(完整word版)路灯所绩效考核办法

路灯所绩效考核办法
一、路灯养护管理：30分
1、路灯维修。

对因交通事故造成的路灯损坏,保证事故发生后24小时内修复完毕，修复不及时，对社会和交通安全造成重大影响的、超过24小时接到社会投诉或经公司巡视发现后通报的，每起扣除0.1分，年内无发生以上问题加1分。

2、路灯附属设施齐全，能正常发挥作用。

对管辖范围内的道路照明设施定期巡视和检查,确保设施处于良好的运行状态,保证设施完好率达到95%以上，亮灯率达到98％以上。

在路灯附属设施齐全的情况下,每发现1处更换不及时扣0.1分,亮灯率不达标扣0.1分，设施完好率超过95%加1分，亮灯率超过98％加1 分。

3、考核上述指标的同时对路灯维护单位成本进行核算，在总体维护数量增减幅度1％左右时，其单位运行成本不得突破上一年度平均成本。

单位运行成本比去年降低1%时，加1分；相反，单位运行成本比去年增加1％时，减1分。

增减幅度过大时，公司统一核算单位成本进行考核。

4、年度内，路灯所承建的工程项目考核参照项目部考核办法计分。

由企管科会同路灯所对路灯管道及安装工程核定目标成本，路灯工程目标成本－实际成本＝工程效益。

每产生10万元效益加1分，每亏损1万元减1分。

二、公园亮化管理考核：20分
1、亮灯率。

公园管理人员每天应对各管辖范围内的景观灯进行巡视
维修，保证亮灯率98%以上，低于标准1％扣1分，亮灯率达标加1分。

2、设施完好率。

考核标准:灯具、灯架完好,无断裂灯具,引下线绝缘良好，无破皮、绝缘开裂，接线井盖完好等.保证设施完好率达到95％以上，低于标准1％扣1分。

达到标准加1分。

3、及时修复率
发现故障随时进行抢修，一般故障24小时内解决。

突发性紧急情况30分钟内赶到现场。

发现处理不及时一次扣0。

1分，未发现问题加1分。

三、质量目标控制：20分
路灯施工及维修工程,要达到规范标准，不得出现质量问题。

每出现一处质量问题,造成经济损失2万元以下的减0。

5分.造成经济损失2—5万元的减1分。

造成经济损失5-10万元的减5分，经济损失10万元以上的本项得0分。

四、安全生产目标控制：20分
牢固树立安全意识。

切实做好安全生产工作和业务知识岗位培训，强化管理,落实责任，保证道路照明设施运行安全及从业人员的作业安全。

在维修过程中，出现一次经济损失1元以下的扣0。

5分,1次1－5万元的扣2分，一次5－10万元的本项不得分。

五、总产值考核
年度内，完成产值按100万元一个档次加分，每增加100万元得1分。

六、综合评价：10分
由公司领导根据年内路灯所所负担的各项任务，对任务完成情况及社会反响进行评价，综合各方面因素进行评分。

以上6项综合得分为路灯所年度绩效考核分值.
路灯所根据以上考核目标，自行制定考核细则,制作岗位考核制度，把责任目标分解落实到岗到人.
山东市政工程有限公司（代表签字)：
路灯所负责人（签字)：。