物资采办管理

物资管理1、自购或委托外协单位采购物资：在掌握设计对设备、材料提出的要求，起草招标文件、审查投标单位的资质情况和投标单位的设备、材料供货能力，做好资格预审工作。

参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察，提出建议，做出考察结论。

组织评标、定标会议，进行综合比较和确定中标单位。

评标时对设备的制造质量、设备的使用寿命和成本、维修的难易及备件的供应、安装调试、投标单位的生产管理、技术管理、质量管理和企业的信誉等几个方面做出评价。

进入现场的物资要根据工程技术部门的要求主要物资做到随货同行，证随料走，且证物相符。

对进入现场的物资要进行取样复检，对复检不合格的物资单独堆放，做好标识，及时清理出场。

物资保管人员做好物资相关证明的收集工作，并建立物资台帐，做到有据可查。

外协单位采购的物资需在询价后，上报公司市场部书面同意采购通知后方可采购。

2、自有（含外协单位自有）设备及租赁设备（含工器具）：验收设备完好工作，专人负责管理含设备堆放、发放工作，专人整理、填写、记录设备台帐，做好设备回收及离场工作。

3、业主采购的设备材料：做好甲供材料接收工作，及时做好开
箱记录，检查随证到货的物资是否一致，杜绝三无物资进入工地。

现场管理变电站现场总体布局
在进站大门7米宽区域租赁场地作为项目部营地，把工作区域与生活
过程预控检查表。