人才管理与企业发展

机会成本
错过了优秀人才的机会
氛围破坏
员工工作不顺心，坏想法会传递
管理成本
人不对，管理成本就越高
疲惫折寿
觉得招人难，心理疲惫
职业动机
我最渴望的是什么 ——你的能量
职业天赋
我最擅长的是什么 ——你的流畅
招聘中的人才测评
01
职业风格
我最能认同的是什么
02
04
——你的规则
价值观
我最适合的是什么
03
——你的方向
让平台组织高效运转
02
企业人才匹配 价值观匹配 性格特征匹配 天赋特征匹配 动机需求匹配
part 03
企业的顶层战略设计
招聘问题及如何选人
招聘中的问题
标准混乱 没有符合公司相应岗位的评判标准
主管臆断 人总是喜欢听承诺，外观热情上进的容易被认可
技术缺失 不懂测评报告，不懂谈话技巧，盲目评断
人事决策失败的后果
在我的视角，我认为……
优点的背后就是缺点
特点是否符合岗位或能力需求
人无优缺点，只有特点 没有完美的个人，只有完美的团队
两类不同的人
内向的人
了解外界 和别人交往
坦率 有行动，也有作为
对事物有所了解
外向的人
独立、单独工作 勤奋 多思考
考虑周到、不蛮干 谨慎地提出概括性论据
行动时小心翼翼
如何判断是外向还是内向
关注人 注重规则，逻 辑，底线，考
核
A
技术执行
关注事 讲究原则，一 分钱不能少， 一毫米不能差
M
谋略策划
关注事 眼光远，有创 意，灵性，想
法
谢谢观看
THANKS
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part 04
企业的顶层战略设计
团队组建的成员选择
常见团队的问题
有失公平
害怕冲突 能力差异
投入不足
难以沟通
难以协同
缺乏信任
价值冲突
责任不清
目标模糊 流程混乱
个人主义
互补接纳
如何找团队成员
三点注意事项
难以完美 --人都不是完美的
镜子现象 --找与自己互补的
包容现象 --包容他人的优缺点
优点？缺点？如何判断的
人才管理与企业发展
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目录
CONTENTS
01
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
企业的顶层战略设计 人才判断与留住人才 招聘问题及如何选人 团队组建的成员选择
part 01
企业的顶层战略设计
企业的顶层战略设计
企业的成功由三方面构成
不是越多越好，是越少越好，精力有限
企业的顶层战略设计原则
想要什么，要到哪里去
？
喜欢独处 还是共处
？
是想清楚 再说还是 想到就说
？
是有很多 朋友还是 只有朋友 和非朋友
？
谈话是泛 泛而谈还 是很有深
度
？
说话的风 格和语速
是怎样
？
对自己的 生活是隐 秘还是公
开
？
平时如何 安排自己 的空余时
间
团队中的四类人
T
协调领导
关注人 处事圆融，善 于凝聚，考虑 别人的情绪，
能统领团队
E
统筹管理
part 02
企业的顶层战略设计
人才判断与留住人才
激励机制 系统健全 有效辅导
值得信赖 提供关爱 唤起梦想
人才的成功要素
三大要素
职业天赋 职业技能 价值取向
如何留住人才
给他配一个“好上司”
抓中层干部
03
让他做自己“最擅长”的事
严格甄选，测评员工，合适的人 放在合适的位置上
01
构建内部的“赋能”系统
不要盲目模仿，最擅长什么，什么是喜欢的，擅长 的，能长久做的
企业“三高”引发衰败
业务高于团队
团队跟不上业务的发展， 当业务体力过大，团队 能力跟不上，业务质量 就跟不上
营销高于产品
市场营销与宣传出来了，品牌 很好了，但是产品不过关
能力高于品行
一个人的能力很强，但是品行 不够，也不能让人信赖
企业的顶层战略系统