基于创新战略的汽车企业成本管理
我国汽车成本管理战略
我国汽车发展的成本管理战略[摘要] 随着经济全球化进程的加快，全球汽车产业竞争的日趋激烈，战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。
成本管理是指企业在生产经营过程中以成本信息的产生和利用为基础，进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算等一系列科学管理行为的总称[关健词] 汽车企业成本管理战略成本分析成本企划成本管理应采取的措施汽车的成本，严格地说，应该划分为生产成本与销售成本两大块一、生产成本1）人力成本2）设备和产权均摊成本3）零部件成本4）技术研发成本二、销售成本1）广告费与公关费传统成本管理模式的局限成本管理是指企业在生产经营过程中以成本信息的产生和利用为基础，进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算等一系列科学管理行为的总称。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，其发展的内在动力源于企业竞争环境的变化。
相比于精益生产模式，传统成本管理产生的背景是大批量制造思想。
这种思想一味地追求生产效率最大化，未能充分考虑企业的总成本。
只适合传统运营模式。
传统运营模式造成了很大的浪费，大批量生产、保持高库存量、低质量和缺乏持续发展的动机都将不利于企业实现精益生产。
传统成本管理模式不能为精益生产带来精确的成本信息，亦不能为杜绝浪费提供决策依据。
因此，对精益生产模式来讲，传统成本管理存在很大的局限性：一是缺乏精益成本信息，成本控制管理的方式以事本控制和事后分析利用成本信息为主，缺乏事前成本控制；二是传统的成本管理系统与企业的其它管理系缺乏集成，从而使得传统的成本管理信息缺乏关联性和全面性，导致成本管理系统不能有效地衡量企业的日常运作以及支持企业实现成本精简目标，甚至误导管理者作出错误的管理决策；三是传统成本管理是一项局限于少数成本管理人员参加的专业成本管理活动，不能让全体员工参与，无法将降低成本的活动贯穿予企业的整个供应链。
我国现在汽车企业的现况我国汽车制造业目前的情况和当时的日本非常相似，即缺乏技术、设备和研发资金，且需求市场相当复杂。
汽车技术降成本管理及案例介绍
汽车技术降成本管理及案例介绍目录一、汽车技术降成本管理概述 (2)1.1 降低成本的重要性 (2)1.2 汽车技术降成本管理的意义 (3)二、汽车技术研发阶段成本控制 (5)2.1 技术研发过程中的成本控制原则 (6)2.2 典型的研发阶段成本控制方法 (7)三、汽车制造阶段成本管理 (9)3.1 制造阶段的成本控制策略 (10)3.2 生产线平衡与效率提升 (12)3.3 废弃物管理与资源回收利用 (13)四、汽车销售与服务成本控制 (14)4.1 销售渠道的成本控制 (16)4.2 售后服务中的成本控制 (17)4.3 客户关系管理与增值服务 (19)五、汽车技术降成本案例介绍 (20)5.1 案例一 (21)5.2 案例二 (22)5.3 案例三 (24)六、汽车技术降成本管理的持续改进 (25)6.1 成本管理体系的建立与完善 (27)6.2 创新方法的引入与实践 (28)6.3 人才培养与团队建设 (29)七、结论 (30)7.1 汽车技术降成本管理的成效与挑战 (31)7.2 未来发展趋势与展望 (33)一、汽车技术降成本管理概述汽车技术降成本管理指的是在保障产品质量与性能的前提下，通过运用先进的技术手段和科学的成本管理方法，降低汽车在研发、制造、销售等环节的成本。
这一过程涉及技术研发、生产流程优化、供应链管理等多个领域，旨在提高汽车生产效率，降低生产成本，从而增强企业的市场竞争力。
在汽车产业中实施技术降成本管理具有多方面的意义，随着消费者对汽车品质与性能要求的不断提高，汽车制造商需要在保证产品质量的基础上寻求成本优化。
技术创新和成本控制能力的提升将有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
降成本管理还能够促进企业的可持续发展，提高盈利能力，为企业的研发创新提供更大的空间。
我们将介绍一些汽车技术降成本管理的案例，这些案例将具体展示如何在产品研发、生产制造和供应链管理等方面运用技术手段降低生产成本。
基于创新战略汽车企业成本管理
基于创新战略的汽车企业成本管理摘要：随着社会经济的快速发展，国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。
在这种情况下，以成本管理为基础开展价格竞争，已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。
在当前阶段，我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题，阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。
因此，我国汽车企业必须要引进先进的管理技术，推动实施成本管理创新战略，提高我国汽车企业的市场竞争力。
关键词：创新战略；汽车企业；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01近年来，在全世界汽车市场上，汽车企业之间的竞争日趋激烈。
在这种情况下，各汽车企业越来越重视成本管理，竞相降低成产成本，以价格竞争作为抢占市场的重要手段。
随着中国汽车市场的逐步开放，中国汽车产业面临着巨大的机遇与挑战，中国汽车企业在参与同世界汽车巨头之间的竞争过程中，降低汽车成本已经成为我国汽车企业的必然选择。
一、成本管理的概念成本管理指的是在企业成本在形成过程中，依据一定的标准，对成本形成过程中产生的各种生产耗费进行指导，并采取针对性措施确保企业生产过程中的各项费用支出或劳动耗费符合规定的标准，从而使企业达到降低成本的目标。
具体到我国汽车产业来说，在二十一世纪初，各汽车企业并没有过多关注成本管理，主要是由于当时我国汽车属于卖方市场，产品供不应求，市场高度集中，企业生产厂家可以通过涨价的方式缓解经济形势，减少成本压力。
但是，随着国内外汽车生产厂商的激增，汽车市场逐渐转为买方市场，汽车厂商之间的竞争日趋激烈，利润率不断下滑，汽车销量趋缓。
二、当前我国汽车企业成本管理中存在的问题（一）对成本管理重要性的认识不够全面对于众多汽车企业来说，虽然已经开始加强生产升本管理，但是对其重要性的认识还不够全面。
汽车的生产环节主要包括产品规划、开发设计、产品生产等，但汽车产品的成本在进入生产环节之前就基本形成，在生产环节仅仅是进行一定的完善，尽量避免生产过程中的浪费。
基于战略角度的汽车制造企业成本管理
传统 成本管理 以企业 利润最大化 为 核 心 ，以最大限度地 降低产品成本 为 目
标， 其具体 内容包 括增加产量 、 提高 劳动 生产率 、 节省单 位产品的 固定成本 、 降低 材料采 购成本等 。传 统成本管理依据 的
传统成本管理 缺乏全面性表 现在两
个方面 ，即缺 乏全面的价值链 分析和全
（ ） 局性 三 全
制造企 业在 内部通 过成本预算 、成本决
策 、成本计划 和成本控制 等一 系列成本 管 理流 程 ， 在市场 定位 、 品开发 、 产 规模 生 产 、售后 服务 和广告等领域 把成本降 到最低限度 ， 成为产业 中的成本领先 者。
传统成本管理采 取的是一种基 于经 验原则 的静 态管 理 ，未能根据 企业 的 内
外环境 变化 以及 所采取 的竞争 战略来设
成本领先战 略应该体现 为产品相对于竞
争对手 而言的低价格 ，但 成本领先 战略
计成本 管理 模式 。 更重要的是 ， 传统成本
模 式只注重企业 内部生 产阶段 的成本管
企业 的长期竞争优 势是企业各个 职 能部 门协调发展 的结果 ，成本管理不 能 把眼光局限于生 产领域 ， 还要 对研发 、 设 计、 试制 、 购 、 采 售后 服务 等各个 环节 的
验。
一
传统 成本管理是 “ 产导向型 ”， 生 成 本 管 理 对象 主 要 是企 业 内部 的生 产 过
先前我国企业 ３ ％的心理预期 ，也 超过 ０
了国 内外主要媒体和研究机构 ５ ％的预 ０
程， 开始于 材料采 购 ， 止于 产品 销售 ， 终
主要 手段 是通过扩 大 自身 产业 价值 链
济 环 境 中 ，传 统 成 本 管 理 模 式 的缺 陷 就 暴露无疑 。 （ ） 乏 系 统性 一 缺
汽车企业的成本管理创新战略
汽车企业的成本管理创新战略作者：康宏刚来源：《财经界》2016年第02期摘要：近几年，汽车行业的竞争变得日益激烈，在这一背景下，汽车企业要想获取成功，则必须要在做好成本管理的基础上，展开价格竞争，这也是目前汽车企业占据市场的关键手段。
从目前我国汽车企业的发展情况来看，许多企业的成本管理存在问题，因此对其进行分析是必要的。
关键词：汽车工业创新战略成本管理经济的快速发展，以及我国汽车市场的逐步开放，对汽车企业来水既是一个机遇，也是一项挑战，汽车企业在与时国际汽车巨头企业之间的竞争，降低汽车成本是汽车企业的发展过程的必然选择。
一、汽车企业成本管理成本管理就是指在构成企业成本过程中，依据相应的标准，对成本形成过程中产生的消耗进行合理的指导，并且在指导过程中需要采取合理的措施，确保企业在经营过程中的成本与劳动消耗和费用支出与标准固定相一致，避免实际成本高于期望目标。
针对我国汽车企业来说，21实际初期，我国的汽车企业对成本的关注不够，造成这一现象的主要原因是由于当时我国汽车行业还处于卖方市场，产品供不应求，汽车企业可以通过上调汽车价格的方式改变经济形式，从而降低成本给企业经营带来的压力。
但是随着我国汽车市场的开放，国内汽车企业数量和汽车生产数量的上升，汽车卖方市场不复存在，形成了买方市场，这也使得汽车企业之间的竞争变得更加激烈，汽车销售量下降，利润下滑。
二、汽车企业成本管理存在的问题（一）成本管理认识不全面虽然我国的许多汽车企业都已经加强了对成本管理的重视程度，但是对其的认识还不够全面。
汽车生产是一个复杂的环节，其主要包括规划产品、设计产品、生产产品等多个方面。
但是依据汽车企业的特殊性，通常情况下汽车在投入生产前，成本就已经基本形成，在生产过程中仅仅是对生产环节进行改善，避免在生产过程中出现浪费情况。
但是，从实际情况来看，汽车生产环节对汽车成本的改善效果十分有限。
而目前我国许多汽车企业在成本管理过程中都将工作的重点内容放在汽车批量生产中，因此在汽车生产过程中，采用的成本控制取得的效果十分有限，对汽车研发环节成本的控制存在问题。
浅析汽车制造企业成本核算与管控创新——以H公司为例
能够将考核和 内部需求很好地结合 ，并提供很 多内部控制和分析 控模式进行 了有效的改善 ，主要改善的内容以下几个方面 ：
的工具 。模块包括利润及成本 中心 、产 品成本 、项 目会计 、获 利
１．引入标准成本的概念 ，改变原有单一实际成本核算方式
分析等功能 。不仅可 以控制成本 ，还可控制公 司 目标 ，另外还 提
ＳＡＰ商务 套件主要包含 ＳＡＰ ＥＲＰ（企业 资源计划 ）、ＳＡＰ ＳＲＭ（供 控创新
应商关 系管理 ）、ＳＡＰ ＰＬＭ（产 品生命周期 管理 ）、ＳＡＰ ＳＣＭ（供应
２０１４年 ８月 ，Ｈ公司决定完善 ＥＲＰ系统 ，即在原有 ＳＡＰ财务
链管理 ）和 ＳＡＰＣＲＭ（客户关系管理 ）等组件 。其中 ，ＳＡＰＥＲＰ（企 （ＦＩ）、人力 （ＨＲ）基础上又构筑 了生产计划 （ＰＰ）、物料管理 （ＭＭ）、
针对公 司采 购的生产资材 、自制半成品和产成 品，在物料移
供信息以帮助高级管理人员作 出决策或制定规划 。
动开始前 ，创建其标准成本。标准成本主要包含两大要 素，即物
Ｈ公 司拥有五座整车生产工厂 、三座发动机生产厂和一座技 料清单 （ＢＯＭ）与生产路径 （Ｒｏｕｔｉｎｇ ｏ结合资材的采购单价以及
【关键词 】成本核算 ；ＳＡＰ；ＥＲＰ；ＣＯ模块 ；管控创新
一 、 引言
销售及售后服务网络 已遍布大江南 北，经销商数量已达 ７００多家。
目前 ，由于国际形势不稳定 ，汽车制造行业竞争加剧 ，原材 已成 为本 市最大的单 一制造企业 ，对本 市经济的发展起到重要的
料逐 年上涨 、顾客需 求逐 步提高 等各方 面 国内外 因素 ，汽 车制 推动作用。
下简称 ，ＳＡＰ）财务管理解决方案是一套全球化 、全面集成 的完整 透 明，效率低下 ，管理滞后 ，不能满足一个大型 汽车制造 企业的
新能源汽车企业战略成本管理分析以比亚迪为例
参考内容
随着全球对环保和可持续发展的日益，新能源汽车市场迅速崛起。作为新能 源汽车行业的佼佼者，比亚迪在成本控制、战略定位和营销策略等方面有着独特 的见解。本次演示以比亚迪为例，探讨其在新能源汽车市场的竞争优势和发展前 景。
在全球能源紧缺和环境污染的背景下，新能源汽车市场展现出巨大的发展潜 力。政策扶持和技术创新为新能源汽车产业的快速发展提供了有力保障。作为新 能源汽车的领军企业，比亚迪充分利用政策支持，加强技术创新，优化生产工艺， 降低成本，进一步提升其在新能源汽车市场的竞争力。
在战略定位方面，比亚迪始终坚持以市场需求为导向，明确目标客户群体， 实施有针对性的市场竞争策略。首先，比亚迪根据消费者的不同需求，提供多样 化、个性化的新能源汽车产品，以满足不同消费群体的需求。其次，比亚迪在品 牌定位上始终坚持高品质、高性能和高性价比，通过不断提升产品质量和服务水 平，赢得消费者的信任和支持。此外，比亚迪还注重与当地政府的合作，积极响 应政策号召，进一步扩大市场份额。
1、完善财务风险识别机制。除了财务报表和财务指标分析外，公司可以加 强对业务数据、市场数据等非财务信息的收集和分析，以便全面识别潜在的财务 风险。
2、提高风险评估的准确性。公司可以引入更加先进的风险评估方法和模型， 例如模糊综合评价法、神经网络模型等，以减少评估结果的主观性和误差。
3、制定更加灵活的风险应对策略。针对不同类型的财务风险，公司可以制 定更加灵活的风险应对策略，例如采取多元化的投资策略、购买保险等方式来降 低财务风险。
4、人力资源管理成本
新能源汽车行业是一个人才密集型行业，需要大量高素质的人才来支撑企业 的研发、生产和销售等各个环节。比亚迪通过加大人才培养力度，建立完善的人 力资源管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，降低人力资源管理成本。 同时，比亚迪还注重员工福利和员工培训等方面的投入，以提高员工的归属感和 忠诚度。
我国汽车工业的成本管理创新战略
我国汽车工业的成本管理创新战略【摘要】我国汽车工业在面临激烈竞争的背景下，成本管理的重要性日益凸显。
本文通过对当前我国汽车工业面临的成本管理挑战进行分析，并对现状进行深入剖析。
随后探讨了我国汽车工业成本管理的创新之路，结合成功案例，展示了创新带来的成本管理效益。
展望未来我国汽车工业成本管理的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，不仅可以深刻认识我国汽车工业成本管理的重要性，还可以为未来的发展提供借鉴和参考。
随着时代的发展和技术的进步，我国汽车工业的成本管理将迎来更广阔的发展空间，为行业的持续创新和进步提供有力支撑。
【关键词】1. 汽车工业2. 成本管理3. 创新战略4. 挑战5. 现状分析6. 创新之路7. 成功案例8. 发展趋势9. 重要性10. 前景展望11. 建议1. 引言1.1 我国汽车工业的成本管理创新战略我国汽车工业的成本管理在当前经济形势下显得更为重要。
面对激烈的市场竞争和不断增长的成本压力，我国汽车制造企业必须不断推进成本管理的创新战略，以提高企业竞争力和盈利能力。
随着我国汽车工业的快速发展，成本管理已成为制约企业发展的重要因素。
传统的成本管理模式已不能满足当前市场需求，需要通过创新战略来提高效率、降低成本、增加利润。
我国汽车工业的成本管理创新战略主要包括：以智能制造和数字化技术为核心，优化生产流程和供应链，实施精益生产和成本控制，推动企业降本增效。
通过加强管理和技术创新，提升产品质量和品牌竞争力，实现可持续发展和盈利增长。
成本管理创新战略不仅是企业实现可持续发展的关键，也是我国汽车工业走向世界的重要途径。
只有不断探索和实践成本管理的新模式，才能引领我国汽车工业走向更加繁荣和成功的未来。
2. 正文2.1 当前我国汽车工业面临的成本管理挑战1. 原材料价格波动：汽车制造需要大量的原材料，原材料价格的波动直接影响到汽车生产成本。
近年来，国际原材料价格波动较大，如钢铁、铝等价格的涨跌使得汽车制造企业难以预测成本，增加了经营风险。
创新战略背景下的新能源汽车企业成本管理策略
创新战略背景下的新能源汽车企业成本管理策略摘要：新能源汽车是我国国家发展的重要战略性新兴行业，对我国碳中和和碳达峰的发展具有十分重要的作用，是推动我国节能降耗工作的一个主要方向，也将面临发展的新机会。
高效的成本管理是新能源汽车公司提高市场效益，实现公司战略发展的一项关键措施。
因此，文章重点就创新战略背景下的新能源汽车企业成本管理策略展开分析。
关键词：战略背景；新能源汽车；成本管理；策略发展新能源汽车是国家能源安全和减少大气污染的关键。
2019年，由中华人民共和国工业司制定的《新能源汽车产业发展规划(2021—2035)》，提出了新一轮的发展方向，即在五年内，将新能源汽车的拥有率从2.9%提升到25%，并在15年内，将所有的公共汽车都变成纯电动。
虽然近几年，新能源汽车公司的技术水平有了长足的发展，但是，新能源汽车的项目成本管理仍存在很大问题。
新能源车生产的成本是制约新能源产业发展的一个关键问题，因此，从战略角度出发，强化成本管理十分必要。
1新能源汽车概念新能源车是一种全新的车辆，它将由矿物燃料驱动的传统车辆，并把尖端科技与车辆的功率控制、驱动和整形结合起来。
不包含采用了新技术和结构的新型汽车（由新动力车的全部零部件采购，并对第2和第3种底盘进行改造）。
目前，全球中新能源汽车品种繁多，其中有混合动力电动汽车、纯电驱动汽车、燃料电池驱动电力汽车以及其他类型的新能源汽车等。
与新能量车辆的区别在于，常规车辆包括柴油，汽油，天然气和乙醇。
2加强新能源汽车企业成本管理的意义分析2.1提升新能源汽车企业的竞争力成本管理是一种能够增强公司竞争能力、减少生产经营费用、增强市场竞争能力的一种经营方式。
成本管理是提高公司整体竞争能力，减少生产和制造费用，从而提高公司的运营能力。
目前我国汽车业的主要竞争来自于价格的竞争，而在新能源发展过程中，强化对成本的控制，可以提高和提高汽车公司的发展质量，并使其成本与运营业绩之间的联系得到有效的统一。
目标成本管理在汽车企业中的应用
目标成本管理在汽车企业中的应用□刘琳摘要: 本文以汽车行业研发阶段目标成本管理为研究对象, 说明汽车行业进行管理创新特别是实施目标成本管理这一创新的成本管理方法的重要性。
同时着重介绍了目标成本管理在一汽- 大众公司的具体实施情况。
通过对汽车企业实施目标成本管理的过程研究, 结合先进的汽车新产品开发流程, 论述了汽车新产品开发过程中的目标成本控制, 希望能够为国内制造业研发阶段的成本控制提供一点启发。
关键词: 汽车企业目标成本管理产品研发2 采用目标管理方法的行业背景于整体战略目标及企业整个供应链上, 从成本与效益的帄衡中寻找产品生命周期内的成本最小化。
这是目标成本管理的根本。
目标成本管理, 来源于目标管理, 但从它是企业目标管理的一个组成部分来说, 把它称为成本目标管理更为合适。
目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念,是目标管理的一种具体形式, 是企业目标管理的重要内容。
它具体是指企业在成本经营活动中, 把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来, 用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出, 藉以达到降低成本耗费, 提高资本增值效益的目的。
按目标进行管理, 要求一个企业在一定期间内应当确定总的奋斗目标, 如成本总额、利润总额、资金利润率等, 并据以指导、组织、动员全体员工为完成企业总目标而1 管理创新的内涵管理是人类社会最基本的活动之一, 管理伴随着社会的形成而形成, 社会的发展而发展。
管理具有鲜明的时代性。
知识经济时代的到来, 给管理提出了新的要求。
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新, 它是企业面对技术和市场的变化, 所作出的相应的改进和调整。
世界经济发展的历史和国外管理理论的研究表明, 当代经济发展取决于竞争优势, 决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势, 而决定人才、科技管理优势的是创新, 所以, 创新已成为现代管理的时代趋势。
目标成本管理是一汽- 大众近几年管理创新的新成果, 这里着重介绍一下一汽- 大众在目标成本管理方面的一些创新和运用情况。
我国汽车工业的成本管理创新战略会计毕业
我国汽车工业的成本管理创新战略会计毕业在近年的世界汽车市场上，汽车巨头的激烈竞争集中表达在降低本钱上。
各大汽车集团纷纷聘用有“本钱杀手”称号的人担当要职，以本钱管理创新为手段，以低本钱为基础，以价格竞争作为抢占市场的法宝。
作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，入世的将来几年，汽车工业布满了机遇和挑战，将受到全方位的冲击和震撼。
价格竞争是入世后我国汽车企业与世界汽车巨头之间无法回避的竞争。
因此降低汽车本钱是我国汽车工业的必定选择。
1、入世后我国汽车工业面临国外汽车企业的挑战1.1、国外汽车企业以低本钱为基础进行价格竞争国外汽车企业进入新兴市场一贯以本钱战略为基础，采纳低价格的竞争策略来抢占市场。
从运用价格竞争战略的效果看，低价格可以使一个企业在与竞争对手的竞争中，瓦解顾客对其它品牌的忠诚，进而开拓自己的品牌及占据市场份额。
因此，国外汽车厂商纷纷谋求如何降低本钱，来满意价格竞争的需要。
在进行价格竞争的策略上，国外汽车企业在我国入世后，已开头重视对适应我国市场的经济型轿车的开发与研制。
近期，日本汽车企业推出了9个品种20余种型号的经济型轿车，售价均定位于7000—8000美元之间；福特和戴—克公司推出了售价在7000—8000美元之间的经济型轿车；奔驰公司也先后推出“经济型速度之星”和“经济型短跑运动员”等小型轿车。
这些经济型轿车的价格定位均与我国《“十五”规划》中要开发的经济型轿车的定位相仿，随着我国汽车市场的进一步开放，这些轿车的进入将给我国汽车工业企业带来不行估量的冲击。
1.2、中外汽车企业的本钱比较将中外汽车企业的本钱做一比较，我国汽车企业则明显处于劣势。
以日本为例，丰田公司以“只有降低本钱才是至高无上的原则”为动身点，制造了“JIT生产方式”，始终把降低本钱作为追求的目标。
在1974年6月—1976年12月间，该公司降低本钱金额高达650亿日元，其后，该公司年本钱降低对利润的奉献均保持在10％以上。
试论汽车企业成本管理方法的优化
试论汽车企业成本管理方法的优化汽车企业的成本管理是企业经营中非常重要的一环。
通过对成本的控制和管理可以使企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，提高企业的盈利水平。
然而，如何优化汽车企业的成本管理方法是当前汽车企业急需解决的问题。
一、优化供应链管理当前汽车生产的供应链已经越来越复杂，原材料、零部件等往往需要从全球各地采购。
因此，优化供应链管理可以降低企业的采购成本和库存成本。
具体做法包括：1、建立合理的采购计划，对采购数量、频率等进行合理控制。
2、优化供应商管理，建立供应商评估体系，及时结合市场和技术变化更新供应商。
3、采用信息化手段，提高供应链协同效率，及时调整和优化生产进度、库存和配送计划，降低采购和物流成本。
二、提高生产效率提高生产效率可以降低生产成本。
汽车企业可以通过优化生产工艺、提高设备自动化水平、加强员工培训等措施来提高生产效率。
具体做法包括：1、优化生产流程，降低生产中的浪费和损失，提高生产效率。
2、加强设备维护和更新，提高设备的操作稳定性和性能。
3、加强员工培训和管理，提高员工的操作技能和质量意识。
三、开发新材料和新技术开发新材料和新技术可以降低汽车生产的成本和提高汽车的性能。
汽车企业可以通过加强自主创新和合作研发等措施，开发出更加环保、节能、安全的新材料和新技术。
具体做法包括：1、加强与科研机构及供应商的合作，共同研发新材料和新技术。
2、建立完善的研发管理机制，规范研发流程，提高研发效率。
3、加强知识产权保护，确保新材料和新技术的专利权。
四、加强财务管理加强财务管理可以对公司的生产和经营进行精细化管理，降低成本和提高企业的盈利水平。
具体做法包括：1、建立科学的成本核算和财务分析体系，追踪和监控企业各项成本指标。
2、加强成本控制和预算管理，严格控制各项成本，规范、合理地制定预算。
3、建立有效的资金管理机制，降低企业的财务风险，提高整体资金使用效率。
综上所述，优化汽车企业的成本管理方法是企业不断完善自身经营管理的过程。
基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考
基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考摘要：汽车行业竞争越发激烈，在这一背景下，汽车制造企业能够获得的利润呈现明显的下降趋势，一旦竞争力不足，将导致企业被收购或者直接退出汽车行业。
提高利润是汽车制造企业发展过程中急需解决的一个问题，而加强成本控制是企业提高利润的一项重要手段。
鉴于此，企业管理者需要充分认识到成本控制对企业良性发展的重要意义，在企业管理中积极分析和掌握成本控制相关问题，并及时予以改进，只有这样，才能够对成本进行有效的控制，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。
1成本控制的概念汽车制造企业成本控制中的成本，主要是指企业会计核算和企业会计报告体系中的广义成本，对成本的确认与计量，要根据会计制度或会计准则来进行，主要包括两个方面，一个是产品成本，另一个是期间费用，它主要反映在利润表中的营业成本，管理费用，销售费用，财务费用与研发费用等，这些项目直接影响着企业的经营结果。
在成本控制过程中，个人、部门、企业等都可以作为主体，它们在自己的职权范围之内，与预期的成本目标相结合，在生产经营活动消耗资源之前和消耗资源过程中，利用一系列的预防性措施，调整各种可能增加成本的条件与因素，从而达到成本目标，这是企业一项重要的管理行为。
2目前汽车制造企业成本管控中存在的问题2.1成本管控体系不健全（1）部分企业尚未建立成本管控机制。
现代汽车制造企业的产品研发设计、生产制造、品牌销售业务一般分别由汽车研究院、生产工厂、销售公司实施完成，部分企业尚未建立产品成本管控机制。
（2）成本管控目标设定及考核评价工作不完善。
部分企业虽然建立产品成本管控机制，在工作实施中成本管控目标设定及考核评价工作依然分别在汽车研究院、生产工厂、销售公司主体内部各自进行，成本管控工作缺乏整体性，导致各责任主体目标均能按计划完成，但是企业总体成本管理失控。
2.2企业管理层对成本控制缺乏足够的重视尽管在发展过程中，大部分的汽车制造企业已经逐渐构建并完善了内部控制体系。
试论汽车企业成本管理方法的优化
试论汽车企业成本管理方法的优化汽车企业成本管理一直是企业经营管理中至关重要的一环，如何优化成本管理方法，提高企业的经济效益，是当前汽车企业面临的重要课题之一。
本文将试论汽车企业成本管理方法的优化，探讨如何通过合理的成本管理方法来提高汽车企业的经济效益。
一、成本管理的重要性汽车企业作为大型制造企业，生产和经营过程中面临着众多的成本支出，其中包括原材料、人工、能源、设备等成本，而这些成本的支出直接影响了企业的盈利能力。
有效的成本管理对于汽车企业来说至关重要，它能够控制成本支出，提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。
汽车企业必须注重成本管理，不断探索和优化成本管理方法，以应对市场竞争的挑战。
二、汽车企业成本管理存在的问题在当前汽车行业，成本管理存在着一些问题。
首先是单一型成本管理方法。
传统的成本管理方法主要是以成本核算和控制为主，缺乏对成本构成的全面分析，无法清晰地了解到每一个环节的成本支出情况，导致不能全面了解成本结构，难以找到成本支出的痛点。
其次是信息不透明。
在传统的成本管理方法中，信息的沟通和共享存在一定的障碍，导致各个部门之间的信息不对称，不能全面了解企业的成本支出情况，进而不能有效地进行成本控制。
不合理的成本分配也是一个问题，部分企业在进行成本分析和决策时存在将间接成本直接分配到产品成本中的情况，导致产品成本的真实性受到影响。
这些问题影响了汽车企业成本管理的有效性，也制约了企业盈利能力的提升。
四、优化汽车企业成本管理的建议除了优化成本管理方法，汽车企业在实际操作中还可以通过以下几点来提高成本管理的有效性。
首先是要提高成本管理意识。
汽车企业需要加强对成本管理重要性的宣传，增强员工对成本管理的重视和认识，从而形成全员参与成本管理的良好氛围。
其次是要建立完善的绩效考核机制。
通过对成本管理绩效的考核，激励企业员工积极参与成本管理，提高成本管理的有效性。
再次是要加强成本管理的标准化建设。
制定一系列的成本管理标准和规范，确保成本管理的流程和方法的统一性，提高成本管理的准确性和可比性。
汽车企业成本管理方法的优化与创新
“中国制造２０２５”确定重 点 发 展 的 领 域 是 １０ 个,其 内 容
有:(１)高档数控机床 和 机 器 人;(２)深 海 探 测 海 洋 工 程 装 备
参考文献:
及高技术船舶;(３)燃 料 电 池 汽 车 和 电 动 汽 车 以 及 新 能 源 汽
[１]纪成君,陈迪������“中国制造２０２５”深入 推进 的路径 设计 研
越多的企业重视.汽车企业目前运用的成本管理方式已经 不能与精益生产方式相适应,需 要使用 更加 有 效 的 管 理 方 式 来替代原有成本管理方法.
二 、传 统 汽 车 企 业 成 本 管 理 模 式 下 的 问 题 １������ 制造成本控制不利 汽车企业存在 搬 运 过 程 浪 费、工 序 浪 费、库 存 堆 积 及 不 合格返工、生产过剩等浪费行为.产品 制 造 成 本 成 为 企 业 营 运过程中的重要成 本 组 成 部 分,包 括:生 产 耗 费、材 料、人 工 及费用.汽车企业 在 制 造 流 程 上,对 于 成 本 控 制 并 不 全 面, 只是在生产环节,例 如 铸 造、生 产 及 组 装 环 节 注 重 材 料 成 本
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２������“中 国 制 造 ２０２５”战 略 的 内 容
生产为绿色生产.
产业经济
汽车企业成本管理方法的优化与创新
许莉莉
(北汽福田汽车股份有限公司,北京 １０２２０６)
摘要:改革开发以来,我国汽车行业技术专业化水平不 断推 进,国际 许多 汽车 制 造 企 业 不 断 在 中 国 建 厂,此 时 零 部件企业不断兴起,我国已经成为主要的汽车生产基地.由 于行 业间 的竞争 越来 越 激 烈,我 国 企 业 想 在 激 烈 的 竞 争 中长足发展,最有效的途径就是增强自身的核心竞争力.当 前,企业 在市 场 竞 争 中,受 到 成 本 的 大 幅 上 涨 影 响,企 业 经营面临巨大的压力,对于企业来说成本管理十分重要,它在确保利润上升过程中显得特别重要,企业 通过 加强 成本 管理以提升其核心竞争力,本文通过对汽车企业引入精益生产为研究对象,对精益成本管理中存在的 问题 进行 研究, 并结合相关数据进行分析.
汽车工业的成本管理创新战略
汽车工业的成本管理创新战略汽车工业是高度竞争的全球市场中的关键产业之一。
成本管理在汽车工业中显得尤为重要，因为成本控制直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从创新角度探讨汽车工业的成本管理策略。
1. 费用削减以减少生产成本为目标的费用削减策略是汽车工业中的一个常见方法。
可以通过提高生产效率、优化供应链、降低运营成本、延长设备寿命等方式削减费用。
对于汽车制造商而言，通过改进供应商管理并与供应商之间实现紧密合作，能够促进其成本管理。
此外，优化物流和生产流程也是费用削减的关键领域。
2. 研发投资汽车制造商需要不断进行创新，以开发更高效、更安全、更环保、更智能的汽车。
研发投资是实现这些目标的重要途径。
投入大量研发经费用于新材料、产品和技术的开发，可以降低生产成本并提升产品质量与竞争力。
在实现研发投资的成本计算中，利用成本管理技术进行分析，确保研发投入产生的收益大于成本支付的费用，是至关重要的。
3. 生命周期成本管理汽车制造商将生命周期成本管理作为其成本管理策略的一部分。
通过优化产品设计和生产流程，使汽车的生命周期成本最小化。
这包括优化零部件的设计和使用，以及通过优化运营和维护来延长汽车的使用寿命。
此外，确保生产的汽车符合质量标准，避免质量问题引起的售后服务成本也是生命周期成本管理的重要组成部分。
4. 运营系统优化汽车制造商需要实现流程优化和效率提高，以迎合竞争性市场的要求。
优化生产流程、降低库存工作流程、以及合理规划生产计划是运营系统改善的几个有效途径。
通过先进技术，所有业务单位将在同一平台上运作，以最小化处理订单、发货和质量问题的时间和努力。
此外，运营系统优化还可以实现生产线和工厂的自动化，以降低人工和人力成本。
另外，能够提高安全系数、降低产生废品的概率是运营系统改善的另一个优势。
汽车工业的成本管理策略必须具有一定的创新性，并不断寻求改进以适应不断变化的市场需要。
费用削减、研发投资、生命周期成本管理和运营系统优化是实现成本管理创新的有效手段。
我国新能源汽车企业战略成本管理分析
我国新能源汽车企业战略成本管理分析发布时间：2021-07-21T15:26:22.447Z 来源：《工程管理前沿》2021年3月9期作者：吴頔[导读] 安徽江淮汽车集团股份有限公司新能源乘用车公司安徽合肥 230001吴頔安徽江淮汽车集团股份有限公司新能源乘用车公司安徽合肥 230001摘要：日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究。
在政策推动以及新能源汽车产业逐步市场化的背景下，我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇。
中国新能源汽车行业的领军企业为代表，分别从价值链、战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究，认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏、战略定位不清晰、外部相关成本高等问题，提出加强战略合作、完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策，也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导。
关键词：新能源汽车;战略成本;竞争力;江淮汽车为国内最早开展新能源汽车产业化研发的企业之一，早在2010年销售纯电动汽车591辆，开创国内新能源纯电动车产业化先河，至今已历时十三年技术积累。
大气污染等环境问题的日益严重使人们对新能源的期待越来越高。
在汽车市场中围绕新能源汽车产品的研发与生产展开了新的竞争。
在传统燃油汽车的研发和生产中,我国企业一直处于劣势,但在新能源汽车方面国内企业迎来了新的机遇。
为了保持竞争优势,我国企业可以从战略成本的高度进行分析,进而突破新能源汽车的成本难题,降低购买新能源汽车的门槛,促进行业的健康发展。
1 新能源汽车企业战略成本管理现状1.1 新能源汽车企业发展现状为解决常规化石燃料的消耗增加以及日益严重的环境污染问题，人们迫切需要改善周围生活环境，缓解日益严峻的能源危机。
近年来，我国积极鼓励新能源汽车发展，实行高度集中的企业社会责任化制度。
新能源汽车企业日益发展壮大，研发能力、技术水平不断突破创新。
相关数据表明，2018年11月份新能源汽车产销累计34.2万台，同比增长37.6%。
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基于创新战略的汽车企业成本管理
作者：姚树森张可可郑宇翔
来源：《现代经济信息》2013年第13期
摘要：随着社会经济的快速发展，国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。
在这种情况下，以成本管理为基础开展价格竞争，已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。
在当前阶段，我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题，阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。
因此，我国汽车企业必须要引进先进的管理技术，推动实施成本管理创新战略，提高我国汽车企业的市场竞争力。
关键词：创新战略；汽车企业；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
近年来，在全世界汽车市场上，汽车企业之间的竞争日趋激烈。
在这种情况下，各汽车企业越来越重视成本管理，竞相降低成产成本，以价格竞争作为抢占市场的重要手段。
随着中国汽车市场的逐步开放，中国汽车产业面临着巨大的机遇与挑战，中国汽车企业在参与同世界汽车巨头之间的竞争过程中，降低汽车成本已经成为我国汽车企业的必然选择。
一、成本管理的概念
成本管理指的是在企业成本在形成过程中，依据一定的标准，对成本形成过程中产生的各种生产耗费进行指导，并采取针对性措施确保企业生产过程中的各项费用支出或劳动耗费符合规定的标准，从而使企业达到降低成本的目标。
具体到我国汽车产业来说，在二十一世纪初，各汽车企业并没有过多关注成本管理，主要是由于当时我国汽车属于卖方市场，产品供不应求，市场高度集中，企业生产厂家可以通过涨价的方式缓解经济形势，减少成本压力。
但是，随着国内外汽车生产厂商的激增，汽车市场逐渐转为买方市场，汽车厂商之间的竞争日趋激烈，利润率不断下滑，汽车销量趋缓。
二、当前我国汽车企业成本管理中存在的问题
（一）对成本管理重要性的认识不够全面
对于众多汽车企业来说，虽然已经开始加强生产升本管理，但是对其重要性的认识还不够全面。
汽车的生产环节主要包括产品规划、开发设计、产品生产等，但汽车产品的成本在进入生产环节之前就基本形成，在生产环节仅仅是进行一定的完善，尽量避免生产过程中的浪费。
但是，在汽车产品的生产环节，汽车成本的改善效果极为有限。
而当前国内很多汽车生产企业在成本管理过程中把重点放在汽车批量生产的环节，因此，他们采取的降低汽车生产成本的措施极为有限，却对汽车研发环节的成本管理不够重视。
（二）汽车企业各相关部门之间没有形成合力
应该看到，汽车企业的成本管理涉及到许多环节和部门，因此，在进行成本管理的过程中，各相关部门应该相互协作，形成合力。
但是，当前很多汽车企业主要还是依靠财务管理人员实施成本控制，通过成本核算的方式来压缩汽车企业的成本。
在这一过程中，由于其他很多部门缺少成本控制的意识，因此，很多时候往往会增加企业的成本。
比如，汽车研发部门如果没有成本意识，就会关注产品性能而忽略了成本，这在无形之中就会增加汽车的产品成本。
同时，如果财务工作人员没有与汽车生产部门进行沟通，不了解市场需求，同样不利于汽车成本控制。
（三）汽车成本管理缺乏供应链意识
对于整个汽车供应链来说，汽车生产环节只是整个链条中的一个环节。
因此，汽车企业在加强成本管理的过程中，应该从供应链的角度进行控制。
汽车成本管理不能仅仅关注生产环节，而应该从整个供应链的不同环节和角度来进行，包括引进先进技术和生产线，不断提高劳动者的生产效率，降低原材料的采购成本等。
所以，为了加强汽车企业的成本管理，应该强化供应链意识，从材料采购到产品销售等环节加强成本控制。
只有这样，才能及时发现汽车企业成本管理中存在的问题，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
三、我国汽车成本管理创新战略的主要措施
当前我国汽车企业的规模比较小，市场竞争力不强，只有通过成本管理才能有效降低企业的生产经营成本，获得市场竞争优势。
（一）加强成本管理制度体系建设
成本管理制度建设有助于规范汽车企业的成本管理，促进汽车企业成本控制各项措施的顺利实施。
因此，必须通过建立起一系列的与成本管理相关的程序及规范，明确成本管理的组织结构及职能划分等，确保成本管理的各项活动有助于降低汽车企业的生产及经营成本，推动我国汽车企业各项成本管理措施顺利进行。
这些制度体系不仅作用于成本产生的过程，而且使汽车企业的各项管理活动或行为根据成本管理的需要来进行。
包括领导机构、工作流程、评价体系以及激励制度等。
（二）通过兼并重组等方式降低企业成本
在市场竞争中，要降低企业的成本，可以通过低成本扩张等方式来进行。
这不仅可以获取价格优势，而且又可以扩提高市场占有率。
因此，汽车企业可以发挥其在品牌、技术以及管理等方面的优势，收购或控股其他面临生产经营困难的汽车企业，通过兼并或重组，迅速扩大生产规模，通过规模效应降低成本，提高企业自身的经营实力和市场竞争力。
当前，有部分国内汽车企业面临着负债过多、资金不足或者管理不善等问题，另外一些汽车企业准确把握市场机
遇，采取有效措施对这些汽车企业实施兼并或重组，不仅扩大自身企业规模，而且提高产品的市场占有率。
（三）努力降低原材料的采购成本
要降低汽车企业的成本，必须要采取有效措施，降低汽车企业的原材料成本。
据有关资料，汽车产品材料费用一般占到汽车价格的30—60%，成为汽车成本中最重要的部分。
因此，要想办法降低汽车的原材料采购成本。
一方面，要导入市场竞争机制，汽车企业的原材料采购业务都应该由采购部门统一采购。
另一方面，按市场竞争的方法控制材料价格。
通过选择几家合格的供应商进行竞价，使原材料价格降到合适的水平。
同时，要根据生产工艺的提高、产量的增加等因素的变化情况，要求材料供应商对供应价格进行调整。
四、结语
随着我国汽车市场竞争的日趋激烈，为了提高产品竞争力，汽车企业必须高度重视成本管理，切实解决自身成本控制过程中存在的一系列问题，采取有效措施提高生产效率，增强市场竞争实力。
参考文献：
[1]马东华.对加强企业成本管理的思考[J].东方企业文化，2007（9）.
[2]姚远.汽车制造企业成本管理存在的问题及解决措施[J].汽车工业研究，2009（6）.
作者简介：姚树森（1990-），男，山东菏泽人，长安大学汽车学院，本科在读，从事交通运输与汽车运用方向的研究。
张可可（1989-），男，山东菏泽人，长安大学汽车学院，本科在读，从事车辆工程方向的研究。
郑宇翔（1992-），男，河南周口人，长安大学汽车学院，本科在读，从事交通运输与汽车运用方向的研究。