施工项目管理

施工项目管理
（工程部）
一、项目管理与施工项目管理特点
项目管理：是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

项目管理的对象是项目。

项目管理的主体是业主。

施工项目管理：是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理，施工项目管理是项目管理的一个分支。

施工项目管理有以下的特点：
1.施工项目的管理者是建筑为企业；
2.施工项目管理对象是施工项目；
3.施工项目是在一个长时间内进行的有序的管理过程，且各阶段是不断变化的，各阶段管理内容差异很大，因此要进行针对性的动态管理；
4.要求强化组织协调工作。

二、施工项目管理一般程序
1.编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标；
2.签订施工合同；
3.选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"；
4.项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备；
5.按"项目管理实施规划"进行施工项目管理；
6.进行项目竣工验收、办理竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程；
7.进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体；
8.在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修
三、施工项目管理内容、任务与目标
1、管理内容
四个方面：进度、质量、安全、成本。

2、管理任务
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

3、管理对象
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

4、管理目标
施工单位作为一个工程项目参建单位之一，项目管理的最终结果应满足两个方面利益要求：即项目业主的整体利益及施工单位自身的利益。

不可以损害业主的整体利益来满足施工方的利益，也不可为保证业主的利益而损害了自身的利益；其项目管理目标应该是一致的，主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

四、施工项目管理原则与遵循的原理
1、发挥整体优势，实现全过程全方位的管理。

施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，也是施工单位实现施工项目最终目标的过程。

施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目管理活动中来，实现全过程全方位的管理。

2、充分研究监理实施细则，积极接受与配合监理工作。

项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。

根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。

3、建立和健全各项管理制度，使项目管理向合理有序的方向发展。

项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理
实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。

应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。

4、遵循PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。

从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。

五、施工项目的承包方式与责任
施工项目的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。

其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施工总承包的项目中分包出来的。

因此，对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。

施工总承包单位应对所承包的建设工程施工任务承担总的责任。

而施工分包单位则应承担起合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

而且不论是施工总承包单位招来的分包单位，还是由建设单位指定的分包单位，都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从其总体的项目管理。

六、施工项目管理过程（流程）
从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

投标签约阶段
1.对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。

2.如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，进行相互之间的资质预审，作为投标方，要充分了解招标方的项目合法性、信誉程序、资金状况、所在地的市场、民风民俗等分析梳理，作出判断。

3.编制投标书，（进行成本预测）进行投标。

4.若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订合同。

施工准备阶段
1.施工单位聘任项目经理，实行项目经理责任制。

2.设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员
素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等。

3.编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。

4.编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程。

5.施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工。

6.进行相关的政府备案，办理施工许可，编写开工申请报告，上报审批。

施工阶段
1.按照施工组织设计组织施工并进行管理。

2.通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。

3.加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作。

4.做好记录，及时收集和整理施工管理资料。

竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。

竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。

质量保修与售后服务阶段
按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。

为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉，施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。