班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1 目的为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主题责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）中第二条内容中第7条全面开展安全达标的深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设的要求，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。
本规范对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语、定义3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害、重大伤亡事故为零。
4 职责4.1各部门领导、总经理，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安环部负责对车间、部门、班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5 管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。
5.3各车间的生产班组的参赛率为100%，达标率为90%以上。
6 检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2车间负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
6.3安环部每月对车间班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。
6.4验收1.车间对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安环部。
2.验收条件①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件②得分：90～95分（不含95）的班组具备评为安全先进班组的条件③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件④得分低于80分的班组为安全不达标班组3.凡有下列情形之一者否决：①班组出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；③发现安全隐患长期不排除的；④收到公司安环部门处罚的。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度
是指针对班组岗位工作要求制定的一套评定标准和绩效管理机制。
其目的是确保班组成员在工作中能够达到岗位要求，并为其工作表现进行评估和奖惩。
班组岗位达标制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责和工作要求：明确班组岗位的职责范围、工作任务及细节，确保每个成员都清楚自己的工作职责，并能够按时高质量地完成任务。
2. 绩效评估标准：制定明确的岗位绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。
评估标准可以根据不同岗位的特点进行具体设计，以确保能够全面、客观地评估班组成员的工作表现。
3. 绩效考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
这样可以及时对班组成员的工作表现进行评估和反馈，帮助他们及时发现问题并进行改进。
4. 奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对于达标的班组成员给予奖励，如薪资调整、职称晋升等；对于未达标的成员进行纪律处分或培训帮助，以激励和督促成员不断提升工作能力和绩效水平。
5. 岗位培训和发展计划：为班组成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升岗位技能和知识，以适应工作的发展需求。
通过班组岗位达标制度的实施，可以有效提高班组成员的工作效率和绩效水平，促进班组的整体工作质量和效果的提高。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
是指为了提高班组成员的工作能力和工作质量，确保岗位达标，规范班组成员的工作行为和工作结果而建立的一套管理制度。
1. 目标：明确班组岗位的工作目标和实施计划，确保团队的工作与组织的整体目标一致。
2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作范围，确保每个成员明确自己的工作职责和权责。
3. 岗位要求：规定班组成员在工作中应该具备的专业知识、技能和素质要求，包括工作技能、沟通能力、团队合作等。
4. 岗位培训：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作技能和知识水平，确保能够胜任自己的岗位。
5. 工作考核：制定相应的考核标准和方法，对班组成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并加以改进。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对岗位达标的成员给予适当的奖励和表彰，对工作不达标的成员进行相应的惩罚和纠正。
7. 信息反馈：建立良好的信息反馈机制，确保班组成员之间的信息流通和沟通，及时交流工作中的问题和困难。
8. 绩效评估：对班组的整体绩效进行评估和分析，了解班组成员的工作情况和工作效果，为下一阶段的工作提供参考和指导。
通过以上管理制度的建立和执行，可以有效提高班组成员的工作质量和工作效率，促进团队协作和共同奋斗，实现组织的整体目标和使命。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。
本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。
二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。
为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。
三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。
因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。
四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。
这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。
无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。
五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。
这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。
培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。
六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。
通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。
在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。
最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。
班组岗位达标管理制度范文（三篇）
班组岗位达标管理制度范文一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要举行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述;2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资历证书、职业禁忌症等;2.3.岗位学问和技能要求:认识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;2.4.行为平安要求:严格按操作规程举行作业,执行作业审批、交接班等规则制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作举行平安确认,不具备平安作业条件时否决作业等;2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。
3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度,对比岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。
企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式举行。
平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容举行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况举行抽查。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度第一篇：班组岗位达标管理制度班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法 4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。
4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3、开展班组班前会4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位达标制度范文(4篇)
班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
班组岗位达标制度范本
班组岗位达标制度范本第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
公司岗位达标管理制度(五篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（二）第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度第一章总则为规范班组成员的工作行为，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于班组内所有成员。
第三章岗位职责1.每个班组成员都有明确的岗位职责，工作内容及工作要求应在入职时明确告知。
2.班组成员需根据岗位职责履行相应的职责，保证工作的顺利进行。
第四章工作纪律1.班组成员应遵守公司规定的工作时间，准时上下班。
迟到、早退、旷工等行为均不得发生。
2.班组成员在工作期间，应保持工作状态，不得进行与工作无关的私人事务，如用手机上网、打游戏、看视频等行为均不得发生。
3.班组成员应认真履行班前交接、班后交接的工作，确保工作信息的连续性和完整性。
第五章工作效率1.班组成员应按照规定的工作要求和工作流程进行工作，保持高效的工作效率。
2.班组成员应与其他班组成员协作，共同完成工作任务，确保工作按时完成。
第六章工作质量1.班组成员应保证工作的准确性和规范性，不得出现工作失误和差错。
2.班组成员应及时反馈工作中的问题和困难，遇到问题应及时与上级沟通解决。
第七章奖惩制度1.对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.对于工作不达标的班组成员，公司将给予相应的惩罚和警告。
如情节严重，将按公司制度进行处理。
第八章考核评估1.公司将对班组成员的工作进行定期的考核评估，评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
2.班组成员应配合公司的考核评估工作，提供真实的工作情况和材料。
第九章附则1.本制度自发布之日起执行。
2.公司保留对本制度的最终解释权。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度是指针对班组内成员的工作职责、工作标准及达成情况进行管理的一套制度。
通过制定和执行这一制度，可以有效监督和管理班组成员的工作，提高工作效率和质量，达到岗位目标和组织目标。
制度内容：1. 岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，包括工作内容、工作标准、工作目标等。
2. 工作标准制定：制定具体的工作标准和工作流程，确保每个岗位的工作都按照规定的标准进行，减少人为错误。
3. 进度和质量监控：建立进度和质量监控机制，定期检查和评估班组成员的工作进度和工作质量，及时发现问题并采取措施解决。
4. 绩效评估机制：建立班组成员绩效评估的机制，根据工作完成情况、质量和效率等指标进行评估，对成员进行奖惩和激励，提高工作动力和积极性。
5. 培训和提升：制定培训计划，定期对班组成员进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
6. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，加强班组内部成员间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提高。
制度执行：1. 制度宣贯：将制度内容向班组成员进行宣讲和解释，确保他们理解并接受制度。
2. 监督和检查：通过定期检查和巡视等方式，监督和检查班组成员的工作执行情况，发现问题及时纠正。
3. 绩效考核：根据制定的绩效考核指标和评估方法，对班组成员进行绩效考核，对业绩优秀的给予奖励，对业绩不佳的进行激励和培训。
4. 记录和分析：对各个环节的工作进行记录和分析，及时总结经验和教训，改进和完善制度。
5. 反馈和沟通：定期与班组成员开展沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
制度的执行需要全员参与和配合，班组管理人员要起到带头作用，确保制度的落实和执行效果。
同时，制度的执行也需要不断进行监测和调整，以适应组织和环境的变化。
班组岗位达标制度范本（3篇）
班组岗位达标制度范本一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。
为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。
三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。
2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。
3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。
4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。
班组岗位达标制度模版（3篇）
班组岗位达标制度模版一、背景介绍随着企业的快速发展，岗位的需求越来越明确，为了确保员工的工作达到预期目标，以及增强员工的工作积极性和职业发展意识，制定班组岗位达标制度是非常重要的。
本制度的目的是为了规范班组成员的工作行为和工作质量，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出积极贡献。
二、制度目的本制度的目的是确保班组成员的工作达到预期目标，规范班组成员的工作行为和工作质量，以提高工作效率和工作质量，促进团队合作，增强员工的工作积极性和职业发展意识。
三、制度适用范围本制度适用于企业内所有班组成员，包括班组组长和班组成员等。
四、主要内容1. 班组目标班组应根据公司的业务发展目标，制定符合实际的班组目标，并定期进行评估和调整。
2. 工作要求班组成员应按照工作要求认真完成自己的岗位任务，包括但不限于规定的工作量、工作质量和工作进度等。
同时要注意遵守公司相关的规章制度和工作流程。
3. 协作与沟通班组成员应加强协作和沟通，积极参与团队活动并分享工作经验和技巧。
在工作中要注重团队合作，互相帮助和支持，实现共同目标。
4. 自我学习与提升班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，提高岗位水平。
可以通过参加培训、学习资料、交流会等方式进行自我学习。
5. 绩效考核班组成员将按照公司的绩效考核制度进行评估，绩效考核结果将影响员工的薪资、职位晋升和职业发展机会等。
班组组长要及时对成员的工作进行评估和反馈，提出具体的改进意见或奖励措施。
6. 奖惩制度班组成员将按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
对于达到或超越工作目标的成员，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不达标或违反规定的成员，应给予相应的处罚和警告。
五、制度执行和管理1. 制度的宣传和培训公司应对本制度进行全员宣传，加强对班组成员的培训和指导，确保每个班组成员都明确了解制度的内容和要求。
2. 监督和评估公司应建立相应的监督和评估机制，对班组成员的工作进行监督和评估，并及时跟进整改措施，确保制度的有效实施。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、目的和依据1.1 目的：为了确保公司员工的岗位达标，并提升公司整体表现和竞争力，制定本管理制度。
1.2 依据：公司的组织结构和职责分工，以及各岗位的工作职责和要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，不分性别、职位和等级。
三、岗位达标的定义岗位达标是指员工在工作中能够按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并达到公司制定的绩效目标和工作标准。
四、岗位达标的要求4.1 熟练掌握岗位所需的技术和知识，能够运用到实际工作中。
4.2 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事良好协作。
4.3 具备良好的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务。
4.4 具备解决问题的能力和创新意识，能够应对各种工作挑战。
4.5 具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地完成工作任务。
五、岗位达标的评估5.1 通过岗位达标的评估工作，将员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 公司会根据员工的评估结果，制定相应的奖励和激励措施。
5.3 对于未能达到岗位达标要求的员工，公司将提供相应的培训和指导，并进行跟进评估。
六、岗位达标的责任分工6.1 HR部门负责制定岗位达标的具体要求和评估标准。
6.2 直接上级负责对下属的岗位达标进行评估和指导。
6.3 员工本人有责任自我评估和提升，积极参加培训和学习。
七、违反岗位达标的处理7.1 对于故意或恶意不达标的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
7.2 对于误操作或轻微不达标的员工，公司将进行警告、通报或其他适当的处理。
八、其他事项本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权进行修改和调整，并及时通知相关员工。
以上是公司岗位达标管理制度的范本，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
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班组岗位达标管理制度编订:安全环境部审核:批准:制定日期：2014年 2月25 日修订日期：2016年6月30日生物科技有限公司文件履历表目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 内容与要求 (1)4 附则 (4)1 目的为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于生物科技有限公司所属各班组。
3内容与要求本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、班组事故处理、班组安全生产奖惩、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。
3.1 班组安全组织体系3.1.1 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。
班组长必须受过本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。
3.1.2 各班组均应设一名安全员（一般为兼职），协助班组长对于班组安全生产工作的管理，班组长不在时，安排班组有关安全工作。
安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。
3.1.3 当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。
3.1.4 班组的员工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责本区域的安全生产工作。
3.1.5 班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。
3.2 班组安全生产职责3.2.1 班组长安全生产职责3.2.1.1在部门、车间责任人的领导下，贯彻执行公司和部门对安全生产工作的规章制度和要求，全面负责本班组的作业安全和职业健康。
3.2.1.2组织岗位员工学习安全生产各项相关制度、法律法规以及设备设施的操作规程，不断提升职工的安全生产意识和水平。
3.2.1.3必须坚持带班生产工作，以自身的安全行为引导并监督班组各成员的安全生产工作，做好安全巡查。
3.2.1.4组织班组的安全生产和消防安全的检查和自查活动，开好班前会议，并保存会议记录。
3.2.1.5对于可能发生危险的作业行为，须向作业人员告知，要求其停止相关作业，并立即向有关主管部门报告。
对向上级违反安全生产的指令有权拒绝。
3.2.1.6发生安全生产事故时，立即组织人员撤离危险区域和科学救助伤员，并立即向上级领导报告。
3.2.2 班组安全员安全生产职责3.2.2.1经常性地进行安全检查，发现隐患必须立即向班组长报告。
3.2.2.2协助班组长开展班组的各项安全活动，做好相关记录。
3.2.2.3积极带头执行上级下发的各项安全生产要求。
3.2.2.4定期点检和维护安全防护设施、消防器材、应急救援器材，保证其处于良好状态。
3.2.2.5监督班组人员劳保用品的使用。
3.2.2.6发生事故时，协助抢救伤员，组织人员撤离，做好事故记录。
3.2.3 班组员工安全生产职责3.2.3.1按时上班，参加班前会议，做好交接班工作并做好记录。
穿戴好劳动防护用品，检查本岗位的设备、工具及安全装置，确认安全可靠后，方可开始工作。
3.2.3.2了解本岗位的安全生产特点，正确处理安全与生产的关系。
自觉性做好安全文明生产，保持作业场所整洁有序。
3.2.3.3遵守劳动纪律、规章制度和岗位操作规程，不违章操作，对违章指挥有权拒绝，对他人违章操作加以制止。
3.2.3.4正确使用本岗位的设备、工具，并定期维护保养，确保其安全运行。
不擅自拆除设备上的安全防护装置。
3.2.3.5积极参加各项安全教育培训，不断提高安全知识水平；特种作业人员考核培训合格后持证上岗。
3.2.3.6认真识别生产过程中的安全隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态。
一旦事故发生，要保护好现场，通知班组长或上级报告，并协助人员撤离和伤员抢救，配合上级有关部门的事故调查。
3.3 班前安全会议3.3.1由班组长负责召开，当班全体成员要准时参加班前会，按“班前十分钟”程序进行；3.3.2班前会上主要结合上一班生产过程中存在的问题，针对生产过程的每一个环节和岗位，布置好当班安全生产和各岗位应协调解决的相关事项；3.3.3班组长要加强员工的安全意识，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，要求员工不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；3.3.4班组长要认真负责准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
3.4 班组安全生产检查班组安全生产检查，是指对于违反安全生产法律法规、规章和有关标准规范要求，可能导致在生产经营活动中发生事故的危险因素的排查。
3.4.1 班组安全生产检查需应依据公司制定的《安全检查制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》，在各班组的生产实际角度出发，制定各班组的安全生产检查制度。
3.4.2 各班组每周至少开展一次安全生产检查，检查内容包括设备、安全设施、安全装置、消防器材、危险源点、现场环境、人员状况、劳保穿戴等。
安全生产检查由班组长和班组安全员负责具体实施，检查情况记录在案。
3.4.3 对于一般事故隐患，班组长应该立即组织人员进行整改，及时消除隐患，同时对隐患整改情况登记建档。
对发现的重大事故隐患，主要负责人应立即采取有效措施防止遏制能量的意外释放，并及时上报车间、部门领导及安全环境部。
3.4.4 在事故隐患无法立即处理的情况下，班组长应立即停止相关设备的作业。
必要时，应组织人员撤离危险区域。
3.4.5 未认真履行安全生产事故隐患排查治理监督管理职责的各部门及有关责任人员，当年目标责任制考核、评优等“一票否决”。
3.4.6 安全生产检查中发现事故隐患未及时上报以及整改，酿成事故的，依法进行处罚。
构成犯罪的，追究其刑事责任。
3.5 班组事故处理3.5.1 发生生产安全事故后，事故现场班组长或安全员应当立即报告本部门负责人。
部门负责人接报后，应当依据公司的《事故应急救援安全管理制度》，采取有效措施组织抢救，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和事故损失。
并立即向安全环境部及公司领导报告。
3.5.2 各班组发生生产安全事故后，班长必须及时组织对事故经过进行调查、核实，并形成书面材料上报部门。
3.5.3 各班组发生生产安全事故后，公司安委会必须成立事故调查小组，依法进行调查和处理，任何部门或个人不得阻挠和干涉，不得拒绝提供事故有关情况和资料。
3.5.4 事故处理遵循“四不放过”的原则：事故原因没查清不放过、事故责任者未受到严肃处理不放过、事故相关人员未受到教育不放过、事故后未采取有效安全措施不放过。
3.6 班组安全生产奖惩3.6.1 认真组织班组立足本岗位学练技能，适时组织岗位练兵、技能竞赛，鼓励各岗位员工勇于创新，掀起岗位技能比、学、赶、帮、超的热潮，对在安全活动中表现优秀的员工进行表彰，树立典型，鼓励先进，由此进一步提高班组安全生产水平。
3.6.2 严格执行安全生产“一票否决”制，对班组和个人发生事故、工伤、违纪的年度内取消评先、晋级、奖励等资格。
3.7 班组安全教育在公司和车间对新上岗员工及换岗职工进行安全培训教育后，班组要进行下列内容的安全培训教育：3.7.1 班组概况和工作范围。
3.7.2 班组安全生产责任制及其他安全管理规章制度。
3.7.3 本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施。
3.7.4 危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施。
3.7.5 岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领。
3.7.6 安全防护用品的正确使用方法。
3.7.7 所操作生产设备和工器具的安全使用要求。
3.7.8 事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识。
3.7.9 公司相关安全规章制度。
3.7.10在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试。
3.7.11对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育。
班组须保留所有相关的安全培训教育记录。
3.8 班组交接班3.8.1 公司凡是倒班作业班组必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位上等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方可离开。
3.8.2 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不接班。
3.8.3 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
3.8.4 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从重处罚。
3.8.5 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给上级领导处理。
3.8.6 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
3.9 班组职业卫生健康3.9.1 班组严格执行公司《职业健康管理制度》和《劳动防护用品管理制度》。
3.9.2 班组员工上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度、操作规程和作业有害因素，特种设备操作人员应考核合格后持证上岗。
3.9.3 作业时按规定佩戴好劳保用品，做好个人的职业健康防护。
劳保用品认真保管，防止丢失，并经常清洗保持整洁。
3.9.4 作业前禁止饮酒，作业过程中禁止抽烟，不随意打闹、说笑、串岗等。
3.9.5 车间班组应保持环境清洁、卫生，不随地吐痰、不乱扔废料杂物。
保持道路通畅，物料按区域摆放整齐。
3.9.6 作业现场要按照相关标准保持良好的照明条件，保持作业的安全和高效。
3.9.7 班组长严格执行员工上岗前必须进行职业健康查体的规定，检查合格方能上岗。
并为员工的健康体检创造条件，提供方便。
3.9.8 班组长应做好班组员工职业健康监护工作，经常对改善现场工作环境工作，提出意见和建议。
4 附则4.1 本制度由安全环境部起草、解释和修订。
4.2本制度自2016年8月3日起实施，原《班组岗位达标管理制度》同时废止。