新丰化纤职能部门访谈提纲
企业访谈提纲参考
企业访谈提纲（参考）
一、企业基本情况
1、企业的性质、规模、经营范围是什么？
2、企业的特色、竞争和发展前景？
二、企业目前招聘情况
1、企业目前的岗位需求和看重的人才特质是什么？
2、企业的薪酬待遇如何？
3、企业内的职业发展空间和员工培训怎样？
三、企业文化
1、企业文化是什么，如何体现在企业运营中？
2、员工对这样的企业文化认同度如何？
3、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如何协调这种不适应？
四、企业产品技术
1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？
2、目前企业的产品/技术优势在哪里？
3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里?
五、企业管理模式
1、介绍一下企业的管理模式以及员工对这种管理模式的反应如何?
2、企业的人才流动情况和分析？
3、新员工是否能够参与到企业管理中，参与途经？。
访谈提纲-各部门负责人
公司内控体系
建设项目访谈提纲
尊敬的各部门领导：
您好，贵公司正在推进内部控制体系建设工作。
锐思咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈、抽查凭证等多种形式对公司的业务管理现状、内部控制等方进行深度调研。
管理人员访谈是调研的一项重要工作，您的配合与支持对提高本次工作的效率效果很重要，非常感谢！
以下是主要的访谈内容：
1、您所负责部门现有的岗位设置及人员配备情况，职责分工是否合理？
2、您所负责领域的主要业务事项及管控权限？
3、您认为所负责的领域内，面临的主要风险有哪些？
4、您认为现有业务流程是否顺畅，是否需要调整，管理制度是否健全？
5、您认为与其他部门间是否存在职责不清事项？您认为业务开展中遇到的权责矛盾有哪些？
1 / 1。
职位分析访谈提纲
职位分析访谈提纲
1、请您用一句话概括您的职位在本公司主要作用是什么，公司为什么要设置这个职位？
2、请问与您进行工作联系的主要部门、人员有哪些？沟通内容和方式是什么？（接口部门，人员，接口工作，业务和监督关系）
3、您认为您的主要工作职责是什么？主要分为哪几大块？
4、对于这些职责您是怎样完成的？
5、您在以上工作中承担的最主要的责任（全面负责、支持、指导、协助）有哪些？您认为这些责任有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
6、您在以上工作过程中组织赋予您的决定权有哪些？
7、以上工作中依据的规章制度有哪些？
8、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和知识背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？需要什么样的技术？需要哪些能力（分析问题能力、提供指导的能力）？需要什么样的个人素质（个性、工作态度、政治素质）
9、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
10、您的工作地点在哪里（室内、室外、出差的比例）工作中是否经常加班？工作环境如何？（高温、噪音）。
访谈提纲（模版）
访谈提纲（模版）
精品文档，值得拥有
1 / 1 访谈提纲
一．被访谈者的职位；所在部门的情况
二．行业发展的趋势，中国的政策导向，政府的支持，以及与相关政府部门的联系
三．产品与市场
对公司产品线的看法
资金瓶颈
竞争对手
市场占有率
市场投入
销售额
市场拓展计划
四．客户管理
客户来源
重点、典型客户
五．对于大客户，从接触到实施完成的流程
六．分销、代理渠道
直接销售经验对大客户/项目的销售
代理商管理
代理商：折扣与鼓励
促销、市场、技术支持
发展对象、方法
交流
评估
与合作伙伴的协作
七．与总部的联系、分工，协作，以及收入分配；所需要的总部
的支持，有没有不
方便之处
八．对此项目及远卓的建议；其它的要求。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
访谈提纲怎么写(范本)
3答 4 在上述流程中，流经部门内的流程有哪些？分别涉及哪些岗位？这些岗位在流程中起什么作用？
4答
面向未来，您认为您领导的部门应该向哪个方向发力？这些发力，对岗位职责的要求、对编制和人 5 员素质要求会有哪些影响？
5答 6 您是否了解我们的项目？对我们的项目您有何种期望？
6答 7 您认为在战略管理方面的难点，困难点是什么？您有哪些合理化建议？
访谈 提纲中层 领导 版
一 访谈对象： 二 访谈目标： 三 访谈对象资料：
部门：
被访谈 者：
访谈提供（中层领导）：
岗位：
1 您分管的部门主要职能是什么？您是否明确公司的战略？
1答
2 您分管的部门是否经历过机构的变迁？请简要介绍机构变迁及岗位设置变迁的状况。
2答
3
有哪些业务流程流经您的部门？在这些流程中，哪些是主要流程？哪些流程具备同其他公司或其他 部门的对接作用，权限如何划分？
7答
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针对企业负责人的访谈提纲
（一）针对企业负责人的访谈提纲
1.您在企业扩大的过程中遇到的主要困难是什么？
2.您希望在公司的发展那过程中得到哪些政策优惠与补助？
3.您认为公司目前在获取蚕茧原料、产品加工、市场营销这些环节中，哪些方面是需要改进的？
4.您认为公司的产品目前在靠什么竞争优势在市场上获得消费者的青睐和大公司的合作信任？
5.您认为公司的发展前景怎么样？政府是否会大力扶持？
6.您认为公司想要扩大规模，在引进技术人员、拓宽营销渠道、增强品牌意识、改善公司管理制度中会优先发展哪一方面？
7.您认为公司就目前在发展过程中，在增加当地经济发展与环境保护中会更重视哪一方面？假如污染了是否会愿意拿出企业资金去治理污染？。
新丰化纤访谈提纲(终)资料
新丰化纤高层访谈提纲一、概况1、请您谈谈新丰的历史沿革、重要事件、关键人物。
2、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况（职责、权限）二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2）我国加入WTO 以后会对我国化纤行业的现状带来哪些有利因素哪些不利因素？2、行业环境（1）如何看待化纤行业？（行业特征、技术演变、市场变化、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）（2）当前公司有哪些竞争对手、他们的基本情况？各自有哪些优劣势？（3）公司产品的替代产品有哪些，对公司未来发展会造成什么样的影响？（4）公司所在行业的进入门槛高不高，主要的限制因素是什么（5）公司所处行业的退出成本高不高，主要成本来自哪几方面（6）从（外部）一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？3、我们现在有什么？——对自身能力与资源的判断技术资源：人力资源：生产资源：生产能力、设备财务资源：客户资源：还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况4、公司现有战略是什么？(战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)5、支撑公司发展的核心因素是什么、主要优势是什么6、影响和限制公司今后发展的主要内部因素有哪些，优先重点解决哪些问题7、您认为目前公司面临的机会和风险分别是什么，应如何应对?8、公司目前还有哪些行业可以扩展，和本行业的关联性如何，难度如何9、公司目前有哪些多元化的产业，发展前景怎样，是否能发展为公司的主导产业之一10、公司的下游产业有哪些，他们的发展前景如何？11、公司的主要客户在公司客户群体的数量比例、销售量比例和销售额比例，他们和公司比实力强弱12、公司的主要供应商有哪些，他们供应的物资在公司成本占多大比例，最大的前三家供应商在公司采购总额中占多大比例，公司是否存在独家供货的关键物资。
访谈类提纲模板范文
访谈类提纲模板范文1. 介绍- 简短介绍受访者身份和背景2. 职业和工作- 请问您目前的职业是什么？在这个领域工作多久了？- 您觉得在这个行业里最吸引您的是什么？- 能和我们谈谈您在工作中遇到的挑战和如何应对吗？3. 成就和经验- 您认为自己在职业生涯上取得了哪些成就？能分享一下您的成功经验吗？- 有没有什么特别棒的经历或故事可以与我们分享？4. 想法和理念- 您在职业生涯中最重要的一点是什么？- 您对职业生涯的规划和目标是怎样的？- 您认为成功的关键是什么？5. 个人生活- 除了工作之外，您平时喜欢做什么？- 您最喜欢的休闲活动是什么？- 您的个人生活对您的职业生涯有什么影响吗？6. 结语- 感谢受访者的分享，欢迎留言鼓励和建议- 对未来有什么期许和展望？以上为模板提纲，具体访谈内容可以根据受访者的情况进行适当调整和添加。
受访者：你好，我是XXX，我是一名资深的市场营销专家，拥有10年以上的市场营销工作经验，曾在知名企业担任市场总监职务。
在过去的职业生涯中，我参与并领导了多个成功的营销项目，积累了丰富的经验。
职业和工作采访者：您在市场营销领域工作多年，能谈谈您最喜欢这个行业的哪些方面吗？受访者：我喜欢市场营销这个行业的创造性和挑战性，能够不断探索新的市场机会和营销策略，推动产品的增长和品牌的影响力。
职业和工作采访者：您觉得在工作中遇到的最大挑战是什么？是如何应对的？受访者：我认为市场营销领域最大的挑战之一是市场竞争激烈，所以我们必须保持不断的创新和灵活应变。
在面对挑战时，我会借鉴行业内外的优秀案例和团队合作，以快速的反应和执行来解决问题。
成就和经验采访者：您认为自己在职业生涯上最大的成就是什么？能分享一下您的成功经验吗？受访者：我最大的成就是在一次市场营销活动中成功地提高了产品的市场份额，并在短时间内获得了良好的品牌曝光。
我认为成功的经验在于与团队密切合作，深入了解消费者需求，灵活调整营销策略。
新丰化纤组织职能1214
2021/5/9
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告11
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湖北新丰化纤工业有限公司
进出口部基本职能
进出口业务的各项管理制度与操作流程制定和完善 进出口计划编制和执行 供应市场研究和产品出口市场研究 供应商管理 经销商和代理商管理 国际业务客户的开发、培育和关系维护 进出口物资的保险和索赔 不合格物资的退货、调货工作 进口业务管理 出口业务管理 出口市场开发
2021/5/9
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告3
3
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
财务审计部基本职能
预算管理 会计核算 财务管理 投融资管理 内部审计 财务管理制度制定和完善 组织财务预算和资金计划编制 会计核算 公司财务风险控制 公司融资和投资管理 税务筹划 财务分析 投资项目财务评价 财务档案管理 税务、银行外部关系协调
第一阶段汇报
2021/5/9
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告7
7
湖北新丰化纤工业有限公司
采购供应部基本职能
采购管理制度制定和完善 采购计划制定 供应市场研究 供应商管理 按计划实施采购 废旧物资和其他积压物资处理 采购数据收集、整理、分析和报告 采购档案管理 供应商管理 日常采购管理 采购信息管理
2021/5/9
北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告4
4
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
技术开发部基本职能
技术发展规划 科研管理制度制定和完善 技术和新产品开发计划制定 新产品和新技术开发 （技术开发项目管理） 技术信息管理技术档案管理、（知识产权管理）组织技术成果申报、新技术追踪
2021/5/9
2021/5/9
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲尽职调查访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
访谈提纲(部门负责人)yz汇总
访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。
我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。
本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。
一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。
2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。
部门/岗位职责的设置。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。
本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。
4、岗位是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
工作开展过程中的主要困难。
5、所里规章制度在本部门落实情况。
针对本部门特色的制度的制定及落实。
6、与其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
7、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
8、最多的精力和时间主要放在哪些方面，哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
9、（业务处室）业务拓展方向，竞争压力和竞争对手情况。
二、薪酬10、所里对本部门/岗位的分配制度是和方式，是否合理。
本部门内部的分配方案？个人之间的差距有多少。
现存的分配制度是合理，如何改进。
11、现有的激励制度和方式主要有哪些，是否充分调动了本部门员工的积极性，应作怎样的改进。
三、考核12、所里针对本部门/的考核内容，考核方式，考核结果对本部门收入水平（奖金）的影响。
考核内容与方式是否适应本部门，应作怎样的改进。
13、本部门的发展前景及改革设想。
14、希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。
新丰化工一般人员访谈提纲
新丰化工一般人员访谈提纲新丰化纤一般人员访谈提纲一. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2. 所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3. 您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？4. 工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？5. 部门内部分工是否明确，工作饱满程度是否一致？6. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？7. 您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？8. 在您所经手的工作中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？二. 人力资源管理方面（招聘.培训.考评.薪酬.个人职业发展）1.工作安排和调动是否考虑个人的特点.意愿及专业特长2. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象3. 公司是否对员工进行培训.是否满意，有什么需求4. 公司有无培训工作的评价.反馈制度和手段？5. 管理人员任用的标准是什么？具体落实如何6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升有何看法，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？7. 你对公司目前待遇是否满意？公司待遇与其它同行业.同地区企业比较？8. 公司薪酬福利内部公平问题-不同岗位.不同职位？9. 对关键人才有否特殊措施？三. 员工队伍1.人员观念如何接受变革的观念如何？竞争的观念如何？危机感如何？2. 人员素质如何管理人员.技术人员.营销人员.生产人员3. 对公司整体管理的评价4. 对公司内部人际关系的评价5. 公司内部是否存在“圈子”文化6. 你认为公司今后的发展方向是什么7. 你是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？个人今后准备向那个方向发展？。
新丰化纤职能部门访谈提纲PRODUCT.doc
新丰化纤部门访谈提纲－分厂1.分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.生产计划和调度水平如何？生产的均衡性如何？6.采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？7.存货管理状况如何？8.公司目前的运力是否满足各分厂的需要？9.设备的维修由哪个部门负责，维修是否及时？10.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？11.设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？12.设备布局是否合理？是否有改进的方法？13.生产过程中那些环节可以改进？14.产品验收的程序如何？主要验收标准是什么？15.生产的质量如何保证？如何操作？16.货款的收取由哪个部门负责？什么样的情况下赊销？17.各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？18.工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?19.是否有考核标准，执行情况如何？20.工人的素质如何？工作积极性如何？21.工人的劳动强度如何？工作条件怎样？22.对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？23.是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？24.目前的福利有哪些？执行情况如何？25.您认为目前的生产流程是否存在优化的可能，在哪些方面存在改进的潜力？（完）美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
新丰化工一般人员访谈提纲
新丰化工一般人员访谈提纲新丰化纤1、请谈谈你的部门和你的具体情况1、请谈谈你在新丰化纤2的个人工作，你的部门的具体职能是什么？部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业和职业结构)，这方面有什么问题？(人员短缺或过剩，人员素质不符合岗位要求等。
你的具体工作是什么？如何执行以及工作程序是否顺畅？你认为的工作安排有什么不合理的地方吗？为什么？4，工作压力是多少？你充分发挥你的才能了吗？5.部门内部是否有明确的分工，工作完成程度是否一致？6、本部门人员之间有什么合作关系？这需要很多协调吗？有什么问题？部门经理需要解决多少？7，你的工作与其他部门有合作关系吗？日常工作中如何协调？什么是问题？你们之间的协调是由彼此完成的，还是必须经过各自负责的领导？8，在你处理的工作中，哪种工作可以由你独立决定，哪种工作由部门负责人或分管副负责人决定？你认为是不便还是不合理？2、人力资源管理(招聘、培训、评估、薪酬、个人职业发展)1、在工作安排和调动中是否考虑了个人特点、愿望和专业特长2、是否有员工认为在招聘和工作安排中存在不公平现象？在这方面，您认为公司中和3的不公平现象是什么，公司是否培训员工，员工是否满意，有哪些需求，公司是否有任何评估、反馈系统和培训手段？5.经理的任命标准是什么？如何实施6？你认为这个部门和公司其他部门的晋升怎么样？你认为这不公平吗？还是其他不公平？7，你对公司目前的待遇满意吗？公司的待遇与同行业或地区的其他企业相比如何？8.公司内部薪酬福利的公平性——不同的职位，不同的职位？9.对关键人才有什么特殊措施吗？3，员工1，那么人员的观念接受改变了吗？竞争的概念是什么？危机感如何？2.人员素质如何管理人员、技术人员、营销人员、生产人员3、对公司整体管理的评价4、对公司内部人际关系的评价5、公司内部是否有“圈子”文化6、你认为公司未来的发展方向是什么7、你觉得这项工作具有挑战性，你的能力可以发挥吗？个人未来将向哪个方向发展？。
行政部门访谈提纲
行政部访谈提纲
1.部门的人员配备是如何考虑的,公司目前制度是否得到了有效执行?如果没有原因是什么?部门人员的文化水平,工作经历和各自的工作职责。
3.公司员工薪酬结构如何?由谁来做考核?考核结果反馈吗?考核与员工的薪酬关系大吗?员工申诉流程如何?
4.公司的沟通渠道是否畅通?
5.公司的招聘和培训由谁做,对新员工培训吗?效果如何?
6.员工对公司的奖惩制度有何看法?
7.公司目前人员普升通道有哪些,员工的反映如何?
8.部门内部气氛如何?合作是否正常?
9.公司部门之间的协调工作难度大吗?原因是什么?是否经常需要高层领导的介入。
10.公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系?公关的手段及与效果如何?
11.您认为本部门存在哪些问题?或者说工作中容易出问题的环节有哪些?曾经采取了那些措施?效果如何?
12你认为公司的人际关系复杂吗?你怎么看这个问题?。
新丰化工中层人员访谈提纲
新丰化工中层人员访谈提纲新丰化工中层人员访谈提纲一.个人情况1.在公司工作有多长时间.做过哪些职位.各多长时间.在本职位多长时间？2. 以前在其他单位工作的经历.时间.职位？二.职责和工作流程1.部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？2. 上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？3. 主要业务有哪些，流程是什么？4. 目前部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？5. 您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？三.发展目标问题1.您所了解的公司发展战略目标是什么，或您经常听到的是什么？2. 您觉得在战略目标下，部门主要应该承担的责任和任务有哪些？实际承担的有哪些？3. 关于发展方向和目标，公司员工有几种不同观点？4. 您是如何看待公司战略目标的？哪些是一定能实现的？哪些是公司可能实现的？哪些是不可能实现的？5. 日常工作是否制定计划，计划和公司战略目标联系是否紧密？计划是否经常调整，能否落实？四.部门内情况1.人员构成：学历.地域.性别2. 本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？3. 部门内部人员之间协作关系如何？存在什么问题？4. 对下属的能力.态度是否满意?5.部门内人员思想是否稳定，是否安心工作？6. 部门内部人员的工作饱满程度是否一致7. 你如何评价下属的工作8. 哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？9.公司职责规定你必须定期向哪几位领导汇报工作，事实上你必须向哪几位领导汇报工作？10. 你是否有副手，合作如何，主要原因，你对副手的工作绩效.态度能施加多大影响？五.部门间情况1.人事.财务.关键业务授权是否充分，满足业务开展要求？2. 根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限划分是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？3. 哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？对你所在部门产生什么影响4. 本部门与其他哪些部门之间有协作关系人.财.物.信息？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？5. 现实工作中，与其他部门间的协调存在问题吗？有哪些？问题存在的原因是什么？如何解决？6. 职能部门在支持服务方面是否到位？有哪些不足？原因是什么？7. 有没有发生过有事找不到部门负责或被推诿的情况？8. 您认为在工作中如果发生问题，是否能够明确的界定责任？9. 你们经常开会解决工作中的部门间协调问题？六.人力资源管理1.人力资源部门在处理本部门招聘时有何问题？2. 公司对外招聘时是否先内部招聘3. 本人接受过哪些培训，有何期望？对培训有什么好建议？4. 对员工业绩评估的标准.时间.评估形式有何意见？5. 是否进行绩效考核？采取什么方式？对绩效考核结构是否满意？6. 下属的工作表现和报酬.未来的发展晋升是否有联系，下属是否能感觉到这种联系？7. 公司的绩效考评是否能促进下属工作的积极性8. 收入结构（工资.奖金.其他奖励）各为多少，结构是否合理？9. 收入是否公平（自我.内部.外部）？如不满意，期望是什么？10. 对于部门员工的激励形式？11.多数员工对哪种激励方式敏感？12. 如何晋升，以前晋升的原因，晋升的标准，对晋升影响最大的因素是什么？七.综合类问题1.公司的决策层有何特点？领导风格如何？2. 公司的工作作风.行为方式有什么特点？什么样的行为是大家所赞赏的？3. 公司倡导的企业精神是什么？4. 公司内部人际关系特点是什么？5. 公司经常组织哪些业余活动？6. 公司的企业文化是否适应现在的发展趋势，有否竞争力？7. 我公司内存在小团体(非正式组织)吗？他们的作用有多大？8. 多数员工的思想动向是怎样的？稳定吗？9. 您觉得在公司的个人发展空间大吗？个人发展的要求与的发展要求能否保持一致？在这方面有没有有效的措施？10. 对现在的职位是否满意？满意是基于什么？(工作环境.收入.成长机会.领导凝聚力.才能发挥.归属感)八.结束语1.您认为目前公司存在的问题哪些是最关键的.最重要的，哪些问题如果不妥善解决会直接影响公司的发展？2. 您是否还有补充说明。
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新丰化纤职能部门访谈提纲－研发
1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？
2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）
3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？
4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁
垒？
5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了
哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进？
6.最近3年内，技术开发工作的开展情况，有新产品、新工艺吗？产品销售情况怎么样？
7.在开发的产品或工艺中，完全由自己自主设计的有多少种？
8.目前技术开发部门存在什么问题？（人员能力、组织设置、激励机制），开发出来的新
产品或新工艺，是否存在生产部门由于技术原因无法加工生产的问题？
9.目前的技术开发能力是否能够满足市场的需求？差距有多大？
10.您所了解到的国内外其它化纤企业对技术开发人员是如何管理的？他们是怎样提高技
术开发人员开发能力的？
11.我们的生产工艺和设备先进程度在国内化纤企业处于怎样的水平？离世界先进水平有
怎样的差距？
12.您认为目前的技术开发能否满足公司未来发展的需要吗？在哪些方面应该加强和提
高？
13.如果有，您认为影响目前技术开发的主要障碍是什么？（内部、外部等）怎样解决？
14.公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势？
（完）。