影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
影视文化传媒有限公司薪酬福利制度
薪酬福利制度第一章总则1.目的为建立适合公司成长与发展的薪酬体系，构建有效的价值分配机制和激励机制，实现薪酬福利科学化、规范化管理，促进公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于上海开圣影视文化传媒有限公司及其子公司。
3.基本原则3.1.本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重内外部的公平。
做到薪酬与岗位价值相匹配；奖金与工作绩效相匹配；奖金总额与公司业绩相匹配。
3.2.薪酬与经营效益相挂钩，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在吸引人才、培育人才和开发人才方面的作用。
3.3.效率优先，兼顾公平，确保内部员工队伍稳定。
3.4.本制度中所涉及的薪资除有特殊约定的，均为税前薪资。
第二章薪酬方案1．薪酬结构1.1.薪酬结构=基本薪资+岗位津贴+绩效奖金+通讯/交通补贴+各项福利+项目提成+企业效益奖励；⑴基本薪资、岗位津贴：参照当地职工平均生活水平、生活费用价格指数及员工所在岗位的权责、能力、经验等因素确定。
⑵绩效奖金：依据员工每月工作目标/任务所完成的结果及效率，由中心负责人/部门负责人给予绩效考核评分确定。
⑶通讯/交通补贴：根据不同岗位有相应比例的通讯费用和交通费用的补贴。
⑷各项福利：根据公司实际情况,逐步建立健全员工各项福利，以提高员工满意度。
⑸项目提成：根据完成每项目的税后利润按照一定比例进行再分配至团队提成，再从中按工作量大小比例分配至个人。
⑹企业效益奖励：是公司每年根据当年经营状况按税后利润的一定比例提取，根据员工绩效考核分数对应发放（详见绩效管理制度）。
1.2.基本薪资、职务津贴、绩效奖金、交通补贴、通讯补贴的比例分配根据岗位性质，各类人员比例如下表：第三章薪酬支付与发放1.付薪周期1.1.工资发放实行先做后付制度。
公司发薪日为每月28日，薪资（除绩效奖金）结算周期为上月21日至当月20日。
除另有规定外，应扣除薪酬个人所得税、保险费以及其他应扣款项。
因绩效考核存在一定周期，所以绩效奖金结算周期为上两个月的21日至上月20日。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬专项方案
影视文化传输企业组织结构及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代到来和中国经济腾飞, 大家对于信息索取和传输全部达成了空前水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频疯狂传输、手机微电影萌发、电影市场快速成长等等, 全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。
影视产业是个极为特殊行业, 它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、包含面广、投资大、风险高。
这也决定影视业投资会有惊人回报率, 让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。
现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求, 由工作室转化为企业运行迫在眉睫, 首先经过软硬件上加强提升影视作品质量, 其次能够和较大订单进行业务洽谈, 让用户对企业资质产生信任, 经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。
二、企业概要❖企业宗旨:❖立足影视, 发明美好生活。
❖企业目标:❖立足上海, 辐射全国, 最终成为专业商业电影制作企业。
❖企业使命:❖帮助中国企业传输企业文化, 塑造企业形象。
❖企业发展阶段及理念依据现在及未来市场发展需要, 我们将企业发展分成三个阶段:发展早期（2年）:拓展市场, 建立稳定用户群, 打造最具竞争力组织架构和关键团体。
早期以抢占大影视企业无力顾及中小型用户群, 制作高水平企业宣传片、广告片、网络视频和微电影, 创建品牌, 提升著名度。
发展中期（3年）:愈加突出质量, 逐步服务高端用户, 争取高额利润, 逐步拍摄具一定影响力企业电影及多种统计片, 为建立影视、文化、社会活动结合规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为中国专业商业电影制作企业, 致力于企业电影和电视剧制作。
三、企业关键业务早期: 多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期: 高质量宣传片、广告片、微电影、统计片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期: 专业电影、电视剧制作。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计一、公司概况影视文化传播公司是一家专注于影视制作、文化传播的企业。
公司成立于2005年，总部设在北京，拥有多家分支机构遍布全国各大城市。
公司拥有一支庞大的专业团队，涵盖了影视制作、编剧、导演、演员、策划等领域。
二、组织结构1. 董事会影视文化传播公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
董事会成员包括公司创始人、高级管理人员以及外部董事。
2. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各部门工作，保障公司日常运营。
行政部门下设人力资源、行政采购、财务等子部门。
3. 制作部门制作部门是公司的核心业务部门，包括编剧、导演、摄影、后期制作等团队。
制作部门负责影视作品的整个制作流程，包括选题策划、拍摄制作、后期剪辑等。
4. 营销部门营销部门负责影视作品的推广和市场营销工作，包括宣传推广、发行策划、合作洽谈等。
营销部门与制作部门密切合作，共同推动影视作品的成功发行。
5. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责公司旗下演员、导演等艺人的合同签约、宣传安排等工作。
艺人经纪部门与制作部门、营销部门紧密配合，共同打造艺人的事业。
6. 技术支持部门技术支持部门负责公司的技术设备维护、网络运维等工作。
技术支持部门为公司的各业务部门提供技术支持，保障公司业务的正常运行。
7. 管理层公司的管理层包括CEO、总经理、副总、部门经理等，负责指导公司整体运营和管理。
管理层根据公司发展需求，调整和优化公司组织结构，提高公司运作效率。
三、薪酬方案设计影视文化传播公司制定了科学合理的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬方案主要包括以下几个方面：1. 基本工资公司设定了基本工资标准，根据员工的职位等级和工作年限确定基本工资水平。
基本工资是员工的稳定收入来源，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、组织结构1.高管层：-董事长：负责公司战略规划和决策，并代表公司与外界进行合作和洽谈；-总经理：负责公司日常管理和运营，主持公司各项工作；-艺术总监：负责艺术创作的整体规划和指导。
2.创作团队：-导演：负责电影、电视剧等影视作品的整体创作和导演工作；-编剧：负责剧本创作和剧本修改工作；-摄影师：负责影片的摄影和摄像工作；-美术指导：负责影片的美术设计和布置。
3.运营团队：-市场部：负责市场调研和营销策划，以及推广影视作品；-发行部：负责电影、电视剧等影视作品的发行安排和上映；-宣传部：负责影视作品的宣传和媒体推广；-剧务部：负责影视剧的日常拍摄和制作协调。
4.支持团队：-财务部：负责公司财务管理和资金的收支管理；-人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理；-行政部：负责公司的日常行政事务和办公设施维护。
二、薪酬方案薪酬方案是一个公司用来激励和留住员工的重要工具。
对于影视文化传播公司而言，薪酬方案应该考虑员工的艺术创作价值和市场价值，并适应不同岗位和工作层级。
1.艺术创作团队：-导演、编剧、摄影师、美术指导等创作团队的薪酬应与其贡献和影视作品的市场价值挂钩，可以采用分成制或提成制。
-按照项目给予创作团队相应的奖金和酬劳，以激发创作激情和动力。
2.运营团队：-市场部、发行部、宣传部等运营团队可以根据其工作贡献和市场效果给予相应的奖金和绩效激励。
-精心设计薪酬激励机制，鼓励团队合作和共同努力，如设立团队目标奖金。
3.支持团队：-财务部、人力资源部、行政部等支持团队的薪酬应该根据其工作内容和职责合理设定。
-考虑到支持团队的稳定性和成长，可以设立职级晋升和薪酬调整机制，鼓励员工持续学习和提升能力。
4.典型薪酬结构：-固定工资：根据岗位和工作层级确定员工的基本工资，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
影视公司组织结构
影视公司组织结构影视公司组织结构是指影视公司内部各个部门之间的职能和层级关系，它是影视公司顺利运转和高效管理的基础。
一个良好的组织结构可以使各个部门协同合作，提高工作效率，实现公司的长远发展目标。
影视公司的组织结构一般分为以下几个部分：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、副总裁等组成。
他们负责制定公司的整体发展战略和目标，决策公司的重大事务，并监督公司各个部门的运作情况。
2.制片部门：制片部门负责影视作品的策划、制作和管理工作。
制片人是制片部门的核心人物，他们负责影视项目的策划、预算、拍摄进度的控制、制片团队的组建等工作。
在制片部门下还会有制片助理、摄影师、剪辑师等人员，共同完成影片的制作。
4.艺术部门：艺术部门负责影视作品的艺术创作和设计工作。
艺术部门包括美术设计、服装设计、化妆设计等。
他们负责根据剧本的要求设计影片的画面、场景、服装和化妆，确保影片的艺术效果和整体风格。
5.摄影部门：摄影部门负责影视作品的摄影和灯光工作。
摄影部门的核心人员是摄影指导和摄影师。
摄影指导负责制定影片的摄影方案和美术风格，指导摄影师完成影片的摄影工作。
摄影师负责使用专业的摄影设备进行影片的拍摄，确保影片的画面质量。
6.后期制作部门：后期制作部门负责影视作品的剪辑、特效等后期制作工作。
后期制作部门的核心工作人员包括剪辑师、特效师等。
剪辑师负责将摄影师拍摄的素材进行剪辑整合，形成影片的最终版本。
特效师负责制作和添加影片中需要的特效效果。
7.发行部门：发行部门负责影视作品的宣传和发行工作。
发行部门的工作人员主要负责与电影院合作进行影片的上映安排，与媒体合作进行影片的宣传，以及与经销商合作进行影片的发行。
以上是一个典型的影视公司组织结构，当然不同的公司根据自身的规模和业务特点会有所不同。
影视公司的组织结构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场需求和业务发展。
一个良好的组织结构可以使各个部门之间形成良好的沟通和协作机制，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案影视文化传播公司是一家专门从事影视娱乐内容制作和传播的机构。
作为一家传媒公司，其组织结构和薪酬方案对于公司的运营和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将对影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案进行详细探讨。
组织结构：影视文化传播公司的组织结构通常包括制片部、导演部、编剧部、演员部、后期制作部、市场推广部、财务部等部门。
制片部负责统筹影视项目的制作进度和预算管理；导演部负责影视作品的导演工作；编剧部负责编写影视剧本；演员部负责招募演员和安排演员演出；后期制作部负责影视作品的后期调整和剪辑工作；市场推广部负责影视作品的宣传和推广工作；财务部负责公司财务管理和资金调配等。
在这些部门之间，通常会有项目经理、助理、制片人、导演、编剧、演员、后期编辑、市场推广人员、财务主管等不同职位的员工。
他们各司其职，共同合作完成影视作品的制作和传播任务。
薪酬方案：影视文化传播公司的薪酬方案通常会根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素来确定。
在该行业中，演员的薪酬往往是最为引人注目的部分。
通常情况下，演员的薪酬会按照项目报酬来确定，也有一部分是按照电视剧、电影的票房和收视率来计提红利。
对于制片人、导演、编剧、后期编辑等幕后工作人员，他们的薪酬则会根据其在项目中的贡献度和资历来确定。
工作经验丰富、成绩突出的员工往往可以获得更丰厚的薪酬待遇。
此外，市场推广人员的薪酬也是影视文化传播公司薪酬方案中一个重要的组成部分。
他们通过精准的市场定位和多样化的推广手段，帮助影视作品获得更好的曝光和口碑，从而为公司带来更多的利润。
总而言之，影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案是相互关联、相辅相成的。
合理的组织结构可以提高公司的生产效率和项目的质量，而合适的薪酬方案也可以激励员工的积极性和创造力，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。
希望本文所述内容能够为您对影视文化传播公司的组织结构和薪酬方案有更清晰的认识。
文化传媒有限公司薪酬方案(草案)
徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。
第二章人才理念尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。
在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。
第三章岗位说明徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。
一、专职岗位：●全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；●可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●享受一年一次的委外培训；●享受公司各项福利待遇；●参与公司战略规划方案；●遵守工作室管理制度、职级发展规划。
二兼职岗位：●无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；●可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；●享受兼职人员各项福利待遇；●工作室配备桌椅电脑●按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；●不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；三外援岗位：●外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；●形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章岗位设置第五章薪酬设计——全职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：表1 摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、全职档、级的升降（1）升降级方案1）升级的方法可以由以下三种形式：●摄影（像）师自身提请级别鉴定●技术总监提请级别鉴定●年度团队档位、级别鉴定原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；2）出现以下情况即时执行降级处理：●一年内累计出现二次拍摄失误；●发生一次违反摄影师守则的情况；●年度档位级别鉴定中未及格的；（2）升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；●出现一次重大拍摄事故；●不服从拍摄领队管理的；●与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；●年度档位级别鉴定中未及格的三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。
传媒公司运营薪酬制度模板
传媒公司运营薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付原则（一）公平原则：确保员工薪酬与市场水平相当，体现员工的价值和贡献。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。
（三）绩效原则：员工薪酬应与其工作绩效相挂钩，绩效优秀者给予较高薪酬。
（四）竞争原则：确保公司薪酬具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。
第二条绩效薪酬绩效薪酬是根据员工年度绩效考核结果确定的，包括月度奖金、年终奖金等。
第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、通讯补助等。
第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊贡献奖、项目奖金、股权激励等。
第三章薪酬等级与晋升第一条薪酬等级公司薪酬分为多个等级，分别为：高级管理层、中级管理层、基层管理和初级管理。
第二条晋升员工晋升根据个人能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬等级。
第四章薪酬调整第一条定期调整公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期对薪酬进行调整。
第二条特殊调整员工因特殊原因导致薪酬需要调整的，由公司领导层根据实际情况进行审批。
第五章薪酬支付与管理第一条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，支付方式为银行转账。
第二条薪酬管理公司人力资源部门负责薪酬管理，确保薪酬制度的贯彻执行。
第六章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。
第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。
第三条修订公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自颁布之日起生效。
通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份较为完整的传媒公司运营薪酬制度模板。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充。
文化传媒有限公司薪资构成
文化传媒有限公司薪资构成
一、月薪：
①基础薪资+ ②考勤薪资（出勤、值班）+ ③满勤奖100元+ ④岗位津贴+ ⑤司龄薪资+ ⑥奖励薪资（提成、奖金）+ ⑦通讯补贴+ ⑧总监考评薪资（基础薪资±5%）+ ⑨总经理奖
备注：
1、月薪由9项构成；
2、入司7天内培训期不合格者无薪资；
3、考勤薪资按出勤率及值班率计算；
4、岗位津贴根据各部门职能职责的不同而定；
5、员工工作满一年上才享有司龄薪资，满一年100元，
满两年200元，依此类推；
6、奖励薪资根据每个专案进行制定比例；
7、薪资属保密体系，员工有义务保密；员工可针对薪
资向公司财务部提出核实；
二、业务提成：
1、根据不同专案项目的核算进行即时制订，在专案项目
招商业务拓展过程中享有；
2、业务提成、奖金以专案终结为结算时间，50%可即时
发放，50%与年终奖金一并发放；
三、年终奖金：
1、年终奖金基数为月薪；按员工入司工作时间20%、绩
效考核50%、总监考评10%、
总经理核准20%比例计算；
2、年终奖金于春节放假前夕发放；
四、员工福利：
1、生日祝贺：
每逢员工生日，公司为生日员工购买一蛋糕与贺卡祝贺生日；
2、社会保险、医疗保险：
员工入司工作满一年者享有保险，公司承担%，个人承担%（待定）；
任命书。
文化传播公司限薪资等级表
3200
3350
3500
8等
普通职员：基础管理人员
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
9等
临时工：实习期及辅助性岗位人员
1000
1100
1200
1300
1400
1500
---
---
---
（二）月薪构成
薪酬等级
月薪总额
基本工资
岗位工资
月度绩效工资
4-5等
100%
薪酬等级
年薪总额
基本工资
绩效工资
月度绩效工资
季度绩效工资
年度绩效工资
1等-2等
100%
30%
15%
20%
35%
3等
100%
45%
15%
20%
20%
二、月薪制
（一）月薪标准
（单位：元）
薪酬等级
岗位职级
薪酬档级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
4等
部门经理、办事处主任
4000
4300
4600
4900
5200
50%
20%
30%
6等-8等
100%
65%
15%
20%
9等
100%
90%
10%
---
5500
5800
6100
6400
5等
副经理级：部门副经理、总经理助理
3500
3750
4000
4250
传媒公司管理机构薪酬结构表(实用版)
部门级主管 400 元；3.本表内岗位工资分别对应①=第三级别；②=第二级别；③=第一级别；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》。
等 职位 职务名称
级 代码
1
A
总经理
执行总经理
2
B 副总经理
总监
总经理助理
3
C
部门主管
主管/办事处
4
D 主任
技术员
专业人员
5
E
作业员
文职/普工
品牌管理职位排序表
级
◆搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
◆接受上司的指导和指挥。
◆从事重要的作业，或从事需要较高难度或专业技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能
性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
◆分析信息的用途及其他信息的标准数据。
职
◆从事简单或重要辅助性的作业，不需独立判断和分析。
◆进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
②
③
①
8
②
③
①
9
②
③
①
②
③
10
①
②
2600 3100 3600 2200 2400 2700 1300 1500 1700 2200 2400 2600 1900 2100 2300 1600 1800 2100 1400 1600 1900 800 1000 1300 1200 1400 1600 1000
知识 专业 示范
执行 标准 规范
◆担任本部门相关模块业务、部门区域范围内的日常管理或主管较容易的事务性工作，在上司的
指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构1.高层管理层：高层管理层主要负责制定公司的发展策略和目标，决策公司的发展方向，以及监督各个部门的运营和发展。
高层管理层由公司的创始人、董事会成员和首席执行官等组成。
2.艺术创作部门：艺术创作部门是文化传媒公司的核心部门，负责策划、开发和创作各种文化艺术作品，如电影、音乐、舞台剧以及艺术展览等。
这个部门通常包括编剧、导演、音乐家、设计师、艺术家等创意人员。
3.营销和推广部门：营销和推广部门负责为文化传媒公司的作品进行市场推广和销售。
他们负责制定营销和推广策略，包括广告宣传、市场调研、品牌推广等，并与其他部门合作，确保作品得到广泛的曝光和销售。
4.资源管理部门：资源管理部门主要负责管理公司的人力、财务和物资资源。
他们负责招聘、培训和管理员工，同时也负责财务管理、合同管理和设备采购等。
资源管理部门需要与其他部门保持良好的沟通合作，确保所需资源的及时供应。
5.技术支持部门：技术支持部门负责提供公司所需的技术支持和服务，包括网络和信息技术系统的维护和管理，以及音视频设备的维护和管理等。
他们需要与其他部门紧密合作，确保公司的技术设备正常运行，满足各部门的需求。
6.节目制作和管理部门：节目制作和管理部门负责公司的电视节目、广播节目和网络节目的制作和管理。
他们负责策划节目、组织制作队伍、协调资源、安排播出时间等。
节目制作和管理部门需要与其他部门紧密协作，确保节目的顺利制作和播出。
7.国际合作部门：国际合作部门负责公司与国外艺术机构和媒体机构的合作交流。
他们负责策划和组织国际文化交流项目，促进国内文化艺术作品在国际舞台上的传播。
国际合作部门需要与其他部门密切合作，确保合作项目的顺利进行。
影视公司组织架构
影视公司组织架构一、引言随着影视产业的快速发展，影视公司成为了一个组织庞大且高度专业化的机构。
影视公司的组织架构是其运营和管理的基础，它能够确保公司内部各个部门的协调配合，提高工作效率，推动影视作品的顺利制作和推广。
二、总经理办公室总经理办公室是影视公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
总经理办公室还负责与外界的沟通和协调，与行业相关机构和合作伙伴保持良好的合作关系。
三、制片部制片部是影视公司的核心部门，负责影视作品的制作和管理。
制片部根据公司的战略规划和市场需求，确定影视作品的拍摄计划，并负责招募导演、编剧、演员和其他工作人员。
制片部还负责筹措资金、安排拍摄地点和制定制作预算。
四、发行部发行部是影视公司的市场推广和销售部门，负责将影视作品推向市场并实现盈利。
发行部与电影院、电视台、网络平台等合作，将影视作品分销到各个渠道，并负责市场调研和制定推广策略。
五、宣传部宣传部负责影视作品的宣传和推广工作。
宣传部与媒体、公关公司等合作，通过新闻发布会、社交媒体、广告等渠道将影视作品推广给观众。
宣传部还负责制作宣传资料、海报和预告片，提高观众对影视作品的关注度和认知度。
六、财务部财务部是影视公司的财务管理和预算控制部门。
财务部负责制定公司的财务计划和预算，监督公司各个部门的经济活动，并进行财务报表的编制和分析。
财务部还负责与银行、税务机关等金融机构的沟通和协调。
七、人力资源部人力资源部是影视公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
人力资源部根据公司的发展需求和人员结构，制定人力资源规划和招聘计划，并负责员工的职业发展和福利保障。
八、技术部技术部是影视公司的技术支持和设备管理部门，负责影视作品的拍摄、后期制作和特效处理等技术工作。
技术部还负责维护和更新影视设备，保证设备的正常运行，并提供技术支持和解决方案。
九、法务部法务部是影视公司的法律事务和合同管理部门，负责处理公司的法律事务、合同起草和审核等工作。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。
今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。
一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。
初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。
绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。
3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。
岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。
4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。
项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。
5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。
二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。
2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。
3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。
三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。
2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。
4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。
四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。
3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。
影视公司薪资管理制度
一、总则第一条为了规范公司员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家有关法律法规和政策执行。
二、薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队贡献等因素确定，每月进行绩效考核，并根据考核结果发放。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营业绩和员工个人表现进行发放。
三、薪资发放第十条公司实行月薪制，每月工资发放时间为次月10日前。
第十一条员工工资按月计发，工资计算周期为每月1日至次月末日。
第十二条员工工资发放方式：现金发放或银行转账。
四、工资调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对员工薪资进行调整。
第十四条员工工资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十五条员工工资调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后实施。
五、薪资扣除第十六条公司依法扣除员工工资，包括以下项目：（一）个人所得税；（二）社会保险费；（三）住房公积金；（四）其他依法应扣除的项目。
六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责:1、总经理:全面负责公司各项事务；2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、经纪人：招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理:统筹主播内容创意与执行得相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理:统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作,合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险;8、财务主管:财务相关工作.二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类:内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式:主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类:内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式:固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式:直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧,固定或非固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式:固定主播讲解类、展示类短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资３000元,实际收益不足３0０0元按3０00元发放,旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金,试用期1-２个月,转正后保底工资５000元,主播各项收入高于500０元不再发放保底工资。
影视广告公司薪酬福利制度
薪酬福利一、薪酬定位：1、试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历、工作能力确定，报总经理批准后确定，新进试用人员有三天无薪试用期。
2、正式员工转正后，由部门负责人根据员工的职务、学历、工作能力、技术程度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。
二、薪酬结构：基本工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。
三、支付方式1、员工工资按月支付，发薪日为次月9日；2、员工工作时间不足1月的，按日薪发放，日薪计算方式根据公司工作性质按以下方式结算：日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数四、考核：1、公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况，定期（原则半年一次）由行政部组织，公司管理层考察，根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。
2、公司对工作能力突出、工作态度认真的员工可提高薪酬岗位，也可对不符合要求者降低其薪酬岗位。
五、福利：1、带薪旅游：凡本公司的正式员工，可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游一次。
费用每年每人不低于300元/人。
费用由公司承担,活动由行政部根据工作情况统一安排。
2、三险：（1）凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后3个月，均享受养老、失业、医疗保险。
（2）三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分，原则上具体比例按照国家有关规定执行，个人承担部分在每月工资上扣除，公司统一交纳。
但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况，对具体缴纳比例按照以下标准进行调整：担任副总经理以上职务的，公司承担100%；担任部门总监职务的，公司承担90%，个人承担10%；其他员工在公司工作年限满3年的，公司承担90%，个人承担10%；工作年限满2年的，公司承担85%，个人承担15%；工作年限满1年的，公司承担80%，个人承担20%工作年限满半年的，公司承担75%，个人承担25%工作年限满3个月的，公司承担70%，个人承担30%（3）如员工因各种原因不愿交纳三险，由员工本人提出申请经过总经理同意后，公司尊重员工个人选择，但公司不提供任何其他经济补偿。
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影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平.个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临.影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业.它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高.这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报.
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化.
二、公司概要
公司宗旨：
立足影视,创造美好生活.
公司目标：
立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司.
公司使命：
帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象.
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期2年：
拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队.初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度.
发展中期3年：
构图
更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础.
成熟期5年后：成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作.
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务.
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作.
成熟期：专业电影、电视剧的制作.
四、公司组织结构及人员配备
五、公司影视制作业务流程
六、公司薪资评定方案草案
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数M单位广告合同金额R
1000元≤R﹤3000元
3000元≤R﹤4000元
4000元≤R﹤5000元
5000元≤R﹤7000元
7000元≤R﹤10000元
10000元≤R﹤15000元
15000元≤R﹤20000元
2+R÷20000R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述
业绩档次则按该档次规定执行.
说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算.当月总M≤1者,不享受业绩奖励.部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴.
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
1总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
2副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
3总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
4企划部经理R≥10000元,M≥3
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
5采编部经理R≥10000元,M≥3
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元6办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
7影视编辑R≥1200元
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
8设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
9文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
10一级销售员R≥10000元,M≥3
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
11二级销售员7000元≤R﹤10000元,M≥2
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
12三级销售员5000元≤R﹤7000元,M≥
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
13初级销售员1200元≤R﹤5000元
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
14见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5% ；
15兼职采编
工资实行业绩考核办法,业绩达到上述某级别者,工资按该级别执行不享受生活补贴.
七、公司各岗位职责及要求。