企业管理总则
企业管理制度总则
企业管理制度总则
一、概述
现代企业管理制度是企业内部管理和运作的重要组成部分，它为企业的发展和
运营提供了指导和规范。
企业管理制度总则是企业管理制度的基础，包括管理目标、管理原则、管理体系等内容，是企业管理的总体框架。
二、管理目标
企业管理的根本目标是实现企业的长期稳定发展和盈利增长，保障企业的可持
续经营。
在制定企业管理制度总则时，必须明确企业的管理目标，确保管理制度的建立符合企业的发展需求和战略目标。
三、管理原则
企业管理制度总则应当遵循一些基本管理原则，包括但不限于公平公正、科学
决策、风险防控、激励激情、诚信守约、服务客户等。
这些原则是企业管理的基石，指导着企业管理人员在日常工作中的决策和行为。
四、管理体系
企业管理制度总则应当建立健全的管理体系，包括组织架构、职责分工、管理
程序、责任制度等。
通过清晰的管理体系，可以明确各级管理人员的权责，并实现组织管理的科学化、制度化、程序化。
五、总则的制定与修订
制定企业管理制度总则应当遵循科学规划、广泛征求意见、审慎决策、持续完
善的原则。
管理制度的修订应当及时响应市场变化和企业发展需求，保持管理制度的适应性和有效性。
六、结语
企业管理制度总则是企业管理工作的基础和标准，是引领企业持续发展的关键
之一。
只有建立科学、合理、有效的管理制度总则，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期成功。
企业管理规章制度(全)
企业管理制度〔暂行办法第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学相关销售技巧、知识及管理知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神。
第十一条公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行"按劳取酬"、"多劳多得"的薪酬制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十九条维护公司声誉,保护公司利益。
企业规章制度管理总则(范文格式7篇)
企业规章制度管理总则（范文格式7篇）企业规章制度管理总则篇1第一章总则《员工手册》签收凭证一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向公司总经理提出申诉。
任何人员皆不得剥夺员工向公司总经理申诉的权利。
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置一、公司根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司填写应聘登记表。
公司总经理认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、公司总经理经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。
对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职员工应积极参与学习公司组织的入职前培训及考核，其试用期为三个月，试用期满经公司录取后签订劳动合同。
企业总部管理制度
企业总部管理制度第一章总则第一条为了加强企业总部的规范管理，提高总部绩效，促进企业整体发展，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业总部及其直属部门，包括但不限于总经理办公室、人力资源部、财务部等，所有员工都必须遵守本制度。
第三条总部管理应坚持科学决策、规范管理、严格执行、求真务实的原则，推动企业总部建设，不断提高总部的管理水平和效能。
第四条总部管理要遵循公开、公平、公正、规范的原则，加强各项管理工作，维护员工合法权益，提高员工的工作积极性和主动性。
第五条总部管理应积极配合企业制定的战略规划，落实公司各项决策，协调各部门间的关系，确保企业整体运作的顺畅。
第六条总部及其直属部门领导应具备较高的政治觉悟和业务素质，在工作中模范遵守党章和国家法律法规，推动企业总部工作实现规范化、科学化和正常化。
第二章组织架构第七条企业总部设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部等直属部门。
第八条总经理办公室设立总经理和副总经理，负责总部的日常管理和决策执行工作。
第九条人力资源部主要职责包括员工招聘、培训、绩效考核等，具体包括管理人事档案，职工关系、薪酬福利、绩效管理等。
第十条财务部主要负责公司的财务管理、会计核算、财务分析、资金管理等工作。
第十一条市场部主要负责市场调研、销售管理、市场营销策划、品牌宣传等工作。
第十二条各直属部门应当根据集团公司的各项工作要求，认真制定部门管理制度，不断提高部门管理水平和服务效能。
第三章工作职责第十三条总经理办公室负责协调公司各项工作，组织召集公司各类会议，审核各项决策执行情况，并对有关会议决议进行督促检查。
第十四条人力资源部负责公司员工的招聘录用、培训考核、薪酬福利等工作，对企业内部的人事关系进行管理和调解。
第十五条财务部负责资金管理、内部审计、税务管理、财务预算等工作，对企业财务风险进行评估和预警。
第十六条市场部负责公司产品销售、市场宣传、品牌推广等工作，对市场需求进行分析和预测。
企业安全生产管理制度总则
第一章总则第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保企业生产经营活动的安全、稳定、有序进行，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全生产水平，特制定本总则。
第二条本总则适用于企业所有生产经营活动，包括但不限于生产、仓储、运输、施工、检修等环节。
第三条企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，强化安全生产管理，确保安全生产目标的实现。
第四条企业安全生产管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和规范。
（二）以人为本：尊重员工的生命安全，关心员工的身心健康，提高员工的安全意识和技能。
（三）预防为主：坚持预防为主、防治结合，及时发现和消除安全隐患。
（四）综合治理：从技术、管理、制度、教育等多个方面入手，综合施策，确保安全生产。
（五）持续改进：不断完善安全生产管理体系，不断提高安全生产水平。
第五条企业应设立安全生产委员会，负责组织、协调、监督、检查企业安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第六条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
第七条企业应加强安全生产投入，确保安全生产所需的资金、物资、技术等条件。
第八条企业应加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识和操作技能。
第九条企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条企业应建立健全安全生产事故报告、调查、处理、统计分析制度，对安全生产事故进行严肃处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
第十一条企业应加强安全生产信息化建设，利用现代信息技术提高安全生产管理水平。
第十二条企业应加强安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围，提高全员安全生产意识。
第十三条本总则由企业安全生产委员会负责解释。
第十四条本总则自发布之日起施行。
企业应根据本总则制定具体的安全管理制度，并报上级主管部门备案。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
管理总则与管理制度大纲
管理总则与管理制度大纲第一章总则第一条为了规范企业管理，提高管理效率，促进企业健康发展，制定本管理总则与管理制度大纲。
第二条本总则适用于公司所有员工，包括管理层、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理总则的宗旨是：依法经营、合规经营，坚持科学决策、民主管理、平等竞争、职业道德、诚实守信、公开公正、以人为本、以效益为先。
第四条公司管理总则的原则是：法律依据原则、科学管理原则、合理利用原则、诚实信用原则。
第五条公司管理总则的任务是：完善管理体制、加强管理控制、提高管理效能、创造管理成绩。
第六条公司管理总则的范围是：全面加强公司的各项管理工作。
第七条公司管理总则的依据是：国家法律法规、国家有关管理政策、公司章程、公司各项管理制度。
第八条公司管理总则的监督是：公司董事会行使对管理的监督。
第九条公司管理总则的责任是：管理工作的责任人负责。
第十条公司管理总则的制修是：由公司管理工作相关人员共同议定。
第二章经营管理制度第一节经营管理第十一条公司经营管理的宗旨是：依法经营、合规经营、诚实守信。
第十二条公司经营管理的任务是：按照公司章程和有关法律法规的规定，做好公司的生产经营管理工作，保证公司的正常生产经营秩序。
第十三条公司经营管理的内容包括：生产经营计划、生产经营组织、生产控制、生产协调、成本控制、质量管理等方面的工作。
第十四条公司经营管理的原则是：依法经营、合规经营、科学管理、效率至上。
第十五条公司经营管理的条件是：有关法律法规、国家有关规定的标准和要求。
第十六条公司经营管理的方法是：按照公司章程和有关法律法规的规定，采取适当的管理方法，做好生产经营管理工作。
加强管理监督，提高管理效率。
第十八条公司经营管理的责任是：公司董事会负全面责任。
第十九条公司经营管理的单位是：全体员工。
第二节财务管理第二十条公司财务管理的宗旨是：合理、适度、安全、效率。
第二十一条公司财务管理的任务是：负责公司的各项财务工作，保证公司的财务运作正常。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
公司管理规章制度完整版(7篇)
公司管理规章制度完整版（7篇）公司管理规章制度完整版【篇1】第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。
第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。
第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。
第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视实际需要而定。
第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。
第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。
第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。
如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。
第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。
第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。
第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。
第二章账务稽核第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。
(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。
(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。
(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。
(4)应加盖的戳记、编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
(5)传票所附原始凭证是否符合规定，是否齐全、确实及手续是否完备。
(6)传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
(7)传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表。
(8)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。
第12条检查账簿时，应注意下列事项。
企业管理制度全文
企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。
在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。
第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。
第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。
第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。
第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。
第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。
第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。
第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。
第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。
第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。
第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。
第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。
第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。
第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。
第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。
第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。
第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。
企业规范管理制度
企业规范管理制度企业规范管理制度【篇1】第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，隐秘档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的管理行为，促进国有企业的健康发展，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业管理制度是国有企业的基本管理规范，适用于国有企业各级组织和各类员工。
第三条国有企业应当以加强党的领导、实现企业经济效益和社会效益的有机统一为宗旨，坚持以科学发展观为统领，落实全面从严治党要求，促进企业持续健康发展。
第四条国有企业应当遵循市场经济规律，依法经营，保护国家利益和社会公共利益，维护国有资产安全和增值。
第五条国有企业应当建立健全法人治理结构，明确权责分工，确保国有资产的保值增值，促进企业创新发展。
第六条国有企业应当坚持“四个全面”战略布局，全面深化改革，实现高质量发展，不断提升企业核心竞争力。
第七条国有企业应当重视员工素质提升，加强职业道德和职业规范建设，推动员工全面发展。
第八条国有企业应当推行绿色发展理念，履行社会责任，促进可持续发展，树立良好企业形象。
第二章组织管理第九条国有企业应当建立科学合理的组织架构，明确各级组织、各部门的职责权限和工作流程。
第十条国有企业应当建立健全党委、董事会、监事会、高级管理机构等法人治理机构，保障政治领导、经济决策和监督管理之间的有效衔接。
第十一条国有企业应当遵守法律法规，不得擅自改变组织架构、人员编制和职责权限，确保各级组织依法行使职权。
第十二条国有企业应当建立健全法律顾问团队，依法开展企业法律事务，提供法律保障和法律风险防控。
第十三条国有企业应当建立健全激励机制，激励员工勇于创新、勤于学习，提升工作业绩和创造新业绩。
第十四条国有企业应当建立健全绩效评价制度，根据员工工作表现和业绩发挥情况，进行公正、客观的业绩评价。
第十五条国有企业应当建立健全培训机制，加强员工技能培训和职业发展规划，提升员工综合素质。
第十六条国有企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和应急预案演练，确保生产安全和员工健康。
企业管理制度细则
企业管理制度细则第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》和国家有关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于企业的所有部门和员工，对企业各项管理活动进行具体规定。
第三条企业管理制度应当遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则，保障企业合法权益，维护企业利益。
第四条企业应当建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和义务，确保企业运营高效、有序。
第五条企业应当加强人力资源管理，培养高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
第二章组织结构第六条企业应当根据业务需要设立相应的部门，明确各部门的职责、权限和义务。
第七条企业应当设立董事会、监事会和经理层，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第八条企业应当建立健全决策程序，确保决策科学、民主、合规。
第九条企业应当设立工会组织，维护员工的合法权益，促进企业和谐稳定。
第三章人力资源管理第十条企业应当根据发展需要制定人力资源规划，合理配置人力资源。
第十一条企业应当建立健全招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等人力资源管理制度。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条企业应当建立健全员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作绩效。
第十四条企业应当建立健全晋升制度，为员工提供发展空间和机会。
第十五条企业应当制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十六条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、合规。
第十七条企业应当加强成本控制，提高经济效益。
第十八条企业应当加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。
第十九条企业应当建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
第五章生产管理第二十条企业应当根据市场需求和自身能力制定生产计划，确保产品质量和交货期。
第二十一条企业应当建立健全生产工艺和操作规程，提高生产效率和产品质量。
第二十二条企业应当加强设备管理，保证设备安全、稳定、高效运行。
中小企业管理制度
中小企业管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
现代企业管理制度汇编
现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提升企业的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员，包括总经理、部门经理、员工等。
第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规，积极开展经营活动，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。
第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。
第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督，维护公司利益和股东权益。
第七条总经理是公司的经营管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规，忠实执行职务，维护公司利益。
第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理，根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。
第十条公司依法定比例参加社会保险，为员工提供良好的人力资源管理环境。
第十一条公司建立健全的员工培训体系，为员工提供定期的培训机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。
第十二条公司建立绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬激励机制。
第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金运营、投资决策等。
第十四条公司财务管理应当遵循法律法规，严格执行会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
第十五条公司建立财务预算管理体系，对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。
第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作，确保财务信息的可靠性和透明度。
第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门，负责产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司制定营销策略，针对不同的客户群体进行精准的营销推广。
第十九条公司建立客户服务中心，及时解决客户的投诉和问题，提升客户满意度。
第六章研发创新第二十条公司注重技术创新，建立研发部门，加强新产品的研发和创新。
第二十一条公司鼓励员工提出创新建议，设立技术创新奖励机制，激励员工的创新意识。
企业管理条例
企业管理条例企业管理条例第一章总则第一条为了规范企业经营行为，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本企业管理条例。
第二条本企业适用范围包括所有在中华人民共和国境内注册并经营的企业，无论其所有制形式。
第三条企业应当依法遵守国家的法律法规，履行义务，维护公平竞争的市场秩序和社会公共利益。
第四条企业应当建立健全管理制度，明确岗位职责，确保企业运营的有序进行。
第五条企业应当依法纳税，履行社会责任，推动社会经济可持续发展。
第六条企业应当保障职工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇，促进人力资源的合理配置和开发利用。
第二章组织架构和职责第七条企业应当依法设立法人，设立企业经营管理领导机构和各级行政管理机构，负责企业的日常经营管理。
第八条企业法人是企业的法定代表人，拥有企业的管理权限和法定职责。
第九条企业领导机构应当由董事会、监事会和总经理组成，各负有不同的职责和管理权限。
第十条企业董事会负责决策企业的重大事项，制定企业的战略发展计划和经营方针，并且对企业的运营结果负有最终责任。
第十一条企业监事会负责对企业的经营管理进行监督，保证企业的合法合规运营，并向股东和其他利益相关方报告企业的经营状况。
第十二条企业总经理是企业经营管理的执行者，负责具体落实董事会的决策和监事会的监督，对企业的经营业绩负有直接责任。
第十三条企业各级行政管理机构应当按照法律法规和企业规章制度履行职责，协助领导机构完成企业的经营管理工作。
第三章企业运营管理第十四条企业应当建立健全内部控制制度，确保企业经营活动的合法合规，防止违法违规行为的发生。
第十五条企业应当建立健全人力资源管理制度，合理配置和使用人力资源，推动人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第十六条企业应当保障职工的劳动权益，遵守国家的劳动法律法规，保障职工的合法权益，维护职工的工作环境和生活权益。
第十七条企业应当加强财务管理，建立健全财务制度和财务风险防控机制，保证财务信息真实、准确、完整和及时披露。
企业管理制度
企业管理制度企业管理制度（精选6篇）在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的企业管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理制度1第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
此时具体标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。
公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。
晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。
每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。
第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。
成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
企业安全管理规章制度
企业安全管理规章制度企业安全管理规章制度1第一章总则第一条为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。
本办法适用于公司各部门及外协厂商、外来联系业务的各人员。
第二条安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。
公司对员工的安全生产知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三个层次进行。
第三条公司特殊岗位的员工必须要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。
第四条公司综合管理部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的配置和更换工作。
各部门在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。
第五条公司成立义务消防队和安全事故调查小组，义务消防队队长由综合管理部安全员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成;安全事故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司安全员组成。
第六条公司将安全责任按区域落实到各部门，各部门再具体分解落实，直至具体的个人，形成安全管理责任区，非责任部门在责任区工作的人员必须服从责任部门的管理。
第七条部门负责人为本部门安全管理第一责任人，应履行以下职责：1.负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的培训;2.负责组织学习并贯彻执行本规定及其它有关消防等安全管理法律、法规;3.明确各自的消防管理责任并将本部门的消防管理责任落实到具体的个人;4.负责组织本部门安全检查，对照本规定进行各项工作的开展;5.负责改善消防等安全条件及保护消防等安全设施;6.发生火灾等安全事故时，及时组织扑救;7.负责协助调查火灾等安全事故原因。
第八条本公司所有员工必须掌握以下消防小知识：1.二氧化碳灭火器适用于扑救油浸变压器、电容器、多油开关、发电机、甲、乙、丙类液体和一般固体物等火灾。
2.水不适于扑救油、带电的火灾，发生电器火灾时，必须先切断电源后方可用水灭火。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百佳管理总则（暂行）
为了公司的生产效益和全体员工的切身利益而着想。
管理部门组织相关人员经过多次研究、修订而制定本规定,望全体员工共同遵守、相互监督。
一、组织领导、造谣惑众或煽动他人罢工。
耽误货期,造成公司直接经济损
失,轻者按（300元500元）处理;态度表现好,并有悔过的员工按记罚处理,如再犯同等错误,两次并罚;严重者开除出厂,不予结算工资。
二、准时上下班,迟到早退5分钟以上至15分钟以内,每次按1 元扣除工
资;15分钟至30分钟以内,每次按5 元扣除工资;30分钟以上的每次按
10 元扣除工资;有特殊原因的初犯员工,经人事行政部核实后,可按记罚
处理,如有再犯同等错误,两次一起并罚。
完成当日组长安排的工作任务的员工,经组长同意,可以提前下班,未经同意擅自离开工作岗位的员工,按早退处理。
三、无故旷工、未经请假、请假未经批准擅自离开工作岗位的,均按旷工处
理,（一节班15 元,一天45 元）扣除工资; 有特殊原因的初犯员工,经人事行政部核实后,可按记罚处理,如有再犯同等错误,两次一起并罚。
四、未经请假的、请假未经批准的擅自离开工作岗位的员工,按旷工处理;有
请病假的员工组长应及时上报车间主任或人事行政部门,派专人陪同到医院就诊,事后补假;特殊情况的假期统一由行政部处理。
五、为了保持车间工作环境卫生,各工作人员应在下班后10 分钟内做好机
台、工作区、办公区的清扫工作;关好电源,坐窗户边的员工,应随手关好窗户,如有违者经谈话、教育仍未改过,按每次1 元至5 元处理。
六、不许骂人、打架、偷盗他人物品,一经发现轻者按 20 元至100元,重
者处罚 100元至 500 元,并交于有关执法部门处理。
严禁携带与工作无关的物品进出车间（包括食物，有特殊原因的员工需要到行政部登记）。
特别声明：
以上几个方面以车间组长、主任为榜样,如有发现违犯规定加赔处理, 敬请各位员工严格监督,一经发现及时上报行政部门。
当月有违反规定的（处理过的、记罚过的员工）均不能享受公司的其他待遇。
执行人: 第一责任人:
部门责任人: 监督部门:行政部监督人:。