创业基础四、五
创业基础知识详解
创业基础知识详解创业是一个令人激动和具有挑战性的过程。
无论是独立创业还是加入创业团队，了解创业的基础知识对于成功开展自己的事业至关重要。
在本文中，我们将详细讲解一些关键的创业基础知识。
一、创业意识和创业精神创业意识和创业精神是创业的基础。
创业意识是指对创业过程中可能遇到的问题和挑战的认识和洞察力。
创业精神则强调勇于冒险、积极进取、创新和承受风险的态度。
有了良好的创业意识和创业精神，创业者才能更好地应对各种困难，迎接创业的挑战。
二、市场分析和商业计划在创业之前，进行市场分析是必不可少的。
通过市场分析，创业者可以了解行业的竞争态势、目标市场的需求和潜在客户。
此外，商业计划也是创业之前的重要环节。
商业计划包括产品或服务的详细描述、市场营销策略、财务预测等内容，帮助创业者确保他们的想法和计划是可行和有前景的。
三、资金和融资资金是创业的重要资源。
创业者需要确定自己的初始资金，并找到适合自己的融资方式。
融资可以通过个人储蓄、亲友贷款、天使投资人、风险投资等形式进行。
创业者还需要考虑如何有效地管理资金，确保企业的正常运营和发展。
四、团队建设和人力资源管理一个强大的团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要选择和招聘合适的团队成员，分配任务，保持团队的凝聚力和合作精神。
此外，创业者还需要了解人力资源管理的基本原则，包括薪酬福利体系、绩效评估、培训等方面，以帮助团队达到最佳工作效果。
五、产品和服务创新创新是创业者必备的核心能力。
在产品和服务的创新方面，创业者需要寻找市场上的空白点，了解用户需求，并提供与众不同的解决方案。
创业者还需要持续改进和升级产品和服务，以满足市场的不断变化和客户的需求。
六、品牌建设和市场推广品牌建设是创业者在市场中站稳脚跟的重要手段。
通过品牌建设，创业者可以树立企业的形象和声誉，增加客户信任度。
市场推广则包括通过广告宣传、网络营销、公关活动等方式增加品牌曝光度，吸引潜在客户和扩大市场份额。
七、风险管理和创业心态创业过程中会面临各种风险和挑战，包括竞争风险、市场风险、经济风险等。
创业基础知识点总结
创业基础知识点总结随着时代的发展和经济的不断变化，越来越多的人开始追求自己的创业梦想。
创业不仅是一种职业选择，更是一种生活态度。
但要想在创业的道路上取得成功，需要具备一定的基础知识。
本文将对创业的基础知识点进行总结，希望对即将创业或正在创业的人士有所帮助。
一、市场分析在创业之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析是创业的第一步，决定了创业者面对的是什么样的市场环境，确定了创业者需求面临的市场机会和挑战。
市场分析主要包括市场规模、市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
只有通过深入的市场分析，创业者才能有针对性地制定切实可行的创业方案，降低创业的风险。
二、商业模式商业模式是指企业如何创造价值并盈利的方式。
创业者需要清楚地了解自己的商业模式，确定企业的盈利途径。
商业模式设计包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构等方面。
通过对商业模式的设计，创业者可以有效地把握商业机会，最大限度地提高企业的盈利能力。
三、融资融资是创业的重要一环。
创业者需要在创业过程中及时地解决资金问题。
融资渠道包括自筹资金、亲友融资、天使投资、风险投资、银行贷款等。
创业者需要根据自己的实际情况选择合适的融资渠道，同时要做好融资计划，确保融资过程的合法合规。
四、管理团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要建立一个高效的管理团队，团队成员之间要能够相互信任、合作共赢。
同时，创业者需要根据企业的发展需求，招聘与企业发展相匹配的高素质人才，确保企业管理团队的专业性和创新力。
五、市场营销市场营销是创业者推动企业发展的核心动力。
创业者需要根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提升企业的品牌知名度和市场占有率。
市场营销策略包括产品定位、市场定位、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。
通过市场营销，创业者可以将产品或服务有效地推广给目标客户，实现企业的可持续发展。
六、创新创新是创业者在市场竞争中取得优势的重要手段。
创业的三个基础知识
创业的基础知识
对于创业者来说，创业不是简单的一个想法，想要创业之路一帆风顺，就需要对各方面的知识有一定了解。
创业需要的三大主体知识，分享给大家。
1、专业的行业知识
这个是你创业的基础，如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
2、基本的财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，做为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些基本的财会知识还是要懂的，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动。
3、基本的税收知识
对企业和创业者，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事。
对于创业者来说，掌握一定的税收知识可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、基本的营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色。
5、基本电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
6、基本的行政管理知识
创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理。
创业者掌握的知识越多，对创业无疑就会更加有利。
当然，作为创业者，在创业过程中势必会遇到一些措施，这个时候应当做到沉着应对。
创业的“五知道”和“四大项”
创业的“五知道”和“四大项”作者：筱泽来源：《青年时代》2011年第11期总结太多成功者的故事后我们发现，若要把“知识”有效的转化成“能力”和“智能”，须经过五个步骤，它们是：第一步，“知道”。
这是我们接触新事物的第一步，也是学习的开始。
它是一个简单、感性的认知基础如学外语单词，你首先得了解了它的基本词义是什幺，读音如何等等。
但这远远不够，只是知道了冰山一角、九牛一毛的工夫，还须往下深入到下一阶段，谓之“知然”。
第二步，“悟道”。
正如世人经常肤浅的只看到那些成功者的外在成就，并羡慕他们所拥有的鲜花与掌声、名利与荣耀。
我们以为他们只是财运亨通、长袖善舞或投机取巧、善假于物的结果，殊不知在他们光环的背后，还凝聚着昔日打拼基业时付出的超出常人能负荷的心理压力、劳苦辛酸，甚至是泪水血痕!了解了这些资料，对那些成功者的评价的态度会大大改变，学习了他人成功创业的艰辛努力，增添了一分对人的敬仰、尊重、认同，少了许些冷漠、伤害、讽刺!这即是“悟道。
”是由感性上升到理性的“认知”过程。
谓之“知所以然”。
第三步，“做道”。
做是一个实践与体验的过程。
如果说，前两个步骤是大部分运用左脑理性思考的过程的话，那么这一步骤即是发挥右脑潜意识能量的绝佳时机。
需要你能完全的“Nomind”——“放下”理性的思考与判断，百分百地参与其中，充分的感受一切，感受你的身体、情绪、感觉、理性的互动体验式学习的每个刹那。
你将收获前所未有的最大的资讯及成长，掌握生命中更多的可能性。
此过程是“行动”的过程。
谓之“行然”。
第四步，“教道”。
你将成为一名“专业者”，把前三个步骤习得的经验、感受及成果扩大传播的工作。
也许，你觉得你学得可以了，有些得意洋洋了，一副志满意得的神情。
请暂缓翘尾，去分享、教授其它的团队成员，让他们也和你一样共享共荣，让你的“丰硕成果”由一人倍增至数十人或是数百人的团队。
既倍增了效能，倍增了效益，也倍增了生命的价值!在这一过程里，你会发现当一名“名将”和“名帅”需要截然不同的“用心”与“才华”!更让你有机会透过“教学相长”的过程来进一步提升自己。
创业基础 共析
创业基础共析
创业是一条充满风险和机会的道路，需要良好的创业基础来指导和支持创业者的决策和行动。
创业基础包括以下几个方面。
一、市场分析
创业前必须对市场进行深入的了解和分析，包括市场规模、竞争情况、市场需求、消费者行为等方面。
只有充分了解市场，才能为创业者决策提供有力的支持。
二、商业模式
商业模式是创业的核心，决定了企业的盈利能力和长期生存能力。
创业者需要选择适合自己的商业模式，并根据市场变化及时调整和优化。
三、团队建设
创业者需要组建一支高素质的团队，包括具有专业技能和创新能力的人才，以及具有良好沟通和协作能力的团队成员。
一个优秀的团队可以为企业的发展提供强有力的支持。
四、资金管理
资金是企业生存和发展的重要保障，创业者需要合理规划和管理资金，包括成本控制、资金流动监控等方面。
同时，创业者还需要寻找投资者和融资渠道，为企业的快速发展提供必要的资金支持。
五、品牌营销
品牌营销是企业发展的关键因素，创业者需要制定切实可行的
品牌营销策略，包括市场推广、公关活动、社交媒体等方面。
有一套成功的品牌营销策略能够为企业快速发展提供有力的保障。
总而言之，创业基础是创业者成功的关键之一，创业者需要充分了解市场、选择适合自己的商业模式、建立优秀的团队、合理规划和管理资金、制定有效的品牌营销策略，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
让你成功创业有哪四基础
让你成功创业有哪四基础无论你干什么，其实都需要肯定的基础作为预备，目标和目的是必不行少的部分，就似乎我们开车出门一样，肯定是有某个目的地的，知道自己想要去哪里，要走哪条路，同样在创业的过程中，了解公司进展的目标，并知道为什么如此设定也是很重要的必不行少的部分。
由于一旦有了目标之后，为自己漫漫的创业征程设定了美妙的愿景，创业者就可以为此制定详细的经营目标，并且细化到各个业务打算、行动方案和工作任务中。
你就会发觉，原来认为根本不行能的事情其实很简单完成，可以分解到自己的工作中，一点一滴的去完成。
基础二：必不行少的生存技巧对于一个企业的进展和立足来说，什么才是最重要的，这一点非常关键，每一个创业者都应当明白，企业生存靠营收，把握销售技巧是必不行少的部分。
：一家公司设计了杰出的公司标识、商务名片、印有公司抬头的信笺和办公室，但是却很少有公司从客户和销售的角度将这些东西进行展现。
每一个公司的进展都离不开客户，也都需要客户，但是如何让客户把握在你的手中，这是很必要的一个部分。
营销技巧很重要。
基础三：了解产品与市场和顾客之间的关系对于创业者来说，要非常清晰的一点是，你的产品制作出来是销售给顾客的，有没有市场是关键，如何管理自己的客户并让自己的`产品占有市场也很重要，更应当懂得顾客的需求，他们需要什么。
在开拓市场的过程中也要稳健，不能说什么就是什么，肯定要有自己的步骤，并知道自己该如何去进展，将三者之间很好的结合起来。
为了避开产生冲突和消失问题，就要从公司产品的大类中着手，并对人群进行细分，这样才能让自己有更好的进展，并能够生产出更多符合顾客需求的新产品。
基础四：先产生现金流，再考虑盈利不少企业经营困难很大程度都是由于经营不善，对现金和利润的衡量和把握不当，非常注意企业经营的利润，但业务经营首先要做的是能够产生持续的现金流。
创业基础(全)
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
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（二）创业的类型
1.基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业，是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业，是指 创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
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图1-1 职业生涯规划与管理的“四部曲” 要制定一份好的规划，从原则上说，应该把握 三个主要内容：自已能够做什么，社会需要什么，自己 拥有什么资源。
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第四节 创业的时代背景
一、主要发达国家的创业概述
（一）美国创业活动简介 （二）英国创业活动简介 （三） 德国创业活动简介 （四）日本创业活动简介
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第一：知识经济扩大了创业人群。 第二：知识经济丰富了创业活动的内涵。 第三：知识经济降低了创业的门槛。
二、知识经济时代创业活动的功能
（一）创业是社会就业的扩容器 大学生创业一方面解决了自身的就业问题，另一方面也解决了社
会人员的就业问题。 （二）创业是科技创新的加速器
新建立的企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，就要使用先进的 生产技术，采用科学的技术手段，因此创业可以加速科技的创新。 （三）创业是经济发展的原动力
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。
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（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
创业的五大要素
创业的五大要素成为一名创业者，需要具备一定的能力和素质。
而创业的成功与否则取决于许多因素。
本文将介绍创业的五大要素，它们是决定创业成败的重要因素。
第一要素：创意创意是创业的基础。
一项好的创意能够引起市场的关注，并给企业带来利润。
在寻找创意时，创业者需要关注市场的需求和潜在机会，思考如何能够解决人们的问题，提供新颖的产品或服务。
创意的核心是创新，只有不断地创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二要素：商业计划商业计划是将创意变成现实的桥梁。
一个好的商业计划不仅能够帮助创业者更好地理解商业环境，还能够吸引投资者的关注，获得资金支持。
在编写商业计划时，创业者应该明确自己的目标和愿景，研究市场的竞争情况和潜在的风险，制定详细的营销策略和财务计划，以确保企业能够持续地发展壮大。
第三要素：团队团队是创业成功的关键。
创业者需要组建一支稳定、高效的团队来实现商业计划。
团队成员应该具备专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力。
创业者需要精心挑选团队成员，确保他们对创业事业的热情和承诺。
团队的凝聚力和合作精神将推动企业不断向前。
第四要素：市场分析市场分析是创业的又一关键因素。
创业者需要了解目标市场的特点和竞争对手的情况。
通过市场调研和分析，创业者可以确定目标客户群体的需求和偏好，提供独特的产品或服务，并制定相应的营销策略。
市场分析的结果将为企业的发展提供重要的参考依据。
第五要素：资源管理资源管理是创业过程中的重要任务。
创业者需要合理利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们需要制定有效的资源管理策略，确保资源的充分利用和优化配置。
同时，创业者还需要不断寻求新的资源，为企业的发展提供支持。
总结创业是一项充满挑战和机遇的事业。
而要成为一名成功的创业者，则需要在创意、商业计划、团队、市场分析和资源管理等方面具备一定的能力和素质。
只有掌握了这五大要素，创业者才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
大学生创业基础1-8章(全)
商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
创业基础知识指南
专注
创业成功的第一步就 是确定目标，要将精 力集中在核心业务上， 不要分散注意力。持 续学习是保持竞争力 的关键，要保持快速 反应能力，及时调整 策略。
弹性
快速适应变 化
应对市场变化
调整团队结 构
根据需求变化
面对困难不 放弃
坚韧不拔
善于调整策 略
灵活变通
毅力
01 克服困难 02 坚持不懈 03 保持热情
建立合适的团队 支持创业项目
商业计划书
规划企业未来的 发展方向
法律准备
01 公司注册
选择合适的公司类型并完成注册流程
02 知识产权保护
保护自身的知识产权不受侵权
03 合同法律事宜
明确合作伙伴关系，避免纠纷
资源整合
寻找合作伙伴
寻找供应商
寻找投资人
利用社会资源
寻找具有相似愿景和目标 的合作伙伴
合作共赢，共同发展
● 05
第五章 创业风险与应对
市场风险
01 竞争风险
市场竞争激烈
02 市场变化风险
市场需求波动大
03 消费者需求风险
消费者喜好变化快
创业团队风险
团队内部矛盾
团队成员观念不合 沟通不畅
团队管理不善
领导能力不足 目标不明确
团队危机处理
缺乏危机应对经验 处理决策不及时
团队人员流失
人才流动性大 招聘难度大
创业法律风险
创业过程中可能遇到 各种法律问题，如合 同纠纷、知识产权侵 权、产品质量问题和 税务问题。创业者需 要了解相关法律知识， 避免陷入法律纠纷中， 保护自己的创业项目。
财务风险
资金链断裂 风险
资金周转不灵
财务市场波 动风险
初涉创业的五个基本法则
一文 ／ 邱子 墨
第三 ， 创业成功的核心资源优势是什 么？与即将面对的竞争对
手 相 比是 否 有 明 显 的优 势 ？
第 四， 是否有足够的耐心 与耐 力度过创业期的消耗 。 估计通过
多 长 时 间走 过 创 业瓶 颈 阶 段 ， 多长 时 间 的准 备 ？ 有 第 五 ， 业 最 大 的风 险 是 什 么 ， 坏 的结 果 是 什 么 ， 否 能 承 创 最 是 受？ 不 要 只 想 到 乐观 的一 面 ， 对风 险一 定 要 有 充 分 的 心理 准备 ， 否 则 ， 碰到 现 实 状 况 与 想像 不 一 样 ， 会 造 成信 心 动 摇 。 一 就
、
创业要有足够的资源
使企业创业成功的概率降低 ，但要有完全充分的资源也是不可能 板 给你 付了 ， 也就 用不 着自己为创业交学费 ， 行业知识 、 客户资源
的 。 资 源配 备 上 ， 般 来 说 ， 符 合 两种 条 件 ： 是要 有 进 入 一个 渠道 、 在 一 要 一 赢利 模 式 都 有 了 ， 创 业 ， 功 就 指 日可 待 了。 再 成 行业 的起 码 的 资 源 ， 一 方面 是 具 备 差 异 性 资源 。 另 如果 任 何 条件 均 不具 备 ， 创业 成 功 的 可 能性 很 小 。 四 、 营 能 力 最 重要 经 经 营 赚钱 的能 力 是 最 重 要 的 ， 只要 有 非 常 出色 的 经 营 能 力 ， 自 然 会 找 到投 资者 。
关键 是一个信 任感的问题 ， 萍水相逢 ． 人家 为什 创业前要认真思考 、 反复评估 、 考虑成熟再行动。除了要有足 作机会 不会 太多 ， 么要 信 任 你 ？ 国 内企 业 管 理 控 制 乏 力 ， 业 用人 时 。 忠 诚度 的在 企 对 够 的 资源 准 备 外 。 理 准备 最 重 要 。 以下 几 个 方 面 问题 ， 得好 好 心 值
创业基础思维(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，需要具备一定的创业基础思维。
本文将从以下几个方面阐述创业基础思维，以期为创业者在创业道路上提供一些有益的启示。
二、市场意识1. 了解市场需求创业首先要了解市场需求，明确自己的产品或服务能够满足消费者的哪些需求。
这需要创业者具备敏锐的市场洞察力，关注行业动态，了解竞争对手，把握市场趋势。
2. 分析竞争对手在市场竞争中，了解竞争对手的优势和劣势，有助于创业者制定合理的竞争策略。
分析竞争对手可以从产品、价格、渠道、品牌等方面入手。
3. 塑造品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一。
创业者要注重品牌形象的塑造，通过优质的产品、良好的服务、独特的营销手段，提升品牌知名度和美誉度。
三、创新意识1. 创新思维创业过程中，创新思维至关重要。
创业者要敢于突破传统观念，勇于尝试新的商业模式、产品或服务。
2. 技术创新技术创新是推动企业发展的重要动力。
创业者要关注行业前沿技术，积极引进新技术、新工艺，提高产品或服务的竞争力。
3. 管理创新管理创新是企业持续发展的关键。
创业者要不断优化管理流程，提高组织效率，降低运营成本。
四、团队意识1. 人才招聘创业者要具备识人、用人的能力，招聘具备相关专业技能和团队协作精神的人才。
2. 团队建设团队是企业发展的基石。
创业者要注重团队建设，培养团队凝聚力，激发员工潜能。
3. 激励机制合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。
创业者要建立健全的激励机制，为员工提供良好的发展平台。
五、财务意识1. 成本控制创业者要具备成本意识，合理控制生产、运营、销售等环节的成本，提高企业盈利能力。
2. 资金管理资金是企业发展的血液。
创业者要善于运用财务手段，确保企业资金链稳定，为创业项目提供有力保障。
3. 投资决策创业者要具备投资决策能力，合理评估投资项目的风险和收益，确保企业可持续发展。
六、风险管理1. 预测风险创业者要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和评估，提前制定应对措施。
创业基础的四s原则
创业基础的四s原则一、解决社会痛点。
创业不能跟风，不能简单模仿，也不能仅仅以盈利为目的。
创业一定要以解决某一社会痛点为目的。
要针对某一需求，去开发产品、提升服务或从事项目，进行创业。
通过创业一方面实现自身价值，一方面满足社会需求。
首先，要善于洞察生活，并从报怨中发现真正的社会需求。
其次，以解决社会痛点为目的的创业更加容易成功。
因为解决痛点有很大的社会价值，容易得到社会的认可和接受；创业者本人也不会局限于盈利，而是为社会创造价值而更加能够经受一切挫折和困难，最终走向成功。
二、具有核心能力。
就是你要有别人没有的资源或者能力。
你创业门槛要相对较高，不是谁都能够从事的事业。
要么有相当规模的资金支持，要么有垄断的市场，要么有先进的技术，要么有科学的运营模式，要么有别人学不会的口碑文化，要么有高超的价格管理水平，要么有特别凝聚的创业团队，要么有为了解决社会痛点而宁死不屈的奋斗精神。
重要的是这些核心能力能够在公司经营发展中实现逐步提升。
先进技术要不断改进，运营模式要不断完善，口碑文化要不断强化，团队凝聚力要不断增强，并始终保持领先水平。
三、形成增长飞轮。
要依靠上述核心能力的不断提升和长期保持，促使公司销售业绩的增长是成指数级的。
业绩增长不仅仅依靠公司的广告吸引新客户，要靠老客户介绍带领新客户的方式促进销售增长。
要靠一个产品销售，促进另一款产品的销售，实现良性循环，让销售业绩形成指数级的增长。
由于公司具有核心能力，只要有一个客户进行了销售和体验，就一定会介绍两个客户来消费和体验，两个客户又会带来四个客户的消费和体验，最终形成增长的飞轮效应。
四、能够自行止损。
就是要选择或设计一个成本有边界、盈利无边界的行业。
就是说做到如果亏损是有底线的，不会一直亏下去。
如果盈利则是无上界的。
如开饭店就是一个容纳客人有限、翻台数量有限、因而盈利有边界的行业。
开咨询公司就是一个成本就是房租和人工费，总体可控，则盈利无上界的行业。
就是说一定要做到成本可控，一旦损失也不会影响自己的生活，也不需要投入太多，更不需要卖了房子去创业，那样风险就真的太大了。
东北大学《创业基础》课程教学内容及基本要求【模板】
****大学《创业基础》课程教学内容及基本要求（一）创业、创业精神与人生发展。
通过本部分教学，使学生了解创业的概念、创业与创业精神的关系、创业与人生发展的关系，以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。
1. 创业与创业精神。
（1）教学内容：创业的定义与功能、创业的要素与类型、创业过程与阶段划分、创业精神的本质、来源、作用与培育。
（2）基本要求：使学生了解创业的概念、要素和类型，认识创业过程的特征，掌握创业与创业精神之间的辩证关系，强化学生对创业精神需要培育并可培育的理性认识。
2. 知识经济发展与创业。
（1）教学内容：经济转型与创业热潮的关系、创业活动的功能属性、知识经济时代赋予创业的重要意义。
（2）基本要求：通过对知识经济发展的分析，使学生了解创业热潮形成的深层次原因，认识经济转型与创业热潮的内在联系，明确创业活动对于经济社会发展的贡献。
3. 创业与职业生涯发展。
（1）教学内容：广义和狭义的创业概念、创新型人才的素质要求、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用。
（2）基本要求：使学生了解创业与职业生涯发展的关系，认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。
（二）创业者与创业团队通过本部分教学，使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。
1.创业者（1）教学内容：创业者、创业者素质与能力、创业动机的含义与分类、产生创业动机的驱动因素。
（2）基本要求：使学生认识创业者的基本素质，了解创业者动机及其对创业的影响，注重识别创业活动的理性因素。
2. 创业团队。
（1）教学内容：创业团队及其对创业的重要性、创业团队的优劣势分析、组建创业团队的策略及其后续影响、创业团队的管理技巧和策略、领导创业者的角色与行为策略、创业团队的社会责任。
（2）基本要求：使学生认识创业团队对创业成功的重要性，学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响，掌握管理创业团队的技巧和策略，认识创业团队领袖的角色与作用。
创业基础知识
创业基础知识创业是现代社会中越来越受重视的一种生活方式和途径。
越来越多的人希望通过创业来实现自己的梦想，追求自由和财富。
然而，成功的创业并不是那么容易，需要具备一定的基础知识和技能。
在本文中，我将介绍一些创业的基础知识，帮助创业者更好地开始他们的创业之路。
首先，创业者需要有一个好的创业理念。
创业理念是创业的基础，是企业长期发展的核心。
创业者应该积极思考市场需求与自身优势，找到一个可以成为自己竞争优势的创业方向。
同时，要明确自己的目标和愿景，积极创造价值和回报，追求长期成功。
其次，创业者需要有市场调研的能力。
市场调研是创业过程中不可或缺的一环，它能够帮助创业者了解市场需求、竞争状况和目标客户，为产品设计和市场定位提供参考。
创业者应该善于倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务，满足市场需求。
第三，创业者需要有良好的财务管理能力。
财务管理是企业成功的重要环节，它涉及到资金的筹集、投资和运用等各个方面。
创业者应该学习财务知识，掌握财务报表的分析和编制，合理利用资金，降低经营风险。
第四，创业者需要具备领导和管理的能力。
创业者是企业的领导者，他们需要具备领导和管理团队的能力，带领团队一起追求目标。
创业者应该学会团队沟通和协作，激励和激发员工的潜力，建立良好的工作氛围和企业文化。
第五，创业者需要具备市场营销的能力。
市场营销是企业发展的关键环节，它涉及到产品推广、品牌建设、渠道开拓和客户关系管理等各个方面。
创业者应该学习市场营销知识，制定有效的市场营销策略，提高产品和服务的市场竞争力。
第六，创业者需要具备创新和变革的能力。
创业是一个创新和变革的过程，创业者应该具备创新和变革的思维和能力，敢于挑战传统观念，不断提出新的想法和方案。
创业者要敢于冒风险，勇于尝试，不断追求创新和进步。
最后，创业者需要具备持续学习和提升的能力。
创业是一个学习和进步的过程，创业者应该保持学习的态度，不断学习新的知识和技能，提升自己的综合素质。
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四、市场分析
4.1行业发展介绍
4.1.1餐饮行业的发展趋势
餐饮业是劳动密集型产业，建有商品消费和服务消费的双重功能，具有吸收就业人员多、产业关联度高的特点，它能有效地带动种植业、畜牧水产养殖业、加工业、装饰装修业等行业的发展。
带动文化娱乐、旅游休闲等消费。
因此，餐饮业的繁荣所带来的不仅是对社会消费品总额的贡献，其他的一些社会综合效应同样不可低估。
从1990年代初开始，我国餐饮业发展迅猛，规模急剧加大，其增长速度之快、持续时间之长是其他行业所没有的。
连续多年零售额增长速度均达到13%以上，增幅超过同期社会消费品零售总额4-22个百分点，其中有7个年份的增幅达20%以上。
1991-2011年餐饮业零售额年均增长20%以上，均比社会消费品零售总额年均速快7个百分点左右，占社会消费品零售总额的比重由1991年的5.2%提高到2011年的11.3%。
这些年来，餐饮业零售额对社会消费品零售总额的增长贡献率一般都在18%左右，拉动社会消费品零售总额增长约2-3个百分点。
4.1.2高档中餐厅的市场需求状况
随着人们生活质量的日益提高，以及愈加的追求生活的品质，人们愈加的重视饮食的水平与艺术，以及婚宴、生日宴会、散客宴等的档次，同时随着人们愈加重视我国的传统文化精华，这个问题愈加的突出。
在西方文化与饮食等各个方面侵占国内市场与人们观念的同时，对传统美食的追求者仍然在大部分，而精益求精的中餐厅市场却为完全饱和，处于一种“不完全竞争”的状态。
这就为高档中餐厅市场提升了升值空间。
4.1.3高档中餐厅的市场发展动态
商业信息中心监测结果显示，136加家样本企业中，中式餐饮收入为31.9亿元，同比上涨3.9%；西式餐饮收入为2.3亿元，同比下降13.3%；宾馆餐饮收入为8.2亿元，同比下架8.8%；快餐收入为18.7亿元，同比下降15.3%；其他类餐饮收入为6.0亿元，同比下降9.4%。
业内人士分析，收国内外经济增速放缓的影响以及中央“八项规定”、“六项禁令”的真如推行，政务订单下滑，高端餐饮面临重新市场定位，开拓商务宴请市场，进行服务转型。
4.2目标市场
是酒店的重要合作部门之一。
它主要包括一楼的中餐休息大厅、楼上的各个包间以及雅间，能够容纳500人用餐。
向来电的客人提供团体用餐、商务会餐、零、三客餐、婚宴、生日宴会、下午茶等。
主要接待的对象是包括合作酒店在内的为数众多的本地客人提供的客房服务Room service meals，是酒店活的经济效益的重要合作伙伴。
包含川菜、鲁菜、苏菜、浙菜、徽菜、粤菜、闽菜、湘菜八大菜系以及本地东北菜在内的菜品，以美轮美奂的色香味俱全的精品菜肴与高档、独特又传统的国内特色美食想结合，以细致入微的服务让每位客户感到满意。
4.3目标消费群
4.3.1消费群体年龄细分
①“0-10岁”：此年龄层属无购买能力或不能决定购买对象的人，予以排除。
②“11-17岁”：此年龄层忙于上学以及升学考试，但自主性或自立性已较强烈，成为影响家长用餐决策的重要力量。
③“18-28岁”：未婚男女，，追求时尚，在此方面的开销较大，是重要对象。
④“29-50岁”：已婚男女，有一定的经济收入，能自由支配自己
的经济收入，喜欢聚餐，喜欢追求高档与品质。
乃为重中之重的对象。
⑤“50岁以上”：喜欢中国传统美食，但部分人不喜欢在外用餐，但仍存在部分领导以及商业人员，至多列为次要对象。
4.3.2消费群体集中定位
目标消费人群主要面向大学生、知识分子、白领与商业人士：
这类消费群体首先对环境比较看重，比较重视环境的品味、氛围。
而为了生日宴会、商务宴请，“聚福楼”不仅从环境、价格、服务等方面都针对性的满足了这一群体的需求，在就餐地点上更是选择了就近商业圈与繁华地貌。
这对某些高级白领而言，也提供了中午优雅的用餐环境。
4.4经营战略
4.4.1突出文化主题
首先离不开“美食”这个基础，通过色、香、味的统一，促进人们的食欲，满足人的生理快感，给人以视觉上的审美享受。
器具的变化美与美食的谐统一，是中国传统饮食艺术一个重要组成部分，也是餐饮经营创新不可忽视的主要方面，它已成为餐饮经营中突出个性特色的重要内容。
餐饮器具的造型美、质地美、色泽美、纹样美对餐饮产品的整体美影响较大，彼此相融，则会锦上添花，达到一种新的境界。
而如果彼此不配合，则相形见绌。
4.4.2拓展经营项目
不断研究餐饮市场的变化，树立新的经营理念，转变经营方针，敢于开拓新的思路。
可适当增加菜品风味，研发新的菜式
4.4.3适应目标顾客
不同的餐饮产品适合不同的消费群体。
4.4.4引领中餐潮流，开发新产品
产品的创新，将不仅仅是菜点，而是在菜点、菜谱、环境、服务、活动等方面，不断引领餐饮潮流。
在产品创新中，菜肴将紧随国际饮食的“五轻”趋势，去开发轻油、轻糖、轻盐、轻脂肪、轻调味品，更多地注重饮食环境更多地借助人员服饰、服务礼仪和配合就餐活动开展的文娱活动来烘托主题。
4.4.5组合型销售策略
为顾客搭配不同的菜系套餐，增加优惠，根据套餐中菜系的不同、口味的不同以及消费者数目、消费者群体的不同进行搭配销售。
五、竞争分析
5.1竞争描述
众所周知，目前走在中国重视餐饮市场前沿，如真功夫餐饮管理有限公司、江苏大娘水饺餐饮有限公司、丽华快餐集团公司等等，这些在中国有着响当当名字的中式快餐品牌。
他们以其各自的核心技术和市场运营模式，推动着中式餐饮的发展。
5.2竞争战略
5.2.1低成本化战略。
努力减少生产成本，使价格低于竞争者的成本价格，以提高和扩大市场的占有率。
5.2.2差异化战略。
我们的战略在于它能够给予顾客物有所值的体验，这种体验包括“有形体验”和“无形体验”。
有形体验是指一些能够直接感受而且可以被量化的体验，例如菜肴的口味、服务质量、环境因素等等。
无形体验是指一些只有用心去领会才能够体验得到的感受。
这种感受是通过我们中餐厅的装潢、格调、服务以及食物等种种因素配合而产生的体验。
可以通过环境差异化、服务差异化以及菜品、菜色创新差异化这三个方面进行差异化战略的实施。
1、环境差异化。
2、服务差异化。
3、菜品、菜色创新。
5.2.3基于差异化的集中化
“聚福楼”的聚焦战略主要体现在顾客群体上。
我们的顾客群体主要是知识分子、大学生、白领以及商业人士。
他们对餐厅的要求是要有品位，又舒适的环境，有色香味俱全的卫生食品，但是价格要适中。
正是这些群体，才成就了聚福楼。