系统管理评审报告Word格式
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后，公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》，共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇，并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低，增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用，信息化程度越来越高，以及员工质量管理意识的提高，可能会对风险有新的认识或产生新的风险，因此，需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估，并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围：
参加管理评审的各部门
编制：XXX管代：XXX总经理：XXX
评审结论：
1.组织机构是合适的；
2.资源配置是合理的；
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的；
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改；
5.质量方针和质量目标符合本公司实际，质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议：
收集、分析研发相关的数据，以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人， 每人都受过良好的文化教育和技术培训，文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月，培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求，公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长，公司规模的扩大，各种新的信息系统的引入，公司对质量要求的提高，未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5）合同履约情况（综合部/市场部）
管理评审报告范文
评审结论:
评审组进行了认真的讨论、分析。通过评审一致认为:
1.公司建立的质量管理体系运行有效, 与公司实际情况相适宜。公司的质量管理体系文件基本符合GB/T 19001-2008标准的要求。
2.公司制定的质量方针文字简洁、全面, 体现了公司的管理理念和对顾客的承诺。质量目标切实可行, 通过努力可以达到预定值。
管 理 评 审 报 告
编ห้องสมุดไป่ตู้: 2013-01
编制：
审批：
2013年4月16日
*********************公司
管理评审报告
格式编号ZJ/HS5.6-03
评审目的
评审质量管理体系持续的适应性、充分性、有效性, 评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
评审日期
2013年4月16日
参加部门人员: 公司领导、管理者代表、各职能部门负责人
3.公司的组织结构基本合理, 设备资源配备充分, 焊工不足。
4.从顾客满意调查结果看, 顾客满意度较高, 公司产品质量稳定, 能够满足顾客要求。
5.质量管理体系运行成效显著。
评审组通过讨论认为质量管理体系在以下方面需要进行改进和采取措施:
1、继续加强特种设备电焊工的培训, 提高焊接技能水平。
2、需要新培训2名超声波探伤人员, 取得超声波Ⅱ级资格证书。
评审内容:
1.质量方针、目标的适宜性分析及质量目标实现情况
2.质量管理体系文件的适宜性分析
3.内部质量管理体系审核情况
4.过程的业绩及产品质量符合性
5.公司经营状况及对顾客满意度的调查分析评价情况
6.职工培训情况
7、对质量管理体系中出现的或潜在的不合格采取的纠正和预防措施的实施情况
体系管理评审报告模板范文
体系管理评审报告模板范文一、背景介绍体系管理评审是组织对其体系运作的一种全面评估和审查过程，旨在确保体系的持续有效性和符合相关标准要求。
本次评审报告将对公司的体系管理情况进行评估和分析，以期提出改进建议和优化方案，确保体系能够持续改进和提升组织绩效。
二、评审目的本次评审的主要目的是：•评估公司体系管理的有效性和合规性；•发现存在的问题和潜在风险；•提出改进建议，促进体系持续改进。
三、评审范围本次评审涵盖以下方面：1.体系文件和记录管理；2.流程和程序执行情况；3.内部沟通和沟通渠道；4.风险管理和持续改进机制。
四、评审方法评审采用了文件审查、现场检查和访谈等方法，通过对体系文件和实际操作的核实，全面了解体系管理的情况，保证评审结果客观真实。
五、评审结果经过评审，发现了以下问题和优点：问题：1.文件管理不够规范，存在更新不及时和错版问题；2.部分流程执行不到位，存在流程漏洞和执行偏差；3.沟通渠道不畅通，信息传递效率较低；4.风险管理意识不强，存在一定风险漏洞。
优点：1.部分流程执行较为规范，符合标准要求；2.部分岗位人员对体系要求有较深理解和认识；3.部分风险控制措施有效，减少了潜在风险发生的可能性。
六、改进建议针对上述问题，提出了以下改进建议：1.完善文件管理流程，确保文件更新及时和准确；2.加强流程执行监督，落实责任到位，保证流程贯彻执行；3.建立有效的沟通渠道，提高沟通效率和准确性；4.加强风险意识培训，确保员工对风险的识别和应对能力。
七、总结体系管理评审是企业持续改进的重要手段，通过评审可以发现问题，促进问题解决，提高企业绩效和管理水平。
希望公司能够重视评审结果，认真落实改进建议，持续优化体系管理，提升企业竞争力和发展潜力。
以上是本次体系管理评审报告的范文，希望能为公司体系管理的改进提供一定的帮助和参考。
管理评审范本模板
管理评审范本模板
管理评审简介
管理评审是一种重要的管理工具，通过对项目、计划或流程的评审，来审查和改进管理行为。
管理评审有助于确保项目或计划按照预定目标推进，发现和解决问题，提高管理效率和质量。
管理评审范本模板
评审目的
•确保项目或计划的目标明确、可行
•发现并解决问题，提出改进建议
•评估管理执行情况，优化管理流程
评审对象
•项目/计划名称：
•评审日期：
•评审人员：
–姓名1
–姓名2
–…
•评审地点：
评审内容
1.项目/计划目标
–目标是否明确、具体？
–目标是否符合实际情况？
2.项目/计划计划
–计划是否合理？
–计划是否包含必要的步骤和时间安排？
3.风险评估
–是否对可能出现的风险进行了评估？
4.资源分配
–资源是否合理分配？
5.进度监控
–是否对项目/计划的进度进行了有效监控？
–是否及时发现并解决偏差？
6.问题和改进建议
–发现的问题及对应改进建议
评审结论
根据评审结果，形成评审结论，包括但不限于： - 项目/计划执行是否合格？ - 存在的问题及改进方向？ - 下一步的行动计划？
结语
管理评审是管理工作中必不可少的一环，通过评审能够及时发现并解决问题，提升管理水平和效率。
使用以上模板，可以规范管理评审过程，确保评审的全面和系统性。
愿每一次管理评审都能为项目或计划的顺利进行提供帮助和支持。
管理评审报告模板
管理评审报告模板一、引言在本管理评审报告中，我们将对所评审的管理事项进行全面分析和总结，并提出相应的建议和改进措施。
二、评审背景在评审背景部分，我们将简要介绍评审的目的、评审范围和评审方法等信息。
评审目的：本次管理评审旨在检查和分析目标组织的管理体系，评估其有效性和健康度，并提供改进建议。
评审范围：本次管理评审将涵盖组织的各个职能部门和核心运营流程。
评审方法：我们采用了文件审查、现场观察、个别访谈和工作会议等多种评审方法。
三、评审结果分析在评审结果分析中，我们将依次对各个管理事项进行详细的分析，并提供相应的数据和观察结果。
1. 组织结构评审在组织结构评审中，我们对组织的层级关系、职责分工和沟通机制等进行了全面评估。
根据我们的观察，当前的组织结构存在以下问题：- 层级过多，导致决策缓慢；- 部门职责不清晰，工作重复和信息不畅通；- 部门间协作薄弱，影响工作效率。
针对以上问题，我们提出了以下改进建议：- 简化组织层级，优化决策流程；- 细化部门职责，明确工作内容和责任；- 加强部门间的沟通和协作，提高工作效率。
2. 流程管理评审在流程管理评审中，我们对核心运营流程进行了细致的分析和评估。
根据我们的观察，当前的流程管理存在以下问题：- 流程复杂，导致执行困难和错误增多；- 流程未经持续改进，无法适应业务变化；- 缺乏流程绩效评估和监控机制。
为解决以上问题，我们提出了以下改进建议：- 简化流程，减少不必要的环节和手续；- 建立流程改进机制，持续优化核心运营流程；- 设定流程绩效指标，定期进行评估和监控。
3. 绩效考核评审在绩效考核评审中，我们对目标组织的绩效考核机制进行了全面审查。
根据我们的观察，当前的绩效考核存在以下问题：- 目标设定不明确、不具体；- 考核标准不公正、不合理；- 绩效结果反馈不及时、不透明。
为解决以上问题，我们提出了以下改进建议：- 明确、具体地设定目标；- 设定公正、合理的考核标准；- 及时、透明地反馈绩效结果。
管理评审报告范本
管理评审报告范本[公司名称]管理评审报告日期: [报告日期]1. 介绍在此报告中，我们将对[项目/流程/策略]进行管理评审，旨在评估其有效性、效率和可持续性。
2. 背景简要描述[项目/流程/策略]的背景、目标和重要性。
解释为何进行管理评审以及其目的。
3. 评审范围明确列出本次管理评审涵盖的组织、部门、流程或策略。
解释为何选择这些范围，并说明未纳入评审的理由。
4. 评审方法解释采用的评审方法和工具。
例如，是否采取问卷调查、文件审查、现场观察、访谈等方式进行评审。
说明评审的时间范围和评审所涉及的人员。
5. 发现列出评审过程中发现的问题和改进建议。
问题应分为重要性和紧急性两个维度进行分类，并给出问题的详细描述。
改进建议应提供具体实施方案和预计的效益。
6. 风险评估根据评审结果，对潜在风险进行评估。
风险应根据其概率和影响程度进行评级，并提供相应的应对措施。
7. 结论总结评审结果，并提供建议和决策支持。
解释是否建议继续实施[项目/流程/策略]，提供可能的改进措施和时间表。
8. 实施计划提供一个详细的实施计划，包括改进措施的具体负责人、时间表和预计效果的衡量指标。
9. 反馈和沟通指明报告的接收方和沟通计划。
例如，报告将提交给[相关方]，并说明在何种程度上将与他们进行反馈和沟通。
10. 附录包括评审所用的文件、问卷调查结果、访谈记录等相关信息的附录。
[公司名称]签字: 日期:备注: 此为典型的管理评审报告范本，根据具体情况可以进行适当调整和补充。
新版管理评审报告范本(3篇)
新版管理评审报告范本第1篇：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度新版管理评审报告范本。
一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
体系管理评审报告范文
体系管理评审报告范文
一、背景和目的
体系管理评审是确保组织体系运作有效的关键环节。
本次评审旨在评估公司XXX体系管理的有效性，查找问题并提出改进建议，以持续提升公司管理水平和
绩效。
二、评审范围
本次评审涵盖了公司XXX体系管理的各方面，包括但不限于组织架构、流程规范、人员培训、绩效考核等。
三、评审内容和结论
3.1 组织架构
经评审发现，公司XXX的组织架构合理清晰，各部门职责明确，但部分部门之间信息沟通不畅，建议加强跨部门协作，提升整体效率。
3.2 流程规范
对公司XXX的各项流程规范进行了逐项评估，发现流程设计合理，但在执行过程中存在一些偏差，建议加强对流程执行的监督和检查，确保规范执行。
3.3 人员培训
评估发现，公司XXX对人员培训投入较大，但培训内容和方式有待进一步优化，建议结合实际需求定制培训计划，提升员工综合素质。
3.4 绩效考核
绩效考核是体系管理中的关键环节，经评审发现公司XXX的绩效考核机制相对完善，但存在过多主观因素影响评定结果的问题，建议建立科学客观的考核体系。
四、改进建议
基于以上评审结论，提出以下改进建议： 1. 加强跨部门协作，优化信息沟通机制。
2. 完善流程执行监督机制，确保规范执行。
3. 定制个性化培训计划，提升员
工综合素质。
4. 建立科学客观的绩效考核体系，减少主观因素影响。
五、总结
通过本次体系管理评审，发现了公司XXX管理中存在的问题并提出了改进建议，相信在全体员工共同努力下，公司管理水平和绩效将得到进一步提升。
以上为本次体系管理评审报告范文，希望对公司XXX未来的管理改进和发展有所助益。
安全标准化系统管理评审报告【范本模板】
2。7 人力资源配备评价:
■岗位职责明确、接口顺畅
■人员配置较为充分
■具备相应岗位能力，人力资源配备能够保障安全标准化系统正常运行
□ 需改进方面：加强人员对标准化的认知程度，加强现场管理.
1。3评审地点：二楼会议室
1.4 评审依据：
■AQ 2007。1—2006《金属非金属矿山安全标准化规范 导则》
■AQ 2007.2—2006 《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》
■AQ2007。4—2006《金属非金属矿山安全标准化规范 尾矿库实施指南》
■GB 16423—2006《金属非金属矿山安全规程》
■方针体现了对持续改进、遵守法律法规和其它要求的承诺
■方针在组织内通过多种方式使全员得到沟通和理解，可为相关方获取
■在相关职能和层次上建立了目标，内容基本符合标准要求，具有可操作性，可测量并可实现
■根据目标指标及重大风险因素情况制定了安全对应措施
■对安全对应措施实现情况进行了定期监测
□ 其它：方针和目标易于理解，且按每月进行监测，均实现了年度安全生产目标与指标。
■内部评价策划合理
□时间间隔在一年之内
■实施范围完整、覆盖标准、部门、产品全面
■有深度
■不符合均采取整改措施并验证
■系统内部评价实施适宜有效，评价可信任
2.11事故信息收集和数据分析情况评价:
■报告的事故、事件登记管理规范、清楚、完整
■事故、事件报告及时、报告对象准确、全面、内容齐全
■事故、事件调查分析符合“四不放过”原则
和静县备战矿业有限责任公司
管理评审报告(范本)
管理评审报告(范本)XXX2005年管理评审报告一、评审准备工作每年一次的质量/环境管理体系评审是为了保证质量/环境方针和目标指标的实现。
在2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1.评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002.评审地点：公司会议室3.参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容详见2005年度管理评审计划。
四、管理评审结果1.质量/环境方针、目标的适宜性评审公司制定的质量方针与公司的经营理念相适应，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，共生产成品3061.2T(BMC)，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMCVEEM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMCVEEM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
The company has XXX its basic principles。
XXX。
efficiency。
and XXX laws。
ns。
XXX activities。
the company is XXX n。
effective n。
reasonable disposal。
XXX of the environmental system。
Accurately grasping the impact of business activities on the environment。
管理评审工作报告模板
管理评审工作报告模板一、引言本文档旨在为管理评审工作报告提供模板指导，帮助管理人员有效地总结和反思工作，以便改进管理决策和提高工作效率。
二、报告概况2.1 报告目的管理评审工作报告的主要目的是评估过去一段时间的管理工作，识别问题和挑战，并提出改进建议，以促进组织的持续发展和提升管理水平。
2.2 报告范围本报告涵盖的内容主要包括：过去工作总结、问题分析、改进措施、未来规划等方面。
三、报告内容3.1 过去工作总结在这一部分，需要简要回顾过去一段时间内的管理工作进展，包括完成的任务、取得的成绩、存在的问题等方面。
3.2 问题分析对过去工作中存在的问题进行详细分析和归因，分析问题的原因以及对组织的影响。
3.3 改进措施针对问题分析的结果，提出具体的改进措施和实施计划，以解决问题并提高管理效率。
3.4 未来规划根据过去工作总结和改进措施，制定未来工作发展规划，明确目标和措施，以确保管理工作朝着预期方向发展。
四、结论与建议4.1 结论在本部分，需要总结本次管理评审工作报告的主要内容和观点，突出问题分析、改进措施和未来规划的关键点。
4.2 建议结合所做的分析和总结，提出对未来管理工作的建议，包括继续改进的方向、重点关注的问题等。
五、附录附录A：过去工作总结数据表附录B：问题分析详细报告附录C：改进措施计划表附录D：未来规划实施方案以上即为《管理评审工作报告模板》的内容要点，希望能为您的管理工作提供参考和指导。
如果需要更详细的模板内容，可根据具体需求进行适当调整和补充。
管理评审结果报告模板[规范]
![管理评审结果报告模板[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/7a3bcf18f61fb7360a4c65ef.png)
2、
3、
4、
5、
6、
三、管审详细内容：
（一）、最高管理层讲话摘要：
1、
2、
3、
（二）、公司现有政策方针适宜性作评审：
1、质量、环境、HSF方针：
遵守法规，预防污染； 绿色产品，优质高效。
科学管理，开拓创新； 顾客满意，社会推崇。
2、职业健康安全方针：
遵纪守法、以人为本、保健康安全;
科学管理、预防为主、促持续发展。
3.4. 不合格及纠正措施：
3.5. 监视和测量结果：
3.6. 审核结果：
3.7. 外部供方的绩效：
4、资源充分性：
5、应对风险和机遇所采取措施的有效性
6、质量/环境/有害物质/职业健康和安全过程管理体系目标与指标的实现程度
7、四标体系适用法律法规合规性评价及履行：
8、改进的机会：
（四）、管理评审输出：
XXXXX有限公司
【XXX年度】管理评审结果报告
适用于-【ISO9001、ISO14001、QC080000、OHSAS18001】
作成：
审核：
批准：
日：：
日期：
日期：
【 年度】管理评审结果报告
一、本次管审会议基本信息：
会议时间
会议地点
本次管理评审目的：
1、
2、
3、
会议主席
会议主持
出席人员
二、管审内容摘要：
3、评审结果描述：
3.1、
3.2、
（三）、管理评审的输入：（通过对各部门提交的管理评审资料进行评审、分析、评价、结论如下）
1、以往管理评审所采取措施的情况：
2、与管理体系有关内外部环境变化：
3、有关四标管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：
管理评审报告(范本)
文件编号：**** 受控状态：受控编号：***建筑公司2010年一体化管理体系管理评审报告评审日期：2010年5月2日8：00主持人：（总经理）地点：***公司四楼会议室参加人员：***公司有关领导班子成员、***公司各部门负责人、分公司质量负责人。
一、评审目的：评价***公司一体化管理目标的实现情况以及***公司一体化管理体系运行的充分性、适宜性、有效性，确定改进的机会与措施。
二、评审的依据：1.***公司《管理手册》及《管理评审工作程序》2. GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000标准3.GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996标准4.GB/T28001-2001标准5.GB/T19022-1994 idtISO10012-1：1992标准三、评审的主要活动与内容：1、***公司管理者代表、副总经理赵义信作了一体化管理体系运行情况报告；2、***公司安全质量管理处处长***汇报工程质量、环境和职业健康安全符合性情况；3、工程部部长***汇报顾客满意、过程能力、供方、物资、设备情况4、人事处处长***、劳资处处长***、教育处处长***汇报人力资源配置与培训情况５、七、八、给排水公司管代汇报分公司体系运行情况四、对一体化管理体系运行情况的评价2010年6月1日集团公司一体化管理体系文件顺利发布实施，2010年8月12日至8月29日对***公司所建立的一体化管理进行了一次全面的内审。
从***公司依据ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准所建立的一体化管理体系运行以来的情况看，一体化管理方针体现了顾客满意和污染预防、持续改进以及遵守环境和职业健康安全法律法规和其他要求的理念，对***公司所建立的一体化管理体系来说是基本适宜的。
2005年度***公司已竣工工程１２４９项，其中铁路工程及其他工程１２１９项中，合格率100%，优良率９４%；房屋建筑工程３０项中，建筑面积22963m2，合格率100%，优良21件，优良工程面积204941m2，优良率按件数计70%，按面积计算９２%，；2006年1～8月份***公司共竣工单位工程229件，其中铁路工程及其他工程210件，合格率100%，优良199件，优良率95%；房建工程19件，建筑面积36983m2，合格率100%，优良17件，优良面积35666M2，优良率按件数计算89%，按面积计算96%。
企业质量管理体系管理评审报告参考模板范本
3、质量方针及质量目标达成状况/过程绩效：经评审企业内外部环境及相关方的要求未发生显著变化，公司质量方针是适宜和有效的，不需要进行修正和改进。公司及部门目标有作统计、分析，均有达成目标计划值（详如附件），表明各部门正在逐步展开相关的达标活动。
公司将在此基础上，严格按照相关法规、管理体系标准、管理方针要求进一步加强、完善质量ห้องสมุดไป่ตู้环境管理，完善体系，持续改进。
编制： 审批： 日期：
此次管理评审结论总体是有效的,公司质量管理体系、资源提供、产品符合性均充分、适宜，但质量体系仍需相关部门作重点改进完善，管理者代表将作追踪评估，相关方对公司的质量管理无投诉/抱怨，公司将加大管理创新力度，争取超越相关方的期望，管理方针、管理目标，总体在能以贯彻落实，质量、环境绩效良好，在管理体系的自我完善方面，仍需不断努力。
7、可能影响公司质量管理体系之变更：公司质量、环境方针、目标贯穿各部，充分适宜；公司内外部环境、相关方的需求、业务运作流程符合要求，无需作变更。
8、改进建议：需各部门加强记录的填写规范和保管，增强和提高质量意识。
9、上次评审决议的跟踪：上次评审提出的问题已完成。
××年质量管理体系管理评审报告
评
审
结
论
××年质量管理体系管理评审报告
评审
目的
评价公司质量管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要。
主持人
总经理：
参加
人员
公司领导、各部门负责人
时间地点
××年9月30日上午在会议室召开管理评审会议
评
审
综述
质量体系：
1、内部质量审核状况：××年9月13日管理者代表主导各部进行了第一次内审，共发现1个不符合项，有发出“不符合事项报告”且追踪改善效果良好。对于体系运作过程中的问题，能及时采取纠正和预防措施。
管理评审报告范本
A．各部門需匯整文件﹑記錄﹐做到文件熟悉﹐記錄便於查找。
B．加強現場的管理﹐尤其需注重整理﹑整頓﹑標識與追溯工作。
11
各部门提交的其他建议和意见暂无.
12
2．评审结论:
1．通過本次管理評審﹐工廠全體管理源自人員達成了共識﹐即﹕工廠ISO9001品質體系在全員參與的基礎上﹐有效地執行了各項運作﹐因此也促成了工廠品質體系的日趨完善與成熟﹔同時也証明了工廠品質體系文件運作的可操作性﹑適宜性與有效性﹐使得工廠內以品質為中心的各項工作均得以更合理﹑更有序的正常開展。
2．需跟踪的事项由管理代表根据本报告的描述在规定的时限内完成。下次管理评审时汇报实况。
擬定
王祖贤
審批
胤臻
日 期
2003/10/10
4．
現行“工廠質量方針﹑目標”有效性評審:
1．“以完善的設計﹑精准的制造﹑嚴謹的質檢﹐生產出優質的產品﹐不斷滿足客戶的要求。”
2．“出貨產品合格率100%﹐交期達成率100%﹐客戶滿意度不低於86分。”
評定方法﹕執行“質量目標管理程序”控制要求﹐以全員參與產品的形成過程為基礎﹐促成“以完善的設計﹑精准的制造﹑嚴謹的質檢﹐生產出優質的產品﹐不斷滿足客戶的要求”的良好趨勢。
7．
內/外部品質體系審核情況總結:
品質體系預審提出的27個不符合項已得到全部糾正。
工廠進行的內部品質體系審核共發現不合格18項﹐均發出了不合格報告且已得到糾正。
對不合格項進行了糾正和預防措施后的日常跟蹤﹐各項工作均得以落實﹐確保了糾正預防措施的持久有效。
8．
数据分析應用的評審:
為了確保ISO9001品質體系要求下統計技朮的正確應用﹐在工廠原有統計技朮應用的基礎上作出了調整﹐明確介定了統計技朮應用的種類﹐規划出了本廠需進行的統計技朮。
管理评审报告格式及规范
管理评审报告格式及规范年度管理评审报告QRZL-14评审时间 20xx年x月x日上午xx:00。
评审地点公司会议室。
评价质量体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进质量体系，评审目的满足顾客、质量体系标准和公司质量方针目标的要求。
主持总经理。
评审人员公司管理层、各部门(室)负责人。
评审过程综述***总经理:首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与一会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。
各相关部门:依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门二过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。
企业管理部:通报了1-6月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实(一) 施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立人力资源管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。
技术部/装备部/生产部:详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施(二) 管理情况，提出了改善过程管理的建议。
质量部:1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提(三) 出了各过程存在的问题和改进方向。
2、宣读了1-6月份信息资料分析报告。
管理者代表:简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及质量方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，(四)提出了管理上的改进方向:1、寻求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，促进质量体系精细化;2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提升，以跟上同行业快速发展步伐;3、强化市场调研，准确产品定位和开发方向，继续实施产品结构调整，降低用户质量索赔和不良质量成本损失;4、进一步充实资源，一是人及其素质提升的管理，强化培训与企业文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响;二是加大必要的维护、改造投入，也包括人员问题，进一步提升气冲线(含金博来清理室)设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少质量、成本损失。
管理评审报告格式
管理评审报告格式管理评审报告格式:ISO9001:2008质量管理体系运行情况报告,XX部门,1.审核情况2.目标达成情况3.上次管理评审决议事项完成情况4.顾客满意度、投诉/抱怨5.纠正预防措施的状况6.过程的结果和产品的符合性:• 质量管理与建设办公室:体系的PDCA循环、文件的控制、纠正预防措施状况、目标达成情况、改进的有效性。
• 人事处:岗位设定与能力的符合性、培训情况、特殊岗位人员的控制情况• 宣传部:宣传方式、方法及结果• 资产管理处:供方管理及采购过程的控制• 党委办公室和院长办公室:五年发展规划、目标达成情况、方针达成情况等• 教务处及各系部:人才培养方案的规划、专业及课程的设计和开发情况、各部门教学活动的策划、检查、改进情况、课程考核、不合格的控制、教学资料的管理、教学设备的符合性及顾客财产的管理等• 招生就业处:招生和录取的情况、就业指导及毕业生的实习情况、企业满意度情况,包括抱怨和投诉,、毕业生跟踪结果等• 学工处:新生入学及学生行为规范的执行情况、学生财产管理情况、学生满意度,包括学生抱怨和投诉,情况• 外事办公室:无需• 后勤管理处:校园基础设施的情况• 后勤总公司:后勤服务及校园环境管理• 团委:社团管理情况• 团书馆:图书管理情况1• 继教处:继续教育的情况• 科研产业处:科研工作、技术成果转化及学报的相关情况• 保卫处:应急准备与响应情况• 纪委监察室:无需• 审计处:无需• 财务处:固定资产的管理情况• 发展规划处:无需• 高教研究所:高等教育的创新• 组织统战部:无需• 现代教育中心:设备及软件管理7.可能影响体系变化的其他情况,所有部门, 8. 建议,所有部门,2。
质量管理体系管理评审报告模板
质量管理体系管理评审报告
QR-
(共6页)
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批准：
日期：
质量管理体系管理评审综述
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会议主持人
总经理
评审日期
出席人管理者代表、各部来自长评审综述：XX年X月X日，我公司在总经理XXX的主持下，召开了质量管理体系的管理评审会议，会议围绕计划安排及质量管理体系管理者代表和各部门提交的资料展开讨论，形成了结论，提出了需要解决的重大问题及行动方向。
评审项目及结论
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序号
评审项目
评审结论
06
XXXX年审核及管理评审的情况
XX年对质量管理体系的监控共进行一次内部审核，，开出不符合共X个，制定纠正措施共X项。主要存在的问题是，部分责任单位，对不符合的原因分析不透，因而制订的纠正措施难以从根本上解决问题，这是以后我们要重点解决的问题。
员工培训合格率的指标今年已达到，从培训的效果看基本满意。
通过本次顾客满意度调查，本公司产品在产品销售价格、产品的符合性（质量），产品设计及对公司的整体满意程度、沟通技巧、产品的交付、产品的质量、售后服务、对顾客的礼貌等方面在不同程度上听到了顾客的“心声”，我们下一步的工作就是要针对以上不足及时纠正。以实际行动改进我们工作中的不足。以后我们将继续以“以顾客为关注焦点”的基本原则，确保我们的工作不断地得到进步。
管理评审资料清单
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资料名称
编号
提供部门
备注
XXXX年度经销商满意程度测量报告
XXXX年度用户满意度测量报告
XXXX年度市场部服务总结报告
质量管理体系XXXX年度指标完成报告