建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析

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建筑工程项目施工管理论文

浅析建筑工程项目施工管理以项目法施工为主要内容的工程项目施工管理制度，自在建筑施工行业推行以来，充分展示了它的巨大活力，带来了经济效益的巨大变化，使我国的建筑施工管理体制和施工企业的组织结构发生了深刻的变化，以工程项目的施工管理为核心内容的施工管理体制已基本形成。

建筑施工企业普遍实行了以项目施工管理为主要内容的项目经理负责制，它是我国施工企业与国际施工管理行业接轨，逐渐融入国际施工大市场的有效途径。

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，是企业管理的重要组成部分。

如何夯实基础，强化企业内部管理，建立起一支职业化、现代化的懂技术、会管理、善经营的施工项目管理队伍，高质量、高水平、高效益的搞好工程项目建设，直接反映了建筑施工企业的形象和信誉，并决定着企业经营效果的好坏；也关系着企业的生存和发展，关系着企业的兴旺和发达，事关企业自身发展的大局。

我们应紧紧抓住项目经理在工程项目管理中如何发挥作用，确立项目经理在企业管理中的重要地位这个关键问题，把企业改革的宏伟目标更加有效地落实到工程项目施工管理的实处。

1.强化组织管理措施，建立一支高素质的工程项目施工管理队伍项目经理是实行项目法施工的关键因素，没有项目经理也就无从谈起项目法施工。

项目经理是建筑施工管理改革的重要产物。

是和国际接轨、拓展国内、国际市场的主要改革措施。

因此，选拔、使用项目经理是建筑施工管理的一项重要内容。

项目经理不但要具备一定的政治素质、领导素质和知识素质，而且还要具备一定的实践经验和身体素质。

从知识素质来看，项目经理不但要懂技术、会管理；懂法律、会经营；还要具备一定的与项目内外、企业内外乃至社会协调关系，处理问题的能力。

项目经理要有一定的专业技术知识，掌握工程经济知识和工程概、预算技能，懂得全面质量管理、系统工程、价值工程、网络技术、领导艺术。

总之，一个好的项目经理，是一个不可多得的复合型的全面人才，他不但应具有专业知识的深度。

更应具有管理知识的广度，两者缺一不可。

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

建筑施工企业项目管理论文

建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。

但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。

随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。

本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。

本文主要对质量目标管理进行了重点说明。

经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。

这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。

【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。

人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。

为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。

除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。

在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。

建筑工程项目施工管理分析论文

建筑工程项目施工管理分析摘要：建设项目管理针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体内容进行的管理。

本文主要叙述了建筑工程项目管理的概念，并对建筑工程管理中出现的问题进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1项目施工管理概述建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。

工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。

建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。

在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。

对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。

由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法论文

探讨建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：建筑施工现场管理，对保证建筑工程质量起到至关重要的作用。

本文从建筑施工管理的基本规律入手，重点分析探讨了当前建筑施工项目管理中存在的问题，并在此基础上提出建筑施工管理的相关策略。

关键词：建筑工程；施工管理；策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言有些建筑企业因施工管理不善而出现许多问题，既影响了日常施工的有序进行，也导致工程质量不合格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。

建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。

因此，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。

1.建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。

建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。

第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。

管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。

在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

2.当前建筑施工管理存在的问题2.1、监督管理机制不够完善由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实考虑到建筑施工行业的特殊性。

但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。

同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。

并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采用原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。

建筑施工项目管理论文

建筑施工项目管理探析摘要：项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。

本文主要从建筑施工项目管理的问题入手，通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。

abstract： project management is the activity to use knowledge， skills， tools and techniques method to implement the project to adapt to the needs of the project. in this paper， starting from the problems in construction project management， some new management measures and means for the analysis of construction project management are proposed.关键词：建筑；施工；管理key words： building；construction；management中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0052-020 引言建筑施工企业是施工项目的管理者，他们对施工项目的各个方面进行全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。

1 当前施工项目管理存在的主要问题1.1 重视项目承揽，轻视项目管理不了解施工总承包与施工总承包管理以及工程总承包等模式的组织、没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划（没有策划或计划不严谨），在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案（项目管理规划或项目管理手册）项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；没有有效利用价值工程等方法进行竞争和管理；造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

建筑工程项目施工管理分析论文

建筑工程项目施工管理分析【摘要】本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径，并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义，从而实现企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；项目施工；管理目前，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。

作为建筑施工企业，项目管理是其重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。

施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。

在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

建筑工程施工项目管理论文

建筑工程施工项目管理探讨【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键。

本文主要针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。

【关键词】建筑工程；项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。

可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。

从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。

它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。

本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。

施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。

因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。

通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。

2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。

加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。

3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。

4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。

通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。

三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。

2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。

3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。

4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。

四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。

2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。

如何搞好建筑工程施工项目管理论文

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文主要对建筑工程施工项目管理方面进行了探析，以实现建筑施工项目管理的目标。

【关键词】建筑工程；施工项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

总之，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 建筑项目管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1 技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

建筑工程施工管理论文

浅析建筑工程施工管理摘要：工程管理是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，建筑工程的质量通过加强建筑工程施工管理可以有效地提高，很好的控制建筑行业存在的工程质量通病。

施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制是施工企业项目管理的基本任务，要实现这些目标就得抓好施工管理，施工管理为项目的整体利益服务。

关键词：建筑工程质量成本进度施工管理1 建筑工程施工管理目前存在的主要问题1.1 质量管理问题建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。

质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。

对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

1.2 进度控制问题通常在实际工作中管理落实不到位，制约工程进度控制的因素较多。

有很多因素在工程项目的实施过程中会影响到工程的进度，例如施工环境、工程本身的管理、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到物资供应问题、风险问题，有些工程的承包方并没有积极的解决这些问题的措施，这个工程通常会由于一个环节的疏忽而受到影响；从理论上讲，工程的进度与质量、成本等密切相关，增加成本就是加快速度的前提，但是承包方在实际施工过程中没有积极均衡，没有考虑到三者之间的关系。

要么赶进度忽略了成本，要么注重质量忽略了进度。

建筑行业工程管理必须思考的问题是如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制。

1.3 成本控制问题建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

建筑工程项目施工管理分析及措施论文

建筑工程项目施工管理分析及措施的探讨摘要：以建筑工程施工管理作为分析对象，通过对其中重要的施工质量及安全管理的具体分析，形成了在实际项目工程中可供采用的方法和措施。

以这些措施与优化为例，能够在项目工程施工管理中得到实际相关运用和借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1、引言在工程施工过程中，需要建立建筑工程施工管理系统，以便实现对整个施工项目的一体化管理，应以工程施工的管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理—成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。

工程施工管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。

工程施工管理就是以工程项目为对象的系统管理及其方法，通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

基于此，本文提出并对工程施工管理中的施工质量及安全管理进行分析，并指出具体的实现管理措施及方法。

2、工程施工质量管理分析及相应措施工程项目质量，根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时，工程项目是一系统工程，工程项目的质量是多层次，多方面的要求，应达到整体优化的目的。

工程施工具有特殊性，它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下，达到和通过指定性能的能力。

另外工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。

工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。

施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。

由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，制定相关措施，其主要包括：2.1、企业是否健全质量保证体系，是否每月对施工现场进行检查。

建筑工程项目施工管理论文

探讨建筑工程项目施工管理【摘要】本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。

【关键词】施工；成本；质量；管理施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。

成本控制的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好与坏也能直接影响成本的控制，从而体现效益的增加。

本文就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制进行探讨。

1 工程施工成本控制的原则1.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能过到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制应做到人人有责，人人监管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

1.4 目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。

1.5 责、权、利相结的原则在项目施工的过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

建筑项目工程管理论文

论建筑项目工程管理研究【摘要】本文首先分析了目前建筑施工管理以及项目管理当中所存在的问题和弊端，并且针对建筑项目工程管理做出全面而深入的阐述，与大家共同探讨。

【关键词】建筑企业；建筑项目；工程管理施工企业效益的源头是整体的工程项目。

然而在项目当中的建筑施工管理，却是一项非常复杂的系统工程，需要所有工作人员一起配合进行有效的综合管理。

只有不断的增加施工安全系数以及工程开工前所必须要想到的管理和工程施工以及竣工之后的综合习惯管理等，这样才能够更好的提升项目工程的管理，保证其科学化和规范化以及标准化。

下文便是笔者对此做出的详细论述。

1 建筑施工管理中存在的问题建筑企业在工程项目具体的施工的时候，在施工管理方面存在诸多有待解决的问题。

笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：首先，整个建筑市场的管理制度不够完善，在工程当中对于质量比较重视，但是忽视了施工的安全性，而且还具有最低价以及包死价和中标等问题的出现。

存在大部分建筑企业在中标之后却没有多余的经费购置必要的安全管理设备以及器材和宣传资料等，这样非常容易导致施工现场出现混乱，从而导致发生事故的可能性会增大；其次，施工作业人员对于自我安全意识严重缺乏，在建筑施工第一的作业者多数的是农民工，没有较强的自我保护意识，而且对于相关法律意识也十分的薄弱，在具体施工的过程当中违章操作较为严重；然后，对于安全身材的责任制度没有具体的落实到位。

安全生产责任制虽然在建筑企业当中普遍存在，但是却不能够全面有效的落实到每一个具体的施工现场或者生产的第一线上面，而且企业主要负责人员对于安全管理人员的工作没有给予更大的支持，使得安全管理环节相当薄弱。

最后，对于重大危险没有清醒的认识。

所谓的重大危险就是指非常容易发生重大安全事故并且事故所造成的损失也是相当的巨大。

2 建筑施工项目管理弊端建筑企业在工程项目具体的施工的过程当中，不仅在施工管理方面存在诸多有待解决的问题，而且在建筑施工项目管理当中也存在一定的弊端，笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：首先，建筑市场当中的有部分建筑企业没有从技工和材料以及机设上进行有效的运筹组合，只是简单是依靠行政命令或者领导层的好感进行运作，这样就直接导致项目部工程开工严重缺乏技工以及专业队的储备，而且对于施工作业的工作人员只是重视人员的数量，忽视了施工作业者的素质；其次，对于机械设备往往重视租赁而将本单位已有的设备进行空置，这样造成了原有资源的固化，显得得不偿失；最后，在具体的管理环节当中，没有按照正确的标准和规范进行，因而出现只是重视施工速度而忽视整体工程质量等现象。