行业生命周期的四个阶段及特征

合集下载

产业生命周期

产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

产业生命周期理论是在产品生命周期理论基础上发展而来的。

1966年Vernon提出了产品生命周期理论，随后William J. Abernathy和James M. Utter back等以产品的主导设计为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段，进一步发展了产品生命周期理论。

在此基础之上，1982年，Gort和Klepper通过对46个产品最多长达73年的时间序列数据进行分析，按产业中的厂商数目进行划分，建立了产业经济学意义上第一个产业生命周期模型。

其后许多学者从不同角度对产业生命周期进行了深入研究，主要集中在以下几个方面：一是从实证的角度来考察产业生命周期曲线的形态；二是考察产业生命周期不同阶段，企业的进入、退出以及进入壁垒和退出壁垒等；三是分析推动产业生命周期演化的动力；四是研究如何根据产业生命周期来制定相应的产业政策。

由于产业的生命周期构成了企业外部环境的重要因素，因此产业生命周期理论自诞生之日起就受到经济学和管理学研究者的极大兴趣，迈克·波特（1997）在《竞争战略》一书中论述了新兴产业、成熟产业和衰退产业中企业的竞争战略；John Londregan(1990) 则构建了产业生命周期不同阶段企业竞争的理论模型。

已有的研究成果中，从战略的角度研究产业生命周期主要集中在产业生命周期的阶段性变化对企业战略决策的影响，以及生命周期不同阶段如导入期、成长期、成熟期可供企业选择的战略决策。

在一些战略管理理论中，通过把产业的生命周期阶段和企业竞争地位作为两个纬度来构成矩阵（如上图所示）。

如果企业的业务位于矩阵的左上方，则处境有利，有宽广的战略选择余地；位于矩阵中阴影部分的业务应审慎的、有选择的发展；位于矩阵右下方的，处境可危，应考虑战略转移或退出。

电商行业的生命周期与特征

电商行业的生命周期与特征随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务（e-commerce）行业在中国迅速崛起。

从早期开展的线上购物到现在的移动电商，电子商务行业已经成为中国商业领域中的一股不可忽视的力量。

本文将探讨电商行业的生命周期与特征。

生命周期电商行业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在创业期，电商行业刚刚起步，初创企业试图通过新的商业模式获取市场份额。

这个阶段的目标是探索和测试市场，积累经验，形成适合自己的商业模式。

在成长期，行业正在迅速拓展壮大，电商企业逐渐形成规模，竞争激烈，但仍存在大量机会。

在成长期，电商企业需要不断加强管理和创新，以确保业务扩展和持续发展。

在成熟期，电商企业进入相对稳定的运营状态，市场已经基本饱和，行业竞争趋于激烈。

在这个阶段，企业需要抓住市场趋势，不断创新改进，打造核心优势，以保持竞争力。

最后是衰退期，由于市场已经饱和或企业失去竞争力，电商企业开始逐渐衰退。

特征电商行业有三个主要特征，即高速成长、多元化、竞争激烈。

首先，电商行业一直处于高速成长的状态。

根据国家统计局数据，中国电商零售总额已超过万亿元，继续大幅度增长。

这意味着电商行业市场仍然很大，将继续成长。

许多电商企业已经成为亿万富豪。

而且，电商行业本身也在不断创造就业机会，在中国各地吸引了大量年轻人进入这个行业。

其次，电商行业越来越多元化。

除了传统的电子商务网站，近年来，各种细分行业的垂直电商网站纷纷出现。

在互联网行业的发展中，垂直电商的发展趋势越来越明显，例如服装、酒店、旅游、运动健康等行业。

垂直电商网站通常提供丰富的商品、更精准的市场定位、更优质的服务，促进消费者的选择和购买。

第三，电商行业竞争激烈。

电商行业的进入门槛相对较低，企业和个人更容易进入这个行业。

虽然这种竞争可能加快行业发展，但它也可能导致很多企业和个人在竞争中退出市场。

结论本文探讨了电商行业的生命周期和主要特征。

尽管电商行业已经成熟，但仍然处于高速成长和竞争激烈的状态。

行业周期判断

财务专题1、如何判别康佳公司及其所处行业的经济周期？所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。

对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合就是行业环境。

判别企业及其行业所处的经济周期，实际上是对于企业的外部环境进行分析的一部分，找到决定行业的盈利性因素、行业目前和预期的盈利性以及这些因素的变动情况，确定企业如何在所提供的产品和服务、提供产品的方式和地点，以及在其形成竞争优势前希望达到的行业规模。

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

首先，起步期，这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

我国的彩电产业，发展的初期是在1980-1985的五年之间，该时段的行业增长率平均都达到了185%，在1985年列入国家生产计划的彩电企业就有58家，仅有青海和西藏没有彩电生产企业。

第二，成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

我国彩电行业的成长期是在1986至1995期间，这一阶段的彩电总产出年平均增长率为19%。

第三，成熟期，这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。

在1996至2004年期间，彩电行业一方面生产能力继续大幅度提高，另一方面在缺乏关键技术创新的动力和机制的情况下，产业难以形成导致行业快速增长的新的热点产品，企业之间竞争激烈，并且以1996年长虹率先降价为标志拉开了价格战。

行业生命周期四个阶段特征

行业生命周期四个阶段特征1. 创业阶段创业阶段是行业生命周期的开端，通常由一些创造性的想法和创新的企业家所推动。

在这个阶段，市场还未完全开拓和成熟，竞争相对较低。

企业家们致力于将创新的产品或服务引入市场，并积极寻找潜在的客户群体。

特征：•创新意识强：在行业生命周期的早期阶段，创新是关键要素之一。

创业阶段的企业需要不断开拓新的产品或服务领域，为市场带来新的价值。

•高风险高回报：创业阶段的企业往往需要投入大量的资金和资源，市场风险较高。

然而，如果企业能够成功打入市场并赢得竞争，可能获得巨大的回报。

•小规模经营：在创业阶段，企业往往规模较小。

创业者通常与一小部分员工合作，以实现自己的创业目标。

2. 成长阶段成长阶段是行业生命周期的第二个阶段，此时企业的市场份额逐渐扩大，开始实现可观的盈利。

在这个阶段，行业中的竞争程度加剧，企业需要更多的投资和策略来保持竞争优势。

特征：•市场增长快：在成长阶段，行业市场经验快速增长。

消费者对于创业企业的产品或服务表现出兴趣，市场需求开始迅速增长。

•竞争加剧：随着行业的发展，竞争对手开始增加。

企业需要寻找差异化的竞争策略来与其他企业保持竞争优势。

•大规模生产：为了满足不断增长的市场需求，企业需要逐渐实现大规模生产。

通过扩大生产规模，企业可以降低成本，提高效益。

3. 成熟阶段成熟阶段是行业生命周期的中期，此时市场已经相对饱和，企业和消费者对于产品或服务已有清晰的认知。

在这个阶段，市场进一步巩固并逐渐趋于稳定。

特征：•缓慢增长：市场在成熟阶段具有相对缓慢的增长率。

由于市场已经饱和，消费者对于产品或服务的需求相对稳定。

•强烈竞争：成熟阶段的市场竞争非常激烈。

企业之间的差异化变得更加困难，因此竞争主要集中在价格、品质和服务等方面。

•多样化产品：为了满足消费者的个性化需求，企业需要推出更多样化的产品或服务。

通过增加产品线，企业可以在市场上获得更多的份额。

4. 塰退阶段衰退阶段是行业生命周期的最后一个阶段，市场开始逐渐衰退并且有可能消亡。

行业生命周期不同阶段的基本特征

行业生命周期不同阶段的基本特征，并主要表达出以下观点：
互联网行业的整个生命周期，可以通过不同阶段来表示。

在该阶段中，各个阶段具有独有的特征，从而影响最终的发展趋势。

互联网行业的生命周期由创新期、成熟期和衰落期组成，各阶段又可根据具体指标分为五个阶段：入门阶段、应用阶段、发展阶段、衰退阶段和结束阶段。

入门阶段是互联网行业的最初发展阶段，标志着互联网的概念的出现，以及新的技术的发明，也被称为“新症候群”，注重两个方面，一是技术投入，二是市场投入，以在短期内获取一定成就。

这个阶段最大的特征就是创新性，产品的形态也可能出现多样化。

应用阶段是互联网行业的发展阶段，这个阶段以技术的运用和应用为主，重视的是技术的应用，市场的推广，人力资源的分配，以获取更多的客户。

这个阶段的特点是，新的技术和新的工具的运用，业务的发展，技术的向上升级，以获取长期的市场空间。

发展阶段是互联网行业的蓬勃发展时期，在这一阶段，专业人士会占据优势，新技术逐渐落地，产品行业和服务行业也会逐渐普及，市场占有率不断攀升，从而形成行业的竞争优势，以保证长期发展。

这个阶段尤其重要，因为互联网行业要想长期保持优势，就必须在此阶段把抓住机会，及时将新技术和新思想转化为商业价值，以打赢竞争。

衰退阶段是互联网行业的一个起伏转折时期，其特征在于行业的竞争环境发生了剧烈的变化，缺乏新的技术，产品的升级速度变缓，用户的流失现象出现，以及实体经济行业的出现进一步加剧竞争，使得行业处在一个循环发展的尴尬境地。

衰退阶段是企业检视自身的时候，通过改革，优化结构，恢复市场的活力，来挽救自己的生命，重新定位和战略调整，才能重新迈进发展的脚步。

结束。

企业生命周期四个阶段的管理分析

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。

每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。

企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。

管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。

进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。

此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。

到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。

行业生命周期阶段特征

表2─1 市场／行业生命周期各阶段的主要特征
阶段
因素
开发期
成长期
成熟期
衰退期
市场发展
缓慢
迅速
约于GNP的增长速度相当
；
需求下降
市场萎缩
增长的可预见性
需求只被现有产品满足一小部分，增长潜力难以预料
需求已被满足一大部分，需求上限开始清晰
增长潜力已很好确定
增长潜力明显有限
顾客的稳定性
顾客以很少的信任试用该产品
利润下降，现金流很少（可能是正，可能是负）
生产工艺和材料替换是重点。可以用新技术更新使该行业延伸
技术完全成熟、稳定、易于掌握
—
产品技术
高度的产品创新；尚未产生主导性的设计
主导性的产品设计已经出现；强调产品多样性
小的渐进的革新，基本围绕节省成本、提高效益展开
产品很少有改变
生产技术
强调柔性制造，主导产品出现以前，工艺都不固定
随着主导性设计的出现，生产工艺开始专门化
因为市场萎缩，很少有新进入者。行业内企业纷纷退出，只留下一些大企业和“补缺”的小企业
投资需求
逐渐地投资以支持新的产品
为支持增长，资金需求达到高峰
为保存生存能力，仍需再投资
很少投资，甚至变卖部分资产以“榨取”现金
财务状况
起动成本高，需要大量现金投入，回本无保障
销售增长带来利润，但大部分利润用于再投资
稳定的销售带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源
强调效率，尤其是通过自动化手段
很少或没有工艺改变
定价模式
,
价格高且易变
随成本下降和竞争加剧价格迅速下降
价格随生产力允许的成本下降，很慢
价格低且稳定
促销

企业生命周期四个阶段的管理分析

企业生命周期四个阶段的管理分析企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

(1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。

(2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。

(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。

(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业所处不同周期的战略选择：针对不同的周期应采取不同的战略，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。

1、发展型战略，又称进攻型战略。

使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

2、稳定型战略，又称防御型战略。

使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。

宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。

3、紧缩型战略，又称退却型战略。

它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。

采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

周期法的核心是将产品或项目的整个生命周期分为不同的阶段，从而明确每个阶段的成本和价值，以便更好地进行预算和决策。

生命周期法的基本思想是将一个产品或项目的生命周期划分为不同的阶段，并根据每个阶段的特点来计算相应的成本和价值。

通常情况下，生命周期法包括以下阶段：开发阶段：该阶段是产品或项目的设计、开发和测试等工作正在进行的阶段。

相关的成本可能包括研发费用、人力成本、材料成本等。

生产阶段：该阶段是产品或项目已经正式投入生产的阶段。

相关的成本可能包括原材料采购、设备维护、人员工资等。

维护阶段：该阶段是产品或项目已经交付给用户，需要进行维护和支持的阶段。

相关的成本可能包括技术支持费用、维修费用、更新升级成本等。

基于生命周期理论的企业价值评估研究

基于生命周期理论的企业价值评估研究生命周期理论作为一种经济学理论，在企业发展研究领域中得到了广泛的应用。

生命周期理论认为，一个企业在其发展过程中会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

在不同阶段，企业所面临的环境和挑战也不同，因此对其价值的评估也需要根据不同阶段的特征进行精细化评估。

本文将从生命周期理论出发，探讨基于生命周期理论的企业价值评估研究。

一、生命周期理论概述生命周期理论在20世纪50年代由美国经济学家雷蒙德·弗纳德（Raymond Vernon）提出。

生命周期理论认为，一个产品在其生命周期中也会经历四个阶段：引进期、成长期、成熟期和衰退期。

企业的生命周期和产品的生命周期有些类似，但企业生命周期的回合会比产品生命周期长得多。

这是因为企业在发展过程中不断创新和发展新产品，以保持自己的竞争力。

生命周期理论的四个阶段分别为：1. 创业期：这个阶段是企业初创时期，需要克服经济和市场上的各种不确定性因素，积累经验和资源。

投资者通常将风险降到最低，并关注企业的未来发展潜力。

2. 成长期：这个阶段企业业务体量开始增加，盈利也随之增加。

同时，企业也需要投入更多的资源来实现增长，包括市场拓展、人力资源、资本等方面的投入。

投资者通常根据企业的增长潜力和收益预期来估值。

3. 成熟期：这个阶段企业发展趋于稳定，市场份额基本被占据，增长速度大大降低。

此时，企业开始面临管理效率和资本效率等诸多挑战，投资者通常更关注企业的资本回报率和现金流。

4. 衰退期：这个阶段是企业生命周期的末期，市场份额和盈利下降，很难再恢复以前的发展势头。

此时，投资者通常只关注企业的资产净值和债务情况。

二、基于生命周期理论的企业价值评估对企业进行准确的价值评估至关重要，它可以帮助投资者制定正确的投资策略和决策。

根据企业处于其生命周期的不同阶段，我们可以采用不同的估值方法来进行评估。

1. 创业期：在这个阶段，由于企业刚刚起步，尚未有足够的财务数据和成熟的营收模式，估值主要基于企业的未来潜力和预期。

行业生命周期理论

行业生命周期理论行业生命周期理论(Industry Life Cycle) 。

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

如词条附图所示。

行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。

行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。

在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。

识别识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。

下面分别介绍生命周期各阶段的特征。

幼稚期这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

成长期这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

成熟期这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。

衰退期这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

（2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

（3）收入低弹性衰退。

即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。

（4）聚集过度性衰退。

即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。

分析行业生命周期在运用上有一定的局限性，因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线，各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则，因此，有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的，识别不当，容易导致战略上的失误。

生命周期理论

生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。

生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。

它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。

阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。

他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。

他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。

每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。

同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。

在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。

工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。

以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。

在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。

这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。

赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。

在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。

第6章《证券投资行业分析》练习题

1第六章《证券投资的行业分析》练习题一、名词解释成长型产业：依靠技术进步，推出新产品，提供更优质服务及改善经营管理。

（成长型产业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关）。

计算机，打印机。

周期型产业：周期型产业的运动状态直接与经济周期相关，当经济处于上升时期，这些产业会紧随其扩张，当经济衰退时，这些产业也相应跌落。

珠宝业，耐用品业，其他依赖需求的具有收入弹性的产业。

防御型产业：无论宏观经济处于经济经济周期的哪个阶段，产业的销售收入和利润均呈缓慢增长态势或变化不大。

食品业，公用事业朝阳产业：未来发展前景看好的产业，信息产业。

夕阳产业：未来前景不乐观的产业，钢铁业，纺织业。

产业生命周期：与世界上的万事万物一样，产业也会经历一个由产生到成长再到衰落的发展演变过程。

寡头垄断：相对于少量的生产者在某种产品的生产中占据很大的市场份额的情形。

产业政策：国家对某一产业的扶持或限制，常常意味着这一产业有更多更快的发展机会，或者是被封杀了发展的空间。

二、简答题1．行业分析包括哪些内容？答：行业的市场结构分析，经济周期与行业分析，影响行业兴衰的主要因素。

2进行行业分析的目的是什么？解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业影响的力度，预测并引导行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险，从而为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据3影响行业兴衰的主要因素有哪些？技术进步，产业政策，产业组织创新，社会习惯改变，经济全球化。

4产业生命周期各阶段的特征主要有哪些？5产业生命周期与股价的变动是什么关系？P162——P1636以下是四个行业及对宏观经济的四种预期，将在每种情况下最有可能取得最佳业绩的行业与该种假定情况连接起来。

7下列行业处于行业的生命周期的哪一阶段(注意：对什么是该题的“正确”答案可能有不同的意见)?A．油井设备B．电脑硬件C．电脑软件D．基因工程E.铁路8从每组企业中，选出你认为对经济周期较敏感的企业。

电信行业生命周期分析及未来走势

电信行业生命周期分析及未来走势电信行业是信息社会的基础设施，随着科技的不断进步和社会需求的不断增长，电信行业正处于一个快速发展的阶段。

本文将从历史、现状、竞争、技术、市场等角度对电信行业的生命周期进行分析，并展望未来发展的走势。

一、起步阶段起步阶段是电信行业发展的第一阶段，主要涉及到电信基础建设的前期准备工作，包括光纤布设、电信设备铺设等。

在这个阶段，电信行业的市场竞争相对较小，主要由国家或地方政府进行规划和投资。

此阶段电信行业的发展目标主要是提供基础的通信服务。

二、成长阶段成长阶段是电信行业发展的第二个阶段，这个阶段电信行业开始有了一定的市场竞争，各家企业开始争夺市场份额。

在这个阶段，电信企业开始提供更多的增值服务，如手机上网、短信、彩铃等服务。

同时，电信行业也开始采用更先进的技术，如3G、4G等，提高通信质量和速度。

三、成熟阶段成熟阶段是电信行业发展的第三个阶段，市场已经相对饱和，电信企业的市场份额已经相对稳定。

在这个阶段，电信企业开始注重用户体验和服务质量，竞争主要体现在服务和价格上。

此外，电信行业还涉及到相关配套产业的发展，如手机厂商、通信设备制造商等，形成了一个完整的产业链。

四、衰退阶段衰退阶段是电信行业发展的最后一个阶段，市场竞争激烈，行业利润逐渐减少。

在这个阶段，电信企业开始面临技术更新换代的压力，需要不断投入资金进行研发。

同时，新兴的互联网行业对传统电信行业产生了冲击，电信企业需要根据市场变化调整经营策略。

五、未来走势未来，随着5G技术的推广应用，电信行业将迎来新的机遇和挑战。

5G技术的高速度、低延迟将为各个行业带来变革，电信行业将成为数字经济的支撑。

同时，人工智能、物联网等领域的发展也为电信行业带来了新的增长点。

电信企业需要加大投入力度，提升技术水平和服务质量，适应市场的需求变化。

六、技术创新技术创新是电信行业发展的重要驱动力。

从2G到3G，再到4G，电信行业的技术水平得到了显著提升。

行业生命周期四个阶段特点

行业生命周期四个阶段特点1. 初创阶段•创新和新产品的涌现。

在行业的初创阶段，创新和新产品的出现是常见的。

创业者和公司将不断探索市场需求，寻找新的商机。

他们通常会尝试新的商业模式、产品设计和市场定位，以满足市场的需求。

•竞争较为弱势。

由于市场刚刚形成，初创阶段的行业往往存在较少的竞争对手。

这给了创业者和公司一个相对宽松的竞争环境，使他们能够更好地推广其产品或服务。

•需求和认知度较低。

初创阶段的行业通常面临着需求和认知度较低的挑战。

由于市场刚刚形成，消费者对该行业的产品或服务的了解有限，因此需要创业者和公司进行大量的市场教育和推广。

2. 成长阶段•市场需求快速增加。

随着时间的推移，行业的成长阶段将会迎来市场需求的快速增加。

消费者对该行业的产品或服务的需求越来越高，市场规模不断扩大。

•竞争加剧。

随着市场规模的扩大，竞争对手也会逐渐增加。

原先较为宽松的竞争环境将变得更加激烈，创业者和公司需要面对来自各个方面的竞争压力。

•技术和创新的竞争。

成长阶段的行业通常会面临技术和创新的竞争。

创业者和公司需要不断地引入新的技术和创新，以保持竞争力，并满足消费者不断增长的需求。

3. 成熟阶段•市场饱和和增长放缓。

在成熟阶段，市场逐渐饱和，市场增长放缓。

行业的市场规模达到了一个相对稳定的状态，不再像成长阶段那样快速增加。

•竞争更加激烈。

成熟阶段的行业通常会面临更加激烈的竞争。

由于市场规模相对较小，企业之间的竞争更加激烈，市场份额的争夺更加困难。

•低价竞争和客户忠诚度的重要性。

在成熟阶段，低价竞争通常成为企业竞争的焦点之一。

此外，建立客户忠诚度也变得尤为重要。

企业需要通过提供更好的产品和服务，来留住现有客户并吸引新客户。

4. 衰退阶段•市场需求下降。

在衰退阶段，市场需求将会下降。

行业的市场规模逐渐缩小，消费者对该行业的产品或服务的需求减少。

•企业退出和整合。

在衰退阶段，一些企业可能无法继续生存下去，不得不退出市场。

同时，一些企业可能会通过合并、收购或其他形式的整合来增强自身竞争力。

运用生命用期理论论述一下深圳的潜水旅游行业

运用生命用期理论论述一下深圳的潜水旅游行业
生命用期理论（或称生命周期理论）认为，一个产品或业务的生命周期可以分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。

这四个阶段的特征和市场环境不同，因此需要不同的战略和策略。

在深圳的潜水旅游行业中，可以将其生命周期分为以下几个阶段：
引入期：在深圳早期的潜水旅游市场中，该行业还比较陌生，人们对于潜水和潜水旅游的认知和接受度不高，因此市场规模较小且增长缓慢。

成长期：进入新世纪后，随着经济的跨越式发展和旅游消费观念的转变，深圳的潜水旅游行业开始快速发展，市场规模持续扩大，吸引了越来越多的潜水爱好者和旅游者。

成熟期：目前，深圳的潜水旅游市场已经进入成熟期，市场规模继续增长，但增速开始趋缓，市场竞争也日益激烈，不同的潜水旅游企业之间需要通过不同的策略来获取更多的市场份额。

衰退期：尚未进入。

针对上述阶段的特征和市场环境，可以采取以下发展策略：
引入期：此时需要大力宣传和推广潜水旅游，提高市场的认知度和接受度，同时也需要通过政策支持和鼓励企业投入更多的资金和精力来推动市场的发展。

成长期：可以通过扩大产品线、丰富旅游体验、提高服务品质、扩大市场份额等手段来快速发展市场，并准备在今后进入成熟期前提前做好准备。

成熟期：此时需要通过不同的策略来维持市场份额，如提高服务品质、降低成本、扩大渠道、开发新产品等，同时也需要避免价格竞争和恶性竞争的发生，以确保市场的稳定和可持续发展。

行业一般特征分析的要素

行业一般特征分析的要素行业的经济结构不同，变动规律不同，所处生命周期阶段不同，其赢利水平的高低、经营的稳定状况也不同。

这是进行行业分析时要着重考虑的因素。

一、行业的经济结构分析行业的经济结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化，根据经济结构的不同，行业基本上可分为四种市场类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。

1．完全竞争型完全竞争型是指一个行业中有很多的独立生产者，他们都以相同的方式向市场提供同质产品。

其主要特点是：（1）企业是价格的接受者，而不是价格的制定者，也就是说企业不能够影响产品的价格。

（2）所有企业向市场提供的产品都是同质的、无差别的。

（3）生产者众多，所有资源都可以自由流动。

料）企业的赢利基本上是由市场对产品的需求决定的。

（5）生产者和消费者对市场完全了解，并且可随意进入或退出此行业。

显然，完全竞争是一个理论上的假设，在现实经济中很少存在，一些初级产品和某些农产品的市场类型比较接近完全竞争市场的情况。

2．垄断竞争型垄断竞争是指一个行业中有许多企业生产同一种类但具有明显差别的产品。

其主要特点是：（1）企业生产的产品同种不同质，即产品存在着差别。

也就是说，产品基本相似，但在质量、商标、包装、大小以及卖者的服务态度、信用等方面存在一定的差别。

这是垄断竞争与完全竞争的主要区别。

（2）从某种程度说，企业对自己产品的价格有一定的控制能力，是价格的制定者。

（3）生产者众多，所有资源可以流动，进入该行业比较容易。

在国民经济各产业中，大多数产成品的市场类型都属于这种类型。

3．寡头垄断型寡头垄断是指一个行业中少数几家大企业（称为“寡头”）控制了绝大部分的市场需求量。

其主要特点是：（1）企业为数不多，而且相互影响、相互依存。

正因为如此，每个企业的经营方式和竞争策略都会对其他几家企业产生重要影响。

（2）产品差别可有可无。

当产品无差别时称为纯粹寡头垄断；当产品有差别时称为差别寡头垄断。

产品生命周期

产品生命周期理论典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。

(1)第一阶段：介绍(引入)期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。

新产品投入市场，便进入了介绍期。

此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。

生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。

该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。

(2)第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。

成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。

这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。

生产成本大幅度下降，利润迅速增长。

与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

(3)第三阶段：成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。

此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。

销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。

(4)第四阶段：衰退期是指产品进入了淘汰阶段。

随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。

此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。

产品生命周期是一个很重要的概念，它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。

管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期，以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险，就必须认真研究和运用产品的生命周期理论，此外，产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。

行业生命周期阶段

行业生命周期阶段行业生命周期理论(Industry Life Cycle) 。

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

如词条概述图所示。

行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。

行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。

在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。

下面分别介绍生命周期各阶段的特征。

幼稚期这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。

衰退期这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

（2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

（3）收入低弹性衰退。

即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。

（4）聚集过度性衰退。

行业生命周期判定和影响

行业生命周期通常，每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。

这个过程便称为行业的生命周期。

一般地,行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。

(一）幼稚期这种行业的生产往往是科学技术产生突破性进步的结果，经常萌芽于实验室或者科技园区，例如生物医药、生物工程、海洋产业等。

在这一阶段，由于新行业刚刚诞生或初建不久,只有为数不多的投资公司投资于这个新兴的行业。

另外，创业公司的研究和开发费用较高，而大众对其产品尚缺乏全面了解，致使产品市场需求狭小，销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利,反而出现较大亏损。

同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求之间的矛盾使得创业公司面临很大的市场风险,而且还可能因财务困难而引发破产风险。

因此,这类企业更适合投机者和创业投资者。

在幼稚期后期，随着行业生产技术的成熟、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险、低收益的幼稚期迈入高风险、高收益的成长期。

（二)成长期判断一个行业的成长能力，可以从以下方面考察:（1）需求弹性。

一般而言,需求弹性较高的行业成长能力也较强.（2)生产技术。

技术进步快的行业，创新能力强,生产率上升快，容易保持优势地位,其成长能力也强.（3）产业关联度。

产业关联度强的行业,成长能力也强。

(4）市场容量与潜力。

市场容量和市场潜力大的行业,其成长空间也大。

（5）行业在空间的转移活动。

行业在空间转移活动停止，一般可以说明行业成长达到市场需求边界，成长期也就进入尾声。

（6）产业组织变化活动。

在行业成长过程中,一般伴随着行业中企业组织不断向集团化、大型化方向发展.这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高。

由于市场竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量会在一个阶段后出现大幅度减少,之后开始逐渐稳定下来。

由于市场需求趋向饱和,产品的销售增长率减慢,迅速赚取利润的机会减少，整个行业便开始进入成熟期。