涟源钢铁集团有限公司实习报告

涟源钢铁集团有限公司实习报告
前言
2012年2月13日到4月18日，我在涟源钢铁集团有限公司人力资源部门
进行了为期两个月的实习工作，主要是熟悉人力资源的六大模块以及这六大模
块在实际工作中的运用。

通过这次实习了解人力资源管理在国有企业发展中所
发挥的作用及其发展情况，采用理论结合实际的方法，更好的培养自己的实际
操作能力，达到学以致用，举一反三的作用。

在涟源钢铁集团有限公司实习的
过程中，我了解到国有企业人力资源开发与管理的发展现状；企业的人力资源
规划；企业定编定员管理、工作分析、职位评价；人员招聘与甄选流程及认识
测评；人员的培训需求调查；绩效考核机制以及与绩效挂钩的职工行为，职工
薪酬体制及赏罚制度；员工职业生涯规划等。

经过一系列学习后，我对涟源钢
铁集团有限公司的人力资源状况有了进一步的了
一、企业简介
涟源钢铁集团、湖南华菱涟源钢铁有限公司、湖南华菱涟钢薄板有限公司（简称涟钢），位于湖南省中部的娄底市，湘黔铁路、洛湛铁路、上瑞高速、
太澳高速在此交汇。

从1958年建厂至今，经过半个世纪的风雨历程，涟钢不断发展壮大。

“十五”以来，涟钢进行大规模技术改造，建成200万吨超薄板带
钢工程及其配套工程，企业年产钢规模达到450万吨以上，总资产达190余亿元。

产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整。

涟钢连续多年入围全国最大工业企业500强，是
国家一级计量企业和特级信用企业，湖南省首家、国内钢铁行业第四家荣获
“全国质量管理奖”的企业。

实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变；产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、硅钢为主，型棒材为辅的重大调整；
2006年，全年产钢440万吨，生铁412万吨，商品材409万吨,实现销售收
入150.17亿元,公司出口量突破40万吨，创汇1.8亿美元。

但2010年公司
巨亏，亏损额达到26.67亿元，现正在努力扭亏脱困。

二、企业人力资源现状及存在的问题
随着经济的发展和社会的进步，各企业在各自的发展过程中都或多或少的
存在一些问题，比如说，环境代价大，社会责任感查。

涟源钢铁集团有限公司
也不例外，从其人力资源现状来看，涟钢目前存的人力资源问题如下：
（一）人力资源管理理念落后
富二代官二代这些代名词说明我国官本位思想严重，国有企业中也同样存
在这样的问题。

国有企业的行为受到政府行为的影响，带有浓厚的政府行政色彩。

涟源钢铁集团的人力资源管理偏向于行政管理而不是人力资源管理。

企业
简单的把人力资源管理这一工作看作是人员配置，工作安排等简单工作的叠加，没有真正把人力资源管理中应倡导的思想“人本管理”融合到企业的战略规划
和日常的生产运作管理中，导致了人力资源的不合理运用。

（二）企业文化气息不强，凝聚力差
由于绩效与薪酬挂钩，每个分厂或者是每个部门的人员，都把完成自己手
上的工作为重，完全忽略与各部门之间的协调与沟通。

各部门之间除了工作上
的来往，没有其他的感情交流空间，人际关系意识浅薄。

良好的文化氛围可以
加强组织凝聚力，提高工作效率，增加员工对企业的满意度，减少员工流失从
而节省人力资源成本。

努力营造良好的文化氛围与构建互相学习互相交流的工
作平台，是值得各国有企业关注的重点。

（三）培训制度未落实
公司职员进入企业之前的知识源于自己在学校或者是社会接受的教育，进
入企业之后，企业有责任丰富员工的知识面，使他们的知识能够适应这个快速
发展的只是信息时代。

涟源钢铁集团有一套通过绩效考核也员工薪酬挂钩的培
训制度，但是在实施的过程中，员工以自身的资历作为资本，不遵循公司安排，不参加员工培训。

这样的现象在其他的国有企业也是常有的事情，需要企业特
别的关注，并想出对策解决好这个问题，消除不同级别，不同工龄员工之间的
不公平感。

三、完善人力资源管理的建议
（一）强化人力资源管理理念
21实际最为宝贵的资源便是人力资源，人才在企业发展过程中有着举足轻重的作用。

企业必须强化人力资源管理理念，建立人才引入优先机制，把吸引和稳住人力资源作为企业的首要战略，转变传统观念，坚持“以人为本”的人力资源管理理念，挖掘员工的特长，并营造一种良好的工作氛围，是其才能能为企业的发展做出贡献。

（二）培养良好的企业文化，增加企业的凝聚力
企业文化是企业在长期的生产过程中所形成的，在相当长时间内稳定的，各成员赞同的文化观点。

企业文化就是把企业里面的正式组织凝聚起来的强力胶，与非正式组织有着异曲同工之妙。

一个企业由于各种关系串联起来，需要个个体之间通过文化将自己的思想与企业的思想融合，通过互助合作的组织，是企业在经济迅猛发展的今天能与经济增长俱进。

激发员工工作积极性，提高员工在工作中的满意度，提高员工工作效率！
（三）规范培训机制，完善激励制度
为了使企业的新老员工获得新的知识和技能，企业必须规范企业的培训机制，让每一位需要的员工到参与到培训的过程中，定期检查员工需要的新知识新技能，培训完成之后，对培训的效果进行考核，通过薪酬，奖励培训效果好的员工，惩罚未达到培训目标的人。

在企业的培训过程中，必须强化员工的合作意识。

同时，完善企业的激励制度，增加员工的福利，让员工感受到公司的温暖，培训考核之后优秀的员工也可以通过奖励来增加他们学习的动力和积极性，精神激励也是企业不容忽视的一个问题，在加强物质激励的基础上，多给员工一些精神激励，信任员工的工作能力，赋予员工权利独立处理事情。

（四）优化人力资源结构，挖掘个体功能
拥有一批优秀的人力资源并不能说明企业就能有更好的发展，重要的一点在于还要能够将现有人力资源结构进行科学合理的优化，改变不合理的结构，降低人工成本，提高劳动生产率，并且将资源拓展，已达到效用最大化。

可以采取以下措施：
第一，精简结构。

一是精简机关结构，重新规划职能机构，科学设置岗位，明确具体的岗位职责。

二是合理定编，合理的预算各工作岗位工作量，核定各
岗位人员编制。

三是择优录取。

第二，创造更多发挥机会。

每个人身上都蕴藏着巨大的潜能，很多企业都
忽视了这一点，从而埋没了很多人才的潜能。

人力资源管理者必须努力营造好
的环境从而使员工发挥出较大的水平，如培训、晋升机会的公平性、受尊重、
团队精神、福利等。

因而在设置定岗时，要科学合理，实现人岗匹配，充分发
挥自身的价值观，为企业创造财富。

四、总结
在涟源钢铁集团有限公司实习两个月，两个月的时间我学会了很多的东西。

也真正的感受到了社会与学校的不同。

企业强调的是实际工作能力，以及你接
收新知识新技能的能力，学校理论学的再好，不能在时间中灵活运用也只是徒劳。

经过实习之后，我才理解“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句话的
真正涵义。

两个月的时间里，首先，我了解到了公司整体结构和人力资源状况，为以
后能胜任工作岗位打下做好了铺垫；其次，作为组织中的一员，我们要协调好
个人与组织的关系，组织与组织的关系，要学会谦虚。

只有这样，别人才会与
你沟通，才会教你知识，你在组织中才能开开心心的工作。

再次，要勤于思考，要不懂就问。

大学生出社会实习，没有任何经验，对于工作更是无从下手，所
以只有不懂就问，才能在最短的时间里学会工作内容，才能除去自卑心理也；
只有在问问题的过程中，才能体会到收获知识的快乐和跟同事相处的融洽，才
能少走弯路。

成功的路没有捷径，只有在不断的摸索和不断的反问中总结提炼，反思其
中的过错，自己检讨，防止下一次的失误。

在短暂的实习过程中，我深深的感
受到我所掌握的知识与社会时间大相径庭，实际操作与理论知识对不上号。

刚
开始的一段时间，我很不适应，对工作也无从下手，我茫然不知所措。

在学校
学习的优越感被现实中的不会做给抹杀掉了，学习真的是无止境的。

实习就像
是一切从头开始，学会去适应工作环境，学会去处理事情，学着与社会上的人
交往，学着怎样控制自己的情绪。

在校园里面的倔脾气，在社会上必须得磨平
才能更好的发展自己。

两个月的实习不算长，但是对于一个刚刚从事工作的我，还是受益匪浅。

在公司学习的都是一些实用的东西，很真实，学到你就回产生
很大的成就感，学会做一件事情的时候，你会会心一笑。

在实习期间，我努力
的把我所掌握的理论知识运用到实践当中，尽力做到与实践相结合，不空谈理论，也不再前辈面前耍弄我的理论知识。

实习期间因为工作的不会产生的懊恼感，全部在学会之后转变成成就感，一路走来有苦有甜。

总而言之我是比较喜
欢在实践中总结经验，提高自我认识。

工作中常常会遇到这样那样的问题，也
总是来的很突然，我们基本上没有做应付这些问题这些困难的准备，这就要求
我们在这种事情面前，沉着冷静，分析问题的根源再加以处理。

总而言之，这次实习，我生活得很愉快，工作得很愉快。

我知道，在今
后的工作生涯中，我还会遇到各种各样的新事物和新挑战，这些实习经验教会
我怎样来处理这些事情。

我坚信，只有用心的去发掘身边的事物，尝试着去争取，克服它，我们便会在这个过程中收获很多。