岗位达标评定管理制度
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度第一章总则第一条为规范岗位管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，对公司各类岗位的管理达标化和规范化。
第三条岗位达标管理制度是公司重要管理制度之一，遵守和执行本制度是公司员工的基本责任。
第四条公司将根据本制度，对员工进行岗位达标化评价，评价结果将作为员工绩效考核的重要参考。
第五条岗位达标管理制度由公司人力资源部门负责制定、修改和解释。
第六条本制度的具体执行由各部门负责人和员工共同遵守和执行，对于制度的违反或者未能达标的情况，公司将给予相应的处理和奖惩。
第七条公司将为员工提供必要的培训和指导，帮助员工达到岗位的要求，并与员工共同维护公司的利益。
第二章岗位职责第八条公司对各个岗位都有明确的职责和要求，员工在任职期间要严格遵守公司的规章制度，认真履行自己的职责。
第九条公司将根据各个岗位的职责和要求，要求员工达到一定的工作标准和绩效指标，从而实现工作目标。
第十条员工必须严格按照公司要求，按时按质地完成各项工作任务，并和公司一起推动各项项目的完成。
第十一条员工需要向直接主管报告个人工作进展，并接受上级领导的指导和考核。
第十二条岗位职责的具体内容和细则由各部门负责人按照公司规定制定，审批后实施。
第三章岗位达标评价第十三条公司将根据各个岗位的职责和要求，对员工的工作绩效进行达标评价，评价内容主要包括工作态度、工作成果、工作效率、工作技能等。
第十四条达标评价分为季度评价和年度评价两种，分别对员工进行定期检查和全面考核。
第十五条达标评价将作为员工绩效考核的重要依据，对于未能达标的员工将减少绩效奖金或者进行相应的处理。
第十六条员工对于达标评价结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据。
第十七条公司将根据评价结果，对员工进行相应的奖惩，给予表彰和激励的员工将由公司人力资源部门发布。
第四章岗位达标管理第十八条公司将对员工的岗位达标管理工作进行全面的监督和管理，确保员工的工作达到公司要求和标准。
岗位达标评定管理制度
岗位达标评定管理制度1.目的岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理，防止事故发生，制定本制度。
2.范围适用于公司内各部门所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。
3..规范性引用文件《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》《《水泥企业安全生产标准化评定标准》4.职责4.1 技术安全部负责监督、指导各部门岗位达标评定工作。
4.2 各部门负责本部门岗位达标工作，成立达标小组，具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4.3公司安全总监全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。
5.管理内容及要求5.1岗位标准内容及要求如下：5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度，符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
5.1.2岗位标准内容主要包括：5.1.2.1岗位职责描述；5.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；5.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；5.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；5.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；5.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；5.1.2.8其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度一、引言岗位达标管理是企业实施绩效管理的重要手段之一，它能够确保员工的工作质量和效率，提高企业的运营效益。
为了规范岗位达标管理，提高员工的工作能力和绩效水平，制定本公司岗位达标管理制度，以确保公司持续发展。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司岗位达标的要求，确保员工在各自的岗位上达到或超过工作标准，并提高员工的自我管理和自我激励能力。
本制度适用于公司所有员工的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平性原则：公司要公平对待所有员工，依据岗位要求和个人能力进行评估和管理。
2. 有效性原则：岗位达标管理要对员工的工作进行全面评估，确保评估结果准确可靠。
3. 激励性原则：公司通过岗位达标管理，激励员工提高工作质量和效率，提升个人能力和职业发展。
4. 员工参与原则：员工是岗位达标管理的主要参与者，他们应参与制定工作计划、确定工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
四、岗位达标管理的程序和方法1. 工作计划和目标的制定在年度绩效考核的基础上，公司与员工共同制定年度工作计划和目标，并明确要求工作计划和目标必须与公司的整体发展目标保持一致。
员工根据自己的工作职责，制定适合自己岗位的工作计划和目标。
2. 工作计划和目标的传达和确认上级领导与员工在正式确定工作计划和目标之前进行沟通和协商，明确任务目标、优先级和具体要求，并将工作计划书面传达给员工，确保员工了解工作任务。
3. 工作计划和目标的执行和反馈员工按照工作计划和目标进行工作，并及时向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，上级领导要及时给予支持和指导。
4. 工作成果的评估和考核公司按照规定的绩效考核周期对员工的工作成果进行评估和考核，评估结果作为员工绩效考核的依据。
五、岗位达标管理的要求和指标1. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，员工在完成任务的过程中要注重细节，保证工作质量。
2. 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效能的重要指标，员工在完成任务的过程中要合理规划时间，并始终保持高效率的工作状态。
公司岗位达标管理制度范文（6篇）
公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度一、岗位达标管理制度的基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低，每个岗位的要求和考核标准应当一致。
2.激励激情原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.信息透明原则：及时向员工公布企业的工作目标和要求，提供足够的信息支持，让员工了解工作的重要性和紧迫性。
4.多元评价原则：综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队协作和职业道德等方面的因素，进行全面、客观的评价。
5.风险防范原则：制定有效的岗位风险防范措施，减少潜在的工作风险和事故发生的可能性，保障员工的安全。
二、岗位达标管理制度的主要内容1.岗位职责：明确、详细地描述每个岗位的职责和任务，进一步细化员工的工作内容，减少工作模糊性和交叉性。
2.岗位要求：针对每个岗位的特点和工作需求，制定详细的岗位要求和能力素质，并将之体现在员工绩效考评中。
3.岗位培训：根据岗位要求和员工的实际情况，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和工作技能。
4.工作标准：制定岗位工作的细化指标，明确岗位工作的标准和要求，便于员工进行工作自检和相互监督。
5.绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，评估员工在岗位上的实际表现和工作成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对岗位达标的员工予以奖励，对岗位不达标的员工进行相应的处罚或培训。
7.岗位轮岗：通过岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容和工作要求，提高员工的全面素质和跨岗位合作能力。
8.岗位风险防范：根据岗位特点和工作环境，制定相应的岗位风险防范措施，加强岗位安全意识和职业健康知识培训。
三、岗位达标管理制度实施的注意事项1.制度宣传：及时向员工宣传岗位达标管理制度的内容和意义，增强员工的参与意识和认同感。
2.培训措施：安排相关岗位的培训课程，提升员工的工作能力和绩效表现。
3.评估流程：建立完善的评估流程，确保评估的客观性和一致性。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
企业岗位达标管理制度
企业岗位达标管理制度第一章总则为规范企业员工的工作表现，提高岗位素质，激发员工工作积极性，推动企业持续发展，特制定本岗位达标管理制度。
第二章适用范围本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
第三章岗位达标管理的基本要求1. 执行公司规章制度，服从管理，维护公司形象，保持公司统一纪律。
2. 遵循岗位职责，按时按质完成工作任务。
3. 具备专业知识和技能，不断提升自身能力。
4. 具备良好的职业道德和团队合作意识。
5. 保持乐观向上的态度，解决问题要勇于承担责任。
第四章岗位达标管理的具体措施1. 岗位设定：根据企业的组织结构和业务需要，设定清晰明确的岗位职责和工作任务。
2. 岗位要求：制定岗位要求，明确员工所需具备的能力和素质，对应用技术人员要求技术水平，对管理人员要求管理能力。
3. 岗位培训：针对各个岗位，制定培训计划，提升员工的专业技能和岗位素质。
4. 岗位考核：设立岗位绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评定。
5. 岗位激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和归属感。
6. 岗位调整：根据企业业务调整和员工能力提升情况，适时调整岗位设置和员工分工。
第五章岗位达标管理的监督和考核1. 岗位考核：每年进行一次全员岗位考核，评选出各岗位的优秀员工。
2. 考核标准：考核标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3. 考核形式：考核形式包括主管评定、同事评议、自评互评等多种方式。
4. 考核结果：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行帮助和纠正。
第六章岗位达标管理的奖惩机制1. 奖励措施：对表现优秀的员工进行奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
2. 激励措施：为员工提供晋升机会、学习培训机会等激励措施。
3. 惩罚措施：对表现不佳的员工进行惩罚，如警告、降职等处理措施。
第七章岗位达标管理的落实1. 全员宣传：推行员工岗位达标管理制度，加强员工的法制教育和职业道德意识。
公司岗位达标管理制度模版（三篇）
公司岗位达标管理制度模版目录一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求2.2 岗位技能和知识要求2.3 工作绩效要求2.4 岗位培训和发展要求三、达标管理流程3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 反馈和改进四、岗位达标奖励与惩罚4.1 奖励机制4.2 惩罚机制五、附则5.1 管理制度的制定、修改和废止5.2 生效日期5.3 附件一、总则1.1 目的岗位达标管理制度的目的是确保公司员工在各自岗位上达到要求的技能、知识和绩效水平，以提升整体组织运营的效率和效益。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，涵盖各个岗位和部门。
1.3 定义1. 岗位：指公司内职能单元划分的工作单位，以及员工担任的特定职责和任务。
2. 达标要求：指员工在其岗位上需要达到的技能、知识和绩效水平。
3. 岗位培训：指根据岗位的要求，对员工进行相应的培训，以提升其在岗位上的能力和素质。
4. 目标设定：指对每个员工制定具体的岗位达标目标，以确定其需要达到的要求和绩效指标。
5. 考核评估：指对每个员工的岗位达标情况进行定期评估和考核，以确定其能力和绩效的达标程度。
二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求每个岗位都应该有明确的职责和要求，包括但不限于工作内容、工作时间、工作目标等。
公司将对每个岗位进行详细的描述，明确员工在岗位上应该具备的能力和素质。
2.2 岗位技能和知识要求为确保员工在岗位上能够胜任工作，公司应该对每个岗位的技能和知识要求进行明确和详细的说明，并根据需要提供相应的培训。
2.3 工作绩效要求每个岗位都应该设定相应的工作绩效指标，用于衡量员工的工作表现和业绩水平。
绩效考核可以包括定量指标和定性评价两种形式，用于评估员工在岗位上的工作质量和效率。
2.4 岗位培训和发展要求为提高员工的能力和素质，公司应该为每个岗位设定相应的培训和发展要求，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
三、达标管理流程3.1 目标设定公司应该对每个员工设定具体的岗位达标目标，明确其需要达到的要求和绩效指标。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度
是指公司或组织针对不同岗位设置的一套管理规范和评价体系，旨在衡量员工在其所在岗位上的工作绩效和能力水平，并通过评估结果对员工进行考核和奖惩。
岗位达标管理制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责和能力要求：明确岗位的职责和工作内容，并列明相应的能力要求，包括专业知识、技能和素质等。
2. 绩效目标：设定岗位相关的绩效目标，明确员工在岗位上应取得的业绩和绩效指标。
3. 绩效评估：制定评估员工绩效的标准和方法，包括定期的绩效考核、自评和上级评定等，以确定员工在岗位上的表现。
4. 岗位培训和发展：规定针对不同岗位的培训计划和发展机会，以提升员工在岗位上的能力和素质。
5. 薪酬和奖惩机制：制定薪酬和奖惩策略，根据员工的绩效评估结果给予相应的薪资调整和奖励，同时也对低绩效员工进行警示和处罚。
6. 信息反馈和改进：建立信息反馈机制，让员工了解自身绩效评估结果，并提供改进建议和指导，以促进员工的学习和进步。
岗位达标管理制度的实施可以提高员工的工作效率和绩效，同时也可以为公司提供一种科学有效的人力资源管理方式。
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公司岗位达标管理制度(5篇)
公司岗位达标管理制度第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：(一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
(二)岗位标准内容主要包括1.岗位职责描述。
具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。
2.岗位设置要求。
学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：(1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度1目的为实现岗位操作标准化，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有班组岗位达标管理。
3职责及分工3.1安全环保部职责：（1）负责监督、检查各单位岗位达标工作的开展；（2）抽查和复核岗位达标记录。
3.2各单位职责：（1）负责本单位岗位达标的组织和监督；（2）建立岗位达标评定工作制度，完善岗位管理制度和操作规程，并监督落实。
3.3 各班组职责：班组是岗位达标的主体单位，负责各项岗位达标工作的开展和岗位自评，参与岗位互评。
4管理及要求4.1岗位标准包括以下内容：（1）岗位职责规定；（2）岗位人员基本要求。
包括（思想政治和职业道德、专业知识、身体条件、上岗资格证书、职业禁忌症等）；（3）岗位安全生产责任制；（4）岗位安全操作规程或作业指导书；（5）岗位主要安全管理制度1.持证上岗制度；2.岗位交接班制度；3・自觉抵制“三违”承诺制度；4.班前会制度；5.岗位练兵技能竞赛制度；6.安全绩效考核制度。
（6）其他安全管理制度执行《安全标准化管理制度汇编》。
4.2岗位安全责任管理4.2.1健全落实班组安全生产责任制。
班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确；班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人；严格班组安全生产定员，班组应设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。
班组长不在时，安全员有权安排班组人员处理与安全有关的工作；班组实行安全互保制，每班明确互保对象。
互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责；建立班组安全生产绩效奖惩机制。
实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。
4.3岗位安全培训教育管理4.3.1每周开展1小时岗位学习，并保存学习记录。
学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司下发的文件规定、安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、危险源及控制措施、安全操作技术、岗位安全操作规程、应急救援预案、安全生产标准化知识等；新上岗、调岗和复岗培训教育率达1%，经考试合格后上岗；班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准，做到人手一册；熟练掌握，认真执行安全操作规程和各项规章制度，在岗员工每年至少进行一次安全技术操作规程考试，考试合格上岗;特种工种持证上岗率达1%,不得安排无证人员从事特种作业；至少每半年组织开展一次，岗位安全操作技能、现场应急处置措施、自救互救演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能，并形成演练记录；积极开展体现班组特色安全文化活动，自觉参加企业、厂部、车间、班组组织的其他各类安全生产活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强。
安全标准化岗位达标管理制度范本(五篇)
安全标准化岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为推进企业安全工作的标准化、规范化和科学化建设，提高安全生产管理水平，确保员工及财产的安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有与安全生产相关的部门和员工。
第三条安全标准化岗位达标管理制度的目的是规范岗位安全管理制度，确保各岗位工作人员具备相应的安全知识和技能，提高工作人员在事故、故障和危险化学品等突发情况下的应变能力和处理能力。
第四条安全标准化岗位达标管理制度的原则为安全第一、预防为主、综合施策、依法治理。
第二章岗位职责第五条安全岗位负责人应具备以下职责：（一）制定岗位安全管理制度和操作规程，并监督实施；（二）组织安全培训和培训评估，确保员工具备必要的安全知识和技能；（三）协助进行隐患排查和风险评估，提出改进建议和措施；（四）定期检查岗位设备设施的安全状况，及时处理隐患；（五）组织应急演练和事故应急处置，并及时报告；（六）记录岗位安全管理的相关数据和信息，并定期报告；（七）协助企业进行安全检查、评审和验收，并完成相关整改工作；（八）负责岗位安全绩效考核和奖惩工作。
第六条安全工作人员（非岗位负责人）应具备以下职责：（一）按照操作规程和工作程序进行安全工作；（二）参加安全培训和培训评估，提高安全工作能力；（三）检查和维护岗位设备设施的安全状况，及时上报隐患；（四）配合岗位负责人进行应急演练和事故应急处置；（五）遵守安全规章制度，积极实施防范措施，确保工作安全。
第三章培训管理第七条企业应制定安全培训计划，并按计划开展安全培训。
第八条安全培训内容包括岗位安全操作、事故应急处置、危险化学品的安全使用等。
第九条安全培训可以采取现场培训、集中培训、在线培训等形式。
第十条企业应设立安全培训档案，记录培训人员的姓名、培训内容、培训时间等信息。
第十一条培训结束后，应进行培训效果评估，评估方式可以采取闭卷考试、实际操作等方式。
第十二条培训合格的人员，企业应颁发安全培训合格证书。
安全标准化岗位达标管理制度五范文
安全标准化岗位达标管理制度五范文一、目的和依据为了规范安全标准化岗位达标管理工作，提高企业安全标准化工作水平，确保安全生产，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有安全标准化岗位达标管理工作。
三、岗位达标要求1. 岗位达标要求是根据企业实际情况确定的，要求具体、明确，并与实际相符。
2. 岗位达标要求包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
四、达标评定1. 岗位达标评定由企业的安全标准化部门负责。
2. 达标评定周期为每半年一次，评定内容为岗位达标要求的实际执行情况。
3. 达标评定结果分为合格、不合格两种情况。
4. 对于达标评定不合格的岗位，应及时进行培训和整改，并进行重评。
五、培训和教育1. 企业应组织相关人员进行岗位达标要求的培训和教育，包括安全操作规程的培训、安全用具的使用培训等。
2. 岗位达标要求的培训和教育应定期进行，确保相关人员了解并掌握岗位达标要求。
六、纪律监督1. 对于不按岗位达标要求执行工作、违反安全操作规程等违规行为，应及时进行纪律处理。
2. 纪律处理方式包括批评教育、罚款、降职、解聘等，具体处理方式由企业根据实际情况确定。
七、奖惩措施1. 对于按岗位达标要求执行工作，积极参与安全标准化工作，认真履行岗位职责的人员，企业应给予表扬和奖励。
2. 奖励方式包括奖金、荣誉称号等，具体奖励方式由企业根据实际情况确定。
八、绩效考核1. 岗位达标管理绩效考核由企业的安全标准化部门负责。
2. 考核周期为每年一次，考核内容包括岗位达标评定情况、培训和教育情况、纪律监督情况等。
3. 考核结果将作为相关人员的绩效评定依据。
九、附件本管理制度的附件包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
以上为安全标准化岗位达标管理制度的范文，具体内容可根据企业实际情况进行修改和完善。
班组岗位达标管理制度范本（2篇）
班组岗位达标管理制度范本一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、目的和依据1.1 目的：为了确保公司员工的岗位达标，并提升公司整体表现和竞争力，制定本管理制度。
1.2 依据：公司的组织结构和职责分工，以及各岗位的工作职责和要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，不分性别、职位和等级。
三、岗位达标的定义岗位达标是指员工在工作中能够按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并达到公司制定的绩效目标和工作标准。
四、岗位达标的要求4.1 熟练掌握岗位所需的技术和知识，能够运用到实际工作中。
4.2 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事良好协作。
4.3 具备良好的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务。
4.4 具备解决问题的能力和创新意识，能够应对各种工作挑战。
4.5 具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地完成工作任务。
五、岗位达标的评估5.1 通过岗位达标的评估工作，将员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 公司会根据员工的评估结果，制定相应的奖励和激励措施。
5.3 对于未能达到岗位达标要求的员工，公司将提供相应的培训和指导，并进行跟进评估。
六、岗位达标的责任分工6.1 HR部门负责制定岗位达标的具体要求和评估标准。
6.2 直接上级负责对下属的岗位达标进行评估和指导。
6.3 员工本人有责任自我评估和提升，积极参加培训和学习。
七、违反岗位达标的处理7.1 对于故意或恶意不达标的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
7.2 对于误操作或轻微不达标的员工，公司将进行警告、通报或其他适当的处理。
八、其他事项本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权进行修改和调整，并及时通知相关员工。
以上是公司岗位达标管理制度的范本，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
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岗位达标评定管理制度
1.目的
岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件，为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理，使员工做到“四不伤害”；规范现场安全管理工作，实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理，防止事故发生，制定本制度。
2.范围
适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。
3.规范性引用文件
《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
4.职责
4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。
4.2各部室负责本部门岗位达标工作，成立达标小组，具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。
5.管理内容及要求
5.1岗位标准内容及要求如下：
5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度，符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
5.1.2岗位标准内容主要包括：
5.1.2.1岗位职责描述；
5.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
5.1.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素
（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
5.1.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
5.1.2.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
5.1.2.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
5.1.2.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
5.1.2.8其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
6.评定程序
6.1各部室需建立岗位达标评定细则，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。
6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求，评审记录、整改记录应存档保存。
6.3岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全操作规程等）、现场检查、提问相结合的方式进行。
6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件形式发布，文件发放记录存档保存。
7.岗位达标评定监测
7.1岗位评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=岗位标准化评定得分÷（1000-不参与考评内容分数之和）×100；
7.2标准化等级共分优、合格、不合格，其中评定结果≥90分为优；
≥70分为合格，＜70分为不合格。
8.达标计划
8.1依据公司下发的达标及验收时间执行。
8.2各部室根据本部门岗位达标管理情况，明确各操作岗位达标期限，定期（每季度至少一次）组织开展对已达标岗位的复查，复查达不到标准要求的岗位要限期重新达标。
9.考核
9.1公司对各部室安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，给予一定奖励；对于达标工作未按时完成，影响公司标准化创建的，给予处罚。
各部室也应制定本部门的岗位达标制度，明确考核内容，并予以考核。
9.2公司安全标准化领导小组对各部室的岗位达标情况进行抽查，对已达标的岗位抽查结果如低于公司评分标准的，要进行重新达标验收，并给予责任部门相应处理。
10.岗位标准评审与修订
10.1标准化达标后，各部室每年年底做一次岗位达标评定效果评估，根据评估结果，当岗位实际情况与岗位评定标准发生严重偏差时，各部室组织召开达标标准评审修改会议，修订和完善岗位标准。
10.2国家法律法规和标准规范、公司的生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。
10.3评审报告和岗位标准的修改记录应形成文件并加以保存。
11.相关文件和记录
11.1岗位达标标准
11.2岗位达标评审记录
11.3岗位达标整改记录
11.4岗位达标文件发放记录。