企业发展需要优秀的人才支撑
人才管理对企业发展的重要性
人才管理对企业发展的重要性在现代企业竞争激烈的环境下，人才已经成为公司最宝贵的资源之一。
无论是传统企业还是新兴企业，都必须深刻理解和应对人才管理对企业发展的重要性。
本文将探讨人才管理与企业发展之间的关系，以及在人才管理方面如何实现企业的长期发展和成功。
人才管理对企业发展的影响人才是现代企业最宝贵的资源。
企业的生产力和竞争力都取决于企业的人才。
一个企业拥有一支高素质的科技人才队伍，将具有技术优势和市场竞争优势。
自然地，企业需要正确地引导人才，使每一个人才都能够最大化地发挥自己的作用。
这也就说明了人才管理的重要性。
首先，人才管理是企业发展的重要保障。
企业人才队伍的稳定和壮大才能支撑企业的长期发展。
对人才的需求快速变化和普遍趋同，给企业提出了更高的要求。
预先部署需要开展人力资源工作，并针对不同群体员工实施人才计划，以及提高管理水平和效益，也是企业发展的必经之路。
企业的人才管理要进行全方位的布局，涉及到人才吸引、培养、留住和挖掘等多个方面。
企业要制定出符合自己和员工利益的激励和职业发展计划，打造人才的成长平台，提高员工的归属感和忠诚度，搭建充分的开放合作平台，实现人才的多方位共赢，共创价值。
其次，人才管理可以优化企业运营模式。
对于现代企业来说，人才的培养和管理对企业的运营模式有着深刻的影响。
面对不断变化的市场和客户需求，企业人才需要具备高度灵活性和创新能力。
企业通过不断积累人才，培养人才和增强企业自身技术升级，可以不断优化运营模式，实现高效率和高质量的生产。
最后，人才管理可以提高企业的品牌影响力和形象。
拥有优秀人才始终是企业发展的必要力量。
通过悉心的人才管理，企业能够吸引高质量的人才加入，增强企业的品牌影响力和形象。
优秀企业致力于提高员工工作体验，通过建立全面灵活的员工培训系统和福利保障制度，使员工获得高质量的文化和技能的积累和积累，从而增加企业的魅力，吸引更多的人才。
实现人才管理方面如何实现企业的长期发展和成功企业的长期发展和成功需要有高素质的员工。
企业发展需要优秀的人才支撑
口 李 桂 红
职，要努力确保人才能引得进 ，留得 的思路 ，不断提高培训工作的质量和 住， 用得上 ， 干得好 。通过人力资本增 效果。其次 ， 要加大培训工作的力度和 量 的调整 ， 优化职工队伍 的年龄结构 、 经费投入。要以改善人才队伍 的知识 知识结构和专业结构 ，为提高企业整 结构 、 专业技能结构 、 增强创新能力 、 体竞争力奠定坚实 的人才基础。同时 提高综合素质为 目标 ， 立足于缺什么、 要 改变行业 内部不 同单位之 间相互 补什么，加强干部职工 的业务知识和 “ 挖人” 的不 良做法 ， 提倡在 自愿、 互利 岗位技能培训。加大培训经费的投入 ， 的基础上 ， 结成 “ 人才 资源 战略同盟 ” 切实转变观念 ，不能简单把培训资金 实现人才资源共享 ，促进企业整体竞 投入当作企业人工成本支出，而应看 １坚持 以人为本 ， ． 实施人 才强 企的 争力的全面提升。 作获取竞争优势 的一项人力资本战略 战略， 牢固树立科学的人才观。 坚持以 ３ 努力建立有利于企业各类人才 投资， ． 是一笔无形资产 ， 回报率难 以估 人为本 ， 一定要有强烈 的人才意识 ， 强 施展才智的激励机制。要实行劳动、 资 量。再次 ， 在建立和完善企业 自身培训 化人才工作的“ 一把手工程 ”有爱才 本、技术和管理等生产要素按贡献参 体系的同时， ， 要拓宽培训渠道。必须深 之心、 识才之智 、 容才之量、 用才之艺、 与分配 ，真正使人才资本 的价值得以 刻认识到， 随着科学技术的飞速发展 ， 育才之见 ， 满腔热情为人才服务， 在企 充分体现 ， 建立起 向优秀人才倾斜 ， 反 知识更新的速度 日益加快，人才的知 业形成尊重人才 、重视人才的浓郁风 映人才市场价值的分配激励机制。要 识老化率和人才资本的折 旧率愈趋提 气。牢固树立人人都可以成才的人才 鼓励人才以技术、科技成果等要素享 高。因此 ， 我们要充分利用科研院所 、 观。摒弃唯学历、 唯资历、 唯职称、 唯身 受收益分配 ， 论功行 赏 ， 按劳取酬 ， 体 高等学校 、函授和 自修大学等社会力 份的狭隘人才观 ，打破人才的属地禁 现人才价值 。特别对取得重大技术成 量以及发达便利的计算机网络等来开 锢和所有制束缚 ， 拓展识才 、 用才 、 育 果 ，在企业发展 中做出突出贡献的优 展继续教育和职工培训。要加强党管 才的范围， 真正做到唯才是举， 广纳群 秀人才 ，给予重奖 ，逐步实现一流人 人才的原则，加强对人才培养开发的 贤，最大限度地把各类人才积聚到企 才、 一流业绩 、 一流报酬 。同时建立企 规划和协调 ，优化整合各种教育培训 业 的重要岗位上来 。牢 固树立科学的 业经营管理人才施展聪明才智的激励 资源 ，完善加强对各类人才 的培训和 人才评价观。 坚持德才兼备的原则 ， 把 机制，要通过激励让员工感觉到他们 继续教育工作。营造 良好和谐的学习 品德、 知识、 能力和业绩作为衡量人才 与企业之间是 “ 风雨 同舟 ， 患难与共 ， 氛围 ， 树立学习改变命运 ， 习创造未 学 的重要标准， 做到不拘一格选用人才。 相依为命” 的关系 ， 从而 自觉实现个人 来 ， 全员学习， 终身学习的理念。 牢 固树立人才资本观。要把人才资源 价值 目标与企业价值 目标的趋同 ； 还 ５加强干部队伍建设 。 ． 完善干部选 作为最有价值的资源 ，把人才作为资 要结合企业实际和职工特点，将激励 拔任用机制。干部队伍是企业的中流 本， 让人才资本的活力进发出光芒。 机制的建立与企业文化建设紧密联系 砥柱 ，合理选拔和使用干部关系到企 ２ 努力建立适合企业发展的人才 在一起 ， ． 在进行物质激励的同时， 实施 业的长远发展和长治久安 。坚持凭实 引进机制。石油企业 由于工作性质决 形式多样、 内容丰富的精神激励。 同时 ， 绩用干部 ， 严把政治关 、 能力关 、 作风 定都在郊区， 地理位置都很偏僻 ， 物质 要注意在为职工提供合理报酬和 良好 关 、 群众公认关 ； 坚持选拔干部既看结 文化生活单调贫乏 ， 生活环境较差 ， 工作环境外， 与 要想对职工达到长期激励 果又看过程 ， 既看功劳又看苦劳 ； 坚持 发达地区没有可比性 ，但我们要因地 的目的， 还必须关注职工个人的职业生 既不让老实人吃亏又不让投机取巧的 制宜 ， 坚持“ 十年树木 ， 百年树人”千 涯计划， ， 尽量创造条件 ， 激励职工通过 人钻空子的原则 ，用科学的用人导 向 方百计克服困难 ，依靠 自己的力量培 自身的不懈努力 ， 在为企业发展做 出贡 带动人才队伍建设 ；坚持正确识别干 养一支符合竞争和时代需要的人才队 献的同时， 实现个人的价值 目 标。 部， 既让建功立业者受尊崇 ， 又让默默 伍 。在最大限度地开发利用现有人才 ４ 努力建立科学合理的人才培养 无闻者受鼓舞 ，充分调动广大干部的 ． 资本存量的同时， 坚持“ 以情感温暖人 开发机制。尽管近两年延长石油对 才 ，以政策吸引人才，以待遇 留住人 部培训 和职工业 务技术 培训大 大加 思想和精力用到干事业 、 谋发展上来； 才 ”优惠政策 ， ， 积极大胆 的实施人才 强 ， 但总体看缺乏长远战略规划 ， 外聘 坚持加大培养选拔后备干部力度， 突出 注重实践锻炼 ， 并遵循干部 引进战略 ，构建人才成长的氛围。常 引进人才整体水平不高 ，缺乏实践能 以德为先 ， 言 ，栽下梧桐树 ， “ 引得凤凰来 ” 。要有 力 ， 适应性不强 ， 以发挥 “ 难 领头雁 ” 作 成长规律， 培养造就高素质的后备干部 计划地招聘和引进经营管理 中所需的 用。因而首先要结合实际， 制定企业人 队伍 ， 为干部队伍建设积储人才 ， 为石 专业技术人才，还要鼓励和吸引懂经 才队伍建设培训规划 ，确定对象 、 重 油事业的可持续发展做好人才储备。 营、会管理的优秀人才在重要 岗位任 点 、 内容和方式 ， 按照长期和短期规划 （ 作者单位： 延长油田 甘谷驿采油厂） 实施人才强企战略 ，最大限度地 合理开发和利用人才资源 ，这是延长 石油企业实现国内一流 ，世界知名企 业宏伟 目标的必 由之路 ，也是构建和 谐企业的重要保障。面对激烈的市场 竞争 ， 企业要生存 、 发展 、 壮大， 立于不 败之地，必须把人才队伍建设纳入企 业改革发展的总体布局 ，努力构建一 支结构合理、 素质优 良的人才队伍。
浅析优秀人才在企业发展中的重要意义及提升路径
整体 目标 战略的基 础。然而 ，没 有优 秀人才就 没有优秀 产品，没 有优 秀产 品就没有经济效益，没有经济效益就危及企业的发展 。
不同岗位 的优秀人才在企业生产战略中能提升整体劳动生产率 ， 为提 高企业的生产效益发挥着决定性的作用 。 企业根据 “ 效率优 先”和 “ 人才培养 ”的原则和 一系列 的人才挖掘 、储备和提升体 系 ，挑 选 出符 合 企 业 生 产 战 略 的人 才 ，并 将 各种 人 才 安 排 在 合 适
训工作切实服务于企业 的经营战略 目标 。 对于储备人才也要适时 开展专业技能 、 心 理 素 质 和 人 际关 系培 训 ， 针 对 性 地提 高 其 组 织 、
沟通和领导能力 。
（ 二 ）激励和关怀 为 了体现 “ 以人为本 ”的理念 ，科学的激励制度也是必不可 少 的。这不仅能提高 员工 的工作积极性 ，提高企业 的经济利益 ， 也 能 提 高 员 工 的 归属 感 ，满 足 其 福 利 需 求 ， 有 利 于 员工 的个 人 发 展 。具体来说 ，企业可 以为员工提供物质和精神上 的持 ，满足员 工 的物 质 需 求 和 感 情 关 怀 ，让 员 工 得 心 应 手 地 工 作 ， 全 心 全 意 地
浅析优 秀人 才在企 业发展 中的重要意义 及提 升路径
吴 泓桥
（ 川庆钻探 工程 有限公 司测井公 司射孔技 术分公 司 四川 隆 昌 ６ ４ ２ １ ５ ０ ）
摘 要 ：现代企业 的竞争逐渐 集中于人 才的竞争 ，人才作为企业的骨干力量 ，是企 业发展 的最大生产 力。因此 企 业必须充分 重 视人 才在企业运营 中 发 挥的作用 ， 在现代企 业管理 下，充分挖掘优秀人才 ，用好现有人 才，防止人才的流失 ，为公 司的发展提供有 力 的人 才保 障。本文将根 据优 秀人才的定义和价值 ，阐述其在企业发展 中的重要作用 ，并提 出优化人 才支撑 的建议 以供参考 。
人力资源存在的问题及对策
人力资源存在的问题及对策人力资源是企业一个非常重要的资源，企业的发展需要一支优秀的人才队伍作为支撑。
然而，在我们实践的过程中，也会遇到一些人力资源存在的问题，本文将会分析这些问题并提出对策。
一、人才流失问题人才流失是所有企业都会遇到的问题，尤其是在今天这个时代，人员流动性越来越大。
如果企业不能有效地留住关键的员工，会给企业带来不小的影响。
一旦核心人员离开了企业，会导致企业的业务受到影响，而且还需要重新培养新员工。
为了解决这个问题，企业应该制定良好的工作环境，积极激励员工，及时了解员工的需求，为员工提供发展的机会，让员工充分感受到企业对他们的重视。
二、招聘人才问题在招聘人员的过程中，不少企业会面临招聘渠道有限、招聘人员技能不足、招聘效率低等问题。
企业需要制定更为科学有效的招聘策略，通过多渠道招聘，不仅可以扩大招聘范围，吸引更多精英人才，同时也能增强企业品牌和企业形象。
三、人员能力不足问题有时企业在招聘时并没有找到完美的人选，但是时至今日，技术发展速度不断加快，员工的技能水平必须跟得上技术的发展，不然就会对企业发展产生影响。
因此，企业在选择员工时一定要从员工的技能能力出发，包括技术技能、沟通能力、语言能力等方面，在入职之后，企业还需要为员工提供针对性的培训和提高机会，这样才能保证员工的能力不断提高。
四、激励制度不完善问题企业需要有激励机制，精英员工在不同的岗位上都会有不同的职业发展需求，需要制定科学合理的激励措施来激发员工的工作热情。
除了基本工资外，企业可以设立奖励机制，如绩效考核奖金、荣誉证书、升职机会等等，让员工实现自我价值和事业发展。
五、企业文化建设问题企业文化是企业发展的灵魂，一家企业的文化建设决定了企业的粘合力和凝聚力。
一个没有企业文化的企业会出现管理混乱、员工对企业没有归属感的现象，最终一定会影响到企业的发展。
因此，企业应该建立有机完整的企业文化，让员工在企业文化中找到自己的归属感，从而提高员工的工作热情和工作效率。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
人才为本企业文化
人才为本企业文化人才是企业发展的核心竞争力，也是企业文化的重要支撑。
优秀的人才能够带来创新力和竞争力，为企业带来持续的发展和成功。
因此，建立以人才为本的企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要方面。
一、人才至上的价值观人才至上是企业文化的核心价值观。
一家企业要实现长远的发展，必须把人才放在首位，把人才视为最宝贵的财富。
只有尊重人才、保护人才的权益，才能吸引和留住优秀的人才。
企业需要树立起一种以人才为本的价值观，让员工感受到自己的价值和作用，从而激发员工的工作激情和创造力。
二、营造良好的工作环境人才为本的企业文化还需要营造良好的工作环境。
只有提供舒适的办公环境、完善的福利待遇、良好的职业发展机会，才能吸引和留住人才。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提升员工的工作能力和专业素质。
只有在这样的环境下，人才才能真正发挥其潜力，为企业创造更大的价值。
三、赋予员工更多的权力和责任人才为本的企业文化需要赋予员工更多的权力和责任。
只有给予员工更大的自主权和决策权，让员工参与到企业的决策和管理中，才能激发员工的主动性和创造力。
企业需要打破传统的管理体制，营造一种开放、信任和包容的工作氛围，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和创意。
在这样的氛围中，每个人都能够感受到自己的价值和作用，积极地为企业付出努力。
四、激励人才的成长和收益人才为本的企业文化需要激励人才的成长和收益。
企业应该建立全面的激励制度，给予员工合理的薪酬和绩效奖励，让员工分享企业的成果和收益。
此外，企业还应该关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供晋升和发展的机会，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和价值。
只有这样，员工才能够持续地为企业创造价值，实现自身的价值。
五、建立良好的团队合作文化人才为本的企业文化需要建立良好的团队合作文化。
团队合作是企业取得成功的重要因素，只有团队中的每个人充满合作精神和团队意识，才能够共同面对挑战、解决问题，并取得共同的目标。
人才是企业发展的原动力
人才是企业发展的原动力首先，人才是企业发展的智力支撑。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要依靠具备高超技能和科学知识的人才来应对挑战和创新。
只有具备广泛知识和技能的人才，才能够顺应市场需求的动态变化，迅速应对市场的挑战并迎来新的机遇。
他们能够提出创新的思路和方法，推动企业向前发展。
其次，人才是企业发展的创新源泉。
只有具备高度创造力和创新意识的人才，企业才能够不断创新、适应新的市场需求和变化。
他们能够不断地提出新的理念、创造新的产品或服务，并找到解决问题的新方法。
在这个快节奏、充满竞争的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
人才的创新能力不仅仅体现在技术和产品层面上，还包括管理、营销、组织等各个领域。
只有具备创新能力的人才，才能够带领企业不断迈进。
再次，人才是企业发展的核心竞争力。
在全球化发展的今天，人才正在成为企业最宝贵的资源之一、拥有优秀的人才则意味着企业具备更强的战略竞争力。
优秀的人才不仅具备专业的知识和技能，还具备良好的团队合作、沟通和领导能力。
他们能够成为团队的引领者，带领团队努力工作、协同合作，最大限度地发挥每个人的潜力。
人才的价值远超过纯粹的人力劳动，他们的思维、创造力和创新能力将为企业带来巨大的竞争优势，助力企业获得成功。
最后，人才也是企业可持续发展的保障。
拥有一支高素质的人才队伍，企业才能够保持持续发展。
在人才日益重要的今天，企业应该注重人才培养和引进。
通过培养内部人才，不仅可以降低企业的人才流失率，还可以激发员工的工作积极性和主动性，为企业带来更多的创新和发展机会。
同时，也可以通过引进外部人才，注入新鲜的思维和观点，推动企业的创新和发展。
综上所述，人才是企业发展的原动力。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重人才的培养、发展和引进。
只有具备高素质、创新能力和团队合作精神的人才，才能够为企业创造出更多的价值，推动企业不断向前发展，实现可持续发展的目标。
人才是企业之本
人才是企业之本企业的发展离不开人才的支撑，人才作为企业的核心资源，其重要性显而易见。
本文将从以下三个方面分析人才在企业中的重要性，以及企业应该如何吸引和留住人才。
人才是企业发展的基石人才是企业发展的基石。
只有有才干的人才，才能够为企业提供创新的动力，推动企业不断发展。
企业招聘人才不仅要考虑人才的学历和实际操作能力，还要注重人才的思维能力、沟通能力、创新能力等综合素质，让企业拥有一支高素质的员工队伍。
高素质的员工队伍能够带来效益的提高和成本的降低，因为这些人才可以很快地将自己的知识、技能运用到实际操作中，从而提升企业的竞争力。
企业需要吸引和留住人才企业如果想要发展，必须吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才是稀缺资源，需要企业提供良好的待遇、发展机会和良好的企业文化来留住他们。
企业如果能够提供一个无压力的工作环境，让员工感到自己被尊重和被重视，那么员工的忠诚度也会大大提高。
此外，具有高度向心力的企业也会吸引更多的优秀人才。
一个让员工感到安心、有归属感的企业，不仅可以留住更多的优秀人才，还能够吸引更多高素质的人才加入企业。
企业应该重视人才的培养和发展企业不仅需要招聘人才，还需要提供培训和学习机会，让员工不断提高自身素质和技能。
因为不同的人才具备不同的知识和技能，如果能够让员工在工作过程中不断学习、不断成长，那么企业也会随之壮大。
企业可以通过开展内部培训、组织员工外出参加学习和进修等方式，为员工提供更加广阔的发展空间。
这不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以让企业得到更多的技术创新和经验积累，为企业的发展提供更多的推动力。
结论人才作为企业最重要的资源之一，其重要性在现代企业中愈发凸显。
企业不仅需要招聘高素质的人才，还需要重视人才的培养和发展，以及营造良好的企业文化，为员工提供更加广阔的发展空间。
只有如此，企业才能够持续发展，成为更具竞争力和杠杆效应的企业。
企业要发展就得留住核心人才
企业要发展就得留住核心人才人才是企业发展的重要资源，核心人才更是推动企业持续发展的关键。
留住核心人才对于企业来说至关重要，因为他们通常是企业中最为出色和具备高度竞争力的人员，他们的离职将会给企业带来巨大的损失。
因此，企业应该采取措施来留住核心人才，确保他们的长期稳定发展。
首先，为核心人才提供良好的职业发展机会。
核心人才通常具备出色的能力和潜力，他们渴望挑战和成长。
企业应该通过不断提供培训和晋升机会来满足他们的职业发展需求。
例如，企业可以组织内部培训班、外部学习交流活动以及派遣核心人才参加行业会议和研讨会等。
此外，企业可以为核心人才提供晋升机会，让他们有更大的责任和权力，并提供相关的培训和指导，帮助他们适应新的职位和角色。
其次，创造良好的工作环境和文化。
良好的工作环境对于留住核心人才至关重要。
企业应该提供舒适、安全、健康的工作场所，并提供必要的设施和资源。
此外，企业还应该注重团队合作和沟通的建设，培养积极向上的工作氛围。
鼓励员工参与决策和提出意见，给予他们更多的自主权和控制权，让他们感受到被重视和认可。
此外，创造员工关怀的文化也很重要，例如提供弹性工作时间、健康福利、员工活动等，帮助员工实现工作和生活的平衡。
第三，提供有竞争力的薪酬和福利。
薪酬和福利对于留住核心人才非常重要。
企业应该根据核心人才的贡献和市场价值提供合理的薪酬待遇，确保其薪酬相对公平，并与市场保持一致。
此外，企业还应该提供吸引人的福利和奖励制度，如股权激励计划、绩效奖金、休假制度等，以激励核心人才的积极性和敬业精神。
最后，建立良好的人才管理制度。
人才管理是留住核心人才的基础，企业应该建立科学有效的人才管理制度。
例如，制定明确的招聘和选拔标准，确保核心人才的选拔与发展是公平和透明的；建立完善的绩效管理制度，定期进行绩效评估和薪酬调整，根据不同岗位和贡献程度制定具体的激励措施；培养和发展高潜力人才，通过内部培训和导师计划等方式为核心人才提供成长和发展的机会。
人才培养与企业发展的关联
人才培养与企业发展的关联人才培养是企业发展的基石，对于企业的长远发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，人才已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要通过不断培养和吸引人才，不断提高员工的综合素质和技能水平，以适应市场需求的变化，推动企业持续健康发展。
一、人才培养是企业发展的先导企业发展离不开人才的支持和推动。
优秀的人才是企业发展的重要保障，他们不仅具有专业知识和技能，还具备创新能力和团队合作精神。
只有拥有优秀的人才团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要通过培训、激励和引进等方式，不断提升人才的综合素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、人才培养是企业发展的内在要求企业发展需要有人才的强大支撑，只有有实力的人才才能驱动企业发展。
人才培养是企业发展的内在要求，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能适应市场的需求变化，保持竞争优势。
因此，企业需要注重人才培养，建立完善的培训机制和激励机制，吸引和留住人才，实现企业自身的可持续发展。
三、人才培养是企业发展的重要途径企业发展需要有人才的支持，通过人才培养可以提升员工的综合素质和专业技能，使其更好地为企业的发展贡献力量。
人才培养是企业发展的重要途径，只有通过持续的培训和激励，员工才能不断提升自身的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
因此，企业需要重视人才培养，投入更多的资源和精力，建立健全的人才培养体系，推动企业向更高水平发展。
四、人才培养是企业发展的战略选择人才是企业发展的根本，只有有实力的人才才能推动企业持续发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断培养和引进有实力的人才，提升员工的综合素质和专业技能，以应对日益复杂多变的市场环境。
因此，人才培养是企业发展的战略选择，只有通过不断提升员工的素质和技能，企业才能赢得更多的市场份额，保持持续稳健的发展态势。
总之，人才培养与企业发展密不可分，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
夯基筑本 聚势谋远 以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展
夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展【摘要】本文探讨了如何以强有力的人力资源支撑绿色企业的可持续发展。
要制定人力资源发展战略，夯实基础，为企业未来发展打下坚实基础。
建设高效团队是至关重要的，团队合作和协作能够提升企业的竞争力。
持续人才培养也是必不可少的，培训和发展员工的技能和能力，使其与企业发展保持同步。
注重员工健康与幸福，关心员工的生活质量和工作环境，是构建积极企业文化的一部分。
实施全面绩效考核是确保人力资源有效利用的关键，通过评估员工表现来激励和奖励优秀员工。
只有夯基筑本，聚势谋远，以强有力的人力资源支撑绿色企业，才能实现高质量有效益的可持续发展。
【关键词】夯基筑本、聚势谋远、人力资源、绿色企业、高质量、有效益、可持续发展、战略、高效团队、人才培养、员工健康、幸福、绩效考核。
1. 引言1.1 夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展在当今社会，绿色企业已经成为了人们关注的焦点之一。
而要实现绿色企业的高质量、有效益和可持续发展，则需要以强有力的人力资源为支撑。
夯基筑本，聚势谋远，这是构建绿色企业发展的基础和根本，而人力资源则是支撑企业发展的重要因素。
人力资源是企业的核心竞争力，是实现企业可持续发展和持续创新的关键。
制定人力资源发展战略能够夯实企业的发展基础，聚集人才力量，使企业能够远大发展。
建设高效团队可以提高企业内部协作效率和整体竞争力，持续人才培养能够为企业注入持续发展的动力，注重员工健康与幸福则能够激发员工的工作热情和创新潜力，实施全面绩效考核则能够激励员工积极进取，为企业带来更好的业绩。
2. 正文2.1 制定人力资源发展战略夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展在当前全球经济环境下，绿色企业的发展已成为一种趋势，而人力资源作为企业发展的核心要素之一，在支撑绿色企业高质量、有效益、可持续发展过程中起着至关重要的作用。
人才培养对企业发展的支撑作用
人才培养对企业发展的支撑作用企业的发展离不开人才的支持，而人才的培养也是企业发展的必然要求。
在当前复杂多变的市场环境下，企业的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争，因此，企业通过人才培养来提高员工的素质、才能和专业能力，从而推动企业的不断发展。
一、人才培养是企业发展的必然要求随着市场竞争的日益激烈，企业需要依靠更加专业化和高素质的员工来提高自身的核心竞争力。
而员工的素质和能力的提高就必须通过不断进行人才培养来实现。
人才培养不仅可以增强员工的自身能力，还可以激发员工的创新，从而为企业带来新的竞争力和动力。
二、人才培养需要企业不断投入要想实现人才的培养，企业需要将人才培养纳入到企业的战略规划中，将人才培养作为一项长期任务来推行。
同时，企业还需要不断投入人力、物力和财力等资源，为员工的培养提供支持和保障。
因此，人才的培养需要企业有足够的耐心和坚定的决心来实现。
三、人才培养对企业有哪些作用？1. 提高员工的职业素质企业通过不断进行人才培养，可以提高员工的职业素质，从而促进员工的职业发展和个人品牌的塑造。
通过学习、培训和交流等方式，员工的专业能力、工作技能和管理能力等方面得到不断提高，从而更好地适应企业的发展和市场的需求。
2. 增强企业的核心竞争力企业实现人才培养后，员工的才能与能力得到不断提升，从而不断地为企业创造新的价值。
员工的积极性和创造性大大增加，从而不断推进企业的创新和发展。
员工不断发挥自己的专业能力，也为企业的核心竞争力提供了坚定的保障。
3. 提升员工的责任感在企业的人才培养中，企业不仅要培养员工的专业技能，还要注重提高员工的综合素质。
通过各种方式培养员工的责任心和社会责任感，使员工成为一个不仅具有高素质和专业技能，而且有责任心和使命感的员工，从而更好地为企业服务。
4. 培养企业的未来领袖人才的培养不仅是为了提高员工的素质，还要培养员工的领导能力和管理水平。
通过不断地培养和提高，企业可以逐渐形成一支高素质的管理团队，更好地适应企业发展的需要。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其是否拥有优秀的人才。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式，还能提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，吸引优秀人才只是第一步，如何培养他们并使其愿意长期留在企业，是每个企业都需要深入思考和解决的重要问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才通常具有强烈的自我提升和发展的欲望。
企业应为他们提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业中的成长空间和未来前景。
这可以通过建立完善的职业发展规划体系来实现。
例如，为新入职的员工制定个性化的职业发展计划，明确他们在不同阶段的发展目标和所需具备的技能。
同时，为员工提供内部培训、轮岗、导师指导等机会，帮助他们不断提升自己的能力，实现职业目标。
此外，企业还应鼓励员工自主学习和自我提升。
可以设立学习津贴、奖励制度等，支持员工参加外部培训、获取相关证书或学位。
对于表现出色、有潜力的员工，给予提前晋升或破格提拔的机会，激发他们的工作积极性和创造力。
二、营造积极的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的归属感和忠诚度有着深远的影响。
一个积极、开放、包容的企业文化能够吸引和留住优秀人才。
首先，企业要倡导团队合作和沟通。
鼓励员工之间相互交流、分享经验和知识，形成良好的工作氛围。
建立跨部门合作机制，让员工在不同的项目中相互协作，培养团队精神和协作能力。
其次，要尊重员工的个性和想法。
鼓励员工提出创新性的建议和意见，并给予及时的反馈和认可。
营造一个宽松、自由的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
另外，企业还应注重员工的工作生活平衡。
避免过度加班和高强度的工作压力，提供弹性工作制度、带薪休假、员工福利等，让员工感受到企业对他们的关怀和尊重。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要根据市场行情和自身的实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
不仅要考虑基本工资，还要包括绩效奖金、年终分红、股权激励等多种形式的激励措施，让员工的付出与回报成正比。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何培养适合企业发展需求的人才，却是许多企业面临的一个重要问题。
人才培养对于企业的重要性不言而喻。
首先，优秀的人才能够为企业带来新的思路、新的方法和新的技术，推动企业的创新和发展。
他们能够敏锐地捕捉市场的变化和需求，为企业提供有价值的建议和决策依据，帮助企业在竞争中占据优势。
其次，人才培养有助于提高企业的整体素质和竞争力。
通过培养员工的专业技能和综合素质，企业能够提高工作效率和质量，降低成本，提升企业的市场竞争力。
此外，良好的人才培养机制还能够增强员工的归属感和忠诚度，减少人才的流失，为企业的稳定发展提供保障。
然而，在实际的企业人才培养过程中，却存在着诸多问题。
一方面，一些企业对人才培养的重视程度不够。
他们往往只关注眼前的利益，忽视了人才培养的长期投资。
认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，而且短期内难以看到明显的效果。
这种短视的行为，导致企业在发展过程中缺乏人才支撑，难以实现可持续发展。
另一方面，人才培养的目标不明确。
许多企业在进行人才培养时，没有明确的培养目标和规划，只是盲目地开展一些培训课程，缺乏针对性和系统性。
这样的培养方式，不仅无法满足员工的实际需求，也难以达到企业的预期效果。
此外，人才培养的方法单一也是一个普遍存在的问题。
大多数企业仅仅依靠内部培训和外部课程来培养人才，缺乏多样化的培养手段。
例如，实践锻炼、导师指导、项目参与等方式运用不足，导致员工的实际能力提升有限。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。
首先，企业要树立正确的人才培养观念。
要充分认识到人才培养是企业发展的战略需要，是一项长期的、系统性的工程。
要舍得投入时间、精力和资金，为人才培养创造良好的条件。
其次，明确人才培养的目标。
企业应该根据自身的发展战略和业务需求，制定清晰、明确的人才培养目标。
人才强企,人才兴企的企业人才观
人才是企业的重要资源，也是企业发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才团队是企业立身之本，是实现企业可持续发展的关键因素。
建立和践行人才强企、人才兴企的企业人才观已成为各大企业追求的目标。
本文将从多个角度探讨人才强企、人才兴企的企业人才观。
一、关于人才的定义1. 人才是企业最宝贵的财富企业的发展离不开各类人才的支撑和推动。
优秀的人才可以为企业创造更大的价值，提升企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富。
2. 人才不仅指专业技能，还包括综合素质人才不仅仅是指具备一定专业技能的员工，还包括具备创新能力、团队合作精神、执行力、交流能力等综合素质的员工。
这些综合素质同样对企业的发展具有重要的意义。
二、人才是企业发展的核心1. 人才是企业战略发展的基石企业的战略规划和发展目标需要人才来支撑和实现。
缺乏优秀的人才，企业的战略规划很难得到有效的落实和实施。
2. 人才是企业竞争力的源泉优秀的人才团队是企业核心竞争力的体现。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立人才激励机制1. 薪酬福利政策合理的薪酬福利政策能够吸引和留住人才，让员工有更大的工作动力和积极性。
2. 职业晋升机制完善的职业晋升机制能够激励员工不断提升自身能力，同时也可以让员工感受到企业对他们的认可和重视。
3. 人才培训和发展企业应加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能水平，帮助员工实现自身职业发展规划。
四、人才引进和使用1. 引进高端人才企业应加大对高端人才的引进力度，引进业界领军人才来带动企业的技术创新和发展。
2. 合理配置人才资源根据企业发展战略和业务需求，合理配置人才资源，使人才能够得到充分的释放和发挥。
五、营造良好的企业文化氛围1. 倡导团队合作倡导团队合作精神，让员工明白团队的力量是无穷的，只有团结一心才能战胜外部竞争对手。
2. 倡导积极进取倡导积极进取的企业文化，让员工不断创新，敢于担当，敢于挑战，积极应对市场变化。
人才培养与企业发展的关系分析
人才培养与企业发展的关系分析人才是企业发展的核心和生命血脉。
只有拥有高素质的人才队伍，企业才能更好地开展业务，更好地适应市场的变化，更好地走向国际舞台。
因此，人才培养对于企业的发展而言至关重要。
本文将从不同角度来探讨人才培养与企业发展的关系，以期提高读者对此问题的关注和认识。
一、人才培养是企业发展的重要保障人才是任何一个企业最为宝贵的财富。
在现代经济社会中，企业发展的核心资源已经从原来的资本、物质转移到了人才上。
尤其是在知识经济和数字经济的时代，高素质人才的重要性更为凸显。
因此，人才培养已成为企业发展的重要保障。
首先，只有拥有高素质的人才才能驱动企业不断发展。
高素质的人才可以为企业提供各种资源，如技术、管理、市场、资金等。
这些资源可以帮助企业开展各种业务，提高业务质量和效率，从而实现企业的可持续发展。
而在竞争激烈的市场中，优秀的人才可以帮助企业不断创新，实现业务升级和市场拓展，更好地适应市场的变化。
其次，人才培养是企业发展的长久之计。
企业发展需要长期稳定的人才队伍，只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
而这个高素质的人才队伍需要通过人才培养来实现。
只有不断地投资于人才的培养和发展，企业才能保持自身的核心竞争力和市场地位。
最后，人才培养可以激发员工的创造力和积极性。
优秀的人才需要有创新的环境和发展的机会。
因此，企业需要提供优秀的平台和资源，鼓励员工的自我实现和成长。
这样可以使员工感受到企业的关怀和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，为企业创造更多的利润和价值。
二、企业发展需要不断更新人才队伍在市场竞争中，企业需要不断更新自身的人才队伍。
虽然有些员工具有相当高的工作能力，但受限于个人的专业和知识，他们难以承担更高级别、更复杂的任务。
因此，企业需要引进更为具有专业技能和丰富经验的人才，以创新整个组织，并进一步发展业务水平。
其次，企业需要考虑到技术革新对人才队伍的影响。
谈现代企业的人才培养
谈现代企业的人才培养现代企业的发展离不开优秀的人才支撑，而人才的培养则是企业可持续发展的重要保障。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业人才培养也面临着新的挑战和机遇。
本文将就现代企业的人才培养进行一些探讨。
一、现代企业人才培养的重要性人才是企业的核心竞争力所在，人才的培养对于企业的持续发展至关重要。
现代企业在不断发展壮大的过程中，需要不断的吸收和培养新的人才，以满足企业发展的需要。
良好的人才培养机制可以提高员工的工作积极性和创造力，从而为企业带来更多的创新和发展机遇。
有针对性的人才培养也可以增强员工的专业素养和综合素质，提高企业的竞争力和发展潜力。
现代企业要想取得长足的发展，就必须高度重视人才培养工作。
在当今社会，面临着激烈的市场竞争和快速的科技进步，现代企业在进行人才培养时面临着一系列新的挑战。
高素质人才的稀缺性使得企业在招聘和留住优秀人才方面愈发困难。
员工的职业发展意识不断增强，企业需要更加注重为员工提供良好的成长空间和晋升机会，以留住优秀人才。
传统的人才培养模式已经无法满足现代企业对人才的需求，企业需要更加注重创新和个性化的培养方式。
现代企业在进行人才培养时必须不断调整思路和方法，以应对新的挑战。
针对现代企业人才培养的挑战，很多企业已经开始尝试一些新的实践和方法。
一些企业建立了完善的人才引进和选拔机制，通过广泛的渠道和多样化的方式吸引优秀人才加入企业。
一些企业推行了多元化的职业发展路径，为员工提供更多的成长空间和晋升机会，以激发员工的工作激情和创造力。
一些企业也开展了多样化的培训和教育活动，通过培训课程和师生交流等方式提高员工的专业素养和综合能力。
通过这些实践，现代企业已经在人才培养方面取得了一定的成绩。
在未来，随着科技的不断进步和经济的转型升级，现代企业人才培养也将迎来新的发展趋势。
企业将更加注重人才的综合素质和创新能力，培养适应时代发展需求的高素质人才。
企业将更加重视个性化的培养方式，提供更多的发展选择空间和机会，以吸引和留住优秀人才。
人才支撑工作实施方案
人才支撑工作实施方案一、背景人才是企业发展的核心竞争力，也是推动经济社会发展的重要力量。
随着经济全球化和信息化的加速推进，人才的重要性愈发凸显。
在当前经济形势下，各行各业都面临着人才短缺的问题，如何有效地支撑和激发人才的工作积极性，成为摆在各企业面前的重要课题。
二、人才支撑工作的意义1. 人才支撑工作是企业发展的基础。
没有优秀的人才支撑，企业将难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 人才支撑工作是企业创新的源泉。
优秀的人才可以为企业带来新的思路和方法，推动企业不断创新，保持竞争优势。
3. 人才支撑工作是企业文化的传承。
良好的企业文化需要得到人才的支持和传承，只有这样，企业才能保持稳定和持续发展。
三、人才支撑工作的实施方案1. 完善人才选拔机制。
建立科学的人才选拔标准和程序，注重人才的综合素质和潜力，为企业选拔优秀人才提供有力保障。
2. 建立人才培养体系。
制定全面的人才培养计划，包括内部培训和外部培训，注重培养人才的专业技能和综合素质，为企业的长远发展提供有力支持。
3. 激励人才创新。
建立激励机制，包括薪酬激励和非物质激励，激励人才不断创新，为企业带来更多的价值。
4. 优化人才管理体系。
建立科学的人才管理体系，包括人才流动、人才评价和人才培养等方面，为企业吸引和留住优秀人才提供有力保障。
5. 加强人才交流合作。
积极开展人才交流合作，包括与高校、科研机构和其他企业的合作，为企业引进和培养更多的优秀人才提供有力支持。
四、人才支撑工作的保障措施1. 领导重视。
企业领导要高度重视人才支撑工作，将人才视为企业发展的第一资源，为人才支撑工作提供坚强的组织保障。
2. 完善制度。
建立健全的人才支撑工作制度，包括人才选拔、人才培养、人才激励和人才管理等方面，为人才支撑工作提供有力保障。
3. 加强培训。
加大对人才培训的投入，提高人才的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支持。
4. 建立监督机制。
建立健全的人才支撑工作监督机制，加强对人才支撑工作的监督和评估，确保人才支撑工作的有效实施。
人才支撑工作总结
人才支撑工作总结人才是企业发展的重要支撑，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在现代社会，人才的培养和激励已经成为企业管理的核心任务之一。
在工作总结中，人才支撑工作是至关重要的一环，它涉及到人才的招聘、培养、激励和留住等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，人才的招聘是企业发展的第一步。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而一个优秀的团队需要优秀的人才来支撑。
因此，企业在招聘人才时需要注重人才的专业能力、团队合作能力和创新能力等方面。
只有招聘到适合企业发展的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，人才的培养是企业发展的关键环节。
企业需要不断地培养和提升员工的能力和素质，使他们能够适应市场的变化和企业的发展需求。
培训和学习是人才成长的重要途径，企业需要为员工提供各种培训机会，让他们不断学习，不断进步，从而为企业的发展提供强有力的支撑。
此外，人才的激励是企业发展的保障。
激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到工作中。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式激励员工，让他们感受到企业对他们的认可和关爱，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，人才的留住是企业发展的长久之计。
人才的流失会给企业带来不小的损失，因此企业需要通过良好的企业文化、人性化的管理方式、职业规划等手段来留住人才，使他们能够长期地为企业发展贡献自己的力量。
总之，人才支撑工作是企业发展的重要环节，企业需要重视人才的招聘、培养、激励和留住等方面，为员工提供一个良好的成长和发展环境，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展提供强有力的支撑。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
夯基筑本 聚势谋远 以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展
夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展随着社会经济的不断发展，绿色环保产业逐渐成为了全球经济发展的热点之一。
在此背景下，以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展成为了当前绿色企业发展的核心课题之一。
本文旨在探讨并分析如何夯基筑本、聚势谋远，为绿色企业的发展提供坚实的人力资源支撑。
一、夯基筑本，构建优秀团队绿色企业的高质量有效益可持续发展，首先需要构建起一个优秀的人力资源团队。
良好的人力资源团队是绿色企业能否在激烈的市场竞争中立于不败的重要保障。
要夯基筑本，首先要在人才选拔上下功夫。
绿色企业应该招聘具有环保意识和专业技能的人才，培养一支具有创新精神和责任感的团队。
要加强人才培养和管理。
为了确保企业的高质量有效益可持续发展，绿色企业需不断提高员工的技能和素质，培养具备创新能力和责任感的员工，建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
要建立健全的团队组织架构和文化。
企业内部的组织架构和文化影响着员工的工作积极性和创造力。
建立一个灵活有效的团队组织架构，营造积极向上的企业文化，是绿色企业夯基筑本的关键。
二、聚势谋远，打造绿色企业的核心竞争力人力资源是企业发展的根本，而绿色企业要向高质量有效益可持续发展，更需要有强有力的人力资源支撑。
聚势谋远，为绿色企业的发展提供坚实的人力资源支撑，是业内企业竞争的关键。
为此，绿色企业需要从以下几个方面努力。
首先要加强员工的管理和培训。
员工是企业的重要资产，要实现高质量有效益可持续发展，必须加强对员工的管理和培训。
通过定期的培训和学习，提高员工的专业能力和素质，增强员工的责任感和使命感，为企业的长远发展打下坚实的基础。
要建立科学的激励机制。
科学的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
通过建立契约激励制度、股权激励制度和绩效考核制度等，有效激励员工为企业的发展贡献力量，以实现企业的高质量有效益可持续发展。
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企业发展需要优秀的人才支撑
作者：李桂红
来源：《现代企业》2010年第02期
实施人才强企战略,最大限度地合理开发和利用人才资源,这是延长石油企业实现国内一流,世界知名企业宏伟目标的必由之路,也是构建和谐企业的重要保障。
面对激烈的市场竞争,企业要生存、发展、壮大,立于不败之地,必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局,努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。
1.坚持以人为本,实施人才强企的战略,牢固树立科学的人才观。
坚持以人为本,一定要有强烈的人才意识,强化人才工作的“一把手工程”,有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、育才之见,满腔热情为人才服务,在企业形成尊重人才、重视人才的浓郁风气。
牢固树立人人都可以成才的人才观。
摒弃唯学历、唯资历、唯职称、唯身份的狭隘人才观,打破人才的属地禁锢和所有制束缚,拓展识才、用才、育才的范围,真正做到唯才是举,广纳群贤,最大限度地把各类人才积聚到企业的重要岗位上来。
牢固树立科学的人才评价观。
坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格选用人才。
牢固树立人才资本观。
要把人才资源作为最有价值的资源,把人才作为资本,让人才资本的活力迸发出光芒。
2.努力建立适合企业发展的人才引进机制。
石油企业由于工作性质决定都在郊区,地理位置都很偏僻,物质文化生活单调贫乏,生活环境较差,与发达地区没有可比性,但我们要因地制宜,坚持“十年树木,百年树人”,千方百计克服困难,依靠自己的力量培养一支符合竞争和时代需要的人才队伍。
在最大限度地开发利用现有人才资本存量的同时,坚持“以情感温暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,优惠政策,积极大胆的实施人才引进战略,构建人才成长的氛围。
常言,“栽下梧桐树,引得凤凰来”。
要有计划地招聘和引进经营管理中所需的专业技术人才,还要鼓励和吸引懂经营、会管理的优秀人才在重要岗位任职,要努力确保人才能引得进,留得住,用得上,干得好。
通过人力资本增量的调整,优化职工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构,为提高企业整体竞争力奠定坚实的人才基础。
同时要改变行业内部不同单位之间相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基础上,结成“人才资源战略同盟”实现人才资源共享,促进企业整体竞争力的全面提升。
3.努力建立有利于企业各类人才施展才智的激励机制。
要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配,真正使人才资本的价值得以充分体现,建立起向优秀人才倾斜,反映人才市场价值的分配激励机制。
要鼓励人才以技术、科技成果等要素享受收益分配,论功行赏,按劳取酬,体现人才价值。
特别对取得重大技术成果,在企业发展中做出突出贡献的优秀人才,给予重奖,逐步实现一流人才、一流业绩、一流报酬。
同时建立企业经营管理人才施展聪明才智的激励机制,要通过激励让员工感觉到他们与企业之间是“风雨同舟,患难与共,相依为命”的关系,从而自觉实现个人价值目标与企业价值目标的趋同;还要结合企业实际和职工特点,将激励机制的
建立与企业文化建设紧密联系在一起,在进行物质激励的同时,实施形式多样、内容丰富的精神激励。
同时,要注意在为职工提供合理报酬和良好工作环境外,要想对职工达到长期激励的目的,还必须关注职工个人的职业生涯计划,尽量创造条件,激励职工通过自身的不懈努力,在为企业发展做出贡献的同时,实现个人的价值目标。
4.努力建立科学合理的人才培养开发机制。
尽管近两年延长石油对干部培训和职工业务技术培训大大加强,但总体看缺乏长远战略规划,外聘引进人才整体水平不高,缺乏实践能力,适应性不强,难以发挥“领头雁”作用。
因而首先要结合实际,制定企业人才队伍建设培训规划,确定对象、重点、内容和方式,按照长期和短期规划的思路,不断提高培训工作的质量和效果。
其次,要加大培训工作的力度和经费投入。
要以改善人才队伍的知识结构、专业技能结构、增强创新能力、提高综合素质为目标,立足于缺什么、补什么,加强干部职工的业务知识和岗位技能培训。
加大培训经费的投入,切实转变观念,不能简单把培训资金投入当作企业人工成本支出,而应看作获取竞争优势的一项人力资本战略投资,是一笔无形资产,回报率难以估量。
再次,在建立和完善企业自身培训体系的同时,要拓宽培训渠道。
必须深刻认识到,随着科学技术的飞速发展,知识更新的速度日益加快,人才的知识老化率和人才资本的折旧率愈趋提高。
因此,我们要充分利用科研院所、高等学校、函授和自修大学等社会力量以及发达便利的计算机网络等来开展继续教育和职工培训。
要加强党管人才的原则,加强对人才培养开发的规划和协调,优化整合各种教育培训资源,完善加强对各类人才的培训和继续教育工作。
营造良好和谐的学习氛围,树立学习改变命运,学习创造未来,全员学习,终身学习的理念。
5.加强干部队伍建设,完善干部选拔任用机制。
干部队伍是企业的中流砥柱,合理选拔和使用干部关系到企业的长远发展和长治久安。
坚持凭实绩用干部,严把政治关、能力关、作风关、群众公认关;坚持选拔干部既看结果又看过程,既看功劳又看苦劳;坚持既不让老实人吃亏又不让投机取巧的人钻空子的原则,用科学的用人导向带动人才队伍建设;坚持正确识别干部,既让建功立业者受尊崇,又让默默无闻者受鼓舞,充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性,引导人才把思想和精力用到干事业、谋发展上来;坚持加大培养选拔后备干部力度,突出以德为先,注重实践锻炼,并遵循干部成长规律,培养造就高素质的后备干部队伍,为干部队伍建设积储人才,为石油事业的可持续发展做好人才储备。
(作者单位:延长油田甘谷驿采油厂)。