创业公司最全人力资源管理制度流程汇编

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深创投管理规定大全

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深创投管理规定大全LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编深圳市创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27人事管理制度员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35财务管理制度费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37附:行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47请(休)假申请表--------------------------------------------------------------------- 48转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。

人力资源战略分类(整理)汇编

人力资源战略分类(整理)汇编

一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要,根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

人力资源战略具有导向性和行动性。

二、人力资源战略的特征:1.强调与企业战略的匹配(外部匹配)2.强调人力资源实践间的匹配(内部匹配)3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类:1.戴尔和霍德的分类:诱引战略、投资战略、参与战略类别特征诱引战略投资战略参与战略适用企业处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业实施差别化战略的企业实行分权和扁平组织结构的企业实施策略不自己培养员工,通过丰厚的报酬(高薪酬、到福利)去诱引员工自己培养的方式来获取高素质的员工通过实际工作来培养员工费用情况人工成本较高;对员工的培训费用较低对员工的培训费用较高投入产出比较高工作重点严格控制员工人数,重点诱引高质量的员工,从而形成高素质的员工队伍对员工的支持、培训和开发为员工提供咨询和帮助,注重团队建设和授权企业与员工关系主要是金钱关系雇佣关系,还注重培养员工的归属感互相尊重与平等关系员工稳定情况流动率较高流动率较低流动率较低管理方式主要是泰勒式的科学方式采用开发式的管理参与式与自助式管理2.斯特雷斯和邓菲的分类:家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略人力资源战略管理方式变革程度家长式人力资源战略指令式管理为主基本稳定,微小调整发展式人力资源战略咨询式管理为主指令式管理为辅循序渐进,不断变革任务式人力资源战略指令式管理为主咨询式管理为辅局部变革转型式人力资源战略指令是管理与高压式管理并用整体变革1)家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业,主要采取指令式管理,其主要特点是:◎集中控制人事的管理◎强调秩序和一致性◎刚性的内部任免制度◎重视操作与监督◎人力资源管理的基础是奖惩与协议◎注重规范的组织结构与方法2)发展式人力资源战略企业处于一个不断发展和变化的经营环境时,为适应环境的变化和发展,企业采用渐进式变革和发展式人力资源战略。

创业公司整套流程图(最新)汇编

创业公司整套流程图(最新)汇编

人员招聘录用 管理流程
制度档案借阅 管理流程


客户服务管理流程 新产品开发流程 设备巡检管理流程
财务报销流程
员工培训管理流程 会议组织工作流程
三级流程
客户信息管理流程 设备研发制造流程
质量管理流程 进货检验流程
员工借款管理流程
福利规划实 施管理流程
工资、奖金定额制定 调整管理流程
最终检验流程
设备大修流程
产品战略规划
销售计划执行管理流程(一)
流程 销售计划执行管理流程
流程文件编号:
本流程共2页之第1页
生效日期:
流程协调控制部门:销售中心
销售中心
总责任人:销售中心经理 制订人:
各分厂
审核:
责任人
签署:
备注
市场预测
销售预测 销售预测汇总
销售总计划草案

总经理审核
生产计划管 理流程
分厂产品生 产管理流程
物资领用管理流程
1
XX有限公司流程目录(一)
一级流程
战略决策工作流程


及 二级流程

产品战略规划 制定流程
技术研究流程
分厂生产计划 部门费用预算
管理流程
管理流程
人力资源规划 管理流程
制度文件制定 实施管理流程
要 性
门 的
销售计划执行 管理流程
项目实施流程流程 分厂安全管理流程
部门费用预算 调整管理流程

形成战略方案

董事长签署
存档
综合研究 战略提案
战略方案执行
XX有限公司
12
总经理 董事长
参会人员由董 事会决定,可以 包括公司高层、 外部专家

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表(简单样表) (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单(简单样表) (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单(简单样表) (407)7.5.4 附件四: 培训报告单(简单样表) (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表(简单样表) (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表(简单样表) (410)7.5.7 附件七: 培训评估表(简单样表) (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表(简单样表) (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表(简单样表) (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (483)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (484)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

公司规章制度汇编15篇_2

公司规章制度汇编15篇_2

公司规章制度汇编15篇公司规章制度1一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员,完全依照双方签订的合同履行。

2、客户因合理需要需更换服务员,以客户要求为准。

3、家政人员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。

4、服务人员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。

5、服务人员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和睦。

6、服务人员与用户不协调时,本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。

二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,签订合同。

2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等,根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。

3、家政服务员按照合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户提供服务。

4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。

5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。

6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。

7、服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。

三、家政工作人员守则1、遵守国家法令,遵守社会公德,遵守公司各项规章制度。

2、努力学习科学文化知识和服务技能,不断提高专业水平和服务质量,按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程,遵守劳动纪律;讲究职业道德。

3、初入客户家中,一定要按客户意愿行事,积极主动做好份内的工作,尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯,牢记客户忌讳的事情及特别要求。

4、在客户家中工作,给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。

5、家政人员要始终摆正自己的位置,任何时候不要喧宾夺主。

在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时,做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。

6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。

因语言原因未听清和听懂的,一定要问清楚,不要不懂装懂。

人力资源管理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程
1.招聘流程:
2.入职流程:
3.培训流程:
培训是提高员工能力的重要途径。

首先,进行培训需求分析,确定培
训目标和内容。

然后,制定培训计划,确定培训方式和时间。

接下来,进
行培训实施和效果评估,如定期考核、培训反馈等。

4.绩效管理流程:
绩效管理是评估员工表现的过程。

首先,设定明确的工作目标和指标,与员工达成共识。

然后,定期进行绩效评估,如月度、季度或年度评估等。

接下来,进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实,如薪酬调整、晋升、奖金等。

5.薪酬福利流程:
薪酬福利是组织为员工提供的回报。

首先,进行薪酬政策的制定,包
括基本工资、绩效工资、津贴等。

然后,进行薪酬核算和发放,如计算工资、编制工资表等。

接下来,提供其他福利,如保险、年假、节日福利等。

6.员工关系流程:
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。

首先,建立员工沟通机制,如员工意见箱、员工代表大会等。

然后,处理员工的问题和纠纷,如员工
投诉、劳动争议等。

接下来,组织员工活动和团队建设,增强员工的归属
感和凝聚力。

以上是人力资源管理的主要流程。

在实际操作中,每个组织可能会有些许不同,但总体上都包含了这些环节。

通过对这些流程的科学管理和优化,可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。

创业学习小组规章制度

创业学习小组规章制度

创业学习小组规章制度篇一:学生创新创业俱乐部章程宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部名称为宁波大红鹰学院机电学院学生创新创业俱乐部章程(简称机电学生创新创业俱乐部)。

第二条机电学生创新创业俱乐部是以学生沟通交流学习、提升创新创业能力、提高综合素质为目的的群众性组织。

它的宗旨是:沟通、学习、互助。

第二章会员第三条机电学生创新创业俱乐部实行会员制。

本院工作乐于创新创业、敢于积极进取的在校学生承认本章程,按期交纳会费,可申请为本俱乐部成员。

特殊情况者,经俱乐部理事会批准也可成为会员。

第四条会员的基本权利:1.参加俱乐部举办的各种活动;2.对俱乐部工作提出意见、建议或批评;3.有选举权和被选举权;4.会员有退会自由。

第五条会员的基本义务:1.遵守机电学生创新创业俱乐部章程,按时缴纳会费;2.执行俱乐部决议,接受俱乐部的工作安排;3.愿意参加俱乐部组织的各项活动,并在其中积极工作;4.积极参加创新创业研究和学术交流,并提供研究成果。

第三章组织与管理第六条机电学生创新创业俱乐部理事会设有主任一人,副主任二人,秘书长一名,理事若干名。

上述人员均由俱乐部民主选举产生,任期两年。

俱乐部主任主要职责是把握俱乐部的发展方向,对俱乐部重大事件进行决策;俱乐部秘书长主要职责是制订俱乐部年度或学期活动计划,负责活动的组织协调和对外联络,负责活动的宣传报道,管理俱乐部经费,处理其他事务。

第七条机电学生创新创业俱乐部接受机电学院大学生科技创新领导小组的业务指导。

会员如半年以上不参加俱乐部活动将视为自动离会;会员如严重违反俱乐部章程,经俱乐部理事会讨论、决定后,劝其退会;会员自动退会或离会均不退还会费。

会员在俱乐部工作和活动中表现出色的,可评为优秀会员;优秀会员评比办法由理事会决定。

第八条俱乐部每年召开一次年会,交流学术论文,展示研究成果,观看活动录像,布置工作任务;理事会每学期至少组织十次活动,研究落实一学期俱乐部工作的相关事宜。

2024年公司人力资源工作总结精选(3篇)

2024年公司人力资源工作总结精选(3篇)

2024年公司人力资源工作总结精选一、工作概述2024年是公司发展的关键一年,人力资源部门以提升员工素质、加强组织与员工之间的沟通与合作为主要目标,通过一系列的人力资源管理措施和计划,全面推进公司的人力资源工作。

二、人才招聘与引进2024年,公司加大了对人才招聘与引进的力度。

制定了更为灵活的招聘流程,增加了一些新的人才招聘渠道,提高了招聘的效率。

同时,加大了对校园招聘的投入,积极与高校合作,吸引了一批优秀的毕业生加入到公司。

此外,还加强了对外招聘的推广和宣传,引进了一些具备丰富工作经验的人才。

通过以上措施,为公司引进了一批高素质的人才,为公司的持续发展提供了强有力的支持。

三、培训与发展2024年,公司继续加强了培训与发展工作,通过举办各类培训班、开展内部培训、拓展训练等方式,提升了员工的业务能力和综合素质。

为员工提供了更多的学习机会,激发了员工的学习热情和创新意识。

此外,还推行了导师制度和内部交流活动,促进了员工之间的交流与合作,提高了员工的团队协作能力。

通过培训与发展工作的不断努力,公司的员工整体素质得到了显著提升。

四、绩效管理与奖励2024年,公司加强了对绩效管理的重视,通过建立科学的绩效评估体系,明确了员工的绩效评估标准和考核指标。

并通过定期的绩效评估,对员工进行评分和排名,根据绩效评估结果,采取激励措施,如晋升、加薪、奖金等,激励员工为公司的发展做出更大贡献。

此外,还加强了日常的激励管理,通过举办团队建设活动、表彰优秀员工等方式,调动了员工的积极性和工作热情。

五、员工关系与员工福利2024年,公司注重改善员工关系,通过建立健全的员工沟通渠道,加强上下级之间的沟通和合作,营造了一个和谐的工作环境。

此外,还加强了员工福利的管理,改善了员工的生活待遇,提高了员工的幸福感和归属感。

通过以上措施,增强了员工的忠诚度和凝聚力,为公司的稳定发展打下了坚实的基础。

六、离职管理与流动2024年,公司注重了离职员工的管理与流动。

创业创新中心管理制度汇编

创业创新中心管理制度汇编

创业创新中心管理制度汇编目录1. 介绍2. 组织架构3. 财务管理4. 人事管理5. 项目管理6. 创新孵化7. 知识产权保护8. 安全与保密9. 其他规定1. 介绍本文档旨在制定创业创新中心的管理制度,以规范中心的运营和管理,并提供一个统一的参考指南。

该制度旨在促进中心的顺利运作,推动创业创新事业的发展。

2. 组织架构创业创新中心的组织架构包括中心主任、部门负责人和员工。

他们各自的职责和权限应该明确。

中心主任负责整体规划和决策,部门负责人负责各个部门的日常运作,员工则负责具体的工作任务。

3. 财务管理创业创新中心的财务管理应遵循规范的会计准则。

财务管理包括预算编制、费用控制、资金调配等方面的工作。

财务管理部门应定期提交财务报告,并接受内外部审计。

4. 人事管理人事管理涉及员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。

中心应建立完善的人事管理制度,确保员工的权益得到保障,同时激励员工发挥创业创新的潜力。

5. 项目管理中心应建立有效的项目管理制度,包括项目立项、评估、监督和评估等方面的要求。

项目经理应具备相关的专业背景和管理能力,能够推动项目的顺利进行。

6. 创新孵化创新孵化是创业创新中心的核心职责之一。

中心应设立创新孵化部门,为具有创新潜力的项目提供支持和指导,帮助项目从创意到商业化的全过程。

7. 知识产权保护创业创新中心应重视知识产权保护工作,包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作。

中心应与相关机构合作,确保创新成果的合法权益得到保护。

8. 安全与保密创业创新中心应高度重视安全与保密工作,建立健全的信息安全管理制度和保密制度。

中心应采取措施防止信息泄露和技术侵权,确保创新成果的安全和保密。

9. 其他规定本文档还包括其他一些规定,如会议管理、设备维护、宣传推广等方面的要求。

中心应根据实际情况进行具体规定,并及时更新制度以适应发展变化。

以上是创业创新中心管理制度的汇编,旨在规范中心的运营和管理,提供一个统一的参考指南。

规章制度汇编序言(参考)

规章制度汇编序言(参考)

规章制度汇编序言‎规章制度汇编序言‎‎篇一:‎管理制度汇‎编前言前言为方‎便广大员工查阅、使‎用公司层面的规章制‎度,并进一步理顺、‎完善公司管理制度,‎201X年初,由公‎司综合管理部牵头负‎责,各单位积极参与‎,历时4个月,汇集‎、梳理、修订了公司‎的各项管理制度,形‎成了本《制度汇编》‎。

本《汇编》的发布‎实施,体现了企业经‎营“以市场为导向”‎的经营理念,企业管‎理“以财务管理为核‎心”的管理理念,标‎志着公司管理向着“‎科学化、规范化、精‎细化、信息化”目标‎迈进了一大步,是企‎业积极践行“向管理‎要效益”的重要举措‎。

本《汇编》从总‎体层面上把握、理顺‎公司行政管理方面的‎制度流程,是指导各‎部门行为、协调各部‎门之间关系的纲领性‎依据。

各部门要严格‎依照《汇编》中相关‎规定,规范部门行为‎,在不违背本《汇编‎》相关规定的前提下‎,可结合本部门实际‎需要制定相关实施细‎则。

各部门(虚拟‎分公司、代表处)原‎有章程、规定中与本‎《汇编》无冲突的条‎款,其实施效力不受‎影响。

《汇编》中‎收集的管理制度,涉‎及公司业务拓展和经‎营管理的方方面面,‎按照制度类别分为综‎合管理、人力资源、‎财务管理、资产管理‎、市场管理、科研管‎理、风险控制、安全‎管理等八大类,内容‎全面翔实,实用性强‎。

此次《制度汇编‎》的修订,重点在于‎,。

各部门本《汇‎编》收集了截止至2‎01X年6月30日‎公司已经发布且仍在‎执行的各项最新制度‎、最新条款,具有较‎强的时效性、针对性‎。

《汇编》本《汇‎编》是公司领导正确‎领导的结果,是各单‎位集体劳动的成果,‎凝结了各位参与者的‎智慧和汗水,在此向‎大家一并表示感谢。

‎同时,受编者理论政‎策水平所限,本《汇‎编》难免存在错误疏‎漏之处,欢迎广大员‎工批评指正。

‎‎篇二:‎机关制度汇‎编前言机关制度前言‎不以规矩,不成方‎圆。

规章制度是依法‎行政的重要保障,是‎机关执行力的引擎,‎也是保证机关单位规‎范化建设和正常运转‎的重要措施。

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管理咨询全案资料

管理咨询全案资料

管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团(安儿乐)重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统(SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信(香港)业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头(集团)股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。

人力资源管理程序

人力资源管理程序

人力资源管理程序1.目的:确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力,保证HACCP体系有效运行,达到食品安全方针和目标所规定的要求。

2.适用范围:本程序适用于公司所有的管理人员和员工。

3.职责:经理室负责人力资源需求的审批。

3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。

3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档,员工健康安全的监管、负责建立员工档案。

4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。

4.2事务部进行人员的招聘和审核,并对符合要求的人员进行录用。

4.3对于决定录用的人员要求其身体健康,品行良好,并具有能胜任相关工作的能力。

5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。

5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员,能够按本规范的要求组织生产和进行管理,对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。

5..3公司配备了专职的检验人员,检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书,能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。

5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验,并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。

5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案,对全体员工的培训,以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求,使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。

培训内容:必要的食品加工知识和技能,化学药品或其它化学品使用人员的安全操作,技术方面加以指导,对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训,以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。

文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。

深交所发布创业板规则汇编、董秘信息披露实用手册

深交所发布创业板规则汇编、董秘信息披露实用手册

深交所发布创业板规则汇编、董秘信息披露实用手册深交所发布创业板规则汇编为方便创业板上市公司董事、监事和高级管理人员系统学习、掌握创业板上市公司信息披露业务规则和知识,提升董事会秘书业务水平和工作质量,深交所近期发布了《创业板规则汇编》和《创业板董秘信息披露实用手册》。

有效的信息披露是资本市场发挥资源配置功能的前提,也是投资者了解、分析、判断公司价值,做出投资决策的重要基础。

创业板自设立以来,深交所一直贯彻以信息披露为中心的监管理念,努力使信息披露更好地为投资者服务。

为了更好地指导创业板上市公司信息披露工作,进一步提高信息披露质量,深交所组织编写了《规则汇编》和《董秘手册》。

《规则汇编》整理收录了除《创业板股票上市规则》、《创业板上市公司规范运作指引》以外适用于创业板上市公司的特别规定、指引、通知、备忘录、业务办理指南等54项业务规则,覆盖了信息披露、公司治理、保荐工作、股份变动、并购重组和再融资等方面。

《规则汇编》通过汇总整理目前规则,便于上市公司日常工作中查找使用,希望成为上市公司熟悉和学习规则的“工具书”。

《董秘手册》在充分借鉴主板、中小板编写的《董秘信息披露实用手册》基础上,结合创业板上市公司特点、规章制度、信息披露情况以及监管实践,从上市公司实际工作中面临的问题出发,采取“一问一答”的编写形式,重点介绍董秘处理具体业务时需要了解关注的要点和处理程序,并选取创业板相关典型案例,对业务中的难点和风险点进行详细分析。

《董秘手册》具有鲜明的创业板特色,突出强调了创业板差异化的监管要求,如突出创业板再融资规则特点,明确影视、医药、光伏、节能环保、互联网等行业指引披露要求,强调大股东预披露及董监高减持特别规定等,同时也结合市场新情况对市值管理和停复牌制度等予以规范。

深交所一直积极推动创业板改革发展,密切关注市场新情况、新问题,努力探索创业板差异化监管制度和措施,促进市场主体归位尽责。

未来深交所将按照“积极培育公开透明、健康发展的资本市场”要求,继续深化创业板改革,不断提高市场服务核心能力和监管透明度,努力服务资本市场和国家发展战略全局。

流程部职责

流程部职责

流程管理(guǎnlǐ)部门的职责:1、流程管理体系(tǐxì):包括流程文件管理、流程体系建设、流程架构建设等;2、流程优化项目管理(guǎnlǐ):CR管理、建设/优化、推行执行、稽核检查、效果评估PDCA;3、流程(liúchéng)管理方法论宣传及培训,营造流程文化。

总经理助理工作(gōngzuò)职责规定1、对总经理负责。

掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务,主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下,对办公室工作全面负责。

2、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查,做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具,为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、积极配合、支持(zhīchí)部门内其他工作。

附:各部门(bùmén)档案兼职人员职责1、学习档案管理知识(zhī shi),做好归档文件材料完整、准确、系统.整理的案卷达到规范、标准和科学.2、在办公室档案管理员的业务指导下,进行企业档案整理(zhěnglǐ)工作,接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

某科技公司规章制度大全

某科技公司规章制度大全

前言首先,无论您在哪个城市为**公司工作,**公司欢迎您成为我们的一员!**公司国际清楚地知道保障每位员工的利益;保证员工在一个有序的、高效的环境中工作的重要性。

为使它能够更加专业化、正规化,有效地提高工作效率和工作质量;同时又能够更好地维护每位员工的切身利益,提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围,特制订《**公司国际南方大区制度汇编》。

希望大家在今后,以此为据,愉快合作。

目录第一章企业文化 (4)总裁致词/41-1 企业精神 /51-2 员工守则 /51-3 管理人员守则 /61-4 道德规范 /6第二章市场部管理规范 (8)2-1 网刊工作流程图 /82-2 网刊数据流程图 /82-3 事业部经理工作职责 /92-4 客户服务专员工作职责 /102-5 商务网站工作规范 /132-6 网站编辑工作职责 142-7 制作人员工作规范 /142-8 业务部文员工作规范 /152-9 广告业务的考核办法 /152-10 广告管理规范 /16第三章人事管理制度 (17)3-1 人员招聘制度 /173-2 人员录用制度 /173-3 人员培训制度 /183-4 人员转正、提升制度 /193-5 人员考核制度 /203-6 人员升、降级制度 /233-7 优秀员工的评选制度 /243-8 人员调动制度 /243-9 人员离职、辞职和保职下岗制度 /253-10 公司考勤管理制度 /26第四章公司福利 (28)4-1 员工婚、产、丧假的规定 /284-2 员工休假制度 /284-3 公司购买保险的制度 /294-4 员工业余培训和深造学习制度 /294-5 公司其他福利 /304-6 外地人员在深圳办理社保相关事宜处理办法 /30第五章办公区域的管理制度 (31)5-1 办公区域环境卫生管理制度 /315-2 班中使用电话管理制度 /325-3 公司宿舍管理制度 /335-4 会议室管理制度 /335-5 员工加班管理制度 /345-6 公司值班制度 /345-7 员工佩挂工作牌的管理制度 /355-8 员工往返广深管理制度 /355-9 大区交流沟通制度 /365-10 公司保密制度 /365-11 文件档案资料统一管理制度 /375-12 会议纪要起草和提交制度 /385-13 书刊发行和信函邮寄的管理制度 /385-14 业务合同的管理制度 /395-15 公司公章的管理制度 /42第六章总务管理制度 (43)6-1 财产管理制度 /436-2 仓库管理制度 /446-3 机动车管理制度 /446-4 公司内部代理制作收费标准的规定 /466-5 关于印刷费/出片费的管理规定 /46第七章网络技术管理 (48)7-1 技术部主要工作结构 /487-2 技术部人员职责划分 /487-3 程序开发流程 /507-4 网站开发工作流程 /517-5 机器设备管理、使用和维护制度 /517-6 公司关于计算机防病毒工作大纲 /52第八章财务管理制度 (53)8-1 财务管理细则 /538-2 支出审批制度 /558-3 报销审核制度 /568-4 差旅费报销管理规定 /578-5 往来帐务管理制度 /588-6 票据管理制度 /598-7 工资及相应级别报销管理制度 /618-8 通讯、交通费用报销规定 /638-9 其他补充制度 /63有关业务折扣(返款)的管理规定 /63有关业务报表报送的管理规定 /64有关以实物抵业务款的管理规定 /65有关以消费类实物抵业务款的补充规定 /67关于各商务网各地办事处的有关财务管理制度 /68关于内部(代理)收入内部成本的核算制度 /70第九章其他 (71)第一章企业文化总裁致词亲爱的全体**公司员工:今天,我们面临一个飞速发展的时代,当我们刚刚迈进新世纪的时候,又快步跨入了互联网世界。

公司企业规章制度流程(7篇范文参考)

公司企业规章制度流程(7篇范文参考)

公司企业规章制度流程(7篇范文参考)公司企业规章制度流程篇11、操作时不能持刀指手划脚,需集中注意力工作;携刀时不可刀向人。

2、刀具的摆放不可随手摆于工作台边上,以免伤手。

3、切勿将刀具随意浸在放满水的池中,以免造成不必要的损伤。

4、使用绞肉机、榨汁机等要文明操作,且必须使用专用的填料器推压;清洗机器时,应切断电源,清洁刀口时应用一定厚的布,并由中间向外擦。

5、厨房地面必须保持清洁、干燥,油、汤、水撒地后应立即清除。

地面铺面砖块松动要立即修理。

6、工作鞋要具有防滑性能,不得穿薄底鞋、已磨损鞋、高跟鞋,以及拖鞋、凉鞋,穿的鞋脚不得外露,鞋带要系紧。

7、使用任何烹调设备或点燃煤气设备时,必须遵守操作规程。

(1)油锅或油炸炉使用时严禁水份溅入,以免爆溅灼伤人体。

(2)蒸箱使用时,应注意烫伤,首先要关闭阀门,再背向揭开蒸盖。

(3)烤箱或烤炉在使用时,严禁人体直接接触;煮锅中搅拌食用要用长柄勺,防止卤汁溅出烫伤。

8、摆放热油、热汤要适量,端起时要用垫布,并提醒别人注意安全。

9、设备的安装和电源的安置须符合厨房操作的安全,使用者须掌握设备的操作,且在使用前须对设备的安全状况进行检查。

10、设备使用时如出现故障,应及时切断电源,通知工程人员修理,不可带故障使用或私自进行修理。

11、其它岗位人员不得私自上炉灶进行操作。

12、本制度从__年__月__日开始执行。

公司企业规章制度流程篇21、会所顾问、美容师分为A组和B组二个小组,划归顾问组组长领导。

美容师属本小组顾问直接领导、管理和业务调度。

2、各组美容师、顾问要服从收银员每日的安排,并按规定程序轮牌,美容师在地营业厅大门旁站岗候客,顾问可坐岗候客。

3、各小组的顾客优先由各小组美容师服务。

指定顾客由指定美容师服务,但是牌;做客时要翻牌,轮牌时除打牌,同时也要翻牌;美容师第一天少牌的,第二天就是头牌,以此类推。

4、头牌美容师上早班应在一楼营业厅候客,如一小时内仍没有等到顾客的,在告知收银员后方可坐岗(直到等到顾客为止),同时收银员应及时用内机通知下一牌美容师到地营业厅站岗候客,每30分钟由收银员叫人换岗一次。

人力资源的六大模块内容1000字(12篇)

人力资源的六大模块内容1000字(12篇)

人力资源的六大模块内容1000字(12篇)关于人力资源的六大模块内容,精选6篇范文,字数为1000字。

人力资源管理与开发包括:员工入职、员工培训、员工离职、员工异动、离职人员的离职等。

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一、员工入职员工入职首先要做好入职培训工作,要明确入职的目的。

入职的培训要做好三方面的工作。

1、了解公司的历史沿革,以便对全部的入职员工都要了解,包括公司介绍,主要工作职责,流程,以便引导入职员工了解公司,熟悉公司主要人员和设备,介绍工作流程以便在入职之前对全部的入职员工了解,关心入职员工了解工作流程,便于管理人员将公司的理念传达给每个员工,让他们了解公司的文化、制度,为其所在的企业文化建立深厚的`人文化氛围。

2、了解本公司的历史沿革和企业文化,有针对性地为其宣扬公司的企业文化,让员工体会到公司的企业精神,了解公司的企业宗旨、企业使命以及企业精神的内涵,以便于指导其他员工树立正确的人生观和价值观。

3、熟识各个岗位的职责、工作标准以便于供应合适的岗位。

二、培训培训主要针对员工的培训内容而绽开,包括:企业文化的学习,管理制度的学习,平安防范的学习。

三、培训培训主要通过对员工进行培训的方式,如:岗前培训,企业员工考核,企业人事文化的培训,专业技能的培训等来提高员工的综合素养,让员工在入职培训工作中发觉自我,发觉工作,发觉自我的不足,在今后的培训中加以改进。

制度汇编应该怎么做

制度汇编应该怎么做

制度汇编应该怎么做制度汇编应该怎么做:规章制度汇编幼儿园工作人员职业道德规范一、热爱中国共产党、热爱社会主义、热爱祖国,忠于幼教事业,热爱本职工作,全面贯彻党的教育方针,面向全体幼儿,全心全意为幼儿服务。

二、热爱幼儿、尊重幼儿,不宠不弃、一视同仁,坚持正面教育,不体罚或变相体罚幼儿,使幼儿愉快、活泼、健康地成长。

三、勤于学习科学文化知识和教育理论,钻研业务,讲究科学施教。

四、奉公守法、遵守纪律,热爱幼儿园,关心集体,服从工作安排,团结协作。

五、与家长、社会紧密配合,共同教育幼儿。

六、举止端庄、仪表良好,以身作则,为人师表。

园务会议制度为了贯彻落实民主集中制的要求,加强管理,进一步提高决策的科学性,避免出现大的工作失误,切实发挥园务委员会的民主管理作用,制定本制度。

一、幼儿园建立园务委员会,实行园务会监督下的园长负责制,积极参与幼儿园管理。

二、园务委员会由教师代表、保育员代表、后勤工作人员代表和幼儿园行政管理人员组成,园长担任园务委员会主任。

三、园务会议对全园工作计划、总结、人员奖惩、财务预决算方案进行审议。

讨论、修订幼儿园的规章制度,商议其他涉及全园工作的重要问题。

四、园务会议由园长主持,一个月召开一次,遇重大问题可临时召集。

教职工代表大会制度教代会是教职工参与幼儿园民主管理的形式,它有助于调动全园教职工的工作积极性,提高幼儿园决策水平和管理质量,为此,制定如下规定。

一、教代会成员由全体教工民主选举产生,每三年一届;原则上每学期召开一次,每一次须有三分之二以上的代表出席才有效。

二、定期听取园长工作报告,讨论幼儿园的长远规划、幼儿园重大改革方案等决策性问题,提出意见和建议。

三、教职工大会的议题,应广泛征求和听取教职工的意见,经两名代表提名,才可以成为教代会讨论议题,教代会对议题进行调查研究,提出建议,督促幼儿园有关部门进行解决、落实。

四、讨论有关教职工物质待遇、生活福利等有关教职工切身利益的重大问题。

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人力资源管理制度汇编某公司2017年3月1日目录第五章绩效考核管理制度.................................... 错误!未指定书签。

第一章公司简介第二章人事管理制度第一条聘用1、基本政策1.1相对稳定政策:看重专业、主动员工,以奋斗者为本,内部优先发展;1.2实行岗位责任制:对工作职责作出明确划分,清晰界定岗位责任;1.3实行绩效考核制度:对工作表现进行合理评价,并作出相应的激励;1.4实行任务考核制度:对工作内容划分为有时限行的任务模块,根据完成的进度进行考核;1.5实行能上能下制度:对考核结果的实施,能上指晋升,能下指降职或部门调整。

2、聘用条件2.1以岗位要求,所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个人品行等为甄选标准;力争做到用人之长,人尽其才。

2.2凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用:a.法律法规规定不得雇佣者(如未满16周岁的男女青年);b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者;c.提供虚假个人资料。

若入职后发现任何前期资料虚假,均视为严重违反规章制度,公司可随时解除劳动合同并不支付任何经济补偿。

3、聘用程序:3.1人事行政部邮件通知应聘者录用结果,在规定的时间内收到应聘者的应聘答复的,可要求应聘者按时到人事行政部报到;3.2录用人员到人事行政部办理入职手续需提交以下文件:a.身份证原件及复印件(有效期内);b.原公司离职证明原件;c.毕业证书、学位证书;d.银行储蓄卡复印件;e.居民户口本及复印件;f.资历资格证书原件(如有可提供);g.上家公司收入证明(如有可提供)。

3.3入职签订及阅读资料a.《劳动合同》(劳务协议、实习协议、顾问协议)b.《岗位说明书》c.《保密协议》d.《新员工入职流程表》e.《人事变动表》f.《人力资源管理制度汇编》3.4录入考勤指纹、领取办公用品等有关事宜。

第二条试用期与转正1、一般员工试用1.1所有新入职员工都需约定试用期,员工试用期时间为3个月。

1.2试用期内,对于特殊贡献及表现优秀的员工,由部门负责人申请,经人事行政部评估后报CEO特批,批准后员工可提前转正。

2、试用期内劳动合同的解除2.1劳动者在试用期内提前三个工作日通知公司,可以解除劳动合同;2.2在试用期内劳动者被证明不符合录用条件的,公司可随时解除劳动合同。

3、转正程序3.1试用期满前5个工作日,人事行政部与部门负责人沟通确定员工是否可以转正。

可以转正的,通知员工面谈并填写《试用期员工转正申请表》、,依据各员工职位的不同,需由上级领导逐级审批,签署意见后交到人事行政部核定转正。

第三条劳动合同1、录用员工一律实行劳动合同制(劳务人员除外),劳动合同是与员工本人在平等自愿的基础上签订的,具有法律效力;根据情况,劳动合同期限为3年或以上。

2、公司劳动合同遵守《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定;3、对于拒绝签订书面合同的录用者,公司有权拒绝录用;4、公司与员工签订劳动合同,经员工签字、录用指纹后,公司授权代表签字并盖章后生效,缺一不可。

第四条员工人事管理1、员工劳动关系1.1根据公司规定,新员工在当月15日前入职,应在当月将个人社会保险转入公司;在当月15日后入职,自次月起将个人社会保险转入公司。

否则由此发生的社会保险迟缴漏缴、薪资迟发等相关责任,公司不予承担。

1.2对于拒绝或无法将保险转入公司的,公司有权在提前通知员工的情况下,与员工解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。

应届毕业生和劳务人员根据实际情况酌情处理。

2、个人信息2.1员工对自己提交的全部信息的真实性和准确性负责,公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假并与事实不符,公司有权随时与员工解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。

2.2公司对员工个人信息有保密义务。

员工个人住址及联系方式变动时,需在第一时间书面通知人事行政部。

员工个人住址及联系方式发生变更后,员工未按上述要求告知人事行政部的,责任自负。

2.3公司按照员工登记的通讯地址快递给员工的任何《通知》、资料等信息均以员工提供的地址为准,并视为员工收到。

3、调整工作岗位3.1员工可根据公司的招聘岗位需求申请内部竞岗,但同样需经用人部门评估后,并在两个部门负责人同意的情况下,进行部门转移手续。

3.2为了合理、有效地使用人力资源,公司有权根据业务需要及员工的表现和工作能力,对员工的工作内容和岗位进行调整,薪随岗变;员工应该服从公司的管理和岗位调整,如果发生员工无故或者恶意怠工,不服从安排等情形属于严重违反规章制度,依此公司有权随时与员工解除劳动关系,并不支付任何经济补偿金。

4、离职与解除劳动合同4.1离职a.员工在合同期内,因故不能或不愿继续为公司工作的,有权向公司提出辞职,但需要提前三十日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》,经审批后方可办理离职手续。

实习员工、劳务人员需提前三个工作日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》;b.员工必须按公司有关规定履行辞职相关手续,并填写《离职申请表》、《工作交接单》等文件;归还公司资产,结清公司财务款项,办理工作移交手续,方可结算薪资、开具离职证明。

未支付的薪资在下月公司发薪日通过银行转账方式支付至离职员工个人薪资卡中;c.员工未履行解除劳动合同的手续,擅自出走离岗;或者解除手续没有办理完毕,擅自离开公司的,经公司通知,员工未在指定的日期到岗上班的,自公司指定的日期始,视为旷工,旷工达本汇编规定的天数的,公司有权单方解除劳动关系,并不支付任何补偿。

d.未能交还的贵重物品如笔记本电脑等需按物品等值赔偿,公司有权从本人的各项薪资福利中相应扣除,同时公司有权在出具离职证明文件上注明具体离职事项及未办理完毕事项详情,必要时寻求法律途径解决;4.2解除劳动合同a.公司因业务变更原因或其他原因产生超员时,公司可以裁减员工人数。

公司将提前通知员工及其相关部门负责人,并按法律规定给予补偿;b.因员工个人无法胜任本岗工作,经绩效考核确认为不能胜任工作的,经培训、调整岗位后仍无法胜任,公司有权解除劳动合同,解除劳动合同的处理依据国家有关规定执行;c.员工个人严重违反公司规章制度时,公司有权解除劳动合同,且不支付任何经济补偿。

第三章员工考勤管理制度为保持良好的工作秩序、加强考勤管理,结合公司管理的实际情况,特制定本制度。

第一条考勤管理1、工作时间:1.1公司施行每周五天工作制,每天工作八小时;1.2日工作时间为:上午8:30-11:30下午13:00-18:00中午11:30-13:00为午休时间。

1.3员工上班应亲自打卡签到。

不得代打卡代签到,否则双方均按旷工一日处理。

员工考勤不得弄虚作假,一经发现,公司将给予相应的纪律处分,严重者可给予开除处罚。

1.4员工外出需经上级主管领导批准。

1.5实行弹性工作制度的人员不计加班时间(如总裁办部分人员,实行弹性工作制度的具体人员由公司根据具体工作情况予以确定),采取由各部门自行备案的考勤方法。

1.6考勤记录为公司计算应发工资及加班小时数的依据,每月考勤记录须由员工签字确认,拒绝在考勤记录上签字确认的,由员工自行承担不利后果。

2、假期种类2.1国家法定节、假日:依据当年国家公告而调整;2.2公司规定的假期:病假、事假、婚假、生育假(产假、哺乳假、计划生育假、陪产假)、丧假、工伤假、调休、其他公假期;2.3实习期、试用期、顾问、劳务等不构成劳动关系的相关员工不享受带薪假期。

3、考勤种类定义3.1考勤异常:因个人原因迟到、早退、旷工;3.2迟到:因个人原因在规定上班时间的5分钟后30分钟内到达公司上班;3.3早退:因个人原因未请假或虽请假但未经批准,在规定下班时间以前离开公司;3.4旷工:无故缺勤3小时(含)以上的,视为旷工;3.5脱岗:无故缺勤30分钟以上3小时以内视为脱岗;3.6请假:可细分为病假、事假、婚假、生育假、丧假、调休、公假(子女家长会限一年4次以内)、产检、哺乳假等几种假期类别;3.7病假:申请病假需要“持有正规医院开具的假条”或者“本人病假当日的挂号凭证及缴费、化验凭据等资料”确认病假。

两种方式均可;3.8调休:最小调休单位为0.5天,超过0.5天不足1天按1天计算。

请正确填写《假期申请单》,并严格执行审批流程,调休可抵消事假、病假;3.9外勤/外出:在工作时间内因工外出办事(本市内外出)而离开公司的,视为外勤;3.10出差:因工作需要经公司批准到属地外地之外的其他省市工作的,视为出差;3.11考勤周期:每月1日至最后一个工作日。

4、考勤异常处理规定:4.1员工休假、外出、出差、考勤异常等申请均需严格执行公司审批流程;4.2因公务长期上下班不能到公司记录考勤,需事先报人事行政部,经人事行政部上报经CEO审批后,不产生考勤异常;4.3在当月计薪周期结束前未完成考勤审批的,将按照考勤异常扣薪处理;4.4迟到、早退、脱岗扣薪计算方式:时间≤1小时按照1小时计算;4.51小时<时间≤2小时按照2小时计算,2小时<时间≤3小时按照3小时计算,3小时<时间≤4小时均视为旷工0.5天,超过4小时视为旷工1天。

4.6未打卡:工作日在规定的时间内单次(早或晚)未打卡,且无相关文件证明合理原因的,按事假2小时计算。

一个考勤周期内,累计单次未打卡次数【2】次的,视为旷工【1】天。

5、旷工,以下情况一律视为旷工5.1上班当日未有本人考勤记录者,且无相关文件证明合同原因的;5.2上班时间擅离工作岗位3小时以上者5.3不按公司的规定办理请假手续者;5.4不同意公司给予的决定,擅自不上班者;5.5上班3小时后未到公司上班者;5.6正常下班3小时前离开公司下班者;5.7未请假或虽请假但未经批准而擅自不上班的;5.8请假期满未办理续假手续不上班的或虽办理续假手续但为获批准而擅自不上班的;5.9休病假但不能提供病假证明的,如不在病假结束后办理病假审批,按照旷工计算;5.10开具虚假病假证明的。

6、旷工处理6.1旷工期间不予报销任何费用,扣除旷工时段全部工资,并按奖惩制度处理;6.2连续旷工超过三个工作日(含三日),或一年内累计旷工超过七个工作日(含七日)公司有权与员工解除劳动关系且无需支付任何经济补偿。

7、特殊事项:7.1本公司以下几类人员(以下统称“特别工作人员”)因其工作性质系以完成一定工作任务为考核标准,故不适用前述考勤及加班管理制度,但该等特别工作人员在非因其工作需要而外出的情况下,也应遵守公司的考勤管理管理制度。

a.高层管理人员:CEO、总监级;b.销售人员:销售团队全体人员;c.其他经过审批的特殊情况。

第二条假期政策1、法定公共假期(详见国家假期管理政策)。

2、其他本制度中没有提到的假期一律参照国家劳动法规定执行。

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