企业并购绩效问题研究的方法与成果
企业并购重组对财务绩效的影响研究
企业并购重组对财务绩效的影响研究随着市场竞争加剧，企业并购重组逐渐成为企业发展的必备战略之一。
虽然并购重组潜在的商业价值不可忽略，但是这种策略也存在着一定的风险和不确定性。
企业在并购重组过程中所付出的时间、物力和人力成本是巨大的。
考虑到这些成本，企业必须对并购重组对财务绩效的影响进行深入研究。
1. 概述企业并购重组的概念和形式企业并购重组通常分为两类。
一类是财务重组，另一类是战略重组。
财务重组通常是为了获得财务上的利益，主要包括资产剥离、收购、合并以及分拆等。
战略重组则更多地注重战略思维，包括战略转型、行业扩张、跨国收购等。
2. 并购重组的目的与动机企业进行并购重组的主要目的之一是为了扩大业务规模，提高市场份额。
同时，企业还可以通过并购重组获得资源，提升产品开发能力和品牌价值。
此外，企业通过并购重组还可以降低生产成本，实现规模效应。
除了以上目的，企业进行并购重组还有一些动机。
首先，通过并购重组，企业可以增加自身的利润，从而获得更高的投资回报率。
其次，企业还可以通过并购重组实现整合，减少竞争，同时降低营销和管理成本。
3. 并购重组对财务绩效的影响并购重组对财务绩效的影响是一个复杂的问题。
根据研究的不同侧重点，可以从如下几个方向来考虑。
3.1 财务指标对于财务指标的影响，研究者通常关注企业的销售收入、盈利能力、资产负债率等。
从销售收入来看，大规模并购可以显著提高企业的销售收入，但是并不一定转化为更高的利润。
另外，尽管并购重组可以增加企业的资产规模，但是也会带来更高的资产负债率。
因此，对于是否要进行并购重组，企业需要权衡风险和利益。
3.2 管理绩效并购重组对企业的管理绩效也会有一定影响。
通过并购重组，企业可以实现资源共享，降低运营成本。
另外，企业还可以通过并购重组实现管理团队的整合，提高战略管理和运营能力。
但是，如果管理团队不能有效整合，反而会导致管理混乱和效率低下。
3.3 市场绩效并购重组对企业在市场上的表现也有一定影响。
企业并购财务绩效研究文献综述
企业并购财务绩效研究文献综述邓雅馨国内外学者对于企业并购财务绩效的研究大致分为四个研究方向：一是并购企业和目标企业的财务绩效；二是企业并购财务绩效的评价方法；三是企业并购财务绩效的影响因素。
下面，笔者将分别对这三个研究方向的国内外研究现状进行归纳总结和评述。
一、并购企业和目标企业财务绩效（一）并购企业财务绩效1.正收益Satish Kumar,Lalit K.Bansal 的研究结果表明，并购活动在大多数情况下能够使并购企业产生长期的协同效应，获得更多的现金流，形成更多的、多元化的业务，获得正的超额收益。
肖晗对2012年8月康恩贝制药并购伊泰药业的案例中并购方公司的绩效进行了研究，结论显示：短期并购交易能为并购方公司带来超额收益,对公司业绩提升有利,但长期绩效有待观察。
冯瀚文研究了2004年至2013年我国上市公司的并购绩效和影响并购绩效的因素，通过对超额累计收益率的显著性检验,认为并购事件能给收购公司的股东带来显著为正的超额累计收益率。
2.负收益Qamar Abbas,Ahmed Imran Hunjra,Rauf I Azam,Muhammad Shahzad Ijaz,Maliha Zahid 研究了巴基斯坦银行并购后的财务绩效，发现巴基斯坦银行并购后的财务绩效变差了。
Ramesh,Deepti,Valk,Vincent 研究了富勒公司收购中国天山新材料技术公司这一并购案例，研究结果表明，富勒公司并购后的财务绩效有所下降。
苏小东选取2008年至2009年间发生的52起国内并购事件为研究对象，运用因子分析法对并购企业的财务指标进行实证分析，研究发现并购活动并未改善并购企业的财务绩效，至少从短期来看，大部分并购企业的财务绩效有所下降。
王婷选取了煤炭行业的4个上市企业的并购活动作为研究样本，运用DEA 模型对企业的并购财务绩效进行评价，得出并购公司的财务绩效下降的结论。
（二）目标企业财务绩效大部分研究学者认为目标企业的财务绩效在并购之后得到了提高，唯一的不同只是提高了多少而已。
企业并购绩效问题研究的方法与成果-论文精
Sn会计之友2015年第21期国内外学术界一直普遍关注企业并购活动，尤其是并购绩效问题更成为理论研究的热点近年来，虽然国内外学者用了很多方法来评价企业并购绩效,但没有统一的研究结果。
本文系统回顾和梳理了国内外企业并购绩效评价方法的相关成果，主要有事件研究法、会计研究法和案例研究法等，通过比较分析指出目前这些方法存在的不足,并提出国内并购绩效问题进一步研究的领域,希望能为更加深入研究此问题的学者提供有益的参考，为企业实施并购策略提供借鉴。
并购绩效研究的方法早在20世纪60年代国外出现了很多并购绩效研究方面的文献，中国学者研究境内企业并购绩效问题始于20世纪末，无论国内还是国外,学者们的研究方法基本相似。
评价企业并购绩效的方法有：一是事件研究方法（又称股票超额收益法、市场价值法或股票评价法，该方法用超常收益来检测并购事件在事件窗口内对样本公司股价的影响，通过与正常”收益比较来衡量该并购事件带来的股东财务变化；二是会计研究方法（又称财务指标评价方法、长期绩效研究方法，此方法利用会计数据资料，选取与企业绩效相关的财务指标或财务指标间的组合，建立一系列财务指标评价体系，比较并购前后的并购绩效；三是案例研究法（又称临床诊断研究法，不能全面、准确地判断全部样本并购绩效的情况下，特别分析个别案例以寻求个别案例的解释，深入分析样本公司并购绩效的特殊变化;四是其他方法，基于以上方法存在的不足，许多学者选择用其他一种或多种方法来综合评价并购绩效，也有利用统计学的研究方法如DEA、EVA等方法来评价并购绩效。
二、国内外并购绩效研究方法的比较分析(一事件研究法事件研究法的理论体系较为严谨、过程简单、线索清晰。
基于此，事件研究法是测算单个事件的影响，成为国内外并购绩效研究方法中的主流方法，在国内外得以广泛应用。
国外许多研究学者使用事件研究方法实证检验了并购双方的绩效, 尽管在使用事件窗口和样本数量上有差异，却得出了相似的结果：并购活动有利于被并方，能获得超额收益，而对主并方是否获得超额收益存在分歧。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述【摘要】企业并购是企业战略重组的重要手段，对于企业的发展具有重要意义。
本文从企业并购的定义与分类入手，介绍了企业并购绩效评价指标和方法。
通过文献综述，总结了当前研究现状和存在的问题。
在研究方法部分，提出了关于企业并购绩效研究的方法论。
研究发现，企业并购绩效的评价需要综合考虑多个指标，并运用合适的评价方法。
未来研究仍存在不足，需要加强对于企业并购绩效评价方法的探讨。
本文旨在为企业并购绩效研究提供方法和思路，具有一定的研究意义。
【关键词】企业并购、绩效、研究方法、评价指标、文献综述、研究发现、展望、研究意义1. 引言1.1 研究背景企业并购是指两个或多个企业之间通过购买、合并、收购等方式整合为一个企业的行为。
近年来，随着全球经济的快速发展，企业并购活动日益频繁，成为企业发展战略中重要的一环。
企业并购既可以加速企业发展，提高市场竞争力，也可能带来风险与挑战。
随着竞争的加剧，企业并购市场也变得日趋复杂，对企业绩效评价提出了更高要求。
随着企业并购活动的增加，如何评价企业并购的绩效成为了学术界和实践界亟待解决的问题。
企业并购绩效的评价要求考虑更多的因素，不仅包括对财务绩效的评估，还需要结合企业文化、员工关系、战略发展等方面的考量。
如何科学、客观地评价企业并购的绩效成为了研究者们关注的焦点。
在这样的背景下，对企业并购绩效的研究变得尤为重要。
通过对企业并购绩效评价指标和评价方法的探讨，可以为企业并购的实施提供科学依据，帮助企业更好地实现战略目标。
本文旨在对企业并购绩效的研究方法进行综述，为企业并购实践提供理论指导和经验借鉴。
1.2 研究目的企业并购绩效研究的目的是通过系统地分析不同企业并购案例的绩效表现，探讨企业并购对于绩效的影响规律和影响因素，为企业在并购过程中的决策提供有效参考和指导。
具体来说，研究目的包括以下几个方面：1. 系统总结企业并购对绩效的影响机制：通过对现有研究成果的整理和分析，揭示企业并购对企业绩效的影响机制，包括并购涉及的各个环节对绩效的直接及间接影响，从而为企业并购绩效提升提供理论依据。
企业并购与绩效关系研究
企业并购与绩效关系研究随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业并购已成为当今商业世界中的一项重要策略。
然而，随着并购热潮的不断升温，如何评估并购活动的成功与否、如何衡量并购对企业绩效的影响，成为了管理者们需要深入探讨的问题。
一、企业并购的类型和实施过程企业并购是指一家公司通过购买或兼并另一家公司来扩大规模或增加资产。
实际上，企业并购的类型可分为纵向，横向，地理和财务四种类型。
其中，纵向企业并购是通过扩大供应链和获取更多供应的资源以增加生产效率，横向企业并购是为了拓展市场份额和提高市场占有率，地理企业并购是为了进入新市场并增强公司的地理覆盖范围，而财务并购则是帮助公司实现财务目标，比如减少税收和降低成本。
无论企业并购属于哪一种类型，其实施过程都具有以下共同特点:1. 策略：企业并购应该是企业战略的一部分。
在实施企业并购之前，企业应该制定明确的并购策略，并考虑到公司的战略重点，以确保并购的目的与目标一致。
2. 交易：企业并购的交易可以采用现金或股票交易方式。
企业应该选择适合自己的交易方式，以满足自己的资本需求。
3. 并购整合：企业并购需要整合相关业务和管理人员，以确保整个企业的协调和生产效率。
二、企业并购与绩效关系研究1.企业并购的成功研究发现，企业并购的成功与并购前后企业的资产结构、盈利能力和销售增长等因素有关。
并购后，企业的营业额增长、销售增长、企业规模增加，同时也使得企业的市场价值提高。
同时，企业并购还可以从兼并方面获得其他方面的资源和技术，以帮助企业实现自己的目标。
2.企业并购的失败尽管企业并购能够创造经济效益，但是，一些研究表明，企业并购并不总是有效地摆脱财务问题。
并购的失败往往是由于在并购前没有对市场进行深入的分析和预测，企业的目标和实际情况不匹配，以及整合不协调等原因。
3.企业并购与绩效关系研究表明，企业并购对企业绩效的影响因多种因素影响。
企业并购后，企业的绩效并不一定会发生改善。
实际上，企业并购后，企业的绩效可能会下降，而且在长期内不易恢复。
企业并购与收购中的绩效评价方法
企业并购与收购中的绩效评价方法随着市场的不断发展和全球化的趋势，企业并购与收购越来越成为企业发展中的常见策略。
但是，在并购与收购中，如何评价绩效成为一个重要的问题。
本文将从企业并购与收购的定义开始，探讨企业并购与收购中的绩效评价方法。
一、企业并购与收购的定义企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产的方式，将两家公司合并成为一家公司。
这一过程需要通过股份交换、现金支付或债务发行等方式实现。
企业并购主要是通过扩大规模、优化产业链、开拓新市场等方式来实现企业战略目标。
企业收购则是指某一公司通过购买某一公司的股份或某一产业资产等来达到战略目标。
企业收购在过程中，常常采用竞标的形式来确定最终的收购方。
企业收购主要是通过收购某一垂直或水平领域的企业，来弥补自身短板或拓展新事业领域。
二、企业并购与收购的绩效评价方法企业并购和收购虽然在实现企业战略目标中具有重要作用，但也存在一定的风险。
为了防止这种风险，企业需要对并购和收购进行绩效评价。
下面将从财务分析、市场分析、人力资源分析三个方面来探讨企业并购与收购的绩效评价方法。
1.财务分析在企业并购和收购过程中，财务绩效是最常见的指标。
这包括收购企业的现金流、净利润、财务比率等。
进行财务分析的几种方法如下：（1）NPV (净现值)：NPV是衡量公司价值是否增加的最常用的指标。
NPV是将所有项目未来的现金流折现到当前的价值，再减去事项的投资所得到的结果。
（2）IRR（内部收益率）：IRR用于衡量投资回报率。
具有有前瞻性和独立性，可以解决复杂的投资项目。
（3）DCF（现金流折现法）：DCF是将未来现金流折现计算出现在的净现值。
通过PV=CF/(1+r)^t计算。
DCF考虑到了未来现金流对收购企业利润的影响，其结果也能够预测未来的利润情况。
2.市场分析市场分析是企业并购和收购过程中的另一个影响因素。
这主要是因为市场指标的变化会对绩效产生影响。
需要考虑的市场指标包括市场份额、品牌价值、市场渗透率、销售增长率等。
关于企业并购绩效研究方法的研究
关于企业并购绩效研究方法的研究关于企业并购绩效研究方法的研究一、引言企业并购是指一家公司通过收购、合并或兼并其他公司来扩展自身规模或优化业务结构的行为。
并购在当今全球化和竞争激烈的商业环境中是一种常见的商业策略。
然而，并购不仅带来了机会，还伴随着风险。
对于并购的绩效研究，既能帮助企业评估并购行为的成功与失败，也有助于为投资者提供决策参考。
因此，本文将探讨关于企业并购绩效研究方法的研究。
二、并购绩效评价指标的选择1.财务绩效指标财务绩效指标是衡量企业并购绩效最常用的方法之一。
其中，收益增长率、资产回报率、股东权益回报率、净利润率等等被广泛应用于并购绩效评价中。
这些指标通过比较并购前后的财务指标，能够反映出企业并购是否对财务表现产生了积极的影响。
2.市场绩效指标除了财务绩效指标，市场绩效指标也是评价并购绩效的重要衡量标准。
市场绩效指标包括股票价格、市值、市场份额等。
通过比较并购前后这些指标的变化，能够揭示并购是否对企业市场竞争地位产生了积极的影响。
3.组织绩效指标在并购中，企业的组织结构和运营模式也会发生改变。
因此，组织绩效指标也是评价并购绩效的重要考虑因素。
这些指标包括员工满意度、员工流失率、生产效率等。
通过这些指标的变化，可以判断并购是否提升了企业的整体运营效率和内部组织协调性。
三、研究方法的选择1.案例研究案例研究是一种广泛应用的研究方法，也是研究企业并购绩效的一种常见方法。
通过对各种并购案例进行系统的分析和比较，可以得出一些共同的规律和结论。
案例研究方法的优点是能够利用实际案例的数据，更加贴近实际情况，但是其局限性在于样本数据的有限性。
2.实证研究实证研究是一种基于现实数据的研究方法，可以借助统计分析方法，从大样本的角度分析并购绩效。
实证研究方法的优点是能够通过比较大量的数据，得出一些更加客观和普遍的结论，但是其局限性在于可能忽略了某些特殊情况和因素。
3.问卷调查问卷调查是一种主观性研究方法，通过向相关的企业管理者、投资者和研究人员发放问卷，以获取他们对并购绩效的看法和评价。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述企业并购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，实现对目标企业的控制权或资源的获取。
并购活动是企业战略重组的重要手段，对于企业的发展具有重要意义。
企业并购的绩效评估是对并购活动的效果进行评价和分析，为决策者提供参考依据。
企业并购绩效研究方法有多种，主要包括财务指标法、市场反应法、事件研究法和相关研究法等。
财务指标法主要是通过对并购企业的财务数据进行比较和分析，从财务维度评估并购活动的绩效。
常用的财务指标包括营业收入增长率、净利润增长率、资产收益率等。
该方法简单直观，便于操作，但仅关注财务数据可能无法全面评估并购活动的绩效。
市场反应法是通过研究并购消息对企业股票价格的影响，评估并购活动的绩效。
研究者通常通过股票收益率、交易量和市值等指标来衡量市场反应。
该方法能够及时反映市场对并购活动的预期和反应，但可能存在其他因素干扰的问题。
事件研究法是通过研究并购事件前后企业股票价格的变化，评估并购活动的绩效。
该方法通过构建事件窗口和控制窗口，分析并购事件对企业股票价格的影响。
此方法相对较为准确和客观，但对数据的要求相对较高。
相关研究法是通过对并购活动相关因素的研究，评估并购活动的绩效。
这些因素包括企业规模、资产负债比率、技术能力等。
该方法能够全面考虑影响并购绩效的各种因素，有助于深入理解并购活动的绩效问题。
除了上述方法，还可以结合定性研究方法，通过访谈和问卷调查等方式获取企业内部人员对并购活动绩效的评价和观点，从而全面了解并购活动的绩效情况。
企业并购绩效的研究方法有多种，各具特点，可以根据具体情况选择适合的方法或结合多种方法进行综合评估。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
企业的并购绩效分析报告
企业的并购绩效分析报告一、引言并购是当今企业发展中常见的一种战略决策，通过吸收、整合和优化资源，实现企业的快速扩张和市场竞争力的增强。
并购所带来的协同效应和规模经济效应，有助于提升企业盈利能力、降低成本、拓宽市场份额。
然而，并购也存在着失败的风险，尤其是在整合过程中出现管理困难、文化冲突和经营风险等问题。
因此，对企业的并购绩效进行分析与评估，对企业的决策者和投资者具有重要意义。
二、研究目的本报告旨在对企业的并购绩效进行分析，以评估并购战略的成功与否，为决策者提供参考，进一步优化并购策略，以实现企业长期发展的目标。
三、研究方法本研究采用了定量分析和定性分析相结合的方法，主要通过以下几个方面对企业的并购绩效进行评估：1. 财务指标分析：通过比较并购前后的财务指标，如营业收入、净利润、资产负债率等，来评估并购是否带来了明显的财务改善。
2. 市场份额分析：对并购后企业的市场份额进行测算，以评估并购对企业市场竞争力的影响。
3. 客户满意度调查：通过开展客户满意度调查，了解企业的产品或服务在并购后是否有改善，以及并购是否为客户带来了更好的体验。
4. 员工离职率分析：考察并购后员工离职率的变化，以判断并购对员工的影响。
四、研究结果与分析通过对以上方法的运用，我们得出了以下结论：1. 财务指标方面：并购后，企业的营业收入和净利润较并购前有明显的增长。
资产负债率有所下降，说明并购后企业的财务状况得到了改善。
2. 市场份额方面：并购后，企业的市场份额占有率较并购前有所上升，表明并购战略有助于提升企业的市场竞争能力。
3. 客户满意度方面：客户满意度调查结果显示，与并购前相比，企业的产品或服务在质量、交付和售后方面都有了明显的提升，客户对企业的满意度有所增加。
4. 员工离职率方面：与并购前相比，企业并购后员工离职率有所上升。
这可能是由于并购过程中的文化冲突和组织结构调整导致了员工的不稳定情绪。
综上所述，尽管并购带来了一些管理困难和员工流失等问题，但从整体上看，企业的并购绩效较好。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述随着全球经济的不断发展，企业并购变得越来越普遍。
对于企业而言，通过并购能够扩展市场份额、增强竞争力、实现资源共享等多种优势，从而提高企业绩效。
然而，并购带来的风险也不容忽视，如合并难度、文化冲突等问题也会影响企业的表现。
因此，对企业并购的绩效进行研究，可以为企业提供指导和帮助。
本文综述了当前关于企业并购绩效研究的方法，包括定量研究和定性研究。
一、定量研究定量研究是研究者通过数据收集、建模和实证检验，来探究企业并购绩效的现状和影响因素的方法。
根据不同的研究方法，可以分为三类：财务方法、市场方法和多维度方法。
1. 财务方法财务方法是通过财务数据来评估企业并购绩效的方法。
研究者通常会选择一些财务指标，如公司价值、利润、盈利能力等，来计算企业并购绩效。
其中，比较常用的指标为“累积股票超额回报率”和“亏损率”。
邓丽芳等（2018）研究了我国上市公司的并购绩效和影响因素，利用累积股票超额回报率作为绩效指标，将并购分为成功、一般和失败三种情况，并建立了相应的回归模型，探究影响并购绩效的因素。
研究结果显示，企业规模、资产负债率、行业竞争对手数量、并购方式等因素对并购绩效具有显著影响。
2. 市场方法市场方法是通过股票市场反应来评估企业并购绩效的方法。
该方法主要是通过研究并购完成后的股票价格和交易量来推断市场对并购绩效的评价。
张京涛等（2019）以中国上市公司的实证数据为基础，利用事件研究法分析企业并购对股价的影响，发现并购对应该公司股价没有显著影响，但对行业的影响存在一定的显著性。
3. 多维度方法多维度方法是将财务方法和市场方法结合起来，对企业并购绩效进行全面评估的方法。
目前多维度方法已经成为研究企业并购绩效的主要手段之一。
韩志国等（2017）利用财务指标和事件研究法，分析了中国上市公司的并购绩效，并以独立性理论为分析框架，将并购分为独立性并购和非独立性并购两种类型。
研究结果显示，由于并购后的负面效应，非独立性并购比独立性并购更容易导致财务绩效下滑，对公司价值的影响也更为显著。
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述随着现代企业的发展，企业并购成为了一个越来越常见的现象。
因为并购战略能够帮助企业实现扩张和成长，提高市场份额和利润，降低成本和风险等。
但是，并购成功率并不高，很多并购案例最终仍会失败。
因此，对于企业并购绩效的研究十分重要。
本文主要综述了企业并购绩效研究的一些主要方法。
这些方法可以帮助研究人员对并购绩效进行评估和分析，以便帮助企业优化并购战略，并提高企业的绩效。
一、财务指标财务指标是评估并购绩效的最常见方法之一。
主要包括收益、成本、市场份额、盈利能力等指标。
通过对这些指标的分析，可以确定企业并购的盈利能力、成本效益以及市场竞争力等，而这些都是企业并购成功的重要因素。
二、运营指标三、组织文化指标企业并购过程中，不同的企业文化和价值观带来的冲突会对企业并购绩效产生影响。
因此，评估并购过程中的组织文化指标也是一种常用的方法。
主要包括员工满意度、组织文化匹配程度等方面。
通过对这些指标的评估，可以了解并购后企业的员工稳定性、内部合作程度等，这些因素对企业的持续成长和发展具有重要意义。
四、SWOT分析SWOT分析是评估企业并购绩效的常用方法之一。
SWOT分析涉及到企业的优势、劣势、机会和威胁等方面。
通过对这些因素的分析，可以确定并购时的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而为企业制定并购战略提供建议和参考。
五、案例分析案例分析是评估并购绩效的另一种方法。
通过对过去企业并购案例的研究、分析和比较，可以得出一些有经验且成功的并购策略。
通过学习这些案例，研究人员可以了解企业并购过程中的典型问题、成功的因素，从而提供对企业未来并购决策的启示。
综上所述，以上五种方法皆可用于评估并购绩效。
在实践中，一般会综合采用多种方法进行评估。
通过对并购绩效的评估和分析，可以帮助企业更好地制定并购战略，提高企业的绩效和盈利能力，从而保持企业的持续竞争力。
企业并购的财务绩效分析方法评价
企业并购的财务绩效分析方法评价一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业快速扩大规模、提升竞争力、实现战略转型的重要手段。
然而，并购活动的成功与否，往往需要通过财务绩效分析来评价。
本文旨在探讨企业并购的财务绩效分析方法，以期为企业并购决策提供更为科学、合理的参考依据。
本文首先对企业并购的定义、类型及其动因进行了简要介绍，明确了研究背景和目的。
接着，文章从财务指标、非财务指标和市场反应三个维度，详细阐述了企业并购财务绩效分析的主要内容和方法。
在财务指标方面，本文重点探讨了盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长能力等方面的指标；在非财务指标方面，则主要关注了市场份额、品牌影响力、技术创新能力和员工满意度等因素；市场反应方面，则通过事件研究法等方法，分析了并购事件对股价等市场指标的影响。
在评价各种财务绩效分析方法时，本文充分考虑了方法的科学性、实用性和局限性。
通过案例分析、比较研究和实证研究等多种方法，对各种方法的优缺点进行了深入剖析，为企业选择适合的财务绩效分析方法提供了有益的参考。
本文总结了企业并购财务绩效分析的主要发现，指出了当前研究中存在的问题和不足，并对未来研究方向进行了展望。
通过本文的研究，希望能够为企业并购决策提供更加全面、准确的财务绩效分析支持，推动企业并购活动的健康发展。
二、并购财务绩效分析方法在企业并购过程中，财务绩效分析是评估并购效果的重要手段。
通过对并购前后的财务数据进行分析，可以直观地反映出并购活动对企业财务状况的影响，为企业的战略决策提供重要依据。
以下将详细介绍几种常见的并购财务绩效分析方法。
财务指标对比分析法：通过对比并购前后企业的关键财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营效率等，来评估并购活动对企业财务状况的影响。
这种方法简单直观，能够快速识别出并购活动对企业财务状况的改善或恶化程度。
财务比率分析法：运用财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，来分析企业的偿债能力、运营效率以及盈利能力。
《2024年企业并购理论研究评述》范文
《企业并购理论研究评述》篇一一、引言企业并购作为企业发展的重要手段，一直是国内外学术界和实务界关注的焦点。
本文旨在对企业并购理论进行深入研究与评述，分析其发展历程、主要理论、研究方法及成果，并探讨未来研究方向。
二、企业并购的发展历程企业并购的起源可追溯至市场经济的发展和现代企业制度的形成。
随着市场经济的不断发展，企业并购逐渐成为企业扩张、资源整合和提升竞争力的有效手段。
其发展历程可分为萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段。
在企业并购的发展过程中，各国政府和企业纷纷将并购作为一种战略工具，以期实现产业升级和资源优化配置。
三、企业并购理论的主要内容企业并购理论主要涉及以下几个方面：并购动机、并购方式、并购效应及并购后的整合等。
1. 并购动机理论：包括效率提升动机、市场份额扩大动机、管理者帝国建设动机等。
这些动机促使企业通过并购实现规模经济、降低交易成本、提升市场份额和实现管理层个人利益等目标。
2. 并购方式理论：主要包括横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购主要针对同一行业内企业间的并购，纵向并购涉及不同产业链环节的企业间的并购，而混合并购则涉及不同行业间的企业间的并购。
3. 并购效应理论：主要研究并购对企业绩效的影响。
包括协同效应、规模效应、财务效应等。
这些效应有助于企业在并购后实现资源整合、提升竞争力并取得更好的经营绩效。
4. 并购后整合理论：主要研究企业在完成并购后如何实现组织、文化、人员等方面的整合，以确保并购后的企业能够顺利运营并取得预期效果。
四、企业并购理论研究评述企业并购理论在发展过程中，形成了丰富的理论体系和研究成果。
首先，从研究方法上看，企业并购理论研究采用了多种方法，包括实证研究、案例分析、问卷调查等，使得研究结果更具说服力。
其次，从研究成果上看，企业并购理论在解释企业并购动机、过程和结果等方面取得了显著成果，为实务界提供了有价值的指导。
然而，仍存在一些不足和争议。
例如，关于并购对企业长期绩效的影响、管理层决策与市场反应的关系等问题仍需进一步探讨。
我国上市公司的并购绩效分析
我国上市公司的并购绩效分析【摘要】我国上市公司的并购绩效一直备受关注，本文从影响并购绩效的因素、并购对上市公司财务和市场绩效的影响、并购绩效评估方法和管理策略等角度进行了分析。
通过研究发现，我国上市公司的并购绩效受多方面因素影响，包括管理团队的能力、资本结构、行业特点等。
并购对财务和市场绩效均有显著影响，但如何评估并管理这些绩效仍有待加强。
在总结了我国上市公司并购绩效的特点、挑战和机遇，并提出了提升并购绩效的建议。
本文旨在为进一步研究我国上市公司的并购绩效提供参考和启示。
【关键词】并购绩效分析、上市公司、影响因素、财务绩效、市场绩效、评估方法、管理策略、特点、挑战、机遇、建议、提升、我国。
1. 引言1.1 我国上市公司的并购绩效分析我国上市公司的并购绩效分析是当今经济领域的热门话题之一。
随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业通过并购来实现快速扩张和资源整合已成为一种常见的战略选择。
并购并非一帆风顺，成功的案例与失败的案例并存。
对我国上市公司的并购绩效进行深入分析，探讨其影响因素、评估方法和管理策略，对于提升企业并购绩效具有重要意义。
在我国上市公司的并购过程中，有许多因素会影响绩效的表现。
包括但不限于市场环境、企业文化兼容性、财务状况等方面的因素。
而并购对上市公司的财务绩效和市场绩效也会产生重要影响，这种影响可能是积极的，也可能是消极的，具体表现取决于并购的实施方式和管理措施。
在对我国上市公司的并购绩效进行评估时，需要采用科学有效的评估方法，以客观地对并购活动的效果进行评价。
制定合理的并购绩效管理策略也是至关重要的，可以帮助企业更好地应对并购带来的挑战和机遇，提高并购的成功率和绩效表现。
2. 正文2.1 影响并购绩效的因素市场环境是影响并购绩效的重要因素之一。
市场的变化会直接影响到并购的实施和后续绩效。
经济周期的不确定性、行业竞争激烈度等因素都会对并购绩效产生影响。
企业内部因素也是影响并购绩效的重要因素。
关于企业并购绩效研究方法的研究
在 着争论 ，因此 ，采用 事件 法 对我 国企业 并 购绩 效进 行研 究 的合理性还值得 商榷 。 在采用会计 法对 企 业并 购绩 效 研究 方 面 ，国 内较 早采 用此方法的是原红旗 、吴星宇 （９ ８ ，他们 以 １ ７年 １９ ） ９ ９
比绩效 的变化去判断 并购对于企业绩效 的影响 。 近十年来 ，由于 许 多学 者认 为投 资者对 上 市 企业 所 披 露 的信息 反映具 有滞 后性 ，投资 者不 能 在短 时 间 内就有 关 上市企 业披露 的相 关信 息 做 出合 理 的判 断 ，因此 ，他 们 更
分研究无确定性结论 ，主要由于：１ 、研究样本的数量，所 属时间段、行业特点存在差异；２ 、评价企绩效的财务指标
关于企业并购绩效研究方法的研究
尹 向东’ ，宿成建 ，朱 顺林
（．重庆大 学 经济与工商管理 学院 ，重庆 ４０４ ２ １ ０４ ； ．汕头 大学 商学 院 ，广 东汕头 ， Ｉ １０ ７ ３ ．浙 江大学 管理 学院 ，浙 江杭 州 ３ ０ ２ ）
摘 要 ：研究企业 并购绩效研究方 法，对 国 内外企 业并购绩效研 究方法做 出评价 ，并从 中发 现 问题 ，根据 国内研
发生并购 的企 业 为研 究样 本 ，选择 每 股 收益 ，净资 产收 益
注重对 企业 并购绩效 作 中长期 的研 究 。随着事件 期 的延长 ， 在对企 业并购绩 效进 行 中长期 检验 时 ，许 多 不相 关 的干 扰
也随之增加，所以，国外许多学都对传统的事件法进行 了
修正 ，Ｆａｋ 、Ｈ ｒｓ和 Ｔｔ ｎ （ ９ １ ，Ａ ｒｗ ｌ ａｆ ｒｎ ｓ ａｒ ｉ ｉ ｍａ １９ ） ｇａ ａ、Ｊｆ ｅ和
企业并购绩效研究方法综述
企业并购绩效研究方法综述引言随着全球化进程的加速和市场竞争的激烈，企业之间的合并与收购活动日益频繁。
并购活动作为企业战略调整的一种方式，不仅可以促进企业资源配置，提升竞争力，还能够带来丰厚的回报。
并购活动的绩效却是一个备受关注的话题。
在实际操作中，如何评价并购的绩效并且提出相应的研究方法成为了学术界和实务界的共同关注点。
本文将对企业并购绩效研究方法进行综述，从定性和定量两个维度探讨不同的研究方法，为相关研究提供参考。
一、定性研究方法定性研究方法是通过对并购案例进行深度分析和理论探讨，旨在挖掘出并购绩效的内在规律和因果关系。
以下是一些常见的定性研究方法：1. 案例分析法案例分析法是一种通过对具体并购案例进行深度研究和分析，探讨并购绩效的研究方法。
通过案例分析，可以深入了解并购的动机、过程和结果，挖掘出影响并购绩效的关键因素，并提出相关理论和结论。
2. 文献综述法文献综述法是通过对已有研究文献进行梳理和总结，挖掘出并购绩效研究的主要观点和结论，从而为进一步研究提供理论支持和启示。
文献综述法可以帮助研究者了解并购绩效研究的现状和趋势，指导自己的研究方向和思路。
3. 实证研究法实证研究法是通过对已有数据进行分析和研究，验证并购绩效的相关假设和理论。
这种方法通常包括问卷调查、访谈和实地观察等手段，旨在获取对并购绩效影响因素的客观数据，验证理论和提出结论。
1. 相关性分析法相关性分析法是通过统计学手段分析不同变量之间的相关关系，从而挖掘出影响并购绩效的主要因素和规律。
这种方法可以帮助研究者了解不同因素对并购绩效的影响程度，为企业并购提供决策支持。
3. 统计描述法统计描述法是通过对统计数据进行描述和分析，揭示出并购绩效的数据趋势和规律。
这种方法可以帮助研究者了解并购绩效的整体情况，为企业并购提供整体性的分析和评价。
结论企业并购绩效研究是一个复杂而又重要的课题，对于企业和学术界都具有重要的参考价值。
在研究方法上，定性和定量研究方法都各有特点，可以相互结合，为企业并购绩效提供更为全面和准确的评价。
《2024年协同效应作用下的被并购企业绩效研究》范文
《协同效应作用下的被并购企业绩效研究》篇一一、引言在当今商业世界中，企业并购已成为一种常见的战略手段，通过此手段企业能够迅速扩大规模、增加市场份额、提高竞争力。
然而，并购后的整合与协同效应的实现往往对被并购企业的绩效产生深远影响。
本文旨在研究协同效应作用下被并购企业的绩效变化，以期为企业并购决策提供理论支持和实践指导。
二、文献综述过去的研究表明，协同效应主要体现在经营、财务和管理三个方面。
经营协同效应主要指通过并购实现规模经济、优化资源配置等；财务协同效应主要指通过并购改善企业财务状况，如降低成本、提高资金使用效率等；管理协同效应则主要体现在通过并购提高企业管理水平，优化组织结构等。
这些协同效应对被并购企业的绩效产生积极影响。
三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献研究法梳理协同效应的理论基础；其次，运用案例分析法，选取若干起典型的并购案例进行深入分析；最后，采用统计分析法，对被并购企业绩效进行量化评估。
四、研究内容（一）协同效应的实现途径1. 经营协同效应：通过并购实现规模经济，优化资源配置，提高市场占有率，扩大产品线和客户群等。
2. 财务协同效应：通过并购降低成本，提高资金使用效率，改善企业财务状况，优化资本结构等。
3. 管理协同效应：通过并购引入先进的管理经验、技术、人才等，提高企业管理水平，优化组织结构等。
（二）被并购企业绩效的评估本研究选取若干起典型的并购案例，对被并购企业绩效进行评估。
评估指标包括财务指标（如净利润、资产收益率等）和非财务指标（如市场份额、客户满意度等）。
通过对比并购前后被并购企业的绩效变化，分析协同效应的实现程度。
（三）案例分析以某企业并购案例为例，详细分析协同效应在其中的具体表现。
通过对比并购前后的经营状况、财务状况和管理状况，揭示协同效应对被并购企业绩效的积极影响。
五、研究结果与讨论通过对若干起典型并购案例的分析，本研究发现协同效应在提高被并购企业绩效方面发挥了积极作用。
企业并购对企业绩效的影响研究
企业并购对企业绩效的影响研究随着全球经济的发展，企业并购正逐渐成为企业发展战略中的重要一环。
然而，企业并购对企业绩效的影响一直是一个备受争议的话题。
本文将对这个话题展开研究，分析并购对企业绩效可能产生的影响。
首先，企业并购可以带来规模效应。
通过并购，企业可以快速扩大规模，获取更多资源。
这样一来，企业在采购、销售和生产等方面可以获得更多优势，提高运作效率，降低成本。
同时，规模扩大也为企业创造了更多的机会，例如进一步拓展市场份额，提高市场份额集中度。
这些好处有助于提高企业的绩效表现。
然而，并购也存在一些潜在的风险。
其一是整合风险。
并购后，不同企业之间的文化、组织结构和管理风格可能不尽相同，整合过程可能面临许多困难。
如果整合不当，潜在的协同效应就无法实现，甚至可能导致绩效下降。
其二是信息不对称风险。
在并购过程中，双方企业可能无法全面了解对方的经营情况和潜在问题。
如果在交易前的尽职调查不充分，可能会导致交易后才发现重大问题，造成巨大损失。
然而，尽管并购存在一些风险，研究表明，企业并购仍然可以产生正面的影响。
首先，通过并购，企业可以扩大市场份额，改善竞争地位。
市场份额的增加可以提高企业的议价能力，降低供应商成本，增加销售价值，进而提高企业绩效。
其次，并购可以帮助企业实现资源整合和多元化发展。
通过整合不同企业的资源，企业可以获得更多的创新能力、市场影响力和经验。
这有助于提高企业的竞争力，进一步增强企业的绩效。
另一方面，企业并购也受到外部环境的影响。
例如，宏观经济的波动、行业竞争的变化等都可能对并购的绩效产生影响。
研究发现，在经济增长时期，企业并购更容易取得成功和产生正面效应。
而在经济衰退或不稳定时期，企业并购可能承受更多风险，并可能导致绩效下降。
因此，企业在进行并购决策时要充分考虑外部环境因素，并制定相应的风险管理策略。
综上所述，企业并购对企业绩效有着复杂而多样的影响。
尽管存在一定的风险，但并购仍然可以通过规模效应、资源整合和多元化发展等方式带来积极影响。
企业并购后的绩效评估与管理改进
企业并购后的绩效评估与管理改进在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要战略手段。
然而，并购并非简单的资产合并和业务整合，其成功与否在很大程度上取决于并购后的绩效评估与管理改进。
只有通过科学、全面的绩效评估，及时发现问题并采取有效的管理改进措施，才能真正实现并购的预期目标，为企业创造价值。
企业并购后的绩效评估是一个复杂而系统的过程，它涉及到财务、战略、运营、组织文化等多个方面。
财务绩效评估是最直观和常用的方法之一。
通过对比并购前后企业的财务指标，如营收增长、利润率、资产回报率等，可以初步判断并购是否带来了经济效益的提升。
但仅仅依靠财务指标是不够的，还需要综合考虑非财务因素。
战略绩效评估关注的是并购是否与企业的长期发展战略相契合。
例如，并购是否帮助企业进入了新的市场、拓展了产品线、增强了核心竞争力等。
如果并购后的业务组合与企业的战略方向不一致，即使短期内财务表现良好，也可能在长期发展中面临困境。
运营绩效评估主要考察并购对企业生产、销售、供应链等运营环节的影响。
比如，生产效率是否提高、销售渠道是否拓宽、供应链成本是否降低等。
通过对运营流程的优化和整合，可以实现协同效应，提高企业的整体运营效率。
组织文化绩效评估往往容易被忽视，但却对并购的成功至关重要。
不同企业往往具有不同的文化价值观和管理风格，如果在并购后不能有效地融合和协调，可能会导致员工的抵触情绪、团队合作不畅等问题，从而影响企业的绩效。
在进行绩效评估时，需要选取合适的评估指标和方法。
评估指标应具有针对性、可衡量性和可比性。
常用的评估方法包括纵向对比法（与企业自身历史数据对比）、横向对比法（与同行业竞争对手对比）以及综合评价法（结合多种指标和方法进行综合评估）。
同时，为了确保评估结果的准确性和可靠性，数据的收集和整理要全面、准确，评估过程要客观、公正。
在完成绩效评估后，企业需要根据评估结果进行管理改进。
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企业并购绩效问题研究的方法与成果作者：何邓娇来源：《会计之友》2015年第21期【摘要】通过查阅文献资料得知很多实证检验都认为并购绩效不尽如人意，但无法解释实务中并购事件风起云涌的现象。
基于此，文章系统回顾和梳理了国内外学者关于并购绩效的研究方法，并指出其存在的不足，大胆提出了国内值得拓展的几个研究领域。
【关键词】并购绩效；事件研究法；会计研究法；个案研究法中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）21-0046-04国内外学术界一直普遍关注企业并购活动，尤其是并购绩效问题更成为理论研究的热点。
近年来，虽然国内外学者用了很多方法来评价企业并购绩效，但没有统一的研究结果。
本文系统回顾和梳理了国内外企业并购绩效评价方法的相关成果，主要有事件研究法、会计研究法和案例研究法等，通过比较分析指出目前这些方法存在的不足，并提出国内并购绩效问题进一步研究的领域，希望能为更加深入研究此问题的学者提供有益的参考，为企业实施并购策略提供借鉴。
一、并购绩效研究的方法早在20世纪60年代，国外出现了很多并购绩效研究方面的文献，中国学者研究境内企业并购绩效问题始于20世纪末，无论国内还是国外，学者们的研究方法基本相似。
评价企业并购绩效的方法有：一是事件研究方法（又称股票超额收益法、市场价值法或股票评价法），该方法用超常收益来检测并购事件在事件窗口内对样本公司股价的影响，通过与“正常”收益比较来衡量该并购事件带来的股东财务变化；二是会计研究方法（又称财务指标评价方法、长期绩效研究方法），此方法利用会计数据资料，选取与企业绩效相关的财务指标或财务指标间的组合，建立一系列财务指标评价体系，比较并购前后的并购绩效；三是案例研究法（又称临床诊断研究法），不能全面、准确地判断全部样本并购绩效的情况下，特别分析个别案例以寻求个别案例的解释，深入分析样本公司并购绩效的特殊变化；四是其他方法，基于以上方法存在的不足，许多学者选择用其他一种或多种方法来综合评价并购绩效，也有利用统计学的研究方法如DEA、EVA等方法来评价并购绩效。
二、国内外并购绩效研究方法的比较分析（一）事件研究法事件研究法的理论体系较为严谨、过程简单、线索清晰。
基于此，事件研究法是测算单个事件的影响，成为国内外并购绩效研究方法中的主流方法，在国内外得以广泛应用。
国外许多研究学者使用事件研究方法实证检验了并购双方的绩效，尽管在使用事件窗口和样本数量上有差异，却得出了相似的结果：并购活动有利于被并方，能获得超额收益，而对主并方是否获得超额收益存在分歧。
如Jensen and Ruback（1983）认为兼并会给被并方股东带来超额收益，最高可达30%，而给主并方股东带来的超额收益只有4%。
Schwert（1996）也持相同观点，以1 814个并购事件为样本，实证检验表明，被并方股东可获得的累计平均超额收益达到35%。
国外学者检验了事件研究法中事件窗口的选择对并购绩效产生的影响，认为“事件期”长短直接影响并购绩效。
Loderer and Martin（1990）的研究结果表明，当事件期为长期时，并购给主并方股东带来的效益大多为负数。
Madden（1981）也得出类似的结果，当事件窗口为[-1，1]时，并购双方的收益都是显著的，当事件窗口延长至[-40，40]时，并购收益降低了。
在国内，不少学者也应用此法对并购绩效的评价做了很多研究。
但由于研究样本和研究视角以及事件窗口等不同，国内研究没有统一结论。
如刘笑萍等（2009）以产业周期视角，选用[-25，20]作为事件窗口，证实了并购行为为股东创造了价值，并购双方所处行业周期不同，选择不同并购模式取得的并购绩效存在差异，如当并购双方都处于衰退行业时，多样化并购绩效明显优于横向并购绩效。
也有学者从公司治理和股权结构等角度评价并购绩效，如吴超鹏等（2012）选择事件窗口为[-2，2]，研究发现：CEO被变更与否会受到并购绩效好坏的影响，而政治关联CEO却不会因并购绩效好坏而被变更。
黄兴孪等（2009）以1999至2004年发生的国有上市公司的并购事件为样本，选择[-30，30]为事件窗口，发现政府干预和上市公司的并购绩效有显著的相关关系。
一些学者发现，交易特征对并购的短期绩效也有影响，如张晶等（2011）选取[-5，5]为事件窗口，实证结果发现：在并购绩效优劣比较中，现金支付优于股票支付，股权收购优于资产收购；并购交易相对规模越大其并购绩效反而越差；同行业并购有利于并购绩效的提升。
而另一些学者运用事件研究法研究长期绩效，如刘莉等（2014）以制造业上市公司为研究样本，认为公司的股权激励水平在合理水平之内（即小于等于8.11%）才有利于提高长期并购绩效。
更有学者以行为学习理论和过度自信假说视角解释并购绩效，如吴超鹏等（2008）以1997—2005年间发生的1 317起连续并购事件为样本，选取并购前五天和并购后五天为事件窗口，认为管理者会因为首次并购成功而过度自信，将导致其后各次并购的绩效呈较显著的下降趋势；并购绩效的上升与否与管理者能否充分学习并购经验有关。
总体来说，国内学者采用事件研究法实证研究了中国上市公司并购活动的绩效，得出并购行为在一定程度上是有效的。
由上比较得知，国内外学者在实证过程中，在样本选择方法、样本数量、样本分类和事件窗口等方面都存在较大差异，如刘笑萍等（2009）选择1998—2004年发生的749个样本，事件窗口为[-25，20]；吴超鹏等（2012）选择1998—2008年的209起并购事件，事件窗口为[-2，2]，因而，得出的绩效结论也有差异，至今样本时期选多长、样本数量选多少和事件窗口范围定多少均未达成统一标准。
另外，有学者认为不能仅从股价的变动来评价并购双方的得失。
因为股票价格的波动和并购绩效都受到诸多因素影响，因而，事件研究法适用性存在一定的限制。
中国资本市场是否有效还有争议，能否运用此方法研究并购绩效有待商榷。
（二）会计研究法与事件研究法相比较，由于会计研究法用财务指标更能客观连续地反映并购前后公司绩效的变动情况，因此国内外很多学者采用此方法研究企业绩效问题。
但无论是国外还是国内学者运用会计研究方法对并购绩效进行评价，其研究结果有差异。
国外学者用这种方法来评价并购绩效，其研究结果没有统一的结论。
一些研究表明，并购是有益的，另一些研究认为并购对企业绩效没影响，有些甚至带来了损失。
如Kaplan（1992）以美国发生在1980到1986年的76起管理层并购事件为样本进行分析，研究结果表明：并购后，收购方在经营收益和净现金流量方面有所提高。
Clark and Ofek（1994）认为，被并方兼并后其业绩没有明显改善。
Agrawal（1996）以1 164起并购事件为样本，研究发现主并方的股东在并购完成后财富下降。
同样，在国内尽管许多学者做了大量研究，但依然没有统一的结论。
如李汉君（2013）选取了4个财务指标，采用因子分析法对并购方公司并购前三年、并购当年和并购后两年的绩效变化进行评价，结果发现，在中国的上市公司并购中并购方绩效大部分上升，但仍有相当部分公司业绩下滑。
王萌（2010）也采用同样方法，选取6个财务指标，分别考察了发生并购前一年至后两年期间每年的绩效，研究发现：企业并购绩效的变化是先上升，然后下降，再上升。
国内学者认为并购绩效是多方面的，在选择评价指标时应该考虑非财务指标，而并购绩效一般需要几年才能体现，应该考察更长的时间。
因此，张翼等（2015）进一步扩充了样本的时期范围和指标类别，增加合理避税效应指标，得出结果：就长期而言，目前我国上市公司并购效率低下，双方都没有达到整合资源，不创造价值；主并方的长期绩效不仅受到关联方交易的影响，还与被并方的经营水平和财务状况有关。
如冯根福等（2001）和王凤荣等（2012）认为由于各个行业的经营业绩和成长水平不相一致，因此，在选择绩效评价指标时应剔除行业差异，王凤荣认为企业并购绩效呈现生命周期差异，冯根福却认为并购绩效与并购类型和并购阶段有关。
刘焰（2014）采用主成分分析法也得出类似结论，认为并购绩效与产业和企业所处的周期有关。
这说明企业选择何种并购模式与企业成长的不同阶段、产业发展的不同阶段之间存在最适合的匹配，只有当它们之间处于最适合的匹配状态时，并购才能够为公司创造财富。
从上述分析可知，会计研究法在评价指标上采用综合评价，所用财务数据经过审计，具有可信性，因而在国内应用较多，尤其因子分析法。
国内学者从多个视角研究并购绩效，取得了一定的成绩。
然而，财务数据是反映过去绩效的历史数据，并购绩效的考察时期也长短不一。
因此，要对会计研究法作进一步完善，才能更好地评价并购绩效。
（三）个案研究法事件研究法和会计研究方法都是大样本实证分析，容易忽视影响并购绩效的特殊因素，进而无法深入研究个别样本并购绩效的变化以便为某公司或某行业发生并购提供参考。
个案研究法是指一种经验方法，这种经验是基于观察小样本事件而不是对其深度分析，此方法正日益受到关注。
Ruback（1982）对杜邦公司收购康菲石油公司事件进行了分析，研究发现被并方的股东财富增加量是主并方的股东财富减少量的四倍。
Kearney咨询公司以115起大型并购案例为例，研究发现：达到预期目标的企业有42%，于是并购被认为是成功的。
在国内，一些学者也采用了该方法进行并购绩效研究。
如陈信元等（2000）采用事件研究法研究了1998年清华同方并购鲁颖电子的案例，研究发现基于两家企业优势资源的互补性，时间窗口期间累计超额收益都比较理想。
人们一直对政府主导企业发生的并购是否创造了价值存在争议，王霞等（2013）以友谊股份换股吸收合并百联股份进行深入分析，结果表明：政府主导的企业并购对并购双方都有利，为双方创造了正的财富效应，相对来说，更有利于主并方的财务状况和盈利能力的改善。
（四）其他研究方法由于上述方法各有优缺点，在评价并购绩效时，许多学者不只采用某一种方法，而是采取多种方法。
国内不少学者使用DEA、EVA进行评价，或者事件研究法和会计研究法相结合使用。
如张秀兰（2006）先采用事件研究法得出三种并购方式（即股权收购、资产收购和股权转让）的并购存在显著的正的超额累计收益，再用会计研究法对并购的长期效应进行了分析，表明并购确实可以提高目标公司的价值。
如马瑜■等（2012）以2006年在上海和深圳两市发生的并购事件为例，对并购前两年、并购当年及并购后三年的财务数据进行差量分析，认为并购并不会使公司快速增长，而在发展模式中渐渐成长。
也有学者运用此方法对某一行业的上市公司的并购绩效进行评价，王丽娟等（2013）对我国装备制造业上市公司的并购绩效进行评价，发现并购对该行业的并购绩效值有显著的效果；我国装备制造业各子行业并购绩效的DEA值与行业集中度之间存在显著的关联度。