关键绩效指标（KPI） (42)整理车间主管岗位关键绩效指标（KPI） (44)整理班长岗位关键绩效指标（KPI） (45)烘干组长岗位关键绩效指标（KPI） (46)烘干工岗位关键绩效指标（KPI） (47)剪拉毛组长岗位关键绩效指标（KPI） (48)剪毛/拉毛工岗位关键绩效指标（KPI） (49)定型组长岗位关键绩效指标（KPI） (50)剖幅工岗位关键绩效指标（KPI） (51)定型工岗位关键绩效指标（KPI） (52)技术质量部经理岗位关键绩效指标（KPI） (53)打样组长岗位关键绩效指标（KPI） (54)打样员岗位关键绩效指标（KPI） (55)复样组长岗位关键绩效指标（KPI） (56)复样员岗位关键绩效指标（KPI） (57)滴液员岗位关键绩效指标（KPI） (58)物测员岗位关键绩效指标（KPI） (59)检验组长岗位关键绩效指标（KPI） (60)检验员岗位关键绩效指标（KPI） (61)技术资料员岗位关键绩效指标（KPI） (62)行政人事部经理关键绩效指标（KPI） (63)人事统计员岗位关键绩效指标（KPI） (64)加工统计岗位关键绩效指标（KPI） (66)门卫岗位关键绩效指标（KPI） (67)清洁工岗位关键绩效指标（KPI） (68)开发部经理岗位关键绩效指标（KPI） (69)开发跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (70)开发文员岗位关键绩效指标（KPI） (71)染整公司关键绩效指标（KPI）所属单位：染整公司染整公司绩效通用指标（CPI）所属单位：染整公司经营部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部司机岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部业务员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部机电科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科机修组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科机修工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科电工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科锅炉工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科拉煤工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科污水处理工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科面料科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科采购计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科工艺试样员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科计划科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科理单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科生产计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科开单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科组缸组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科组缸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科装卸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间漂染班长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间漂染组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间算料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间称料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间送料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间工艺员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间挡缸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间脱水工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间中样机组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间中样机操作工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间整理车间主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/整理车间整理班长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/整理车间。
华盈恒信—江门卓益—江门卓益绩效指标词典
江门市卓益纺织布业有限公司绩效指标词典C B H a n d s u n深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一部分：江门卓益战略地图 (1)第二部分：战略主题解释 (2)第三部分：战略主题强相关识别 (3)第四部分：各部门KPI分解、定义及规划 (4)01、营销部KPI分解、定义及规划 (4)（1）营销部KPI分解图 (4)（2）营销部部门KPI定义表 (4)（3）营销部2007年KPI规划 (7)02、开发部KPI分解、定义及规划 (9)（1）开发部KPI分解图 (9)（2）开发部部门KPI定义表 (10)03、计划部KPI分解、定义及规划 (12)（1）计划部KPI分解图 (12)（2）计划部部门KPI定义表 (13)04、物流部KPI分解、定义及规划 (18)（1）物流部KPI分解图 (18)（2）物流部部门KPI定义表 (19)（3）物流部2007年KPI规划 (20)05、财务部KPI分解、定义及规划 (21)（1）财务部KPI分解图 (21)（2）财务部部门KPI定义表 (21)（3）财务部2007年KPI规划 (23)06、人力资源部KPI分解、定义及规划 (24)（1）人力资源部KPI分解图 (24)（2）人力资源部部门KPI定义表 (25)（3）人力资源部2007年KPI规划 (27)07、各部门定性KPI评价表 (28)第五部分：江门卓益岗位KPI (30)01、营销部岗位KPI (30)（1）营销部助理岗位KPI (30)（2）业务员岗位KPI (31)（3）销售内勤岗位KPI (32)02、开发部岗位KPI (33)（1）设计员岗位KPI (33)（2）设计助理岗位KPI (34)（3）样板仓管员岗位KPI (35)03、计划部岗位KPI (36)（1）跟单组长岗位KPI (36)（2）跟单员岗位KPI (37)（3）染整跟单员岗位KPI (38)（4）统计员岗位KPI (39)（5）采购员岗位KPI (39)（6）计划员岗位KPI (41)（7）质检组长岗位KPI (41)（8）质检员岗位KPI (42)（9）巡检员岗位KPI (43)04、物流部岗位KPI (44)（1）发货员岗位KPI (44)（2）总仓管理员岗位KPI (44)05、财务部岗位KPI (45)（1）总账会计岗位KPI (45)（2）成本会计岗位KPI (46)（3）出纳岗位KPI (47)06、人力资源部岗位KPI (48)（1）总务内勤岗位KPI (48)（2）人事文员岗位KPI (49)第一部分：江门卓益战略地图第二部分：战略主题解释第三部分：战略主题强相关识别第四部分：各部门KPI分解、定义及规划01、营销部KPI分解、定义及规划（1）营销部KPI分解图（2）营销部部门KPI定义表（3）营销部2007年KPI规划02、开发部KPI分解、定义及规划（1）开发部KPI分解图（2）开发部部门KPI定义表（3）开发部2007年KPI规划03、计划部KPI分解、定义及规划（1）计划部KPI分解图（2）计划部部门KPI定义表（3）计划部2007年KPI规划04、物流部KPI分解、定义及规划（1）物流部KPI分解图（2）物流部部门KPI定义表（3）物流部2007年KPI规划05、财务部KPI分解、定义及规划（1）财务部KPI分解图（2）财务部部门KPI定义表（3）财务部2007年KPI规划06、人力资源部KPI分解、定义及规划（1）人力资源部KPI分解图（2）人力资源部部门KPI定义表（3）人力资源部2007年KPI规划07、各部门定性KPI评价表（3）成本核算体系有效性评价（4）财务分析有效性评价第五部分：江门卓益岗位KPI 01、营销部岗位KPI（1）营销部助理岗位KPI（2）业务员岗位KPI（3）销售内勤岗位KPI02、开发部岗位KPI （1）设计员岗位KPI（2）设计助理岗位KPI（3）样板仓管员岗位KPI03、计划部岗位KPI （1）跟单组长岗位KPI（2）跟单员岗位KPI（3）染整跟单员岗位KPI（4）统计员岗位KPI（5）采购员岗位KPI（6）计划员岗位KPI（7）质检组长岗位KPI（8）质检员岗位KPI（9）巡检员岗位KPI04、物流部岗位KPI （1）发货员岗位KPI（2）总仓管理员岗位KPI05、财务部岗位KPI （1）总账会计岗位KPI（2）成本会计岗位KPI（3）出纳岗位KPI。
华盈恒信—金德精密—财务报关部KPI考核
2007年部门年度绩效指标
指标说明：
1、盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订。
2、财务分析报告质量是软指标，评分实行百分制，共分为四个评分项目，具体方式见下表
管理绩效20％
工作行为与关键特征10％
考评总体评价
总体考评
备注：
1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；
2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。
华美新新kpi词典
华美集团绩效指标词典深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTI NG CO ，LTD.CBHandsun华盈・恒信第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分目录..... 战略地图..... 战略主题..... 战略主题识别..... K PI分解路径图..... KPI词典..... C PI词典第一部分战略地图华华美团战团战图各地图利润增加财务销售增长降低成本加强下属单位管理顾客满意度顾客信息化管理融资管理内部费用控制品牌塑造文化整合绩效管理推进学习与创新团队管理质量控制 体系建设加快工程 建设进度生产管理 平台建设激励机制建立制度完板材'棒材销售提升采购管理第二部分战略主题说明第三部分战略主题识别板■块战略主题识别指标识别指标板■块 战略主题识别 指标识别 吨钢水、电、辅料消耗 金额 设备维护失误造成的 金额损失华美运输业务部 设备、货物发生安全事 故损失的金额华美运输总/副总经理 应收账款周转天数 集团财务中心 应收账款周转天数项目验收合格率华海机械总/副总经理 应收账款周转天数 应收账款周转天数营业毛利计划完成率 华海机械综合管理部误的项数客招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工服务的满意度员工流失率招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数采购不及时导致生产停工待料的小时数生产线工期达成率 加快工程建设进度 设备安装质量 生产准备人员考核合格率板■块战略主题识■别指■标识别指■标内部学习与创新学习与创新学习与创新华美集团各单位KPI词典。
某公司绩效指标词典
贵州西洋肥业有限公司绩效指标词典深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一部分：西洋肥业战略地图 (003)第二部分：战略主题解释 (004)第三部分：战略主题强相关识别 (005)第四部分：各部门分解、定义、绩效计划及规划 (006)01、公司办分解、定义、绩效计划及规划 (006)02、人力资源部分解、定义、绩效计划及规划 (011)03、法务部分解、定义、绩效计划及规划 (017)04、供应部分解、定义、绩效计划及规划 (020)05、运输部分解、定义、绩效计划及规划 (026)06、财务管理部分解、定义、绩效计划及规划 (030)07、审计监察部分解、定义、绩效计划及规划 (036)08、销售部分解、定义、绩效计划及规划 (039)09、农化服务部分解、定义、绩效计划及规划 (045)10、化产销售部分解、定义、绩效计划及规划 (052)11、技术发展部分解、定义、绩效计划及规划 (058)12、质量控制部分解、定义、绩效计划及规划 (064)一三、生产管理部分解、定义、绩效计划及规划 (069)14、设备动力部分解、定义、绩效计划及规划 (076)一五、铁运部分解、定义、绩效计划及规划 (081)16、各部门定性评价表 (084)第五部分：公司2007年分析 (106)第一部分：西洋肥业2007年战略地图第二部分：战略主题解释第三部分：战略主题强相关识别第四部分：各部门分解、定义、绩效计划及规划01、公司办分解、定义、绩效计划及规划（1）公司办分解图（2）公司办部门定义表（3）公司办2007年绩效计划（4）公司办2007年规划02、人力资源部分解、定义、绩效计划及规划（1）人力资源部分解图（2）人力资源部部门定义表（3）人力资源部2007年绩效计划（4）人力资源部2007年规划03、法务部分解、定义、绩效计划及规划（1）法务部分解图（2）法务部部门定义表（3）法务部2007年绩效计划（4）法务部2007年规划04、供应部分解、定义、绩效计划及规划（1）供应部分解图（2）供应部部门定义表（3）供应部2007年绩效计划（4）供应部2007年规划05、运输部分解、定义、绩效计划及规划（1）运输部分解图（2）运输部部门定义表06、财务管理部分解、定义、绩效计划及规划（1）财务管理部分解图（KPIs（2）财务管理部部门定义表（4）财务管理部2007年规划07、审计监察部分解、定义、绩效计划及规划（1）审计监察部分解图（2）审计监察部门部门定义表（3）审计监察部2007年绩效计划（4）审计监察部2007年规划08、销售部分解、定义、绩效计划及规划（1）销售部分解图（KPIs（2）销售部部门定义表（3）销售部2007年绩效计划（4）销售部2007年规划09、农化服务部分解、定义、绩效计划及规划（1）农化服务部分解图（KPIs（2）农化服务部部门定义表。
蒙迪染整岗位说明书
岗位说明书（染整公司）目录序号及岗位名称....................................................................................................................................页码01总经理岗位说明书 (005)经营部岗位说明书（4份）01经营部经理岗位说明书 (006)02跟单员岗位说明书 (007)03采购员岗位说明书 (008)04司机岗位说明书 (009)行政人事部岗位说明书（8份）01行政人事部经理岗位说明书 (010)02人事统计员岗位说明书 (011)03劳资统计员岗位说明书 (012)04加工统计员岗位说明书 (013)05门卫岗位说明书 (014)06办公室清洁工岗位说明书 (015)07染整外围清洁工岗位说明书 (016)生产计划部岗位说明书（47份）01生产部经理岗位说明书 (018)02机电科主管岗位说明书 (019)03电工岗位说明书 (020)04机修组长岗位说明书 (021)05机修工岗位说明书 (022)06锅炉工岗位说明书 (023)07拉煤工岗位说明书 (024)08污水处理工岗位说明书 (025)目录09计划科主管岗位说明书 (026)10理单员岗位说明书 (027)11计划员岗位说明书 (028)12开单员岗位说明书 (029)13组缸组长岗位说明书 (030)14组缸工岗位说明书 (031)15翻布、理布、锋头工岗位说明书 (032)16辅料库实物管理员岗位说明书 (033)17毛坯库实物管理员岗位说明书 (034)18光坯库实物管理员岗位说明书 (035)19辅料库账务保管员岗位说明书 (036)20毛坯库账务保管员岗位说明书 (037)21光坯库账务保管员岗位说明书 (038)22装卸工岗位说明书 (039)23漂染车间主管岗位说明书 (040)24漂染车间班长岗位说明书 (041)27称料员岗位说明书 (044)28助剂复配工岗位说明书 (045)29送料员岗位说明书 (046)30工艺员岗位说明书 (047)31挡缸工岗位说明书 (048)32脱水工岗位说明书 (049)33中样机组长岗位说明书 (050)34中样机操作工岗位说明书 (051)35整理车间主管岗位说明书 (052)36整理班长岗位说明书 (053)37烘干组长岗位说明书 (054)目录38平烘干工岗位说明书 (055)39环立烘干工岗位说明书 (056)40剪拉毛组长岗位说明书 (057)41剪毛工岗位说明书 (058)42拉毛工岗位说明书 (059)43定型组长岗位说明书 (060)44剖幅工岗位说明书 (061)45开幅定型工岗位说明书 (062)46开幅定型包装工岗位说明书 (063)47呢毯定型工岗位说明书 (064)技术质量部岗位说明书（14份）01技术质量部经理岗位说明书 (065)02打样组长岗位说明书 (066)03打样员岗位说明书 (067)06滴液员岗位说明书 (070)07物测员岗位说明书 (071)08后道检验组长岗位说明书 (072)09后道检验员岗位说明书 (073)10后整理检验组长岗位说明书 (074)11前道检验员岗位说明书 (075)12呢毯定型检验员岗位说明书 (076)13开幅定型检验员岗位说明书 (077)14技术资料员岗位说明书 (078)。
华盈恒信—中华商务-KPI指标值收集表--厂务部装订车间
3.5%
3%
3%
大于3%，扣3分
7
产量达标率
实际产量/产量目标
无統計
100%
100%
108.2%
每超标5%加1分
1
签名
施少南
/
/
/
/
KPI指标值收集表
制作序列：厂务部装订车间—7月
指标
编号
关键绩效指标
（KPI）
计算公式
指标权重
上年基数
必须
达成值
期望
达成值
指标
分数
实际完成值
计分方式
15.6
4
装订车间质量损失控制率
损失金额/目标金额
20%
384%
200%
80%
20
23.7%
29.4=20X（23.7%-200%）/（80%-200%）
20
5
装订车间设备保养计划完成率
完成数/计划数
10%
无統計
75%
100%
10
指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）
6
工伤事故发生率（无权重指标）
工伤事故次数/部门总人数
3.5%
3%
3%
大于3%，扣3分
7
产量达标率
实际产量/产量目标
无統計
100%
100%
95.2%
每超标5%加1分
0
签名
施少南
/
/
/
/
20
4
装订车间质量损失控制率
损失金额/目标金额
20%
384%
200%
80%
20
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关键绩效指标（KPI）词典第三分册染整公司
目录
染整公司关键绩效指标（KPI） (1)
染整公司通用绩效指标（CPI） (2)
经营部经理岗位关键绩效指标（KPI） (3)
跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (4)
采购员岗位关键绩效指标（KPI） (5)
司机岗位关键绩效指标（KPI） (6)
业务员岗位关键绩效指标（KPI） (7)
生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI） (8)
机电科主管岗位关键绩效指标（KPI） (9)
机修组长岗位关键绩效指标（KPI） (10)
机修工岗位关键绩效指标（KPI） (11)
电工岗位关键绩效指标（KPI） (12)
锅炉工岗位关键绩效指标（KPI） (13)
拉煤工岗位关键绩效指标（KPI） (14)
污水处理工岗位关键绩效指标（KPI） (15)
面料科主管岗位关键绩效指标（KPI） (16)
采购计划员岗位关键绩效指标（KPI） (17)
坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI） (18)
毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI） (19)
织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (20)
计划科主管岗位关键绩效指标（KPI） (22)
理单员岗位关键绩效指标（KPI） (23)
生产计划员岗位关键绩效指标（KPI） (24)
开单员岗位关键绩效指标（KPI） (25)
组缸组长岗位关键绩效指标（KPI） (26)
组缸工岗位关键绩效指标（KPI） (27)
翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI） (28)
仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI） (29)
仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI） (30)
装卸工岗位关键绩效指标（KPI） (31)
漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI） (32)
漂染班长岗位关键绩效指标（KPI） (33)
漂染组长岗位关键绩效指标（KPI） (34)
算料员岗位关键绩效指标（KPI） (35)
称料员岗位关键绩效指标（KPI） (36)
助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI） (37)
送料员岗位关键绩效指标（KPI） (38)
工艺员岗位关键绩效指标（KPI） (39)
挡缸工岗位关键绩效指标（KPI） (40)
脱水工岗位关键绩效指标（KPI） (41)
中样机组长岗位关键绩效指标（KPI） (42)
整理车间主管岗位关键绩效指标（KPI） (44)
整理班长岗位关键绩效指标（KPI） (45)
烘干组长岗位关键绩效指标（KPI） (46)
烘干工岗位关键绩效指标（KPI） (47)
剪拉毛组长岗位关键绩效指标（KPI） (48)
剪毛/拉毛工岗位关键绩效指标（KPI） (49)
定型组长岗位关键绩效指标（KPI） (50)
剖幅工岗位关键绩效指标（KPI） (51)
定型工岗位关键绩效指标（KPI） (52)
技术质量部经理岗位关键绩效指标（KPI） (53)
打样组长岗位关键绩效指标（KPI） (54)
打样员岗位关键绩效指标（KPI） (55)
复样组长岗位关键绩效指标（KPI） (56)
复样员岗位关键绩效指标（KPI） (57)
滴液员岗位关键绩效指标（KPI） (58)
物测员岗位关键绩效指标（KPI） (59)
检验组长岗位关键绩效指标（KPI） (60)
检验员岗位关键绩效指标（KPI） (61)
技术资料员岗位关键绩效指标（KPI） (62)
行政人事部经理关键绩效指标（KPI） (63)
人事统计员岗位关键绩效指标（KPI） (64)
加工统计岗位关键绩效指标（KPI） (66)
门卫岗位关键绩效指标（KPI） (67)
清洁工岗位关键绩效指标（KPI） (68)
开发部经理岗位关键绩效指标（KPI） (69)
开发跟单员岗位关键绩效指标（KPI） (70)
开发文员岗位关键绩效指标（KPI） (71)
染整公司关键绩效指标（KPI）所属单位：染整公司
染整公司绩效通用指标（CPI）所属单位：染整公司
经营部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部
跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部
采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部
司机岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部
业务员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：经营部
生产计划部经理岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部
机电科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
机修组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
机修工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
电工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
锅炉工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
拉煤工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
污水处理工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/机电科
面料科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
采购计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
坯棉采购员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
毛坯检验员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
织造跟单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
工艺试样员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/面料科
计划科主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
理单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
生产计划员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
开单员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
组缸组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
组缸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
翻布、理布、缝头工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
仓库实物管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
仓库帐务管理员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
装卸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/计划科
漂染车间主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
漂染班长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
漂染组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
算料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
称料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
助剂复配工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
送料员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
工艺员岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
挡缸工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
脱水工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
中样机组长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
中样机操作工岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/漂染车间
整理车间主管岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/整理车间
整理班长岗位关键绩效指标（KPI）所属单位：生产计划部/整理车间。