浅谈铁路施工项目成本管理
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。
然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。
本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。
这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。
2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。
3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。
然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。
这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。
2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。
3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。
问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。
然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。
2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
妇墨四四
经 济建 设
பைடு நூலகம்
浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。
在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。
目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。
由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。
一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。
施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。
在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。
这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。
我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。
接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。
对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。
目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。
这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。
有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。
施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。
有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。
施工成本存在着难以准确核算的问题。
铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。
铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。
在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。
【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
浅谈铁路施工企业工程项目成本管理
句空话 ， 目的利润 目标 会大打折扣 ， 的甚 至 出现严 重亏 项 有
损 。因此 ， 要从体制上做文章 ， 如实行项 目股份制或风 险经 营。 其实质是维护企业利 益和增加个人（ 目班子） 项 的风 险度 ， 即包 盈包 亏。 这里包含二层 意思 ， 一是确保上交 ， 可实行个人资产抵 押； 二是实 行责任追究 制 ， 凡属 于管理 不善 ， 管理上存 在有 或 “ 黑洞” 导致亏损的应及 时调离 岗位并追究 责任。这样 ， 目成 项 本才能真正与经营者利益 密切相关 ， 才能促使其 真正地重 视成 本 的管理 ，同时利用激励机制使各项成 本与职工的利益挂钩 ， 充分调动职工的积极性 ，形成全员参与管理 的成 本控 制体系 ， 以获得 良好的经济效益 。
现。 对工作有 突出贡献 的要兑现奖励 ， 对工作有失误的 ， 要按造 成损失的大小进行严肃处理。
３ 加 强机械 设 备的 管理 ， 提高 设备 利用率
施工机械配备受现场条件、 工期、 质量、 施工方案 、 工程特征
等诸多 因素的影 响， 因定额 中机械费是综合考虑的， 不会 因上述 条件的变化而相应调整 ， 因此需要对机械的性能、 配备情况综合 管理 ， 在满足工期 、 质量的前提下 ， 力求合理配备 。 在施工过程中 注意提高机械设备的利用率 和完好率 ，施工设备包括外来和 自 有设备两种 。对 自 有施工设备 ， 一要专人进行 日 常维修 和保养 ， 确保设备的完整和 良好 ；二要对操作人员或机械手进行任务定 额承包 ， 提高设备利用率 。对租用外来设备 ， —要根据设备租赁 市场价格信息选择价格适宜 、 效率高的设备 ； 二要签订严格的租 赁合同 ；三要根据工程项 目机械台班预算数量和工期进度安排 确定租赁总价或设备进退时间。 对外出租设备 ， 一要确保租赁价
浅谈铁路施工项目成本管理
浅谈铁路施工项目成本管理摘要：根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践，总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验，以供项目施工参考。
abstract： according to exploration and practice of datong-xi’an passenger dedicated line station construction project cost the paper management in construction bid 13，the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.关键词：铁路；施工；成本管理key words： railway；construction；cost management中图分类号：u21 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0083-020 引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1 树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
浅谈铁路项目施工成本的控制
浅谈铁 路项 目施工成本 的控 制
代
摘
颖
（ 中铁 十 九局 集 团第六 工 程有 限公 司 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ４ ５）
要 ：本文分析了铁路项 目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施 ，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念 ，使项 目的施
工 成本 管理 工 作沿 着规 范 化 、合理 化 、科 学化 的健 康方 向发展 。 关 键词 ：成 本管 理 ；铁 路施 工 企业 ；施 工成 本
１ ． ３间 接费 控制 不力
问接费在项 目成本中 占有一定 比例 ，由于间接成本的支出与工程 施工无直接关系 ， 所 以在控制与核算上都较难把握 ，使用和开支时弹 性较大 ，项 目部可建立精干高效的项 目管理层，严格控制非生产人员 和非生产性支出。财务部 门编制间接费计划并严格按照计划控制和执 行 ，并逐月对项 目管理费使用情况进行分析 ， 发现 问题 ，及时反映 ， 分析 原因 ，制定 纠正措施 。间接费用项 目繁多 ，稍 微放松便极 易失 控 ，在间接费控制中要科学合理地避轻就重 ，着重抓好办公费 、差旅 费 、招待费的管理，制定开支标准 ， 严格控制 以降低间接费用 。
近几 年 ，我 国铁 路建 设 规模 不 断发 展 ，铁路 施 工企 业 承担 着 越 来越 多 的铁 路工 程施 工任 务 。但是 ，随着管 理 水平 的不 断提 升 以及铁 路 市场 竞争 日益 激烈 ，铁 路 的 “ 微 利 时代 ”也 不期 而至 ， 施 工 企 业 想 要 获得 预期 项 目收 益 ，实 现 企 业 良性及 可持 续 发 展 就 必 须 进 行 有 效 的 、可 靠 的 成 本 管理 ，走 低 成 本 竞争 的道 路 。 铁路工程施工项 目 成本是指铁路工程项 目 在施工阶段所发生 的全部 费用 的总和 ， 包括直接成本和间接成本。铁路 工程施工项 目 成本管理 是在保证施工安全 、满足工程设计及相关质量和工期 等合 同要求 的前 提下 ， 对在项 目 施工过程 中将要发生的所有费用 ， 进行有效 的计划 、 组 织 、控 制和协调 等活动来 实现预定 的成本 目标 ，并尽可 能地降低 成 本费用 、实现 目 标利润 、创造 良好的经济效益的一种科学 的管理活 动。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中重要的环节，努力降低施工成本，加强成本控制，是每个铁路项目获取经济效益最大化的重要途径之一，有效的成本控制管理是每个铁路项目都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
本文结合铁路项目的实际，分析了当前铁路项目成本管理存在的问题，并根据问题提出相关的措施及建议。
标签：铁路项目;成本管理;成本控制项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。
如何做好铁路项目的施工成本管理，一直是铁路施工企业需要研究和探讨的重要课题。
重视成本管理中的问题并不断的创新、纠偏，才能实现良好的经济效果。
一、目前铁路项目成本管理存在的问题（1）项目策划质量有待进一步提升，专业策划深度不足。
过度依赖以往施工经验，缺乏指导性;项目实施过程中，未按策划内容及施组要求组织施工，工作缺乏整体统筹考虑，导致开源节流工作不能有效实施。
（2）概算人工费不足，与市场用工成本严重脱节。
新开工项目人工费标准较原标准虽有调增，但仍然低于市场价格。
新版《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》【2017】31号文，其人工费标准按照工程类别为66～82元/工日，是公路人工费106.28元/工日的62%～77%。
而目前市场人工单价一般为200-350元/工日，严重偏离市场行情，施工单位人工成本压力巨大。
（3）大临费用严重不足。
在建铁路项目大多数采用《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》【2006】113号文编制概预算，均不同程度存在大临工程费用不足的问题。
尤其施工便道、临时电力干线、集中拌合站等概算费用严重偏离现场实际。
概算数量和指标与现场严重脱节，主要是因为施工现场“四化”要求严格，建设标准提高、投入显著增加。
（4）地材价格上涨且不调差。
由于国家对环境保护、安全监管、运输超载整治重视程度加大，对自然资源开采监管加强，同时同期上马项目较多，市场需求旺盛，导致近些年全国范围内地材价格持续上涨，主要是地材涨价、“蓝天保卫战”停工窝工等，根据现行相关文件规定，地材不属于政策性调差范围。
铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析
行验 收， 材料质 量 的优劣 也是 影响成 本 的因素 。再就 是对机 械 费的控 制 。篪 工机 械 的选 型 、进退 场 时间 的安 排 、在施 工现 场 的充分 利 用都 是成 本控 制 的重要 方面 。只有对 生产 要素进 行严 格控 制， 才能实 现对 工程项 目成 本的最 终控 制 。 （） ３ 建立 项 目成本审 核签证 制度， 制成本 费用支 出 控 过去项 目施工需 要 的各 种资源， 一般 由企业 集中采购， 然后 直接划 转或按 比例 分配给 项 目， 成项 目的成本 费用 。引进市场 经济机 制 以后 ， 形 需要建立 以 项 目为成本 中心 的核算体 系 。 就是 ： 这 所有 的经济 业务， 不论是 对 内或对外， 都 要与 项 目直接对 口。在发 生经济业 务 的时候 ， 先要 由有关 项 目管理人 员审 首 核， 最后 经项 目经理 签证后 支付 。这 是项 目成本控 制的最 后一关 ， 必须十分 重
施 工项 目成本 管理是 指在项 目部 在保证 工程质 量 、工期等 方面满 足 公司 要求 的前提 下， 在项 目成本 的形成 过程 中， 按一定 的管理 标准对 项 目实 际发 生 的各种 费用 进行事 前成本 预测 计划 ， 实施 过程 管理和监 督， 并及 时采用有 效措 施消 除不正 常的消 耗， 正各种偏 差， 纠 使各 种费用 的实 际支 出控 制在 预定 的 目 标范 围 内， 到预 期的效 果 。 达 现 在一个 交通 工程施 工企业 获得 工程 的主要途 径是通 过参 加招投 标 。为 获得 工程， 旌工企 业就必 有为 获得招投 标信 息的专 门人 员并编 制招投 标文件 ， 在这个 过程 中必然会 发生 费用 的支 出。 所周知 ， 路产 品在生 产过程 中有三 众 公 大 目标 ， ： 即 工期 目标 、 量 目标 及成 本 目标 ： 质 与之相 关的诸 如 为保证 工期 、 质 量所 发生 的一切必 要的 费用或 因工 期、质量 未达合 同约 定要求 而蒙受 的索赔 等损 失 ： 再如旌 工项 目为解 决施工扰 民所 支付 的扰 民费及环 境污染 费等 等。 以 上这些 费用在施 工过程 中直接或 间接发生， 以这些 费用也应 计入施工企 业成 所
铁路施工企业项目成本管理
浅谈铁路施工企业项目成本管理摘要近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理才能获得利润，施工企业项目成本管理是一个重要的环节。
关键词：施工企业项目成本管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业成本管理的重要性降低成本、实现利润是成本管理的主要目的。
成本管理的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、目前项目成本管理主要存在的问题1、项目管理者成本管理意识淡薄。
推行项目经理负责制，本可以提高项目经理的成本管理意识，但由于对项目经理的考核只注重是否按业主的要求进度完成了施工任务，以及业主、监理等项目相关方对项目经理的评价的好坏，使得项目经理几乎将大部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项目相关方的要求方面，而很少组织团队进行项目的成本管理。
2、缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制。
项目部大多数没有成立成本管理小组，成立了也没有明确的奖罚制度，对给项目造成重大损失的人员不进行处罚，对给项目创造效益的人不进行奖励。
3、对材料方面的成本管理不严。
在工程项目的施工过程中，材料费用占施工项目总成本的75%，而项目部材料管理工作只停留在宏观，没有深入到细部和过程。
4、成本核算没有发挥指导作用。
过程中一味追求进度而没有统计出项目实际发生的成本，从而无法将实际成本与计划成本进行对照，更无法分析造成成本偏差的原因以进行纠偏，从而不能发挥出成本核算的指导作用。
5、人员素质不高、责任心不强。
6、项目部之间人员调动过于频繁。
三、施工企业成本管理的方法1、建立正确的项目经理考核制度对施工企业而言，项目实施的目的不是单纯的构建一个项目的工程实体，其最终目标应是在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更好的效益。
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策铁路项目是国家重点基础设施建设之一，其建设过程中成本控制至关重要。
然而，当前铁路项目成本管理中存在的问题较多，如何有效应对这些问题，实现成本管理的有效控制，成为当前建设铁路项目需要解决的重要问题。
一、铁路项目成本管理中存在的问题1. 成本计划不够严谨在铁路项目建设之前，应该进行详细的成本计划，制定项目开支的预算和成本标准。
但是，很多情况下铁路项目的成本计划不够严谨，缺乏精细的预算和成本清单，导致建设过程中的成本超标问题。
2. 成本投入过度依赖债务随着铁路项目的规模不断增大，建设资金需求也在不断增加。
然而，目前很多铁路项目成本的投入过度依赖债务，这种做法可能导致资金周转困难，还款缺乏保障的问题。
3. 成本变更管理不够及时成本变化是铁路项目建设过程中常见的问题。
然而，在很多情况下，铁路项目的变更管理机制不够健全，需要进行更加及时和严密的管理。
4. 成本控制无法有效实现铁路项目的建设过程极其复杂，建设中需要涉及到许多领域的专业知识。
建设单位对于各个领域的知识掌握程度不同，导致对建设成本的有效控制存在较大的困难。
二、铁路项目成本管理中的对策1. 加强成本计划对于铁路建设项目，应该在建设之前制定详尽的成本计划，设定合理的预算和成本标准，严格把关建设资金支出。
2. 多元资金渠道可以通过多元渠道的方式进行资金筹集，如政府投资、金融机构、社会资本等，并通过招商引资等方式吸引专业投资机构的参与。
3. 建立成本管理机制建立成本变更管理机制，及时反应变化情况并进行适当的调整。
同时，加强对各个建设领域的管理，避免因为一些领域的管理不到位引起的成本超标问题。
4. 成本控制管理创新为了实现对铁路建设项目成本的有效控制，可以探索采用新的管理方式。
例如引入成本分析法，分析成本结构，确定影响成本的各种因素，进行针对性的控制；引入风险管理工具，在建设过程中及时掌握各种风险，采用更好的方式防范风险，从而降低成本和提高工程效率。
铁路施工项目成本管理
Value Engineering0引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
在施工现场建立相对应的责任人，形成各级成本管理体系。
制定《成本核算与成本控制管理责任实施细则》，以分级、分工、责任到人的管理机制明确各部室、各班组的成本目标责任，规范成本管理行为。
2加强工程施工成本的过程管控工程的成本管理工作贯穿于自进场施工准备、施工过程管理直至工程结束的全过程。
在项目成本管理上，我们应着重对工前及施工过程中成本进行筹划与细化：2.1施工准备阶段的成本管理工程进场之初，本着“超前考虑、精心筹划”的宗旨，迅速组织设备进场。
同时，根据施工任务分布情况，在保证合同工期、合理利用资源的前提下，兼顾“方便、经济、务实、高效”的原则，迅速完成作业工区的划分，并从充实技术管理力量的角度出发，抽调、引进具有丰富铁路施工经验的管理人员、技术人员及操作人员进场建立项目各部室。
在完成项目组建，人员配备齐全后，结合施工图纸到位情况，合同管理对口部门，根据中标合同价、合同文件及工期安排，在仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料的情况下，编制各工程细目的成本指导价，确定项目目标责任成本。
浅谈铁路施工项目成本管理
操作 人员进场建 立项 目各部 室。 近 年来 ， 我 国大力新建铁 路项 目， 多数铁 路项 目都具 在 完成项 目组建 ， 人员配备 齐全 后 ， 结合 施工 图纸到 有征 迁量大 、 技术含量高 、 工 期紧、 难度 大等特 点 ， 这 些特 位 情况 ， 合同管理 对 口部门 ， 根据 中标合 同价 、 合同文件及 点从一定程度上直接决定 了项 目施工 的投入 与工程成本。 工期 安排 ， 在 仔细、 详实地搜集、 分析工程项 目所 在地 的市 进场 之初 ， 施工 管理 人员就 必须 坚持在 保证工 程施工 “ 零 场行 情和供 应条件等资料 的情况下 ， 编制各工程 细 目的成 缺 陷” 的基 础上来 控制 工程 成本 ， 并将 “ 管 理是 永恒 的主 本指导价 ， 确定项 目目标 责任 成本。 ２ ． ２工程 实施过程 中的成本管理 题， 成本管理是生存 和发展 的核 心” 作 为项 目经营和 管理 的基础 ， 努力挖潜增效 ， 以确保项 目利润最大化。 ２ ． ２ ． １目标责任 成本 的细 化及落 实 在 目标 责任 成本 １ 树立全员成本 管理意识 。建 立健全的成本 管理体 的细化及 落实方面 ， 目标 责任 成本 编制完成经项 目成本管 理 领 导小组会议 通过 ， 并经预 算经 营处 审核通 过后 ， 由项 系。 完善激励机制 。 规范成本管理行为 目经理下达指标。 在进一步熟悉实施性施 工组织设计和 图 成本管理 涉及项 目组织中所有的参建人 员 ， 并与每 一 结 合现场工程 施工情况 ， 逐项 进行 工、 料、 机 个员工的切身利 益息息相 关。 因此， 可 以采 用多种 方式方 纸 的基 础上 ， 分解 ， 进一步挖掘降低成本 的潜力。 对项 目能够创造利 润 法进行 分批次、 分阶段 的成本管理培训 ， 树 立“ 全员参 与成 做到 心中有数 。并将 目标成本 分 本 管理 ， 人人都 有成 本责任 ” 的成本管理 意识 ， 增 强员工 的 或容易造成亏损 的项 目， 施工队和班组 ， 落实成本管理 责任 ， 同时亦将 责任 心。 成本管理过程是一个重要 的经营过 程 ， 必须靠完 解 到各部 门、 善 的组织机构及严 密、 完整 的规章 制度来规 范 ， 做 到有章 成本管理 责任 的落实情况作 为对各部 门各 责任人 进行 考 奖惩的依据。 可循 ， 有据 可依 ， 避免操作 失误 ， 减 少漏缺 ， 通 过量化 的手 核 、 段从而达 到降低消耗 、 减 少浪费 、 降低成本 的 目的。 在施工 现场建 立相对应 的责任人 ， 形成各级成本管理体 系。制定
浅谈铁路施工项目成本管理
铁 路 市 场 在 经 过 一 轮 建设 高 峰 后 ， 进 入 到 一 个 相 对 平 稳 的 发 展期 ，“ 僧多 粥少” 的矛盾 依然突 出 ， 施工企 业经常处 于找饭吃 的紧 张状 态 中， 忙于找信 息 ， 忙于搞 投标 ， 忙于找 关系 ， 标价的高 低， 直接关系 到效益 的好坏 。有的项 目采取的是最低价 中标 ， 施 工企业 的盈利空 间越 来越小 ； 另一方面 ， 工程质 量 、安全 、环境 保 护 、文 明 施 工 、人 工 成 本 等 要 求 的 不 断 提 高 ， 又 导 致 施 工 费 用 的增加 ， 使 施 工企 业 工 程 利 润面 临着 愈 来 愈严 峻 的 挑 战 。在 这 种 情 况下 ， 要想有好 的效益 ， 各施工单 位就必须要转 变过去的 经验 式、粗放 式管理 ， 向 精 细 化 、质 量 效 益 化 管 理 迈 进 ， 向管 理 要 效 中 标 后效 益 最 大 化 。
２ 、施工准备阶段成本控制 。一是制定科学 、先进 、优化可
行 的施 工 组 织 设 计 方 案 。施 工 组 织 设 计 是指 导 施 工 的主 要 依 据 ， 项 目施 工 中 要 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 ， 鼓 励 他 们 对 投 标 施 组 中 技 术 方 案 作必 须 的 技 术 论 证 ， 并结合现场实 际 ， 根 据 规 范 、合 同 、 工 期 等 ， 对 当期 施 工 项 目的 施 工 进 度 ， 施 工 方 法 、质 量 、安 全等各方面作 出最优 的施工安 排 ， 合 理配置资源 ， 制定 节 约和综合利 用资源 的 目标 与措施 ， 确定合理 的施 工程序 ， 使施工 过程具有 科学性 ， 以保证工程施 工的顺利进行 ， 从 而提高经济效 益 。二是合理 制定项 目目标 责任成本 。项 目责任成 本是对项 目 实施总量控制的依据 ， 应 由公司成本管理部 门， 根据投标报价 ， 各 种 自然条件 以及 当地各 种材料（ 包括 甲供料 ） 的价格水平 ， 结合企 业 定额 ， 预测盈亏平衡点 ， 确 定 项 目 目标 责任 成 本 ， 选 取 合 适 的项 目部 ， 签 订 项 目管 理 承 包 责 任 书 ， 进 行 责 任 目标 分 解 和 成 本 实 时 监控 。 （ －） 施工阶段的直接费用控制 。 １ 、人工费控制 。主要是 改善 劳动组织 ， 减少窝工浪费 ； 实行 合理的奖惩制度 ； 加强技术教育和培训工作 ； 加强劳动纪律 ， 压缩 非 生 产 用 工 和辅 助 用 工 ， 严 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 ２ 、材料 费控制 。材料 费一般 占工程造价 的６ ０ ％ 以上 ， 是工 程项 目成本控制 的重 点。材料费控 制有以下２ 方面 内容 ： 严格 控 制材料 的 采购成本 。要 充分进行 市场调 查 ， 随 时掌握工 程所 用 各 种材料 的市场价格 ， 在满足 工程质量要 求的前提下 ， 选择质量 优 、价格 低 、运距近 的材 料供应商 ， 应建立 合格供方名录 ， 维 护 信 誉好较稳 定的材料供应 商 ， 以获取价格优 惠， 所 有 大 额 材 料 都 要 进行公开 招标 ， 在单位纪检监 察部 门的监督 下进行 阳光 采购 ， 杜 绝暗箱操作 。 目前 ， 在铁路工程建 设项 目中， 大部分 项 目的主 要 材料 、设备 特别 是铁路 专用设备 都是 由 甲方供 应 ， 这 种情 况 下， 要加强材料仓储保管 ， 避免 丢失 、损坏 ， 减少 甲方的反索赔 。 严格控 制材料用量 。要按 定额确定 单项 工程 的材料 消耗量 ， 严格 执行材 料进场验 收和限额领料 制度 ， 有 效地控制材料 损耗量 ； 要 实行责任成本管理 ， 责任落实到工班 ， 鼓励职工修 旧利废 回收； 改 进施工技术 ， 推广使用降低材料消耗的各种新技术 、新工艺和新 材料。 ３ 、施 工 机 械 费 的 控 制 。主 要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备， 搞好机 械设备的保养修理 ， 提 高机械的 完好 率、利用率和 使
浅谈铁路工程施工项目成本管理
浅谈铁路工程施工项目成本管理发表时间：2019-06-19T15:25:44.287Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者：万聪[导读] 施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。
万聪中交隧道工程局有限公司南京分公司江苏南京 211100摘要：施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。
在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。
关键词：铁路工程；施工项目；成本管理引言随着我国社会经济发展，国家对基础设施建设投入也越来越大，许多政策的出台给铁路施工企业带来了发展机遇，同时，也面临着竞争。
在新的市场形式下，完善铁路工程施工项目成本管理对铁路施工企业具有重要作用。
所谓铁路工程施工项目成本是指项目工程从设计开始到最终检验完成所产生的一切费用总和。
一般来说。
铁路工程施工项目耗资大、时间久，因此，加强项目成本管理有利于提高项目经济效益以及增加企业经济效益。
1铁路工程施工成本管理的现状分析1.1缺乏成本管理意识目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的支出。
但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。
铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对成本进行有效控制。
因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出的全面管理。
1.2管理混乱施工阶段是成本支出的重要环节，在这个阶段需要耗费大量的建材费用、劳动支出费用等等。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目的施工成本管理是项目管理中的一项重要内容，直接关系到项目的成本效益和质量。
在实际操作中，铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要采取相应的措施来加以解决。
本文将从项目计划管理、资源管理、合同管理和成本控制等方面分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施建议。
铁路项目施工成本管理存在项目计划管理不合理的问题。
有些项目在制定计划时没有充分考虑到资源利用的合理性和技术可行性，导致进度拖延、成本增加。
对此，应强化前期工作，制定科学合理的项目计划，明确工期和工程量，合理安排资源，最大限度地提高资源利用效率，确保工期和成本目标的实现。
铁路项目施工成本管理存在资源管理不科学的问题。
有时项目中资源的调配不合理，造成资源闲置或不足的情况，无形中增加了施工成本。
为解决资源管理问题，应对项目资源进行合理调配，做到资源合理配置、信息共享，确保资源的合理使用和最大化利用。
铁路项目施工成本管理存在合同管理方面的问题。
一些项目在签订合同时没有考虑到工程变更、索赔和风险补偿等问题，导致后期产生额外的费用。
为解决合同管理问题，应加强合同管理，对合同的条款进行仔细审查和评估，明确各方责任和权益，并及时对合同进行风险评估，预测可能出现的风险，提前做好相应的风险管控措施，避免因合同问题而导致的额外成本。
铁路项目施工成本管理存在成本控制问题。
一些项目在施工过程中缺乏有效的成本控制手段和管理手段，导致成本控制难度加大。
为解决这一问题，可以采用先进的成本控制技术，通过成本控制软件对项目成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内，提高项目的成本效益。
铁路项目施工成本管理存在着一系列问题，但这些问题并非无法解决。
通过加强项目计划管理，科学合理地进行资源管理，加强合同管理以及引入先进的成本控制技术，可以有效地提高铁路项目施工成本的管理水平，确保项目的顺利进行，实现预期的成本效益和质量目标。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目施工成本管理是重大工程项目管理的关键环节，其管理质量直接影响工程的实施过程和工程最终的经济效益。
然而，在实际的施工管理中，仍然存在着一系列的问题，导致项目成本的控制和管理难度加大，影响项目的实施进展和效益的实现。
因此，有必要结合铁路工程项目的实际情况，提出相关的措施和建议，进一步优化铁路项目施工成本的管理。
一、问题分析1.项目成本预算不足或不科学合理。
成本预算是铁路工程项目实施过程中成本管理的基础和前提。
如果成本预算不足或不科学合理，则会导致施工过程中资金难以满足，在工程的实施过程中产生大量的资金缺口，导致工程进度受到限制。
2.施工过程中发生的变更没有及时调整项目预算。
在实际施工过程中，由于各种原因，项目预算难免存在调整的情况。
如果变更没有及时调整项目预算，工程质量和进度将会受到很大的影响，难以及时掌握实时资金需求，这将导致实施过程的混乱和不可控。
3.成本信息不完整且不及时。
成本信息的不完整和不及时将会影响成本管理的科学性和合理性。
如果没有及时掌握项目实施过程中的成本情况和资金掌握情况，难以及时有效地进行调整和优化，影响工程的效益和质量。
二、解决措施针对项目成本预算不足或不科学合理的问题，首先需要科学预算，以全面的考虑项目条件、技术要求等因素，合理安排项目成本。
同时，加强成本管理，实时把握项目进度、质量，及时进行资金调整，确保无缺口地完成项目实施过程。
针对变更管理流程不畅的问题，需要建立良好的管理流程，确保所有的变更准确有效地传达到各部门，及时进行预算调整。
同时，在编制项目预算时应考虑变更的可能性，防范和缩小误差的发生，减轻变更的冲击。
3.加强成本信息管理，及时反馈成本信息。
为确保成本信息的完整性和及时性，应加强成本信息管理，建立科学的成本信息收集和反馈机制，确保各项目部门及时反馈成本信息。
同时，建立成本信息管理平台，为项目成本管理提供技术支持。
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二、 建 立健 全 的成本 管理 体 系 ， 完善激 励 机制 ， 规 范成本
管理行 为
成本 管理 涉及 项 目组 织 中所 有 的参建 人 员 ， 并 与每 一 个 员 Ｉ 一 的切 身 利 益 息息 相 关 。 因此 ， 可 以采用 多 种方 式 方 法进 行 分 批 次 、 分 阶段 的成 本 管 理 培 训， 树立 “ 全 员参 与成 本 管理 ， 人人 都有 成本 责 任 ” 的成本 管 理 意识 ， 增强员 １ ‘ 的责 任心 。成本 管理 过程 是一 个 重要 的 经营 过程 ， 必须 靠 完 善 的组织 机 构 及 严密 完整 的规 章 制度来 规 范 ， 做 到有 章 可循 ， 有 据 可依 ， 避 免操 作失 误 ， 减 少 漏缺 ， 通 过 量化 的手 段 从 而达 到降低 消 耗 、 减 少浪 费 、 降低 成本 的 目的 。在施 １ － 现 场建 立相 对 应 的责任 人 ， 形 成各 级 成本 管 理体 系 。 制 定《 成 本核 算 与成 本 控制 管理 责任 实 施细 则 》 ， 以分级 、 分工 、 责任 到人 的管理 机 制 明确 各部 室 、 各 班组 的成本 目标 责任 ， 规范 成 本管 珲行 为
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经 济建设
浅谈铁路施 工项 目成本பைடு நூலகம்理
丁宗利
中铁 二 十 二 局
北 京
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摘要 ： 本 文结 合我 国 当前铁 路 施工 成本 管理 的 通行做 法 ， 深入 分析 施 工方 的成 本 控制 原则 。通 过 对铁 路施 工企 业 的成 本管 理 的 分析 ， 阐述 其 中 的弊端 和产 生原 因， 提 出可行 性 意见和 建 议 ， 以供 同行 参考 。
关键 词 ：铁路 ； 施工 ； 成 本管 理
引言
目前 ， 我 国新 建 的铁 路 项 目 ， 多 数铁 路 项 目都 具有 征 迁 量 大 、 技 术 含 量
２ ． ４在 观念 上 忽视 了成 本创 效 的事 实 成 本管 理 是天 于投 入 与产 冉 数 ，投入 成 本 是创 造效 益 的惟 一源 泉 ， 没
２ ． １ ＝ 程 实施 过程 中 的成 本管 理
在铁 路 施 工的 发展 中 ， 这 些做 法有 其优 势 的地 方 ， 但 却 Ｈ益 显现 弊端 。 分 析 可知 ， 从 工程 项 目中标 开始 到 工 程项 目完 工 ， 主要 的做 法是 控 制 生 产过 程 中的成 本 支 出 ， 在这之中， 忽略 了很 多 细节 。
进行综合分析， 编制责任成本预算 ； １ ． ４ 把责任预算层层分解到作业层 ， 直到落实到每…个人 ； １ ． ５ 制 定各 责 任 中 ２ １ ， 的职 责范 围 和考 核标 准 ，形 成责 任 成 本控 制 的 网络 体系；
１ ． ６各责 任 中心建 立 相应 的成 本 账户 ， 按 月 编制 绩 效报 告 ， 使责 任 成本 在 各 个层 次 和各 个环 节 上均 受到 控制 ； １ ． ７ 建 立考 核 、 奖惩 制度 和分 配兑 现 制度 ， 实行 成本 否决 。
、
我 国铁路 建设 的管 理现状 以及存 在 的主 要 问题
１ 我 国 当前铁路 施 工 项 目成本 管理 的做 法
现 行 的成 本管 理一 般分 为 如下 层次 ： 首先 ， 总量 成 本控 制 ， 即该 工 程总 成 本额； 其次 ， 承担 项 目的施工 方 的 管理 费 用控 制 ； 最后 ， 各个 班 组 的 生产 成 本 管 理 。我们 可 以将 其细 化 为 ： １ ． １ 施 工项 目所需 物资 价格 的 市场 调查 ； １ ． ２ 施＿ Ｔ ＝ 项 目预算 。 现在 定 额管 理是 责任 成 本管 理 的基础 ， 一般 以企业 内 部定 额 和 国家 有关 部 门颁布 的 预算 定额 为 主 ： １ ． ３ 对 程 中标价 、 预算 价 、 施 工组 织设 计 、 现 场需 求 、 确 定 的定 额 及标 准
２分析 问题 ， 查找 原 因
三、 加 强工 程施 工成本 的过 程管 控
工程的成本管理Ｔ作贯穿于 自进场施 １ ＿ 准备 、 施一 Ｉ 过程管理 直至Ｔ程结
束的全过程。在项目成本管理上 ， 我们应着重对 丁前及施丁过程 中 成本进行
筹划 与 细化 ： １ 施 Ｉ ： 准备 阶段 的成 本 管理 工 程 进场 之 初 ， 迅 速组 织 设 备进 场 。并 根 据 施 Ｔ任 务 分布 情况 ， 在保 证合 同丁期 、 合 理 利用 资 源 的前 提下 ， 兼顾 “ 方便 、 经 济、 务实 、 高效 ” 的原 则 ， 迅 速完 成作 业 工 区的 划分 ， 并从 充 实技 术 管理 力 量 的 角度 出发 ， 抽调 、 引进具 有 丰 富铁 路施 ］ ＿ 经 验 的管 理人 员 、 技术 人 员及 操 作 人 员进 场建 立项 目各部 室 。 在完 成项 目组建 ， 人员 配备 齐全 后 ， 结 合 施１ ＿ 图 纸到 位 情况 ， 合 同管 理 对 口部 门 ， 根 据 中标合 同 价 、 合 同文 件及 ｌ 期安 排 ， 在仔 细 、 详实 地 搜集 、 分析。 １ ． 程项 目所 在地 的 市场 行情 和供 应 条件 等 资料 的情 况 下 ， 编 制各 工 程 细 曰的 成 本指 导 价 ， 确定 项 目目标责 仟 成本 。
有 投人 成本 ， 绝 不可 能产 生效 益 。成 本管 理要 用 成本 效 益观 念 来 看待 成 本和 成 本 控制 。
高、 Ｔ期紧、 难度大等特点， 这从一定程度上直接决定了项 目施工的投入与＿ １ 程成 本 。 施 管 理人员 必 须坚 持 在保证 工 程施 工 “ 零缺陷” 的 基础 上来 控制 成 本 。成本 管 理是 生存 和 发展 的核 心 ， 努 力挖 潜 增效 ， 以确 保项 目利 润 最大 化 。