关于工程管理论文精选

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1工业与民用建筑工程的质量管理

我们国家一直以来非常重视工民建建设，工业与民用建筑工程质量的好坏直接体现着我国的经济状况，同时更能反映出建筑企业的

好坏。建筑企业要想立于不败之地，首先一定要确保工程的建筑质量，因为只有良好的建筑质量才会促进企业的健康发展，企业才会

有强大的生存力量。所以可以毫无疑问地说，在工业与民用建筑工

程的管理中，建筑企业要加强并提高建筑施工管理，通过科学有效

的管理，才会打造出水准很高的建筑。譬如在施工过程中，技术设

备要管理到位，任何建筑都离不开施工设备与技术，因此，要及时

对旧设备进行保养与维修，不断推广和使用新技术与新设备，在施

工的每个环节中，都严格执行规范施工的标准，才能保证整体的施

工质量。

2工业与民用建筑工程的安全管理

在施工现场，安全最重要。在工业与民用建筑工程的安全管理中，一定要将安全施工放在第一位，同时，这也是所有建筑工程应该重

视的问题。因为只有施工人员自身安全，才会用自己的身体去工作，才会继续为建筑工程发挥自身的价值。所以，只有制定完善的安全

措施与安全制度，保证施工人员的生命安全，最大限度降低安全事

故发生率，才会确保施工进度。在施工现场，施工技术人员一定要

佩戴施工安全帽，杜绝一切安全事故的发生。在施工管理中，要专

门成立一支安全检查小组来随时检查施工现场，对于不按照施工安

全制度执行的施工技术人员要给予严格处分，这样时间一长，所有

施工人员自然而然就会形成一种安全意识。所以说，只有建立一支

重视施工安全意识的施工团队，才会保证工业与民用建筑工程的顺

利进行。

3工业与民用建筑工程的进度管理

首先，在工业与民用建筑工程的进度管理中，一定要确定设计方、施工方、投资方的合作关系，同时还要理清各方的职责，当出现问

题时，要及时对其出现的问题采取完善、合理的解决措施，这样才

能确保工程进度。其次，要保证施工材料的质量。建筑工程在施工

过程中离不开施工材料的使用，因此，必须有合格标志的施工材料

才可以进入施工现场，杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。与此同时，更要确保配有合格证、说明书的建筑材料能够及时

送入现场，保证工程施工顺利进行。最后，确保资金投入。作为投

资方一定要及时支付工程款，在工程建筑的过程中，肯定会需要很

多资金的投入，因此会出现资金周转不开的现象，作为投资方只有

及时支付工程款，才能确保工程进度。

4工业与民用建筑工程的验收管理

工程建筑的最后一道程序就是验收管理，这项工作很重要。在工程竣工后，施工单位要组织施工人员自检，然后将检查结果注明，

同时还要向监理单位申请一份验收申请单。监理单位接到验收申请后，经核实，组织监督检查人员进行现场验收检查，若检查验收结

果一致，则表示施工质量符合标准并同意验收。

5结语

从以上的探讨研究中，我们可以清楚地看到，工业与民用建筑工程作为建筑工程的一个核心组成部分，其工程管理至关重要。为了

能够确保工民建建设工程的建筑质量，必须将工业与民用建筑工程

的管理工作作为工作中的重中之重，做好工业与民用建筑工程的管

理才会促进并推动我们国家建筑行业的进一步发展与壮大。因此，

工业与民用建筑工程在管理工作中要将质量管理、安全管理和进度

管理以及验收管理这几步工作做好并且做细，只有这样才会体现工

业与民用建筑工程在建筑行业中的价值。本文仅对工业与民用建筑

工程管理要点做了简单陈述，希望通过本文的探讨研究对同行有所

帮助。

前言

随着科学技术的进步，在建筑行业，新技术、新工艺得到快速的发展，并且取得骄人的成绩。但是，在工程项目施工过程中，建筑

工程项目的质量管理、进度管理、生产经营等依然存在一些问题,甚

至引发工程事故，进而给施工企业带来巨大的损失，同时在社会上

产生负面影响，因此，对工程项目加强管理显得更加重要。建筑工

程管理通常情况下主要涉及质量管理、进度管理、现场技术管理等

方面，对于不同的管理需要采取相应的措施,现一一列述。

1建筑工程质量管理

1.1概述

在施工项目管理中，质量管理作为其中的重要组成部分,任何一

个环节出现问题，都会对整个工程项目产生不同程度的影响。可以说，质量管理的水平在一定程度上决定着企业的效益、信誉，甚至

直接决定企业的生存与发展。由此可见，质量管理是施工企业持续

发展的根本。

1.2加强建筑工程质量管理的措施

1.2.1完善质量管理体系对于施工企业来说，在施工过程中，对

工程项目实施质量管理，必须严格遵守国家的相关规定,建立和完善

质量保证体系，同时成立组织机构，对施工质量进行管理,并且明确

各部门的职责、权限。作为建筑施工企业，在施工现场要严格把守“材料关、质量关、安全关”,全面贯彻落实“政府监督、法人负责、社会参与、企业自检”的联动机制,在每道施工工序中都要落实具体

的措施,并且明确每一个员工的职责,进而在一定程度上确保工程质

量处于可控状态。

1.2.2提高员工素质,全员贯彻落实执行力。为了提升建筑工程

施工质量，建筑施工企业需要对技术、管理人员加大培训力度，帮

助其提升业务培养,充分发挥技术、管理人员的积极性。首先,帮助

员工树立“质量至上”的意识,强化施工队伍的责任，通过奖惩机制，进一步提升施工人员整体的执行力。其次,搭建相应的平台，激发员

工工作的积极性，帮助员工培养凝聚力，培养其奉献精神。