新时期新阶段三基工作的基本内涵是
三基工作有关问答
三基工作有关问答1. 为什么说加强三基工作是固本强基的战略任务？加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措；加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三是基工作推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
2. 为什么说加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措？今年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。
基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。
这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
3. 为什么说加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要？经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。
公司生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险随之明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。
这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，公司发展的成果也难以巩固，必然会影响公司的持续健康发展。
4 为什么说加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径？为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。
但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。
三基
华北分公司观摩“三基”建设试点单位自昆仑燃气公司2011年领导干部会确定“三基“建设为下一阶段首要工作重点以来，华北分公司积极响应，迅速制定公司“三基”建设方案、“三基”工作标准和检查表，排出计划表，“三基”建设按照计划全面展开。
8月17日至18日，该公司组织对其“千队示范站”顺义气库及基础建设工作试点单位冀中分公司进行“三基”建设阶段性成果观摩，并组织经验交流。
华北分公司总经理王多宏、党委书记刘润昌、总会计师王三虎、总经理助理李永会带队，机关各部门经理、分公司、控股公司经理、书记及“三基”建设工作人员参加了观摩和经验交流活动。
在对顺义气库和冀中分公司按照“六化”标准进行细致检查并听取汇报后，王多宏和刘润昌分别对两家单位做了点评。
他们指出，顺义气库在生产现场定制化、作业指导卡执行及重点岗位标准化操作图等方面符合“六化”要求，值得复制推广；冀中分公司在办公环境管理标准上勇于创新，在液化气销售、配送监控及客户管理等方面体现出了管理的精细化，值得学习借鉴。
同时也指出了两家单位存在的不足，希望两家单位再接再厉，全面实现基础管理建设的目标和要求。
王多宏和刘润昌要求，各单位要将先进经验在全公司范围内复制、推广；要求在软、硬件建设上两手抓、两手都要硬；要认真落实“六化”要求，确保年底前所有单位基本达到“三基”建设标准。
观摩团成员表示要借鉴先进经验，取长补短，完善本单位基础管理工作方案，迅速行动，掀起华北分公司“三基”建设的高潮。
西南分公司“百日”劳动竞赛助推基础管理建设日前，以“比销量、比管理、比服务、比‘六化’、比基础工作、比组织建设、看效益”为主题的“六比一看”“百日”劳动竞赛活动在西南分公司全面展开。
“百日”劳动竞赛活动旨在全面贯彻落实昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神，进一步把广大干部员工的思想行动统一到完成全年工作目标上来，统一到全面加强基础管理决策和部署上来，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展、夯基础，助推基础管理建设。
三基工作的内容
三基工作的内容
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。
二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执政的组织基础。
2、基础管理：
基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。
完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。
着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。
3、基本功训练：
提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。
加强员工
政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
三基工作学习心得.doc
三基工作的心得体会三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。
主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。
会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。
宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。
随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
三基工作的感想：现在离王进喜带领钻井工人用身体搅拌泥浆制服井喷；风餐露宿“天当被、地当床”；人拉肩扛搬运钻机；破冰取水保证开钻，似乎是个很久以前的事情了，人们也逐渐淡忘了当年的那个铁人英雄。
大庆精神铁人精神理念+会战传统习题
理念、职代会精神、优良传统复习题一、理念篇（一）集团公司1.企业宗旨：2.企业精神：3.企业核心经营管理理念：4.企业形象标识：（二）事业部理念1.矿区责任：2.矿区定位：3.矿区发展理念：4.矿区核心服务理念：5.矿区核心管理理念：6.矿区建设目标：7.“温暖大调查，真情进万家”主题实践活动做到“五个万”：（三）公司理念1.企业理念：2.文化内涵：3.企业价值观：4.企业追求：5.企业使命：6.企业精神：7.企业愿景：（四）服务法1.“四个三”管理体系：“三定”：“三令”：“三化”：“三特”：2.“七个一”服务法：3.“四到”服务模式：4.走动式管理：5.“六个一线”工作法：6.维修服务“七个最”：7.维修人员“八不准”：（五）党建工作1.“四好”班子：2.“四优”共产党员：3.“六个一”党支部：二、各级会议关键词及释义（一）油田公司三基工作推进会关键词1.新时期新阶段三基工作的基本内涵是：2.三基工作内在实质：3.坚持抓班子带队伍“四要”：4.坚持岗位责任制“三要”：5.岗位练兵总的要求：6.抓好员工素质培训三个结合：（二）油田公司三届四次职代会关键词1、，是实现油田新时期新发展的首要前提，，是实现油田新时期新发展的关键所在，，是实现油田新时期新发展的内在要求，，是实现油田新时期新发展的根本保证。
2、沿着纲要指引的方向继续前进的五个“坚持走”：1)要坚持走之路。
2)要坚持走之路。
3)要坚持走之路。
4)要坚持走之路.5)要坚持走之路。
3、加强三基工作突出抓好三个建设：4、加大和谐示范矿区建设力度，重点提升四个水平：5、党建“四学”：6、党员“三亮三比”：7、增强责任“三个对照”：8、“五个始终保持”：（三）事业部一届四次职代会关键词1、矿区服务“六家”愿景：2、和谐示范矿区建设“四个和谐”：3、窗口岗位人员达到“六清”：4、大庆油田干部队伍改进作风、提升能力做到“三个一级”：。
5、各级领导干部要大兴“五种风气”：6、做到四个敢于：7、党性修养“两个最大”：8、弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统做到“十个坚持”：1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)9、发扬大庆优良传统，就要切实。
三基基本地的知识
“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。
3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。
主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。
基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。
基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。
主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。
4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。
5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。
6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。
五个常态化三基工作
五个常态化三基工作五个常态化三基工作是指在全面建成小康社会的基础上，推进工作常态化、责任化、专业化、标准化，促进乡村振兴和社会治理现代化的重要任务。
这一概念在中国近年来的发展中起到了积极且关键的作用。
下面我将从不同角度对五个常态化三基工作进行评估和探讨。
一、工作常态化工作常态化是指将工作从临时性、短期性转变为长期、持久的、不间断的状态。
这种常态化的工作方式能够确保各项工作能够得到持续有效的推进，并有效地解决一些局部地区经济发展不平衡、社会矛盾累积、问题长期积压等难题。
工作常态化还有助于提升工作的连续性和稳定性，进一步增强工作的针对性和实效性。
二、责任化责任化是指各级政府和相关部门要真正承担起推进五个常态化三基工作的主体责任，并将其上升到法定的层面。
只有政府和部门真正承担起责任，才能够确保工作能够有序推进，并取得实实在在的成效。
责任化的工作方式有助于规范各级政府和部门的职责和权力，推动各项工作的有效实施，促进社会治理的科学化、民主化和法治化。
三、专业化专业化是指在推进五个常态化三基工作中，要注重发挥专业人才的作用，依靠科学技术的支持，提高工作的科学性和专业性。
这对于解决当前一些复杂的社会问题和推动乡村振兴具有重要意义。
只有充分发挥专业人才的作用，才能够提出科学的解决方案，有效地推进工作的进展，为乡村振兴和社会治理现代化提供坚实的基础。
四、标准化标准化是指在推进五个常态化三基工作中，要依据一定的原则和标准来进行工作，确保工作的科学性、公正性和有效性。
只有制定和执行科学的标准，才能够更好地解决问题，推动工作的顺利进行。
标准化的工作方式有助于规范和提高工作的质量和效益，为乡村振兴和社会治理现代化提供可靠的保障。
五、推进乡村振兴和社会治理现代化五个常态化三基工作的最终目标是推动乡村振兴和社会治理现代化。
乡村振兴是建设美丽乡村、实现农业农村现代化的战略目标。
社会治理现代化是通过制度和机制创新，更好地维护社会稳定，提升全民安全感和幸福感的重要途径。
三基工作的含义
三基工作的含义
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。
二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。
2、基础管理：
完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE 体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。
3、基本功训练：
加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
三基建设 基本工作
三基建设基本工作
三基建设是指基本建设工程，包括基础设施建设、基础设备更新和基础技术改造。
基本工作包括以下几个方面：
1. 基础设施建设，这包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、电力系统等基础设施的建设和改善。
这些基础设施对于城乡发展和居民生活质量起着至关重要的作用。
2. 基础设备更新，随着科技的不断发展，许多基础设备需要不断更新和升级，以适应新的生产和生活需求。
这包括工厂设备、农业机械、交通工具等基础设备的更新和改造。
3. 基础技术改造，随着社会的不断进步，许多基础技术也需要不断改造和更新，以适应新的生产和生活方式。
这包括工艺技术、信息技术、环保技术等方面的改造和提升。
综上所述，三基建设的基本工作涵盖了基础设施建设、基础设备更新和基础技术改造三个方面，这些工作对于城乡发展和居民生活质量的提升都具有重要意义。
在推进三基建设的过程中，需要注
重整体规划，科学合理地配置资源，确保基础设施、设备和技术的健康发展，以促进经济社会的可持续发展。
如何扎实推进三基工作
如何扎实推进三基工作作者：姜喜武来源：《现代企业文化·理论版》2012年第04期新时期新阶段，三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。
三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。
加强三基工作是固本强基，提升发展品质，实现企业持续有效和谐发展的有效保障，是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要，是推进精细管理，强化技术创新的有效途径，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
一、认清面临形势，统一思想认识，深刻领会加强三基工作的重要意义。
基础不牢，地动山摇。
对于我们来说，加强三基工作，是原油持续稳产的根基，是队伍和谐稳定的根基，是油田长远发展的根基。
一是加强三基工作是原油持续稳产的要求。
随着我国经济社会的快速发展，对能源特别是石油的需求持续增长，“十二五”期间石油需求还将保持4～5%的增速。
基于国家对能源的迫切需求，油田公司在《纲要》中，把推进原油持续稳产作为“三大战略任务”之首，作为不可动摇的政治纲领。
面对国家的需要、上级的要求和油田的任务，作为油田基层单位，必须在思想上与上级保持高度一致，以实际行动推进三基工作，确保持续稳产。
二是加强三基工作是企业永续辉煌的要求。
强三基是油田的光荣传统，是发展的重要保证。
推进三基工作，是贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》、企业永续辉煌的有效载体，是履行政治责任的主动作为。
因此，要把思想和行动统一到精细调整上来，做持续稳产的主力军；统一到科学管理上来，不断提高管理效率和质量；统一到降本增效上来，确保经营指标保持在厂前列；统一到提升素质上来，不断壮大人才队伍。
二、继承优良传统，改进工作作风，营造推动三基工作的良好环境。
“火车跑得快，全靠车头带”。
作为一名党员、干部，面对持续稳产的重任，要继承大庆精神、铁人精神，发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，抓思想，抓工作，抓绩效，为促进三基工作营造良好氛围。
三基建设的基本内容
三基建设的基本内容
一、强化基层组织
基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
着重从加强中小学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升中小学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执政的组织基础。
二、打牢基础工作
基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。
着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。
三、提升基本能力
提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。
着重从强化思想教育引导、激发竞争择优内生动力、加强基本能力精准培训、注重基本能力实践锻炼、实施全员学习行动等五个方面入手，整体提升干部职工队伍的综合素质。
“学三基 知团情 共奋进”知识竞赛答案(最新)5.23
附件2知识竞赛题库1.“十二五”期间，集团公司要突出做好三件大事（C ）A.创新、转变、卓越B.创新、发展、和谐C.发展、转变、和谐D.发展、改革、转变2.管道局和局党委结合集团公司的要求和企业自身实际，明确了管道局“十二五”发展的总体思路和目标任务，请说出管道局“十二五”的奋斗目标。
答案: 1.经营效益稳步增长。
营业收入和利润同比2010年力争再翻一番，净资产收益率稳步增长，企业经济增加值持续提高，主要经营指标达到集团公司同类企业先进水平。
2.发展方式转变成效显著。
经营模式更加科学，市场布局更加完善，业务结构更趋优化，盈利能力大幅增强，产业链各项业务核心竞争能力不断提升，综合优势更加明显；高端业务收入占到工程业务总收入的70%以上；国内业务、国际业务各占半壁江山，系统内业务、系统外业务各占半壁江山。
3.管控能力明显提升。
管理体系更加健全，管理制度更加完善，管理机制更加科学，管理流程更加顺畅，基本形成权责匹配、界面清晰、科学规范、简洁高效、富有活力的管控模式。
4.自主创新能力持续增强。
科技创新体系不断完善，在管道前沿科技研究上实现突破，整体技术水平达到国际一流，科技进步贡献率达到55%以上；掌握更多管道建设核心技术自主知识产权，成果转化率达到80%以上，保持国内管道行业科技主导地位，引领中国石油管道建设整体水平再上新台阶。
5.队伍建设扎实有力。
队伍规模严格控制，队伍结构更加优化，形成2万名合同化用工和1万名市场化用工的规模和结构；四支队伍、七个层级人才成长通道顺畅，员工素质不断提高，队伍凝聚力、创造力、执行力持续增强；员工自身价值不断提升，员工与企业实现同步发展。
6.质量安全环保全面受控。
全员质量安全环保意识切实增强，质量管理体系、HSE管理体系健全完善，节能减排全面达标，杜绝重大及以上安全环保事故，安全环保整体由严格监管阶段跨入自主管理阶段。
7.党的政治优势充分发挥。
领导班子建设富有成效，90% 以上的领导班子建成“四好”班子；基层党组织建设更加深入，党的工作在基层全面覆盖；党风廉政建设扎实推进，拒腐防变长效机制更加完善；思想政治保障体系基本建立，企业文化体系不断完善，成为推动企业科学持续发展的坚强思想保证和强大精神动力。
论三基工作
论三基工作——油田公司2012年“两会”精神亮点解读之三张志荣(一)2012年，吐哈油田开发建设进入第21个年头。
吐哈油田的发展，又到了一个关乎未来的路口。
靠什么开创科学发展和谐发展新局面？靠什么保障油气产量箭头朝上？我们必须做出抉择。
成熟的战略思考，离不开对形势的准确判断和清醒审视。
那就是：只有强基，才能固本。
于是，一系列关于加强三基工作的部署紧锣密鼓。
2007年集团公司召开以“发扬大庆精神，加强基层建设”为主题的领导干部会议后，2011年又以“发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”为主题，把三基工作作为“科学发展的坚强保障”、“固本强基的战略任务”、“新的重大工程”全面部署，重新推进。
“推进三基工作向纵深发展，进一步打牢油田发展根基。
”2011年底油田公司三基工作现场推进会，新的任务迫在眉睫。
“实现油气产量箭头朝上目标，三基工作是保障。
”“三基工作是关系企业长远发展的一项战略性、基础性工作，也是企业整体管理水平和综合实力的具体体现，要扎实抓好，深入推进。
”2012年油田公司“两会”工作报告，新的认识飞跃升华。
加强三基工作，这个时代的命题、发展的课题、现实的难题，在过去一年里以前所未有的峻切，期待我们的破解之道。
这一年，我们不仅要实现箭头朝上，更是向“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标迈进的基础年。
大家敏感地意识到，这是实现油田振兴发展大局的重要课题。
多一些历史眼光的人还发现，如同当年“一把火”烧出了闻名全国的岗位责任制一样，大家都在思考。
（二）1962年5月8日凌晨时分，萨尔图中区一号注水站着了一把火。
这个站是大庆油田投产的第一个注水站，一把大火，把投资160万元的注水站烧个精光。
站长含着眼泪检讨说：“我是站长，失火责任在我，给国家造成这么大的损失，请求领导从重处分。
”会战总指挥、石油部副部长康世恩说：“讲责任，你们站的领导干部自然要负，但重要的是要查清事故发生的过程，原因在哪里，教训是什么，今后怎样防止此类事故发生，把坏事变好事，全战区的人都要从中得到教训。
深刻理解和把握“三基”建设的科学内涵及现实意义
抓“三基”强“三基”学贯六次全会精神CEHUA省委第十二届六次全体会议提出《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》（以下简称《意见》）的战略，对进一步深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，巩固党在民族地区的执政基础、执政地位，夯实治青理政基础，提升党在多民族地区的执政水平，具有十分重要的现实意义。
一、准确把握“三基”建设的科学内涵我们党历来高度重视抓基层、打基础工作。
党的十八大以来，中央明确要求，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层建设的全面进步、全面过硬。
近年来，省委省政府不断强化政策措施，着力构建重心下移、力量下沉、保障下倾的工作机制，以确保全面深化改革和党中央决策部署的贯彻执行。
所谓“三基”建设，指的是“基层组织、基础工作、基本能力”的实施过程。
基层组织是指以基层党组织为核心的基层政权组织、群团组织和自治组织等各类基层组织。
它的主要内容是，不断要健全和完善以党组织为核心的各类基层组织体系，实现党组织和党的工作全覆盖，打牢基层工作基础，贯通联系群众的血脉，巩固基层政权，建设一支党性观念强、服务能力强、表率作用强的高素质的党员干部队伍，形成机制完善、保障有力、基础牢固、充满活力的基层格局。
基础工作是指各级各类单位履行职能必须做好的最基本工作和内部基础性管理。
它的主要内容是，不断建立健全基本信息收集和分析评判机制，清晰的工作职能和严格的工作标准，规范有序高效的日常管理机制，完善执行有力的制度体系，科学有序的考核奖惩机制，形成底数清楚、职责分明、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。
基本能力是指各类人员胜任岗位必须具备的基本知识、基本技能和基本素养。
它的主要内容是，不断提升其履行岗位职责所具备的共性素养（公文写作和处理、语言表达、读书学习、调查研究、沟通协调、群众工作等能力），还要提高不同职业和岗位所要求的业务素养（政策法规、机关工作规则、任务执行、业务知识以及掌握外语和少数民族语言等其它能力），形成做好工作、完成使命的基础支撑。
三基 工作实施方案
三基工作实施方案一、项目背景。
当前，我国经济社会发展进入新常态，信息化、智能化、数字化已成为推动经济增长的重要引擎。
在这一背景下，三基工作实施方案的制定显得尤为重要。
三基，即基础设施、基本公共服务、基本制度，是保障经济社会持续健康发展的重要基础，也是实现现代化治理的重要保障。
二、目标和意义。
三基工作实施方案的目标是全面提升基础设施建设水平，优化基本公共服务供给，完善基本制度体系，以此推动经济社会持续健康发展。
具体意义包括，提高基础设施建设水平，提升城乡基础设施均等化水平；优化基本公共服务供给，提高教育、医疗、社会保障等领域服务质量；完善基本制度体系，提高治理效能和服务水平。
三、工作重点和措施。
1. 加大基础设施建设投入，优化基础设施布局，提高基础设施建设水平。
具体措施包括，加大基础设施建设投入，加快推进重大基础设施项目建设，优化基础设施布局，提高城乡基础设施均等化水平。
2. 完善基本公共服务供给，提高服务质量。
具体措施包括，加大教育、医疗、社会保障等领域投入，提高服务水平，加强基本公共服务均等化，推动城乡基本公共服务一体化发展。
3. 改革完善基本制度体系，提高治理效能。
具体措施包括，深化行政体制改革，优化政府职能，提高政府治理效能；加强社会治理体系建设，促进社会治理现代化；推进依法治国，强化法治建设，提高司法公正性。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，明确责任分工。
建立健全三基工作实施方案推进机制，明确各部门职责，强化协同配合，确保方案顺利实施。
2. 完善政策法规，提供政策支持。
加强对三基工作实施方案的政策宣传，提供政策支持，为方案实施提供有力保障。
3. 加强监督检查，确保方案贯彻落实。
建立健全监督检查机制，加强对方案实施过程的监督检查，及时发现问题，确保方案顺利实施。
五、预期效果。
通过三基工作实施方案的实施，预期将实现基础设施建设水平全面提升，基本公共服务供给优化，基本制度体系完善，为经济社会持续健康发展提供有力支撑，提高人民群众获得感和幸福感。
油田企业加强三基工作的思考
油田企业加强三基工作的思考作者：蔡金连来源：《环球市场信息导报》2011年第10期三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。
油田上下要把深入学习贯彻集团会议领导干部会议精神，作为当前的一项重要任务，深刻理解、准确把握新时期、新阶段推进三基工作的总体思路、基本内涵、主要目标和重点工作，围绕“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的总体要求，扎扎实实抓好三基工作，奠定企业可持续发展的坚实基础。
要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。
1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措；加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
“发扬大庆精神，加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。
”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。
要带头深入学习，把握集团公司领导干部会议主题、加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，把思想和行动统一到会议精神上来，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。
2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提机关各科（部）室都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。
加强三基建设案例教学文案
加强三基建设案例一、三基工作基本内涵三基工作基本内涵是：基层建设、基础工作和基本素质。
基层建设是以党建、班子和班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作主要目标1．基层组织坚强有力。
基层党工团组织健全率达到100%；保持“四好”班子荣誉称号；“六个一”党支部达到93%以上，“五型”班组和“四高一好”科室达标率95%、标杆率55%以上，班组、科室党员覆盖率100%。
2．基础管理科学规范。
企业标准、规章制度体系健全完善，执行到位；内控体系全面覆盖，运行良好；信息系统全面建成并实现集成；管理流程持续优化，集中统一，简洁高效；管控能力显著增强，运行效率和效能明显提升。
3．HSE业绩显著提升。
HSE管理体系有效运行，员工健康保障体系逐步完善，HSE业绩指标达到集团公司先进水平，安全环保保持“四个为零”，企业实现绿色、安全发展。
4．队伍素质优良。
领导干部政治素质好、业务能力强、工作作风实、业绩指标优；高技能人才队伍建设有成效，规划、营销、物流、财务、储运、工程等专家队伍基本形成；一线操作人员素质明显提升，持证上岗率100%，中高级工比例达到40%以上。
5．发展环境和谐稳定。
企地关系和谐，干群关系融洽，企业形象优良，社会和员工共享企业发展创新成果的体系基本完善。
较大新闻事件为零，廉洁从业犯罪案件为零，较大影响的群体性上访事件为零。
三、加强三基工作具体措施（一）切实加强基层组织建设1．健全党的各级组织。
认真落实“三同时”要求，确保组建新科室的同时建立党组织，聘任行政干部的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织的隶属关系；采取联合党支部、党小组等方式，加强基层业务单元的党组织建设，健全一线党的组织。
“三基”工作相关名词解释
“三基”工作相关名词解释1.“三基”工作基层建设、基础工作、基本功训练2.三项建设基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设3.十项制度岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制4.六项培训实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习5.五型班组安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型6.严细实恒严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒7.三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律8.四查五整顿四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患五整顿：整顿工作纪律、劳动纪律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律9.三严三实三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实10．三老四严三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律11.三个面向、五到现场三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。
五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场12.五必谈五必访五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈五必访：职工伤病住院必访，职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及家庭遇特殊困难必访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访13.四个让位当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全。
14.现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”一平：地面平整；“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净三见：沟见底、轴见光、设备见本色四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺15.“三标”建设标准化班组、标准化岗位、标准化现场16.设备管理“四懂三会”四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障17.设备维护“十字”保养法清洁、润滑、调整、紧固、防腐18.交接班“十交五不接”十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。
“三基”：石油石化行业的传家宝
“三基”：石油石化行业的传家宝 本刊记者 任 卓有一种传承，历久弥新；有一种基因，融入血脉。
50多年前，石油石化人用苦干实干、求真务实、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统，代代相传、历久弥新，是石油石化行业博大精深、有用管用的传家宝。
何为“三基”？何以“三基”？“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现。
其核心内涵是基层建设、基础工作和基本功训练，其精神本质是抓基层、打基础，具有鲜明的历史印记和时代特征。
固然，“三基”是20世纪的“土创造”，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用，如今体系齐备、制度健全，“三基”过时了吗？集团公司党组书记、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案：“三基”永不过时。
“三基”的生命力，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。
“三基”工作的历史沿革与时代转型回望来时路，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段。
上个世纪60年代，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作，苦战建设大庆油田。
老一辈无产阶级革命家、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井、采油、油建的基层班站去蹲点调研，在实践中，余秋里、康世恩等领导人认识到，“上面千条线、下面一根针”，一个油田几万石油职工的思想要统一，成千上万个岗位要规划，其根基就是钻井队、采油队、作业队等基层单位。
因此，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到：基层单位强，它就能打硬仗，全面管好生产；基层弱，再有好制度、好措施也贯彻不下去，行不通。
1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中，明确提出认真做好基础工作，狠抓基层建设。