关于工程管理论文精选

关于工程管理论文精选1工业与民用建筑工程的质量管理我们国家一直以来非常重视工民建建设，工业与民用建筑工程质量的好坏直接体现着我国的经济状况，同时更能反映出建筑企业的好坏。

建筑企业要想立于不败之地，首先一定要确保工程的建筑质量，因为只有良好的建筑质量才会促进企业的健康发展，企业才会有强大的生存力量。

所以可以毫无疑问地说，在工业与民用建筑工程的管理中，建筑企业要加强并提高建筑施工管理，通过科学有效的管理，才会打造出水准很高的建筑。

譬如在施工过程中，技术设备要管理到位，任何建筑都离不开施工设备与技术，因此，要及时对旧设备进行保养与维修，不断推广和使用新技术与新设备，在施工的每个环节中，都严格执行规范施工的标准，才能保证整体的施工质量。

2工业与民用建筑工程的安全管理在施工现场，安全最重要。

在工业与民用建筑工程的安全管理中，一定要将安全施工放在第一位，同时，这也是所有建筑工程应该重视的问题。

因为只有施工人员自身安全，才会用自己的身体去工作，才会继续为建筑工程发挥自身的价值。

所以，只有制定完善的安全措施与安全制度，保证施工人员的生命安全，最大限度降低安全事故发生率，才会确保施工进度。

在施工现场，施工技术人员一定要佩戴施工安全帽，杜绝一切安全事故的发生。

在施工管理中，要专门成立一支安全检查小组来随时检查施工现场，对于不按照施工安全制度执行的施工技术人员要给予严格处分，这样时间一长，所有施工人员自然而然就会形成一种安全意识。

所以说，只有建立一支重视施工安全意识的施工团队，才会保证工业与民用建筑工程的顺利进行。

3工业与民用建筑工程的进度管理首先，在工业与民用建筑工程的进度管理中，一定要确定设计方、施工方、投资方的合作关系，同时还要理清各方的职责，当出现问题时，要及时对其出现的问题采取完善、合理的解决措施，这样才能确保工程进度。

其次，要保证施工材料的质量。

建筑工程在施工过程中离不开施工材料的使用，因此，必须有合格标志的施工材料才可以进入施工现场，杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。

与此同时，更要确保配有合格证、说明书的建筑材料能够及时送入现场，保证工程施工顺利进行。

最后，确保资金投入。

作为投资方一定要及时支付工程款，在工程建筑的过程中，肯定会需要很多资金的投入，因此会出现资金周转不开的现象，作为投资方只有及时支付工程款，才能确保工程进度。

4工业与民用建筑工程的验收管理工程建筑的最后一道程序就是验收管理，这项工作很重要。

在工程竣工后，施工单位要组织施工人员自检，然后将检查结果注明，同时还要向监理单位申请一份验收申请单。

监理单位接到验收申请后，经核实，组织监督检查人员进行现场验收检查，若检查验收结果一致，则表示施工质量符合标准并同意验收。

5结语从以上的探讨研究中，我们可以清楚地看到，工业与民用建筑工程作为建筑工程的一个核心组成部分，其工程管理至关重要。

为了能够确保工民建建设工程的建筑质量，必须将工业与民用建筑工程的管理工作作为工作中的重中之重，做好工业与民用建筑工程的管理才会促进并推动我们国家建筑行业的进一步发展与壮大。

因此，工业与民用建筑工程在管理工作中要将质量管理、安全管理和进度管理以及验收管理这几步工作做好并且做细，只有这样才会体现工业与民用建筑工程在建筑行业中的价值。

本文仅对工业与民用建筑工程管理要点做了简单陈述，希望通过本文的探讨研究对同行有所帮助。

前言随着科学技术的进步，在建筑行业，新技术、新工艺得到快速的发展，并且取得骄人的成绩。

但是，在工程项目施工过程中，建筑工程项目的质量管理、进度管理、生产经营等依然存在一些问题,甚至引发工程事故，进而给施工企业带来巨大的损失，同时在社会上产生负面影响，因此，对工程项目加强管理显得更加重要。

建筑工程管理通常情况下主要涉及质量管理、进度管理、现场技术管理等方面，对于不同的管理需要采取相应的措施,现一一列述。

1建筑工程质量管理1.1概述在施工项目管理中，质量管理作为其中的重要组成部分,任何一个环节出现问题，都会对整个工程项目产生不同程度的影响。

可以说，质量管理的水平在一定程度上决定着企业的效益、信誉，甚至直接决定企业的生存与发展。

由此可见，质量管理是施工企业持续发展的根本。

1.2加强建筑工程质量管理的措施1.2.1完善质量管理体系对于施工企业来说，在施工过程中，对工程项目实施质量管理，必须严格遵守国家的相关规定,建立和完善质量保证体系，同时成立组织机构，对施工质量进行管理,并且明确各部门的职责、权限。

作为建筑施工企业，在施工现场要严格把守“材料关、质量关、安全关”,全面贯彻落实“政府监督、法人负责、社会参与、企业自检”的联动机制,在每道施工工序中都要落实具体的措施,并且明确每一个员工的职责,进而在一定程度上确保工程质量处于可控状态。

1.2.2提高员工素质,全员贯彻落实执行力。

为了提升建筑工程施工质量，建筑施工企业需要对技术、管理人员加大培训力度，帮助其提升业务培养,充分发挥技术、管理人员的积极性。

首先,帮助员工树立“质量至上”的意识,强化施工队伍的责任，通过奖惩机制，进一步提升施工人员整体的执行力。

其次,搭建相应的平台，激发员工工作的积极性，帮助员工培养凝聚力，培养其奉献精神。

1.2.3严控材料质量关在整个施工过程中，建筑材料直接影响工程的质量，其性能好坏在一定程度上直接影响到工程质量的高低。

因此，建筑施工企业在施工管理中必须严格执行材料管理程序，通过全过程质量监控的方式对各个环节的材料质量实施管理。

按照规范要求质保书的相关规定，对施工项目所有主材进行严格管理，同时对进入施工现场的材料进行检测,在检测过程中发现质保书项目不全的产品,需要单独进行分析、检测和鉴定。

1.2.4严格执行工程验收规范在工程建设质量控制过程中，工程质量验收是一个重要的环节。

对于整个工程项目来说，竣工验收标志着工程项目由建设转入使用或投产。

在施工过程中，通过对施工质量进行验收，进一步对工程质量实施控制和管理,按照规定要求，完成每道工序后，作业班组首先进行自检,对于上下工序，施工人员、技术人员做好交接，并做好互检工作,最后由质检员或监理工程师进行验收。

在验收过程中，如果发展质量不符合要求,必须进行及时处理。

2建筑工程进度管理2.1概述对于建筑施工企业来说，对建筑工程项目实施进度管理，首先需要按照工期要求编制施工进度计划,进一步衔接各阶段的关系,并且以此为标准，对施工进度进行控制,同时做好实际进度的检查验收工作,如果施工进度出现偏差,这是需要采取相应的措施,在一定程度上确保工程项目顺利竣工，并交付使用。

2.2进度管理的措施2.2.1制定合理的进度计划在施工过程中，进度计划的好坏直接关系到后续工作开展。

因此，施工企业需要在工程开工前,编制一份科学、合理的进度计划。

并且该进度计划以施工进度计划为主,同时制定劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划等，借助一系列的进度计划确保工程项目的顺利施工。

2.2.2规范操作,科学管理在施工现场，施工人员直接影响并制约着工程项目的质量和进度。

所以施工时需要以人为本，制定操作规范帮助施工人员培养凝聚力。

同时建立完善施工管理体制，明确岗位职责，将责任落实到具体的个人。

另外，需要制定全方位的考核体系,对施工成员进行激励，同时分解进度目标,在一定程度上保证实现进度目标。

2.2.3及时调整项目进度计划对于项目计划，一方面包含施工单位的具体工作,另一方面还涉及到业主的工作，以及设计、监理等单位的工作。

所以，在制定进度计划时，需要充分考虑影响进度计划的相关因素，例如气候、人、物资供应等,这些因素一旦对施工进度产生影响,需要对进度计划进行及时的调整,确保进度目标的实现。

3建筑工程项目现场管理3.1概述所谓施工现场管理就是对劳动、设备、建筑材料等资源进行动态管理和优化组合。

在施工过程中，现场管理质量的好坏,在一定程度上直接影响施工企业的经济效益。

3.2施工现场管理的措施3.2.1科学编制施工组织设计在实施施工现场管理时，施工组织设计是一项纲领性文件,因此在编制时，需要充分考虑施工现场的实际情况,通过严谨的计算和合理的安排，进而对整个工程的现场、人员等进行布置和安排。

施工组织设计一经批准,就会为各项工作提供参考依据，在施工过程中，必须严格执行,确保整个工程按照要求顺利进行。

3.2.2实施项目经理负责制在建筑施工管理制度中，项目经理负责制是一项改革性措施,这项措施为全面加强施工现场管理奠定基础。

对于项目经理负责制的实施，通常情况下，需要选拔使用项目经理,其中，专业技术、施工管理经验是胜任项目经理职位的关键，因此,在日常工作中，需要对项目经理加大教育培训的力度，帮助他们提高自身的管理水平、管理能力,进一步激发他们工作的积极性和主动性。

3.2.3提高认识,建立管理体制为了提高建筑工程施工质量，建筑施工企业需要树立正确的施工现场管理意识，采取措施提高施工人员的业务水平,同时建立定期检查，以及抽查制度等,在施工过程中，采取相应的措施及时处理出现的问题,对施工现场的管理规律、管理经验等进行总结,推动施工现场管理向着高层次方向发展。

4结论建筑工程管理是一项系统工程,为了做好这项工作，建筑施工企业需要对自身的特点进行认真分析，充分发挥自身的长处，采取科学的管理方法，进一步提高施工管理水平。

在项目管理过程中，利用系统观点、系统方法对建筑工程实施动态管理。

在具体的工程项目中，需要结合项目的实际情况，秉着科学的态度，确保建筑工程项目保质保安全地按时完成。