救护队内部市场化运行管理办法
救护队伍系统管理制度范本
一、目的为了规范救护队伍的管理，提高救护队伍的应急处置能力，确保在突发事件和事故灾难中能够迅速、有效地进行救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有救护队伍及其成员。
三、组织架构1.救护队伍设立指挥中心，负责救护工作的全面协调和指挥。
2.救护队伍下设以下几个小组：（1）现场救护组：负责事故现场的紧急救护和救援。
（2）通讯联络组：负责与上级部门、救援队伍和现场救援人员之间的通讯联络。
（3）物资保障组：负责救护物资的储备、调配和供应。
（4）教育培训组：负责救护队伍成员的培训和教育。
四、救护队伍成员要求1.具有高度的责任心和使命感，热爱救护事业。
2.具备一定的医疗、救援、通讯等专业知识。
3.身体健康，具备较强的心理素质和应对突发事件的能力。
4.服从命令，听从指挥，具备良好的团队协作精神。
五、救护队伍管理制度1.值班制度：救护队伍实行24小时值班制度，确保能够及时响应各类救援任务。
2.岗位工作制度：救护队伍成员应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保救援工作顺利进行。
3.教育培训制度：救护队伍成员每年参加不少于40学时的教育培训，提高救护队伍的整体素质。
4.装备维护保养制度：救护队伍应定期对救援装备进行维护保养，确保装备处于良好状态。
5.安全保密制度：救护队伍成员应严格遵守国家有关安全保密的规定，确保救援信息的安全。
6.奖优罚劣制度：对在救援工作中表现突出的救护队伍成员给予表彰和奖励；对违反规定、玩忽职守的救护队伍成员进行严肃处理。
六、救援任务1.在突发事件和事故灾难中，迅速组织救援力量，进行现场救护和救援。
2.协助相关部门进行事故调查和处理。
3.开展应急救援演练，提高救护队伍的实战能力。
4.参与救灾物资的储备、调配和供应。
七、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由救护队伍指挥中心负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由救护队伍指挥中心根据实际情况予以补充和完善。
内部市场化管理各项规章制度范例（三篇）
内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。
凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。
二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向，通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制，实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。
我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。
三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。
（2）决策分析和评审：相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审，提出相应意见和建议，并形成评审意见报告。
（3）决策方案制定：决策提出单位依据评审意见报告，制定决策方案，并提交给决策审批单位。
（4）决策审批：决策审批单位对决策方案进行审查和批复，并及时将决策结果通知相关部门和人员。
2. 决策权限根据岗位职责和权限划分，明确各级决策权限，保证决策的科学性和合理性。
四、激励机制1. 薪酬激励（1）薪酬制度：建立完善的岗位薪酬制度，根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。
（2）绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。
2. 晋升机制（1）晋升途径：建立多元化的晋升渠道，通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。
（2）晋升条件：根据岗位要求和个人能力，制定明确的晋升条件和标准。
五、管理制度1. 绩效管理（1）目标设定：公司制定年度目标和季度目标，各部门、项目组将目标进行分解，并制定具体的实施计划。
（2）目标考核：定期进行目标考核，评估各部门、项目组及个人的目标完成情况，根据考核结果进行奖励和处罚。
2. 内部交易机制（1）内部竞争：对公司内部相关资源进行市场化配置，通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。
急救中心运行和管理制度
急救中心运行和管理制度一、急救中心的基本要求1.急救中心是医院的紧要部门，旨在为患者供应紧急治疗和抢救服务。
中心应具备合理的设施和设备，以确保有效地执行急救任务。
2.急救中心的管理团队应由经验丰富且合格的医疗专业人员构成，负责订立规章制度，并确保中心的规范运行。
3.急救中心应定期进行演练和培训，以提高应急救援本领和团队搭配水平。
二、急救中心的职责和权限1.急救中心负责接收环境、交通事故等突发疾病或损害的患者，确保及时、准确地进行救治。
2.急救中心应配备充分的医护人员，确保全天候服务，并与其他相关部门建立良好的协作机制，以应对突发情形。
3.急救中心有权配备必需的药品和医疗器械，并依照医院的采购制度进行统一管理和更新。
三、急救中心的运行流程1.接警流程：–收到急救电话或报警信息后，急救中心应立刻响应，核实患者信息并评估紧急程度。
–调配急救资源，派遣适当的医疗团队前往现场。
–同时通知相关部门做好接诊准备，确保急救患者的快速转运和治疗。
2.急救处理流程：–到达现场后，急救团队应快速评估患者情形，采取适当的急救措施，稳定患者病情。
–在需要的情况下，及时布置患者转运至医院内部进行更认真的检查和治疗。
–急救团队应与医院其他科室保持紧密联系，并供应患者病情报告和医疗建议。
3.医疗记录与信息管理：–急救中心应建立健全的患者信息管理系统，包含病历记录、医疗费用及收费管理等。
–医疗记录应详尽准确，包含患者基本信息、病情描述、急救措施、治疗方案等内容。
–医疗记录严格保密，只限授权人员可查阅和使用。
4.急救设施和设备的维护：–急救中心应定期检查和维护急救设施和设备，确保其正常运行并符合相关标准要求。
–急救设施和设备的维护记录应认真记录，并依照要求保管备查。
四、急救中心的质量管理1.急救中心应订立和实施相关的质量管理制度，并定期评估和改进工作流程。
2.急救中心应建立适当的质量监测指标，对急救过程和效果进行评估，并反馈给相关人员进行改进。
救护队管理制度(精选)
救护队管理制度第一章绪论1.1制度背景1.1.1救护队作为医疗救援的关键力量，其有效管理对于应对各类紧急情况至关重要。
本制度旨在建立健全的救护队管理体系，提升救援效率，确保人员安全，创造良好的救援环境。
1.1.2救护队管理制度的制定不仅是对队伍内部管理的规范，更是对外展现单位救援实力的重要标志。
1.2制度目的1.2.1规范救护队的组织结构和运作流程，确保各项任务能够迅速、有序地执行。
1.2.2提高救护队成员的专业素养，强化团队协作意识，提升整体救援水平。
第二章组织结构与职责分工2.1救护队组成2.1.1救护队分为指挥部和救援分队，指挥部包括队长、副队长、卫生员，救援分队根据任务需要灵活组合。
2.1.2各成员职责明确，队员分工明确，实现任务协同合作。
2.2指挥部职责2.2.1队长负责救护队整体指挥和协调工作，确保任务圆满完成。
2.2.2副队长协助队长，负责人员培训、队伍建设等方面工作。
2.3救援分队职责2.3.1救援分队根据任务需要，包括医疗分队、救援分队、后勤分队等，各自负责特定领域的工作。
2.3.2医疗分队负责伤员救治，救援分队负责事故现场的救援工作，后勤分队负责物资保障与车辆维护。
第三章工作流程与标准操作3.1任务接收与分析3.1.1任务接收由指挥中心负责，接到任务后，指挥部立即进行任务分析，评估救援难度，确定出发人员和装备。
3.1.2指挥部根据任务性质迅速发布指令，确保队伍能够快速响应。
3.2出发准备3.2.1出发前，队员进行严格的装备检查，确保医疗设备、救援工具、药品等完好无损。
3.2.2救护车辆应保持随时出动的状态，确保车辆设备齐备，燃油充足。
3.3到达现场与伤员救治3.3.1到达现场后，救援分队进行快速勘查，制定救援方案，确保救援工作有序进行。
3.3.2医疗分队展开伤员救治，根据现场情况及时调整救治方案，保障患者的安全和生命体征的稳定。
3.4转运与报告3.4.1伤员救治完成后，进行安全而迅速的转运，确保患者在转运过程中得到适当的监护。
内部市场化管理各项规章制度范文(6篇)
内部市场化管理各项规章制度范文全面预算内部市场化管理制度1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。
2、拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。
3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。
4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。
5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。
6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。
7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。
8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理领导小组审议。
9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。
10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。
组织开展对公司二级预算执行单位。
预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；6、将经审议通过的预算呈大队长审批，大队长审批后下达执行；7、接受预算追加方案的审查和审批；8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。
内部市场化管理各项规章制度范文（2）以下是一些内部市场化管理各项规章制度的可能范本：1. 员工招聘与选拔制度：- 目的：确保招聘和选拔过程公平、透明，并选出最适合岗位的人才。
- 内容：包括招聘流程、面试评估标准、岗位要求等。
2. 岗位职责与绩效考核制度：- 目的：明确员工的工作职责和绩效评估标准，促进绩效提升。
- 内容：包括岗位职责描述、绩效指标设定、考核流程等。
救护队管理制度范本（2篇）
救护队管理制度范本一、概述救护队管理制度是为了规范救护队的组织结构、职责分工、内部运作以及应急处置等方面的工作而制定的一系列规定和准则。
通过建立科学、高效的管理制度，能够优化救护队的工作效率，提升应急救援的能力和水平，确保救护队成员的安全和事故伤亡的最小化。
二、组织结构1. 领导机构（1）救护队设立一个领导机构，负责救护队的整体协调和决策。
（2）领导机构由救护队指挥长、副指挥长等组成，具体人员由队员投票选举产生。
2. 部门设置救护队根据实际需求和救援任务，划分为以下几个部门：（1）调度部门：负责接收并处置救援请求，调度队员出勤和安排救援力量。
（2）医疗救护部门：负责现场急救和抢救工作，提供医疗援助。
（3）装备保障部门：负责救援装备的采购、维护和保障。
（4）培训部门：负责队员的培训和提升，提供专业知识和技能的培训。
三、职责分工1. 领导机构的职责（1）制定和完善救护队的工作制度和规章制度。
（2）组织和协调各部门的工作，推动救护队的发展和壮大。
（3）制定救援计划和应急预案，确保队员在实际任务中的高效配合和协作。
（4）负责与其他相关部门和组织的沟通和合作，构建紧密的合作关系。
2. 调度部门的职责（1）接受救援请求，并迅速作出反应和安排。
（2）安排队员出勤和调动救援力量。
（3）与其他相关部门和组织进行沟通，协调救援行动。
3. 医疗救护部门的职责（1）参与现场救援工作，及时进行急救和抢救。
（2）熟悉医疗设备的操作和维护，保持救护装备的完好性。
（3）提供专业的医疗援助，保障伤者的生命安全。
4. 装备保障部门的职责（1）负责救援装备的采购、调配和维护工作。
（2）定期检查和维修装备，确保装备的完好性和可靠性。
（3）制订装备管理制度，做到科学、规范的管理。
5. 培训部门的职责（1）负责队员培训和提升工作。
（2）组织开展各类培训活动，提供专业知识和技能的培训。
（3）制定培训计划，确保队员能够全面掌握所需的专业技能和知识。
救护队管理制度（二篇）
救护队管理制度救护队是一个专业的医疗救援团队，负责在紧急情况下提供医疗服务和救援行动。
为了确保救护队能够高效运作，需要建立一个科学合理的救护队管理制度。
本文将从救护队的组织结构、成员管理、培训与提升、装备管理等方面展开论述。
一、组织结构救护队的组织结构是救护队管理的基础，它涉及各个职能部门之间的协调与合作。
为了提高救护队的应急反应能力和处置水平，应建立一个分工明确、职责清晰的组织结构。
救护队的组织结构应包括领导机构和工作部门两个层次。
领导机构主要负责制定救护队的发展战略、决策和管理工作。
由救护队的负责人担任领导机构的主要责任人，下设救护队指挥中心、督导与考核部等部门，以有效组织和指挥救护队的日常工作。
工作部门是救护队组织结构的核心，包括医疗救护组、后勤保障组、宣传与外联组、培训与提升组等。
医疗救护组主要负责医疗抢救和紧急救援行动，后勤保障组负责救护车辆和医疗设备的管理与维护，宣传与外联组负责宣传救护队的工作和宣传事务，培训与提升组负责救护队员的培训与技能提升。
二、成员管理救护队的成员管理是救护队管理的重要环节，它涉及到队员的选拔、培训与提升、激励与考核等方面。
为了确保救护队的成员具备专业素质和良好的职业道德，应建立一套完善的成员管理制度。
首先，对于招募新队员，应严格按照一定的标准和程序进行选拔。
通过面试、体检、技能测试等环节，确保新队员具备必要的医疗技能和身体条件。
其次，对于队员的培训与提升，应制定详细的培训计划和培训课程。
通过定期组织培训和技能竞赛，提升队员的医疗救援能力和应急处理能力。
另外，对于队员的工作激励，应建立一套合理的激励机制。
例如，通过表彰先进个人和优秀团队，给予一定的物质奖励和荣誉称号，激励队员的积极性和工作热情。
最后，对于队员的考核与评价，应建立一套科学公正的考核体系。
通过定期的考核和评价，评估队员的工作表现和职业素质，为队员的晋升和发展提供依据。
三、培训与提升救护队员是一支专业的医疗队伍，在应急情况下需要快速做出正确的判断和决策。
矿业公司救护大队管理制度
矿业公司救护大队管理制度第一章总则第一条为加强矿业公司救护工作，规范救护大队的管理和运行，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条矿业公司救护大队管理制度适用于公司内所有矿山和生产作业场所。
第三条矿业公司救护大队是矿业公司组织的专业救护队伍，主要任务是对矿山和生产作业场所进行救护和急救，保障员工的生命安全和健康。
第四条救护队的管理应当遵循公开、公平、公正和便民原则，确保救护工作的顺利进行。
第五条公司应当注重救护队员的培训和技能提升，确保他们能够胜任救护工作。
第六条救护队需定期进行演练和模拟救援，提高应急响应能力。
第七条公司应当建立救护队与医疗机构的紧密联系，保障救护工作的顺利进行。
第八条公司应当为救护队配备必要的救护器材和药品，确保救护工作的顺利进行。
第二章救护队员的管理第九条救护队员应当具备必要的救护知识和技能，经过专业培训并取得相应的资格证书后方可上岗。
第十条公司应当定期对救护队员进行技能培训和考核，确保其救护能力符合工作要求。
第十一条救护队员应当严格遵守公司相关规章制度和工作程序，服从指挥，不得擅自行动。
第十二条救护队员应当保持良好的身体和精神状态，不得患有严重疾病或心理问题。
第十三条救护队员应当加强自身安全防护，使用救护器材时应当认真操作，确保自己和被救护人员的安全。
第十四条救护队员对外提供救护服务时，应当尽职尽责，热情周到，确保被救护人员得到及时、有效的救治。
第三章救护器材和药品管理第十五条公司应当为救护队配备必要的救护器材和药品，确保救护工作的开展。
第十六条救护器材和药品应当定期进行检查和维护，确保其完好有效。
第十七条公司应当建立救护器材和药品的领用和归还制度，确保救护队员在救援现场及时使用必要的救护器材和药品。
第十八条公司应当保障救护器材和药品的供应，确保其充足。
第四章救护队工作流程第十九条救护队员在接到救护任务后，应当迅速响应，尽快到达救援现场。
第二十条救护队员在救援现场应当以被救护人员的生命安全和健康为首要任务，采取必要措施进行急救和救护。
救护队管理制度
救护队管理制度
是指对救护队内部运作和成员行为进行规范和管理的制度。
以下是救护队管理制度的一些重要内容：
1. 组织架构：救护队应设立相应的组织架构，明确各个职位的职责和权限。
2. 入队要求：明确入队的条件和要求，包括身体健康状况、相关医疗技能和培训要求等。
3. 培训和考核：制定培训计划，定期进行救护技能培训和考核，确保队员的专业素质和能力。
4. 工作岗位分工：根据队员的技能和特长，合理分配工作岗位，如急救、运送、通信等。
5. 值班制度：制定合理的值班制度，保障救援工作的连续性和高效性。
6. 装备使用和维护：规定装备的使用和保养标准，在每次救援任务前进行检查和维护，确保装备的完好性和可靠性。
7. 事故报告和记录：要求队员在每次救援任务后及时填写事故报告和记录，对救援过程中的问题进行总结和改进。
8. 急救准则和规范：遵循相关的急救准则和规范，保护受伤者的隐私和尊严。
9. 安全意识和防护措施：制定安全意识教育和防护措施，确保队员在救援过程中的安全。
10. 行为规范和纪律：制定行为规范和纪律制度，明确队员在救援工作中的行为要求和纪律要求。
11. 奖惩机制：设立奖励和惩罚机制，激励队员积极工作，同时对违纪违规行为进行处罚。
12. 紧急应急预案：制定紧急应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任分工。
以上是救护队管理制度的一些重要内容，具体的制度设计还需根据实际情况进行详细规定。
救护队管理制度
救护队管理制度第一章总则第一条为了规范救护队的管理，提高救护队的组织性、纪律性和战斗力，保障救护队在各类应急救援任务中有效发挥作用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于救护队的全体队员和管理人员。
第三条救护队是负责应急救援、抢险救灾等任务的特种队伍，其任务性质决定了必须建立健全的管理制度。
第四条救护队的管理原则是依法管理、民主管理、规范管理和保障管理。
第二章组织机构第五条救护队设立指挥部，主要负责救护队的日常管理工作。
第六条指挥部设立政治部、作战部、后勤部三个职能部门，分别负责救护队的政治工作、救援行动的组织和协调、后勤保障等工作。
第七条救护队根据实际情况设立若干支队，每个支队设立领队和副领队，负责具体的任务执行。
第八条救护队的干部由政治部负责干部管理，通过选拔考核等方式选拔适当的人才进入救护队工作。
第九条救护队设立纪律委员会，严格管理队员的严肃性、遵纪守法性和行为规范性。
第十条救护队设立宣传部，负责宣传救护队的工作成绩、文化宣传和队员思想教育等工作。
第三章人员管理第十一条救护队的队员必须具备一定的身体素质和技能素质，经过专业培训和考核后方可成为正式队员。
第十二条救护队的队员必须服从指挥，绝对听从命令，在救援行动中坚守岗位，忠诚履行救援职责。
第十三条救护队的队员必须严守纪律，保持良好的队内风气，绝对不得利用救援行动谋取个人利益。
第十四条救护队的队员必须保护好自己的装备，认真维护救护队的公物，保证装备的完好和可靠性。
第十五条救护队的队员必须定期参加训练和演习，不断提高自身素质和技能水平。
第十六条救护队的队员必须尊重队伍领导、团结同志，保持良好的集体荣誉感和责任感。
第四章工作制度第十七条救护队的工作岗位由领导根据实际情况分配，队员必须服从调配，绝对不得擅自更换岗位。
第十八条救护队每天进行例行巡逻、训练和检查，任何队员必须参加并认真执行。
第十九条救护队的应急救援行动需严格按照预定方案进行，遇到特殊情况必须立即向领导报告并听从指挥。
【管理制度】救护队管理制度
【管理制度】救护队管理制度管理制度-救护队管理制度第一章总则第一条为了规范救护队建设和管理，保障员工安全健康，提高工作效率，树立公司良好形象，根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条救护队是指专门负责公司内部紧急救援和医疗救护工作的部门，其建设和管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章主要内容第三条救护队的职责与任务：1.及时处理和处置突发事件或员工生命危险事件；2.进行员工伤病状况的救护和消毒工作；3.对紧急情况进行疏导和信息报警。
第四条救护队的组织架构：1.队长负责救护队整体的工作安排和指挥；2.副队长负责协助队长工作；3.护理人员、医护人员和应急人员各自承担相应的工作职责和任务。
第五条救护队的管理制度：1.队员需签订劳动合同，并接受定期培训和考核；2.队员需掌握救援和医疗救护相关知识，具备护理、急救等职业资格证书；3.队员需严格遵守职责和工作要求，确保工作安全、高效、有序。
第六条救护队的工作流程：1.救护队接收到紧急救援和医疗救护请求后，立即前往现场；2.对受伤、病情等情况进行评估和处理，及时对病患进行救治并将情况报告给上级；3.对事故、疫情等紧急事件进行处理，并协助上级做好信息报送等工作。
第三章责任与追究第七条队长负责救护队的工作安排和指挥，对队员的工作质量和工作效率负有直接责任；第八条救护队员需秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工作高效、安全、有序，对工作中的失误或疏忽应负责任；第九条救护队在工作中出现的问题和意见，应及时向上级提出并反映，如有违规或失误需承担相应责任，包括纪律处分、经济赔偿等。
第四章制度的实施和修改第十条本制度由公司管理部门负责执行和管理，由救护队队长主管，与公司人事部门、安全生产部门等部门协调配合；第十一条本制度的修改、补充应经公司相关部门讨论并报公司管理层批准后实施，并在全员范围内宣传和执行。
急救中心运作管理制度
急救中心运作管理制度第一章总则第一条为了加强医院急救中心的运作管理，提高急救工作的效率和质量，确保病患得到及时有效的救治，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内设的急救中心，管辖范围包含医疗急救、医疗救助车的派遣、协调与医疗急救科室的协作。
第三条医院急救中心负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，以及医疗救助车的管理与调度。
第二章急救中心组织架构与职责第四条急救中心设有主任一名，由医院领导任命，负责中心的整体规划、组织协调和日常工作的监督。
第五条急救中心设立经理一名，由主任提名并经医院批准聘任。
负责急救中心的具体运行管理，协调各部门、科室的搭配，并参加急救中心体系的建设与连续改进。
第六条急救中心人员包含医生、护士、司机等，依据工作需要，由主任组织人员编制及调配，并严格依照规定的岗位要求进行培训和考核。
第七条急救中心人员的责任和职责如下：—医生：负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，订立治疗方案，保证医疗质量，并在必需时帮助进行抢救。
—护士：搭配医生完成病患的护理工作，妥当处理各类医疗急救器械和设备，保证医疗过程的顺利进行。
—司机：负责开车接送医疗救助车，遵守交通规定，并保持车辆的清洁与运行性能良好。
第三章急诊病患接诊与初步诊断第八条急救中心医生值班表由主任负责编制和调整，确保每天24小时有充分的医生供应急诊病患的接诊与诊断服务。
第九条病患抵达急救中心后，医生应立刻进行接诊，并认真询问病史、症状等情况，进行初步诊断，推断病情的轻重缓急，及时决议下一步的处理措施。
第十条医生在进行初步诊断时，应做到客观、准确、快速，依据病情推断是否需要采取抢救措施，避开因误诊、耽搁、疏忽等导致患者健康损害。
第十一条医生对病患的救治方案应尽量与其他医生沟通协商，以提高诊治效果，并及时报告主任及医疗急救科室。
第四章急救中心医疗救助车的派遣、调度与管理第十二条医疗救助车的配备和使用应符合规定的标准和数量，保证急救工作的顺利进行。
救护队各项规章管理制度范文(二篇)
救护队各项规章管理制度范文以下是一个救护队的规章管理制度范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善：一、队伍组织管理制度1. 救护队的组织形式：本救护队为非营利性组织，成立并管理遵循相关法律法规及本规章制度。
2. 队章使用：救护队队员必须佩戴队章，队章只能在服从相关法律法规的前提下，经授权使用。
3. 队伍分类管理：本队拥有专业救护队、志愿救护队等分类队伍，不同队伍具有不同培训和管理要求。
二、人员管理制度1. 入队条件：申请人必须年满18周岁，身体健康，具备相关救护知识和技能。
2. 入队程序：申请人应填写入队申请表，提交相关证明材料，通过面试和体检后，可被正式录取。
3. 职务任免：队员职务设有队长、副队长、组长等职位，由上级指定或通过选举产生。
4. 训练及考核：队员需要参加规定的训练课程，并按要求参加相关考核。
5. 奖惩制度：队员根据表现和贡献程度，可获得奖励或处以警告、记过等惩罚。
三、工作管理制度1. 工作分工：根据队员的专长和兴趣，进行相应的工作分工，确保工作的高效进行。
2. 值班制度：救护队应有24小时的值班制度，确保能够随时响应紧急救援的需求。
3. 工作纪律：队员必须遵守工作纪律和职业道德，保守患者隐私，不泄露机密信息。
4. 事故报告：对于发生的重大事故，队员需立即向上级报告，并进行事故调查和总结。
四、器材管理制度1. 器材保管：救护队应有专门的器材保管人员，负责器材的登记、保管和定期检查。
2. 器材维护：器材的维护保养应严格按照厂家要求进行，确保器材的工作状态良好。
3. 无形资产保护：对于队伍所使用的软件、教材等无形资产，队员需妥善保管和正确使用。
五、宣传与外联1. 宣传工作：救护队应定期开展宣传活动，提高公众对急救知识和技能的认识。
2. 对外联络：救护队应积极与相关单位、社区等建立外联渠道，扩大救援资源和影响力。
以上是一个救护队的规章管理制度范本，根据实际情况可进行修改和完善。
请根据自己的需要，结合相关法律法规进行制定。
救护队管理制度（3篇）
救护队管理制度第一章绪论第一节总则为了加强救护队的管理，规范队员行为，提高救援效率，根据相关法律法规和实际情况，制定本管理制度。
第二节目的和任务1. 目的：本管理制度的目的是确保救护队的正常运行，保障队员和患者的安全与利益，提高救援效果，有效进行突发事件救援工作。
2. 任务：救护队的任务是及时响应紧急救援需求，在事故现场展开救援工作，提供紧急救助、护送患者、转运伤者等服务。
第二章组织管理第一节组织体系1. 救护队由队长、副队长和队员组成，队长为最高领导，负责整个救护队的组织、协调和指挥工作。
2. 队员由队长任命，按照责任分工进行管理，确保各项工作有序进行。
第二节职责分工1. 队长职责：（1）负责队员的选拔、培训和管理工作；（2）组织制定救护队的工作计划和年度工作方案；（3）负责队员的考勤、考核和奖惩工作；（4）协调队内外事务，与相关部门保持联系；（5）负责处理队员间的纠纷和矛盾，维护队伍的团结和稳定。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作，分担队长的部分工作压力；（2）负责救护车辆的日常保养和维修工作；（3）协助队长处理队员的考勤、考核和奖惩工作；（4）负责救护队的宣传和培训工作，提高队员的救援能力。
3. 队员职责：（1）保持良好的职业道德，遵守队内规章制度；（2）按照队长的指令，认真履行救援任务，保护患者的生命安全；（3）参加队内培训，提高救援能力和业务水平；（4）保持救护装备的完好和救护车辆的使用安全。
第三节训练考核1. 队员应参加定期组织的救援技能培训，提高应急救援水平。
2. 队员的技能和业务水平将定期进行考核，不合格者应重新接受培训。
第三章操作管理第一节救援准备1. 救护车辆和救护装备应按照规定进行定期检查和保养，确保救援工作的顺利进行。
2. 队员应按照救援准备要求，随时保持救援装备的完好和应急救援能力的准备。
第二节救援工作1. 队员在接到救援任务后，应立即响应并前往事故现场。
2. 在救援过程中，队员应根据患者的伤情和现场情况，采取相应的救援措施，保护患者的生命安全。
救护队各项规章管理制度范本
救护队各项规章管理制度范本救护队规章制度范本：第一章总则第一条救护队是依法设立，以救护、抢救、急救为主要任务的非营利性组织。
第二条救护队必须与公安、医疗、消防等相关部门建立紧密合作关系，遵守国家有关法律法规，并遵循其救护队章程、宗旨、守则等规定。
第三条救护队的主要任务是向受伤、病患提供紧急救护、急救服务，参与抢险、救灾等应急救援工作。
第四条救护队的组织形式包括常规救护队、义务救护队、专业救护队等，具体组织形式根据地理位置、医疗资源等条件确定。
第五条救护队的管理采取民主集中制，有严格的组织机构和管理人员，负责队员招募、培训、考核、调动等事务。
第六条救护队必须配备必要的救护设备和药品，并且进行定期检查维护，确保其正常运转。
第二章队员选拔第七条救护队队员通过面试、体检等程序选拔，必须具备身体健康、责任心强、专业技能优秀等素质。
第八条救护队队员需签订纪律承诺书，履行队员义务，遵守队内规章制度。
第九条救护队队员定期进行培训，提高专业技能和应急救援能力。
第十条救护队队员有违规行为、过失行为或职务失职行为的，将按救护队纪律进行处理。
第三章工作安排第十一条救护队分为日班和夜班，必须严格按照工作安排出勤，并按时参加例行队员会议。
第十二条救护队队员必须按照队长或指挥员的指示进行救护工作，不得擅自行动。
第十三条救护队队员必须保持良好形象，严守职业操守，保护患者隐私。
第十四条救护队队员必须按照医疗纪律进行工作，严守医疗操作规程，确保操作安全。
第四章组织管理第十五条救护队必须建立完善的组织机构，包括指挥部、办公室、培训室等。
第十六条救护队必须定期召开会议，研究部署工作任务，解决工作中的难题和问题。
第十七条救护队必须建立统一的档案管理制度，对队员的报备、请假、出勤等情况进行记录和管理。
第十八条救护队必须建立奖惩制度，对表现优秀的队员进行嘉奖，对违反纪律的队员进行处罚。
第五章资金管理第十九条救护队的经费来源包括政府资助、社会捐赠、各项服务费用等。
救护队管理制度(经典版)
救护队管理制度第一章总则1.1制度目的为规范救护队的管理，确保队伍高效运转、提高救援效能，制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于我单位所有救护队，包括但不限于医疗救护队、灾害救援队等。
1.3定义和术语1.3.1救护队：执行紧急救援任务的特定队伍。
1.3.2队长：救护队的负责人，直接负责队伍的管理和指挥。
1.3.3队员：救护队中的执行人员，负责具体救援工作。
第二章救护队组织与管理2.1救护队组织结构2.1.1救护队设立原则：根据任务需要，按照专业分工和功能需求，设立不同类型的救护队。
2.1.2组织层级：救护队分为总队和分队，总队设立队长，分队设立队员。
2.2人员配备与培训2.2.1人员配备标准：根据救援任务性质，合理配置医疗人员、工程人员等。
2.2.2岗前培训：新队员进入救护队需进行系统培训，包括基础医疗知识、紧急救援流程等。
2.3值班制度2.3.1班制安排：根据救援任务和队伍规模，合理安排队员轮班制度。
2.3.2值班交接：明确值班交接流程，确保信息传递的及时和准确。
第三章任务执行与指挥3.1任务接收与分发3.1.1任务接收渠道：规定救护队任务接收的标准流程，确保信息畅通。
3.1.2任务分发原则：队长根据任务性质、队员技能等因素，合理分发任务。
3.2任务执行3.2.1出发准备：任务接收后，队员必须按照预定流程进行装备准备、车辆检查等。
3.2.2实施方案：明确执行救援任务的详细步骤，包括紧急救治、安全防护等。
3.3指挥系统3.3.1指挥层级：明确救护队指挥层级，确保信息传递和决策的迅速性。
3.3.2通讯设备：规定队伍内部通讯设备的标准，确保通讯畅通。
第四章安全与危机处理4.1安全准则4.1.1人身安全：队员在执行任务时，必须始终将人身安全放在首位。
4.1.2装备安全：规定救护队装备的使用和保养标准。
4.2危机处理4.2.1危机预警：建立危机预警机制，确保在危险发生前及时采取措施。
4.2.2应急处理流程：明确危机发生后的处理流程，包括报告上级、组织撤离等。
救护队各项规章管理制度范文(3篇)
救护队各项规章管理制度范文财务管理制度1为加强财务管理，规范财务工作，促进单位经营业务的发展，提高单位经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和本单位章程有关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
2.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
3.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
4.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
5.监督单位财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
6.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
7.加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是单位发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
羊场煤矿救护队1环境卫生管理制度1.爱护公共卫生，严禁随地吐痰和乱丢果皮纸屑。
____室内卫生做到窗明壁净，无灰尘，物见本色。
____室外卫生做到无杂草，无积水，无杂物。
____个人卫生做到常洗澡，勤理发，勤换衣服，被子。
5.每周星期一全队进行卫生大扫除。
值班队负责值班室、球场、房后水沟及公路。
待机队负责小院坝、一楼走廊、消防着装室、仪器着装室。
工作队负责二楼、三楼走廊，更衣室、娱乐室、文化室及楼梯。
驾驶员负责厕所及车库卫生扫除。
____日常情况下，每天值班队负责球场、泳池、值班室卫生。
待机队负责小院坝；驾驶员负责厕所及车库卫生扫除。
后勤人员自觉参加卫生扫除。
7.卫生扫除结束后由中队或小队长一同进行检查，达不到要求的应安排其重新打扫。
并按照内部经济管理执行。
以上各条规定望全队人员共同遵守。
羊场煤矿救护队奖惩制度2在矿山救护安全工作中，有以下成绩的单位和个人，按其贡献大小分别给予奖励：一、模范遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》，在矿山救护和安全工作中做出显著成绩者。
二、作战英勇，在抢救遇险人员中做出显著成绩的____与个人。
救护队各项规章管理制度范本
救护队各项规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强救护队的管理，规范队员的行为，提高救护队的救援能力，制定本规章管理制度。
第二条救护队依法成立，是公民间自愿组成的非营利性组织，其各项工作活动必须遵守国家法律法规，以保证救护工作的安全性、及时性和有效性。
第三条救护队使用慈善捐助资金，应遵循募集、分配、使用公开、公平、公正的原则，确保捐助资金的合理使用。
第二章组织机构第四条救护队设立执行委员会，由队长、副队长、事务指导员等组成，负责决策、协调、组织和监督队伍的各项工作。
第五条救护队设职能部门，包括培训部、装备维护部、纪检监察部、宣传部等，各部门根据需要设立相应的管理规定和职责分工。
第三章入队条件和退出制度第六条任何具备救助技能和医疗知识的公民，经过申请、考核和培训，可以申请参加救护队。
第七条救护队队员必须遵守国家法律法规，尊重人民群众的民族风俗习惯，不得从事违法犯罪活动、参与邪教组织等违反社会公德和职业道德的行为。
第八条队员主动申请退出救护队的，报告所在班子，经批准后退出；被决定退出的，因违纪行为造成的损失，由个人承担。
第九条救护队队员因故不能履行救护队义务的，应及时向所在班子报告，由班子决定是否暂停履行义务或者退出队伍。
第四章岗位职责第十条救护队队长是队伍的组织者和领导者，负责整个队伍的管理和指导工作，组织制定队伍的工作计划和各项决策。
副队长协助队长开展工作。
第十一条救护队医生负责队伍内的医疗工作和培训，对队员的培训进行指导，负责协助队长处置紧急救援事件。
第十二条救护队事务指导员协助队长进行队伍管理工作，负责队伍的事务管理和后勤保障，组织排练演练，确保队伍的装备和设施的正常运行。
第五章活动管理第十三条救护队根据实际需要，制定年度救援训练计划，定期组织队员进行培训，提高队员的救援技能和知识水平。
第十四条救护队在救援行动中，应根据实际情况，采取科学合理的救援方法和措施，确保救援行动的安全、及时和有效。
救护队管理制度
救护队管理制度一、前言救护队作为社会救援队伍的一种，是为了保障人民生命安全和财产安全而存在的。
而救护队管理制度则是规范和管理救护队伍的行为，进一步提高救护队的救援能力和水平的一种规章制度，对于保障救援队伍在行动中的安全有重要意义。
本文将从救护队管理制度的概念、编制、实施等方面进行阐述。
二、救护队管理制度概念救护队管理制度是对救护队伍的组织管理、工作职责、行为准则、应急处置等方面规定和约束的一种制度。
制度的实施不仅有利于救护队伍的规范化管理和工作水平的提高，更能够保障救护队伍行动时的安全和效率。
三、救护队管理制度编制救护队管理制度要基于实际情况编制，考虑到救护队伍的规模、人员架构、任务特点、队伍文化等因素。
在制度的编制过程中，应广泛征求救护队员的意见和建议，确保制度是真正以队员需求为导向，具有可操作性和实际效果的。
同时，应当制定一个逐步推进的实施方案，确保制度在实施过程中具有落地效果。
四、救护队管理制度实施（一）教育培训救护队管理制度必须制定培训计划和方案，每年定期进行集训和实验训练，着重加强队员的实际操作能力，提高救援效率。
救护队员必须“熟练掌握、正确使用”本制度，做到严格遵守救援制度，确保救援任务能够圆满完成。
（二）队员纪律救护队伍作为一支专业的救援队伍，必须要强化队员的纪律性。
在救援行动中，队员必须服从指挥，听从调度，认真执行任务，做到熟悉操作技能和救援技能，确保救护队伍的行动安全和任务圆满完成。
（三）队员装备救护队员的装备必须达到行动所需的标准，装备要求有特定的选择和要求，救护队员需要有专门的装备标准和清单。
队员在行动前必须对装备进行检查，确保装备完好，并随身携带必要的救援器具，以备不时之需。
（四）应急处置救护队伍的特殊性质，使其在应急解救任务中必然会遭遇极端环境及特殊情况，队员需要对这些情况进行应急处理。
要求队员在行动过程中，始终保持冷静，正确处理突发事件或意外情况，确保其自身安全和任务的顺利完成。
救护队内部市场化运行管理办法
救护队内部市场化运行管理办法为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。
一、市场主体划分（一）市场主体界定按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分：1.二级市场主体：救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。
2.三级市场主体：各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各岗位个人（职工）发生的经营收支结算交易，形成三级市场。
3.四级市场主体：岗位（个人）为四级市场主体，与三级市场（班组）和其他个人、岗位之间的经营收支结算交易形成四级市场。
4.救护队内部市场主体结构图救护队市场主体结构图救护队二级市场三小队三级市场四级市场一小队二小队岗位（个人） - 1 -（二）核算点的设�Z 序号 1 2 3 4 核算点救护队核算点一小队核算点二小队核算点三小队核算点负责人谢传斌许子龙高阳赵丹核算点级别二级核算点三级核算点三级核算点三级核算点 1．二级市场主体（救护队）为二级核算点。
二级市场主体之间，按照所提供的服务量和单项工程，核算本单位的收入与支出，根据内部市场交易规则进行结算。
二级市场主体通过对救护队本职工作和成本预算费用指标分解量化，下达到三级市场主体（救护小队），考核与班组相关的工作总量、工作质量、安全绩效和可相对控制使用的成本费用指标，按照工作任务完成情况和安全绩效考核状况，联责考核分管副职和班组长。
二级市场做到月清月结。
2．四级市场主体（岗位）：班组长根据内部市场价格进行交易结算。
班组通过对训练及服务量、工作质量和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到四级市场主体（岗位、个人），积极参与内部市场化管理，协助其他岗位工作，依据分管副职和班组长考核标准，分析自身工作量和考核是否匹配，强化工作绩效管理。
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救护队内部市场化运行管理办法为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。
一、市场主体划分（一）市场主体界定按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分：1.二级市场主体：救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。
2.三级市场主体：各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各岗位个人（职工）发生的经营收支结算交易，形成三级市场。
3.四级市场主体：岗位（个人）为四级市场主体，与三级市场（班组）和其他个人、岗位之间的经营收支结算交易形成四级市场。
4.救护队内部市场主体结构图救护队市场主体结构图救护队三小队一小队二小队岗位（个人）三级市场四级市场二级市场- 1 -（二）核算点的设臵序号核算点负责人核算点级别1 救护队核算点谢传斌二级核算点2 一小队核算点许子龙三级核算点3 二小队核算点高阳三级核算点4 三小队核算点赵丹三级核算点1．二级市场主体（救护队）为二级核算点。
二级市场主体之间，按照所提供的服务量和单项工程，核算本单位的收入与支出，根据内部市场交易规则进行结算。
二级市场主体通过对救护队本职工作和成本预算费用指标分解量化，下达到三级市场主体（救护小队），考核与班组相关的工作总量、工作质量、安全绩效和可相对控制使用的成本费用指标，按照工作任务完成情况和安全绩效考核状况，联责考核分管副职和班组长。
二级市场做到月清月结。
2．四级市场主体（岗位）：班组长根据内部市场价格进行交易结算。
班组通过对训练及服务量、工作质量和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到四级市场主体（岗位、个人），积极参与内部市场化管理，协助其他岗位工作，依据分管副职和班组长考核标准，分析自身工作量和考核是否匹配，强化工作绩效管理。
每名救护队员体现岗位价值，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制，增强员工“成本就是工资，工资- 2 -就是成本，创效就是增资”的意识。
四级市场做到班清班结。
二、交易管理（一）交易规则各级市场主体之间交易依据公开公正、实事求是和平等自愿的原则；各市场主体之间在交易过程中所发生异议或纠纷，由仲裁小组进行交易仲裁的原则。
（二）交易项目及内容1．主体本职工作：战备值班2．单项工程（1）矿安排的应急工程（巷道冲刷、挖水沟、通风设施施工与维护等）。
（2）为其他区队、科室提供的服务（劳务）。
（3）信息站（三）交易方法及流程1．一级、二级市场主体之间的交易流程矿（一级市场）下达救护队（二级市场）派工单或业务联系书，由救护队按照施工计划和项目，组织人员施工，施工完毕后，下达派工单或业务联系书单位代表矿现场据实验收工作量，双方签字确认后，作为救护队的收入项。
2．二级市场主体之间的交易流程二级市场主体与其他二级市场发生交易的，按照“为谁服务，谁支付费用”的原则，服务方与被服务方现场验收工作量，并按- 3 -- 4 -被服务方人工单价，依据内部市场交易单双方签字认可，进行有偿交易。
3．二、三级市场主体之间的交易流程救护队（二级市场）依据日常工作计划，向中队长下达工作任务单。
小队长根据工作任务有序组织训练或施工。
当班工作完毕后小队长进行工作量认定和工作质量验收并签字确认，由核算员填写班清班结单于下班前交至区务服务中心，列为当班收入。
报内部市场服务大厅核算员统计核算交易量二级市场交易流程图一方提供服务被服务方验收工作量填写交易单，双方签字确认- 5 -二、三级市场交易流程图小队领取工作任务小队组织人员施工核算员统计核算工作量填报交易单日清日结报内部市场服务大厅4．三、四级市场主体之间的交易流程班组（三级市场）根据任务单，合理分配训练及其他工作，职工个人（四级市场）工作或施工完毕后，由小队长依据个人所完成工作量、质量标准等现场核实工作量，并填写班清班结单，形成二级市场与三级市场交易，上交内部市场办结算大厅。
5.三级市场主体之间的交易流程班组（三级市场）之间进行交易，提供方将双方签字确认的交易单交到区务服务中心列为提供服务方收入项，同时也列为接受服务方的支出项。
填写交易单及班清班结表被服务方验收工作量一方提供服务三级市场交易流程图报内部市场服务大厅交易双方签字确认三、基础管理体系（一）定额管理1.定额制定管理原则定额制定依据先进合理、可操作性强、公开公正的原则制定。
2.定额的编制（1）二级市场主体定额的编制。
按照矿下达的经营考核指标，依据历年积累的历史数据和实际成本、费用情况，参考《集团公司劳动定额统一标准》测算二级市场定额。
定额测算要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。
（2）三级市场主体定额的编制。
依据质量要求和历史经验累计数据，制定三级市场主体定额。
（3）四级市场主体定额的编制。
根据岗位工种、工作项目和工作内容测算劳动定额、服务定额和物料消耗定额。
（4）其他各类新增定额由定额员测定，经内部市场化定额管理领导小组审核批准后执行。
3.定额的执行及调整（1）各类定额贯彻执行后，执行单位不得擅自更改或拒不执行。
确因工作条件发生变化需要调整或发现与实际有较大差异时，可以向定额管理部门提出异议，但在未修改前必须严格贯彻执行原定额标准。
（2）运行过程中偏差较大，或定额标准本身有严重错误，需要调整定额时，由救护队市场主体逐级提出调整申请，按程序- 6 -审批后报市场办备案后执行。
（3）其他未竟事宜严格按照华兴发【2016】定额管理办法的规定执行。
（二）价格管理1．价格制定依据（1）以按照矿下达的经营考核指标和往年历史积累数据为基本依据。
（2）依据各级市场主体基础资料、实际成本费用消耗情况测算。
（3）二级市场主体总体价格测算基数要确保不超过和完成矿分解下达的各项成本费用指标，四级市场主体总体价格测算基数要确保满足各核算点的核算需求。
2．价格测算（1）综合单价：按照工作项目、工作内容和工作工序所发生的人工费、材料费、水电费、设备租赁费等成本项目，进行工作写实、现场跟踪、据实测算，汇总形成综合价格。
（2）人工单价：依据《集团公司劳动定额统一标准》，参照职工历年工资基数测算人工费。
（3）能耗、材料及备件单价：按照矿发布的计划价格执行。
（4）单项工程价格：矿安排的应急单项工程及零活实行“一工程、一项目、一预算”的原则制定其价格；为地面区队、科室提供的服务（劳务）按地面相应单位价格执行；承接的井巷单项- 7 -（零星）工程或服务、劳务依据井下相应区队价格执行。
3.价格执行及调整（1）市场结算价格运行过程中，按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。
（2）如受到矿生产计划调整、现场施工条件限制等因素的影响需要调整价格时，由救护队价格领导小组制定相应的调整方案报内部市场化价格管理小组核定后进行调整，下达价格调整通知单执行。
（三）计量管理1．计量员的配臵为加强计量管理工作，根据《唐家会煤矿内部市场化计量管理办法》要求，配臵一名计量员，负责救护队的计量管理工作。
2．计量器具的管理凡有量可计的工作，均配备相应的计量器具。
实行统一管理，定期检定（校准），发现损坏，及时向结算中心和机电管理部汇报，进行维修或更换。
3．计量数据管理（1）工作量、材料消耗的计量各班组严格执行物资材料预算、领用、消耗、验收各项制度，实行材料消耗班清班结制度，质量计量员交接班时根据当班完成的工作量，材料消耗的数量，填写计量交接台账，双方计量员签字确认，做到材料消耗与班组成本、个人收人相挂钩，严格考核- 8 -兑现。
（2）救护队各核算点计量员每天对各班组工作量、材料、等消耗量按照矿统一定价统计各班组实际消耗，填报班清班结单，经单位负责人签字后报内部市场化结算中心。
（3）为其他二级市场提供服务或劳务时，当班核算员填报班清班结单，被服务方签字确认后内部市场化结算中心。
（四）结算管理1.结算原则遵循市场交易、公平公开、真实准确的原则。
2.结算项目1．收入项目（1）二级市场主体收入项目：主体工作收入；应急工程收入；单项工程及服务（劳务）收入。
（2）三级市场主体收入项目：战备值班、信息站、冲刷巷道、通风设施施工与维护等工程收入；单项工程及服务（劳务）收入。
（3）四级市场主体收入项目：工作量收入。
（4）单项工程及零活收入：正常工作范围外，矿领导、有关业务科室服务（劳务）及单项工程和零活，由各核算点单独或联合完成取得的收入。
2．支出项目（1）二级市场主体支出：区队经费、培训经费、微机耗材- 9 -费、通讯费、公务用车费等各种经费；水费、电费、材料费、工程车辆费、设备租赁费。
（2）三级市场主体支出项目包括：水费、电费。
（3）四级市场主体支出项目包括：材料费。
3．结算流程（1）四级市场结算（班清班结）由各三级核算点的核算员负责将当班所有出勤人员的工作量、物料消耗明细进行记录，在工作量明确、收支清晰的基础上，依照四级市场价格目录核算职工的收入，填写班清班结单结算职工当班工资。
经单位领导签字确认后上报内部市场化结算中心录入内部市场化管理系统，完成岗位个人内部市场化结算，做到班清班结。
四级市场主体工资结算：∑工作量〓单价-材料支出〒奖罚=四级市场主体工资（2）三级市场结算（日清日结）由各三级核算点的核算员负责将当班的工作量、物料消耗明细和水电消耗情况统计，按照内部市场价格目录填写三级结算单，经值班领导签字确认后报内部市场化结算中心录入内部市场化管理系统，完成内部班组市场化结算，做到日清日结。
三级市场主体工资结算：∑三级工作量〓单价-三级市场主体支出〒奖罚=三级主体工资- 10 -（3）二级市场结算（月清月结）二级市场结算按照矿（一级市场）下达的派工单或业务联系书、单项工程竣工验收单，依据内部市场结算价格，采用直接结算、单项工程结算和绩效考核等多种结算方式，做到月清月结。
二级市场主体工资结算：∑二级市场主体收入（工资指导线定额）+∑单项工程结算收入-∑二级市场主体支出〒奖罚=二级市场主体收入4．内部市场结算与工资对接管理（1）二级市场结算包含直接结算、链式结算、单项工程、服务（劳务）。
结算总额由一级市场根据二级市场完成的实际工作量进行结算。
一级与二级结算总额，支付管辅人员月度工资和各类津补贴及其它费用支出后，剩余部分作为三级市场结算总额。
（2）三级市场结算由二级市场根据三级市场主体工作量及主体工作完成情况将结算额分配到三市场主体。
（3）管辅人员工资：实行与分管范围内的内部市场工资挂钩。
（4）三级、四级市场的工资调整根据三级市场结算总额按照统一系数或绝对值考核分配到个人。
5．结算平衡（１）运行期间，当一级市场对二级市场主体的结算收入偏离工资指导线较大时，二级市场主体可以运用工资储备金进行合- 11 -理协调，实现结算平衡。