旅游企业人力资源管理校园招聘ppt
旅游人力资源管理介绍课件
03
旅游人力资源管 理涉及到旅游企 业的组织结构、 企业文化、员工 关系等方面，需 要综合考虑各种 因素，制定合理 的管理策略。
04
旅游人力资源管 理需要根据旅游 企业的特点和需 求，制定个性化 的管理方案，以 提高员工的工作 积极性和创造力。
旅游人力资源管理的重要性
提高服务质量：通过有效的人力资
03
绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结 果，提供改进建议
04
绩效激励：根据绩效考核结果，实施奖 励和惩罚措施，激励员工提高工作表现
旅游人力资源管
3
理的挑战与对策
旅游人力资源管理的挑战
招聘困难：旅游业的 季节性和地域性导致 招聘困难
培训需求大：旅游业 需要不断更新知识和 技能，培训需求大
员工流失率高：旅游 业的工作压力大，员 工流失率高
员工满意度低：旅游 业的工作环境复杂， 员工满意度低
旅游人力资源管理的对策
1 制定合理的招聘策略，吸引优秀人才 2 加强员工培训，提高员工素质和专业技能 3 优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度 4 建立有效的沟通机制，解决员工问题，提高员工工作效率 5 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力 6 制定合理的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效
旅游人力资源管
2
理的内容
招聘与选拔
招聘渠道：线上线下 招聘、校园招聘、企 业内部晋升等
选拔方法：笔试、面 试、心理测试、背景 调查等
选拔标准：学历、工 作经验、技能、性格、 价值观等
选拔流程：发布招聘 信息、简历筛选、面 试安排、录用通知等
培训与发展
培训计划制定： 根据员工需求和
企业发展制定培 1
训计划
培训效果评估： 4
旅游企业人力资源管理[优质ppt]
![旅游企业人力资源管理[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/a63c800b27284b73f2425089.png)
第一节、旅游企业人力资源规划的基本内涵
一、旅游企业人力资源规划的概念 是指为了达到旅游企业的战略目标，根据
旅游企业目前的人力资源状况，为了满 足未来一段时间内旅游企业人力资源数 量和质量方面的需求，决定引进、保持、 提高、流出人力资源等相关事项。
二、旅游企业人力资源规划的作用
1、有利于组织制定战略目标和发展规划 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 3、有利于人力资源管理活动的有序化 4、有利于调动员工的积极性和创造性 5、有利于控制人力资源成本
三、旅游企业人力资源规划的目标
得到和保持一定数量的具备特定技能、 知识结构和能力的人员
预测旅游企业组织中潜在的人员过剩和 人力不足
建设一支训练有素、运作灵活的劳动旅游企业人力资源规划 的内容
1、企业总体规划 2、企业业务规划
二、我国现代旅游企业人力资源 发展概况
（一）从新中国成立到改革开放前 （二）改革开放初期 （三）全面发展时期
三、旅游企业人力资源管理的特 点
（一）旅游企业的最终产品是看不见 （二）工种密集、岗位繁多 （三）管理服务的规范、流程多，但往
往达不到服务的最终效果 （四）人员年轻化 （五）人员离职率与转行率居高不下
（二）人力资源管理的构成要素
1、招聘与配置 2、培训与开发 3、绩效管理 4、薪酬福利管理 5、员工和劳动关系管理
第二节 我国现代旅游企业人力 资源发展的背景与特点
一、我国现代旅游企业人力资源发展的 行业背景
（一）广袤的自然景观资源和悠久灿烂 的历史文化遗产优势
（二）经济发展优势 （三）旅游环境优势 （四）人口优势
五、旅游企业人力资源规划的 基本过程
1、信息收集 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、人力资源规划的制定与实施 5、人力资源规划的控制与评估
旅游景区人力资源的招聘与培训PPT课件
典藏PPT
1.计划阶段 计划阶段是工作分析的第
一阶段，主要任务是了解情 况，确定样本，建立关系， 组成工作小组。
典藏PPT
此阶段中，要设计出职务分析的具 体实施内容。如采用问卷调查法时 就需要编写一份比较详细的职务分 析调查表，该职务分析调查表应能 够反映该职务的工作内容、工作职 责、职务任职资格等内容。
（一）内部招聘
当旅游景区组织内部职位发生空缺时, 首先应考虑从现有员工中调剂解决，或是 在景区内按照有关标准考核提拔。
典藏PPT
1.员工招聘内部优先的好处是： (1)使在景区工作的员工有机会到自己 满意的岗位上,实现人与事的更好结合,也 有利于员工发展与稳定； (2)可以调动员工的积极性,使景区员工 拥有平等竞争的机会,增加景区凝聚力； (3)容易了解，容易招聘； (4)节约部分培训费用； (5)员工对景区经营状况和人际关系熟 悉,便于很快适应职位和工作要求。
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工 作 岗 位 说 明 书
一、基本资料 职务名称 所辖部门 直接上级 辖员人数
工资水平 工作性质 二、工作内容
职务说明
工作任务 工作职责 工作权限
三、任职资格
所需学历及专 业
时间消耗 最低学历
所需技能培训 培训时间
所需经验 基本素质 体能要求 四、备注
专业要求
其他说明
培训科目
个性特征
典藏PPT
的合工适作的环人境员，补也充促岗使位主空管缺们。更加有效地管理员 工，以防员工的流失。
缺点：花费的时间比较长，可能导致岗位比较 长的时间空缺，影响企业的正常运营，员工也
典藏PPT
（4）调动 调动是指是在平级的岗位中调换景区员工
的工作。调动可以为员工提供全面了解景 区中不同机构、不同职位的机会，为将来 的提升做准备或为不适合职位的员工需求 最恰当的职位。
旅游人力资源管理PPT
旅游企业薪酬体系的内容
• 员工薪酬体系包括三大内容
福利制度
7.3旅游企业员工基本薪酬体系设计
• 薪酬制度指员工薪酬的各构成项目及各自 所占的比例。一个合理的组合薪酬制度应 该是既有固定薪酬部分，如职位工资、技 能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪 酬部分，如绩效工资、业绩工资、奖金等。
职位薪酬制度
7.1.4 影响薪酬水平的因素
旅游企业的经营战略
旅游企业的发展阶段
员工个人因素
一碗“牛肉面”引发的难题
7.2旅游企业薪酬设计原则和流程
旅游企业薪酬设计流程
• 1.制定薪酬原则和战略 • 2.进行工作分析 • 3.进行工作评价 • 4.市场薪酬调查 • 5.薪酬结构设计 • 6.确定薪酬等级和标准 • 7.薪酬方案的实施、评估和控制
设计技能薪酬制度时的几个关键决 策
技能薪酬制度的设计流程及其步 骤
• 1)成立技能薪酬计划设计小组 • 2)进行工作任务分析 • 3)评价工作任务，创建新的工作任务清单 • 4)技能等级的确定与定价 • 5)技能的分析、培训与认证
能力薪酬制度
能力薪酬计划的建立步骤
• 步骤一：确定哪些能力能支持公司战略，为组 织创造价值，从而应当获得薪酬的。 • 步骤二：确定这些能力可以由哪些品质、特性 和行为组合表现出来，即具备何种品质、特性以 及行为的员工最有可能是绩效优秀者。 • 步骤三：检验这些能力是否真的使员工的绩效 与众不同。只有那些真正有特色的能力和行为才 应被包括在内。 • 步骤四：评价员工能力，将能力与薪酬结合起 来。
职位评价以及职位薪酬制度的设计 方法
• 1.排Байду номын сангаас法
• （ 1)排序法的内涵。排序法是一种最简单 的职位评价方法，它根据总体上界定的职 位的相对价值或者职位对于组织成功所做 出的贡献来将职位从高到低排列。在运用 这一方法时，要求评价者对需要评价的职 位内容相当熟悉，否则就不可能做出准确 的判断，这种评价工作通常由人力资源管 理人员或一个评价委员会来完成。
旅游人力资源管理PPT
X理论和Y理论
❖ 美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（D．McCregor）在20世 纪50年代提出了人的本质理论，即X理论和Y理论。这是对人的两种 不同的评价。X理论认为，人生来就是好吃懒做，只要有可能，工作 上就避重就轻；人们缺乏进取心，做工作总希望有人指点，以免承担 责任。与X理论不同，Y理论认为，人不是好逸恶劳的，并能从工作 中取得满足感，能按照一定的目标，自觉地完成任务；人都是有进取 心、自尊心的，能在适当的时机承担更大的责任；人是有能力、有理 想、有发明创造潜力的。
第1章
旅游人力资源 管理概述
学习目标
了解人力资源管理理论的形成与发展。 熟悉人力资源的含义。 熟悉人力资源管理的含义。 掌握旅游人力资源管理的内涵。 掌握旅游企业人力资源管理的特点。
互联网阅读
曲江文化旅游股份有限公司
第四条 管理理念：人为本， 制为纲，效为先
第五条 人才理念：唯德唯贤 ，唯能唯绩
第六条 团队理念：沟通关爱 ，承责感恩
1.1 人力资源管理基本概念
1.人力资源的概念
(1)人力货源的本质是人所具有的脑力和体力的 总和，可以统称为劳动能力。
(2）这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成 为财富形成的来源。
(3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“ 组织”既可以大到一个国家或地区，也可以小到 一个企业或单位。这里的“能够”既含有社会现 实条件允许组织利用这一能力的意思，又含有这 一能力“愿意”被利用和值得被利用的意思。
旅游企业人力资源管理课件
旅游企业人力资源管理的重要性
提高企业竞争力
通过有效的人力资源管理，可以 提高员工素质、降低人才流失率 、增强团队协作能力，从而提高
企业的整体竞争力。
满足客户需求
旅游企业的服务质量和客户满意 度直接取决于员工的表现，因此 人力资源管理需要为员工提供充 分的支持和培训，以满足客户需
求。
实现企业战略目标
绩效评估的标准
1. 工作成果：评估员工完成的工作成果是否符合预期目标，是否能够为 企业带来价值。
2. 工作态度：评估员工的工作态度是否积极、认真、负责，能否与同事 和上级良好沟通合作。
绩效评估的方法与标准
3. 工作能力
评估员工的工作能力是否符合岗位要求，能否在工作中不断学习 和提高。
绩效评估的注意事项
测评方法
1. 心理测评；2. 能力测评；3. 个性测评；4. 职业倾向测评； 5. 团队匹配测评。
03
CHAPTER
旅游企业员工培训与发展
员工培训的重要性及流程
重要性
提高员工素质、增强企业竞争力、促进企业发展
流程
需求分析、制定计划、实施培训、效果评估
员工发展计划与实施
制定员工发展计划
根据企业战略、员工需求、市场趋势等因素制定员工发展计划
4. 反馈与改进
根据评估结果，对员工进行反馈，指出优点和不 足，制定改进计划。
3. 绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估，包括工作成果 、工作态度、工作能力等方面。
绩效管理的意义
绩效管理对于旅游企业的成功运营至关重要。通 过有效的绩效管理，可以明确员工的工作目标和 责任，提高员工的工作积极性和效率，进而提升 企业的整体业绩和竞争力。
招聘渠道与招聘方法
旅游企业人力资源管理教学课件(一)
旅游企业人力资源管理教学课件(一)旅游企业人力资源管理课程是管理学专业核心课程之一，目的是通过教学和实践，帮助学生了解旅游企业的人力资源管理实践，掌握人力资源管理基础理论和方法，提高管理能力和创新思维。
一、人力资源管理基本知识人力资源管理是指在旅游企业中，通过招募、培训、开发和维护员工，为企业提供持续的人力资源支持。
课件应该围绕以下主题展开：1.人力资源概念和管理方法：了解人力资源管理的意义和作用、标准和流程，理解组织行为学的基础概念，包括招募、培训、激励和评价等。
2.人力资本投资：探讨企业如何投资于员工，以获得将来的回报。
这部分课程内容应该包括吸引和留住员工、员工培训和发展、员工激励和激励机制等。
3.组织变革管理：了解业务流程再造、企业重组和组织变革的背景和目的，以及人力资源部门如何帮助企业实施变革，应对变化和风险。
二、员工招募与面试良好的员工招募和面试流程能够让企业招募到最合适的人才。
这一部分应该围绕以下主题展开：1.人力资源规划和职位描述：了解员工招募和职位描述标准的基本原则。
2.人员招募渠道：介绍员工招募渠道的类型和特点，如网络招募、校园招聘和猎头招募等。
3.面试技巧：讲解面试技巧和问题，并提供面试评估表。
三、员工培训与发展员工培训和发展是人力资源管理中最重要的环节之一，有利于提高员工的工作技能和职业能力。
这一部分应该围绕以下主题展开：1.员工培训与发展的目的和意义：讲解培训和发展的目的和意义，该如何利用培训和发展提高员工的工作效率和创造力。
2.员工培训的类型：介绍新员工培训、岗位培训、职业发展培训和管理技能培训等类型，探讨各类培训课程的应用和效果。
3.培训成果评估和管理：了解员工培训成果的评估指标和管理模式，以及如何开展培训成效评估，并提供了常用的培训成效评估模板。
四、员工绩效管理与激励绩效管理和激励是让员工在工作中获得成就和成长的重要保证。
这一部分应该围绕以下主题展开：1.绩效管理的目的和意义：讲解绩效管理的基本原则和目的，探讨如何通过评估、分配任务和建立绩效奖惩机制来实施绩效管理。
旅行社人力资源管理ppt课件
旅行社人力资源供给预测
• 市场调查法：了解外部市场的人才供给情况
旅行社人力资源供给预测
预测内容 外部市场的人才供给数量和质量
内部员工的晋升和调动情况 员工流失率和留任率预测
人力资源规划方案的制定与实施
方案制定 确定人力资源规划的目标和原则 制定具体的实施计划和时间表
人力资源规划方案的制定与实施
员工薪酬调整与激励机制
定期薪酬调查
了解市场行情和竞争对手的薪酬 水平，为旅行社薪酬调整提供依
据。
薪酬调整策略
根据旅行社业绩、员工绩效等因 素，制定合理的薪酬调整策略， 如晋升加薪、绩效奖金等。
长期激励机制
通过设立股权激励、利润分享等 长期激励机制，激发员工的长期 工作积极性和创造力。
特殊奖励计划
针对在特定项目或任务中表现突 出的员工，设立特殊奖励计划，
建立科学的绩效管理 体系，对员工的工作 表现进行公正、客观 的评价。
设计合理的薪酬和福 利制度，激励员工积 极工作。
PART 02
旅行社人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与步骤
• 概念：人力资源规划是指根据旅行社的发展战略和经营目标， 对旅行社未来的人力资源需求和供给进行预测，制定相应的人 力资源政策和措施，以确保旅行社在需要时能够获得足够数量 和质量的人力资源，从而实现旅行社的长期发展目标。
旅行社人力资源管理是指对旅行社内部员工进行的招聘、培 训、激励、评估等一系列管理活动，旨在提高员工素质，促 进旅行社业务发展。
以人为本
注重员工个人发展与旅行社整体目标的结合。
动态管理
根据市场变化和业务需求，灵活调整人力资源管理策略。
系统性
涵盖招聘、培训、绩效管理等各个环节，形成完整的管理体 系。
旅行社人力资源管理PPT课件
旅行社人力资源管理具有多层次性、跨文化性、高流动性等特点，需要针对不 同层次、不同文化背景的员工进行差异化管理，同时也要适应员工的高流动性。
旅行社人力资源管理的重要性
01
02
03
提高员工素质
通过有效的招聘、培训等 手段，提高员工的业务素 质和服务水平，增强旅行 社的整体竞争力。
降低人才流失
合理的人力资源管理可以 降低员工流失率，减少人 才流失对旅行社经营的影 响。
云计算
云计算技术将使旅行社能够更方便 地存储、共享和管理人力资源数据， 提高信息传递效率。
共享经济对旅行社人力资源管理的影响
灵活用工
共享经济模式下，旅行社 可以更加灵活地雇佣员工， 应对业务波动。
降低成本
共享经济模式有助于旅行 社降低人力成本，提高经 济效益。
增强协作
共享经济模式有助于旅行 社加强内部和外部的协作， 提高工作效率。
估应聘者的综合素质。
培训与发展
培训需求分析
分析旅行社员工的培训需求， 针对不同岗位制定相应的培训
计划。
培训内容与方法
根据培训需求，设计培训课程 和教学方法，包括理论培训、 实践操作等。
培训实施与评估
组织有效的培训实施，确保培 训效果，并对培训效果进行评 估和反馈。
职业发展规划
帮助员工制定职业发展规划，提 供晋升机会和职业发展指导，激
建确保薪酬管理的透明度，让员工了解自己 的薪酬结构和计算方式，增强员工的信任 感和归属感。
员工关系管理
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，鼓励员工提 出意见和建议，及时了解员工的需求和
关注点。
员工文化建设
加强员工文化建设，培养员工的团队 精神和服务意识，提高整体协作效率。
旅游企业人力资源管理ppt
旅游企业人力资源管理世纪管理面临的最大挑战怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在世纪面对的最大挑战。
——《世纪对管理的挑战》德鲁克一流企业定标准二流企业做品牌三流企业卖技术四流企业做产品从何而来？技术（产品时代）销售（市场时代）（人的时代）绪论第一节、人力资源管理概述一、人力资源（ ,简称)——能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，它反映一个国家或地区人口总体所拥有的劳动能力。
数量：即处在劳动年龄的就业人口及非就业人口总和质量：劳动能力人力资源特征、生成过程的时代性、开发对象的能动、使用过程的时效性、开发过程的持续性、闲置过程的消耗性、组织过程的社会性二、人力资源管理（)管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，在于成果。
（德鲁克）管理的五种基本职能：计划、组织、人事、领导和控制运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
人力资源管理一般可分为三个部分一是专业职能部门的人力资源管理工作；二是高、中、基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任三是员工如何实现自我发展及自我开发。
人力资源管理内容：的基本活动、最高战略价值活动——变革性活动（时间）知识管理、战略调整、文化变革、管理开发、中等战略价值活动－传统性活动（％－％）招募及筛选、培训、绩效管理、报酬、员工关系、较低战略价值活动－－事务性活动（％－％）福利管理、人事记录、雇员服务第二节、直线管理及职能管理中的人力资源管理、直线职权及职能职权职权（)：指做决定、指挥他人工作以及发布命令的权力。
在管理中，我们通常把直线职权同职能职权划分开来。
直线管理人员（ )：被授权指挥下属的工作。
他们通常是某些人的上司。
负责实现企业的基本目标。
旅游企业人力资源管理专业课件-2024鲜版
评估与调整
定期对人力资源规划的实施效果进行评估 ，发现问题及时调整规划方案，确保规划 与企业发展目标的契合。
资源调配
根据规划方案，对企业内部人才进行合理 配置和优化，包括岗位调整、人员晋升和 培训等。
培训与开发
根据员工需求和企业发展要求，设计培训 课程和开发项目，提升员工的专业技能和 综合素质。
2024/3/28
2024/3/28
5
旅游企业特点及人力资源需求
前台接待人员
负责接待游客，提供咨询服务，处理预订等事务。
导游人员
负责带领游客参观游览，提供讲解服务，处理突发事件。
2024/3/28
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旅游企业特点及人力资源需求
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餐饮服务人员
负责餐厅服务，提供优质的用餐体验 。
客房服务人员
负责酒店客房清洁、布草更换等工作 ，提供舒适的住宿环境。
评估企业内部现有人才储备、员工流动情况以及 外部市场环境，预测企业可获得的人才资源。
供需平衡策略
3
根据供需预测结果，制定相应的招聘、培训、晋 升和留任策略，以确保企业人力资源的供需平衡 。
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人力资源规划制定与实施步骤
制定规划
明确企业战略目标，分析现有人力资源状 况，制定人力资源规划方案。
将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等重要依据，激发员工积极 性和提升整体绩效。
绩效改进计划
针对员工在考核中暴露出的问题，制定具体的绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力和绩效水平。
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旅游企业员工薪酬福利管理
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薪酬体系设计原则及策略制定
旅游人力资源管理课件
旅游人力资源管理课件一、引言随着全球经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游业已成为世界第一大产业。
旅游业的蓬勃发展，对旅游人力资源的需求也日益增长。
如何科学、合理地进行旅游人力资源管理，提高旅游业的整体竞争力，成为业界关注的焦点。
本课件将从旅游人力资源管理的概念、内容、方法等方面进行详细阐述，以期为旅游从业者提供有益的参考。
二、旅游人力资源管理的概念旅游人力资源管理是指通过对旅游行业的人力资源进行规划、组织、领导、协调和控制，以实现旅游业发展战略和经营目标的过程。
旅游人力资源管理涉及到旅游企业内部的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各个方面，旨在提高旅游企业的人力资源质量和效益，提升旅游业的整体竞争力。
三、旅游人力资源管理的内容1.人力资源规划：根据旅游企业的发展战略和经营目标，对人力资源进行需求分析和供给预测，制定人力资源规划方案，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2.招聘与配置：通过招聘渠道选拔合适的员工，根据员工的能力、特长和岗位需求进行合理配置，确保人力资源的优化组合。
3.培训与发展：对员工进行专业知识和技能培训，提高员工的综合素质和业务能力，为员工的职业发展提供支持。
4.绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
5.薪酬福利管理：制定合理的薪酬政策和福利制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作热情。
6.员工关系管理：建立和谐的劳动关系，处理员工关系问题，提高员工的满意度和忠诚度。
四、旅游人力资源管理的方法1.人力资源管理信息系统：利用信息技术，对人力资源信息进行收集、处理、分析和传递，提高人力资源管理的效率和效果。
2.人才梯队建设：通过选拔、培养和储备优秀人才，建立人才梯队，为旅游企业的发展提供持续的人才支持。
3.员工参与管理：鼓励员工参与企业管理和决策，发挥员工的主动性和创造性，提高企业的整体竞争力。
4.企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力，促进企业的和谐发展。
旅游企业人力资源管理 员工招聘PPT文档60页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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• 简历筛选 百森内部专业人员筛选，综合实力突出的进入能力测试
• 能力测试 汇总成绩，成绩优秀的晋级小组面试
• 小组面试 面试评估团队由百森中层以上经理组成，符合要求的个人晋 级个人面试
• 个人面试 不设筛选机制，所有参与个人面试的人员均可进入最终甄选
• 最终甄选 评估团队由百森管理层组成，符合要求的个人将被聘用
员工还可依法享受各类假期，并可参加公司组织的丰富多彩的文化活动， 如年度表彰暨文艺汇演、羽毛球赛、卡拉OK大赛、辩论赛、棋牌赛、篮 球赛、图书漂流、爱心基金等各项文体活动
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
第三篇章
机会 在于把握
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
总经办
市采工财人保生物 场购程务事安产流 部部部部部部部部
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
体系我，们用搭坚建持高走效专率业的化作的业发平展台道，路包，括建立：了招专商业采化购的、管信理息
位
分部门经理级
干部技能强化班（B班）
的
主管级
管理人员自荐班 管理人员强化班
专 业 技
一线员工
新员工入职培训
术 培
训
不同职级的能力提升培训
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
企业 文化
1个月
脱产培训
通用3个月
6个月
技能 强化
12个月
教练一对一系统帮带、实操， 以人才盘点为导向 直接上级负责跟进，实时指导 的针对性在岗培养
第二篇章
蓝图 我们共同绘就
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
我们需要心于百森、 长于发展、乐于改变、 勇于求新、优于沟通 的2013届本科及以上 相关专业的应届生
市场部——我们需求：市场 部经理1名、销售专员3名
百森 Tree
——2012年校园招聘
第一篇章
信任 基于了解
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
百森现有管理团队：
陈婷婷、张婧、陈娇、朱杰 廖超、曾冠、童川琦、华奇
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
百森T期ha待n你k 的yo加u！入
——2012年校园招聘
管理、营销策划、售后服务等方方面面。
爱 我们重视员工培养，建立了完善的人才培养制度和人
才梯队建设系统，将员工培养纳入各部门的绩效管理体
专业 系中，不但为员工的职业发展提供了良好成长空间，而
且的大团量队培复养制关了能怀经力员营 。工所需的各岗位人才用，使我们拥有很强 感知世界
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
在线申请 校园宣讲会 能力测试 无领导小组讨论 个人面试 聘用
12/04– 12/21 12/11 – 12/14
12/14 12/18 12/21 12/25
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
工程部——我们需求：设备 维护专员1名、IT工程师2名
财务部——我们需求：财务 部经理1名、税务专员1名
详细职位说明书参见公司官网
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
在岗帮带
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
我们推行行业内极具竞争力的薪酬体系
年度薪酬：12个月岗位工资（含月度目标浮动薪酬） 年底双薪 住房补贴 五险（一金，根据当地政策提供）
福利：企业年金、劳动保障费、生日费、高温补助/饮料费、元旦节日 费、中秋/国庆节日费、部门活动费、三八妇女节活动费
百森有限公司成立于2012年，是一家生产酒店浴 室个人清洁、保养用品的公司
百森以“自然、生态、健康”的品牌价值，成功 打造了中高端酒店洗浴用品品牌
坚持“有效益扩张”和“可持续发展”原则 发展区域：立足珠三角、拓展长三角、辐射闽三 角、面向全中国
ABOUT US ORGANIZATION COMPETE
Step1: 申请人员在线填写个 人简历（）
Step 2: 能力测试通过后进行 随机小组分组
Step 3: 小组成员共同确认小 组成立
Step 4: 小组成员共同完成开 放式问题，并提交结果
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
RECRUITMENT APPLICATION PROMOTION
成 长
1-2年
2-5年
5-8年
时间
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
WE NEED DEVELOPMENT TRAINING WELFARE
MBA、EMBA、
高管 中高级 职业经理人培训班
干部能力提升班（A班）
部门经理级 干部技能强化班（A班）
不 同 岗
干部能力提升班（B班）