工程合同管理_李启明_第四章工程建设招标与投标
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位，现将招标有关事宜公告如下：
一、招标条件：
1招标项目名称：新建XX机场航站楼。
2招标项目地点：A市B区C路D号。
3批准文件编号：G发展和改革委员会批准（批准文号：G发改【
不正确，请逐一说明应该如何处理；
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析：
（1）招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目，宜采用邀请招标的方式进行招标。
2）方式：
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3）具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已
有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的，应满足下列要求：
。
3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请，但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。
东南大学李启明《工程合同管理》课件(3)
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5、 工程承包合同的签订 工程项目承包合同签订前要进行 合同谈判 谈判一般分两个阶段进行---标前 和标后
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1） 决标前的谈判
业主的目的 审核及压价 审核施工方案 采纳好建议 承包商对标前谈判的利用 宣传自己，争取中标 应付业主压价，争取合理价格 争取改善合同条件
2学分 32学时
第五章
课间休息 跳转到第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著： 编著：王卓甫等 河海大学出版社
卓 甫
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主 王 讲
第四章 工程项目合同管理
第一节 第二节 第三节 第四节 合同管理基础 工程项目合同类型及选择 施工合同管理 施工索赔
1 、按合同的“标的”性质分类
勘察设计合同； 工程咨询合同； 工程建设监理合同； 材料供应合同； 工程设备加工生产合同； 工程施工合同； 劳务合同。
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２．按合同所包括的工作 范围和承包关系分类
总包合同 分包合同
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(1)总包合同
它是指业主与总承包商之间就某一工程 项目的承包内容签订的合同。总包合同 的当事人是业主和总承包商，工程建设 中所涉及的权利和义务关系，只能在业 主和总承包商之间发生。
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(1)总价合同（Lump Sum Contract）
①固定总价合同 （一笔包死） ②调值总价合可调）
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(2)单价合同（Unit Price ontract）
工程合同管理与招投标
工程合同管理与招投标一、工程合同管理1. 合同的签订合同的签订应当在双方充分沟通的基础上进行。
合同内容应包括但不限于：工程概况、合同金额、工期要求、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。
所有条款应当明确无误，避免模糊不清导致的后续纠纷。
2. 合同的履行合同一经签订，双方即应严格按照合同约定履行各自的义务。
甲方需按时支付工程款项，乙方则需保证工程进度和质量。
任何变更都应及时书面通知对方，并作出相应的合同修改。
3. 合同的变更与解除如遇不可抗力或双方协商一致的情况，合同可以进行变更或解除。
变更或解除合同应遵循法律规定，确保双方权益不受损害。
4. 争议解决合同执行过程中如出现争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
二、招投标过程1. 招标公告招标方应公开发布招标公告，内容包括工程项目的基本情况、投标资格要求、招标文件的获取方式、投标截止时间等关键信息。
2. 投标准备有意向的投标方应当在规定时间内获取招标文件，并按照招标文件的要求准备投标书。
投标书应包括技术方案、商务报价、企业资质等相关内容。
3. 投标提交投标方应在截止日期前将投标书递交至指定地点。
逾期提交的投标书将不予受理。
4. 开标评标招标方应在公开透明的环境下组织开标，对所有投标书进行初步审查。
合格的投标书进入评标阶段，由评标委员会根据评分标准进行评审。
5. 中标公示评标结束后，招标方应将中标结果进行公示，接受社会监督。
公示无异议后，招标方与中标方签订合同。
三、结语工程合同管理与招投标是确保工程项目顺利实施的法律保障。
通过规范化的合同文本和标准化的招投标流程，可以有效地维护各方的合法权益，促进建筑市场的健康发展。
各方参与者应严格遵守相关法律法规，确保每一个环节的公正、公平和透明。
建设工程合同管理-李启明
建设工程合同管理1. 引言建设工程合同是在建设工程的过程中必不可少的一环节。
合同作为一种法律文本，涵盖了建设工程的各个方面，包括工程设计、施工、监理、验收等。
合同的签订和执行对于建设工程的成功完成具有至关重要的作用。
本文将介绍建设工程合同管理的相关内容，包括合同管理的目的、原则以及具体管理措施等。
2. 合同管理的目的建设工程合同的管理是为了保障工程的顺利进行和合同的有效执行。
具体包括以下几个方面。
2.1 避免合同纠纷建设工程合同是工程建设的重要法律依据。
只有保证合同内容的完整性、确切性和合法性，才能有效地避免合同纠纷。
因此，合同管理应该建立起合同的归档和备案制度，建立各项标准合同文本以供使用，规定合同的签订程序以及合同签订后的变更和解析等方面的规定。
这些措施有助于提高合同签订中各方的法律意识，从而减少压价与规避风险。
2.2 维护建设工程的合法权益建设工程的设计、施工、监理和验收等环节都需要遵守相应的法律法规，涉及到诸多民事纠纷，因此合同管理的另一个重要目的就是维护建设工程参与者的合法权益。
管理者应在合同管理方面落实法律法规，制定合理的管理制度、流程和支付规则，确保合同签订后各方的权益得到有效维护。
2.3 保证工程质量建设工程的合同管理应该着眼于提高工程质量。
这包括管理部门在合同管理过程中对合同的监督和检查，对违约行为的处理，并积极引导工程建设的各个环节正确执行。
3. 合同管理的原则建设工程合同管理的实施应该遵守以下原则。
3.1 合同公正建设工程的合同应该遵守合同公正的原则，坚持诚实、守信的基本原则。
合同签订双方要全面交流信息，确定合同的签订内容、标准、条款等。
3.2 合同公开透明建设工程合同管理应该遵守合同公开透明的原则。
在签订合同时，应尽可能地公开信息，使有关各方对合同的内容、标准、条款等有清楚明确的了解。
同时，也要加强对合同内容的监督和检查，保障合同实施的公开透明。
3.3 合同平等自愿建设工程合同签订双方应该平等自愿，没有一方掌握过多的信息或权力。
建设工程合同管理李启明
建设工程合同管理李启明篇一：工程合同管理论文对建设工程施工索赔的理解摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一，然而，由于目前我国市场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设工程施工索赔的严格管理。
关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理一、施工索赔及程序（一）施工索赔概念当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。
通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。
施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。
（二）施工索赔程序FID1999版（FID：国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。
同时也指出了索赔的程序，如下：（1）索赔通知承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。
否则，将丧失索赔权利。
（2）保持同期记录承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。
工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。
（3）索赔报告承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向工程师提交详细的索赔报告。
如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章：建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章：招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章：招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章：建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章：合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章：建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章：合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章：建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章：合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章：建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章：建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章：国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章：环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章：合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章：建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案，共包含十五个章节。
建设工程合同管理,李启明
建设工程合同管理,李启明篇一：建设工程合同管理学号10230519工程建设法规—论文建设工程合同管理学班成指生姓名级绩导教师土木工程学院XX年6月 20 日建设工程合同管理摘要: 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。
建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉；同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
关键词：建筑工程合同管理任务问题对策加强正文我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。
在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。
确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。
在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。
一、建设工程合同管理的内容建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。
它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及索赔性质的主要依据。
2024版工程招投标与合同管理教材
2024版工程招投标与合同管理教材甲方(招标人):_________________乙方(投标人):_________________鉴于甲乙双方在工程建设项目招投标过程中，为明确双方的权利和义务，保障项目的顺利进行，特订立本合同。
第一条合同标的1.1 甲乙双方同意按照本合同的约定，共同完成以下工程建设项目：_________________。
1.2 本合同的标的物包括但不限于：工程设计、施工图设计、工程施工、材料采购、工程监理、工程质量检测等。
第二条合同价格与支付方式2.1 甲乙双方同意按照本合同的约定，确定工程项目的总价款。
具体价格及支付方式如下：(1)工程总价款 = _________;(2)支付方式：甲方应按照以下分期付款的方式向乙方支付工程款项：第一次付款：工程竣工验收合格后，甲方应在收到乙方提交的竣工验收报告后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的30%;第二次付款：自第一次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的竣工资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的30%;第三次付款：自第二次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的结算资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的10%;第四次付款：自第三次付款完成后，甲方应在收到乙方提交的最终结算资料后的____个工作日内，向乙方支付合同总价款的10%。
2.2 甲乙双方同意，如因乙方原因导致工程延期交付，甲方有权根据实际延期情况，按照已付款项的比例，向乙方加收违约金。
违约金的具体数额由双方协商确定。
第三条质量保证与保修期3.1 乙方应按照国家有关规定和标准，确保工程质量符合设计要求和行业标准。
在工程保修期内，如发现质量问题，乙方应承担相应的维修责任。
3.2 工程保修期为____年/月/日，自工程竣工验收合格之日起计算。
在保修期内，如因乙方原因导致工程质量问题，乙方应在接到甲方通知后的____个工作日内，免费进行维修或更换。
第四条保密条款4.1 对于本合同涉及的技术资料、商业秘密等，双方均应严格保密，不得擅自泄露给第三方。
工程招投标与合同管理-绪论
5
第1章绪论
（2）法律基础
——法律（《招标投标法》） ——行政法规（《招标投标法实施条例》） ——部门规章 调整对象：所有招投标项目、法定招标项目、国有法定招标项 目
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第1章绪论
（3）联合体投标
• 联合体投标的，各方不得再以自己名义单独投标，也不得组成 新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。 • 资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效 。 • 联合体投标各方必须指定牵头人 。 • 联合体投标的，应当以联合体或牵头人名义提交投标保证金。 • 联合体投标的，应按同专业资质等级低的单位确定联合体的资 质等级，联合体中标的的，联合体各方应当共同与招标人人签订合 同，并就中标项目向招标人承担连带责任。
工程招投标与合同管理
（学时：32学时）
2018年武汉科技大学MEM
1
教材及参考资料
l 教材 《建设工程合同管理》（第三版），李启明，中建工出 版社
l 参考资料： 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201） 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》、《招投标实施条例》
14
第1章绪论
2、 对招标项目的监督 （1） 建设项目招标前期准备应具备条件
• 建设工程已批准立项； • 向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准； • 建设资金能满足建设工程的要求，符合规定的资金到位率； • 建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证； • 技术资料能满足招标投标的要求，并经过审批； • 法律、法规、规章规定的其他法定条件。
7
第1章绪论
以下关于联合体投标的说法中，正确的有（ ）
《工程建设法规与合同管理》电子教案 第四章
第一节 建筑工程招标投标概述
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第一节 建筑工程招标投标概述
• 公平原则要求给予所有投标人平等的机会,使其享有相同的权利,履行 同等的义务.不能有意排斥、歧视任何一方.而投标人不得采用不正当 手段参加投标竞争.
• 对于招标人,应向所有的潜在投标人提供相同的招标信息;招标人不得 以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧 视待遇;招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向 或者排斥潜在投标人的其他内容;招标人不得向他人透露已获取招标 文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投 标的其他情况;招标人不得限制投标人之间的竞争;所有投标人都有权 参加开标会;所有在投标截止日期前收到的投标文件都应当在开标时 当众拆封、宣读.
• 二、招标投标活动的基本原则
• «招标投标法»第五条规定:招标投标活动应当遵循公开、公平、公正 和诚实信用的原则.这是招标投标活动必须遵循的最基本原则,违反了 这一基本原则,招标投标活动就失去了本来的意义.
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第一节 建筑工程招标投标概述
• 招标投标法有关招标投标的各项规定,都是为了保证这一基本原则的 实现而制定的.
与提供时,招标人提出招标条件,投标人投标竞争获得交易资格的行为. 货物是指各种形态和种类的物品,包括原料、燃料、设备、产品等.工 程是指建设工程,包括建筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修 缮等.服务是指为他人利益或为某种事业进行的工作,如工程监理、科 研服务、保险、金融、保险等. • ２.招标投标法的概念
• (一)公开原则 • 公开原则就是要求招标投标活动具有较高的透明度,实行招标信息、
招标程序、招标结果公开. • １.信息公开 • 采用公开招标方式的,招标方应通过国家指定的报刊、信息网络或者
工程项目招投标与合同管理第四章.
第四章 合同法原理
学 习 内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 合同的法律基础 合同法概述 合同的订立和效力 合同的履行和担保 合同的变更、转让和终止 违约责任承担方式 合同争议处理方式
第一节
一、经济法概述
合同的法律基础
（一）经济法的产生和发展
利的经济活动，致使被代理人的利益受到损害的一种无效代理行为。 有以下几种情况：
（1）自己代理：指代理人借被代理人授予的代理权同自己进行的有
害于被代理人的经济行为。 （2）双方代理：指代理人同时代理双方当事人进行同一项经济行为。 （3）恶意代理：指代理人出于恶意与他人串通损害被代理人利益的 经济行为，由此产生的法律责任由代理人和第三人承担。
案情二
某书画装裱店与著名书法家赵某签订了一份委托书法 作品创作合同。双方约定，赵某交付装裱店20副对联 作品，装裱店支付赵某5000元报酬。赵某因不慎跌倒 致使右臂受伤，不能创作，于是他委托他儿子代为书 分析：1．《民法通则》第63条规定：“依照法律规定或者按照双方 写了全部对联，以此交付装旅店，装裱店支付了全部 当事人约定，应当由本人实施的民事法律行为，不得代理。”本案中 报酬。但是不久装裱店感到作品风格与赵某不同，遂 合同既约定由赵某创作全部对联，同时书法创作具有很强的人身属性， 请专家鉴定，结果发现属他人作品。 必须由本人亲自实施，是不得代理的行为，赵某无权委托他人代为履 [行。 问题] 1．赵某能否委托他的儿子代理其创作? 2．赵某儿子的行为不属于无权代理。 2．赵某儿子的行为是否属于无权代理?
第一节合同的法律基础二经济法律关系主体自然人法人客体行为物智力成果内容权利义务经济法律关系指经济法律规范规定而形成的权利义务关系第一节合同的法律基础一定客观情况的存在形成一定权利义务关系主客体及内容的变化严格依法定程序法律主体之间权利义务关系不复存在经济法律关系的产生经济法律关系的变更经济法律关系的消灭第一节合同的法律基础?经济法律关系的保护是指依照经济法律法规的有关规定采取一定的措施保证经济法律关系全面实现的行为
工程招投标与合同管理教程全套
工程招投标与合同管理教程全套工程招投标与合同管理教程是一种教育和培训资源，它旨在帮助工程项目管理人员、企业家和其他相关人员在工程招投标，合同管理等方面提高技能和知识。
以下是工程招投标与合同管理教程的全套内容。
第一章：概述本章主要介绍工程招投标与合同管理的定义、意义和目的，以及其基本特点、原则和要求。
第二章：工程招标本章主要介绍工程招标的概念、种类和作用，招标程序、招标文件的组成和编制、投标保证金的要求和退还，投标评审、开标等相关内容。
第三章：工程投标本章主要介绍工程投标的条件、要求和程序，如如承诺书和投标保证金的要求，投标文件的编制和提交等相关内容。
第四章：工程合同管理本章主要介绍工程合同管理的原则、程序、内容和技巧，如合同内容的编制、审批和签订，合同履行的监督和管理，索赔和仲裁处理等方面内容。
第五章：工程合同质量管理本章主要介绍工程合同质量管理的目的、原则、内容和流程，如质量管理计划、验收标准和程序、质量监督和检测等方面内容。
第六章：工程合同支付管理本章主要介绍工程合同支付管理的程序、原则、模式和要点，如合同支付计划的编制和确定，款项支付的标准和程序，进度款和尾款等相关问题。
第七章：工程合同风险管理本章主要介绍工程合同风险管理的概念和方法，如风险评估和分析、风险控制和处理等方面内容。
第八章：工程合同法律风险防范本章主要介绍工程合同法律风险防范的概念和作用，如合同主体的法律地位，合同的法律规范，对违约和索赔的应对措施等方面内容。
第九章：工程合同纠纷解决本章主要介绍工程合同纠纷解决的程序、条件和要点，如调解，仲裁和诉讼等方面内容。
第十章：工程合同管理软件本章主要介绍工程合同管理软件的特点和应用，包括市场上常用的管理软件、软件的选择和应用、软件开发的潜力和前景等方面内容。
总结：本教程的目的是帮助读者全面掌握工程招投标和合同管理的基本理念、方法和技能，以便更好地应对工程项目的各种挑战和困难。
它适用于各种规模的工程项目管理人员、企业家、法律顾问、管理咨询师、建筑工程师和其他相关人员。
工程招投标与合同管理第四章 建设工程投标
教师教案教师：课程：工程招投标与合同管理班级：教学时数：3第7周星期一第5~7节授课方法讲授章节、课题第四章建设工程投标目的要求要求了解建设工程投标决策的内容，投标中应采取的基本策略和技巧，投标报价审核方法；熟悉建设工程投标的程序，建设工程投标报价的构成和编制方法；掌握建设工程投标文件的内容，投标文件的编制步骤，投标文件的提交。
教学重点建设工程投标的程序，建设工程投标报价的构成和编制方法。
教学难点建设工程投标文件的内容，投标文件的编制步骤，投标文件的提交。
教具无习题或实验1. 投标程序是什么？2. 常用的投标技巧有哪些？3. 投标报价的编制方法有哪些？课后记录学生反映情况良好。
共页〈复习旧课〉上次课主要介绍了：建设工程招标过程中招标可以选择的方式、招标的具体运作程序及内容；建设工程招标编制招标文件应包含的内容；建设工程招标标底的概念、编制步骤及要求；建设工程招标评标定标的方法等内容。
〈导入新课〉第四章建设工程投标4.1 建设工程投标的一般程序4.1.1 投标的前期工作一、获取指标信息真实可靠，确认项目已立项批准和资金落实。
二、前期的投标决策招标人的信誉、实力等。
4.1.2 参加资格预审投标人要通过的第一关。
资格预审的内容：1. 投标企业概况；2. 财务状况；3. 拟投入的主要管理人员情况；4. 目前剩余劳动力和施工机械设备情况；5. 近3年承建的工程情况；6. 目前正在承建的工程情况；7. 2年来涉及的诉讼案件情况；8. 奖励和处罚情况。
4.1.3 购买和分析招标文件一、购买招标文件提供投标保证金，图纸押金二、分析招标文件认真阅读招标文件的所有条款。
4.1.4 收集资料、准备投标一、组建投标班子二、参加现场踏勘三、参加投标预备会四、计算或复核工程量五、询价及市场调查六、确定施工方案4.1.5 编制和提交投标文件4.1.6 出席开标会议，接受评标期间的澄清询问4.1.7 接受中标通知书、签订合同、提供履约担保中标通知书发出之日起，30日内订立书面合同，合同副本分送有关部门。
工程招投标与合同管理 第2版 课件第4章
5 检查投标文件的密封情况
由投标人或者其推 选的代表检查投标 文件的密封情况， 也可以由招标人委 托的公证机构检查 并公证。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
6
宣布投标文件开标顺序
例：按重庆市工程建设招
标投标交易中心展示的保 证金缴纳情况表的顺序， 逐单位开启。投标保证金 缴款情况表上没有显示的 投标人而其已递交投标文 件的，则当场退还其投标 文件。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
3 公布投标截止时间前递交投标文件情况
公布在投标截止时 间前递交投标文件 的投标人名称，并 点名确认投标人是 否派人到场。
第4章 开标、评标与定标
4.1.2 开标程序
4 宣布有关人员姓名
宣布开标人、唱标 人、记录人、监标 人等有关人员姓名
第4章 开标、评标与定标
第4章 开标、评标与定标
4.1.3 开标注意事项
5 不参加开标，视为默认开标结果。
投标人应按招标文 件约定参加开标，投 标人不参加开标，视 为默认开标结果，事 后不得对开标结果提 出异议。
第4章 开标、评标与定标
4.2 评 标
招标项目评标工作由招标人
依法组建的评标委员会依法
对投标文件进行客观评审，独 立提出评审意见，抵制任何单 位和个人的不正当干预。
第4章 开标、评标与定标
学习目标 （1）熟悉开标程序与相关规定； （2）熟悉开标评标时废标的情况; （3）掌握评标方法与程序； （4）熟悉定标程序与规定。
第4章 开标、评标与定标
引导案例
“黑客”窃走评标专家名单行贿揽下20亿工程?
串通投标 V1.0版
企业围标 V2.0版
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评标方法:
1. 评议法 2. 综合评分法 3. 最低评标价法
第三节
勘察设计招标投标
设计招标的特点
1. 2. 3. 4. 5. 招标文件内容不同 投标书编制要求不同 开标形式不同 确定废标的条件不同 评标原则不同
勘察招标的特点
1. 勘察的招标一般选用单价合同 2．评标重点不是商务标 3．勘察人员、设备及作业制度很关键
施工招标投标
招标文件的主要内容
1. 2. 3. 4. 工程综合说明 必有的设计图纸和技术资料 工程量清单 银行出具的建设资金证明和工程款的 支付方式以及预付款的百分比 5. 主要材料与设备的供应方式 6. 特殊工程的施工要求及技术规范 7. 投标书的编制要求及评定标的原则 8. 投标/开标/评标/定标的日程安排 9. 《建设工程施工合同条件》及调整要求 10.要求缴纳的投标保证金 11.其他需要说明的事项
概述
招标程序
准 备 招 标 文 件 资 格 预 审 通 知 发 布 招 标 公 告 进 行 资 格 预 审 发 出 投 标 邀 请 发 售 招 标 文 件 组 织 现 场 踏 勘 招 标 文 件 答 疑 澄 清 补 充 修 改 发 送 招 标 文 件
组 成 招 标 机 构
接 收 投 标 书 开 标
施工招标投标
确定招标范围应考虑的因素
（1） 工程特点 （2） （3） （4） （5） 对工程造价的影响 专业化问题 工地的施工管理问题 其他因素，如资金问题等
施工招标准备工作 （1）完成土地征用和拆迁工作 （2）有满足施工需要的设计图纸和技术资料 （3）建设资金的来源已经落实 （4）完成三通一平或纳入招标范围
概述
必须招标的工程
1、关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目 3、全部或部分使用国有资金投资的项目 4、全部或部分使用国家融资的项目 5、使用国际组织或者外国政府贷款的项目
概述
工程建设招标方式
公开招标
特点：一切有资格的潜在的投标人均有同等的机会。 优点：招标人有较大的选择范围，选到满意的中标人。 缺点：资格审查及评标的工作量大、耗时长、费用高， 有可能因资格审查不严，导致鱼目混珠的现象发生。 必须采取公开招标的工程：全部或者部分使用国有资金投资 或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程。
评标方法
（1）综合评估法 （2）最低投标价法
国国 际际 工工 程程 招招 标标 文文 件件 构构 成成
投标者 投标者 须知 须知 投标书 投标书 及附录 及附录 合同 合同 条件 条件 技术 技术 规范 规范 工程 工程 量表 量表 工程设计图纸 工程设计图纸 及说明书 及说明书 其他 其他
1. 收标 1. 收标 2. 合同文件 2. 合同文件 3. 向投标者解释招标文件 3. 向投标者解释招标文件 4. 投标书的编制和递交 4. 投标书的编制和递交 5. 业主拒绝投标书的权利 5. 业主拒绝投标书的权利 6.投标保证书 6.投标保证书 7. 施工现场的勘察 7. 施工现场的勘察 8. 投标的充分条件 8. 投标的充分条件 9. 更改与备选方案 9. 更改与备选方案 10. 投标和开标日期的推迟 10. 投标和开标日期的推迟 11. 保密 11. 保密 总体要求技术说明 总体要求技术说明
按招标 方式分
1.公开招标 2.邀请招标
建设监理招标投标
评
评标内容:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
标
投标人的资质 监理规划 拟派项目的主要监理人员 人员派驻计划和监理人员的素质 监理单位提供用于工程 的检测设备和仪器等 近几年监理单位的业绩及奖惩情况 监理费报价和费用组成 招标文件要求的其他情况
1. 施工内容的专业要求 1. 施工内容的专业要求 2. 施工现场条件 2. 施工现场条件 3. 对工程总投资的影响 3. 对工程总投资的影响 4. 发挥承包商的特长 4. 发挥承包商的特长 5. 有利于诸合同的衔接 5. 有利于诸合同的衔接 6. 其他影响因素 6. 其他影响因素
1. 项目规模和复杂程度 1. 项目规模和复杂程度 2. 工程设计的深度和明确程度 2. 工程设计的深度和明确程度 3. 采用先进施工技术的情况 3. 采用先进施工技术的情况 4. 对施工要求的紧迫程度 4. 对施工要求的紧迫程度
施工招标投标
标价的计算依据
(1)招标单位提供的招标文件。 (2)招标单位提供的设计图纸及有关的技术说明书等。 (3)国家及地区颁发的现行的预算定额及费用定额定等。 (4)地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等。 (5) 招标单位书面答复咨询的有关资料。 (6)企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准。 (7)其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等。 (8) 不可预见费用的计算。
第四章 工程建设招标与投标
第一节 概述 第四章
工程建设招标与投标 第二节 勘察设计招标投标
第三节 建设监理招标投标 第四节 工程施工招标投标
本章主要内容
第一节 概述 第二节 勘察设计招标投标 第三节 建设监理招标投标 第四节 工程施工招标投标
第一节
原则
公开、公平、公正、诚实信用
勘察设计招标投标
勘察招标文件的主要内容
（1） （2） （3） （4） （5） （6） 投标须知， 项目说明 勘察任务书 合同主要条件 技术标准及基础资料 编制投标文件用的各种格式文本
勘察设计招标投标
评
（一）设计投标书的评审
1．设计方案的优劣 2．设计进度 3．设计资历和社会信誉 4．报价的合理性
邀请招标
优点：招标工作量少，周期短，费用少，合同履行有保证 缺点：有竞争力的潜在投标人可能会没有被邀请到。
概述
标 底
●
标底的组成
（1） （2） （3） （4） （5） 标底的综合编制说明； 标底价格审定书； 标底价格计算书，工程量清单等； 主要材料用量； 标底附件
标底的编制方法
（1）工料单价法 （2）综合单价法
勘察设计招标投标
设计招标文件的内容
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 工程概况，包括名称、地址、占地面积、建筑面积等； 已批准的项目建议书或者可行性研究报告； 工程经济技术要求； 城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图； 可供参考的工程地质、水文地质等场地勘察成果报告； 供水、供电、供气、环保、市政道路等基础资料； 招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点； 投标文件编制要求及评标原则； 投标文件送达的截止时间； 拟签订合同的主要条款； 未中标方案的补偿办法。
标
（二）勘察投标书的评审
1．勘察方案的优劣 2．勘察技术水平的先进性 3．各种所需勘察数据的准确可靠性 4．报价的合理性
第四节
分类
施工招标投标
按招标方式分： 1. 公开招标 2. 邀请招标 按招标范围分： 1. 全部工程招标包括施工、安装的总发包 。 2. 单位工程 3. 特殊专业工程招标
但不允许将单位工程肢解成 分部、分项工程进行单独招标
施工招标投标
施工投标的主要工作
1. 研究招标文件
重点研究投标者须知、工程范围、合同条款以及工程量表等
2. 调查投标环境
主要调查招标工程施工的自然、经济和社会条件等
3. 制定施工方案
选择和确定施工方法、施工设备设施，编制施工进度计划
4. 确定投标策略
综合考虑企业目标、竞争对手情况等确定投标策略。
The end !
施工招标投标
报价技巧及策略
报价技巧
（1） 不平衡报价 （2） 零星用工（计日工） （3） 多方案报价法 （4） 区别对待报价法
报价策略
（1）增加建议方案 （2）多方案报价法 （3）突然袭击法 （4）无利润算标 （5）低价夺标法
施工招标投标
评标内容及方法
评标内容
（1） 报价 （2）施工方案或施工组织设计 （3）质量 （4）工期 （5）项目经理 （6）信誉和业绩
1. 投标书格式和 1. 投标书格式和 投标保证书 格式 投标保证书 格式 2. 补充资料表(现金流量/外汇 2. 补充资料表(现金流量/外汇 需求/价格调整/组织机构/分 需求/价格调整/组织机构/分 包商/进口材料设备等 包商/进口材料设备等 3. 合同协议书 3. 合同协议书 4. 履约保证和预付款保函格式 4. 履约保证和预付款保函格式
招标方式的选择
施工招标 施工招标 方式的选择 方式的选择
合同数量 合同数量 的划分 的划分
合同类型 合同类型 的选择 的选择 1. 总价合同 1. 总价合同 2. 单价合同 2. 单价合同 3. 成本加酬金 3. 成本加酬金 合同 合同
招标方式 招标方式
1. 公开招标 1. 公开招标 2. 邀请招标 2. 邀请招标
评 标 标
定
发 中 标 通 知 书
签 约 谈 判
签 订 合 同
通 知 未 中 标 人
第二节
特点
建设监理招标投标
(1)招标宗旨是对监理单位能力的选择 (2)报价在选择中居次要地位 (3)邀请投标更受青睐
分类
监 理 招 标 分 类
按项目 范围分 1.全过程监理招标 2.设计监理招标 3.施工监理招标