班组岗位达标制度标准版本
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
2024年班组岗位达标制度(2篇)
2024年班组岗位达标制度1.引言随着社会的不断发展，企业内部的管理也需要不断创新和完善。
作为企业管理的基础单位，班组在整个企业中发挥着至关重要的作用。
为了提高班组的绩效和素质，推动企业的发展，我们将在2024年制定班组岗位达标制度，以确保班组的工作目标能够有效地完成，班组员工的能力得到充分发展。
2.目标班组岗位达标制度的目标是明确班组的工作职责和绩效要求，促使班组员工具备必备的专业知识和技能，提高工作效率和品质。
3.制度内容（1）明确岗位职责和绩效要求：针对不同的岗位设定明确的工作职责和绩效要求，确保班组成员清楚自己的工作职责，明确工作目标。
（2）培训和发展：为班组成员提供必要的培训和发展机会，包括新员工培训、技能培训、管理能力培养等，以提高班组员工的专业素质和学习能力。
（3）考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，根据班组成员的绩效进行评定，并给予相应的奖励和激励，以激发班组员工的积极性和工作热情。
（4）沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，提高班组成员之间的沟通效率和工作协同能力，促进团队的凝聚力和创造力。
（5）持续改进：建立持续改进机制，及时收集和反馈班组成员的意见和建议，优化制度和流程，推动班组的持续进步。
4.实施步骤（1）制定岗位职责和绩效要求：针对班组中的各个岗位，明确工作职责和绩效要求，确保岗位职责和绩效要求与企业战略目标一致。
（2）制定培训和发展计划：根据岗位职责和绩效要求，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，提高班组成员的专业素质和能力。
（3）制定考核和激励机制：建立科学合理的考核和激励机制，根据班组成员的绩效进行评定，清晰明确奖惩措施，激发班组员工的积极性和工作热情。
（4）建立沟通和协作机制：建立多样化的沟通和协作平台，提高班组成员之间的沟通效率和工作协同能力，促进团队的凝聚力和创造力。
（5）持续改进措施：建立持续改进机制，及时收集和反馈班组成员的意见和建议，优化制度和流程，推动班组的持续进步。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc
标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号：AQ-BZH-011-A1 意图为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。
2、规模2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。
2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。
3、职责3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含辅导、催促、查看、查核等职责。
3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。
3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。
4、办理内容与办法4.1班组安全组织标准4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人，对本班组安全作业负全责。
4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员，首要是帮忙班（组）长全面展开班组安全办理作业。
安全员不在时，班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。
班（组）长不在时，安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。
班组安全员有必要经过培训，持证上岗。
4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。
4.2班组安全教育4.2.1教育内容4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规，公司以及上级部分对班组安全出产作业的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。
4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事端经历及预防办法。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运转）规程；电力体系安全规程、专业-标准-漂亮标准通用模板公司有关安全出产准则及公司安全禁令、公例。
4.2.1.5 本班组所面对和触及的风险源及预控办法。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用办法，所操作的机械设备、各类东西、器具的安全运用要求。
4.2.1.7 各类事端的应急处理包含防火防爆、应急逃生、紧迫救助等常识。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位达标制度范文(4篇)
班组岗位达标制度范文第一章总则第一条目的与依据为了提高班组成员的工作质量与效率，规范班组岗位工作，激发团队协作精神，特制定本《班组岗位达标制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条岗位达标岗位达标是指班组成员在日常工作中达到一定的工作质量和效率要求。
第四条岗位达标奖励对于达到上述工作质量和效率要求的班组成员，将予以相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
第五条管理实施本制度的管理机构为公司行政部门，具体实施由各班组的组长负责。
第二章岗位职责第六条班组组长班组组长负责统筹协调本班组的工作安排，监督班组成员按时完成各项任务，并报告上级领导。
第七条班组成员班组成员按照班组组长的安排，完成本岗位的工作任务，确保工作质量和效率达到要求。
第三章工作要求第八条严格按照工作流程进行工作，不得擅自修改或忽略任何步骤。
第九条遵守岗位纪律和规章制度，不得迟到早退或旷工。
第十条严守岗位安全规定，保护好个人和他人的安全。
第十一条具备团队合作精神，积极与其他班组成员合作配合，共同完成团队目标。
第十二条不得散发与工作相关的谣言或造谣诽谤他人。
第四章考核与奖励第十三条考核制度为了对班组成员的工作质量和效率进行评估，每个月将进行一次综合考核。
第十四条考核指标考核指标包括工作完成情况、工作质量评估、工作效率评估等。
第十五条考核结果考核结果根据得分高低进行排名，并进行奖励和惩罚。
第十六条奖励制度对考核结果表现优秀的班组成员，将予以奖励，具体奖励办法另行制定。
第五章违纪与处罚第十七条违纪行为违纪行为包括迟到早退、旷工、工作质量不合格、不遵守工作流程等。
第十八条处罚措施对于违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括扣除奖励、降级或解雇等。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起开始执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
以上是《班组岗位达标制度范本》的内容，希望对你有所帮助。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3。
3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法4.1、班组安全组织标准4。
1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。
4。
1。
3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2、班组安全教育4。
2。
1、教育内容4.2。
1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4。
2.1。
2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
4。
2.1。
3、本岗位设备安全操作规程.4.2。
1。
4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4。
2.1。
5、安全防护用品正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1。
6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核.4.2。
2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故(含未遂事故)责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2.2。
3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2.2。
4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道,事故报警方法。
4.3、开展班组班前会4.3。
1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度第一章总则为规范工贸企业班组岗位管理，提高员工工作绩效，特制订本管理制度。
第二章岗位设置1. 工贸企业根据生产经营需要，合理设置各类岗位。
2. 岗位设置应符合工贸企业的规模和特点，确保生产经营工作顺利进行。
第三章岗位职责1. 由主管领导对每个岗位详细进行职责说明，并向员工做出解释。
2. 岗位职责应明确明确，避免模糊不清，造成工作执行困难。
第四章岗位要求1. 针对每个岗位的特点，明确具体的工作要求。
2. 员工在进入岗位前必须接受相关培训，确保具备必要的技能和知识。
第五章岗位评价1. 根据每个岗位的工作性质和难度，制定相应的评价标准。
2. 岗位评价需要定期进行，以确保员工的工作状态和能力得到持续提升。
第六章岗位考核1. 根据岗位职责和要求，制定相应的考核方式和标准。
2. 岗位考核应公平公正，重在对员工真实工作表现的评价。
第七章岗位奖励与惩罚1. 根据员工在岗位上的表现，进行奖励或惩罚。
2. 优秀员工应给予相应奖励，以激发其工作积极性和创造力。
第八章岗位培训1. 针对各类岗位的培训内容和形式，进行合理安排和设计。
2. 岗位培训应持续进行，确保员工具备应有的技能和知识。
第九章岗位晋升1. 岗位晋升应依据员工的实际工作表现和发展潜力进行评定。
2. 岗位晋升需严格按照企业相关规定和程序来进行。
第十章岗位轮岗1. 岗位轮岗制度应侧重于员工的全面发展和岗位能力的提升。
2. 岗位轮岗需加强员工的协调和沟通能力，以应对不同工作环境。
第十一章岗位离岗1. 员工离开岗位前需进行交接工作，并确保接班人了解工作情况。
2. 员工离岗需办理相关手续和手续，确保工作过程的规范。
第十二章附则1. 工贸企业可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为工贸企业班组岗位达标管理制度，如有违反，被认定结案。
班组岗位十项制度规范化模版（3篇）
班组岗位十项制度规范化模版一、工作时间制度1. 规定工作时间为每天8小时，每周40小时，根据实际工作需要，可安排加班，加班需提前汇报并经主管同意。
2. 全体员工需按时上下班，迟到早退者将会受到相应的纪律处分。
二、工作纪律制度1. 遵守公司制度，认真履行自身职责，做到工作规范、态度端正、言行合规。
2. 提倡团队合作精神，互帮互助，共同完成工作任务。
3. 严格保密公司及客户信息，不得擅自泄露，一经发现将受到严重处罚。
4. 禁止私自带宠物、易燃易爆物品等危险物品进入工作场所。
三、安全生产制度1. 遵守国家安全生产法律法规，加强安全意识培养，积极参与安全培训与演练。
2. 维护工作环境整洁有序，不得私自搭乱线乱设备，确保工作场所安全有序。
3. 使用工作设备和个人防护用品，做好日常检查和维护，确保其正常运行。
四、考勤制度1. 工作时间内，全体员工需刷卡签到，刷卡记录将作为考勤依据。
2. 请假需提前向主管请示，并填写请假申请表，经批准后方可实施，请假不得影响工作进程。
五、员工行为规范1. 尊重他人，不得侮辱、歧视他人，建立良好的人际关系。
2. 禁止在工作时间携带手机使用，以免影响工作效率。
3. 禁止在工作场所吸烟，违者将承担相应的处罚。
4. 保持仪容整洁，着装要求合乎公司形象，不得穿戴过于暴露、不雅观的服饰。
六、奖励与惩罚制度1. 凡是有突出表现，积极上进的员工，公司将给予适当奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 凡是违反公司规定的行为或工作失职，将会受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
七、培训与提升制度1. 公司将定期组织员工培训，提高员工职业素养和技能水平。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加外部培训课程，公司将酌情资助。
八、沟通交流制度1. 通过定期个人工作报告及部门工作例会，实现信息共享和沟通交流。
2. 鼓励员工提出建议和反馈，改进工作方法，提高工作效率。
九、福利待遇制度1. 公司将提供完善的五险一金福利，确保员工的基本权益。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度第一章总则为规范班组成员的工作行为，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于班组内所有成员。
第三章岗位职责1.每个班组成员都有明确的岗位职责，工作内容及工作要求应在入职时明确告知。
2.班组成员需根据岗位职责履行相应的职责，保证工作的顺利进行。
第四章工作纪律1.班组成员应遵守公司规定的工作时间，准时上下班。
迟到、早退、旷工等行为均不得发生。
2.班组成员在工作期间，应保持工作状态，不得进行与工作无关的私人事务，如用手机上网、打游戏、看视频等行为均不得发生。
3.班组成员应认真履行班前交接、班后交接的工作，确保工作信息的连续性和完整性。
第五章工作效率1.班组成员应按照规定的工作要求和工作流程进行工作，保持高效的工作效率。
2.班组成员应与其他班组成员协作，共同完成工作任务，确保工作按时完成。
第六章工作质量1.班组成员应保证工作的准确性和规范性，不得出现工作失误和差错。
2.班组成员应及时反馈工作中的问题和困难，遇到问题应及时与上级沟通解决。
第七章奖惩制度1.对于表现优秀的班组成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.对于工作不达标的班组成员，公司将给予相应的惩罚和警告。
如情节严重，将按公司制度进行处理。
第八章考核评估1.公司将对班组成员的工作进行定期的考核评估，评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
2.班组成员应配合公司的考核评估工作，提供真实的工作情况和材料。
第九章附则1.本制度自发布之日起执行。
2.公司保留对本制度的最终解释权。
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度一、总则1. 为提高工贸企业的生产效率和产品质量，加强对班组岗位的管理，特制定该管理制度。
2. 本制度适用于工贸企业各个班组的岗位管理。
3. 领导人员应当重视本制度的执行，确保其有效性和实施。
4. 各级管理人员应当认真履行本方案责任，对本单位全面、有效地实施管理。
5. 违反本管理制度的员工将受到相应的纪律处分。
二、工作内容1. 确定岗位职责和工作任务每个班组的岗位都应明确具体的职责和工作任务，明确各员工的责任和任务分工，确保每个工作环节顺利进行。
2. 岗位设立和培训根据工作需要，合理设置各个岗位，并安排专业培训。
确保员工具备所需的技能和能力。
3. 岗位考核和奖惩对每个岗位的工作绩效进行考核，根据考核结果奖励或处罚。
激发员工积极性和工作热情，提高工作效率。
4. 岗位调整和升迁根据员工的实际表现和工作需要，合理安排员工的岗位调整和升迁。
确保员工的职业生涯和发展。
三、组织架构1. 设立班组长每个班组设立一名班组长，负责对本班组的岗位管理工作进行全面管理和协调。
2. 设置工作小组每个班组根据需要设立相应的工作小组，负责具体的工作任务和细节管理。
3. 定期汇报班组长应当定期向上级领导汇报本班组的工作情况和工作进展，及时反馈问题和解决方案。
四、职责分工1. 班组长负责班组的全面管理和协调工作，监督和指导岗位员工的工作任务。
2. 岗位员工按照工作要求完成各自的岗位工作任务，保障产品质量和生产效率。
五、工作流程1. 岗位设定根据工作需要和生产情况，合理设定各个岗位及其职责和任务。
2. 岗位培训针对不同的岗位需求，安排相应的培训学习，提高员工的专业技能和知识水平。
3. 岗位考核根据工作任务和绩效考核要求，对员工的工作绩效进行评估和考核，及时给予奖惩。
4. 岗位调整根据工作需要和员工实际情况，合理安排员工的岗位调整和升迁，确保工作的稳定和顺利运行。
六、管理制度1. 审核制度对班组的工作情况和生产进度进行定期审核，确保符合要求，质量过关。
班组岗位达标制度范本（3篇）
班组岗位达标制度范本一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。
为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。
三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。
2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。
3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。
4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件《中华人民共和国平安生产法》《公司平安标准化资料汇编》职责3.1各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2平安生产部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。
3.3办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。
管理内容与方法4.1班组平安组织标准4.1.1班组长是班组平安工作的第一负责人,对本班组平安工作负全责。
4.1.2班组必需设1名兼职平安员,主要是帮助班组长全面开展班组平安管理工作。
平安员不在时班组长必需指定能胜任的人员临时代替。
班组长不在时平安员有权支配人员处理与平安有关的工作。
班组平安员必需经过培训,持证上岗。
4.1.3班组分散作业时,每项工作的负责人即为平安负责人。
4.2班组平安教育4.2.1教育内容4.2.1.1国家有关平安生产的法律法规、公司以及上级部门对班组平安生产工作的标准和要求。
4.2.1.2公司及本单位平安简报和平安动态状况的信息。
4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4本岗位、工种的平安规程，检修、运行规程，公司有关平安生产制度及公司平安禁令、通则。
4.2.1.5本班组所面临和涉及的危急源及预控措施。
4.2.1.6平安防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的平安使用要求。
4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃命、紧急抢救等学问。
4.2.2班组平安教育要求4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必需组织员工进行有针对性的平安教育、培训和考核。
4.2.2.2对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必需经过平安教育后方可上岗，平安教育时间必需在4学时以上。
班组岗位达标制度模版（3篇）
班组岗位达标制度模版一、背景介绍随着企业的快速发展，岗位的需求越来越明确，为了确保员工的工作达到预期目标，以及增强员工的工作积极性和职业发展意识，制定班组岗位达标制度是非常重要的。
本制度的目的是为了规范班组成员的工作行为和工作质量，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出积极贡献。
二、制度目的本制度的目的是确保班组成员的工作达到预期目标，规范班组成员的工作行为和工作质量，以提高工作效率和工作质量，促进团队合作，增强员工的工作积极性和职业发展意识。
三、制度适用范围本制度适用于企业内所有班组成员，包括班组组长和班组成员等。
四、主要内容1. 班组目标班组应根据公司的业务发展目标，制定符合实际的班组目标，并定期进行评估和调整。
2. 工作要求班组成员应按照工作要求认真完成自己的岗位任务，包括但不限于规定的工作量、工作质量和工作进度等。
同时要注意遵守公司相关的规章制度和工作流程。
3. 协作与沟通班组成员应加强协作和沟通，积极参与团队活动并分享工作经验和技巧。
在工作中要注重团队合作，互相帮助和支持，实现共同目标。
4. 自我学习与提升班组成员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，提高岗位水平。
可以通过参加培训、学习资料、交流会等方式进行自我学习。
5. 绩效考核班组成员将按照公司的绩效考核制度进行评估，绩效考核结果将影响员工的薪资、职位晋升和职业发展机会等。
班组组长要及时对成员的工作进行评估和反馈，提出具体的改进意见或奖励措施。
6. 奖惩制度班组成员将按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
对于达到或超越工作目标的成员，应给予相应的奖励和表彰；对于工作不达标或违反规定的成员，应给予相应的处罚和警告。
五、制度执行和管理1. 制度的宣传和培训公司应对本制度进行全员宣传，加强对班组成员的培训和指导，确保每个班组成员都明确了解制度的内容和要求。
2. 监督和评估公司应建立相应的监督和评估机制，对班组成员的工作进行监督和评估，并及时跟进整改措施，确保制度的有效实施。
班组岗位十项制度规范化范本（2篇）
班组岗位十项制度规范化范本一、出勤规定：1. 上班时间：按照公司规定的上班时间准时到岗，不得早退或迟到。
2. 请假制度：如需请假，必须提前向上级主管请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
请假期间需要保持有效的联系方式。
3. 迟到早退：迟到或早退超过三次，每次将会扣除相应的工资，并向上级主管请假说明原因。
二、工作纪律：1. 尊重上级：对上级领导要保持尊敬和信任，主动配合上级安排的工作任务。
2. 工作时间：工作时间内不得私自安排其他事务，严禁打牌、睡觉或进行无关工作。
3. 工作态度：端正工作态度，积极投入工作，不得敷衍塞责，保证工作质量。
三、安全管理：1. 安全防范：遵守公司制定的安全操作规程，正确使用工作设备，确保个人和他人的人身安全。
2. 急救措施：掌握必要的急救知识，如发生意外事故及时采取相应的急救措施。
四、保密要求：1. 保守秘密：严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或传播给未经授权的人员。
2. 信息安全：妥善保管公司的信息资料，不得私自复制、篡改或删除公司的数据。
五、工作流程：1. 遵守规定：按照公司规定的工作流程进行工作，不得私自修改或跳过其中的任何环节。
2. 报告上级：在工作流程中遇到问题或困难，及时向上级主管汇报，寻求解决方案。
六、沟通合作：1. 团队协作：积极配合同事完成工作任务，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
2. 善于沟通：与同事和上级保持良好的沟通，及时交流工作情况、问题和建议。
七、职业素养：1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，穿戴整齐干净，严禁穿着不得体或不符合公司形象的服装。
2. 职业道德：遵守职业道德规范，不进行不正当的商业行为或利用职权谋取私利。
八、绩效考核：1. 工作目标：按照公司制定的工作目标，积极完成个人和团队的工作任务。
2. 考核结果：按照公司的绩效考核标准进行考核，考核结果将影响奖惩和晋升机会。
九、自我提升：1. 学习机会：积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》职责3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
管理内容与方法4.1 班组安全组织标准4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。
4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。
班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训,持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2 班组安全教育4.2.1 教育内容4.2.2 班组安全教育要求4.3 班组班前会4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4 班组安全活动4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。
如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门办公室主管领导批准后，可在本周其他时间补上。
4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。
4.4.3 安全活动内容4.4.4 班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。
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班组岗位达标制度标准
版本
班组岗位达标制度标准版本
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范围
本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》
职责
3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组
安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
管理内容与方法
4.1 班组安全组织标准
4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。
4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。
班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训,持证上岗。
4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2 班组安全教育
4.2.1 教育内容
4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2 班组安全教育要求
4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。
4.2.2.3 按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。
教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意
见，报安部门办公室安全员备案。
4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3 班组班前会
4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4 班组安全活动
4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。
如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门办公室主管领导批准后，可在本周其他时间补上。
4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。
4.4.3 安全活动内容
4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。
4.4.3.2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露安全隐患和提出安
全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4 班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。
每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.4.5 对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。
4.5 班组安全检查
4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2 安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导，各级
管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育，新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。
春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
4.5.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平，结
合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。
检查后汇总成册，上报部门。
对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。
4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐
4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程、安全管理规章制度及文件等。
4.6.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制，各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。
专业检修、运行规程应每人一本。
4.6.3 班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐，危险点分析和预控措施卡片，工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐，检修工艺作业指导书，安全隐患检查记录台帐，班组安全活动记录台帐，危险点分析记录，安全培训教育方面的记录台帐，其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩，工作票和动火票负责人名单，特种作业持证上岗人员名单等，班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。
4.6.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单，并根据公司和部门的要求进行及时更新。
要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
4.7 班组安全生产
4.7.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工
作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。
4.7.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。
4.7.3 班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
4.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责。
做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；互相监督，监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证，保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。
4.7.5 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。
4.7.6 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。
4.7.7 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。
4.7.8 新上岗员工、含换新工种人员，必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业操作，安全监护期不少于3个月。
4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法、注意事项，及时制止违章作业。
4.7.10 要根据班组生产工作内容和环境的变
化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。
这里写地址或者组织名称
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