优质工程管理实施细则
创优质工程实施细则
创优质工程实施细则1范围本细则规定了工程项目创建优质工程的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。
本细则适用于优质工程的管理。
2申报条件申报优质工程应同时具备以下条件：2.1申报省级优质工程奖的工程应已获得（省辖）市级优质工程奖。
2.2申报工程施工过程中未发生等级质量事故或等级安全事故。
2.3省级优质工程的申报单位，在申报材料中应详细说明申报工程在工程设计、施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、建筑智能化等方面与同类工程相比先进之处，获得省级新技术应用示范工程的项目在同条件下可优先申报。
2.4评选委员会组织专家对申报工程进行复查时，应重点核查申报工程的质量管理、实体质量水平和申报条件并作出书面评价。
2.5可选择信誉好业绩较好参与申报工程监理的监理单位，作为参建单位申报省级优质工程表彰。
2.6申报省级优质工程表彰的主要施工参建单位、监理单位应按规定单独填写申报表。
3自查3.1工程指挥部组织各方按照正式评审要求进行现场核查。
正式评审现场核查的主要内容及方法：3.1.1听取现场情况汇报，主要内容包括：(1)、工程概况，含设计及实际达到的主要技术经济指标；(2)、施工期间现场质保体系的建立和运行；(3)、施工质量检验及评定，含土建和安装质量验评的统计数据；(4)、机组调试质量检验及评定，含机组整套试运综合质量的主要指标；(5)、对新工艺、新技术、新结构、新设备的采用；(6)、发生过的质量事故和存在的质量问题及隐患；(7)、168小时试运移交生产后运行一年的情况及有关指标，含机组设计技术参数与实际达到的数据对比及可靠性指标等。
3.1.2听取生产运行单位意见。
3.1.3听取工程质量监督中心站对工程质量的评价意见。
3.1.4抽查有关文件、资料、质量验评记录及体系运行记录。
(1)、必须具备完整的工程建设档案资料，其内容包括如下：从立项审批到竣工验收的整套资料，包括：工程指挥部、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。
优质工程管理实施细则
优质工程管理实施细则一、背景介绍优质工程管理是指在工程项目的实施过程中，通过科学的管理方法和有效的控制措施，确保工程质量达到预期目标，并最大程度地满足客户需求。
为了规范和统一工程管理实施过程，制定本细则，以提高工程项目的质量和管理水平。
二、目的本细则的目的是为了明确优质工程管理的基本要求和具体实施步骤，确保工程项目按照既定的质量标准和管理流程进行，并最终实现工程质量的提升。
三、适合范围本细则适合于所有工程项目的实施过程中，包括建造、道路、桥梁、水利、电力等各类工程项目。
四、优质工程管理的基本要求1. 质量目标确定：在项目启动阶段，明确工程项目的质量目标，并制定相应的质量控制计划。
2. 组织架构建立：建立健全的工程管理组织架构，明确各岗位职责和权限，确保工程项目的管理有序进行。
3. 质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程叙文件、工作指导书等，确保质量管理工作可操作、可追溯。
4. 项目管理计划制定：根据工程项目的特点和要求，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等，确保项目进度和质量的控制。
5. 质量控制措施采取：根据质量目标和管理计划，采取相应的质量控制措施，包括设计审查、施工过程监控、质量检测等，确保工程项目的质量符合要求。
6. 质量问题处理：及时处理工程项目中浮现的质量问题，采取相应的纠正和预防措施，确保问题再也不发生。
7. 质量信息反馈：建立健全的质量信息反馈机制，及时采集、分析和总结工程项目的质量信息，为后续工程项目提供经验和借鉴。
五、优质工程管理实施步骤1. 项目启动阶段：a. 确定工程项目的质量目标和要求；b. 制定质量控制计划，明确质量控制措施和检测方法；c. 成立工程管理组织机构，明确各岗位职责。
2. 设计阶段：a. 进行设计方案评审，确保设计符合质量要求；b. 制定施工图纸和工程规范，明确施工标准和要求；c. 制定质量检测计划，明确检测内容和方法。
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作实施细则
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。
第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国内领先水平，具体体现在：一、坚持优中选优精品工程的原则1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。
（1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。
（2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。
（3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。
（4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。
（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。
（1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。
（2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。
（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。
（4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。
3、防水工程不渗不漏。
（1）防水质量满足设计等级标准要求。
（2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。
4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。
（1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。
（2）接地，防雷装置的接地电阻一次测试实得分值100%。
工程创优实施细则
班戈县10kV及以下配网第Ⅱ标段新建工程施工创优实施细则质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。
加强施工现场科学管理，提高工程质量，树立企业良好的信誉，降低项目成本，搞好工程创优。
施工中我方将采用以下方式实现创优。
一、加强思想政治工作，用“三个代表”“科学发展观”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识。
工程质量的好坏，与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。
因此，要搞好工程质量，首先要对施工作业人员加强政治思想工作，使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，在工作中不断追求精益求精的质量意识，以良好的工作质量创建精品工程。
二、成立质量管理领导小组，健全质量保证体系网络，实行全员、全时段、全方位的质量控制。
项目要成立由项目生产质量经理、监理组长组成的质量管理领导小组，以他们为质量控制的最高领导层，责、权、利相对高于其他人员；项目质监员和施工员为中间领导层；民建队或班组长为一般领导层与作业层，以形成金字塔型的质量保证体系网络。
此外，要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实，一级向一级负责，对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，这样才能有效保证整个工程质量。
三、坚决贯彻落实“技术交底书”和“三检制”及“技术复核”，以加强现场监督。
每道工序施工前，由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底，让操作者了解并熟记自己的工作内容、重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准等，做到心中有数，在施工中自觉按照交底要求来操作。
施工班组要做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地流入下道工序，形成工序的良好循环。
四、实行经济效益与生产质量挂钩，加大执法力度，实行重奖重罚。
将各类人员的经济收入与产品质量挂钩，以经济为杠杆，形成竞争意识，每周对作业班组的施工质量进行考核，对质量优良的给予重奖；对质量低劣的、屡教不改的给予重罚，严重者限期退场。
优质工程管理实施细则
优质工程管理实施细则一、背景介绍优质工程管理是指在工程建设过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，确保工程质量达到或者超过预期目标的一种管理方法。
为了进一步规范和提升工程管理水平，制定本细则，以指导工程管理人员的实施工作。
二、管理原则1.质量第一：工程质量是优质工程管理的核心，必须始终把质量放在首位，坚持以质量为导向，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.全员参预：优质工程管理是全员参预的工作，各级管理人员要发挥带头作用，全体员工要积极参预，形成齐抓共管的局面。
3.科学决策：工程管理决策要基于科学、客观的数据和分析，遵循工程管理原理，确保决策的科学性和合理性。
4.持续改进：优质工程管理要不断进行自我反思和总结，及时发现问题，采取有效措施进行改进，实现工程管理的持续提升。
三、工程管理流程1.前期准备阶段（1）项目立项：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求，制定项目管理计划。
（2）项目组建：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目管理的有效实施。
（3）风险评估：对项目可能浮现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
2.设计阶段（1）设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案满足工程要求，符合相关标准和规范。
（2）设计变更控制：对设计变更进行控制，确保设计变更的合理性和有效性。
3.施工阶段（1）资源管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保施工进度和质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
（3）施工质量检查：对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
（4）施工安全管理：制定施工安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
4.竣工验收阶段（1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
（2）工程交付：将工程交付给业主或者使用单位，确保工程的正常使用和运营。
四、绩效评估与奖惩1.绩效评估：对工程管理人员进行绩效评估，根据工程质量、进度和成本等指标进行评估，及时发现和解决问题。
省优工程实施细则
省优工程实施细则【省优工程实施细则】一、背景介绍省优工程是指在全省范围内推动优质工程的实施，提高工程质量和效益，促进经济社会可持续发展的一项重要举措。
为了确保省优工程的顺利实施，制定本细则，明确实施的具体要求和流程。
二、实施目标1. 提高工程质量：通过严格的标准和流程，确保省优工程的各项指标达到或者超过相关标准要求。
2. 提高工程效益：通过优化工程管理和资源配置，实现工程的高效运作，最大限度地提高工程的经济效益。
3. 推动经济社会发展：通过省优工程的实施，促进相关产业的发展，推动经济社会的可持续发展。
三、实施要求1. 项目选择：省优工程的实施对象为全省范围内的重点工程项目，包括基础设施建设、产业园区建设、生态环境保护等领域。
2. 项目评估：对于符合条件的项目，进行综合评估，包括项目的技术可行性、经济效益、社会效益等方面的考量。
3. 项目立项：经过评估后，确定省优工程的实施项目，并进行立项手续，明确项目的目标、任务和责任。
4. 实施计划：编制详细的实施计划，包括工程的时间安排、资源配置、质量控制等方面的内容。
5. 工程管理：建立健全的工程管理体系，包括工程的组织架构、责任分工、进度控制、质量监督等方面的要求。
6. 资金管理：做好省优工程项目的资金管理工作，确保资金的使用符合相关规定，防止浪费和滥用。
7. 质量控制：严格按照像关标准和规范进行工程质量控制，确保工程的质量达到或者超过相关要求。
8. 安全管理：加强工程的安全管理，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
9. 环境保护：注重工程的环境保护工作，采取有效的措施减少对环境的影响，保护生态环境。
10. 绩效评估：对省优工程的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进，提高工程的绩效。
四、实施流程1. 项目申报：各地区、各部门根据实际情况，申报符合条件的省优工程项目。
2. 评估筛选：由相关部门对申报的项目进行评估筛选，确定符合条件的项目。
3. 立项审批：经过评估筛选后，对符合条件的项目进行立项审批，明确项目的目标、任务和责任。
创优良工程具体实施细则
创优良工程具体实施细则一、引言随着社会的发展和进步，建设优质工程已成为各行各业的共同目标。
为加强对工程质量的把控，提高工程建设的水平和质量，制定和实施创优良工程具体细则是必要的。
本文档旨在提供指导和规范，确保工程的可持续发展和良好运行。
二、优良工程的定义优良工程具备以下特点：1. 符合法律法规的要求，遵守相关工程标准和规范；2. 设计合理，施工方案科学，工程施工过程严谨；3. 材料质量可靠，具备较长的使用寿命；4. 无质量缺陷，安全可靠，使用方便；5. 对环境友好，符合可持续发展的要求；6. 施工过程中能够最大程度地减少对周围环境和周边居民的干扰和影响。
三、创优良工程具体实施细则1. 工程前期准备阶段：1.1 制定详细的工程计划，包括设计、施工、验收等各个环节的时间节点和工作内容；1.2 质量控制标准的制定，明确要求和检验指标；1.3 召开工程组织会议，明确各方责任和工作职责；1.4 对设计方案进行全面评估，确保符合要求。
2. 工程设计阶段：2.1 聘请资质齐全、经验丰富的设计团队；2.2 在设计方案中详细规划施工过程中可能出现的难题以及应对措施；2.3 严格按照相关法律法规和工程规范进行设计，确保工程符合安全、可靠、经济、美观的要求；2.4 设计阶段应与施工方进行充分的沟通与协调，确保设计方案可行性。
3. 工程施工阶段：3.1 选择具备丰富经验、技术过硬的施工团队；3.2 施工前制定详细的施工方案，包括施工队伍的组织与管理，工程进度的安排，质量控制计划等；3.3 加强现场管理，严格按照设计方案和质量标准进行施工，禁止使用劣质材料；3.4 定期组织质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题；3.5 保持施工现场的整洁与安全，为工人提供良好的工作环境。
4. 工程验收阶段：4.1 完成工程施工后，进行全面的验收，确保工程符合设计要求；4.2 审查各项施工记录和材料采购记录，确保施工过程的合法合规；4.3 进行试运行，对设备设施进行测试，确保正常运行；4.4 对工程质量、安全、环境等方面进行评估，确保达到相关要求。
工程管理实施细则
工程管理实施细则工程管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法、技术、手段和管理措施，对工程项目进行全面计划、组织、指挥、协调、控制和验收，以达到项目目标的管理过程。
工程管理的实施细则是指在实际工程项目中，按照工程管理的原则和要求，对各项具体工作进行具体化、细化，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。
一、项目组织1.确定项目组织结构，包括项目经理、工程专业人员、财务人员等。
2.明确各职责和权限，制定人员管理制度。
3.制定项目团队建设计划，包括培训、交流和合作等。
4.建立项目组织文件，包括项目章程、组织结构图和职责分工等。
二、项目计划1.明确项目目标和要求，确定实施计划。
2.制定项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务。
3.编制项目进度计划和里程碑计划，明确工作时间节点和关键路径。
4.编制项目资源计划，包括人力、物力和财力等。
5.编制项目质量计划，包括质量目标和质量控制措施等。
6.编制项目风险管理计划，包括风险评估和应对措施等。
7.确定项目沟通计划，包括内部沟通和外部沟通等。
三、项目实施1.组织项目启动会议，明确项目目标和任务。
2.组织资源投入，包括人员、设备和材料等。
3.建立项目监督管理机制，定期检查工作进展和质量。
4.保障项目安全，制定安全管理措施和应急预案。
5.建立沟通协调机制，协调项目内部和外部的关系。
6.建立变更管理机制，对项目变更进行评估和处理。
7.进行项目风险管理，及时应对风险事件。
8.进行项目质量验收，确保项目达到质量要求。
四、项目验收1.进行项目收尾工作，包括文件归档和工作总结等。
2.对整个项目进行绩效评估，分析项目的成功因素和不足之处。
3.组织项目验收，确认项目达到预期目标。
4.进行项目交接，包括资料、设备和人员等。
5.进行项目组织机构的解散和转型。
总之，工程管理实施细则是指在实际的工程项目中，按照工程管理的原则和要求，对各个环节进行详细的规划和具体的实施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
省优工程实施细则
省优工程实施细则一、背景介绍省优工程是指在全省范围内推进优质工程建设的一项重要举措。
为了确保省优工程的顺利实施，制定本细则，明确实施目标、程序和要求，以及相关责任和监督机制。
二、实施目标1. 提升工程质量：通过加强工程管理和监督，确保工程质量达到或者超过国家和行业标准。
2. 优化工程进度：合理安排施工计划，加强协调和沟通，确保工程按时完成。
3. 控制工程成本：严格控制工程投资，合理利用资源，降低工程建设成本。
三、实施程序1. 项目申报：项目负责人向省优工程办公室提交项目申报书，包括项目基本情况、建设规模、投资预算等信息。
2. 评审审批：省优工程办公室组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和优质工程建设的潜力。
评审结果将作为项目是否纳入省优工程的重要依据。
3. 工程实施：项目获得省优工程认定后，项目负责人组织施工单位进行工程实施。
施工单位应按照像关规定进行施工，确保工程质量和进度。
4. 监督检查：省优工程办公室将定期对项目进行监督检查，确保工程实施符合要求。
同时，鼓励社会各界对项目进行监督和举报，确保实施过程的公开透明。
四、实施要求1. 工程质量要求：工程应符合国家和行业相关标准，保证工程质量达到或者超过要求。
2. 工程进度要求：施工单位应按照合理的施工计划进行工程实施，确保工程按时完成。
3. 工程成本要求：控制工程投资，合理利用资源，降低工程建设成本。
4. 安全环保要求：工程实施过程中应严格遵守安全和环保规定，确保施工过程安全可控、环境友好。
五、责任和监督机制1. 项目负责人：负责项目的申报、实施和管理，确保项目按照要求完成。
2. 施工单位：负责工程的实施，确保工程质量和进度。
3. 省优工程办公室：负责项目的评审、认定、监督和检查，对不符合要求的项目进行处理。
4. 监督机构：社会各界和相关部门可以对项目进行监督和举报，对违规行为进行查处。
六、实施效果评估省优工程办公室将定期对实施效果进行评估，包括工程质量、进度和成本等方面的评估。
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作实施细则
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。
第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国领先水平，具体体现在：一、坚持优中选优精品工程的原则1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。
（1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。
（2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。
（3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。
（4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。
（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。
（1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。
（2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。
（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。
（4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规的允许值。
3、防水工程不渗不漏。
（1）防水质量满足设计等级标准要求。
（2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。
4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。
（1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。
（2）接地，防雷装置的接地电阻一次测试实得分值100%。
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作实施细则
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。
第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国内领先水平，具体体现在：一、坚持优中选优精品工程的原则1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。
（1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。
（2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。
（3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。
（4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。
（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。
（1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。
（2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。
（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。
（4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。
3、防水工程不渗不漏。
（1）防水质量满足设计等级标准要求。
（2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。
4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。
（1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。
（2）接地，防雷装置的接地电阻一次测试实得分值100%。
河南省工程建设优质工程综合评价实施细则
《河南省工程建设优质工程综合评价实施细则》（讨论稿）第一章总则第一条根据河南省工程建设优质工程对建设工程综合评价的评选特点，公平、公正地对参评省优工程的各类项目作出科学评价，依据《河南省工程建设优质工程评选办法》（以下简称《办法》），制定本细则。
第二条本细则适用于对各类参评工程的综合评价。
第二章评价方法第三条综合评价从工程规模、设计水平、实体质量、科技进步、绿色建造、综合效益等六个方面进行。
第四条综合评价采取评分制的方法，总分为1000 分。
六项评价内容的标准分值分配如下：1.工程规模，标准分值50分；2.设计水平，标准分值100分；3.实体质量，标准分值600分；4.科技进步，标准分值100分；5.绿色建造，标准分值100分；6.综合效益，标准分值50分。
第五条六项评价内容得分的合计值，即为综合评价的最终得分。
第六条综合评价内容除实体质量以外，其余5项的得分均由基本分和增加分构成。
当申报工程实体质量以外的其余5项评价内容符合基本条件时，得基本分；当评价内容符合加分条件时，该项得分为基本分与加分的合计值。
第三章评分标准第七条工程规模评分1.符合《河南省工程建设优质工程评选办法》基本规模的规定得基本分30分；2.申报工程的规模每高出《河南省工程建设优质工程评选办法》基本规模1倍，加5分，按比例内插计算；3.本项最高50分。
第八条设计水平评分1.工程设计获得省辖市及其以上有关部门（组织）评选的优秀设计奖或有省辖市及其以上项目行业主管部门出具的设计优秀认定意见，得基本分60分；2.工程项目获得绿色建筑一星级评价等级的，在基本分基础上加20分；获得绿色建筑二星级评价等级的，在基本分基础上加30分；获得绿色建筑三星级评价等级的，在基本分基础上加40分；3.工程项目获得省部级优秀勘察设计三等奖的，在基本分基础上加25分；获得省部级优秀勘察设计二等奖的，在基本分基础上加35分；获得省部级优秀勘察设计一等奖，在基本分基础上加40分；4.工程项目获得中国施工企业管理协会绿色建造设计水平评价一星级的，在基本分基础上加20分；获得绿色建造设计水平评价二星级的，在基本分基础上加35分；获得绿色建造设计水平评价三星级的，在基本分基础上加40分；5.本项最高分100分。
工程施工创优细则
工程施工创优细则一、总则为确保工程施工质量，提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现工程优质、高效、安全、文明施工，制定本细则。
本细则适用于我国境内各类建筑工程的施工创优活动。
二、施工创优目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 施工安全：实现施工现场零事故，确保工人生命安全和工程安全。
3. 文明施工：打造整洁、有序、安全的施工现场，提高工程项目的文明施工水平。
4. 节能环保：推广应用绿色建筑技术和节能环保材料，降低能源消耗和环境污染。
5. 工期进度：确保工程按时完成，提高工程项目的投资效益。
6. 科技创新：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工技术水平。
三、施工创优措施1. 加强施工现场管理，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
2. 严格工程质量控制，加强施工过程质量检查，确保工程质量优良。
3. 加强施工安全培训，提高工人安全意识，严格执行安全操作规程。
4. 落实文明施工要求，加强施工现场环境卫生管理，营造良好的施工环境。
5. 推广绿色建筑技术和节能环保材料，提高工程项目的节能环保水平。
6. 合理安排工期，确保工程按时完成，避免延期造成经济损失。
7. 鼓励技术创新，开展技术攻关，提高工程施工技术水平。
8. 加强工程验收管理，确保工程质量达到优良标准。
四、施工创优奖励与惩罚1. 对在施工创优活动中取得显著成绩的工程项目和个人，给予表彰和奖励。
2. 对不遵守施工创优规定，导致工程质量、安全、文明施工等方面出现问题的，依法依规追究相关责任。
五、施工创优组织实施1. 施工企业应制定施工创优方案，明确创优目标、措施和责任。
2. 施工企业应建立健全施工创优管理制度，确保创优活动顺利进行。
3. 施工企业应定期对施工创优工作进行检查、评价和总结，不断改进和完善。
4. 政府相关部门应加强对施工创优活动的指导和监督，确保施工创优目标的实现。
六、附则本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
优质工程创建管理办法
优质工程创建管理办法第一章总则第一条为推进集团战略需求及实施，强化管控能力，建立有效的精品工程创建与选拔模式，规范集团创建优质工程动态评价管理和推荐办法，切实提高集团优质工程的质量，增强企业品牌优势，特制定本办法。
第二条集团创建优质工程要体现集团先进的创优管理理念，体现集团"策划先行、样板引路、明确标准、一次成优”的创优宗旨，对推进集团项目质量管理起到标杆示范和引领作用。
第三条集团承建项目质量应满足集团创优统一要求，并应达到工程所在地先进水平。
第四条本办法适用于集团承建工程创建外部优质工程的管理。
事业部、投资企业应根据本办法编制实施细则，贯彻执行。
第二章优质工程的分类和条件第五条优质工程分为综合类和专业类两种。
综合类优质工程是指作为项目总包单位申报评审的区域性优质工程、国家级优质工程（如：西湖杯、江河源杯、全国市政金奖等）。
专业类优质工程是指作为项目专业施工单位申报的区域性优质工程、国家级优质工程（如：XX省金刚奖、XX省优秀安装质量奖、全国建筑工程装饰奖等）。
第六条集团的优质工程创建均应纳入创优计划进行管理。
未列入创优计划的项目原则上不予推荐外部优质工程评审。
第七条集团推荐的优质工程项目必须符合下列基本条件：纳入集团创优计划；创优材料、构造、做法、班组符合集团统一要求；(3)工程验收合格，无违反强制性条文，工程质量、施工技术工艺等均应在集团内处于领先地位；(4)施工过程未发生重大安全质量事故，项目经理在该工程实施基本建设过程中无违规、违纪行为发生；(5)施工过程未受到业主投诉、各级地方行政主管部门和集团等的通报批评或处罚、新闻媒体的曝光等事件的发生；(6)创省级及以上的优质工程必须获得各省市的优秀安装质量奖(木设立地方安装质量奖的应申报XX省优秀安装质量奖)；(7)创优工程项目的各类建设程序、验收程序合法有效，各类技术管理资料齐全、手续完备。
第三章创优计划的申报与立项第八条集团创优计划项目的立项来源包括项目申报、集团指定两种。
优质工程管理实施细则
优质工程管理实施细则一、背景介绍优质工程管理是指在工程项目实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，以确保工程质量的达标和提升为目标的一系列管理措施和方法。
本文将详细介绍优质工程管理的实施细则，包括项目前期准备、施工过程管理、质量控制和验收等方面的内容。
二、项目前期准备1.项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和社会效益，确保项目具备可行性。
2.编制项目管理计划：制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、资源和时间计划，确保项目顺利进行。
3.组建项目团队：根据项目需求，组建专业的项目团队，明确各成员的职责和权限，并进行项目培训，提升团队综合素质。
三、施工过程管理1.制定施工方案：根据项目要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工序列和施工方法等，确保施工过程合理、高效。
2.项目进度管理：制定详细的项目进度计划，监控施工进度，及时调整资源和工期，确保项目按计划进行。
3.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括安全生产、环境保护和文明施工等方面的要求，确保施工现场安全、整洁。
4.质量管理：建立质量管理体系，包括质量目标、质量控制点和质量检验等，确保施工质量符合要求。
5.材料管理：建立材料管理制度，包括材料采购、验收和使用等，确保施工材料的质量和供应的及时性。
四、质量控制1.质量计划编制：根据项目特点，制定详细的质量计划，明确质量目标和控制措施，确保质量可控。
2.质量检验：建立质量检验制度，包括原材料检验、施工工序检验和成品检验等，确保施工质量达标。
3.质量问题处理：建立质量问题处理机制，及时处理施工中浮现的质量问题，确保问题得到妥善解决。
4.质量记录管理：建立质量记录管理制度，包括质量记录的保存和归档，确保质量过程和结果的可追溯性。
五、验收1.施工质量验收：按照像关规定，进行施工质量验收，确保工程质量符合验收标准。
2.竣工资料编制：按照像关要求，编制竣工资料，包括设计图纸、施工记录和质量检验报告等，确保资料的完整性和准确性。
工程管理行为实施细则最新
第一章总则第一条为加强工程管理，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我国工程管理实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于新建、改建、扩建、拆除等工程项目的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、监理、验收、保修等环节。
第三条工程管理行为应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保工程管理的合法性。
（二）科学管理：运用现代管理理念、方法和手段，提高工程管理效率和水平。
（三）精细管理：细化工程管理流程，强化责任落实，确保工程管理各项指标达到预期目标。
（四）安全第一：把安全生产放在首位，确保工程安全施工、文明施工。
第二章工程前期策划第四条工程前期策划应包括以下内容：（一）工程可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术论证、经济分析，确保项目可行。
（二）工程设计方案：根据工程可行性研究报告，确定工程设计方案，包括建设规模、建设标准、建设地点等。
（三）工程招标投标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行工程招标投标。
第五条工程前期策划应遵循以下要求：（一）科学合理：确保工程设计方案的合理性，满足工程使用功能和技术要求。
（二）经济可行：在满足工程使用功能和技术要求的前提下，力求降低工程造价。
（三）安全可靠：确保工程设计方案的安全性，避免因设计缺陷导致的工程事故。
第三章工程设计管理第六条工程设计管理应包括以下内容：（一）设计质量监督：对工程设计质量进行全过程监督，确保设计质量符合国家有关标准。
（二）设计变更管理：对工程设计变更进行审批、监督，确保变更合理、合法。
（三）设计进度管理：对工程设计进度进行跟踪、协调，确保工程按期完成。
第七条工程设计管理应遵循以下要求：（一）质量优先：确保工程设计质量，满足工程使用功能和技术要求。
（二）进度可控：合理安排设计进度，确保工程按期完成。
（三）成本合理：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。
第四章工程施工管理第八条工程施工管理应包括以下内容：（一）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
大庆油田有限责任公司基本建设优质
大庆油田有限责任公司基本建设优质工程评选实施细则第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，鼓励油田基本建设系统各单位增强质量意识，加强科学管理，提高工程质量和投资效益，促进建设工程质量的不断提高，规范优质工程奖的评选行为，根据国家有关法规、行业规范和《大庆油田有限责任公司基建工程质量管理办法》等有关规定，制定本细则。
第二条大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）优质工程评选是以油田基本建设工程质量为评选对象，内容涉及工程建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性和经济性，以及从工程项目立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节，并最终评选出金、银、铜三个等级的基本建设优质工程奖。
第三条油田公司基本建设优质工程奖是油田公司基本建设系统质量奖，获奖工程项目的综合指标应达到同期油田公司的先进水平，具有较好的经济效益、社会效益和环境效益。
该奖的宗旨在于促进油田地面基本建设工程质量管理水平的不断提高，奖励对工程建设做出突出贡献的企业（单位）和个人，宣传质量优、效益好的工程项目。
第四条优质工程评选原则：（一）管理优秀。
工程实施符合基本建设程序，项目管理机构健全，管理制度完善，施工组织设计及施工方案完善并履行了审查程序，工程在合同工期内完成，通过了竣工验收，工程投资不超设计概算。
（二）质量优良。
工程质量核定等级优良，工程实体质量经优质工程现场复查无质量隐患。
（三）安全、节能、环保达标。
工程在施工及试运行过程中未发生安全环保事故，工程投产达到设计节能标准，经优质工程复查组核查，无安全隐患。
第五条本细则适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司成立优质工程评选委员会，委员会下设办公室，办公室设在基建管理中心，公司所属单位基建主管部门设立专（兼）职优质工程管理岗位。
第七条优质工程评选委员会职责：（一）负责审定优质工程评选及管理制度；（二）负责审批创优计划；（三）负责审定优质工程奖评选项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优质工程管理实施细则
一、背景介绍
优质工程管理是指在工程建设过程中，通过科学的管理方法和有效的控制手段，以确保工程质量达到或者超过预期目标的一系列管理活动。
为了规范和提高我司在工程管理方面的水平，制定本实施细则，以便在实际工作中指导和约束相关人员的工作行为。
二、目标与原则
1. 目标：确保工程质量，提高工程管理水平，满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 原则：
a. 以质量为核心：工程质量是优质工程管理的核心，必须始终把质量放在首位。
b. 以客户为中心：满足客户需求是优质工程管理的出发点和落脚点。
c. 以科学管理为基础：依靠科学的管理方法和手段，提高工程管理效率和水平。
d. 以持续改进为动力：不断总结经验，完善管理体系，不断提高工程管理水平。
三、组织机构与职责
1. 优质工程管理委员会：负责制定和修订优质工程管理相关制度和规范，监督
和指导工程管理工作。
2. 项目经理：负责组织、协调和管理工程项目，确保项目按照质量要求和管理
规范进行。
3. 工程管理人员：负责具体的工程管理工作，包括质量控制、进度管理、成本控制等。
四、工程管理流程
1. 项目启动阶段：
a. 定义项目目标和范围，明确项目要求和客户需求。
b. 制定项目管理计划，明确工程管理组织机构和职责。
c. 确定工程管理资源，包括人员、设备和材料等。
2. 工程实施阶段：
a. 质量管理：制定质量控制计划，建立质量管理体系，包括质量检查、测试和验收等环节。
b. 进度管理：制定项目进度计划，监督和控制工程进度，及时解决工程进度延误的问题。
c. 成本控制：制定项目预算，监督和控制工程成本，降低工程成本，提高经济效益。
d. 风险管理：识别和评估工程项目的风险，制定应对措施，降低工程风险。
e. 供应链管理：建立供应链体系，确保材料供应的及时性和质量。
3. 工程竣工阶段：
a. 工程验收：按照像关规范和标准进行工程验收，确保工程质量符合要求。
b. 工程交付：将工程项目交付给客户，并进行相关的培训和指导。
c. 项目总结：对工程项目进行总结和评估，总结经验，提出改进措施。
五、工程管理工具与方法
1. 项目管理软件：使用项目管理软件对工程项目进行计划、跟踪和控制。
2. 质量管理工具：使用质量管理工具进行质量控制和质量改进，如质量检查表、质量问题分析法等。
3. 进度管理工具：使用进度管理工具进行进度跟踪和进度控制，如甘特图、里
程碑计划等。
4. 成本控制工具：使用成本控制工具进行成本跟踪和成本控制，如成本预测、
成本核算等。
5. 风险管理工具：使用风险管理工具进行风险识别、评估和应对，如风险矩阵、风险预警等。
六、工程管理评估与改进
1. 工程管理评估：定期对工程管理工作进行评估，包括质量、进度、成本等方
面的评估。
2. 改进措施：根据评估结果，提出相应的改进措施，完善工程管理体系和工作
流程。
3. 经验总结：总结工程管理的成功经验和教训，形成经验库，为今后的工程管
理提供借鉴。
七、培训与提升
1. 培训计划：制定工程管理人员的培训计划，提高其工程管理能力和技术水平。
2. 培训内容：包括工程管理理论知识、管理技能、工程技术等方面的培训。
3. 提升机制：建立工程管理人员的提升机制，通过考核和晋升激励其提高工作
能力。
八、风险与应对措施
1. 技术风险：加强技术研发和创新，提高工程技术水平，降低技术风险。
2. 人员风险：加强人员培训和管理，确保工程管理人员具备必要的专业知识和技能。
3. 资源风险：建立供应链体系，确保材料供应的及时性和质量。
4. 环境风险：加强环境保护和安全管理，确保工程项目符合环保和安全要求。
以上是本公司制定的优质工程管理实施细则，通过严格按照这些细则进行工程管理，我们相信能够提高工程质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
同时，我们也将不断总结经验，完善管理体系，持续改进工程管理水平，为实现更高质量的工程项目而努力。