35-5-建筑施工项目管理的现状及对策研究
建筑施工企业项目管理问题及对策
浅析建筑施工企业项目管理问题及对策摘要随着现代化经济的飞速发展，城市建设也呈现出繁荣的景象。
目前，在住房商品化的大趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，大有“僧多肉少”的局面。
建筑企业在这种情况下，只有严格规范工程项目管理，将其赖以生存的工程产品做好，才能在市场竞争中屹立不倒。
本文笔者主要就当前我国施工企业项目管理的特点、问题进行分析，并针对诸多严重问题提出了自己的观点和建议，旨在为我国的建筑企业项目管理提供一定的理论参考。
关键词建筑工程施工企业项目管理问题对策近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，一座座大型公寓楼、高层商厦、写字楼等城市建筑接踵而起。
在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。
本文主要从招投标、成本管理、资金周转等方面问题进行了浅论述，并提出了了相应的对策。
建筑工程施工项目管理概述（一）项目管理的概念建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。
项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。
项目管理的特点1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。
2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。
3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。
工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。
其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。
建筑工程管理的现状分析及对策
建筑工程管理的现状分析及对策摘要:随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程, 管理, 现状 ,对策abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction project also continuous development and progress, and people’s life. this paper discusses the present situation of the construction project management, the problems in the relevant control measures are put forward, to ensure the smooth implementation of the work of construction project management, management of the construction project for provide certain reference points.keywords: building engineering, management, present situation, the countermeasures中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
建筑施工企业工程预算管理的现状及对策研究
四、 强化建筑 工程预算 管理 的措施
（ １ ） 合 理 确 定 工 程 造 价 费用 构 成 结构 和 工 程 预 算 定 额 。工
（ １ ） 各 种 资 源 得 到 合 理 的 利用 。经 过 大 量 实 践证 明 ， 建 筑 工 程 预算定额是 关系建筑 安装产 品的生产消耗 、 社会 条件 、 生产 程 造 价 预 算 管 理 能 够 使 人 力 、 物 力 和财 力 等 资源 得 到 合 理 、 充 力 水平 的数 量 关 系 。 合 理确 定 工 程 预 算 定 额 主 要 受 建筑 安装 企 分的利用 ， 这 样一来 ， 就 可 以有 效 的 缓 解 建 筑 工 程 投 资 的 供 需 业 的 劳 动 力 平 均 水 平 。 但 是 目前 基 本 建 设 的立 法 、 工 程 建 设 管
工 程 预 算 是 指 在 执 行 基 本 建 设 程序 过程 中 ， 根 据 设 计 文 件 往缺少代表性 ， 造 成了工程量 计算取 费的差错 。（ ４ ） 预算管理人
的具体 内容和 国家规定 的定额 、指 标及 各项 费用 的取 费标 准，
员素质不 能达到要求 。一般 来说各建 设单位都是 自我组织 建
预先计算和 确定每 项新建 、 扩建 、 改建和重建工 程所 需要的全 设、 审核工程预结算 、 实行监督管理 ， 因此需要建设单位配备这
部 投 资 额 的 文 件 。工 程 预 算 是 工程 建 设 中 的 一个 重 要 环 节 ， 它 方 面 的 专业 人 员 才 能 胜 任 此 类 工 作 。但 实 际 上 除 了 大 中 型企 业 是编制基本建设计划 、 确 定 工 程 项 目投 资额 、 签订施工合 同、 进 有 这 方 面 的 专 业 人 员 外 ， 大 部 分 企 事 业 单 位 根 本 没 有 这 方 面 的 行 招 投 标 以及 竣 工 结 算 的 重要 依据 ， 也 是 衡 量 设 计 方 案 是 否 经 专 业人 员 。 济、 合理的重要依据之一。 二、 建 筑 施 工 企 业 工 程 预 算 的 重要 性
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑项目工程成本管理的现状及对策
浅谈建筑项目工程成本管理的现状及对策摘要：成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，施工单位成本管理水平和绩效的高低直接关系到企业的盈利状况，影响到企业的未来发展。
随着我国经济的发展，建筑市场上参与竞争的施工企业越来越多，有限的市场份额中企业数量的增加必然导致施工单位之间竞争的加剧。
依靠传统的增加业务量的做法已经远远不能适应市场竞争对企业发展的要求，重视建筑项目工程成本管理是企业获得持久竞争力必须要面对的问题。
本文结合我国目前建筑项目管理的要求，通过分析建筑工程项目管理中成本管理的重要性和现状，探讨提高工程成本管理的有效措施。
关键词：建筑工程项目，成本管理，现状与对策中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：近年来随着我国居民人均收入的不断增加以及人们对住房需求的不断高涨，建筑业迎来了迅猛发展的春天。
这对于建筑企业来讲既是机遇，同时也是一项艰巨的挑战，因为快速增加的需求必然导致越来越多的企业进入建筑领域，从而导致我国建筑市场竞争力的加剧。
企业要想在激烈的竞争中获得有利地位，必须要重视建筑项目工程的成本管理水平的提高，重视从质量、安全、成本、进度等多个方面入手，实现企业最大效益为目标。
虽然我国建筑行业经历了较长时间的高速发展，但施工企业对建筑项目工程成本管理的认识仍然十分有限，成本管理水平仍然较低，许多成本管理不能有效的落到实处，以至于使得整个项目工程的管理规划受到严重的制约。
本文主要从以下几个方面入手，分别对项目工程成本控制的现状和对策进行研究。
成本管理对建筑项目工程的重要性成本管理对建筑项目工程的重要性主要表现为两个方：能够极大的拓展企业的盈利空间建筑工程项目具有流动性、多样性、复杂性和长期性等特点，这些特点决定着工程施工成本总是不断变化的，施工单位唯有提高成本管理水平，加强对这些要素的控制，才有可能极大的降低工程施工成本，在确定施工合同款项的前提下获得更多的收益。
有利于企业整体项目管理水平的提升成本控制是建筑工程项目管理水平的表现，项目成本的降低直接反应了工程施工能耗的削减情况。
建筑施工项目质量管理的现状及对策
浅谈建筑施工项目质量管理的现状及对策（宁波中洲建设工程有限公司浙江宁波 315104）摘要：随着社会的不断发展，建筑施工项目管理的概念组件深入人心。
在建筑施工项目不断发展的同时，也逐渐地暴露出一些问题，这些问题反过来也影响着建筑施工的发展。
本文针对我国建筑施工项目质量管理的问题进行研究，并提出相应的政策。
关键词：建筑施工项目，质量管理，现状，对策建筑行业是我国的其中一个基础行业，它对国民经济的持续发展有着非常重要的形象。
由于近年来市场经济的不断完善，建筑行业也得到了不断的发展。
然而在不断发展的过程中，也暴露出很多方面的问题。
在建筑的过程中如何才能建造出合乎市场要求的建筑产品，是每一家建筑企业必须要面对的事情。
下面本文对建筑行业面临的主要问题进行详细的分析。
1.建筑施工项目质量管理的现状经过改革开放的不断发展，我国建筑行业已经建立了全面的建筑质量管理体系。
但是，现在的建筑工程质量管理体系依然需要不断地发展。
在发展的过程中，一定程度上会对企业的投资收益、经济收益等方面造成影响。
另外，工程的质量也是社会上所高度重视的。
下面本文对施工项目质量管理现状进行简要分析：1.1我国建筑施工企业要面对wto的挑战我国在加入wto后，代表着中国的市场将进一步的开放。
一些在国际上拥有盛誉和先进科学技术的大型建筑企业通过正常的渠道进入中国市场，推动了中国建筑业的不断发展。
由此看来，工程质量的竞争必将成为社会建筑业竞争的主要内容。
1.2建筑工程的质量面临重大的挑战与现代建筑工程相比，传统的建筑项目质量主要是由以下几个过程形成的：分项工程—分部工程—单位工程—单项工程等，这几个过程已经不能够适应目前社会的形式发展。
因此，提出新的质量控制概念非常重要，这就要求建筑项目质量控制管理的重心，要以业主的需要为主。
1.3建筑工程的质量管理不断创新建筑工程的质量管理需要不断地创新，我国的少数大公司在这方面取得了很大的成功。
其中质量工程的再造、工程质量管理、信息统计技术等各方面质量管理的应用，甚至是企业管理体系一体化都能够得到了较大的发展。
谈建筑工程管理现状及控制措施论文
谈建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑施工管理是建筑施工进度和质量、安全保证的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此应特别注意加强重视。
本文结合笔者多年的工作经验，对建筑工程管理的现状及存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施提出了一些建议，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。
1.工程管理现状及存在问题1.1安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。
企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！1.2成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。
往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
1.3.质量问题。
浅谈建筑工程施工管理的现状及对策
沈 志 祥
（ 江苏乾丰工程建设有限公 司 江苏 晌水 ２ ４ ０ ） ２ ６ ０ 中 图分类号 ： Ｕ Ｔ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号： ０ ８ ９ ５ （０ １０ — ０ ９ ０ １ ０ — ２ Ｘ ２ １ ）８ ０ ９ — ２
摘要 ： 随着我 国经济水平的 不断提 高， 建筑行业得到 了 飞猛 进的发 展， 业的增 多使得行 业 内部 的竞争 目趋激烈， 各建筑企 突 企 使 业都将工程施工管理工作摆在 ， 针对当前的一些不足 ．
疑 赶飞一些疆逸疆篙 ｉ程ｊ 也ｌ窀理 捧 娥褒议和 嫱施
关链 穗 ￡ 施 ：专建 斌策 鼠：柱 ． 【 Ｉ 建 筑工程是一项庞大 的综 合性工程 ．而工程 的施工 管理又 具 有高度 的复杂 性 ． 要做 好这项工作 ， 建筑施 工企业认 真分 需要 析 自身的特点 ， 利用 自己的长处 ． 充分 采取科 学 的方 法提高施 工 管 理素质。这样 ， 筑工程施工管理水 平才会上一 个新 的台阶 ， 建 才 能真正实现规范化 、 标准化 和科 学化 。 １ 建筑工 程施工管理 的现状 当前我 国建 筑施 工企业来说 ．对于施工 的管理主要包括两 个方面 ． 一是是否按施工 图纸 施工要求进行 审核 ． 二是对施工过 程 中人员和材料 的统计。当前一些建设施工企业 ． 于施 工的管 对 理大多是是传统 的粗放 式管理 ．从 而导致 了施工 企业的建设成 本不能有效控制。在这粗放式 的管理过程 当中． 施工企业只是指 派一些技术人员 到现场进 行工序验 收等 检验管理 ．加 上管理人 员的不足 ． 得施工管理越发得不 到有效 的保证 ． 就给施工 就使 这 质量埋下了隐患。粗放式 的施工管理 ． 了企业成本管理很难 造成 进行有效实施 ． 企业 的市场竞争力 得不到提高 ． 的质量管理 施工 和施工安全管理就很难进行有效保 证 ． 这些综合 的因素 。 导致 了 当前我 国的建筑施 工企业 的整体管理水平较低 。怎样进行科 学、 合理 的施 工管理 ． 怎样提 高施工企业 管理水平 ． 就成为 了建 筑施 工企业能否稳定持续发展的一个重大 问题 ２抓 好施 工管理 的建议及对策
建筑工程安全管理的现状及对策探讨
１ ． １ 安全监督管理力度不够
容 易出现安全 设备陈 旧、 老化 等 问题 ， 从我国建筑 行业现有 的法律法规来看 ， 建筑工程监督管理部 设施 很难达到 合格标准 ， 施工人员需要的安全 防护用 品也 比较少 。在这种条件下， 施工人 门应该制 定安全生产和安全管理相 关的管理体制 ，加 强建筑施 工 的安全管理力度 。但从 实际情况来看 ， 我 国建筑工程监督管理 员会处于一个有很 多安全 隐患的环境 中，不但无法保 证建筑工 施工人员的人身安全 也受到威胁 。 部 门存在监 管人 员不足 ， 以及安全监 管工作涉及范 围不 大等 问 程的安全， 题， 相 关部 门的安全监管力度 明显不够 。
对施 工企业的评分 ， 也 不 能充 分 反 应 施 工 企 业 的安 全 生产 状 况 ，
引 言
在 建筑工程 中的安全管理一直是建筑领域普遍关注 的问题， 在 这 两 种 方 式 都 无 法 对 不 同施 工企 业 之 间进 行 横 向比 较 。 因此 ， 缺乏 必要 的安全管理评 价指标 的情况 下，很多企业无法 自觉强 建筑 工程施工过程 中安全管理 也一直处于核心地位 。建筑工程 安全 管理包括两方面 的内容 ， 一方面是对 建筑 工程的安全 管理 ， 化建筑施工安全管理。
建材 发 展 导 向 ２ ０ １ ４年 ２月
政工 ・ 管 理
建筑工程安全管理的现状及对策探讨
郭 晓 栋
（ 山西西 山煤 电股份有限公司西 曲矿 山西省 古交市 ０ ３ ０ ２ ０ ０ ）
摘 要 ： 建筑工程 中的安全 管理一直是建筑领 域普遍 关注的问题 ， 在 建筑工程施 工过程 中安全管理也一直处于核心地
１ ． ５ 建筑 工程 安全 管理 资金投 入不 足
我国建筑工程管理的现状及对策
化 和 知 识经 济 时代 到 来 。
１ ． ３ 建 筑材 料质 量低劣 和成 本高
在材料采购上 ， 负责采购 的建筑企业部门多使用集 中采购方 式， 即批 发式 。建筑商一拿 到项 目， 就会 马上与供货商联系 ， 但 是
造成 工程质量差 。为了赢得投标， 企业管理谎称具有先进的机械 层 次也是参差不齐 。① 受过 高等教育 以上 的人 员在这个行业 并 相 对而 言 ， 大、 中专学 历者 比例较 高 ； ②存 在着 重工程 和设备， 以及到位的管理等 ，但实 际上 能够兑现的确是寥寥无 不多见 ，
几。
１ 我 国建筑 工程项 目管理 的现状分 析
１ ． １ 建筑 市场 管理 混乱
双方缺乏一个长期稳定的合 作关 系。采购缺乏灵活 建 筑 行 业 保 护 和 地 方 保 护 主 义 现 象 显 而 易 见 ，在 招 标 过 程 这种情况下 ， 性： 大件的材料 一旦采用集 中式购买 ， 则量 太大 ， 资 金和场地 都 中， 各 种 明 里 暗 里 的 小手 段 连 连 不 断 ， 总有明招暗 定 ， 投 标 人 与 而散装 的琐碎材料 总需要 频繁地进行采购 ， 提 高采购 的成 招 标 人 相 互 勾 结 的现 象 出现 。在 预 审阶 段 ， 因 为不 是 自动 化 而 受 占用 ； 由于在各个环节都想降低 成本 ， 总是在材料 上下 功夫 ， 到 人 为 了 因素 ， 在一些环节和评标小组监 管不严的情况下 ， 容 易 本 。另外 ， 并因为监管力度不 够， 总是能够浑 出现 的现象是 ： 投标人互相勾结 ， 串通投标 ， 有的更离谱 ， 与其他 总会掺杂着质量低劣 的材料 ，
建筑施工现场安全管理的现状及对策研究
建筑施工现场安全管理的现状及对策研究作者：徐理华杨林森吕晓蕾来源：《城市建设理论研究》2013年第24期中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：正文：建筑工程项目的施工，是一项系统的工程，为确保项目的施工安全，必须加强安全监督管理，这需要政策法规的倾斜，更需要施工企业严格按法律、规范执行。
只有将安全生产责任细化到每个操作岗位，通过开展安全教育培训，才能从根本上提高项目施工的安全施工指数。
为了确保社会的稳定和人民群众的生命财产安全，我国制定了多部法律法规以确保建筑工程的安全生产，如建设部于1998 年发布了《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，形成了较为完善的建筑工程安全管理监督法律体系。
这些都为建筑工程安全生产提供了可靠的法律保证。
但是，在市场竞争日趋激烈的环境下，很多施工企业把经济效益放在第一位.让安全处于从属或次要地位，现代建筑向大型化、高层化发展，施工难度与工程量在不断加大，施工现场各工种、工序的危险系数也相应增大，而一些施工企业常会以裁减监督管理人员配备、缩减项目的安全投入来减少工程成本，其后果是安全管理监督跟不上施工进度，不可避免的导致空有法律规范而不执行，从而导致建筑工程安全事故的频发。
1建筑施工现场安全管理中存在的问题1.1安全投入严重不足在市场经济体制下，我国建筑行业内竞争激烈，许多公司为实现经营利润的最大化，常常会在项目的招投标过程中恶意压低报价，其结果是在施工过程中资金流通出现问题，而为了确保项目正常实施，这些公司又通常会以裁减安全管理监督人员、缩减安全设施投入的方法来缓解资金压力，由此即造成施工现场安全保障设施缺乏、高危工种作业未配备全方位的安全防护设备，甚至并未建立施工安全管理监督队伍，从而导致安全事故的时有发生。
1.2安全管理人员参差不齐近些年，对于建筑企业来说，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。
浅析建筑行业行政管理的现状及对策
浅析建筑行业行政管理的现状及对策摘要：对于建筑物行业而言，搞好行政管理工作不但可以帮助企业实现正常运转，还能够提高工作人员的工作质量和工作效率，是企业稳定运行的重要方式。
随着社会的不断发展与进步，建筑行业在行政管理工作上逐渐出现了许多漏洞，如果不得到及时的解决，将会阻碍建筑行业的健康发展，也会让企业的生存面临困境。
本文主要针对建筑行业行政管理的现状进行分析，并提出浅析建筑行业行政管理对策。
关键词：建筑行业；行政管理；现状；对策；一、当前建筑行业内行政管理现状分析1、行政管理职能分工不明沟通是行政管理工作中不可缺少的一部分，也是提高工作效率，便于不同组织机构之间进行工作交接，明确分工的重要方式。
但是，我国目前有一些建筑企业在行政管理工作中还缺乏科学的管理体系，这样会导致在实际的工作过程中，各部门之间在工作交接上不够迅速，不能有效的完成工作任务，从而出现职能交错以及分工不明的现象。
以会议管理为例，如果不能明确会议发起和组织的主管单位，就很难在后续的相关事务办理上做到责任落实。
特别是会议相关写作内容，如会议记录、会议事项准备等，都需要有明确的职能分工才能实现精细化管理。
此外，一些企业对行政管理的分工又过于复杂，从而在遇到一些问题时，各部门之间容易相互推诿，如档案管理中各部分单位上报的档案提交申请和其他借阅项目等，在没有明确管理的情况下难以实现动态管理。
再加上一些管理人员自身就对自己的职能不够明确，不知道自己的工作重点是什么，从而导致自身的工作积极性和效率都不够高。
这些情况对企业的发展以及经济效益都会造成不好的负面影响。
2、行政人员责任意识不强责任是一个企业的立身之本，企业的生存与发展与责任感息息相关。
在建筑行业中，不可避免有一些行政人员缺乏责任感，从而在自己的工作职责上出现执行能力不够强，没有责任意识的现象。
一些相对枯燥的工作，如会议纪要管理、印章管理、档案管理和酒水管理等。
这类管理事项常常遇到管理流程僵化、管理内容琐碎等问题，相关行政人员的工作态度相对消极，是造成工作疏忽的重要原因。
探讨土建工程施工管理的现状与对策
探讨土建工程施工管理的现状与对策【摘要】建筑工程质量关系着我国人民生产、生活以及财产的安全。
现目前，从总体上讲，我国的建筑工程质量管理挂念及管理水平还比较低下，无法满足社会对建筑工程质量的要求。
本文将从施工管理的现状及对策等方面对土建工程的施工管理进行探索。
【关键词】土建工程；施工管理；建筑质量1.加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.土建工程施工管理的现状土建工程的建筑质量直接由土建工程施工管理的水平决定。
一个得到充分管理和监督的土建工程是不会有什么大的纰漏。
然而土建施工是一个很系统的工程，必须保证每一个环节都得到妥善的管理。
2.1 管理模式比较落后目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。
这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。
工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。
控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。
检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。
开题报告-建筑工程施工项目管理的现状及对策研究
开题报告-建筑工程施工项目管理的现状及对策研究开题报告论文题目建筑工程施工项目管理的现状及对策研究 1.立题依据随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，一方面，我国的施工企业的技术水平和项目管理水平与以往相比有了很大的提高，项目成熟度、进度管理、成本控制等一整套科学的项目管理方法先后引入工程施工过程中；另一方面，现实生活和项目管理的实践中仍存在短视的现象，如在工程建设中弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为，这种短视现在在特定的项目中十分严重，甚至造成严重的后果，如江苏宁波大桥质量事故、重庆秦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害，也给施工企业的声誉造成毁灭性影响。
因此，为了确保工程高标准地完成，避免社会资源和公众财产的浪费，同时也维护施工企业的良好形象，保证企业在激烈的竞争中生存和发展，在施工过程中切实采取各种项目管理措施监督工程质量，避免工程事故，降低资源消耗，减少环境污染，具有极其重要的意义。
建筑施工企业项目管理涉及投资金额大，周期漫长，所牵涉的利益相关方众多，如何对施工企业进行有效的项目管理关系到企业赢利的高低，当前国内外经济形式也发生了很大的变化，加入 WTO 以来，外资企业进入中国市场的越来越多，加剧了建筑施工企业内部的竞争；国家为产业结构的调整和知识型、创新型的产业升级也迫使越来越多的施工企业寻求项目管理方法的改进，通过引进先进的项目管理方法，能够使建筑施工企业更加明确自身的优势和劣势所在，进而增强优势，避免劣势损失，进而提升企业价值。
通过一些先进的项目管理方法的优化，也使公司向知识密集型、科技型、创新型企业迈进，能够改善企业的人力资源结构，优化管理的幅度和范围，使企业能够在更加宽广的领域发挥企业的优势，以获得持续的竞争优势，适应全球化竞争。
本文正是建筑施工企业顺应国际经济发展方向和国家对产业结构调整的需要而产生的对自身施工企业项目管理方式优化的改进方法的一个具体的研究，结合目前建筑施工企业面临的一些问题提出一些项目管理优化方法，能够指导当前想对自身项目管理方法进行优化的施工企业的项目管理实践，能够对项目管理知识体系的实践提供理论和实践案例。
建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案
建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案一、建筑施工企业人力资源管理的现状随着建筑行业的快速发展，人力资源管理已经成为建筑施工企业发展的重要环节。
然而，目前在人力资源管理方面，建筑施工企业仍存在一些问题：1.人才流失严重：建筑行业人力资源需求大，但市场上却缺乏高素质的从业人员。
一方面，企业普遍面临员工流失的困扰，这主要是因为建筑行业工作环境较为艰苦，薪酬待遇较低，导致员工流动性很强；另一方面，很多企业未能吸引到优秀人才加入，无法满足企业的发展需求。
2.岗位技能不匹配：由于建筑行业技能水平要求较高，目前一些员工的实际工作技能与市场需求不匹配，导致企业付出较高的培训和调整成本。
3.组织架构不完善：一些企业在人力资源管理方面缺乏科学合理的组织架构，岗位职责模糊，员工分工不明确，导致企业内部沟通不畅，影响工作效率。
4.培训机制不健全：建筑施工企业对员工培训的关注度不够，缺乏长期的培训计划和机制，导致员工技能水平的提升缓慢。
二、对策方案为了解决建筑施工企业人力资源管理存在的问题，可以采取以下对策方案：1.加强人才引进与保留：建筑施工企业应加大对优秀人才的吸引力度，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，优化工作环境，提供发展空间，加强员工关系管理，有效减少员工流失率。
同时，企业应加大内部培训和晋升机会，提升员工的归属感和忠诚度。
2.建立技能认证制度：建筑施工企业应建立完善的技能认证制度，对员工的技能进行评估，确保其与市场需求的匹配度。
通过技能认证制度，企业可以更清楚地了解员工的实际能力水平，针对性地进行培训和技能提升。
3.完善组织架构与分工：建筑施工企业应建立科学合理的组织架构和岗位职责，明确每个岗位的职责和工作流程，提高沟通效率和工作效率。
同时，建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，形成良好的工作氛围。
4.建立健全的培训机制：建筑施工企业应建立长期稳定的培训计划和机制，为员工提供全面的培训机会。
可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作能力和业务水平。
建筑工程管理现状及对策
建筑工程管理现状及对策作者：郝中成来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】建筑工程管理中涉及内容较为广泛，而提高工程管理能力是保证建筑工程质量的有力手段。
建筑工程管理在进步，同时也在发展，出于发展阶段的工程管理，不可避免的还存在需要完善的地方，有待提高。
本文从建筑工程管理中工程项目管理、工程造价管理、工程质量管理等角度出发，简单分析了我国工程管理的现状，研究探讨了提高工程管理和控制的相关对策。
【关键词】建筑工程工程管理项目管理造价管理工程质量现状对策中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：一．引言。
近几年来，我国的经济建设取得了可喜成绩，大有突飞猛进的发展趋势，作为经济建设的支柱产业，建筑工程的规模和建设速度空前发展。
随着建筑规模的逐渐扩大，人们开始探索科学的管理方法，来完善工程管理，在此情况下，建筑工程管理成为建筑工程施工单位日常管理的核心要素。
纵观建筑工程管理的发展过程，由于我国传统计划经济体制的影响，工程管理中还存在较多问题，制约着工程管理的发展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工单位的经营活动基础是由彼此独立的不同工程项目组成的，施工单位管理模式的基本特征是把企业的整体经营活动作为管理目标，通过对不同工程项目的管理作为管理的基本单元，形成对整个工程的管理。
建筑工程每个项目的成败，都对施工单位的经营状况和正常发展造成很大影响，因此，工程管理成为建筑工程施工单位实现管理目标的基础。
对建筑工程施工单位来讲，工程管理仅仅只是企业管理众多内容中的一项重要的管理工作，虽然工程管理十分重要，但无法构成企业管理的全部内容，施工单位需要合理的调配企业内部的各项资源，创造最大化的经济价值，实现施工单位管理目标。
建筑工程管理需要利用先进管理方法和手段，通过技术和工具的利用，结合工程特点，合理控制施工成本，准时保质的完成施工任务，实现工程的利益价值。
工程管理是建筑施工单位最基本的管理，同时也是施工单位最基础、最核心的管理工作。
建筑施工安全管理的现状及对策探讨
建筑施 工 安全 管理 的现 状及对 策探讨
马 雪玲
南宁 大西洋置业有 限公 司 ］ 近 几年 来，建筑业成 为发 展最快 的行 业之一 。其安全 问题也越来越得 到关注，本文针对 目 前我 国安 全生产工作 中存在 的问题 ，分析 了建
在我 国各行业 安全事 故 中，建 筑施工 安全事 故位居 第三，排在 交通 到位 。 和矿 山行业之 后，是事 故 多发行业 。近年来 ，随着经 济 的快 速增长 和城 １ ． ３ 安全生产责任制落实不到位 镇化快 速推进 ，我 国基 本建 设规模 逐年增 大，科技 含量 高、施工难 度大 某 些企业普遍 立了安全 生产责任制 ，制定 了本企 业的规 章制度和操 的工程 日益增 多，与之 对应 的安全事 故也层 出不 穷，工程建 设项 目的安 作规 程，但不 能落实到每 一个施工 现场或 生产一线 企 业安全 管理人员 全风 险 曰益 突出 ，加之 投 资主体多 元化格 局 日渐 形成 ，给 安全管 理工作 得 不到企业 主要负 责人的大力 支持而使 管理薄弱化 ，对文 明工 地标准敷 带来 了新的 困难和 问题 ，提出 了挑战 。 衍、应付，特别 是对分 包和靠挂工 程，建 设单位的指 定分包商 存在着 只 收管理费而 疏于管 理的现象 ，项 目部安全 员形 同虚 设。不能起 到制止违 １ ． １ 建筑市场管理 不完善 章、消除 隐患的作 用。这必然会 造成施 工现场管 理混乱 ．隐患多多 。当 地建 设行政 主管部 门要依法加强监 督，对不达标的企业采取停工、罚款 、 当前 ，在建筑 业时 常存在着 这样 一种普遍 现象 ：重质量 、轻 安全 、 最低价 中标 和包死 价工程 ．从而使 得安全 管理 的资金投 入不足或 完全没 暂扣安全生产许可证等行政处罚措 施加 以解决，并依法进行 责任追 究。 有安全 管理 的经费 。一些 公司在 中标后 ，将 工程分包 给有 关的专 业施工 １ ． ４ 对重大危 险源认识 不足 重大危 险源 是指容 易发生重大 安全事故且事 故损失 巨大 的关键部位 队伍 ，甚至有 一些建 筑企业 为 了拿 到工程 不惜恶 意压低 价格 ，用 于安全 生产 的经费被 忽略 ，在 中标后 无法拿 出多余 的经 费购置 安全管理 必要 设 或薄弱环 节。据统 计，高处坠 落、物体 打击、深基 坑坍塌 、触 电、机械 备、器 材、工 具及宣传 资料等 。因此 就导致 施工 现场 的混乱 ，增加 了事 伤害所造成 的伤亡事故 占总数的 ８ Ｏ ％以上。一些企业对 重大危险源 认识 故发生 的可 能性 。解 决的办 法一是施 工企业 必须严 格按规 定设置 安全保 不足，没有采 取有 效措施加 强监管 ，虽有对多发 性事故开展 专项 治理， 障经费 ， 未建 立安全保障经 费的施 工企业 。 不予发包工程 ， 做到专款专用 ， 但没 落实到相关责任 人，致使其造 成的安全事 故防不胜 防。 从而使 安全 管理投 入这一 重要前提 得 到有力保 障。要加 大法律 、法规 的 １ ． ５现场的安全管理 和安全隐患整 改不到位 宣传力 度。二 是当地建 设行政 主管 部 门及其 授权 的安监机 构要严 格审查 施工现场 的安全管理 是一种动态 管理 ，建筑施 工现场物 的不安全 因 及监督 对安全 管理经 费 的拨付和 管理 ，对 安全管 理投入 不足 的企 业给 予 素在减少 ，但人 的不安全行 为却没有 得到有效 的监控 。工地 上虽都配 备 行政处罚或暂扣施工许 可证，直至达到要求后才 能进 行生产作业 。 了一定 比例 的专职 安全员 ，但 有的安全 员责任心 不强，没有 真正履行 职 １ ． ２工人 自身缺 乏自我防护意识 责起 到巡查纠错的作用。 建设 一线人员 ９ Ｏ ％ 以上是农 民工，放 下锄头拿砖 刀，使这些 农 民工 在 当前 的安全检查 中，在 施工现 场时常发现 多处隐 患，但 施工单位 的生产 专业技 能及 文化素 质偏低 ， 自我保 护意识 差，法律 意识薄 弱 ，违 在 检查时 走过场 ，不能真正做 到检查 到位、整改 到位。甚至 同一性质 的 章作业 严重 。从伤亡事 故 的统计情 况来看 ，事故 伤亡者 也多属 于此类 。 隐患 问题 自工程开 工到竣工 都得不到 彻底 的整 改，各级人 员都存在 着侥 形 成这 些 问题 的原 因主 要有 二个：一 是该培 训的人 员没有得 到培 训就上 幸心理 。有 的施工单位 对安全 检查不重视 ，甚至存在 项 目经 理不组 织安 岗，特别 是新进 场工人 大 多没 有受 到过安 全教育 ，班 前 安全活动 没有进 全检查工 作，只是 口头上强调 安全 ，但 真正落实 到工作 中却应付 了事， 行 岗位操 作 ；二是 “ 三 类人 ”、特种作 业人 员、 岗位 技能工 种、企 业三 有 的对安全 管理人 员的意见 不予重视 ，认 为是小题 大做 ，存在 这样 的管 级 教育 流于形 式，特别 是企业 项 目三 级教 育，只有 资料 员把 资料 打印 出 理不 到位肯 定会造成 事故。 来 找几个 工人 在教 育表 格上签 名 ，就 算 已培 训，其 效果不 明显 ，落 实不 ２ ． ｔ筑施工安全ｆ理帕对策
建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究 艾磊
建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究艾磊发表时间：2020-02-28T12:42:06.967Z 来源：《防护工程》2019年19期作者：艾磊[导读] 经济社会的快速发展为建筑业带来了广阔的市场空间，建筑工程质量也受到社会各界的广泛关注。
艾磊榆神工业区管理委员会摘要：经济社会的快速发展为建筑业带来了广阔的市场空间，建筑工程质量也受到社会各界的广泛关注。
这是因为建设工程质量不仅影响到建筑企业的投资回报，关系到建筑工程的使用，而且直接影响到人民群众的生命财产安全和企业的可持续发展。
在快速发展的过程中，建筑业逐渐暴露出一些问题和不足，成为制约建筑业快速发展的瓶颈。
鉴于此，本文对建筑施工项目质量管理现状加以分析，找出存在的问题和不足，在此基础上提出切实可行的解决对策。
关键词：建筑施工项目；质量管理；现状分析；对策研究导言：建筑业市场空间广阔，建筑工程质量已成为建筑业发展的重中之重。
建筑工程的质量影响建筑工程的效益，建筑工程后期的使用也受质量的影响。
质量也是关系到人民生命财产安全和企业可持续发展的关键。
建筑业发展中也存在一些问题和不足，制约了建筑业的快速发展。
分析建筑工程质量管理的现状，找出切实可行的对策。
1建筑施工项目质量管理特点及其过程分析 1.1建筑施工项目质置管理特点分析结合建筑施工项目质置管理的实际概况，可知其具有一定的特点。
这些特点包括： 1.1.1使用性。
建筑工程可以达到各种性能所要求的拒收目的，即可用性。
良好的物理性能如保温隔热、化学性能、结构性能和使用功能、耐腐蚀性和耐候性属于建设工程质量管理的使用范畴；1.1.2安全性与经济性。
建筑结构的安全关系到使用者的人身、财产安全以及对周围环境的影响。
因此，在建筑工程的质量管理中，必须考虑安全问题。
同时，为了降低工程造价和能耗，必须保持建筑工程的良好经济性；1.1.3耐久性与可靠性。
在建筑工程的生命周期内，确保建筑物具有良好的使用寿命，关系着建筑物的使用功能及潜在价值；可靠性是指在规定条件下及时间范围内完成功能的综合能力，需要保证工程具有良好的使用价值；1.1.4环境适应性。
浅谈建筑施工安全的现状及对策
浅谈建筑施工安全的现状及对策发表时间：2012-12-17T14:21:32.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：郑贺随1 杨思华2[导读] 建设工程安全生产是我们从事生产工作长期不变的话题,虽然也取得了一定的成效,但形势依然十分严峻。
郑贺随1 杨思华21.大连金州新区安全生产监察大队辽宁大连 1160002.辽宁省安全生产监督管理局宣传教育中心辽宁沈阳 110000摘要：本文作者分析了了我国建筑施工中存在的现状，然后提出了相应的对策。
关键词：建筑施工；安全；现状；对策On the present situation of the construction safety and the countermeasuresZhengHeSui 1 YangSiHua 21. Dalian production safety inspection team golden state district dalian in liaoning 1160002. The production safety supervision and administration of liaoning province propaganda education center in shenyang liaoning. 110000Pick to: this paper the author analyzes our country building, the existing in the construction of it the present situation, and proposed the corresponding countermeasure.Keywords: building construction; Security; The present situation; countermeasures建设工程安全生产是我们从事生产工作长期不变的话题,虽然也取得了一定的成效,但形势依然十分严峻。
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建筑施工项目管理的现状及对策研究摘要：随着国内建筑市场的逐步对外开放，建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。
在新形势下，我国建筑企业必须改变经营观念，在拓展市场的同时，积极进行组织管理模式创新，向管理要效益。
针对这一当前建筑公司发展的要求，本文运用现代项目管理理论作指导，系统分析了施工企业在配套制度改革、用人机制、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题，在此基础上，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之应用于工程实际，取得了很好的效果。
本文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制(质量、进度和成本)方面的管理方法改革和技术措施改进，在此基础上，针对施工企业管理中存在的问题，提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。
最后通过对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。
关键词：建筑施工项目管理质量工程监理目录第一章导言 (3)第二章建筑施工企业项目管理理论综述 (4)2.1项目与项目管理 (4)2.1.1项目管理概念 (4)2.1.2项目管理的内容 (4)2.2建筑施工企业项目管理 (4)第三章我国建筑施工项目管理现状 (6)3.1我国建筑施工项目的概况 (6)3.1.1 建筑施工项目的管理特点 (6)3.1.2 建筑施工企业项目管理的现状 (6)3.2建筑施工企业项目管理存在的问题 (7)3.2.1 市场信誉观念不强，履约能力差 (7)3.2.2 项目管理水平不高，缺乏优秀项目经理 (7)3.2.3组织结构的庞大与低效率 (7)第四章完善建筑施工项目管理对策研究 (8)4.1建立健全项目承包经济责任制 (8)4.2实现项口质量、进度、成本的均衡控制 (8)4.3实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制 (8)4.4完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 (9)4.5深化项目管理，提高企业整体综合实力 (9)第五章结论 (10)第一章导言中国加入WTO以来，对外开放的程度进一步扩大，中国巨大的市场吸引了全球的目光，我国的工程施工类企业也将直接面临全球优秀竞争对手的挑战。
市场竞争的全球化对建设施工企业的项目管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。
以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力己经成为现代施工企业的共识。
项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。
随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，一方面，我国的施工企业的技术水平和项目管理水平与以往相比有了很大的提高，项目成熟度、进度管理、成本控制等一整套科学的项目管理方法先后引入工程施工过程中；另一方面，现实生活和项目管理的实践中仍存在短视的现象，如在工程建设中弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为，这种短视现在在特定的项目中十分严重，甚至造成严重的后果。
因此，为了确保工程高标准地完成，避免社会资源和公众财产的浪费，同时也维护施工企业的良好形象，保证企业在激烈的竞争中生存和发展，在施工过程中切实采取各种项目管理措施监督工程质量，避免工程事故，降低资源消耗，减少环境污染，具有极其重要的意义。
第二章建筑施工企业项目管理理论综述2.1项目与项目管理2.1.1项目管理概念项目管理是指一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）具有明确目标的一次性任务，项目管理就是指项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的对象是项目，即一系列的临时性任务，其目的是运用科学的项目管理技术实现既定的目标。
2.1.2项目管理的内容项目管理的内容是指项目生命周期内一切管理工作的总称，项目管理的内容有多种描述方法，从项目阶段的角度描述，如设计管理、采购管理、施工管理；从投入资源的角度描述，如资金管理、人员管理、物资管理；从管理的目标划分，如费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调等，就项目管理的内容和体系来讲，美国PMI根据项目管理的概念和涉及的管理范围，对项目管理作了比较完整和准确的归纳，如图2.1所示①：2.2建筑施工企业项目管理施工项目管理，也就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，具体指施工总承包方和分包方对工程项目进行的管理。
施工项目管理是以建设项目为对象，项目经理负责制为基础，设计概算或施工图预算为依据，创优质工程为目标，承包合同为纽带，最终实现产品的最佳效益为目的，实行从项目投标、开工到竣工验收交付使用的一次性全过程承包经营管理。
施工项目管理的任务、内容、范围及主体与一般的建设项目管理不同。
施工项目管理重点关注成本、质量及进度，而建设项目管理侧重于投资回报、进度及质量目标具体如表2.1所示：①美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》电子工业出版社2005图2.1 项日管理的主要内容第三章我国建筑施工项目管理现状3.1我国建筑施工项目的概况3.1.1 建筑施工项目的管理特点建筑施工项目管理具有如下特点：1.施工项目管理的主体是施工企业2.施工项目管理的内容不断变化3.施工项目管理的协调异常复杂3.1.2 建筑施工企业项目管理的现状目前我国建筑施工企业的工程项目管理现状主要有以下：1.大多数企业多种管理方式并存(l)传统方式：就是沿用计划经济年代的管理方式进行工程项目管理，多职能式的组织机构方式，更多地依赖于行政命令组织生产。
(2)项目法施工：项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以政治思想工作为保证，对工程项目的进度、质量、成本等实行全过程的管理和控制，以达到全面实现项目目标、提高企业经济效益的一种管理模式。
但在项目经济承包中存在基数难定、短期行为和无法赔偿三个致命的问题，而且以政治思想工作作为保证也不符合经济规律。
(3)项目管理：指的是运用项目管理系统理论和方法，对施工项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。
目前已有相当多的企业运用了项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作，部分企业已取得了可喜的成绩和许多宝贵的经验。
2.已初步具备推广项目管理的条件我国的项目管理实践是从20世纪80年代开始的，而且是从施工企业开始的。
通过十多年的管理实践，我国的许多施工企业已初步具备了推广项目管理的条件。
体表现在以下4个方面：(1)项目管理意识普遍增强。
十多年的工程项目管理实践，使得项目管理的思想、理念、方法以及推行项目管理的紧迫性、重要意义等，都已逐步为我国施工企业的广大员工所认识、所理解、所接受。
(2)项目管理法规逐步健全。
2000年1月1日，国家正式实施《招标投标法》；2002年5月1日，由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建设工程项目管理规范》开始实行。
这些法规为项目管理的健康发展提供了法律保障，使项目管理的规范化有了法律依据。
(3)项目管理人才基本具备：近年来，各施工企业均按照各行业对项目经理实行任职资格的要求，逐步完善了项目经理培训机制，理顺了项目经理的推荐、评审、办证、换证、年审等工作渠道，明确了项目经理在施工项目管理中的重要地位和作用.现在，各企业均有相当数量的项目经理人才储备，部分企业还拥有美国项目管理协会认证的项目管理专业人员PMP和国际项目管理协会认可的项目管理专业资质工PMP人才储备。
(4)WTO将加速项目管理在我国的推广：加入WTO后，我国的贸易壁垒降低，国内外市场将全面融合，国外企业利用其资本、技术、管理、人才丫服务等方面的优势挤占国内建筑工程承包市场是必然的趋势，建筑市场的国际化竞争态势已见端倪，原专业背景下的项目经理和其他管理人员，必须通过培训获得项目管理专业知识并取得相应的资格认证已成为发展的必然。
3.2建筑施工企业项目管理存在的问题3.2.1 市场信誉观念不强，履约能力差因施工企业不注重自己的市场信誉，在合同履行上累累负约，如在设备和人员投入上不及时或与投标承诺不符，进度与质量保证措施和实施效果不佳等原因造成业主对施工企业的信心不足，担心项目不能按质按量完成，故不得不在施工过程中不断进行干预。
这不仅增加了管理费用，也使施工企业不能自主地根据企业经营情况进行资源的合理调配，从而影响经营效益。
3.2.2 项目管理水平不高，缺乏优秀项目经理大多数项目管理还停留在粗放式管理阶段，项目管理指导思想不明确，实际操作陷入了误区，对项目生产运作的各种要素没有系统的规划，在施工过程中经常处于无序状态。
并且从目前我国的情况来看，缺乏优秀的项目经理，致使我国建筑施工企业项目管理水平落后。
3.2.3组织结构的庞大与低效率由于历史的原因，公司的组织结构庞大，是典型的大而全，属理论意义的直线职能制组织结构，但由于管理跨度和管理层次的原因，往往层层级级控制不到位，尽管内外环境在不断变化，但企业的组织结构依然没有什么变化，根本无法适应市场，无法面对竞争对手的挑战。
第四章完善建筑施工项目管理对策研究4.1建立健全项目承包经济责任制项目承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部全员承包。
企业根据工程项目特点，以多项管理复合指标作为考核指标，来签订项目承包经济责任制。
其考核内容是：以确保工程质量为中心，对承包工程的质量、工期、成本、安全及职工教育负责，即对工程项目的管理负全部责任。
施工企业在竞争中中标后，应按企业内部模拟市场价格综合计算出工程项目的目标成本，实施标价分离，同时，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全、职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。
公司在对项目经理部进行责任制考核的同时，也要对公司经营层进行考核，按照不同职责，把市场风险、投标风险、技术风险和管理风险分开，提高企业的经营能力和抗风险能力，进而强化项目经理部的全面建设。
项目成本核算就其实质来讲是项目责任成本核算。
企业对于每个工程项目，都应按照责权利与费用开支相匹配的原则，科学地划分项目责任成本的开支核算范围，确定项目责任成本的考核基数或标准。
项目责任成本可根据施工图预算、施工组织设计，以及技术组织措施计划，以工程直接费用扣减一定的降低额(或扣减技术组织措施的经济效果)加上必要的现场管理费确定；项目责任成本一经核定，除实际工程量发生变化外，一般不应随意调整。
4.2实现项口质量、进度、成本的均衡控制在实际工程项目中，要做到质量、进度、成本的均衡控制，首先要有明确的总目标和分目标，而且要保证各目标之间没有矛盾。
比如某关键设备如决定进口，就不能再硬性压低其成本，否则二者在实施过程中必然会发生冲突。