QHSE体系管理评审报告
QHSE体系管理评审报告
评审时间：
评审目的：评审公司QHSE管理体系运系是否得到有效实施和保持，寻求QHSE管理体系改进机会，提出改进措施。
参加评审人员：
管理评审输出：
1.体系目标完成情况
XXXX年度，在质量、环境、职业健康与安全方面的目标截止至管理评审会议前是完成的。
2.体系运行情况
1）QHSE管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性。
6）较好的完成了年度QHSE目标、指标，取得了良好绩效。2019年东海公司均未发生责任事故；未发生职业病案例；未发生环境污染事故，未受到地方安监、环保部门的批评、处罚。
3.体系运行存在的问题和不足
1）XX年公司培训开展次数未达到年初计划量，部分部门人员培训次数不足；驾驶员培训实际开展频次未达到制度要求频次；员工培训效果未达到预期。
评审结论：
QHSE管理体系基本保持整体有效运行态势。
改进、纠正措施：
1)完成QHSE体系文件换版工作。
2）加强各单位职业健康、安全与环境危害辨识和控制的培训，提高员工素质；对管理活动中危害因素，建议用“检查表法”进行辨识和控制。
3）在标识和可追溯控制方面，细化严格考核要求，提高员工责任心；严格落实各级检查，及时发现整改各类问题。
4）重视培训工作，加强员工队伍建设。今年，公司领导、生产安全部、场站和客服进行了多种内容的培训。
5）三级检查得到保持。公司注重开展不同层次、不同形式、不同内容的QHSE体系审核、标准化检查和日常监督检查工作，通过QHSE体系审核和管理评审活动，总结成绩，发现问题，提出纠正及预防措施，加以改进和预防，促进企业的持续健康发展。
2）在标识和可追溯性控制方面ห้องสมุดไป่ตู้部分运行记录漏签字、记录有误、漏记的情况依然存在；部分管网线路缺少标识指示，部分燃气设备缺少警示标识或警示标识安装不统一、不规范，不能有效发挥指示、警示作用。
年QHSE管理体系管理评审工作汇报
2015年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2015年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。
QHSE体系内审汇报材料
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一、加强体系文件的学习和实施工作 提高全体干部职工的质量、健康、安全与环保 意识。关键在于干部和职工有无强烈的质量、健康、 安全和环境意识。强化各级人员的QHSE意识和责 任感，只有熟悉并掌握体系文件的内容和要求，才 能保证体系文件在基层的顺利执行。首先，我们针 对基层干部对QHSE体系普遍认识不足，感到事不 关己，甚至用处不大，责任感不强的现状，对基层 干部统一组织了学习，讲解了QHSE体系在现代企 业的诞生、发展，以及企业运行QHSE体系的必要 性。分析了基层干部应负的责任和义务，使基层干 部了解了体系文件学习的重要性和必要性。增强了 参与意识，为体系文件的彻底贯彻打下了良好基础。
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五、消防、武保的有效运行
分公司建立健全消防安全管理网络，成立相应组织机构，并根据分公司 实际制定年度、季度工作要点，组织开展了消防栓使用演练，使员工熟练掌 握了消防栓灭火的要领，一旦发生事故，能够懂得应该做什么，能够做什么， 如何去做。积极开展了火灾事故案例安全经验分享活动，各基层队每周一次 利用晨会时间进行分析交流火灾事故案例，质安办每月一次组织各基层单位
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二、明确责任，层层落实
从年初开始，分公司与基层队签订了“HSE责 状”“HSE承诺书”“交通安全责任书、消防安全责任书、 驾驶员安全保证书”层层传递压力，形成责任明确的安全责 任体系，人人肩上有指标，一级向一级负责，通过分公司第 一次QHSE会议落实领导责任，建立健全安全管理网络。锁 定人员伤亡事故重伤为零、交通事故人员死亡为零、杜绝环 境污染事故、杜绝新增职业病的年度安全目标，根据生产形 势，外部的环境变化，适时制定相应的安全管理办法，重大 节日，特殊时期做到提前安排，确保万无一失。教育职工认 清形势，树立超前意识，落实“以人为本、安全第一、预防 为主” 的指导方针，完善行之有效的考核制度，以合理的制 度约束职工，以不变应万变，杜绝了各种事故的发生。
qhse管理体系工作总结
qhse管理体系工作总结篇一：20XX年QHSE管理评审总结20XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。
下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。
二、生产经营方面:1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。
副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。
认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。
落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。
在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。
（二）精细化管理，抓制度落实。
1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定20XX年安全责任书。
为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。
QHSE一体化管理体系内部审核报告范例
QHSE一体化管理体系内部审核报告范例QHSE一体化管理体系内部审核报告范例一、审核目的1、评价公司质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性。
2、为公司一体化管理体系的认证作准备。
二、审核范围公司质量、职业健康安全与环境管理体系所涉及的机关部门、基层单位及所属项目体的相关场所、人员、活动、设施。
三、审核依据1、GB/T 19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996。
2、公司质量手册、职业健康安全与环境手册、程序文件汇编（新A版）。
3、有关法律法规及标准规范等。
四、审核员组长：孙悟空组员：猪八戒沙和尚五、审核综述本次审核自200X年XX月XX日开始至200X年XX月XX日结束，共检查了与一体化管理体系有关的公司领导、办公室、经营部、工程部、技术科、质量科、安全科、保卫科、财务科、党办、工会、团委等XX个科室与部门，XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX经部、XX工管部、XX公司、XX分公司等XX个基层单位本部及所属的XX 个项目体。
本次审核是一体化管理体系实施以来的第一次，通过审核，审核组认为，公司一体化管理体系自200X年XX月X日进入试运行3个月以来，各部门、各基层单位和所属项目部比较重视贯标工作，通过多种形式开展教育活动，宣传公司质量方针和目标、职业健康安全与环境方针和目标，对X名管理人员和各级领导进行一体化管理体系的管理原则，基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训，按照一体化管理体系文件的规定，各部门和各基层单位进一步明确了各自的管理职责，调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标，公司X中心、X中心、X管理中心和X监督管理中心，在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上，正将一体化管理体系的各项新增要求，逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配置、监督管理活动之中，各级人员关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、职业健康安全与环境管理业绩的意识不断增强，一体化管理体系正在按体系文件规定建立并得到较好的实施，工程实物质量、施工现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。
QHSE管理评审报告
QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。
现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。
编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。
二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。
(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。
(c)2014年全年处理污水56100吨，污水处理率100%，全部达标。
（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。
（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。
三、体系运行情况。
2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。
从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。
具有较强的指导性和可操作性。
公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。
2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。
年QHSE管理体系管理评审工作汇报
年QHSE管理体系管理评审工作汇报20XX年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工1单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。
年度QHSE管理体系内部审核报告
年度Q/HSE管理体系内部审核报告根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、CAPEC-S111：2003标准及公司D版《Q/HSE管理手册》的要求和规定，内审组于7月10日至28日进行了内部审核，公司领导和各岗位人员都作了非常认真且充分的准备，并对审核工作都给予了积极的配合和热情的支持，保证了审核工作能按审核计划顺利进行。
审核的工程监理部（25个）及部门（4个）：石化总厂工程热电联供项目部工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程海洋分公司工程采油厂工程采油厂工程油气集输工程采油厂工程科研设施建设工程项目电力工程石油装备基地工程新能源热电联产工程社区工程社区工程社区工程社区工程监理部工程石油开发中心工程供水公司工程公司办公室人力资源部后勤管理部生产经营部一、审核目的：1、验证公司D版Q/HSE管理体系自2013年5月1日实施以来，各单位体系运行的有效性及文件的符合性、适宜性、充分性；2、及时发现体系运行中存在的问题，总结经验，进一步把管理体系标准、文件和公司实际管理和监理情况有效地融合起来，确保管理体系正常顺畅运行；3、对问题及数据进行有效的统计、分析和处理；4、采取纠正与预防措施，以实现持续改进；5、为管理评审提供管理体系有关方面的输入。
二、审核范围：公司Q/HSE管理体系内的全部组织：即公司机关4个部室和全部工区及专项项目监理部。
三、审核依据：1、GB/T19001—2008 质量管理体系要求；2、GB/T24001—2004 环境管理体系要求及使用指南；3、GB/T28001—2011 职业健康安全管理体系要求；4、CAPEC—S111：2003 设备监理单位资格基本要求；5、公司D版《Q/HSE管理手册》、《Q/HSE管理体系程序文件》；6、现行有关行业法律法规、标准、规程、规范等文件。
四、内审组成员：审核组长：审核成员：五、审核过程综述：依据有关标准要求，年度7月10日至28日，审核组按计划对全公司进行了年度内部管理体系审核。
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2011年QHSE体系管理评审报告一、评审的主要依据（一）、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。
（二）、公司QHSE管理体系整体运行情况，主要包含下列9个方面：1.HSE目标、指标实现情况的报告；2.质量目标指标完成情况；3.监视和测量结果；4.重大危险/环境因素（包括隐患）辨识、评价和控制情况；5.审核及不符合项整改情况（包括内审和外审）；6.法律、法规及其他要求符合性评价报告；7.管理体系运行资源适宜情况的报告；8.产品质量状况；9.体系运行存在的主要问题。
(三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。
二、质量健康安全环境管理体系运行情况2011年公司按照海油发展内控管理体系要求，对体系进行了系统性地修订。
公司体系在2009年4月1日正式运行，经过两次修订，体系文件趋于完善，适宜公司各项管理。
今年公司体系总体运行良好，但存在了着较多问题，发生了10起生产安全事故事件，也发生了一起质量事故，没有完成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。
其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。
2011年公司组织了一次QHSE体系内审，从5月30日至6月21日，公司内审小组对公司机关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。
总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观，特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象。
但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情况，其中质量体系共发现62个问题，开具不符合项6项，观察项56项，健康安全环境体系共发现69个问题，开具不符合项8项，观察项61项。
各分公司及机关部门均已进行原因分析，指定责任人进行了整改，并于7月中旬完成问题整改。
2011年7月25日－29日，DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一般不符合项8项，观察项3项，合计共11项。
根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视，认真分析原因，找出我们工作的不足，积极整改。
并于9月底完成整改。
11月15日，DNV完成对公司体系审核报告，认为公司体系运行有了明显进步，各类风险在可控范围内。
总体上来看，体系基本上得到了有效贯彻执行，没有发现严重的不符合情况和系统不符合情况，体系运行良好，但从今年发生的数起事故事件来看，体系运行过程中的体系文件执行、风险识别控制存在缺陷。
三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性(一)、质量健康安全环境管理体系的适用性从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对*******等业务过程控制，风险控制及所涉及的生产、施工和管理过程重新梳理，并且满足体系规范的要求。
在体系执行方面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。
对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理，但没有太大调整。
结合公司进行的班组建设活动，将作业指导书细化到班组管理手册中，便于员工操作。
这充分说明质量健康安全环境管理体系是适用的。
(二)、质量健康安全环境管理体系的充分性为确保公司健康安全/环境管理体系的正常运行，公司领导层高度重视，在《QHSE管理体系》运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面：为确保公司《质量健康安全环境管理体系》的正常运行，公司领导高度重视，公司在管理体系运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面：1.领导重视，从管理上和组织上提供支持。
（1）总经理与各级行政领导签订安全责任书，明确了各级行政负责人是其职责范围内的HSE 管理的第一责任人；（2）各分公司和项目部均设有安全生产管理部门，为作业现场配齐了安全管理人员，首先在涂敷分公司将安全管理部门与生产管理部门分开设置，确定下一步航建分公司也要将安全管理部门与生产管理部门分开设置，使安全部门能更好地行使监督检查作。
（3）目前公司已首先在航建分公司项目部设立安全环保部和安全总监等部门和职位，能保证安全员不断提高和晋升。
稳定安全队伍，调动了安全人员和积极性。
（4）公司总经理带头执行领导干部下现场检查制度，各级领导也积极到现场进行安全检查。
2.各项QHSE管理资金到位，能够保证《管理体系》正常运行公司在年初制定2011年全年预算时，就为安全生产做足了预算。
截止到11月底，各费用超过到410万元，包括为对消防器材的添置、更换，作业环境的监测，计量器具检测、质量隐患整改、劳保用品的配发，特种设备的定期检验，特殊工种的定期复审培训，设施设备的改造；各类质量安全技能培训，防暑降温费用的发放等。
公司在全年都充分保证各种资源供应，保证了质量健康安全环境管理体系正常运行。
(三)、质量健康安全环境管理体系的有效性通过一年来的质量健康安全环境管理体系的运行，各机关部室、分公司基本上能够按体系要求，将体系的各项管理程序和作业文件贯彻落实到整个公司管理和运营中去，使体系标准的各要素均能体现到日常工作中。
从今年全年体系运行结果来看，公司制定的各项质量、健康安全环保管理目标均得到了实现，健康安全环境管理水平有了显著提高，生产作业等方面的风险得到了有效的控制，产品质量方面均满足顾客要求。
客户对我公司的总体服务是很满意的，通过客户满意度调查，总满意率为90.91%，，没有收到顾客的投诉。
这都说明公司QHSE管理体系的运行是有效的。
四、存在的主要问题（一）、部分领导和员工HSE意识有所淡化，没有持续保持对作业风险的高度警觉我们两大产业多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部头脑中开始产生松懈意识。
甚至在“7.5”事故刚给我们敲了警钟，但部分单位并没有引起高度“警觉”，局限于会议传达、提提要求，没有认真的吸取别人的事故教训、举一反三的查找和整改本单位存在的问题或不足。
（二）、在设施设备本质安全的认识和管理方面还存在许多不足1.对设施设备本质安全管理的重要性缺乏深刻的认识，不清楚由于设施设备的本质安全问题，会带来人的不安全行为或不能有效隔离人的不安全行为；2.对隔离防护的完整有效性缺乏足够的认识；3.对设施设备的本质安全管理熟视无睹，既不主动去做，也不对已经发现或别人提出的问题进行积极整改。
（三）、承包商的HSE管理依然是最薄弱环节虽然不断制定和完善了承包商招投标、使用过程的HSE管理要求，但至今没有杜绝“不具备分包施工能力、设备现找、人员现抓（不签合同、不上保险等）”、“多层再分包”、“挂靠其他单位”的承包商进场作业等老大难问题。
（四）、现场作业安全标准低，检查监督不严，问题整改跟踪不彻底现场存在作业安全标准低，安全生产的组织管理标准不高，得过且过，差不多就行的现象。
在检查监督时要求不严，问题整改跟踪不彻底，重视问题的提出和整改通知，缺乏整改督促和跟踪验证。
（五）、HSE管理信息传递、HSE管理体系文件执行存在偏差安全生产例会形式多于效果。
泛泛、口号性的要求多，缺对实际HSE形势的分析、评估和具体问题的探讨、解决。
安全会议、上级HSE管理要求等信息没有完整传递，存在逐层衰减现象。
HSE管理体系文件的执行不扎实。
如随意改变“安全会议、安全检查管理办法”等文件要求的频次、做法。
（六）、安全培训工作广度、深度和效果都有待提高部分作业人员的操作技能和安全技能不足，风险识别能力弱，不满足岗位工作要求。
生产、设备管理人员的安全知识欠缺，没有体现相应的HSE管理作用。
部分专职安全管理人员的现场监督检查的能力欠缺。
在职人数较多（53人），真正能起一定作用的较少（20人以内）。
（七）、对环境保护、职业健康管理的认识和具体管理工作有待加强长期存在重安全管理，轻环保、轻职业健康管理的意识和现象。
没有认识到，虽然我们没有直接带来环境污染的污染物排放问题，但可能由于施工作业的安全事故带来有较大影响的环保问题。
近三年的职业病体检结果可见，连续三年都有职业性听力下降的现象发生，职业健康工作不容忽视。
（八）、变更管理存在缺陷变更管理在项目和实际生产未能得到有效地执行，未按规定进行变更风险分析，确定风险等级和变更后的验收。
变更管理中未将人员变更纳入到文件中。
（九）、领导下现场安全检查审核管理办法执行不好，部分领导没有完成规定的安全检查频次，有的没有留下检查记录，未按照办法规定的内容进行检查审核。
（十）、应急管理还存在不足，主要各级人员的应急意识和责任意识不强，没有认识到随时都有突发事件的可能性。
五、《质量健康安全环境管理体系》持续改进的重点(一)、领导重视、全员参与，各级领导真抓实管，班组活动重在落实。
明确各类班组及成员的应知应会，各基层单位应继续加强全员QHSE意识的培训，积极推进管生产也必须管质量、管安全。
推荐基层单位好的做法，并广为宣传。
（二）、认真做好几项专项工作，不断夯实HSE管理基础1.修订完善公司各级、各岗位HSE责任制及年度HSE责任书，修订完善HSE责任制，杜绝空话、套话，明确具体的HSE管理内容和责任，修订各级、各岗位年度HSE责任书，增加若干便于检查、考核的细目内容。
2.大力推动设施设备的本质安全管理首先要体现技术先行，该围的围起来，该挡的挡起来。
制定一套本质安全标准，明确设施设备性能完好状态，隔离防护、危险区域警示的内容和标准。
完成车间式作业隔离防护制作安装和警示，并推广到工程项目的动态隔离防护。
将设施设备（包括租赁、承包商自带等）的性能完好状态纳入日常的HSE检查监督、绩效考核范围。
3.建立健全各基层单位HSE管理文件汇编，完善公司HSE管理体系的支持文件要求在与公司体系文件要求保持一致、不冲突的基础上，以基层单位HSE管理文件汇编形式，建立和完善自己应该具备和使用的各种支持文件。
制定和完善各类现场作业HSE标准，建立健全各类作业《HSE检查表》。
4.合理安排计划，结合海油发展安排的培训，开展梯次性HSE基础培训。
制订年度HSE培训计划，明确应培训的内容和应参加的人员，以年度HSE责任制考核指标形式，明确公司以下各层级的HSE培训量化要求。
培训内容，主要以HSE管理基本技能、应知应会等实用性知识为主。
培训形式，参加海油发展组织的培训与内部培训相结合，以内培为主；集中办班和分散培训相结合，以分散培训为主。
（三）、在培训答疑的基础上，推动HSE管理体系在作业现场的贯彻落实。
将所有HSE体系管理办法中的要求，制作相应《检查表》，定期或不定期的抽取一部分文件，与基层单位落实情况进行对照检查。
建立工程项目风险识别、评价，HSE管理方案审查备案制度，并以此检查对照风险控制措施、方案在现场的实施情况。