谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用
论述质量目标管理在建筑施工管理中的运用
论述质量目标管理在建筑施工管理中的运用【摘要】建筑质量目标管理是根据建筑工程的设计目标，从而确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。
质量目标管理的主要特点是重视人为因素对建筑施工管理的影响，通过建立目标锁链以及目标体系，综合考虑建筑工程各个施工环节。
在建筑工程施工过程中，施工质量在很大程度上决定了整个建筑工程项目的成败，我们只有重视质量目标管理工作的重要性，提高建筑施工管理工作水平，才能有效的提高建筑施工质量。
【关键词】建筑工程；质量目标管理；施工管理；运用引言在建筑施工过程中，工程质量管理是建筑施工管理的核心环节，如果想要做好建筑工程施工管理工作，建筑施工单位必须不断创新自身的工程质量管理内容及模式。
目标管理是建筑施工企业中一种比较先进的企业管理制度及方法，作为目标管理中的一种重要形式，质量目标管理是一种先制定质量管理目标，然后再组织实施质量管理过程的一种管理模式。
质量目标管理对提升建筑企业施工管理水平具有重要作用。
目前，我国的建筑施工管理水平还有待提高，因此在建筑施工管理工作中运用质量目标管理模式，能够有效地提高建筑施工企业工程管理水平，调动施工人员工作积极性，保证建筑工程施工质量。
本文，笔者在相关研究成果的基础上，结合自己的工作经验，阐述了质量目标管理在建筑施工管理中的运用情况，对运用过程中容易出现的一些问题进行了分析。
希望本文的提出，能为相关建筑施工企业提供参考依据。
图1是质量目标管理的流程图。
图1 质量目标管理流程图1 质量目标管理的概念上世纪五十年代，美国工程学家德鲁克第一次提出了目标管理的概念，在德鲁克提出的目标管理概念中，认为目标管理的基本点是以管理活动的目标为中心的，而将管理活动以及经济活动的任务看作是具体的目标并对其进行控制，通过采取目标实现的方式来完成管理及经济活动的各项任务。
和其它管理不同，质量目标管理是一种过程，它通过确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。
质量目标管理在建筑施工管理中的运用
质量目标管理在建筑施工管理中的运用目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等，具有实际的意义。
一、质量目标管理的依据目标管理是上世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
目标管理重视成功的管理，重视人的管理，它实际上是参与管理和自主管理，这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性。
二、质量目标管理的基本方法根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。
1.人的管理是重点。
目标管理重视人的管理。
任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，制定目标，确定项目班子，解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。
质量目标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促项目质量，最终达到质量目标的实现。
2.组织一个符合质量目标要求的管理班子。
建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平。
因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理，符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。
3.制定切实可行的目标。
目标制定是一项系统工程。
目标管理在建筑施工管理中的运用
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目标管理在建筑施工管理中的运用
张 宏字
（ 张家 １ ： ７ 市第二建筑工程 有限责任公 司， 河北 张 家口 ０ ７ ５ １ ０ ０ ） 摘 要： 施 工阶段是建筑成品的重要 阶段 ， 其施 工质 量直接 关系到整个工程的质量以及使 用寿命 。这就要 求在建筑工程施工过程 中， 必须要 加强其管理工作 ， 对 于管理人 员及施 工人 员的素质有较 高的要 求。 目标管理是 建筑施工管理 中重要 的组成部分之一 ， 本 文仅 对此
作 简 ； 施 工管理 ； 运用
１ 概 述 立一个 高素质的管理队伍 ，并要对建 筑施 工采取严 格的设计 和组 在现代化社会发展 中， 经济水平的提高带动 了建筑行业 的健康 织 ， 做好建筑质量计划 书的编制工作 ， 以保证建筑施 工质量达 到相 发展 ， 各种建筑工程不断增多 ， 提高 了人们的生活水平 。 建筑施工管 应 的管理要 求。 理是建筑工程施工 中重要 的工作环节 ， 要求管理人员根据工程 的实 ３ ． １制定工程 目标 际情况选择最科学 的管理方法 ， 从 而提高其管理水平与工程的施工 制定工程 目标是建筑施工的前提 ， 由于制定 目标 的工作 比较繁 质量 。目前 ， 在施工管理中出现了 目标管理方法 ， 因其具有较高 的适 琐 ， 因此需要做好相关 资料的收集 ， 这些资料包括 了企业 的内部环 应性与科学性而受到 了人们的高度重视 ， 并 广泛 应用在施 工管理工 境 资料 以及外部 环境 条件信息 ， 对这些信息做好充 分 的掌握 ， 从 而 作 中。 通过 目标管理 的应用 ， 可以充分调动施工人员的工作 积极性 ， 制定出更加规范 、 科学、 合适的建筑施工 目标 ， 并提高建筑企业 和施 保证在低成本施工的基础上提高施工质量 ，达到理想 的施工效果 ， 工人员 的 目标管理意识。 也在很大程度上提高 了其管理水 平。 ３ ． ２ 分 解 工 程 目标 ２ 目标 管理在建筑施工管理运用中应遵循 的原则 在确定 了建 筑施 工 的总体 目标之后 ， 就要 对其进行 分解 ， 通 过 ２ ． １坚持 以人 为本 的原则 将建筑施工工程 目标细分落实到每一个 岗位 以及 每一 个项 目上 ， 从 建筑工程施 工的主体是人 ， 在建筑工 程施工 中 ， 所有 工作环节 而建立起一个全面的 、 完善 的建筑施工质量 目标管理体系 。 因此 ， 分 都需要通过 人来 完成 ， 即使 涉及 到机械设备 的工作 ， 同样 需要技术 解 目标是实现 目标管理的必要 条件 ， 要从上到下对建筑工程总 目标 人员合理的操作。因此 在 目标管 理工作 中 ， 管理人员必须要认识 到 进行分解 ， 并根据企业 自身结构和组织 的实际情况来实现 目标 的层 人的重要性 ， 了解人们 的施工是保证工程施工质量 的主要条件 。因 层落实 。 此施工企业在 日常工作 中应通 过培训等各种 手段来提 高施 工人员 ３ ３ 划分 目标层次 是综合素质 与技术能力 ， 提高管理人 员的管理水平 、 知识水 平与综 划分 目标层次是建筑施工 目标管理 的一个 重要途径 ， 目标层次 合素质。另外 ， 施工企业应该在实际工作 中正确处理好施工人员与 作为一个重要的管理 概念 ， 要求建筑单位除 了要建立一个基本 的质 管 理人员之 间的关系 ， 采取措施维护他们 的切身利益 ， 只有 这样才 量 目标 以外 ， 还要认 真考虑市场 的情况 以及企 业 自身 的条件 ， 并建 能够让他们在工作 中认真 、 严谨 ， 充分调动他们 的工作积极性 ， 从而 立相关的创优 目标或者是 品牌 目标 ， 使这些 目标富有层次性 。 保 证 工 程 的施 工 质 量 。 ４ 目标 管 理 的 意 义 ２ ． ２坚持用户至上的原则 建筑工程的施工是一项复杂 的工作环节 ， 在实际工作 中极 容易 建筑 产品与其他产 品不同 的是 ， 其属 于一 种大规模 、 不 可移动 受到多方 面的影 响 ， 影 响到工程 的施工质量 ， 因此我 们很有必要 将 的产 品， 具 有一定 的特殊性特点 。 但是相 同的是 ， 建筑产 品同样也属 目标管理运用在其 中。目标管理在建筑施工管理 中运用的意义主要 于一 件商品 ，因此 在管理人员在对建 筑施工进行 目标管理 的过程 表现在三个方 面 ， 分别是建 筑施 工的质量 、 建筑施工 的成本 以及建 中， 管理者应 该将用户对产 品的各种需求考虑 在其 中 ， 然后编 制一 筑施工 的技术 。 套科学合理的功能 目标与质量 目标 ， 从 而满 足市 场的需求 以及 人们 ４ ． １保证建筑施工质量 对建筑 的要求 。 由于施工质量直接影响到建筑物后期 的使用情况以 通过 把 目标管理作为建筑工程的出发点 ， 建 立一个完善 的质量 及使用 寿命 ， 如 果施工质量不 达标 ， 那 么必然会影 响到用户 的生命 目标 管理体系 ， 同时采用严格 的施 工组织计划 ， 选择关键 或者特殊 财产安全 ， 因此 管理人员必须 要加强对建筑施工过 程的管理 ， 提 高 的工序 ， 并 编订合理 的质量计划指导书 ， 以保证建筑施工 的质量 。 工程 的施工质量 ， 从而满足用户的需求。 ４ ． ２降低建筑施 工成本 ２ ． ３坚持预 防为 主的原则 施工成本是建筑施工 的重点控制 内容 ， 通过在施工管 理中制定 建筑工程 是一项规模大 、 耗时长 、 成本高 、 复杂 的系统工程 ， 并 成本 目标 管理 ， 对于工程和领导 队伍 的质量 目标 、 责任 目标 等进行 且 由于具有不 可移动性 ， 这也就在 很大程度上 限制 了其 施工 ， 致使 合理分 配落实 ， 并 做好施工材料 的成本 目标 管理 ， 制定相应 的采购 其施 工不 够灵 活。并且建筑产 品还具有一定 的社会性 ， 关系到社会 和使用规范 ， 从而实现建筑施 工成本 的有效降低。 效益与经济效 益的提高 。这就更需 要管理者对其 施工质量 加 以保 ４ ． ３促进施工技术进步 证， 坚持预防为主的原则对 其质量进行全 面控制。 过去 ， 人们一旦都 目标管理运用于建筑施工管理的意义 ， 还体现在其对 于施 工技 比较 注重事后 管理 ， 而忽视 了事前控制 与事 中控制 ， 致使施 工过程 术的促进方面。通过建立 即时施工质量 目标 ， 实时控 制建 筑施 工的 中存在 的安全 隐患无法发现 ，而在其使用过程 中 日益 凸显 出来 ， 影 质量 ， 从而积极地促进了施工技术和科技的进步。 响到用户 的正常使用 。 因此管理人员应 该加 强对工程施工 的事前控 ５ 结 论 制与事 中控制 。通过编制科学合理 的 目标管理计划 ， 在实际施工之 目标 管理作为一种当前 比较先进 的管理方法 ， 凭借其 良好 的适 前将 目标 管理计划 深入落实 ， 全面做好 预防措施 ， 这样 也就 能够 避 应 性和科学性在许 多工程项 目的管理工作 当中都得到 了很 好 的应 免在施 工过程 中存 在安全隐患 ， 保证 了工程 的施 工质量 ， 达 到了理 用。而在建筑施工管理 中的 目标 管理 ， 要求建筑企业和施工单位要 想 的施工效果 。 充分 掌握好 内部和外部的环境和条件 ， 并规范建筑施工在各方 面的 ３ 目标管理 的具体方法 工作 和活动 ，这样才 能使 目标 管理可 以充分 发挥其积极 的管理作 目标管理也就是工程项 目在实际施工过程 中， 对其所有 的影 响 用 。 因素及实际情况进行全面分析之 后编制一套 目标管理计划 ， 并将其 参 考文 献 深入落实到实际工作中 ， 从而实现 目标管理 ， 保 证工程的施工质量 。 【 ｌ 降 贵友． 谈目 标管理在建筑施工管理中的运用【 Ｊ １ ． 硅谷， ２ ０ ０ ８ （ １ ５ ） ． 般来说 ， 建筑 工程 中， 目标管理 的管理人员 必须要具备 较高 的综 【 ２ 】 袁常舁 ． 质量 目标管理在 建筑施 工管理 中的应用探析 ［ Ｊ ］ ． 城 市建设 合素质与技术 能力 ， 这样才能够全方位 对建筑施工进 行管理 ， 从 而 理论研 究． ２ ０ １ １ （ ３ ４ ） ． 保证工程的施 工质量。 因此 ， 进行建筑施工的 目标管理 ， 需要选择建 ［ ３ 】 姚 林水． 目标管理在建筑施工管理 中的应用［ Ｊ Ｊ ． 科 学之友， ２ ０ １ １ （ ２ ４ ） ．
质量管理体系在建筑工程施工中的应用
质量管理体系在建筑工程施工中的应用摘要：质量管理体系是建筑工程施工的基础保障，通过质量管理体系认证是施工企业取得施工资质必须具备的基本的条件之一，也是市场的准入基础，是从粗方式管理到精细化管理的必然结果。
但在实际施工当中，质量管理体系所起到的作用尚不明朗，体系需要进一步完善。
本文将以工程施工管理制度为基本依据，结合工程施工的特点和质量管理现状，运用现代科学管理的思路，提出施工中质量管理体系的具体方法，以便全面性提高工程施工的质量管理水平。
关键词：建筑工程，施工管理，质量体系中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、质量管理体系在工程施工中的作用近年来，建筑工程项目的大规模规划，对建筑行业提出了更高的设计、施工的质量要求。
目前我国建筑行业工作处于上升发展的阶段，质量管理体系尚未成型，成为建筑行业可持续发展的主要瓶颈因素。
笔者认为，建筑施工工程针对性比较强，大多数隐蔽性工程成为施工的难点所在，也是质量问题频发的症结点，而质量管理体系的应用可以有效提高工程施工的质量，并明确相关的质量管理责任，全方位实现施工工程的过程控制。
由此可见质量管理体系在质量监理方面的重要性，也体现了质量管理体系在建筑行业施工中的重要作用。
建筑行业的项目一般都属于综合规模化施工项目，施工单位多，而且工程的分项和分部复杂，再加上施工工期的限制，致使建筑行业很难朝着科学化、正规化的方向发展。
为了保证建筑行业的健康稳定发展，笔者认为行之有效的质量管理体系应用势在必行。
建筑行业施工的质量管理体系应用，旨在统一建筑行业的质量管理标准，通过质量管理制度的完善，指导和规范建筑施工的质量管理工作，整体性提升工程施工的质量管理水平。
二、建筑工程施工质量管理体系的完善通过参考其他行业的质量管理标准，并采用现代化的科学管理理念，切实发挥质量管理体系在建筑行业施工中的作用：（1）建筑行业应该对自身的质量管理现状进行分析，找出施工质量管理存在的不规范之处，然后根据相关规范要求，建立和健全质量管理体系，促进建筑行业运行机制的发展，同步保证质量目标和方针的如期实现。
谈建筑施工中质量目标管理的有效应用
谈建筑施工中质量目标管理的有效应用【摘要】在建筑施工过程中，对施工质量进行管理是重中之重。
施工企业只有对质量管理的方法和内容不断进行创新，才有可能做好施工质量管理工作。
在施工企业所实施的众多质量管理方法中，质量目标管理可以说是一种比较先进的管理方法，这是先制定工程质量管理的目标，再根据实现目标的所需要达到的所有要求来进行质量管理，采用目标质量管理有效的提高了施工质量管理水平。
本文将主要分析质量目标管理在建筑施工重的有效应用。
【关键词】建筑施工；质量管理；目标管理；管理水平随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业只有构建起以质量管理为核心的管理体系，提高自身的建筑工程质量以及管理水平，才有能够应对激烈的市场竞争，提高企业的知名度，扩大自己在建筑市场上的占有率。
可就目前情况来看，很多建筑企业并没有能够建立起有效的质量管理控制体系，在这种情况下，建筑企业应该要充分重视质量管理的重要性，在管理过程中引入较为先进的目标管理方法，这不仅能够提高施工工程管理的水平，还能够让施工管理人员有热情去面对这份工作，从而保证建筑的质量能够达到各方的要求。
1、实行质量目标管理的作用1.1 帮助施工企业建立完善的质量保证体系对于一个从事建筑施工工作已经多年的企业来说，就更需要以严格地施工质量管理或帮助企业获得更好的生存发展的空间。
建筑施工单位应该要通过实行质量目标管理，建立起较为完善的质量保证体系。
企业推行施工质量目标管理，围绕质量保证体系，建设优质工程。
尤其是其中需要对工程项目的施工进行具体的设计，包括施工工序以及施工技术的选择、施工材料设备的使用等等都有了较为明确的方向，这样一来，就促进企业在激烈的建筑市场竞争中获得一席之地，打下良好的市场基础。
1.2 有利于企业建筑施工技术的进步与发展实施质量目标管理，对是施工质量进行严格的控制，这将能够有效推定企业建筑施工基础的进步与发展。
经过无数次的实践证明，施工技术领先将是实现施工质量目标最重要也是最有利的保证，同时，施工质量目标管理的实施，也极大推动了建筑施工技术的进步和发展。
分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用
二 、 建筑质量 目标管理在建筑施工 管理 中存在 的主
要 问题
【 关键词】 程质量 ｝ ｊ 枷 管理 施 【 ． 管理 应川
１ ． 施 工 质 量 管 理 力 度 不 足 在 建 筑 工 程 施 工 管 理 工作 中 ， 质 量 管 理 工 作 是 最重要 的内容， 也 是 保 证 建筑 施 工质 量 的关 键 环 节 。 只有 施 工 中 对 质 量 的管 理 工 作 做 到 位 ，才 能 够 保 证
施工质 量。但是在实际施 工管理中，质量管理工作 实施 的往往都不是很到位 。管理力度不足 ，并没有
把 质 量 管 理 的 重 要 性 提 升 上来 ； 欠 缺 全 面 、 系统 的
施工 中要对 工程工序和工程技术进行检 查。检查的
过 程 中 如 果 发现 问 题 要 与 施 工 单 位 及 时 进 行 沟 通 ， 并勒 令 其 及 时 改 正 ， 以保 证 工 程 施 工质 量 。 同 时 ， 在 工 程 验 收 过 程 中 也 要 把 握 好 工 程 质 量 的验 收 ， 尤 其 是 隐 蔽工 程 的 质 量 是验 收 的 关 键 点 。达 到 从 整 体 上 加 强 管 理 力度 ，全 面 提 高 工 程 质 量 的 目的 。 ２ ． 加 强 对 人 员 素 质 的 管 理 人 员素 质管 理 要 从 两 个 方 面 来 进 行 。 首 先 ， 对 施 工 人 员要 进 行 培 训 。 在 具 体 工 程 施 工 之 前 ， 一 定 要 让 施 工 人 员针 对 该 工程 的 具 体 施 工 技 术 要 求 、 工 序 要 求 进 行 培 训 ， 并 严 格 根 据 施 工 要 求 施 工 。 在 人 英选 用 上 也 要 尽量 选 择 高 素 质 、高 能 力 的 人才 ， 以 保 证 工 程 质 量 ：其 次 ， 建 立 专 业 的 施 工 管 理 队伍 ， 提 高 管 里人 员 的 素 质 。 管 理 人 员 由部 门 负 责人 担 任 ， 不 但 管 理 工 作质 量 不 高 ， 还 影 响 了正 常 的 项 目部 门 工 作 。 因 此 ，一 定 要 建立 一 种 专业 化 的 施 工 管 理 队 伍 ， 并 保 证 管 理 行 为 贯彻 到 整 个 工 程 。 这 样 才 能 够 适 应 市场 经 济 的 要 求 ， 实 现 对 】 ： 程的全面管理。
质量目标管理运用于建筑施工管理分析论文
质量目标管理运用于建筑施工管理分析【摘要】随着我国社会经济的持续发展，为建筑事业的发展创造了良好的条件，同时也就建筑行业提出了更高的要求。
在这样的情况下，建筑企业就要结合企业自身的特点，积极的创新，加强对建筑施工的管理，提高建筑施工的质量，为企业赢得良好的信誉，进而相促企业更好的发展。
质量目标管理是一种先进的管理模式，在建筑施工中实行这一管理方法，有助于提高建筑施工的质量，有助于企业经济效益的提高，对企业的可持续发展有着重要的现实意义。
本文主要介绍了质量目标管理在建筑施工中的作用和需要坚持的原则，并具体阐述了如何在建筑施工中运用质量目标管理，希望对相关的单位有所帮助。
【关键词】建筑施工；质量目标管理；重要作用；坚持原则；具体运用随着我国经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对生活质量有了更高的要求，在这样的情况下，对住宅的要求也在提高，为建筑行业的发展创造了条件，建筑行业进入了一个高速发展的时期。
同时，建筑行业也面临着挑战，建筑行业就要不断的提高建筑的质量，为人们提供优质的建筑和服务。
这样，质量目标管理就逐渐的应用到建筑施工中，质量目标管理主要通过对建筑施工过程中影响建筑质量的各要素进行科学有效的管理，进而达到建筑物的设计标准和质量要求，满足住户的要求，为住户的生活提供便利，实现建筑项目的质量目标，对建筑企业来说有着重要的现实意义。
1 质量目标管理对建筑施工的现实意义分析质量目标管理是一种先进的管理方法，这种方法在建筑施工中的运用有着重要的现实意义，我们从以下的几个方面进行具体说明。
（1）实施质量目标管理有利于全体员工质量意识的提高。
质量目标管理模式在具体的实施过程中与经济责任有着密切的联系，关系着企业的经济效益，因此，就可以提高各部分的质量意识，强化对质量意识的理解，进而质量意识融入到实际的工作中，提高建筑施工的质量。
（2）有利于提高建筑施工的质量。
质量是建筑企业的生命，没有了质量的保证，建筑企业就很难生存发展。
建筑施工管理中质量目标管理的应用
建筑施工管理中质量目标管理的应用摘要：质量目标管理是一种比较先进的管理方法，但需要在实践中不断地推进、深化与完善，只有这样，企业才能有长足的发展，才能在竞争激烈的形势下立于不败之地。
关键词：建筑施工管理；质量；目标管理；应用中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：目标管理是50 年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
质量目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。
目标管理的指导思想认为，在目标明确的情况下，人们能够对自己负责一、质量目标管理的重要性随着市场的变化，为了实现在综合实力和质量管理上持续、健康、快速、稳定发展的目标，现代企业纷纷提出了属于企业自己的工作方针，以此来提高企业的市场占有率，增加企业的知名度。
当前，建筑产品市场更是如此，建筑企业往往将产品质量看做是自己的生命。
所以，将目标管理的思想和方法引入建筑施工企业显得至关重要。
1、推动建筑施工技术的进步和发展。
建筑施工企业通过质量目标管理的实施以及质量状态的控制来推动建筑施工技术的进步和发展。
事实证明，技术领先与质量目标的实现相辅相成。
领先的技术可以保证质量目标的实现。
科学技术是建筑施工技术的保证，为了创建品牌工程、名优工程，企业要在建筑施工中大胆引进创新的技术，只有这样才能更好地实现质量目标。
反之，实现质量目标的要求也对技术的进步以及发展有着不同寻常的推动作用。
2、降低建筑工程成本。
企业推行和实施质量目标管理，不仅有利于工程质量目标确定制度、项目班子配备制度、管理人与责任制度等相关制度的建立，而且有利于在施工过程中解决质量隐患与相关问题、控制产品质量返修返工的次数，从而实现由减少质量成本支出而降低工程成本。
建筑施工管理中目标管理应用
浅论建筑施工管理中目标管理的应用摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也进入了飞速发展的时期，人们对建筑的质量要求也越来越高。
如何提高建筑工程的质量是所有建筑企业共同的目标，目标管理是提高建筑施工管理的效率和建筑工程的质量一种有效的管理方法。
本文主要论述的是目标管理在建筑施工管理中的运用。
关键词：建筑施工管理：目标管理目标管理将企业管理活动的目标作为一个中心，把企业所有的经济管理活动转化为具体的目标加以实现，然后通过实现所确定的目标，进而完成具体的管理任务。
建筑施工管理活动中运用目标管理不仅能够提高建筑施工的管理水平，还能够提高建筑工程的质量，促进建筑企业在未来得到更好的发展。
一、在建筑施工管理中使用目标管理的作用建筑施工管理中使用目标管理对建筑企业来说有者十分重要的作用，下面将对目标管理对建筑施工管理中的几个主要的作用进行相关的论述。
1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。
目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书，一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。
因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。
目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。
2.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。
新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提，相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。
在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的，新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行，由此可见，新工艺对于建筑工程施工来说，是十分重要的，同时也进一步的说明，目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。
对目标管理在施工质量管理中的探讨
对 目标管理在施 工质量管理 中的探 讨
文／ 廖峻
摘 要 ：本文探讨 了 目标管理制度和管理方法 。在施工质量管理 中，实行和运 用这一制度和方法 ，对于提 高 工程项 目管理 水平 ，调 动施 工人 员的积极性和 创造性 ，降低 施工成本 ，提 高工程质量 ，确保工期 ，提 高施 工企
业 经 济 效 益 等 方 面有现 实 指 导 意 义 。 关键 词 ： 目标 管理 ；项 目管 理 ；质 量 管 理 ；制度
中图分类号：Ｂ
文章编号 ：１ ０－９ ６ ２ １ ）Ｏ ７ｃ一０９ ０ ０ ９ １６（ ０ ０ １（） ２ 卜 ２
上下级之 间的意 见分歧 ，取 得上 下 目标的统一 。 由于 目标管理 吸收 了组 织全体人 员参与 目标管理 实施的全 过 程 ，尊重 员工 的个人意志 和愿 望 ，充分发挥 职工的 自主性 ，实行 自我控制 ，改变 了由上 而下摊派 工作任 点很 多 ，全部依 靠包括监理 工程 师在 内的 质量管理人 务的传统做 法 ，调 动 了员工 的主动性 、积极性 和创造 员来 实施质量控 制工作量 非常大 ，稍有疏忽 就可能 出 性 。 现漏洞 ，这些小 的漏洞 虽不至于 对建筑物 的使用或 质 ３ 、注重结果评价 目标管理所追求的 目标 ，就是组织和每个 员工在一 量造成 什么明显 的影响 ，但 都可能给 下一道 工序的施 工带来 困难 ，或 增加施 工难度而导 致施工成 本增加 ， 定时期 内应 该达 到的工作成 果 。 目标 管理不 以行动表 或 出现 返 工 、补 救 而 导 致 工 期 延 误 。 应 该 说 ，施 工 过 现 为满足 ，而以 实际成果为 目的 。工 作成果对 目标 管 程的 质量问题 ，特 别是一些 质量通病 ，绝大部 分都可 理 来说 ，既是评定 目标完成 程度的根 据 ，又是 考核和 以通过 严格的现场 质量控 制来避 免。如果每 道工序的 奖 评的主要 依据 。 施工人 员都有很 强的质量意 识 ，熟悉图纸 、熟悉施工 目标管理又称为成果管理 ，离开工作成果 ，就不能 规 范 、熟悉质量要 求 ，就 可能通过严 格的施 工工序质 称 其为 目标 管理 ，它是以管理 活动的 Ｅ标 为 出发点和 ｌ 量 控制 ，避 免 或 减 少 质 量 隐 患 的 出 现 。 归宿 ，把 经济活动和 管理活动 的任务转 换为具 体的 目 标加 以 实施 和控制 ，通过 目标 的实现 ，完成经 济活动 目标 管理的特点 目标 管理是以 目标的设置和分解 、 目标的实施及完 的 任务 。 目标 管理重 视成果 的管理 ，重视人的 管理 ， 成情况 的检查 、奖 惩为手 段 ，通过 员工的 自我 管理来 它 实际上是 参与式管 理和 自主管理 ，这也 符合 市场 经 实现组织 的经营 目的的一种 管理方法 。彼德 ・ 德鲁克 济 条件 下建筑施 工组 织管理 的特 点。 指 出，对组 织来说 并不是有 了工作才 有 目标 ，而是有 二，质 量 目标 的制定 了 目标才 能确定每 个人的工 作 ；组织 的使命和任 务 ， 目标制 定是 一项 系统 工程 。确 定质量 目标 ，首 先 必须转化 为 目标 ；如果一个 领域没有 目标 ，这 个领域 必 须结合组 织的实 际 ，主要 考虑组织 自身的人 力、物 的工作 必然 被忽视 ；管理者应 该通过 目标对 下级 进行 力 、财力 、技 术状况 、质量保证 体系 的执 行能 力等 方 管 理 ，当组 织高层管 理者确 定 了组织 目标 后 ，必须对 面 ；其 次要 熟悉 国家 的有关法规 、技术规 范 、设计 图 其进 行 有效 分 解 ，转 变成 各 部 门 以及 每 个人 的分 目 纸 和质量体 系要求 ，以及业界 的做法 ，建 设单位 资金 标 ，管理者 根据分 目标 的完成 情况对 下级进行考 核 、 与 工程 合 同要 求等 ；第三要 了解专业分包 队伍的人 员 评价和奖 惩。 数量 、专业构成 、人 员素质等相 关信息 。 目标确定是 从根本上讲 ，目标 管理是把经理人的工作 由控制下 整个 施工活 动的开始 ，项 目经理 部应根据 工程 整体 质 属 变成与 下属一起设 定客观 的标 准和 目标 ，让他 们靠 量 目标 、工期 目标 、业 主 的要 求 和安 全 文 明施 工 目 自己的积极性 去完成 。 目标管理 的最大 优点在于 它能 标 ，结 合 工程 具 体 情况 和 特 点 ，确定 工 程 各阶 段 目 使 人们用 自我控制 的管理来 代替受他 人支配的管 理 ， 标 ，还 应将 工程质量 目标 层 层分 解落 实到 各分项 、分 激 发人们发 挥最大 的潜 能把事情 做好 。其特点主 要体 部 工 程 ，形 成 自上 而 下 层 层 保 证 ，相 互 联 系 、一 层 接 现在 ： 层 、一 环 套一 环 ，即分 解到 各 职能 部 门 、分 包单 ｌ 、权 力 责 任 明确 位 、班 组和 岗位 ，最终 落实到人 。做到 目标 分解纵 向 目标 管理通过 由上 而下或 自下而上层层制定 目标 ， 到底 ，横 向到边 ，总 目标 与分 目标 上下贯 通 ，融为一 在组 织 内部建 立起纵横 联结的完 整的 目标 体系 ，把 组 体 ，还要注意各分 目标之 间在时序上的协调平衡。 织 中 各部 门 、各 类 人 员都 严 密地 组织 在 目标 体 系之 工程 质量 目标 和分 部分 项 、阶 段性 目标 的确 定 ， 中 ，明确职 责、划清关 系 ，使每 个 员工 的工作直接 或 由项 目经理组织 质量管理 小组提 出 ，反复讨论 征求意 间接地 同组织 总 目标联 系起来 ，从而使 员工看清个人 见 ，由项 目经理签字确认并通知执行。 工作 目标 和组织 目标的关 系 ，了解 自己的工作价值 ， 目标确定要有科学性和可行性 ， 目标一旦确定 ，就 激发 大家关心组 织 目标 的热情 。这样 ，就 可以更有效 要强调 严肃性 ，对业主 、对社会 的承 诺 ，要 不折不扣 地把全 体 员工的力量和 才能集 中起 来 ，以 提高组织 工 地 兑 现 。 作成果 。 １ 、项 目管理部的组建 ２ 强 调 职 工 参 与 、 建筑 施工 质量 目标 管理制 度 的制定 和实 施 ，最终 目标 管理 非 常重视 上 下级之 间的 协商 、共 同讨论 落脚点是 工程项 目部 ，所有 实际质量 的控制与 质量 目 和 意见 交 流 。通过 协 商 ，加 深 对 目标 的 了解 ，消除 标 的要求 ，也基本取 决于项 目管理班 子的管理素 质和
质量目标管理在建筑施工管理中的重要性
管 理 小 组 ， 制 定 目标 ， 定 项 目班 子 ， 决 难 题 和 协 调 各 方 面 工 来 确 解 作 ． 而 保 证 质 量 目标 的顺 利 实施 。“ 从 以人 为核 心 ” 。人 是 质 量 的 创 造 者 ． 量 目标 管 理 必 须 把 人 作 为管 理 的 动 力 ， 动 人 的 积 极 质 调 性 、 造 性 ； 强 人 的责 任 感 ， 立“ 量 第 一 ” 念 ： 高 人 的素 创 增 树 质 观 提 质 ． 免 人 的 失 误 ； 人 的 工 作 质 量 保 工 序 质 量 、 项 目质 量 ， 避 以 促 最 终 达 到质 量 目标 的 实现 。 １ ． 组 织 一 个 符 合 质 量 目标 要 求 的 管 理 班 子 ．２ ２ 建 筑 施 工 质 量 目标 管 理 的制 定和 实 施 ．最 终 落 脚 点 是 工 程 项 目部 。 有 实 际 质 量 的控 制 与 质 量 目标 的 要 求 。 基 本 取 决 于 所 也
品 市 场 化 、 品质 量 成 为 企 业 生 命 的今 天 ． 建 筑 施 工 质 量 上 引 产 在
根据 企业 自身 的人 力 、 力 、 力 、 物 财 技术 状 况 、 量 保 证 体 系 的执 质
行 能力等 。②要 了解 国家 的有关法令和质量体系要 求。 以及竞争
对 手 情 况 ， 设 单 位 资 金 与 工 程 的 合 同要 求 等 ． 业 主 管 领 导 建 由企 组织 质 量 管理 小组 ， 论拟 定 目标 ， 讨 再在 企业 职 代 会 上 确 定 目标 。 这 样 才 能 防止 目标 的制 定 不 切 合 实 际 ，使 日标 制 定 空 泛 无 物 ． 导
论目标管理在建筑工程管理中的应用
１１ 强 化 宣传教 育培 训 ， 高全 员 的素 质 ． 提
要 强化 全 员 的质 量 意 识 ， 用 板 报 ， 传 栏 等 多种 形 式 积 极 利 宣 倡 导“ 量 第 一 ， 户 至 上 ， 求 卓 越 ， 创 一 流 ” 精 神 。 好培 质 用 追 争 的 做 训 工 作 ， 高职 工 的业 务 素 质 。质 量 工 作 是一 项 技 术 性 、 策 性 提 政
金使用 方向、 贷款风险防范、 工程建 设质 量等方面做出 了明确规 定嘲 。
参 考 文 献
【］ １住房公积金管理条例． 国务院令第 ３０号， ０ ５ ２ ２年 ３月 ２ ０ ４日． 第一章第 四条．
３３ 将住 房公 积 金沉 淀资 金用 于支 持保 障住 房建 设 ．
・
（） 立 健 全 安 全 监 督 机 构 和 网 络 安 全 文 明 施 工 不仅 体 现 ２建
想， 统一执行 国家 的建筑质量标准 。反对地方保护 主义 ， 提倡科 学， 公正廉洁 ， 高效的职业道德风 尚。 （） ２ 要加 强对 国家 的建设政 策 ， 法律法 规 ， 范等基础 性理 规 论知识的学习， 提高质检工作人员政策理论水平 和法律常识 。 （） 重基本 功训 练 ， ３注 特别 是对 重要 部位及 重要 结构 的监 测。 只有及时准确 掌握工程质量变化情况 ， 能做 到避 免出现质 才
人， 而其 中来 自乡村 的从业 者所 占比重达 到 ５ ０以上 ， 为确保施 工安全和工期效益， 建筑施工企业必须注重安全管理工作 。 （） １高标准规划现场安全文 明施工 ， 创建安全 的施工环境工
地 实 施 封 闭施 工 ， 防护 设 施 齐 全 到 位 ， 作 面 稳 固安 全 。严 格 施 工 工 临 时 用 电管 理 ， 除火 灾 隐 患 ， 意 防 火 安 全 。做 好 施 工 机 械 消 注
质量管理体系在建筑施工中的应用与实施
质量管理体系在建筑施工中的应用与实施摘要：本文旨在探讨质量管理体系在建筑施工中的应用与实施。
首先介绍质量管理体系的定义和重要性，然后分析其在建筑施工中的具体应用和实施方法。
重点关注质量管理体系对施工质量和项目进度的保障作用，并探讨其在提高工程质量、降低质量风险、提升企业信誉等方面的优势。
最后，总结质量管理体系在建筑施工中的应用价值，为建筑企业建立科学有效的质量管理体系提供参考。
关键词：质量管理体系、建筑施工、应用、实施、质量保障引言：随着社会经济的不断发展，建筑施工行业对工程质量和安全的要求越来越高。
为了保障工程质量，降低质量风险，提升企业竞争力，越来越多的建筑企业开始引入质量管理体系来规范和优化施工过程。
质量管理体系是通过建立一套科学的管理体系，明确各个环节的责任和要求，从而提高工程质量、加强质量监控，确保施工项目按时、按质量、按要求完成。
本文将重点探讨质量管理体系在建筑施工中的应用与实施，为建筑企业提供质量管理方面的指导和建议。
一、质量管理体系的概念与重要性质量管理体系是指建立在一系列相互关联的质量管理原则、政策、流程和方法基础上的组织性结构。
它是通过规范化、标准化和持续改进的管理方式，确保产品或服务在生产、交付和运营过程中能够符合预定的质量要求和客户期望的一种管理模式。
质量管理体系在建筑施工中具有重要的意义和作用。
首先，它能够帮助建筑企业建立科学有效的质量管理体系，明确质量目标和标准，规范施工流程，确保工程质量稳定可控。
其次，质量管理体系能够增强施工项目的质量监控和风险防控能力，及时发现和解决潜在的质量问题，保障工程质量安全。
此外，质量管理体系还有助于提升建筑企业的信誉和竞争力，树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户和合作伙伴，实现可持续发展。
因此，建筑施工企业应高度重视质量管理体系的建设和实施，不断完善管理体系，提升质量管理水平，为工程质量的稳步提升和企业发展的长远目标提供有力保障。
二、质量管理体系在建筑施工中的具体应用质量管理体系在建筑施工中具有广泛的应用。
探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用
探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：本文阐述了质量目标管理在建筑施工管理中可以起到的作用，分析了如何在建筑施工管理中应用质量目标管理方法并使其发挥作用，有一定的参考价值。
关键词：质量目标管理；建筑施工管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑施工企业实施质量目标管理的意义随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要想适应市场变化，提高建筑企业的知名度，不断扩大其在建筑市场的占有率，提高企业的市场竞争力，就必须构建以质量管理为核心的管理体系，提高建筑工程质量管理水平。
在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式。
目标管理是20世纪50年代由美国管理学学者德鲁克提出的一种管理模式，引申到建筑工程质量管理当中，就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标。
从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。
在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。
二、建筑施工企业实施质量目标管理应注意的问题1.重点做好人的管理。
人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人来实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。
这就要求建筑施工企业在质量目标管理当中，成立由企业领导负责的质量管理小组，质量管理小组的主要职责是制定具体的质量管理目标，确定施工现场质量管理人员及其职责，解决和协调质量目标管理实施过程中遇到的各种问题。
在具体的质量目标管理活动当中，应树立“以人员为核心”的管理理念，将管理人员和职工人员作为质量管理的主体，采取绩效奖惩措施积极调动管理人员的积极性和创造性，通过管理培训等方式提高管理人员和施工人员的质量意识，避免出现工作失误和质量风险，从人的角度确保工程建设质量达到建设要求。
质量目标管理在建筑施工管理中运用
质量目标管理在建筑施工管理中的运用[摘要] 目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,具有着实际的意义。
[关键词] 目标管理控制经济效益对于施工项目而言,质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。
质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节.项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好,都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求.质量环的各阶段是由项目的特性所决定的,根据项目形成的工作流程,由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目,并完好的交付给业主,还应根据项目的具体情况进行用后保修服务,这是一个完整的质量循环,为了保证项目的质量目标,这些技术计划必须在受控状态下进行。
一、质量管理目标的运用1、质量目标管理的依据为了适应市场变化,提高企业知名度,扩大市场占有率,使企业在综合实力和质量管理上持续健康、稳步地发展,提出了“建精品工程,树企业形象”的企业工作方针。
为此,我认为在建筑产品市场化、产品质量成为企业生命的今天,在建筑施工质量上引入目标管理的思想和方法显得尤为重要。
目标管理是50年代由美国的德鲁克提出的,其基本点是以管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。
目标管理重视成功的管理,重视人的管理,它实际上是参与管理和自主管理,这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性。
2、质量目标管理的基本方法根据建筑工程施工的特点,整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的,因此,施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。
论目标管理法在建筑施工项目中的运用
匾塑：笠I且论目标管理法在建筑施工项目中的运用丁华杰(远东控股集团有限公司基建部，江苏宜兴214257)脯要】目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法。
目标管理法是一个比较先进的管理方法，能给建筑施工管理带来重大的效益，但需要在实践上不断的推进、深化与完善，只有这样，才能让质量管理发挥出最大的功效，提高建筑项目工程的质量。
鹾黄昏司目标管理；建筑施工；运用在建设工程管理方面，我国为了逐步实现与国际接轨，从上世纪九十年代末期起，积极推行工程业主负责、工程监理、工程招投标、工程承发包四项措施，这样有利于形成良性的建筑市场的运行机制，为建设市场主体创造一个公平竞争的环境和政府对工程建设规模的控制。
但是到目前止。
我国仍有极少数施工企业的施工管理，还存在一些不规范、不按国家现行技术标准施工、施工中偷工减料、使用材料是以次充好等不良行为，导致工程质量差、使用寿命短，甚至在施工中出现严重的、重大安全事故，给人民生命财产造成重大的损失。
笔者认为在建筑施工中有效运用目标管理法可以大大改善这一状况。
r ，标管理法摄述作为现代企业管理中的先进的管理制度和方法，目标管理法在建筑施工质量管理中的实行和运用，X寸-T-提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业的内部计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等等，都有重大的意义。
根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、实施、完成都是一个完整的过程。
首先在人员方面，要配备一套懂管理、精管理、符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工组织设计或质量计划指导书，确保工程项目总体施工质量和主要分项工程均能符合目标要求，在可能范围内依法选择一个好的施工队伍。
按项目总包、分包及各个岗位的不同层次建立质量目标责任制，使目标责任制细化。
其次，一般应由各有关部门与项目管理部门先搜集、掌握信息情况，再提交由主管领导组织的质量创优小组，充分酝酿研究，拟定目标。
质量目标管理在建筑施工管理中的应用
试析质量目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：加强质量目标管理在建筑施工管理中的应用的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对质量目标管理在建筑施工管理中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】质量目标管理；建筑施工管理；应用；作用中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。
因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，不得不提高工程质量。
对建筑施工项目进行质量目标管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。
质量目标管理是以人为中心、质量为管理目标、以施工成果为标准，使企业和个人能够取得好成绩的现代企业管理办法。
目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业全体职工的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作目标，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保证质量目标从上到下充分实现的一种现代企业管理办法。
1 质量目标管理在建筑施工管理中的应用（一）质量目标管理的应用原则1.制定科学合理的质量目标管理计划。
对质量目标管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量目标管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。
科学合理的质量目标是目标管理发挥作用的基础和前提条件。
如果质量目标与实际建筑工程的工作目标不一致，没有根据实际情况制定质量目标，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量目标管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。
2.严格控制成本虽然质量是管理的首要目标，但是在进行质量目标管理时，也不得不对核算成本进行控制。
如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。
建筑企业施工的最终目的是实现企业利益最大化。
因此在实行质量目标管理的同时，也必须对成本进行合理控制。
3.质量目标管理必须贯彻整个工程的始终质量目标管理的关键在于管理。
论建筑工程施工中质量目标管理
论建筑工程施工中质量目标管理随着社会的发展，建筑工程在我国各地建设有所增多。
而建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，可以有效提高工程的质量水平，保障工程的安全和可靠性。
因此，在建筑工程的施工过程中，质量目标管理是非常必要的。
本文将对建筑工程施工中的质量目标管理进行分析和探讨。
一、质量目标管理的定义和意义质量目标管理是指在建设工程过程中，通过设定合理的质量目标，对工程进展进行全方位的监督和控制，优化建设工程方案和实施过程中的各个环节，使工程质量达到高标准、高效率、高可靠性的一种管理方法。
其目的是为了最大限度地保证建筑工程施工过程中的工程质量，确保工作顺畅稳定、安全可靠。
质量目标管理是一个完整的过程，它包括预测、计划、实施、监控、评估等环节，不断完善和更新，以满足建筑工程的各种要求。
质量目标管理的意义在于对建筑工程的质量生产过程进行全程跟踪、管理和控制，根据客观的要求设定具体的目标，通过持续的过程改进来提高工程的品质和效益。
质量目标管理有效地保证了建筑工程的质量，进一步提高了施工质量和效率，降低了工程的成本，为企业占领市场提供了坚实的保障。
二、建筑工程施工质量目标管理的实施步骤（一）预测阶段：通过市场营销和调研，了解顾客需求和市场上的趋势；根据工程项目的具体情况，预测可能存在的问题和难点并制定应对措施。
（二）计划阶段：建立质量目标管理的工作计划，包括确定目标的具体内容、时间表、负责人等，以及具体的工作任务和实施规范。
（三）实施阶段：按照质量目标管理的要求，严格控制施工过程中的各个环节，对各项工作进行跟踪、管理和控制。
从建筑材料的采购、交付、验收，到施工中的各项工序，定期检验、记录、跟踪，并进行质量分析，不断完善工作细节和流程，以保证工程质量的高标准。
（四）监控阶段：建立相应的质量监控机制，实施全面监控和反馈制度，通过实时信息反馈、检测和分析，及时发现并解决工程质量中存在的问题，从而进一步提升建筑工程的质量水平。
质量目标管理在高层建筑施工中的运用
手续 。还要 在 图纸 上 标识 修 改 的 内容 ， 以便 于施 工
的顺 利进 行 。
不但 应 该 做好 以上 工 作 ， 要严 格 遵 守质 量 自 还
检、 互检 、 接 检 的制 度 ， 时 进行 工 程 预检 、 交 及 隐检 ，
３安 全 管 理 。 防 为主 预
安 全 管理 工作 ， 建筑 行业 上 是一 项重 点工 作 ． 在 安 全 工 作 的好 坏 直 接 影 响 某 一个 企 业 名 誉 和这 个
５结 语
明确施 工 目标 ， 化 管理 力 度 。理顺 施 工 中人 强 与 人 之间 的协 作 配合关 系 ， 实责 、 、 一 致 的原 落 权 利 则 。在 开展 工作 过 程上 依 靠集 体 的力 量 ． 方达 成 几
安全 管 理 的好 坏牵 连 到人 的 生命 ， 以安 全 业 所 黾企
中 的命 脉 。 为施 工 管理人 员 必须 要做 足安 全 措施。 作 对 所有 的进场 人 员要做 好 安全 教育 与宣 传工 作 。 要
哪怕 工 程再 大 、 楼宇 再 高 、 求 再严 ， 要 我们 都 能取得
良好 的效果 。
安 全 防护要 求严 ： 构装 修 、 结 防水 质 量要 求 高 ， 技术 复 杂 ； 行 流水 、 平 立体交 叉作 业多 ， 机械 化程 度高 。
展 开 。做 到 目标 分解 纵 向到底 ， 向到边， 目标 与 横 总 分 目标 上 下贯通 ， 融为 一体 ； 并注 意各 分 目标 之 间在 时序上 的协调 严衡 。
要组成 一 个 由企业 主要 领 导负 责 ， 各部 门有关 人 员
参与 的质量 管理 小组。 制定 目标， 来 确定 项 目班子 解 决难题 和 协调 各方 面工 作 ， 而保 证质 量 目标 的顺 从
目标管理在建筑施工质量管理中应用的若干问题探讨
期延 误 。应 该 说． 工 过 程 的 质 量 问题 ， 别 是 一 些 质 量 通 病 ． 施 特 绝 大 部 分 都 可 以通 过 严格 的现 场 质 量 控 制 来 避 免 。如 果 每 道 工 序 的 施 工 人 员 都有 很 强 的质 量 意 识 ， 悉 图 纸 、 悉 施 工 规 范 、 熟 熟 熟 悉质 量 要 求 可 能通 过 严 格 的施 工 工 序 质 量 控 制 。 免 或 减 少 就 避
质 量 隐患 的 出 现 。 将 著 名 管 理 学 家彼 德 ・ 鲁 克 提 出 的 目标 管 理 方 法 引入 施 德
２３ 注重 结果 评价 －
目标 管理 所 追 求 的 目标 ，就 是 组 织 和 每 个 员 工 在 一 定 时期 内应 该达 到 的工 作 成 果 。 目标 管 理 不 以行 动 表现 为满 足 ． 以 实 而 际成 果 为 目的 。工 作 成果 对 目标 管 理 来 说 ． 是 评 定 目标 完 成 程 既
２ 目标 管 理 的 特 点
口标 管 理 是 以 目标 的设 置 和 分解 、 目标 的 实 施 及 完 成 情 况 的检 查 、 惩 为 手 段 ， 过 员工 的 自我 管 理 来 实 现 组 织 的 经 营 目 奖 通 的 的一 种 管理 方 法 。彼 德 ・ 鲁 克 指 出 组 织 来 说 并 不 是 有 了 德 对
３１ 质量 目标 的制 定 ．
目标 制 定 是 一项 系统 工 程 。 定 质量 目标 ： 必 须 结合 组 织 确 ①
工作 才有 目标 。 是有 了 目标 才 能确 定 每 个 人 的工 作 ： 织 的 使 而 组
目标 管 理 实施 的 全 过 程 ， 重 员 工 的个 人 意 志 和 愿 望 。 分 发 挥 尊 充 职 工 的 自主 性 。 行 自我 控 制 ， 实 改变 了 由 上 而 下 摊 派 工 作 任 务 的 传 统 做法 ． 动 了 员 工 的主 动 性 、 极性 和 创 造 性 。 调 积
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谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用
摘要：建筑项目的工程质量关系着建筑物的使用年限与使用安全，并在一定程度上代表了建筑企业的素质与管理水平。
因此，实施质量目标管理制度，保证工程的质量，是建筑施工管理过程中不可缺少的重要环节。
本文对质量目标管理的意义和原则做了简要的分析，并介绍了加强质量目标管理的科学方法。
关键词：质量目标建筑工程工程质量管理控制
建筑项目的质量关系着建筑物的使用年限和安全系数，质量优异的建筑物，可以在使用多年后依然坚固如一，反之，则会危害到人民的生命财产安全。
因此，在建筑施工管理的过程中，应充分发挥建设项目质量目标管理的作用，把好建筑物的质量关。
一、质量目标管理的意义
建筑项目的质量目标管理是通过对建筑项目施工过程中影响工程质量的不同环节和多种因素加以管理，使建筑物符合设计要求与质量标准，并满足使用者的需要，达到实现建筑项目质量目标的目的。
所谓工程质量，是指工程能够向使用者提供其生产生活所需的功能以及相应的使用价值，并符合项目的设计、达到要求的质量标准。
影响工程质量的因素众多，主要包括人为因素、材料因素、机械设备因素、施工工艺因素以及自然环境因素，这五种因素中的任何一种出现问题，均会对工程的质量造成不良的影响，最终降低工程的安全性和耐久度。
同时，众多的影响因素也扩大了工程质量的波动范围。
而建筑施工项目的竣工检查具有一定的局限性，很难检查出工程中一些隐蔽施工环节的质量问题。
因此，在建筑项目的施工环节中的实行完善的质量目标管理方案对提高工程的质量、确保项目达到预期的质量目标，保障建筑物的使用安全有着重要的意义。
二、质量目标管理的原则
首先，建筑项目的质量目标管理应遵循用户至上的原则。
与其他产品相同，建筑施工产品同样是一种较为特殊的产品，并拥有特定的使用功能。
建筑物的使用功能是否完善，质量是否过硬，直接影响着国家的财产安全和人民的生命安全。
同时，建筑工程的建设是为了满足使用者的需要，换句话说，使用者的需要便是建筑物存在的基础，这意味着建筑物的功能应当符合使用者的要求。
因此，用户至上就成为了质量目标管理要遵循的最基本的原则。
其次，建筑项目的质量目标管理应遵循以预防为主的原则。
建筑项目工程在的生产上具有流动性、单件性、投入高、周期长的特点，而产出的产品则具
有固定性、多样性、社会性等特征。
建筑项目的这些特殊性要求其在施工的过程中便需要尽可能的保证工程的质量，而不是在项目完工之后再进行补救。
因此，在建筑项目施工的过程中，应当遵循预防为主，防治结合的原则，加强质量目标管理的事前计划，注重施工前的预防措施，将事前控制与事中控制相结合，减少施工过程中质量问题的发生几率，对于易产生质量问题的施工部位或施工环节，应重点进行防控，以保证工程的质量。
第三，建筑项目的质量目标管理应遵循以人为本的原则。
人是建筑工程施工过程的主体，是所有工作的完成者，因此，在对建筑项目进行质量目标管理时，应考虑到人在实现工程质量目标的过程中所起到的作用，并从提高施工人员的技术水平、强化管理人员的管理水平等方面入手，减少人为因素给工程质量带来的不利影响，从根本上控制建筑项目的施工质量，保证建筑项目达到预定的质量目标。
最后，建筑项目的质量目标管理应严格遵守相关的职业道德规范，坚持质量标准，并不断改进管理措施，做到人性化管理与科学管理相结合。
项目施工中工作人员的职业道德是保证工程质量的重要因素之一。
因此，质量目标管理应当把工作人员的职业素质与道德修养纳入管理的范围，加强对工作人员的思想教育，保证工作人员爱岗敬业，遵纪守法，严格按照标准的程序进行施工作业，不盲目不浮夸，切实保证工程的质量符合相关质量标准。
同时在项目的建设过程中，应坚持根据质量目标管理的效果，不断总结经验，结合科学的理论指导，改进质量目标管理的方法，完善建筑项目的施工管理。
三、加强质量目标管理的方法
1．加强对人为因素的管理与控制
人为因素是造成工程质量问题的主要因素之一，因此，加强质量目标管理的首要措施就是加强对人的管理。
在建筑项目施工管理的过程中，应建立一个由专业人员负责的质量管理小组，对施工的过程进行监督，并解决工程中出现的各类质量问题。
在人员方面，完善对工程施工人员的管理，保证其拥有相关的从业资格，实行持证上岗制度，并加强施工人员的技术培训与思想政治教育，保证施工人员的技术过硬，思想过关。
在管理方面，细化工程质量责任的分配，将工程质量责任落实到人。
同时，建立科学合理的奖惩制度，充分调动从业人员的工作热情，发挥其主观能动性，增强其责任感，确保工程的质量达到标准。
2．加强对材料因素的管理与控制
工程使用的材料是保证工程得以建成的物质基础，直接影响着工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全。
加强对材料因素的管理，保证材料的质量，是工程质量目标管理的目标之一。
因此，在建设项目施工的过程当中，应完善对建筑材料的质量检验措施，保证工程所使用的材料均能符合相关质量标准的要求，避免偷工减料、以次充好等现象的发生。
同时，严格控制建筑材料采购的全过程，尽可能采购质优价廉的材料，取得降低工程造价、提高工程质量的
效果。
3．加强对机械设备的维护与检修
建筑施工过程中所使用的机械，是保证施工进度和施工质量的前提，如果施工设备出现问题，将会给工程带来极大的损失。
因此，在进行质量目标管理的过程中，要对机械设备的使用及维护状况加以重视，确保设备的使用条件与使用方法符合相关要求，并完善设备的检修工作，从而减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命，最终达到提升工程质量的目的。
4．加强对施工工艺的优化
在建筑项目的施工过程中，采取适当的施工工艺不仅能够减少工程建设所需的时间，提高建设项目的施工效率，而且还能够提升工程的质量。
因此，对施工工艺的管理是完善的质量目标管理制度不可缺少的要素。
在工程的建设过程中，应当时时关注相关工艺的最新进展，将成熟安全的新型技术应用到相应的施工环节中去，同时加强对员工的职业技能培训，保证建设项目的工程进度与工程质量。
5．加强对自然环境因素的预防
建筑项目所在地的自然环境状况在很大程度上影响着工程的质量，不同的地质状况、气候和水文条件，均对工程的施工工艺有着不同的要求，一旦施工工艺选择不当或施工的操作不符合规范，便会严重的影响到工程的质量。
同时，由于自然因素具有多变性、不确定性以及不可抗拒性等特点，使得在工程质量目标管理的过程中，自然因素影响的管理需要遵循防范大于控制的原则。
因此，在施工前，建筑单位应认真调查当地的自然环境状况，以便于在施工的过程中，及时采取相应施工工艺和预防措施，减少自然环境因素对工程质量的不利影响，确保在不利的环境状况发生时能够将损失降到最低。
总结：
在建筑项目施工管理的过程中，实施质量目标管理制度，能够有效地提高工程的质量，并对缩短工程的工期有着一定的促进作用。
随着社会的不断发展，市场竞争也日趋激烈，因此，只有不断的对工程质量目标管理的方法进行完善，与时俱进、开拓创新，才能保证企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
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