2019版-(管理科目)计算题专题训练--第五、六章(解析版)
二级建造师2019年管理真题(试题)(2019年新版)word精品文档59页
o1、施工成本控制的步骤是（）。
A．比较——分析——预测——纠偏——检查B．预测——检查——比较——分析——纠偏C．检查——比较——分析——预测——纠偏D．分析——检查——比较——预测——纠偏A B C D标准答案：a答案解析：在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤是：（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。
2、关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同A B C D标准答案：c答案解析：施工总承包的特点包括：（1）费用控制。
在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
（2）进度控制。
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
（3）质量控制。
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理。
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利；（5）组织与协调。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般采用总价合同。
3、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A．设计预算成本计划降低率B．单位工程成本计划额C．设计预算成本计划降低额D．材料计划成本额A B C D标准答案：a答案解析：成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。
2019管理学课程ppt计算题归总
1．假定某印染厂进行来料加工，其产量随工人人数的变化而变化。
两者之间的关系可用下列方程表示：Q=98L-3L²。
这里,Q为每天的产量；L 为每天雇用的工人人数。
又假定成品布不论生产多少，都能按每米20元的价格出售，工人每天的工资均为40元，而且工人是该厂唯一的可变投入要素(其他要素投入量的变化略而不计)。
问该厂为谋求利润最大，每天应雇用多少工人?边际产量2．假设等产量曲线的方程为：，其中K为资本数量，L为劳动力数量，a和b为常数。
又假定K的价格为PK, L 的价格（工资）为PL。
试求这两种投入要素的最优组合比例。
解：先求这两种投入要素的边际产量。
L的边际产量为：K的边际产量为：根据最优组合的一般原理，最优组合的条件是：所以，K和L 两种投入要素的最优组合比例为a PL / b PK。
16........40)698(2040).....698(20698)398(2==-⨯∴=-⨯=•=-=-==LLMELMPMRMRPLdLLLddLdQMPLLLΘ3.假定某企业期初的生产函数为： 在这期间，该企业资本投入增加了10 %，劳动力投入增加了15%，到期末总产量增加了20%。
（1）在此期间该企业因技术进步引起的产量增长率是多少? （2）在此期间，技术进步在全部产量增长中做出的贡献是多大?解：（1）因技术进步引起的产量增长率为：GA=GQ －αGK －βGL=20 %-0.4×10%-0.6×15% =7%即在全部产量增长率20%中，因技术进步引起的产量增长率为7%。
（2）技术进步在全部产量增长中所做的贡献为：GA ／GQ × 100%=7%／20%×100%=35%即在全部产量增长中，有35%是由技术进步引起的。
4.成本函数推导举例某企业的技术部门已经估计出该企业的生产函数为：，这里，Q 为每月的产量(单位：万件)，K 为每月的资本投入量(单位：万台时)，L 为每月雇用的人工数(单位：万工时)。
2019二建《管理》真题---带解析
3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范
围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（A）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（D）。
A.施工组织总设计
C.监理人答复承包人处理结果的期限是收到素赔通知书后 28 天内
D.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何素赔通知书
【解析】D 承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前说
发生的任何索赔 P265
30.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，招标人要求中标人提供履约担保时，招标人应同时想中标
C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用
D.专业分包人只有在收到承包人的指令后,才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地
【解析】C:承包人的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提
供具备施工条件的施工场地。D:分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授
A.工伤保险
B.意外伤害保险
C.基本医疗保险
D.失业保险
10.某工作有 2 个紧后工作，紧后工作的总时差分别是 3 天和 5 天，对应的间隔时间分别是 4 天和 3 天，
则该工作的总时差是（A）天。
A.7
B.6
C.8
D.9
11.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（B）
A.全部价格风险，不包括工作量的风险
B.全部工作量和价格的风险
管理学习题及答案 第五章 计划方法
第五章计划方法一、名词解释1、计划2、5W1H3、战略性计划4、战术性计划5、目标管理二、判断题1、控制过程只要分为三个步骤：衡量实际绩效；将绩效与标准进行比较；采取行动纠正偏差（）2、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先与控制（）3、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。
（）4、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（）5、控制工作的实质是纠正偏差。
（）6、对于一个不确定性决策的问题，以小取大法与大中取大法可能得到不同的结论（）7、企业生产计划的制定属于战略性决策（）三、单选题1、目标管理的特点是：（）A、强调管理B、强调过程控制C、参与试管理D、权利集中2、某企业确定了上半年的目标，这种目标是：（）A、长期目标B、短期目标C、中期目标D、战略目标3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是：（）A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排D、以上三方面都是4目标管理最突出的特点就是强调：（）A、划与执行相分离B、过程管理和全面控制C、成果管理和自我控制D、自我考评和全面控制5、目标管理的基本精神是（）A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心6、计划是控制的（）A、纽带B、保证C、前提D、展开7、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能8、计划功能的使命是使决策方案（）A、整体化B、稳定化C、连续化D、具体化9、计划职能的主要任务就是确定（）A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D组织目标的实现程度10、“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（）A、可接受性B、挑战性C、可考核性D、多样性四、简答题1、简述计划的制定过程。
2019版-(管理科目)计算题专题训练--第三章(解析版)
计算题专题训练（第三章）一、流水施工【1】某项目组成了甲、乙、丙、丁共4个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为6周，最后一个专业队(丁队)从进场到完成各施工段的施工共需30周。
根据分析，乙与甲、丙与乙之间各需2周技术间歇，而经过合理组织，丁对丙可插入3周进场，该项目总工期为周。
m=30/6=5，T=（m+n-1）K+∑G+∑Z-∑C=（5+4-1）×6+2+2-3=49【2】某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个施工段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为周。
【3】某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，3个施工段。
流水节拍均为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工程计划工期应为天。
m=3，n=4，T=（m+n-1）K+∑G+∑Z-∑C=（3+4-1）×3+2+1-1=20【4】某3跨工业厂房安装预制钢筋混凝土屋架，分吊装就位、矫直、焊接加固3个工艺流水作业，各工艺作业时间分别为10天、4天、6天，其中矫直后需稳定观察3天才可焊接加固，则按等步距异节奏组织流水施工的工期应为天。
m=3，n=3，K=2，专业队n1=5+2+3=10，工期=（3+10-1）×2+3=27【5】某吊装构件施工过程中，每一个施工段包括12组构件，该施工过程综合时间定额为6台班/组，计划每天安排2台班，每台班安排2台吊装机械完成该施工过程，则该吊装施工的流水节拍是天。
流水节拍ti＝工程量*时间定额/机械台班数*工作班次＝Qi*Hi/Ri*N＝12×6/（2×2）＝18（天）二、网络计划【6】在网络计划中，A工作的总时差为3天，A共有三个紧后工作B、C、D，工作B的最早开工时间和最迟开工时间分别为第21天和第22天，工作C的最早完工时间和最迟完工时间分别是第23天和第25天，工作D 的最早开工时间和最迟开工时间分别是第21天和第23天，则工作A的自由时差为天。
2019年管理类MBA综合考试数学真题及详细答案解析(pdf版)
2019年管理类MBA 综合考试数学真题及详细答案解析一、问题求解：第1～15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1. 某车间计划10天完成一项任务，工作了3天后因故停工2天，若要按原计划完成任务，则工作效率需要提高（ ）.A ．20% B. 30% C. 40% D. 50% E. 60%解析：（C ）解法1：将整个任务的工作量看作单位“1”，则原计划的工作效率为110.工作3天后因故停工2天，余下的工作量为17131010-⨯=，需要5天完成，则工作效率为7751050÷=，工作效率提高了71501040%10-=.解法2：工作3天后因故停工2天,若要按原计划完成任务，就要在剩余的5天内完成原计划7天的工作量，则工作效率需要提高11757100%1100%40%157⎛⎫- ⎪⎛⎫⨯=-⨯= ⎪ ⎪⎝⎭ ⎪⎝⎭。
2. 设函数2()2(0)af x x a x=+>在(0,)+∞内的最小值为0()12f x =，则0x =( ).A. 5B. 4C. 3D. 2E. 1解析：（B ）利用三个数的均值定理求最值：a b c ++≥，且“=”只在a b c ==时取到。
322()231264a a f x x x x x x a a x x =+=++≥==⇒=， 此时有2644x x x x==⇒= 注：本解法中2x 一定要拆成两个相等的数相加，即x x +，如果拆成其它形式(如0.5 1.5x x +)，则不等式取等号的条件就不满足了。
3. 某影城统计了一季度的观众人数，如图，则一季度的男性观众人数与女性观众之比为( ) A. 3:4 B. 5:6 C. 12:13 D. 13:12 E. 4:3 解析：（C ）由图可得一季度男女观众人数分别为：男：54312++=万人； 女：63413++=万人因此一季度男女人数比为：12:134. 设实数,a b 满足6,6ab a b a b =++-=，则22a b +=( ). A. 10 B. 11 C. 12 D. 13 E. 14解析：（D ）解法1：想办法去掉绝对值，由60ab =>知,a b 同号，若同正，不妨设0a b >>，此时263a b a b a b a b a a ++-=++-==⇒=，进而62b a==，代入得2213a b +=；若同负，不妨设0a b <<，此时263a b a b a b a b a a ++-=---+=-=⇒=-，进而62b a==-，代入得2213a b +=。
2019管理类联考综合能力真题+答案详解完整版
20. 关于 x 的方程 x 2 + ax + b − 1 = 0 有实根 .
（1） a + b = 0 .
（2） a − b = 0 .
21. 如右图，已知正方形 ABCD 的面积， O 为 BC 上一点，
P 为 AO 的中点， Q 为 DO 上的一点，
D
A
则能确定 ∆PQD 的面积。
30~31 题基于以下题干
某单位拟派遣 3 名德才兼备的干部到西部山区进行精准扶贫。报名者踊跃，经过考察，
最终确定了陈甲、傅乙、赵丙、邓丁、刘戊、张己 6 名候选人。根据工作需要，派遣
还需要满足以下条件：
(1) 若派遣陈甲，则派遣邓丁但不派遣张己；
3
人获奖的概率不小于 4 .
（1）已知 p + q = 1 .
（2）已知 pq =
18. 直线 y = kx 与圆 x 2 + y 2 − 4 x + 3 = 0 有两个交点
（1） −
3
<k <0 .
3
19. 能确定小明的年龄 .
（1）小明的年龄是完全平方数 .
（2） 0 < k <
1
.
4
2
.
2
（2）20 年后小明的年龄是完全平方数 .
A. E1 > E2 , δ1 > δ 2
B. E1 > E2 , δ1 < δ 2
D. E1 < E2 , δ1 > δ 2
E. E1 < E2 , δ1 < δ 2
2019 年综合能力试题 - 1 -（共 20 页）
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C. E1 > E2 , δ1 = δ 2
2019年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析（五）
2019年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析（五）多项选择题76.关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法，正确的有（）。
A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未未受到处理不放过C.防范措施没有落实不放过D.职工群众未受到教有不放过E.事故未及时报告不放过【答案】ABCD【解析】“四不放过”原则：①事故原因未查清不放过；②事故责任人员未受到处理不放过；③防范措施没有落实不放过；③职工群众未受到教有不放过。
（该知识点已修改为：“四不放过”的原则：①事故原因没有查清不放过；②责任人员没有受到处理不放过；③整改措施没有落实不放过；④有关人员没有受到教育不放过。
）77.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人提交的的竣工结算申请单应包括的内容有（）。
A.所有已经支付的现场签证B.竣工结算合同价格C.发包人已支付承包人的款项D应扣留的质量保证金E.发包人应支付承包人的合同价款【答案】BCDE【解析】除专用合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容：（1）竣工结算合同价格。
（2）发包人已支付承包人的款项。
（3）应扣留的质量保证金。
已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。
（4）发包人应支付承包人的合同价款。
78.下列施工质量的影响因素中，属于质量管理环境因素的有（）。
A.施工单位的质量管理制度B.各参建单位之间的协调程度C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况E.施工现场的道路条件【答案】AB【解析】C属于人的因素；D属于机械的因素；E属于施工作业环境因素。
79.网络计划中工作的自由时差是指该工作（）。
A最迟完成时间与最早完成时间的差B所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值C.与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值D.与所有紧后工作间间隔时间的最小值E.与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值【答案】BD【解析】AB错误，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。
2019年199管理综合能力真题解析
， X3十K X (1 + H ) X5 = l ,
解 得 了 =40% .故应选(C).
(B)
【解 析 】母 题 19 •均值不等式 由题意知，在( 0 ,+ 8 ) 内，/(%) = 2JC+ ^ = N + J: + ^ > 3
故当 L N = 壹 时 , / ( 6 取得最小值，即有
解 得 % = 4 .故应选( B).
6/ = 』 X [ (9 4-89 ) 2+ (88—8犷 + (96—8犷 + (93—89y + (9O—8犷 + (85—8犷 +
(84—89y + (80—89¥ + (82 —89)2 + (98 —89)21 = ^ X ( 5 Z + 12 + 7 2 + 4 2 + 1 2 + 4 2 + 5 2 + 92 + 7 2 + 92 )= 34. 4.
【解 析 )母 题 56 • 三角形的心及其他基本问题 方法一:如图1 0 所 示 ，过 A 点作直线AE1.BC.
设 | D E | = z , 则由题意知 | B E | = 4 一Z ,|C E |= 4 + L 在△ A B E 中用勾股定理，有 |AE |z = ।钻 12一 ।B E - =42 — (4 —z)2. 在ZVkCE 中用勾股定理，有 |AE|2 = |AC |2一 |CE|Z=6Z —(4 + Z )2.
故六边形的面积为6 X 4 = 3后 选 (D).
2 0 1 9 年 真 题 -第 17页 (共 3 0 页) 淘宝店铺：光速考研工作室
《管理学》章节习题2019版
《管理学》习题集第一章管理导论一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要：A、基层管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、B和C8、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能9、一位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是：A、工长B、总经理C、领班D、车间主任10、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析收企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能11、对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分配技能12、管理的二重性是指（）A、科学性和艺术性B、基础性与边缘性C、自然属性和社会属性D、普遍性与重要性二、判断题：1、主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。
运营管理第五章答案
1、（1）、最小的节拍=2.4分钟最大的节拍=18分钟；（2）、产量=450/2.4=187.5个单位产量=450/18=25个单位既产量范围25-187.5个单位；（3）、N min=∑t/CT=18/2.4=7.5 既最少需要8个工地数；（4）、CT=450/125=3.6分钟（5）、①产量=450/9=50个单位②产量=450/15=30个单位2、N min=∑t/CT=（1.4+0.5+0.7+0.8+0.6+0.5+1+0.5）/ (60/33)=3.3(取整数4)个工地数；工作地剩余时间够资格分配的作业分配作业剩余时间1 1.8 a a 0.42 1.8 b b 1.3 1.3 c,d,e e 0.5 3. 1.8 d,c d,c 0.5 0.5 f f 0 4. 1.8 g g 0.8 0.8 h h 0.3因此工作地1为a ；工作地2 为b，e；工作地3为d，c,f；工作地4为g,h。
闲置时间百分比=1.2/（1.8*4）=0.1666=16.67%效率=1-16.67%=83.33%3、N min=∑t/CT=（3+7+5+2+4+6+4+9+5）/ (56/4)=3.2(取整数4)个工地数工作地剩余时间够资格分配的作业分配作业剩余时间1 14 f,a f 9 9 a a 6 6 d,g,b g 0 2 14 d,b d 6 6 b b 4 4 c,e c 13. 14 e,h e,h 14. 14 i i 9 因此工作地1为f，a，g ；工作地2 为b，c，d；工作地3为e，h；工作地4为i。
闲置时间百分比=11÷（14*4）=0.1964=19.64%效率=1-19.64%=88.46%4、a 、（1）、（2）、N min =∑t/CT=（0.2+0.4+0.3+1.3+0.1+0.8+0.3+1.2）/1.3=3.5(取整数4)个工地数工作地 剩余时间 够资格分配的作业 分配作业 剩余时间 1 1.3 h h 0.1 2 1.3 g g 1 1 f f 0.23. 1.3 d d 04. 1.3 b b 0.9 0.9 e,c,a c 0.6 0.6 e,a a 0.4 0.4 e e 0.3 因此工作地1为h ；工作地2 为g ，f ；工作地3为d ；工作地4为b ，c ，a ，e 。
第五章习题及答案 管理会计
第五章习题及答案一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为( )A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量答案：1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策答案：1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD三、名词解释：1、相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
企业管理学第三版第5、6章课后答案
企业管理学第5、6章课后答案第五章：1、为什么说“生产与运作活动是一个‘投入—变换—产出’的过程”？请通过具体的行业例子来说明“投入—变换—产出”这一过程。
答：因为生产与运作活动即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
所以生产与运作活动是一个‘投入—变换—产出’的过程。
比如汽车厂商进行汽车的生产与运作活动，需要进行原料、人员、资金、工厂等的投入，通过生产线加工，将原材料变换成成型的汽车。
2、什么是生产运作管理？答：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
3、什么是制造性生产？举例说明制造性生产结构类型有哪些？答：制造性生产是通过物理和(或)化学作用将行形输入转化为有形输出的过程。
例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程，属于制造性生产。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。
按照企业组织生产的特点，分成备货型生产(Make-to-stock，MTS)与订货型生产(Make-to-order，MTO)两种。
4、什么是服务性运作？举例说明服务性运作的特点和类型，并辨析制造性生产与服务性运作的不同？答：服务性运作是指对服务内容、服务提供系统以及服务运作过程的设计、计划、组织与控制活动。
服务运作过程和制造生产过程都是把各种资源要素变换为有用产出的过程，服务运作管理与制造生产管理所要控制的对象也都是产出的时间、质量、成本等因素，因此，从某种意义上来说，这两种变换过程有类似之处，可以考虑用相同的管理思路和管理方法。
2019二建《管理》真题及解析
2019二建管理真题及名师解析1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是()A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【参考答案】A【解析】P6(1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是()。
A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工【参考答案】A【解析】P6施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为()A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【参考答案】A【解析】P144.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。
2019考研管理类联考真题答案解析(完整版)
2019考研管理类联考真题解析（完整版）一、问题求解：第1~15 小题，每小题3 分，共45 分，下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
1.某车间计划10天完成一项任务，工作3天后因故停工2天。
若要按原计划完成任务，则工作效率需要提高（）.A.20%B.30%C.40%D.50%E.60%解析：利用工作量相等建立等量关系，设工作效率需要提高x，则1⋅ 7=1⋅ (1+ x)⋅ 5，解得x= 40%，故选C。
10102.设函数f(x)= 2x+ a(a> 0)在(0,+∞) 内的最小值为f(x)= 12，则x =x200（）A.5B.4C.3D.2E.1解析：利用均值不等式，f(x)= x+ x+ ax2≥ 33 x⋅ x⋅ax2= 33 a= 12，则a= 64，当且仅当x= x=a时成立，因此x= 4，故选B。
x23.某影城统计了一季度的观众人数，如图，则一季度的男女观众人数之比为（）A.3:4B.5:6C.12:13D.13:12E.4:3解析：由图可以看出，男女人数之比为3+ 4+ 5= 12，故选C。
3+ 4+ 6134.设实数a,b满足ab= 6,a+ b+ a- b= 6，则a2+ b2 = （）A.10B.11C.12D.13E.14解析：由题意，很容易能看出a= 2,b= 3或a= -2,b= -3，所以a2+ b2= 13，故选D。
5.设圆C与圆(x- 5)2+ y2 = 2关于y= 2x对称，则圆C的方程为（）1CC 60⎨2(x -1)= 3a A.(x - 3)2+ (y - 4)2= 2 B.(x + 4)2+ (y - 3)2= 2C.(x - 3)2+ (y + 4)2= 2 D.(x + 3)2+ (y + 4)2= 2E.(x + 3)2+ (y - 4)2= 2解析：根据对称，找出对称圆心的坐标为(-3,4) ，半径不变，故选E 。
《管理学基础》各章练习题与自测题习题库带答案复习题思考题章末测试题1-7章全
情境1 认知管理知识测试一、单选题1.科学管理理论的代表人物是（）。
A法约尔 B泰罗 C西蒙 D韦伯2.（）对于所有层次管理的重要性大体相同。
A技术技能 B人际技能 C概念技能 D领导技能3.法约尔一般管理理论的主要贡献是（）。
A提出了科学管理理论 B提出了管理职能C提出了行为科学理论 D提出了权变理论4.管理对象是指组织中的（）。
A人员 B技术 C设备 D一切资源5.管理者是指（）。
A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工6.管理者平息客户，或者对员工之间的争端进行调解，扮演着（）的角色。
A代表人 B组织联络者 C故障排除者 D谈判者7.基层管理者所需的技能中，最重要的是（）。
A概念技能 B组织技能 C人际技能 D技术技能8.法约尔的统一指挥原则认为（）。
A一个下属接受多个上级的命令 B上级统一意见后再下命令C整个组织只能由一个领导指挥 D一个下属只应接受一个上级的命令9.认为没有普遍使用和最好的管理理论是（）。
A管理过程学派 B权变理论学派C社会合作学派 D管理科学学派10.下面陈述正确的是（）。
A任何类型组织都需要管理 B只有企业才需要管理C个体企业不需要管理 D社会团体不需要管理二、多选题1.下列职能中，属于法约尔的管理五项职能有（）。
A计划职能 B组织职能 C激励职能 D协调职能2.管理者拥有的技能包括（）。
A技术技能 B人际技能 C概念技能 D协调技能3.古典管理理论的代表人物有（）。
A泰罗 B法约尔 C亚当斯 D韦伯4.管理者按照所在管理层次划分为（）。
A高层管理者 B参谋管理者 C基层管理者 D中层管理者5.现代管理理论的主要观点有（）。
A权变观点 B创新观点 C系统观点 D人本观点6.管理者表演的角色有（）。
A决策制定 B信息传递 C人际关系 D维护秩序7.依据管辖的范围大小，将管理划分为( )。
A宏观管理 B国家管理 C地区管理 D微观管理8.组织管理的对象有（）。
管理学计算题练习汇总
管理学原理计算题胡世明计算题训练——一.确定型决策（盈亏平衡分析（量本利分析））（一）明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。
求：（1）明辉度假村盈亏平衡点；（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？【参考答案】（1）盈亏平衡点Q* = FC / ( P - A VC ) =（480000÷12/）（1200 - 800）=100（套）（2）总利润∏= ( P - A VC )×Q - FC =（1200 - 800）×150×12×80% - 480000 =96000（元）（3）因为1000元/周>800元/周，即服务或产品单价高于单位变动成本，短期内企业可以继续营业。
（二）某企业经销一种产品，产品的单位变动费用（A VC）50元，售价（P）100元，每年固定费用（FC）90万元。
依此，试解析——1．此企业盈亏平衡点的产量（Q*）为多少？2．如果企业现有生产能力为2．4万件，问每年能获得利润（Π）多少？3．为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，在现有生产能力条件下，较之原方案，此方案是否可行？若不可行，而要获取不低于原方案的利润，在什么情况下此方案可行？【参考答案】1．求盈亏平衡点产量Q* = FC/ (P - A VC) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件)2．企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润∏= ( P - A VC ) ×Q –FC= (100 - 50)×24000 – 90000 = 300000(元)3．购置一条生产线方案的可行性FC购置= 90 + 20 = 110 (万元)；A VC 新= 50 – 10 = 40 (元/件)； P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)；利润∏= ( P - A VC ) ×Q - FC = ( 90 – 40 ) ×24000 – 1100000 = 100000（元）；100000（元）＜300000(元)，利润低于原方案，在现有生产能力下，如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，此方案不可行。
2019《管理》真题解析
1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
管理会计第五章复习思考题及答案
管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为20XX00元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为2 0%，则下一年利润预测额为（）。
A、20XX00元B、240000元C、2720XX元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。
A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。
A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。
A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。
A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。
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计算题专题训练（第五章）
【1】某企业发行普通股正常市价为80元，估计年增长率为12%，第一年预计发放股利2元，筹资费用率为股
票市价的10％，企业所得税率为25％，则发行普通股的资金成本率为。
普通股资金成本率=[2/80×（1-10%）]+12%=14.78%
【2】某公司发行面值为2000万元的8年期债券，票面利率为12％，发行费用率为4％，发行价格2300万元，公司所得税税率为25％，则该债券成本率为。
2000×12%×（1-25%）/2300×（1-4%）=8.152%
【3】某企业从银行借款1000万元，年利息120万元，手续费筹资费用30万元，企业所得税25%，该项借款
的资金成本率为。
120×（1-25%）/（1000-30）=9.278%
【4】某公司发行票面额为3000万元的优先股股票，筹资费率为3%，股息年利率为15%，企业所得税25%，资金成本率为。
15%/（1-3%）=15.46%
【5】某公司发行普通股股票融资，社会无风险投资收益率为8%，市场投资组合预期收益率为15%，该公司股
票的投资风险系数为1.2，采用资本资产定价模型确定，发行该股票的成本率为。
8%+1.2×（15%-8%）=16.4%
【6】某企业账面反映的长期资金4000万元，其中优先股1200万元，应付长期债券2800万元。
发行优先股的
筹资费费率3%，年股息率9%；发行长期债券的票面利率7%，筹资费费率5%，企业所得税税率25%。
则该企
业的加权平均资金成本率为。
长期债券成本率=7%×（1-25%）/（1-5%）=5.53%
优先股资金成本率=9%/（1-3%）=9.28%
加权平均资金成本率=（2800/4000）×5.53%+（1200/4000）×9.28%=6.65%
【7】某企业发行面额为5000万元的5年期债券，票面利率为7%，发行费用率为5%；向银行贷款3000万元，贷款期限为5年，年利率为8%，贷款手续费率为2%，企业所得税率为25%。
该企业此次筹资的资金成本率为。
发行债券成本率=7%×（1-25%）/（1-5%）=5.526%
长期贷款成本率=8%×（1-25%）/（1-2%）=6.122%
加权平均资金成本率=（5000/8000）×5.526%+（3000/8000）×6.122%=5.75%
【8】某公司的销售额为8000万元，固定成本为1000万元，变动成本为5000万元，流通在外的普通股为10000股，债务利息为600万元，公司所得税为25%，则每股收益为元。
每股收益=（8000-1000-5000-600）×（1-25%）/10000=0.105
【9】某企业有一处房产原值1000万元，2018年7月1日用于联营投资（收取固定收入，不承担联营风险〉，投资期为5年。
已知该企业当年取得固定收入50万元，当地政府规定的扣除比例为20%。
则该企业2018年
应缴纳的房产税为万元。
应纳房产税＝[1000×(1-20%)×1.2%÷2+50×12%]=4.8+6=10.8（万元）
【10】某企业承包一工程，计划砌砖工程量1000m3，按预算定额规定，每m3耗用空心砖510块，每块空心砖计划价格为0.12元；而实际砌砖工程量1200m3，每m3实耗空心砖500块，每块空心砖实际价格为0.17元，则空心砖单价变动对成本的影响额是元。
工程量增加对成本的影响额=(1200-1000)×510×0.12=12240（元）
材料消耗量变动对成本的影响额=1200×(500-510)×0.12=-1440（元）
材料单价变动对成本的影响额=1200×500×(0.17-0.12)=30000（元）
各因素变动对材料费用的影响=12240-1440+30000=40800（元）
【11】某项固定资产原值为50000元，预计使用年限为6年，净残值为2000元，采用年数总和法进行折旧时，第三年折旧额为元。
年数总和＝1＋2＋3＋4＋5＋6＝21年
年折旧额＝（原值－残值）×（尚可使用年限）/年数总和
第3年折旧额=（50000－2000）×4/21=9143（元）
【12】某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。
则该工程在当月底的费用偏差为。
费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完工程计划费用－已完工程实际费用
=120×（7500－8000）=－60000元
结论：CV＜0时，工程费用超支6万元。
【13】某项固定资产原价为10000元，预计净残值400元，预计使用年限5年。
采用双倍余额递减法计算各年的折旧额
年折旧率＝2/5×100%＝40%；年折旧额＝固定资产账面净值×2/折旧年限
第1年折旧额＝10000×40%＝4000（元）
第2年折旧额＝（10000－4000）×40%＝2400（元）
第3年折旧额＝（10000－6400）×40%＝1440（元）
第4年折旧额＝（10000－7840－400）/2＝880（元）
第5年折旧额＝（10000－7840－400）/2＝880（元）。