技术研发岗位薪酬套档实施细则

研发人员薪酬考核方案

xx年技术研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条目的推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。

第二条适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。

第二章管理内容第三条薪资结构1、技术研发人员薪资=职称工资+新产品提成+老产品完善提成+项目开发津贴+新项目利润分红+ 其他各类奖励补贴2、技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。

3、其他各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。

第四条薪酬考核管理办法1、为加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制；2、技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。

职称级别的主要功能有：2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。

3、职称工资标准3.1所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。

具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。

3.2各职称等级与薪资对应如表一。

其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。

表一：职称等级与薪资对应表3.3新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。

待见习期满，评定职称并确定职称工资。

原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。

4、考核管理4.1所有技术研发人员均实施绩效考核。

4.2月度考核（1）按管理目标进行考核，考核指标来源于月度项目和工作等管理目标。

由开发部门负责人根据月度管理内容或项目任务确定考核项及考核分，总体思路是按定量考核70%和定性考核 30%来设计，考核分满分100 分；针对重点工作项可适当考虑设置加分项，实际考核结果在 60%-150%之间浮动。

（2）实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100（3）岗位直接上级作为考核实施人，间接上级确认考核结果。

研发技术人员薪酬方案制度

研发人员薪酬设计方案:,:'，：:编制部门方案名称XX公司研发人员薪助设计方案执行部门V. ________________________________________________________________________________________________________________ √为吸引和留住更多的优秀人才，加快公司的发展，在分析研发工作和项目管理模式的基础上，设计了如下一套激励性薪酬方案。

一、设计思路本公司采用宽带薪酬的模式将研发人员的薪酬等级设为三个技术级别，级别少而宽。

至于具体每•位研发人员的薪酬处于哪个级别，需要通过职位评估来确定。

二、宽带薪酬的设计（一）职位评估本公司对研发职位的评估，内容如下表所示。

（二）薪酬设计研发人员的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、学历津贴和福利四部分。

1 .基本薪酬由于研发系统采用宽带等级，一般每组宽带薪酬设立三个级别。

通过职位评估确定薪酬等级后，根据薪酬调查结果和对公司自身发展情况制定薪酬方案，核心研发人员以领先市场中位水平，一般研发人员以市场中值为基准。

三档累计薪酬范围，最低最高的幅度相差100%〜150%。

2 .绩效薪酬绩效薪酬的表现形式主要是项目奖金。

（1）项目经理不参与项目奖金的分配，项目经理奖金由项目评审委员会确定，原则上为项目研发人员平均奖金的120%〜160%。

（2）项目奖金的分配根据研发项目难度的不同、进程的不同，其奖励标准也不同。

具体标准如卜.表所示。

项目奖金发放标准7说明：1.表中A、B、C、D均为研发项目的奖金总额。

2 .研发人员个人奖金的分配是在项目奖金总额的基础上，根据项目考核得分进行计算。

其中，项目难度系数划分标准如下。

3 .学历津贴学历泮贴根据研发人员所拥有的不同学历按月计发不同的薪酬，其计发标准如下:硕士及以上__元/月、本科一元/月、大专——元/月。

4 .福利研发人员由于工作的特殊性，时科技研发人员的福利设计应主要从以下两个方面入手。

研发人员工资分配说明

关于XXX公司研发人员工资分配情况的说明尊敬的领导和同事们：随着我司业务的不断发展，技术研发作为公司的核心驱动力，其人力资源管理显得尤为重要。

为了激励研发团队的工作积极性，确保研发项目的顺利进行，并为员工提供公平、透明的薪酬待遇，我们制定了详细的研发人员工资分配方案。

本说明旨在阐述这一方案的具体内容。

一、基本工资所有研发人员的基本工资将根据岗位级别和个人技能水平确定。

基本工资包括了对员工日常工作的基本报酬，体现其在公司中的角色和职责。

二、岗位津贴按照员工所担任的不同职务，我们会发放相应的岗位津贴。

首席专家每月可获得8000元的津贴，研发项目经理每月可获得5000元的津贴，而研发项目成员每月可获得2000元的津贴。

三、项目奖金1. 项目阶段奖金：基于项目的计划期，按月核算金额。

计算公式如下：项目成员：岗位工资×项目本阶段计划天数/22.5 ×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数项目经理：2 ×岗位工资×项目本阶段计划天数/22.5 ×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数2. 项目结束奖金：在项目完成并达到预期目标后，会根据项目整体绩效向参与项目的员工发放一次性奖金。

四、薪酬发放我们将采取预发制，以按月核算金额的方式进行发放。

鼓励技术人员多劳多得，积极参与多个项目。

具体的工资分配表将会定期更新并在公司内部公示，以便所有员工了解自己的薪资构成。

五、绩效评估员工的薪酬将与他们的工作表现紧密关联。

我们将定期进行绩效评估，评估结果将直接影响到员工的工资和奖金。

六、反馈与调整我们欢迎所有员工就工资分配政策提出建议和反馈。

公司将根据实际情况，适时对工资分配制度进行合理调整，以适应公司的发展需求。

感谢大家对我司研发工作的付出和支持，我们期待在未来共同推动公司取得更大的成功。

(完整版)研发部薪资方案

(完整版)研发部薪资方案
研发部薪资方案
简介
本文档旨在规划研发部门的薪资方案，以激励员工的工作积极性和提高整体部门的生产效率。

目标
我们的目标是设计一个公平、具有竞争力的薪资方案，以吸引和留住高素质的研发人才。

同时，通过根据绩效和贡献进行差异化奖励，激励员工持续研究和创新，提高团队整体能力。

薪资结构
我们建议采用以下薪资结构：
基本工资
所有研发部门员工将按照其职位的要求确定相应的基本工资水平。

基本工资的确定应考虑员工的经验、技能和背景等因素。

绩效奖金
为了激励员工的绩效表现，我们将引入绩效奖金制度。

根据员工的绩效评估结果，将提供相应的绩效奖金。

绩效评估将基于定期的绩效评估会议和目标设置。

股权激励计划
为了进一步激励员工的创造力和长期投入，我们计划引入股权激励计划。

优秀的员工将有机会获得公司股票或股票期权，以分享公司的增长和成功。

薪资调整与晋升
为了保持薪酬的公平性和竞争力，我们将定期对薪资进行评估和调整。

薪资调整将综合考虑员工的绩效、市场行情和公司的发展状况。

此外，我们将根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和途径。

其他福利
除了薪资方面的激励措施外，我们也将致力于提供其他福利和奖励，如培训机会、健康保险、弹性工作时间等，以满足员工的各种需求并提高员工的整体幸福感。

结论
本薪资方案将帮助研发部门吸引和留住优秀的人才，并激励员工持续提升个人能力和团队合作。

这将有助于提高研发部门的绩效和创新能力，为公司的发展做出更大贡献。

研发部薪酬管理制度

研发部薪酬管理制度一、目的本文旨在规范和优化研发部门的薪酬管理，确保公平、合理地对待员工，并激励他们为公司的发展做出贡献。

二、薪酬结构1. 基本薪资基本薪资是根据员工的岗位级别和工作职责确定的固定薪酬，作为员工每月的稳定收入。

2. 绩效奖金绩效奖金将根据员工的绩效表现来确定，以激励员工提高工作成果和个人能力。

绩效评估将根据预先设定的绩效指标和考核标准进行，并按照一定的比例与基本薪资挂钩。

3. 年终奖金年终奖金将作为一年的总结和回报发放给员工，根据整体绩效表现以及公司的盈利状况确定，并与基本薪资和绩效奖金相结合。

4. 其他福利除了基本薪酬和绩效奖金外，公司还将提供一定的福利待遇，如法定假期、带薪休假、职业培训等，以保障员工的工作与生活质量。

三、薪酬管理流程1. 薪酬设定公司将根据岗位职责和市场薪酬水平设定薪资档次和范围。

同时，会根据员工的资历、经验、技能和绩效表现等因素，确定其具体薪酬待遇。

2. 绩效评估公司将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现和能力发展情况。

绩效评估将公正、客观地进行，考虑工作量、质量、创新、团队合作等多个方面的指标。

3. 薪酬调整根据绩效评估结果和公司的薪酬政策，公司将对员工的薪酬进行调整。

薪酬调整将遵循公平、合理和透明的原则，同时考虑市场薪酬水平和部门整体绩效等因素。

4. 薪酬沟通公司将定期与员工沟通薪酬信息，包括薪酬政策、绩效评估结果和薪酬调整等内容。

同时，公司也鼓励员工提出意见和建议，以改善薪酬管理制度。

四、监督与改进公司将建立监督机制，对薪酬管理制度进行有效监管，确保其执行的公正和合规性。

同时，公司将定期评估薪酬管理制度的有效性，并根据反馈信息做出必要的改进。

---以上是关于研发部薪酬管理制度的文档内容，旨在建立一个公平、公正和激励性的薪酬体系，以最大程度地满足员工的工作和发展需求。

技术研发企业薪酬福利制度

技术研发企业薪酬福利制度一、总则㈠目的为适应公司市场化战略发展需要，改革薪酬激励文化和等级分配制度，结合职位任职资格管理和绩效管理，建立市场和业绩导向型的新型薪酬机制，实现员工成长与公司发展和谐共赢。

㈡适用范围本方案适用于除年薪制、市场销售类的全体员工。

㈢基本原则1.建立以市场为标杆、与行业接轨的薪酬体系，对外体现竞争性。

2.进行职位评估，确定每个职位的相对价值及薪酬职等，对内体现公平性。

3.通过薪酬结构、调薪机制等设计，满足对不同职位等级员工的个人能力及绩效提升的激励需要，充分体现激励性。

4.适当考虑不同地区生活成本差异，设立地区差异补贴。

二、薪酬福利结构员工目标总现金由固定薪酬和浮动薪酬两部分组成。

1.固定薪酬固定薪酬是目标总薪酬中的固定部分，它基于任职者的职位职责和工作技能。

固定薪酬由标准工资、其他补贴、年终奖金、福利四部分组成。

①标准工资=（基本工资+绩效工资+住房补贴）×地区系数充分考虑城市生活成本差异，设置地区系数。

按地域分为二类：一类地区是指北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、南京；二类地区是指一类地区未包括的其它地区。

②.其他补贴主要包括工龄工资、职务补贴。

③.年终奖金由年终标准奖金和超额奖金组成。

④.福利：社会保险、住房公积金、优惠机票、生日礼品、过节费、婚丧病育探望、休假、医疗等。

2.浮动薪酬浮动薪酬随着公司业绩的变化以一定幅度上下波动，体现业绩取薪的理念。

以岗位职责及贡献度制定浮动薪酬比例，浮三、工资序列和工资标准1.按照岗位工作性质和专业领域将公司岗位划分为四类工资序列：管理类、技术类、职能类、销售类。

2.按照岗位承担的责任及知识技能要求的不同，将各工资序列分为四个职等，9个职级，确定基本工资与绩效工资比例，从而形成公司标准工资序列表。

3.每个岗位由公司岗位评定委员会按照岗位任职要求和IT 市场调研的薪酬水平等因素评估确定所对应的职等职级，员工工资标准在其任职岗位对应的职等职级工资区间内享受。

研发人员薪酬激励实施方案

研发人员薪酬激励实施方案
研发人员薪酬激励实施方案
为了调动研发人员的积极性和创造性，我们特制订了本薪酬激励方案，按照多劳多得的原则来实施。

适用范围：
本方案适用于研发部所有员工，但不包括研发部经理。

研发人员薪酬构成：
研发人员的收入由月度固定收入、研发项目奖金和福利三部分构成。

具体内容如下表所示。

固定工资设计：
1.岗位工资：
岗位工资是研发人员的主要收入来源，它由职位等级决定，根据岗位的责任大小、任职条件和努力程度等因素来确定。

岗位工资的主要功能是促进员工的工作责任和上进心。

具体的岗位工资设定见下表。

2.学历工资：
公司根据入职员工的学历水平设立学历工资，以员工入职后获得的最高学历为准，具体标准如下。

3.工龄工资：
公司根据员工在公司工作年限设立工龄工资，每增加一年，每月工龄工资相应增加一定数额，累计工作年限达到一定程度后封顶。

研发项目奖金设计：
1.项目考核奖金：
项目考核奖金是根据项目难度、工作量等因素确定的项目奖金额度，并根据研发人员的工作表现计发。

具体的项目考核奖金标准和分配方法见下表。

2.项目效益奖金：
项目效益奖金是指项目成果经投放市场后对公司业绩贡献情况而给予的奖励。

它是产品开发成功以后，对研发人员实施的中长期激励，即按产品销售额的一定比例作为研发人员的奖励。

具体标准如下。

福利：
研发人员的福利待遇参见公司《员工福利管理制度》执行。

附则：
本方案自发布之日起施行，每年修订一次。

编制日期：
审核日期：。

研发技术人员薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司研发技术人员的薪资管理，保障研发团队稳定高效运作，提高研发成果转化率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事技术研发工作的技术人员。

第二章薪资构成第三条研发技术人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金和补贴四部分构成。

第四条基本工资：1. 根据员工学历、工作经验、岗位级别等因素确定；2. 每月固定发放，保证员工基本生活需求。

第五条绩效工资：1. 根据员工个人工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核；2. 每月发放，体现员工价值，激励员工积极性。

第六条项目奖金：1. 根据项目完成质量、进度、成本等因素进行评估；2. 项目成功完成后，按比例发放奖金，奖励团队创新成果。

第七条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 旨在减轻员工生活负担，提高员工福利待遇。

第三章薪资调整第八条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第九条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工工作表现进行一次薪资调整；2. 调整幅度根据行业水平、公司薪酬策略等因素确定。

第十条特殊调整：1. 当员工晋升、加薪、转正等情况发生时，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经人力资源部审批。

第四章薪资发放第十一条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十二条薪资发放方式：1. 通过银行转账发放；2. 确保员工及时收到薪资。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在激励研发技术人员积极投身于技术创新和产品研发，为公司创造更多价值。

同时，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展。

科技研发人员薪酬

科技研发人员薪酬体系设计案例为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。

岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。

研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。

研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。

每一类设四个级别，各级别中一级为最高。

参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。

（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。

（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。

5、项目工资及考核方式（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。

（2）项目工资的确定。

依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。

见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》项目类别项目内容项目完成周期项目工资标准A A1高技术含量（含高端定位）的科研项目等。

研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)

技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分技术人员分为五类十二级。

二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。

研发岗位薪酬制度模板

研发岗位薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的研发岗位薪酬体系，以激发员工积极性和创造力，促进公司持续发展。

1.2 本制度适用于公司全体研发岗位员工。

1.3 公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则。

二、薪酬结构2.1 研发岗位薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等组成。

2.2 基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、技能水平等因素确定。

2.3 绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人绩效等因素确定。

2.4 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益、个人贡献等因素确定。

2.5 福利补贴：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。

三、薪酬水平3.1 公司研发岗位薪酬水平应具有市场竞争力，定期进行市场薪酬调查，以确保薪酬水平处于行业领先地位。

3.2 薪酬水平调整：根据公司经营状况、市场竞争状况、物价水平等因素，适时调整薪酬水平。

四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

4.2 薪酬发放方式：现金、转账、银行卡等方式。

4.3 薪酬发放过程中，如发生问题，应及时查明原因，确保员工权益。

五、薪酬调整5.1 定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整。

5.2 员工晋升、岗位调整、技能提升等，可根据实际情况调整薪酬。

5.3 薪酬调整应遵循公平、激励、效益、合法的原则。

六、特殊规定6.1 员工加班工资按国家规定执行。

6.2 员工休婚假、产假、丧假等，薪酬按国家规定执行。

6.3 员工为公司提供特殊贡献，可根据实际情况给予一次性奖金或晋升激励。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。

7.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

研发岗位薪酬制度是公司人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。

研发人员薪酬体系管理制度

第一章总则第一条为激发研发人员的积极性和创造性，提高研发工作效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，结合公司实际情况，建立具有竞争力的薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条研发人员薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、福利待遇等部分构成。

第五条基本工资：（一）根据员工岗位、工作经验、学历等因素确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）根据员工岗位职责、工作完成情况、工作态度等因素进行考核；（二）绩效工资占基本工资的30%-50%。

第七条项目奖金：（一）根据项目完成情况、项目难度、项目对公司贡献等因素进行评定；（二）项目奖金根据项目类型、项目周期、项目规模等因素设定。

第八条福利待遇：（一）按照国家法律法规及公司相关规定执行；（二）提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬调整第九条基本工资调整：（一）根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行定期调整；（二）员工晋升、职称评定等可调整基本工资。

第十条绩效工资调整：（一）根据员工绩效考核结果进行年度调整；（二）员工绩效优秀者，绩效工资可适当提高。

第十一条项目奖金调整：（一）根据项目完成情况、项目对公司贡献等因素进行年度调整；（二）项目奖金可根据项目类型、项目周期、项目规模等因素进行调整。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：（一）基本工资、绩效工资于每月固定日期发放；（二）项目奖金在项目验收合格后发放。

第十三条薪酬发放方式：（一）采用银行转账、现金等形式发放；（二）员工离职时，应结清所有薪酬。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

科技研发人员薪酬管理制度

科技研发人员薪酬管理制度为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。

岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。

研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。

研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。

每一类设四个级别，各级别中一级为最高。

参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。

（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。

（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。

5、项目工资及考核方式（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。

（2）项目工资的确定。

依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。

见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》6、项目工资分配原则（1）项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的70%。

研发人员薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司研发人员薪资管理，激励研发人员积极创新，提高研发效率，促进公司技术创新和业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括但不限于项目经理、研发工程师、技术支持工程师等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司发展战略和研发部门实际情况制定。

第二章薪资构成第四条研发人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金、津贴和福利等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系，结合研发人员岗位、资历、工作年限等因素确定。

第六条绩效工资：根据研发人员的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核，按月发放。

第七条项目奖金：根据项目成功实施、项目效益及个人贡献等因素，对项目组成员进行奖励。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及个人实际需求发放。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关政策执行。

第三章薪资调整第十条研发人员薪资调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：根据公司年度薪酬调整政策，结合个人绩效、市场薪酬水平等因素进行。

第十二条临时调整：因个人工作表现突出、岗位变动、市场薪酬变化等因素，经公司审批后进行。

第四章薪资发放第十三条研发人员薪资按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十四条薪资发放前，研发人员需完成工资卡信息的登记和核对。

第五章奖惩第十五条对表现优秀的研发人员，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、项目奖金等。

第十六条对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益等行为的研发人员，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、降职、解聘等。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

技术人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为适应公司技术发展需求，激发技术人员创新活力，提高技术团队整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发、设计、技术支持等岗位。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，旨在建立一套科学、规范的薪酬管理体系。

第二章薪酬构成第四条技术人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、项目奖金、津贴和福利等部分构成。

第五条基本薪酬：根据岗位价值、员工能力、行业标准和公司支付能力确定，体现岗位公平性。

第六条绩效薪酬：根据员工绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励，激发员工积极性。

第七条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益及个人贡献，对项目团队成员进行奖励。

第八条津贴：包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据岗位性质和实际需求确定。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策、行业薪酬水平和员工个人发展情况，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因岗位变动、能力提升、绩效考核优秀等原因，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬管理第十三条薪酬管理委员会负责制定和调整公司薪酬政策，监督薪酬管理制度执行。

第十四条人力资源部负责薪酬管理工作的具体实施，包括薪酬核算、发放、调整等。

第十五条薪酬管理应确保透明、公正、合理，员工有权了解自身薪酬构成及调整情况。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由薪酬管理委员会根据实际情况予以补充和修改。

通过本制度的实施，旨在为公司吸引、培养和留住优秀技术人员，激发员工潜能，提高公司技术核心竞争力，推动公司持续发展。

研发人员薪酬发放办法

研发人员工资考核方案第一条根据我公司战略发展规划与绩效改革要求，为完善科研项目研发人员收入分配制度，激励科研人员进取精神，调动技术人员的积极性及创造性，体现团队协作精神，提升研发团队科研创新能力，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司研发人员。

第三条工资构成研发人员工资有基本工资、岗位绩效工资、专题工资三部分构成，详见下表规定：第五条岗位绩效工资发放办法1、岗位绩效工资是本院根据研发人员的工作成绩、贡献大小、工作态度等确定的工资标准，是鼓励研发人员努力学习、积极进取、多做贡献，更好的胜任工作的一种措施。

2、岗位绩效工资以研发人员以前3个年度的完成的工作业绩为计发标准，每年度1月考核一次，按考核结果兑现岗位绩效工资。

3、岗位绩效工资等级标准岗位绩效工资分为四个等级，研发人员岗位绩效工资定级主要根据研发人员工作业绩积分确定。

3、工作业绩积分规则工作业绩分为专利工作量、论著、论文工作量、其他加减项构成。

（1）专利工作量备注：本项如已申请，但已明确不能获得专利权的不计（2）学术论文、论著工作量1）学术论文工作量，计分办法详见下表：注：2人合著，作者得分以6:4比例计算，三人合著，作者得分排名以5:3:2计算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1计算，超过4人合著只计排名前4位。

2）著作工作量，计分办法见下表：注：2人合著，作者得分以6:4比例计算，三人合著，作者得分排名以5:3:2计算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1计算，超过4人合著只计排名前4位。

(3) 其他加减项1）导师积分为加快年青研发人员的成长，鼓励副高职称以上并经科技部评定可以作为专业导师的研发人员在研发工作中带徒。

在项目研究中作为项目负责人并按安排带领工程师职称、助理工程师研发人员开展研发工作，每个项目加计5分。

2）拒绝接受本职工作，或无正当理由拒绝接受科技部安排的科研、协助解决现场技术问题等相关工作的，在年度考核时减5～10分。

3）科研生产工作中发生严重工作失误或质量事故，造成50000元以上经济损失损失的；在年度考核中减10分。

研发部门薪酬管理制度

研发部门薪酬管理制度研发部门薪酬管理制度一一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

当月事假超过7天不享受工龄工资。

五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。

技术部门薪档套档规则

技术部门薪档套档规则
为规范公司职能部门实施岗位工资制的人员套档工作，特制定本实施办法。

一、原则
1、按岗套级，按胜任能力套档。

2、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内2-6档。

二、组织与实施
职能部门实行岗位I资制的员工的套级套档由公司人力资源部组织实施;
三、套级
见《XX科技薪酬管理制度》中附件一:XX科技股份有限公司职能部门岗位级别对应表
四、套档
(一)员工胜任能力评价
1、管理层员工。

根据其任职年限、学历、相关资历及以往绩效情况等进行
百分制评分，具体参见附表一;
2、主管层和执行层员工。

根据其历史业绩、相关资历和资质、学历及企业工龄等进行百分制评分，具体参见附表二。

(二)根据评价分数按下列标准进行套档
得分套档
0≤得分< 50 套二档
50s得分< 70 套三档
70≤得分< 80 套四档.
80≤得分< 90 套五档
90≤得分< 100 套六档
注:1、以上分数段划分根据评价后的结果可适当调整
2、总裁助理岗位、主任助理岗位在原标准上高套二档，上限为6档
四、审批与执行
人力资源部将套级套档结果报公司分管人力资源副总裁审核,总裁办公会审
议通过后执行。