员工培训制度及表格
步步高企业员工培训制度
步步高企业员工培训制度1.0培训目的：引导员工了解公司的概况及各项规章制度，学习各种管理技能和知识，培养团队作战意识，更好地发挥个人潜力和提升工作能力，适应与公司共同成长和发展的需要。
2.0培训类型：2.1新员工入职培训：凡新员工必须参加由人力资源部组织的入职培训，了解公司的经营理念、经营风范和精神，学习各项规章制度及基本的行业知识和服务技能，以便于尽快地适应新环境。
2.2岗位辅导：由直接领导或具备同类专业资历的人员对新入职的或在职员工进行多方位、多形式的岗位指导，传授相关知识、技能和工作程序，并通过实际工作及时消化与吸收所学的内容，使员工的基本素质尽快达到所在工作岗位的工作要求。
2.3专业技能和知识培训：各部门根据自身工作业务的特点，从实际工作需要出发，制定并推行经常性的业务技能培训计划，旨在提高所属员工的技术能力和业务水平，进而提高整体工作效率。
2.4综合素质培训：通过各种知识、技能、技巧、品行等方面的综合培训激发各级管理人员的工作积极性和责任感，进而提高全体员工的综合素质。
2.5定期学习：公司每周安排一次管理人员的集体学习，从公司外部聘请有经验的教授、培训人员等进行管理知识和技能的培训，以提高管理人员的综合素质和整体管理能力。
2.6自学：公司鼓励各级员工通过自学的方式努力提高自身素质和专业技能，并将为提升迅速的员工提供更大的发展空间。
3.0培训的审批：3.1培训专员每年年底根据公司和各分店的培训需要和要求制定下一年度整体培训计划及费用预算。
3.2所有培训计划内培训课程的实施需经总经理和人力资源部经理审核批准。
3.3各分店参加培训的人员需经分店店长同意。
4.0培训费用：指公司为员工培训所支出的费用。
4.1所需费用的报销，必须按管理权限范围审批，报人力资源部备案。
4.2培训期间内，公司会适当地考虑解决受训人员的食宿问题。
4.3公司内部兼职的培训教师，公司按合理付酬的原则发放一定金额的课酬，以激励兼职培训讲师的工作积极性和工作热情。
人员培训计划及落实表
人员培训计划及落实表一、培训目标本次人员培训的主要目标是提高员工专业技能、提升工作素质和加强团队协作能力，使员工能够更好地适应企业发展的需要，提高员工的工作效率和整体素质。
二、培训内容1. 工作技能培训- 根据不同岗位的需求，针对性地进行技能培训，包括软件操作、数据分析、销售技巧、客户沟通、人际关系处理等方面的培训。
2. 专业知识培训- 针对不同岗位提供相关行业知识、产品知识等方面的培训，帮助员工更加深入地了解自己的工作内容和需求。
3. 沟通协作培训- 通过沟通技巧、团队建设等方面的培训，提高员工的沟通和协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
4. 职业素质培训- 包括时间管理、情绪管理、自我激励、团队合作等方面的培训，提高员工的职业素质，帮助他们更好地适应工作环境和面对各种工作挑战。
5. 其他相关培训- 根据公司实际需求，灵活安排其他相关的培训内容，以提高员工整体素质和适应能力。
三、培训方式1. 线下培训- 在公司会议室或者统一场地进行面对面的讲解和学习，实时交流和互动更加直观、有效。
2. 在线培训- 利用视频会议软件或者在线学习平台进行培训，尤其适合分散地域的员工，能够帮助员工更方便地学习和参与培训。
3. 实践培训- 安排员工参与实际案例分析、模拟操作、角色扮演等形式的培训活动，提高员工的实际操作能力。
四、培训计划1. 第一阶段- 时间：XX年XX月- 内容：工作技能培训、团队协作培训- 方式：线下培训2. 第二阶段- 时间：XX年XX月- 内容：专业知识培训、职业素质培训- 方式：线下培训、在线培训3. 第三阶段- 时间：XX年XX月- 内容：实践培训、其他相关培训- 方式：实践培训、在线培训五、培训落实1. 培训教材准备- 提前准备好相关的教材和资料，确保培训的内容和效果。
2. 培训讲师筛选- 选择专业的培训讲师或者邀请外部专家来进行培训，确保培训的质量和专业性。
3. 培训场地安排- 确定培训场地并提前安排好会议室、设备、茶歇等相关事宜。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
公司员工培训计划表
公司员工培训计划表一、培训目的。
公司员工培训是为了提高员工的专业素养和工作技能，使其更好地适应公司发展的需要，提高工作效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、培训对象。
全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
三、培训内容。
1. 公司文化培训。
通过公司历史、发展规划、核心价值观等内容的培训，让员工全面了解公司文化，增强凝聚力和归属感。
2. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，开展相应的专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、管理技能等方面的培训，提高员工的专业水平和工作能力。
3. 软技能培训。
包括沟通技巧、团队合作、时间管理、领导力等方面的培训，提升员工的综合素质和能力。
四、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部的资深员工或管理人员负责培训，通过讲座、讨论、案例分析等形式进行。
2. 外部培训。
邀请行业内的专家学者或培训机构进行外部培训，为员工提供更专业的培训内容和方法。
五、培训时间。
根据实际情况安排，可以是每周固定的培训时间，也可以是不定期的集中培训。
六、培训评估。
培训结束后进行评估，包括员工的学习成果、培训效果以及对培训内容和方式的反馈意见，为今后的培训提供参考。
七、培训成果。
通过员工培训，提高员工的整体素质和能力，增强团队凝聚力和执行力，为公司的发展提供强有力的支持。
八、培训计划执行。
由人力资源部门负责制定具体的培训计划和安排，各部门负责具体的培训实施和评估工作。
以上是公司员工培训计划表的具体内容，希望通过本次培训能够为公司员工的成长和发展提供更好的支持，为公司的长远发展打下坚实的基础。
员工培训管理制度及流程
员工培训管理制度及流程一、制度概述为了提高员工素质、培养员工能力，使企业可以适应市场的不断变化和发展，制定员工培训管理制度。
本制度规定了员工培训的各项原则、内容、管理流程及考核方式，为员工的提高提供相应的保障。
二、制度内容（一）原则1、适合企业的培训策略：重视培训管理，注重员工素质的培养，提供多元化的培训方式，适合企业的特定需求。
2、强调细节及管理过程：严格控制员工培训管理过程，确保每位员工参与培训，避免浪费培训资源，并保证培训评价的科学性和全面性。
3、强调实效和成效：重视实际效果，注重因材施教的培训方案，以实现最大的培训成效为目的。
（二）内容1、新员工入职培训：为新员工提供基本职业技能、行业知识、企业文化等方面的培训，确保新员工尽快适应公司工作。
2、岗位技能培训：针对不同岗位提供相关的培训，培养员工掌握岗位技能。
3、管理技能培训：对接受管理职位的员工进行管理技能的培训，提高员工的领导能力。
4、职业素养培训：培训员工的职业素养，包括仪态、礼仪、职业道德等方面。
5、综合素质提升培训：涉及文化素质、专业素质、情感素质、协作素质等方面的培训，提高员工的整体素质。
（三）管理流程1、培训需求确认：制定培训需求计划，确定培训目标和群体，方便有针对性地设计培训内容和形式。
2、培训计划制定：确认培训时间、培训地点、培训费用、培训方式等详细计划，确定培训机构，制定培训方案。
3、培训推广宣传：采用各种宣传手段，让员工了解培训信息，吸引员工积极参与培训。
4、培训实施：组织员工参加培训活动，实施借助课程和战略工具转化所学理念和知识为实际行动。
5、培训效果评估：评估培训效果，对培训活动进行反思、总结，制定下一步培训计划。
（四）考核方式1、考试：多用于岗位技能培训，通过考试来评价员工的学习水平和掌握程度。
2、考勤：培训期间的员工考勤情况，对员工实际参加情况进行评估。
3、评价表：通过向学生收集评价表，评估学生对教学活动的反馈。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
快递公司快递员工培训管理制度及全套记录表格
（四）公司董事长/总裁负责审批年度培训计划；（五）总公司各职能部门负责配合人力资源部培训处进行本部门的人员培训工作。
第二章新员工培训第四条新员工培训指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
第五条驻外管理区、直属转运中心的新进员工参照人力资源部培训内容，由当地人事专员或负责人自行组织培训。
第六条公司统一组织实施的入职培训内容包括（见附件1）：文化、业务及发展规划等；第七条由用人部门实施的入职培训内容包括：（一）部门承担的主要职能、责任、规章和制度；（二）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
第八条新员工须参加公司统一安排的培训，考试合格后方能上岗。
第三章员工技能提升培训第九条公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。
主要包括四大培训类型：（一）管理类培训：管理技能、领导力提升、决策思维能力、管理技能培养等；（二）职能类培训：涉及相关职业鉴定的培训考证，如会计证、快递从业资格证等；涉及企业新增业务培训，如代收货款、次日递等；附件1：附件2：部门年度培训需求（部门填写）备注：1、一项培训需求必须使用一张表格。
Array2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。
附件3：培训记录培训评估表姓名：部门：日期：课程名称：讲师：以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据，我们非常重视您的意见：评选内容分值1.内容适合工作需要和个人发展需要 4 5 6 8 102.内容易于理解和便于应用 4 5 6 8 103.内容丰富、新颖 4 5 6 8 104.课程总时长适合 4 5 6 8 105. 案例运用恰当 4 5 6 8 106. 讲师语言表达清晰、语速适中 4 5 6 8 107. 讲解对培训内容有独特的见解 4 5 6 8 108.讲师有礼貌和尊重学员 4 5 6 8 109.培训方式生动、鼓励参与 4 5 6 8 1010.课前通知及安排妥当 4 5 6 8 10总分为*您愿意给课程及讲师留下一些评语吗?评语:*请结合您的岗位，认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容，以便于让公司发展得更好。
新员工培训及考核制度
新员工培训及考核制度二0一六年十二月1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (1)（1）到职前 (1)（2）岗前培训 (1)（3）到职后 (2)4、培训要求 (2)5、培训容 (2)（1）入职培训 (2)（2）基础培训 (2)6、培训考核 (3)1、培训目的公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理解,实现自身角色的转变。
新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念, 管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。
帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。
同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
2、计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训及考核后,应具备一定理论基础和实践能力, 具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：>了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；>了解公司相关工作岗位情况及公司的期望>掌握本职工作岗位相关基础知识3、培训程序新员工培训采用理论与实践相结合,重基础,重实践的原则。
培训容理论部分和实践部分交叉进行,强化培训效果。
培训阶段,为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
新员工岗前应用技术培训基本流程如下：(1)到职前＞准备好给新员工培训的部门训资料。
＞为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
(2)岗前培训＞入职培训＞基础知识培训(3)到职后＞新员工报到，部门负责人或岗位负责人介绍新员工认识本部门员工,介绍部门结构、功能和部门的特殊规定。
＞使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
＞人力资源与新员工部门负责人面谈,讨论新员工试用期一个月来的表现, 汇总培训期间新员工考核评价表，并决定录用结果。
平时员工培训计划表
平时员工培训计划表部门：人力资源部时间：2023年1月1日-2023年12月31日培训目的：通过培训提升员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和创新能力，提高员工工作效率和绩效水平，提升企业整体竞争力。
一、培训内容和形式1.专业技能培训内容：包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等专业技能培训。
形式：线上课程学习、实地考察学习、专家讲座等。
2.团队建设培训内容：包括沟通协调、团队合作、冲突管理、领导力等团队建设培训。
形式：团队活动、沟通训练、团队建设培训营等。
3.创新能力培训内容：包括创新思维、问题解决、创新管理等创新能力培训。
形式：案例研讨、创新训练、创新比赛等。
4.综合素质培训内容：包括职业修养、心理健康、文化素养等综合素质培训。
形式：心理辅导、文化沙龙、职业规划咨询等。
二、培训计划1.每月为员工安排1-2次培训课程，每次培训时间为2-4小时。
2.每季度为员工安排一次专业技能培训或团队建设培训活动，时间为1-2天。
3.每半年为员工安排一次创新能力培训活动，时间为2-3天。
4.每年为员工安排一次综合素质培训活动，时间为1-2天。
三、培训执行1.制定详细的培训计划表和培训材料，明确培训内容和形式。
2.由人力资源部负责组织安排培训，通过内部培训师和外部专家进行培训。
3.建立培训档案，及时跟踪和评估培训效果，进行培训总结和改进。
四、培训评估1.采用问卷调查、笔试、实操等方式对员工进行培训评估。
2.建立培训评估体系，定期对员工进行培训成绩评定和绩效考核。
3.根据培训评估结果，及时调整培训内容和形式，做好培训总结和改进工作。
五、培训预算1.根据培训计划确定培训预算，包括培训费用、人员配备和培训资源等方面的费用。
2.合理控制培训成本，提高培训效益，确保培训投入取得良好的效果。
六、培训效果1.培训后定期对员工进行能力和绩效测试，评估培训效果。
2.通过培训后员工的工作表现和绩效水平来检验培训效果。
企业员工每天培训计划表
企业员工每天培训计划表时间：早上9:00-下午5:00地点：培训室7:00-8:30：早餐及自由活动时间员工可以在此时间内享用早餐，并进行自由活动，包括锻炼身体、阅读、沟通交流等。
8:30-9:00：签到及集合员工到达培训室进行签到，确认人数并集合。
9:00-9:30：晨会每天的第一个环节是晨会。
在这个环节，培训师将简单介绍当天的培训内容，员工可以提出问题和建议。
9:30-10:30：专题讲座在这个时间段内，培训师将进行关于市场营销、销售策略、客户服务等方面的专题讲座。
通过专题讲座，员工可以学习到最新的市场动态和客户需求，提高自己的业务知识和技能。
10:30-10:45：茶歇时间员工可以在这段时间内休息，喝杯茶或咖啡，休息一下，为下半天的培训做好准备。
10:45-12:00：小组讨论在小组讨论环节中，员工将被分成几个小组，每个小组有一个特定的讨论主题，可以是市场分析、产品创新、团队协作等，员工可以在讨论中交流和分享自己的见解和想法。
12:00-13:00：午餐时间员工可以在附近的餐厅或食堂享用午餐，休息一下，在午餐时间内也可以进行一些轻松的团队活动，增加员工之间的沟通和协作。
13:00-14:30：案例分析培训师将向员工展示实际案例，从市场策略、销售技巧、客户服务等方面进行分析和讨论，帮助员工更好地了解实际业务操作。
14:30-14:45：茶歇时间员工再次休息一下，喝杯茶或咖啡，放松身心。
14:45-16:00：角色扮演在这个环节中，员工将被分成几个小组，每个小组扮演不同的角色，比如销售人员、客户、经理等，通过角色扮演，员工可以模拟真实的工作场景，提高自己的应变能力和沟通技巧。
16:00-16:30：总结及反馈在这个环节中，培训师将总结当天的培训内容，听取员工的反馈意见，并对下一天的培训进行安排和说明。
16:30-17:00：下班时间员工可以在这个时间内自由活动，可以进行一些团队活动，放松身心。
人员教育培训制度及记录
人员教育培训制度及记录人员教育培训制度及记录一、培训目标本制度旨在提高员工的专业技能、综合素质及工作能力，以适应公司发展和岗位需求，提升企业核心竞争力。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的需求，开展各类专业技能培训，如生产技能、销售技巧、财务管理等。
2. 职业素质培训：提高员工的团队协作、沟通能力、解决问题的能力及创新意识等。
3. 管理能力培训：为潜在管理干部提供领导力、团队管理、战略规划等方面的培训。
4. 新员工培训：帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、业务流程等，快速融入工作环境。
三、培训时间1. 专业技能培训：根据岗位需求和业务发展情况，定期开展培训，时间根据实际情况安排。
2. 职业素质和管理能力培训：每年至少开展一次，时间安排在年度工作计划中。
3. 新员工培训：新员工入职后第一周内进行，后续根据岗位需求进行专项培训。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人士担任讲师，进行培训。
2. 外部培训：根据需要，邀请外部专业人士或机构进行培训。
3. 在线培训：利用网络平台，提供远程教育或在线课程。
五、培训参与人员1. 公司全体员工均应参加培训，包括管理层和普通员工。
2. 根据岗位需求和业务发展需要，针对特定岗位开展专项培训。
六、培训效果评估1. 培训结束后，通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
2. 对参与培训的员工进行跟踪调查，了解培训成果在实际工作中的应用情况。
3. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化，提高培训质量。
七、培训记录保存1. 建立员工培训档案，记录员工的培训内容、时间、成绩等信息。
2. 定期对员工培训档案进行整理和归档，确保信息准确无误。
3. 对员工培训档案进行保密管理，确保信息安全。
八、培训费用管理1. 设立培训经费专项账户，确保培训经费专款专用。
2. 根据实际需要，向各部门划拨培训经费，保障培训工作的顺利进行。
3. 对培训经费的使用情况进行监督和管理，确保经费合理使用。
完整版)新员工入职培训记录表
完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。
性别。
出生年月。
学历。
部门。
岗位。
入职日期。
培训内容：1.企业简介2.员工手册3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等培训方式。
培训日期。
成绩评定。
主管签名。
员工签名。
安全生产制度：1.《安全生产管理制度》2.《环境保护管理制度》3.《车间治安防火管理制度》4.《消防安全管理制度》5.《岗位操作规程》6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训：1.员工工作安排、岗位描述及工作流程2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。
改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。
基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。
培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。
人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。
培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。
主管和员工都需要在表格上签名确认。
安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。
这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。
基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。
最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
培训管理制度表范本
培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。
第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。
第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。
第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。
第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。
第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。
第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。
第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。
第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。
第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。
第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。
第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。
第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。
第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。
第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。
第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。
第十八条本制度自发布之日起开始执行。
以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。
新员工入职及岗前培训制度
新员工入职及岗前培训制度（2013年8月）第一章总则第一条目的为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。
第二条适用范围公司所有招聘的新员工,除劳务外包工。
新员工入职及岗前培训,除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行.第二章培训计划第三条培训目的●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向.●让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通.第四条培训内容●公司的发展历史及现状。
●公司当前的业务、具体工作流程。
●公司的组织架构及部门职责。
●公司的经营理念、企业文化、规章制度。
●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第五条培训分为三个阶段●公司培训●部门培训●试用期转正计划第六条公司培训（一）培训目的:传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容（二）培训内容1。
公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况2.相关规章制度人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度其它，如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等（三）培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员的部门负责人,以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训.(四）培训频次新员工入职前三天作系统培训(公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等），一周内考核。
其培训频次根据新员工入职时间定，拟计划每周一次。
入职培训规章制度确认表
入职培训规章制度确认表序号: 001员工姓名: _________入职岗位: _________入职日期: _________一、培训内容1. 公司概况及组织架构:- 了解公司的发展历程、经营范围和发展目标；- 了解公司的组织架构和各部门职责分工。
2. 岗位职责和工作流程:- 详细介绍所属岗位的工作内容和职责；- 了解工作流程及与其他部门的协作关系。
3. 公司文化和价值观:- 了解公司的文化理念和核心价值观；- 落实公司的行为准则和工作规范。
4. 安全生产和保密制度:- 掌握公司的安全生产标准和应急预案；- 阅读保密制度，严守公司机密信息。
5. 基本知识和业务技能:- 学习相关行业知识和技术要求；- 掌握必备的业务技能和工作方法。
6. 人际交往和沟通技巧:- 提高人际交往能力和沟通技巧；- 培养团队合作精神和服务意识。
7. 员工权利和义务:- 了解员工的权利和福利待遇；- 熟悉员工的基本义务和行为规范。
二、培训方式1. 新员工培训:- 下午集中培训和自学课程相结合；- 由公司内部培训师和外部专家授课。
2. 在职培训:- 通过定期轮岗、业务学习和社交活动；- 提升员工的综合素质和职业技能。
3. 集体培训:- 定期组织员工集体学习和培训；- 分管领导和培训师共同讲解实操技巧。
4. 个性化培训:- 根据员工个人需求和发展方向；- 定制个性化的晋升计划和学习方案。
三、培训评估1. 学习考核:- 定期组织岗位测试和专业考核；- 评选优秀员工和优秀团队。
2. 学习反馈:- 考评结果及时通知员工本人和上级领导；- 针对培训反馈意见进行改进和完善。
四、相关制度1. 师徒制度:- 由资深员工担任新员工的引导者；- 帮助新员工融入团队和熟悉工作环境。
2. 岗位轮岗:- 每年进行一次岗位轮换和交流；- 提升员工的业务技能和管理素质。
3. 晋升制度:- 根据个人表现和绩效评价；- 制定晋升路径和晋升条件。
我已确认并了解以上入职培训规章制度，将积极配合公司安排的培训活动，并努力学习提升，达到公司要求的标准和质量。
具体员工培训计划表模板
具体员工培训计划表模板培训计划名称: 公司管理与领导力培训培训时间: 每周一至周五，连续两个月培训地点: 公司会议室培训目的: 通过本次培训，旨在提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，提升公司整体绩效。
培训内容:第一周: 领导力概念及应用- 了解领导力的定义和重要性- 分析不同领导风格和特点- 探讨领导力在企业管理中的应用第二周: 沟通与决策- 学习有效沟通技巧- 训练决策能力和应对压力的方法- 实际案例分析和讨论第三周: 团队建设与管理- 讨论团队建设的重要性- 学习如何激励团队成员- 分析团队冲突的原因和解决方法第四周: 绩效管理- 学习设立明确的目标和绩效标准- 探讨绩效评估和激励机制- 实操案例分析和讨论第五周: 创新与变革管理- 分析创新在企业中的重要性- 探讨变革管理的方法和技巧- 举例分析成功的创新案例第六周: 人才管理与发展- 学习招聘和选择人才的技巧- 探讨员工培训和发展的重要性- 讨论员工激励和留住人才的方法培训形式:- 理论讲授: 意识形态传达，概念讨论，案例分析- 角色扮演: 模拟案例，分组演练- 实践操作: 实际情景练习- 互动讨论: 小组讨论，集体分享培训方式:- 由公司内部的管理和领导力专家来授课- 采用小组讨论和案例分析的形式- 结合个人实际工作经验，进行理论与实践的结合培训师资:- 公司内部管理和领导力专家- 外部人才招聘顾问培训评估:- 培训结束后，对员工进行知识与技能的评估- 收集员工对培训内容和形式的反馈意见- 通过考核和问卷调查，对培训效果进行评估总结:本次培训着重于提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，促进公司整体绩效的提升。
通过理论讲授、角色扮演、实践操作和互动讨论的多种形式，将培训内容融入员工的实际工作中，以期达到培训目标。
同时，通过培训评估，及时了解员工对培训效果的反馈，不断优化培训内容和形式，提高培训的实效性和可操作性。
新员工入职及岗前培训制度
新员工入职及岗前培训制度新员工入职及岗前培训制度是一个组织内重要的流程，它直接关系到新员工顺利融入工作环境和快速上手工作。
一个科学、完善的入职及岗前培训制度，可以帮助新员工更好地理解公司文化、任务、职责以及所需的技能和知识，从而更好地为公司的发展做出贡献。
首先，在新员工入职之前，应该有一个完整的招聘流程。
招聘团队应该通过面试、测试和背景调查等方式，筛选出最适合公司岗位需求的候选人。
这个过程应该严格遵守公平、公正和透明的原则，以确保公司能够招聘到具备所需技能和能力的员工。
当新员工正式入职之后，就需要进行全面的入职培训。
入职培训的目的是让新员工快速了解公司的背景、目标和战略，熟悉公司文化和价值观，理解公司的制度和流程。
入职培训可以通过内部培训、导师制度和在线培训等方式进行，在培训过程中，可以结合真实案例和实际操作进行，使新员工更好地掌握所需的技能和知识。
在入职培训之后，新员工还需要进行岗前培训。
岗前培训是为了让新员工更好地理解具体岗位的任务和职责，熟悉所需的工具和技能。
岗前培训可以通过实际操作、案例研究和模拟演练等方式进行，以帮助新员工更好地适应新的工作环境和角色。
为了保证入职及岗前培训制度的有效性，可以建立反馈机制。
在培训过程中，可以要求新员工填写反馈表或进行面谈，了解他们对培训内容和方式的意见和建议。
同时，也可以建立培训后的跟踪机制，对新员工在实际工作中的表现进行评估和反馈，以帮助他们不断提高自己的工作能力。
总之，新员工入职及岗前培训制度是一个组织内非常重要的流程，它直接关系到新员工的融入和工作能力的提高。
一个科学、完善的制度可以帮助新员工更好地适应工作环境，快速上手工作，为公司的发展做出贡献。
因此，在制定和实施新员工入职及岗前培训制度时，应充分考虑公司的需求和员工的实际情况，建立起完善的流程和机制，以帮助新员工顺利融入工作环境，并能够在工作中迅速发展和成长。
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员工培训报告书
年 月 日
人事专员： 综管部经理： 总经理：
培训名称及编号
PX2010010
参加人员姓名
培 训 时 间 2010年3月8日 培 训 地 点 公司内部
培 训 方 式 使 用 资 料
讲师姓名及简介 主 办 单 位
培 训 人 员 意 见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主 办 单 位 意 见
员工培训记录表
部门：软件部年度：2011年
姓名
1 2 3
费用合计培训名称时间费用培训名称时间费用培训名称时间费用用
胡松OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
马旭OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
陈宇柱OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
姓名专长学历
培训时间培训项目培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
员工培训计划表
单位编号
工号培训类别
备
考培训名称
姓名
工作
类别
批准审核拟订
员工培训记录
培训项目：信息安全集成认证工程师
培训人：电子检验院
培训日期：
培训对象及人数：侯明胡松2人
培训纲要及过程：
对于信息安全集成的全面培训，培训5天全日制后参加考试。
培训结果反馈：
2人全部通过了信息安全集成的考试，并颁发证件。
记录人张爽日期2013年8月30日
新员工入职培训计划
项目学时内容讲师备注第一天 1.5H
第一周1H
月训1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
年度
2H
指导人指
导
培训名称培训时间自至
培训课程时数及负责人
课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人，名单如下：
费用预算：每人分摊费用：
培训名称：课程成绩：单位职别姓名
平均
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训人员姓名培训期间月日至月日止辅
导
员
姓名学历训练部门专长专题职称
项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容
1月日至
月日止
天职称：
姓名：
2 月日至
月日止
天职称：
姓名：
3 月日至
月日止
天职称：
姓名：
4 月日至
月日止
天职称：
姓名：
5 月日至
月日止
天职称：
姓名：
6 月日至
月日止
天职称：
姓名：
经理审核拟定。