关于绩效考核制度调整的通知

关于企业绩效考核政策的通知

关于企业绩效考核政策的通知尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和管理要求，为促进企业员工绩效的提升，特制定了以下企业绩效考核政策，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核涵盖全公司员工，包括各部门和岗位。

二、考核标准
工作成果：以完成的项目、销售额、客户满意度等直接量化指标为主要考核依据。

工作态度：包括出勤情况、团队合作精神、自我学习能力等软性素质的评价。

能力提升：员工在考核期间内的自我提升情况和对岗位技能的增长。

三、考核流程
目标制定：每位员工与直接主管共同制定本阶段的工作目标和绩效指标。

执行与跟踪：员工按照目标计划执行工作，主管定期跟踪评估。

自评与互评：员工需自行评估完成情况并参与互评，团队间相互交流修改意见。

绩效总结：汇总各方意见，形成最终评价报告。

四、奖惩机制
绩效优秀者：将获得公司设定的奖金激励和晋升机会。

绩效不佳者：将经过针对性辅导培训，并设立改进计划；表现持续不佳者将面临警告或调整。

五、说明事项
公平公正原则是本次绩效考核的基础，任何形式的作假将视情节严重程度予以处理。

考核结果将作为员工评级晋升、职称职务调整等方面的依据，请各位员工认真对待。

如对本次政策有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。

感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献，希望大家能够以更加积极的态度投入到新一轮绩效考核中。

祝各位取得优异成绩！
特此通知。

公司人力资源部敬上
希望这篇文章符合您对关于企业绩效考核政策通知的需求。

如果有任何修改或补充之处，请随时告诉我。

公司奖励制度调整通知模板

公司奖励制度调整通知模板尊敬的全体员工：大家好！为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，不断推动公司的发展和进步，公司在充分听取员工意见和调研的基础上，决定对现有奖励制度进行调整。

现将调整内容通知如下：一、调整原则1. 公平公正：确保奖励制度对所有员工公平公正，让每一位员工都有机会获得奖励。

2. 激励为主：注重激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

3. 差异化激励：根据不同岗位、不同工作特点，实行差异化激励，以达到最佳激励效果。

4. 长期激励与短期激励相结合：既注重短期绩效的奖励，又关注长期发展和潜力的挖掘。

二、调整内容1. 优化绩效考核体系（1）完善绩效考核指标，使之更加科学合理，更能反映员工的工作效果。

（2）加强对各部门绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与部门负责人的业绩挂钩。

2. 增设多元化奖励项目（1）设立“优秀员工奖”，每月评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金奖励。

（2）增设“创新奖”，对在工作中提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。

（3）设立“团队协作奖”，鼓励员工积极参与团队协作，提高团队凝聚力。

3. 调整奖金分配比例（1）提高优秀员工奖金比例，使奖金更加符合员工实际贡献。

（2）将部分绩效奖金分配给团队，鼓励团队整体绩效的提升。

4. 完善晋升机制（1）建立完善的晋升通道，为员工提供更多的发展机会。

（2）加强对晋升候选人的选拔和评价，确保晋升公平公正。

5. 增加福利项目（1）增设年度旅游基金，每年组织员工进行一次集体旅游。

（2）为员工提供免费体检服务，关注员工身心健康。

三、实施时间本次奖励制度调整自[[今天日期]]起正式实施。

四、相关要求1. 各部门要认真学习本通知精神，确保每位员工了解奖励制度调整内容。

2. 人力资源部要做好奖励制度的宣传和解释工作，及时解答员工疑问。

3. 各部门负责人要加强对员工的关心和激励，关注员工成长和发展。

4. 员工要积极参与到新奖励制度下的工作中去，努力提升自身工作能力和绩效。

关于绩效考核制度调整的通知

关于绩效考核办法调整的通知
为进一步加强和规范公司员工绩效考核，客观、公正的评价员工的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，结合公司现状的需要，修订了新的《绩效考核办法》，自2018年11月1日起正式实施。

现将具体考核办法通知如下：
一、考核范围：******公司全体员工。

二、考核明细：见附件。

三、考核办法：分数高于（含）95分的发放100%绩效；分数低于95分且高于（含）85分的发放90%绩效；分数低于85分的按分数百分比发放绩效。

（例：某员工基本工资占比70%，绩效工资占比30%，如果考评得分为80分，则该员工绩效=工资额 *30%*80%）
四、考评权限：
五、注意事项：每月5日前各部门将员工绩效考核表报送至综合管理办公室，以此作为工资核算依据。

特此通知
****************公司
2018年****月****日
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资料仅供参考！
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关于调整公司绩效考核工作领导小组成员及职责要求精选全文

可编辑修改精选全文完整版***（福建）实业发展有限公司***【HR201107 】号关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。

现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：总经理副组长：副总经理成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。

（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。

3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。

c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

绩效考核调整通知

绩效考核调整通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，对公司绩效考核进行调整。

现将具体调整通知如下：一、考核标准调整为了更好地反映员工的实际工作表现，公司将对绩效考核标准进行调整。

新的考核标准将更加注重员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价，以更全面地评估员工的绩效水平。

二、考核流程调整为了使绩效考核流程更加科学、公正、透明，公司将对考核流程进行调整。

将建立更加完善的考核评分机制，确保每位员工的考核结果客观公正。

同时，将加强对考核过程中各项数据指标的监控和分析，确保数据的准确性和可靠性。

三、奖惩机制调整为了更好地激励员工积极性，公司将对奖惩机制进行调整。

将建立更加灵活多样的奖励方式，对表现优秀的员工给予及时奖励；同时，对表现不佳的员工给予适当惩罚，并提供必要的帮助和指导，帮助其改进工作表现。

四、培训计划调整为了提升员工整体素质和能力水平，公司将对培训计划进行调整。

将根据员工个人发展需求和公司发展战略，制定个性化培训计划，提供针对性强、实用性强的培训课程，帮助员工不断提升自身能力。

五、执行时间安排以上绩效考核调整措施将于本月起正式执行，请各部门负责人务必通知全体员工，并做好相关工作的组织和安排。

希望全体员工能够认真对待此次绩效考核调整，积极配合公司相关工作。

最后，希望全体员工能够以饱满的热情投入到新的绩效考核中去，在实现个人成长的同时，共同推动公司发展壮大。

特此通知。

公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。

员工绩效考核调整通知

员工绩效考核调整通知员工绩效考核调整通知尊敬的全体员工：经过公司内部评估和讨论，我们决定对员工绩效考核制度进行调整。

这一调整旨在更好地激励员工，提高工作效率，确保公司的长期发展。

一、调整内容1. 考核指标：我们将根据员工的工作职责和岗位要求，制定更具体、明确的考核指标。

这些指标将更加贴近员工的实际工作情况，能够准确反映员工的工作表现。

2. 考核周期：考核周期将从原来的半年一次调整为每季度一次。

这样的调整可以更及时地发现和解决问题，提高员工的工作动力和积极性。

3. 考核方式：我们将采用360度全方位评估的方式进行员工绩效考核。

除了直接上级的评估，还将包括同事、下属和客户的评价。

这样的评估方式可以更全面地了解员工的工作情况，提供更准确的评估结果。

二、调整目的1. 激励员工：通过更具体、明确的考核指标，我们希望能够更好地激励员工，让每个人都能够明确自己的工作目标和要求，从而更加努力地工作，提高绩效。

2. 促进沟通和合作：通过引入同事、下属和客户的评价，我们希望能够促进员工之间的沟通和合作。

这样的评估方式可以帮助员工发现自己的不足之处，并且从同事和客户的反馈中获得更多的改进意见。

3. 提高工作效率：通过每季度一次的考核周期，我们可以更及时地发现和解决问题，及时调整工作计划和目标，从而提高工作效率和质量。

三、实施计划1. 培训和解释：为了确保员工对新的绩效考核制度有清晰的认识和理解，我们将组织培训和解释会议。

请各部门负责人提前通知员工参加培训会议，并做好相关准备工作。

2. 试行阶段：为了确保新的绩效考核制度的顺利实施，我们将在接下来的三个月内进行试行。

在试行期间，我们将不断收集员工的反馈和意见，并根据实际情况进行适当的调整。

3. 正式实施：根据试行阶段的反馈和调整，我们将在试行期结束后正式实施新的绩效考核制度。

届时，我们将向全体员工提供详细的操作指南和相关材料。

请各位员工积极配合和支持公司的绩效考核调整工作。

绩效管理制度调整通知

绩效管理制度调整通知尊敬的员工：根据公司发展需要，为了更好地管理和激励员工，我们决定对绩效管理制度进行调整。

以下是新的绩效管理制度调整通知：一、背景随着公司业务规模的不断扩大，原有的绩效管理制度已经不能完全适应当前的发展需求。

为了提高绩效管理的科学性和针对性，我们对该制度进行了全面评估，并进行了修订。

二、调整内容1. 目标设定：新的绩效管理制度将更加注重目标的合理设定和量化，以确保员工的目标与公司整体战略保持一致。

2. 评估方式：引入360度评估的方式，包括同事评估、上级评估、下级评估和自评估，以形成全面客观的绩效评估结果。

3. 绩效评分：新绩效管理制度将采用更加科学合理的评分体系，确保评分的公平性和准确性。

4. 绩效激励：对于优秀表现的员工，将给予更加丰厚的绩效激励，包括绩效奖金、晋升机会、培训发展等。

三、实施时间新的绩效管理制度将于XX年XX月XX日正式实施，请各部门负责人提前做好准备工作，并将新制度的内容告知到各员工。

四、培训计划为了确保各员工对新的绩效管理制度有充分的了解和适应，我们将组织相关培训，培训时间和地点将另行通知，请各部门及时安排参与培训的员工。

五、注意事项1. 请各部门负责人积极配合，确保新的绩效管理制度的顺利推行。

2. 考核期间，请各部门及时提交评估结果，确保评估信息的及时性和准确性。

3. 如果对新的绩效管理制度有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。

祝各位员工工作顺利，取得优异的绩效！感谢各位员工一直以来的辛勤付出和热情贡献！公司高级管理团队日期：XX年XX月XX日。

公司员工奖励制度调整通知

公司员工奖励制度调整通知
尊敬的全体员工：
为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，对公司员工奖励制度进行调整，具体内容如下：
一、奖励范围扩大
为了更好地激励员工的工作热情和创新能力，公司决定将奖励范围扩大至全员。

不论是管理人员还是基层员工，只要在工作中表现突出、取得显著成绩的员工都有机会获得相应奖励。

二、奖励形式多样化
为了更好地满足员工多样化的需求，公司将奖励形式进行多样化设置。

除了传统的奖金、荣誉证书外，还将增加实物奖品、学习培训机会等多种形式的奖励，让员工能够根据个人喜好选择适合自己的奖励方式。

三、评选标准公平公正
为了确保评选过程公平公正，公司将建立完善的评选标准和评审机制。

评选标准将主要考量员工在工作中的表现、成绩和贡献度，评审机制将由公司领导班子和相关部门共同参与，确保评选结果客观公正。

四、奖励力度提升
为了更好地激励员工的工作积极性，公司将适时提升奖励力度。

优秀员工将获得更丰厚的奖金和更有吸引力的奖品，以表彰他们在工作中的突出表现和贡献。

五、实施时间安排
新的员工奖励制度将于本月底正式实施。

届时，公司将发布详细的实施细则和流程，并邀请全体员工积极参与到新的奖励制度中来。

希望全体员工能够理解并支持公司对员工奖励制度的调整。

相信通过这次调整，能够更好地激发员工的工作热情和创造力，推动公司各项业务取得更大发展。

特此通知。

公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

关于调整绩效考核的通知

关于调整绩效考核的通知
司属各部门、各片区：
根据各片区、各部门实际，结合20xx年公司绩效考试情况，为更好地激发各片区各部门工作热情，营造比学赶超氛围，公司拟对20xx 年绩效考核形式进行调整，现通知如下：
一、绩效考核程序：
1、各部门、各片区自行组织绩效考核，每月对首位和末位绩效者进行谈话。

2、办公室每月组织管理干部会议，各部门各片区集中汇报绩效考核，公司结合品质部和办公室每月的品质检查、督促情况，现场对各部门各片区进行考核评价。

3、各部门各片区每月的绩效在公司范围内定期进行公示。

二、时间要求：各部门各片区组织绩效考核每月不超过2号。

办公室组织管理会议每月不超过4号，公司公示每月不超过10号。

三、质量要求：绩效是评价工作质量好坏的主要依据，绩效考评必须实事求是，不得大众化、平行化。

片区及个人的每月绩效考核，将作为年度评先评优的主要依据。

四、若遇节假日，以办公室通知为准。

五、此办法自20xx年x月试行。

特此通知
XXX有限公司 XX年XX月X日。

关于绩效考核制度调整的通知

关于绩效考核制度调整的通知尊敬的各位员工：大家好！我们深知绩效考核对于企业的发展和人才队伍的建设至关重要。

近期，我们对现行绩效考核制度进行了全面评估，结合公司发展的实际情况和员工的需求，决定对绩效考核制度进行调整，以提升企业绩效和员工的工作积极性。

一、调整目的1.提升企业绩效：通过绩效考核调整，明确员工的工作目标和绩效要求，激发员工的工作激情与责任心，提高工作效率和质量，推动企业整体绩效的提升。

2.增强员工发展动力：优化绩效考核体系，将员工个人的成绩与绩效挂钩，建立起合理的晋升和薪酬体系，增强员工的发展动力和职业发展空间。

二、调整内容1.明确目标和绩效标准：新的绩效考核制度将突出工作目标的明确性和可量化性，明确每位员工的工作任务和绩效标准。

根据岗位特点，制定相应的工作指标和要求，使员工明确自己的职责和工作重点。

2.强化考核过程管理：绩效考核不只是结果的评价，更重要的是过程中的管理。

我们将加强对绩效考核过程的监控和管理，确保考核过程的公平和透明，减少主观因素的影响。

同时，要求上级主管对员工的考核给予及时的反馈和指导，以便员工能够及时调整工作态度和方法，提升工作绩效。

3.建立激励机制：为了激励员工的积极性和创造性，我们将建立完善的绩效激励机制。

绩效突出的员工将获得相应的奖励和晋升机会，通过竞争和激励，调动员工的工作热情和创新能力，推动企业的稳定和快速发展。

三、调整实施时间新的绩效考核制度将从明年1月1日起正式实施。

现行的绩效考核制度将继续有效，但在明年的绩效考核中，将根据新制度调整考核内容和标准。

四、调整后的期望我们希望通过绩效考核制度的调整，能够激发每位员工的工作热情和创造力，使员工明确自己的工作目标和职责，不断提升工作能力和绩效水平。

只有员工们共同努力，才能够更好地推动企业的发展，实现我们共同的目标。

最后，感谢大家一直以来的付出和支持。

希望大家能够积极配合，共同推动新的绩效考核制度的顺利实施。

我们坚信，在新的制度下，我们能够取得更好的工作成绩和个人发展。

关于对单位现行绩效考核做出调整的通知

关于对单位现行绩效考核做出调整的通知
为了进一步规范和优化单位的绩效考核机制，提高工作效率和员工积极性，经研究决定，对单位现行绩效考核进行调整。

具体调整事项如下：
1. 考核指标调整
原绩效考核指标存在一定的不合理性和困难性，因此，我们决定对指标体系进行调整。

将注重量化指标的合理设定，明确任务目标和达成标准，确保考核结果准确、客观和公正。

2. 考核周期调整
为更好地评估员工的工作表现和绩效，决定将原考核周期由季度调整为半年度。

这样可以更充分地观察员工的表现，减少频繁考核带来的压力，并保证较长时间内的综合评估。

3. 考核权重调整
在原有的绩效考核体系中，某些指标的权重过高或过低，导致评估结果的不准确性，因此，我们决定对权重进行重新分配。

将充
分考虑各项工作任务的重要性和难度，合理确定权重，确保绩效考
核结果更加科学和准确。

4. 考核公示与反馈机制
为提高考核的透明度和公正性，决定建立考核公示和反馈机制。

即将考核结果公示给全体员工，让大家了解自己的绩效状况，并提
供合理的反馈渠道，以便员工了解自己的不足之处并进行改进。

5. 奖惩机制完善
为更好地激励员工和营造良好的工作氛围，将进一步完善奖惩
机制。

加强奖励制度，确保员工的付出得到充分的肯定和回报；同时，对绩效表现不佳的员工将采取相应的惩罚措施，以提醒其改进
工作质量和效率。

以上为单位绩效考核调整的具体事项，请各部门和员工积极配合，按照新的考核要求进行工作，提高绩效水平，为单位的发展做
出更大贡献。

此致
单位全体员工。

关于对机构现行绩效考核做出调整的通知

关于对机构现行绩效考核做出调整的通知
背景
根据公司的发展需要和市场变化，为确保绩效考核机制的有效
性和公平性，经公司管理层研究决定，对机构现行绩效考核进行调
整并向全体员工发布该通知。

调整内容
1. 绩效指标调整：原有的绩效指标将根据公司业务的重点和发
展方向进行相应调整，以更好地反映员工在实际工作中的表现和贡献。

2. 权重分配调整：绩效考核中各项指标的权重将根据工作的重
要性和关联程度进行重新分配，以确保不同职能之间的公平性。

3. 考核周期调整：考核周期将从原先的半年一次调整为每季度
一次，以便及时了解员工的工作情况，及时提供相应的反馈和指导。

4. 考核方法调整：除了原有的定量考核指标外，将适度引入定性评价因素，以全面评估员工的绩效和能力。

实施时间和方式
调整将于本月底开始实施，具体的实施细则将由绩效考核委员会制定并向全体员工进行说明。

公司将举行相关培训和沟通会议，以确保员工对新的绩效考核机制有清晰的理解，并能够有效应对。

期望效果
通过对机构现行绩效考核的调整，我们希望能够激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平，为公司的发展贡献更大的价值。

请员工们密切关注公司的通知和相关培训内容，积极配合和参与绩效考核调整的实施。

公司管理层
日期。

关于调整部分企业绩效级别的通知

关于调整部分企业绩效级别的通知
尊敬的各位同仁：
为了更好地提高企业整体绩效，公司决定对部分企业绩效级别进行调整。

一、调整范围：本次调整的部门有：XX部门、XX部门、XX 部门等。

二、调整方式：所有受调整部门的员工，将按照公司规定的绩效考核标准，对员工绩效进行考核，并将其绩效级别调整为相应等级。

三、调整时间：本次调整将于XX年XX月XX日开始，并将持续到XX年XX月XX日结束。

四、其他事宜：本次调整的结果将由公司人力资源部发布，调整后的绩效级别将作为员工的绩效考核标准。

特此通知！
公司领导
XX年XX月XX日。

部门绩效评估制度调整通知

部门绩效评估制度调整通知尊敬的同事们:经过公司管理层的深入讨论和综合考量,我们决定对现有的部门绩效评估制度进行全面调整,以更好地适应公司发展的新需求。

本次调整的核心目标是构建更加公正、合理、透明的绩效考核机制,充分调动各部门员工的积极性和创造力,助力公司长远发展。

调整内容评估维度优化我们对原有的评估维度进行了全面梳理和优化,除了保留关键业务指标外,还新增了团队协作、创新能力、职业素养等多项考核维度,更好地反映员工的全方位表现。

评分权重调整为了更公平地评估各部门的整体绩效,我们根据部门性质和职能特点,对业绩指标、团队合作、个人素质等方面的权重进行了科学调整。

这不仅有利于发挥各部门的专长,也有助于培养跨部门协作的意识和能力。

考核周期变更原先的季度考核方式经过讨论后予以保留,同时新增年度总结性考核。

这样一来,既可以及时掌握各部门的工作进度和目标完成情况,又能够从整体层面评估全年的表现,更好地激励员工为公司发展贡献力量。

反馈机制优化我们将进一步完善绩效反馈机制,不仅让每位员工及时了解自身的表现情况,还会邀请部门负责人参与面谈,共同探讨改进措施,帮助员工持续提升工作能力。

实施时间新的部门绩效评估制度将于本季度开始实施,具体安排如下:4月1日:发布本次调整方案,并组织相关培训,确保全体员工熟悉新制度。

4月15日:正式启动新的绩效考核流程,首次季度考核。

6月30日:完成首次季度考核,并及时反馈结果。

12月31日:进行年度总结性考核,并对来年的评估方案进行优化。

我相信,这次绩效评估制度的全面优化,不仅能充分调动各部门员工的积极性,促进团队的协同合作,更有利于公司整体业务水平的提升。

在此,我号召全体员工积极配合新制度的实施,为公司的持续发展贡献自己的力量。

如果在执行过程中有任何疑问,欢迎随时与人力资源部门沟通交流。

让我们共同努力,共创公司美好的明天!。

规章制度调整员工绩效的通知

规章制度调整员工绩效的通知为了更好地规范和激励员工的工作表现，提高全公司的绩效水平，经公司管理层研究决定，对公司员工绩效评价制度进行调整。

现将调整内容通知如下：一、调整背景为了更好地适应市场竞争和公司发展，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定对员工绩效评价制度进行调整。

通过调整，激励优秀员工，推动整体绩效提升，实现公司战略目标。

二、调整内容1. 绩效评价标准：绩效评价将主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率和工作质量等方面进行评判，同时也会结合员工的工作目标和公司的战略目标进行综合评定。

2. 绩效评价周期：绩效评价周期调整为半年一次，分别在年中和年底进行评定，以更好地考核员工在不同阶段的工作表现。

3. 绩效评价方式：除了传统的主管评定外，还将引入360度评价制度，让员工的同事、下属和客户等多方对员工的工作表现进行评价，综合评判员工的绩效水平。

4. 奖惩机制：对绩效优秀的员工将给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会和其他福利待遇；对绩效不佳的员工将进行相应的处罚，包括警告、降职或解雇等处理。

5. 绩效考核依据：绩效考核将主要依据员工在工作中的表现和实际成果进行评定，同时也会考虑员工的学习培训情况、团队协作能力和创新能力等方面。

三、实施措施1. 全体员工应认真学习和理解公司的绩效评价制度调整内容，按照新的考核标准和周期规定积极参与绩效评定工作。

2. 单位领导应及时对员工的绩效表现进行评定和反馈，对绩效优秀的员工及时给予奖励和肯定，对绩效不佳的员工及时进行纠正和辅导。

3. 公司将定期开展员工绩效培训和辅导工作，帮助员工提升工作能力和绩效水平，同时也会提供各种奖励激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

四、总结公司将不断完善绩效评价制度，建立健康、公平、激励的绩效管理机制，不断提升员工的工作绩效和公司的整体绩效水平，实现公司可持续发展的目标。

希望全体员工积极配合，共同努力，共创美好的工作业绩和未来！特此通知。

关于实施绩效考核制度通知

关于实施绩效考核制度通知
公司修订了《绩效考核管理制度》，旨在加强和规范公司的绩效考核，客观、公正地评价员工和部门的工作业绩，提高工作质量、效率和积极性，以达到公司的年度经营目标。

本通知面向公司各部室和物业管理处。

一、考核范围
本次考核范围包括公司各部室办公室人员和各物业管理处助理级别以上人员。

二、开始实施时间
本制度自2014年7月开始实施。

三、考核时间
每月26日至30日完成当月考核评分，次月1日前上交。

四、考核人员及方式
考评人将根据《绩效考核管理制度》和《员工绩效考核评分表》对被考评人进行量化评分。

考评人包括各部室、物业管
理处和市场部等相关人员。

以下是各部门/分部门和考评人被考评人的序号：
1.各部室
2.物业部
3.市场部
4.办公室
5.财务部
以上是本次考核的相关内容，请各位员工按时完成考核评分，以便更好地履行岗位职责，提高工作质量和效率。

公司内部制度调整通知

公司内部制度调整通知
尊敬的全体员工：
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，现对公司内部制度进行调整通知如下：
一、考勤制度调整
为了更好地监督员工的出勤情况，公司将对考勤制度进行调整。

从即日起，全体员工需严格按照公司规定的上下班时间打卡，迟到、早退将按照公司规定进行处罚。

二、绩效考核标准调整
为了更好地激励员工的工作积极性，公司将对绩效考核标准进行调整。

未来绩效考核将更加注重员工的工作业绩和贡献，优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会。

三、培训计划调整
为了提升员工的专业技能和综合素质，公司将加大培训投入，制定更加个性化的培训计划。

希望全体员工能够积极参与培训，不断提升自我。

四、沟通机制优化
为了加强部门之间的沟通与协作，公司将优化沟通机制，建立定期沟通会议制度。

各部门之间要加强信息共享，共同推动公司发展。

五、福利待遇调整
为了更好地关心员工的生活和健康，公司将适时调整福利待遇，提升员工福利水平。

希望员工们在工作之余也能够享受到公司的关怀和支持。

以上就是公司内部制度调整的通知内容，请各位员工务必严格遵守新的规定，并配合公司做好相关调整。

希望通过这次制度调整能够进一步提升公司整体管理水平，实现公司和员工共同发展。

特此通知。

公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。