基于企业生命周期的财务战略理论分析_杜魁
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。
财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。
研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。
在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。
而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。
深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。
通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。
通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。
1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。
对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究关键词：企业生命周期、财务战略、创业期、成长期、成熟期、衰退期1. 研究背景随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断地适应环境变化和进行策略调整，以保持竞争优势和实现可持续发展。
而企业生命周期理论提出了企业在生命周期不同阶段所面临的经营挑战和需要采取的策略，对企业发展和经营管理具有重要指导意义。
财务战略在企业经营管理中也占据了重要地位，它涉及到企业经营活动中的各个方面，对企业的发展和生存具有重要影响。
因此，基于企业生命周期的财务战略研究具有重要实践意义。
2. 企业生命周期理论企业生命周期是指一个企业从成立到消亡的历程，通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（Chandler, 1962; Greiner, 1972）。
在不同阶段，企业面临着不同的经营挑战，需要采取不同的经营策略以应对。
2.1 创业期创业期是指一个企业成立后的初期阶段。
在这个阶段，企业往往处于创业阶段，面临着诸如市场未确定、资源短缺、资金不足等诸多困难。
在这个阶段，企业需要把握市场机会，开发新产品，扩大市场份额，加强自身的研发能力和品牌建设。
在财务方面，企业应当充分利用外部资金，如投资、借款等，确保企业的生存和发展。
2.2 成长期当企业逐渐走出创业期后，进入到成长期，其面临的经营挑战也发生了很大的变化。
在这个阶段，企业的市场份额逐渐扩大，产品线逐渐丰富，因此需要加强生产力、提升产品质量、加强供应链管理，迅速扩大规模。
在财务方面，企业需要考虑如何提高自有资金的利用效率，加强资金管理和财务风险控制，从而为企业的发展奠定良好的财务基础。
成长期之后，企业逐渐进入到成熟期，其面临的经营挑战更加复杂和多样化。
在这个阶段，企业需要适应日益激烈的市场竞争，加强品牌营销，优化企业运营和管理，不断开发新产品，提高技术水平和创新能力，以及加大在研发上的投入，从而避免产品销售下滑和生产能力下降。
在财务方面，企业需要注重资本结构优化，增强自身资金实力和财务稳健性，同时优化财务决策，以适应经营风险的变化。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业从成立到终止所经历的不同阶段。
每个阶段都有不同的特点和挑战，因此需要制定相应的财务战略来应对。
第一个阶段是企业的创立阶段。
在这个阶段，企业的主要任务是建立起基本的财务制度和组织结构。
财务战略的重点是确保企业的初始资金充足，并控制好成本预算。
可以通过寻找合适的投资者或合作伙伴来解决资金问题，同时要制定严格的预算管理制度来控制成本。
第二个阶段是企业的成长阶段。
在这个阶段，企业需要不断扩大规模和市场份额。
财务战略的重点是寻找更多的资金来源，以支持企业的扩张计划。
可以通过发行股票、债券或向银行贷款等方式来筹集资金。
还需要加强财务管理，确保企业的盈利能力和资金运作的稳定性。
第三个阶段是企业的成熟阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上稳定地占据了一定的位置，但市场竞争也越来越激烈。
财务战略的重点是提高企业的盈利能力和现金流稳定性。
可以通过加强研发投入、优化生产流程、提升产品品质等方式来提高销售额和利润率。
还需要加强财务风险管理，防范市场波动和竞争风险。
第四个阶段是企业的衰退阶段。
在这个阶段，企业可能面临市场份额下降、利润下滑等问题。
财务战略的重点是稳定企业的财务状况，并寻找新的发展机会。
可以通过削减成本、转型升级、寻找新的市场等方式来改善企业的财务状况。
还需要加强财务风险管理，防范债务风险和资金链断裂的风险。
在每个阶段，企业都需要制定相应的财务战略来应对不同的挑战和机遇。
财务战略需要与企业的战略目标相一致，并且要根据实际情况进行调整和优化。
只有制定合理的财务战略，并且灵活应对市场变化，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究随着企业生命周期的不断发展，财务战略也需要做出相应的调整。
企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业的发展需要采取不同的财务战略。
在创业期，企业需要致力于资金筹集和投资。
此时企业面临着很多风险和不确定性，因此资金管理比任何阶段都要重要。
为了保证资金的充足，企业通常需要寻找风险投资者、银行贷款等方式进行资金的筹集。
此外，企业需要合理规划投资计划，降低风险，确保公司长期发展。
在成长期，企业需要更多地关注财务管理。
此时，企业需要考虑如何提高资金利用效率，如何回报投资者，以及如何平衡经营和投资。
此时，企业需要确保收入增长超过成本增长，并提高资产回报率。
企业可以采取财务策略，例如增加债务、发行股票或者增加自有资本。
此外，保持良好的现金流和负债管理也是很重要的。
在成熟期，企业需要更加注重利润和增长速度。
企业需要明确自己的市场定位和竞争优势，并采取相应的财务战略。
此阶段，企业注意力应该放在优化公司经营效率、提高企业盈利能力和降低成本方面。
企业可以选择实施股息政策、股票回购计划、深耕现有市场或者拓展新的市场。
在衰退期，企业面临着市场份额、收入和利润下降的问题，甚至有可能出现财务危机。
此时，企业需要采取紧急财务措施，以及创造新的业务或产品来恢复企业的状态。
企业可以降低成本、减少负债、资产出售、合并等方式来重建健康的财务状况。
综上所述，企业生命周期不断变化，需要针对不同阶段制定不同的财务战略。
企业需要根据情况不断调整财务战略，以提高财务状况和充分利用发展机会。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角下的财务战略分析是指根据企业产品或服务的生命周期不同阶段的特点和需求，制定相应的财务战略，以实现企业财务目标和增加股东价值。
下面将从不同阶段的特点和相应的财务策略分析，以及对企业股东价值的影响进行详细阐述。
生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在引入期，企业产品或服务刚刚进入市场，市场占有率较低，但潜力巨大。
财务战略应着眼于投资和推广，以促进产品或服务的市场占有率的提高。
在财务方面，企业可以选择降低价格和增加营销费用，吸引消费者的关注和购买。
为了保证新产品或服务的研发和推广，企业还可以选择合适的资本结构，如借款或发行新股票，以满足资金需求。
在这个阶段，企业可能会面临亏损，但是开拓市场份额和提高品牌知名度是引入期财务战略的核心目标。
在成长期，产品或服务的市场占有率逐渐提高，销售额和利润呈现增长的态势。
此时，财务战略应注重提高产品或服务运营效率和盈利能力。
企业可以选择提高价格，以增加销售额和盈利水平，但也要保持竞争力。
企业还可以通过扩大生产规模，降低单位成本，提高利润率。
在财务方面，企业可以选择合理的资本结构，优化负债与资本的比例，以降低财务风险，并为未来发展积累资金。
在这个阶段，企业应注重现金流管理，确保持续的现金流入和流出。
在衰退期，产品或服务市场份额和利润均开始下降，市场需求逐渐减弱。
在这个阶段，财务战略的重点是减少亏损和保持现金流。
企业可以选择缩减规模和资源调整，以降低成本和降低亏损水平。
企业还可以选择转型或寻找新的增长点，以应对市场衰退的挑战。
在财务方面，企业应注重现金流管理和债务筹资的风险控制，避免进一步加剧资金压力。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析随着市场竞争日益激烈，企业在制定财务战略时需要考虑更多的因素。
生命周期视角下的财务战略分析是一种新的思维方式，它不仅考虑了企业当前的财务状况，还着重关注了产品、市场以及企业发展的不同阶段。
通过全面的分析，企业可以更好地把握各个阶段的财务特点和发展趋势，从而制定更加精准的财务战略。
本文将从生命周期视角出发，探讨在不同阶段下的财务战略分析。
第一阶段：引入阶段在产品生命周期的引入阶段，企业通常需要投入大量的资金用于产品的研发、生产和推广，而且由于市场尚未认可产品，销售收入较少，甚至是零。
因此在这个阶段，企业的财务战略应该侧重于资金的筹集和运用。
企业需要确定清晰的预算，合理规划资金的使用范围和比例，确保研发、生产和市场推广的顺利进行。
企业可以通过寻求风险投资或者筹集银行贷款等方式来获取所需资金。
可以尝试与其他企业合作，共同承担风险，分担资金压力。
在这个阶段，企业还需要加强内部财务管理，确保资金的使用效率和透明度，提高对资金的审计和监控力度。
一般来说，产品进入成长阶段时，企业可能会面临资金需求增加、销售收入增加但利润不稳定等情况。
在这个阶段，企业应该根据市场需求和企业实际情况，灵活调整财务战略。
企业需要注重现金流管理，加强对应收账款、存货和应付账款的管理，确保资金的周转速度和利用效率。
企业可以考虑通过内部挖掘和外部融资结合的方式来满足资金需求，例如通过优化财务结构，提高自有资金比重；通过发行股票、债券或者吸收合作伙伴等方式来引入外部资金。
企业还应该加强成本控制，提高管理效率，确保企业在销售收入增加的净利润也能够保持稳定增长。
产品进入成熟阶段之后，企业可能会面临市场竞争加剧、利润逐渐下降等情况。
在这个阶段，企业的财务战略需要更加注重企业的盈利能力和资本结构的合理性。
企业需要注重财务风险的管理，加强对市场变化和竞争对手的监测和分析，及时调整经营战略，避免盲目跟风和盲目扩张。
企业可以通过加强品牌建设、提高产品附加值等方式来提升产品竞争力，从而稳定销售收入和净利润。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析【引言】财务战略是指公司根据自身目标和市场环境，结合公司的财务状况和资源情况，通过制定和执行一系列财务计划和决策，以实现公司长期发展目标的战略性财务活动。
生命周期视角是一种从产品生命周期的角度对企业进行分析和管理的方法，将企业经历的不同阶段分为市场导入期、增长期、稳定期和衰退期。
本文通过将生命周期视角与财务战略相结合，分析了不同阶段下的财务目标和策略。
【市场导入期】市场导入期是新产品或新业务进入市场的初期阶段。
在这个阶段，企业面临着产品推广、市场开拓和品牌建设等挑战。
财务目标应以企业的长期发展为导向，具体策略包括：1. 控制成本：在刚进入市场的阶段，由于规模效应较小，企业的固定成本相对较高。
控制成本是市场导入期的重要财务战略之一。
企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺和降低原材料成本来实现成本控制。
2. 资本投入：在市场导入期，企业需要大量投资于研发、推广和市场开拓等方面，以提高产品的市场认知度和竞争力。
财务策略应聚焦于资本投入的合理规划和利用，以最大程度地提升企业的市场份额和品牌价值。
3. 盈利能力：市场导入期的企业往往面临较长时间的亏损，财务目标主要是在市场开拓的寻求盈利的突破口。
企业可以通过争取补贴和政府支持，降低产品价格以增加销量，提高盈利能力。
【稳定期】稳定期是企业产品或业务在市场上已占有一定份额，面临市场竞争相对稳定的阶段。
在这个阶段，企业需要保持盈利能力和市场份额，寻找新的增长点。
财务目标应以持续稳定增长和长期价值创造为导向，具体策略包括：1. 价值创造：稳定期的企业应注重价值创造，通过提高产品品质、服务质量和品牌形象，提升企业的附加值和竞争力。
财务战略应关注企业的投资回报和股东利益，以实现更高的企业价值。
2. 发掘新增长点：在现有市场份额相对稳定的情况下，企业需要不断发掘新的增长点。
财务策略应注重资本投资的灵活性和多样性，包括对新产品研发和市场拓展的投资，以寻找新的增长机会。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指一个企业从诞生到消亡的整个过程。
根据企业的不同阶段，其财务战略也需要有所调整和优化。
本文将基于企业生命周期，对财务战略进行研究。
首先是企业的创业期。
在这个阶段，企业财务战略的重点是筹集足够的创业资金。
创业者可以通过自筹资金、向风险投资者寻求资金或借贷等方式来获得创业资金。
财务规划需要确保足够的现金流来支持企业的启动和运营。
进入成长期后，企业需要加大市场份额和增加利润。
在这个阶段，财务战略的重点是资本投资和利润最大化。
企业应该积极寻找扩大市场份额的机会，并投资于研发、生产和市场推广活动。
企业应该优化成本结构、提高生产效率，并设立科学的成本控制和收益分配机制。
进入成熟期后，企业需要保持市场地位并增加竞争力。
财务战略的重点是稳定现金流和增加股东价值。
在这个阶段，企业应该注重提高运营效率、控制成本、加强内部控制和风险管理。
企业还可以考虑通过并购、合资等方式来拓展业务和增加竞争力。
当企业进入衰退期时，财务战略的重点是调整经营模式、重新定位和寻求转型。
企业需要降低成本、改善产品质量，并注重市场营销和客户服务等方面的提升。
企业还应该寻找新的增长点，开拓新的市场领域，以实现企业的转型和再生。
当企业面临退出的时候，财务战略的重点是最大化公司价值和平稳的退出方式。
企业可以考虑出售股权或资产、进行合并或收购，以获得最大的回报和退出价值。
在整个退出过程中，企业应该注重资产评估、估值和最优化的退出策略。
企业的财务战略应该与企业生命周期相结合，根据不同阶段的特点和需求对财务目标和策略进行调整和优化。
只有这样，企业才能在不同的阶段保持竞争力，并实现可持续发展。
基于企业生命周期的财务战略分析
的短期行 为。
理 和管理财务数据 ，不分析企业财务数 据报告能否给企业经营管
理财研究ｌＩＡ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ Ｎ ＮＣＡ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｆ
基于企业生命周期的财务战略分析
怀化 医学高等专科 学校 杨海平
企业 的生命周期是指企业经历的初 创、 成长 、 成熟 和衰退 的整 个时期 。 企业处于不 同的发展时期 ， 其财务特征 和风险也 随之发生
崔 荣芳
（） １ 资金需 求巨大。由于新增项 目的增加及各子公司对项 目 投资的冲动 ， 大量的营销费用 （ 广告费 ） 以及 如 的增加 ， 形成较 大 的资本需求。 但从供应角度来看 ， 由于此时企业集 团可能处于产品
的市场开拓期 ， 大量的营销费用并 没有 带来 大量 的现款 ， 收账款 应 被 他人 占用 ， 从而形成巨大的资金 缺 口。 （ 盲 目扩 大规模 。企业在其创业 阶段能够生存 与发展就在 ２）
张 问题 。
二、 企业成长期的财务战略 （ ） 一 企业成 长期 的财 务特征 企业 渡过 了创业 阶段就会 迎 来企业 的快速发展 ， 在这个 阶段新产品已经成功地推向了市场 ， 销 售规模开始扩大 ， 主导产品 已经形成 ， 有一定 的销售收入和现金流
量， 相对于初创阶段企业 的筹 资变得容易 了 ， 于研发 、 但用 扩大生 产能力 以及市场 占有率等的资本性支 出较多 ， 企业仍然需要较多 的现金投入 。 在成长期企业 的经营风险虽然比初 创企业有所减少 ， 但是其绝对数值仍然很高。 （ ） 二 企业成 长期的风 险分析 在成 长期企业 的经营风 险虽 然 比初创期 有所 减少 ， 但是其绝对数值 仍然很 高 ， 这种高经营风险
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究作者：顾睿睿来源：《今日财富》2021年第14期一、序言鉴于企业竞争环境日趋复杂，为了在如此艰难的环境中生存并赢得竞争的成功，企业必须具有一系列科学合理的管理方法。
同时，鉴于环境的发展，公司必须具有战略眼光和思维方式，像所有有机生物一样，公司也具有生命力和生命特征。
在制定支持公司成长的公司战略时。
以生命周期为主要角色，从生命周期理论的角度来看，可以确保公司的财务战略具有更强的目标性，在公司的整个战略管理过程中，认识到财务战略对于实施公司整体战略的重要性及其有效作用。
设计和执行对于公司的发展至关重要，因此从公司生命周期的角度制定财务战略非常重要。
二、财务战略下生命周期阶段的划分（一）初创期的划分及财务特征公司生命周期的开始阶段也被称为婴儿成长阶段。
根据一个人的生命周期，大约等于1-15岁。
因此，在此期间，企业与婴儿一样脆弱。
如果疏忽大意，他们很容易早逝，在这个阶段，企业处于困难的创业时期，社会信用低，资金能力有限，资金来源少以及尚未制定的各种内部操作系统。
具体特征表现如下：1.资金不足初创公司的主要财务特征是净现金流量为负，在此期间公司刚刚起步，不得不投入大量资金购买设备，生产设备且市场份额不足，销售业绩不佳，其特点是金融负债与净营运资金的比率低，资本流入与净营运资金的比率高，资本流入与净营运资金的比率高。
随着公司业务逐渐下降和销售业绩的增长，经营活动的现金流量将增加大于流出，并逐渐变为正。
2.企业利润低在企业市场初期，由于缺乏市场影响力，市场份额较小且不稳定，投机性强，产品结构相对统一，规模产生效用明显较小，产品的单位成本高，利润率低，收入低。
3.经营风险高在企业生命周期的早期阶段，企业风险最高。
商业风险包括公司开发的产品是否能够满足消费者的喜好，产品生产后的市场反应是否积极，产品的市场收入是否足够高以及产品市场的扩展空间等。
（二）成长期的划分及财务特征1.产品品牌效应形成经过艰难的启动阶段后，产品的销量成倍增长，目前，生产和分销系统稳定，产品质量得到保证，公司具有一定的产品优势，消费者识别和识别公司产品的能力迅速提高，积极购买产品促进销量大增。
毕业论-基于企业生命周期的财务战略选择
一、企业财务战略与企业生命周期概述战略的定义及类型
二、企业在不同生命周期下的财务特征
（一）初创期企业的财务特征分析
（二）成长期企业的财务特征分析 （四）衰退期企业的财务特征分析
4. 、结束语参考文献
经过改革开放三十多年的发展，我国财务事业不断与国际接轨并取 得了丰硕的成果，企业的运营环境也在最近几十年里发生了重大的变化。 由过去相对简单、稳定的内部环境转变成一个竞争激烈而多变的市场环 境。在这期间，财务管理理论与方法也不断发生变化，并取得显著成绩。 但近年来，我国许多企业破产，很大程度上由于财务战略选择不当，引
为实现企业的总体目标而制定的一系列的行动步骤，包括所需求的财务 资源的配置，已达到企业的战略目标，财务战略包括以下类型:
1.扩张型财务战略：扩张性财务战略一般表现为长期内迅速扩大投
资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。
2.稳健型财务战略：稳健性财务战略一般表现为长期内稳定增长的
投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资相结合。
三、企业生命周期阶段的财务战略选择
（一）初创期企业的财务战略选择
1.筹资战略
2.投资战略
3.收益分配战略
（二）成长期企业的财务战略选择
1.筹资战略
2.投资战略
3.收益分配战略
（三）成熟期企业的财务战略选择
1.筹资战略
2.投资战略
3.收益分配战略
（四）衰退期企业的财务战略选择
1.筹资战略
2.投资战略
3.收益分配战略
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角下的财务战略分析是指通过对企业的生命周期进行分析，以确定适合不同阶段的财务战略。
这种分析方法能够帮助企业根据自身发展的不同阶段，制定出相应的财务战略，从而实现财务目标。
在企业的生命周期中，可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有不同的特点和挑战，因此需要采取不同的财务战略来应对。
在创业期，企业通常处于创造和开拓市场的阶段，需要大量的资金来支持企业的创业活动。
在这个阶段，企业可以通过外部融资、风险投资和创业基金等方式来获得资金支持。
由于创业期企业的长期盈利能力尚未得到验证，因此需要控制成本，确保企业的生存和发展。
在成长期，企业已经获得了一定的市场份额，并且开始实现盈利。
在这个阶段，企业需要投入更多的资金来支持业务的扩张和市场份额的增长。
此时，企业可以采取一些财务战略，如债务融资、股权融资和并购等，来获得资金支持，进一步扩大企业规模。
由于企业发展较快，还需要加强财务管理，确保企业的财务状况稳健。
在成熟期，企业市场份额相对稳定，已经建立了一定的市场地位。
在这个阶段，企业可以通过分红政策和股票回购等方式来回报股东，提高企业的股东价值。
企业还可以考虑投资于研发和创新，以保持竞争优势。
企业还需要关注成本管理和效率提升，以确保企业的盈利能力。
在衰退期，企业市场份额逐渐减少，利润出现下降。
在这个阶段，企业需要采取一些应对策略，如产品多元化、降低成本和寻找新的市场机会等，以扭转衰退趋势。
企业还可以考虑进行资产剥离和重组，以释放资金和优化资本结构。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角下的财务战略分析是指根据企业不同阶段的发展特点和需求，制定适合该阶段的财务战略。
生命周期视角是企业发展的重要理论和工具，将企业发展过程划分为不同的阶段，包括创业期、增长期、成熟期和衰退期。
财务战略在这些不同的阶段起到了重要的作用，对企业的财务状况和经营效益产生直接影响。
创业期是企业发展的初级阶段，企业在这个阶段的主要目标是实现盈利和稳定发展。
财务战略的重点是保证企业的流动性和资金的充足性。
在这个阶段，企业通常会面临着较大的资金困难，因此需要制定合适的资金筹集方式，包括寻求风险投资、借款和筹集股本等。
企业还需要建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运作和使用。
增长期是企业发展的高速增长阶段，企业在这个阶段的主要目标是扩大市场份额和提高市场竞争力。
在财务战略方面，企业需要加强资本运营和投资决策。
具体而言，企业可以通过内部融资、外部融资和股权融资等方式获取更多的资金，为企业的快速扩张提供充足的资金支持。
企业还需要合理安排资金的使用，通过投资收益最大化来提高企业的经营效益。
衰退期是企业发展的衰退阶段，企业在这个阶段的主要目标是避免亏损和减少损失。
财务战略的重点是降低成本和改善盈利能力。
在这个阶段，企业需要通过削减不必要的费用、优化经营结构和调整业务方向来降低成本。
企业还需要及时调整财务战略，寻找新的盈利增长点，以实现企业的转型和复苏。
生命周期视角下的财务战略分析是企业在不同阶段制定适合自身发展需求的财务策略。
不同阶段的企业存在不同的财务管理问题和需求，因此需要根据实际情况制定相应的财务战略，以实现企业的长期发展目标。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业自创立之日起至终止之时所经历的各个阶段。
这些阶段包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，而企业在不同的生命周期阶段会面临不同的财务挑战和机遇。
根据企业生命周期的特点制定相应的财务战略，对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对基于企业生命周期的财务战略进行研究，探讨不同生命周期阶段的财务管理策略，并提出相应的建议和思考。
一、初创期在企业初创期，企业往往面临资金匮乏的问题。
因为企业尚未形成稳定的盈利模式，所以在这个阶段最重要的财务策略是有效地管理资金。
建议企业在初创期采取以下财务战略：1. 精打细算：在初创期，企业应该非常谨慎地控制成本，避免浪费。
可以通过谈判获取更优惠的价格，选择最经济实惠的办公场所和设备，避免过度投资。
2. 寻求外部资金：初创期的企业通常需要外部资金来支持企业的发展。
可以选择寻求风险投资、天使投资或贷款等方式来获取资金。
3. 制定长期财务规划：即便是初创期，企业也应该制定长期的财务规划，包括资金使用计划和未来发展路径，这将有助于企业在未来的发展中更好地应对各种财务挑战。
二、成长期在企业成长期，企业通常需要大量的资金来支持其扩张和发展。
此时的财务战略应更加注重企业的投资和风险管理：1. 投资管理：在成长期，企业往往需要大量的资金进行市场推广、产品研发和设备更新等方面的投资。
企业需要制定合理的投资计划，避免盲目投资或过度投资。
2. 风险管理：随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也在增加。
在成长期，企业应该重视风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
3. 资金管控：在成长期，企业的财务需求会迅速增加，因此企业需要建立健全的资金管控体系，确保资金的充分利用和安全管理。
三、成熟期成熟期的企业通常已经建立了一定规模的市场份额，并实现了一定的盈利。
在这个阶段，企业需要更加注重财务战略的稳健性和盈利性：1. 盈利增长：在成熟期，企业可以通过提高营销效率、降低成本和产品升级等方式来增加利润，或者寻求新的盈利点。
基于企业生命周期视角的企业财务战略分析
Operation and ManagementDOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.06.132基于企业生命周期视角的企业财务战略分析①——以J公司为例西安欧亚学院 艾珺摘 要：财务战略决定着企业资源的合理配置和有效使用，对企业的可持续发展起着非常重要的作用。
本文从现金流分析入手，研判企业生命周期各阶段的现金流特征，并以J公司为研究对象，分析该公司财务战略现状并进行评价，以期研究结果能为同类企业提供借鉴。
关键词：财务战略 企业生命周期 现金流中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)03(b)-132-021 J公司简介本文以J股份有限公司(以下简称“J公司”)作为研究对象，该公司1994年成立，于1998年经中国证监会批准公开发行股票3000万股，并在深交所挂牌交易。
J公司拥有多个控股公司和参股公司，是一家集印刷包装、教育、高科技、金融证券、软件开发、房地产等行业于一体的大型企业集团，烟草配套产业及教育产业是公司的主营业务。
2 J公司所处生命周期判断2.1 企业生命周期各阶段现金流分析本文将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，如表1所示。
创业期，企业只有少量的销售收入，经营较为艰难，企业勉强盈利或会有一定亏损，所以，在这个阶段，企业经营活动产生的现金流量呈现出入不敷出的态势。
创业阶段，企业需要大量进行投资，投资活动产生的现金流出金额巨大，而筹资活动产生的现金流量是维系企业正常运转的首要资金来源，筹资活动现金流入较大。
在成长期，企业规模快速扩张，销售额和利润都在不断增加。
经营活动产生的现金流量在不断增加，但不会有很大的现金结余。
投资仍在继续，但总量有所减少。
筹资活动产生的现金净流量通常继续为负数，但企业对筹资活动产生的现金流量的依赖性大为降低。
在成熟期，经营现金流量稳定，净流量充足。
该时期由于产品市场趋于稳定，企业对资本的需求相对较小，对内投资逐渐萎缩，公司可能处于负投资状态。
本科生毕业论文《基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例》分析解析
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文基于企业生命周期的财务战略分析——以青岛海尔为例院系名称管理学系姓名学号专业财务管理指导教师讲师2012年05月02日摘要当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。
在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。
企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。
而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。
另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。
本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提出更为适合企业当时发展状况的战略选择。
以期对我国家电制造行业上市公司的实践具有一定的指导作用。
关键词：财务战略；企业生命周期；投资战略；筹资战略；收益分配战略；青岛海尔AbstractIn today’s world market environment is changeable, especially for China’s enterprises, China’s first enter prise was experienced by the planned economic system to socialist market economic system change, and after China’s accession to the WTO, domestic enterprises are facing greater global competition. In this environment, the development of enterprises are facing various aspects of the environment of enterprises have a far-reaching influence. The enterprise wants to be in intense competition in long-term survival and development, so in the development process to introduce strategic management thought is very important. As a component of the general strategy in the enterprises financial strategy, for the development of enterprises play a decisive role . in addition, no matter what the development of the enterprise will experience a larger process ,in the different development phase of the enterprise, enterprise should implement the financial strategy should also be different, so the financial strategy based on enterprise life cycle research analysis appears particularly important.This will be based on the life cycle of enterprise financial strategy research, and to the Haire company as an example, the different period of investment strategy, financing strategy and income distribution strategy analysis, Combined with the Qingdao Haier in different periods of the overall strategic planning, focusing on analysis of Qingdao Haier in long-term, mature period financial strategy ,and the different development period of financial strategy , evaluation , put forward a more suitable for enterprise development strategic choice at that time. with a view to China’s household electrical appliance manufacturing industry listed companies practice with some guidance.Key words: Financial strategy；Life cycle of enterprises；Investment strategy；Financing strategy；Distribution strategy；Qingdao Haier目录引言 (1)（一）研究的背景和意义 (1)（二）文献综述 (2)（三）研究的主要内容和方法 (3)一、基于企业生命周期的财务战略相关基础性理论 (4)（一）企业财务战略理论 (4)1.企业财务战略的含义 (4)2.企业财务战略的基本特征 (4)（二）企业生命周期理论 (5)（三）基于企业生命周期财务战略的一般性选择 (6)1.初创期的财务战略选择 (6)2.成长期的财务战略选择 (7)3.成熟期的财务战略选择 (8)4.衰退期的财务战略选择 (9)二、基于企业生命周期的财务战略分析——青岛海尔 (10)（一）企业初创期（1984-1991）的财务战略分析 (10)（二）企业成长期（1992-1998）的财务战略分析 (11)1.成长期筹资战略分析 (12)2.成长期投资战略分析 (12)3.成长期收益分配战略分析 (13)（三）企业成熟期（1999-至今）的财务战略分析 (13)1.成熟期前期（1999-2005）的财务战略（国际化战略）分析 (13)2.成熟期中期（2006-至今）的财务战略（全球化战略）分析 (16)三、结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)引言（一）研究的背景和意义改革开放以来，随着经济社会不断发展，我国各类企业的发展所面临的经济、政治、社会、文化、法律等环境因素在不断变化，企业自身所面临的行业内部环境、经营环境也是变化巨大，为适应不断变化着的主客观环境，为了不断适应企业全球化发展的需要，为提高企业的国际竞争力，为企业寻找国际市场，走向国际市场，发展国际市场，开拓国际市场以赢得良好的经营业绩打下一个坚实的基础。
基于企业生命周期的财务战略分析
基于企业生命周期的财务战略分析基于企业生命周期的财务战略分析---以罗莱家纺股份有限公司为例【摘要】每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历产生、成长、成熟和衰退的时期，即一个生命周期：分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
财务战略作为企业财务策略的具体化，它的定位准确与否也影响整体资源配置的有序性和运转的高效性。
由于不同的企业生命周期面临的经营特点和财务风险不同，因此企业在财务管理中采取的筹资、投资和鼓励分配策略也大相径庭。
本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，以在深交所上市的罗莱家纺为例，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。
【关键词】企业生命周期；财务战略；筹资战略；投资战略；股利分配Abstract：Each enterprise's development and life everything, must will experience produce, growth, maturity and decline period, namely a life cycle including start-up, growth, maturity and decline divided into fourphase. Financial strategy as corporate financial strategy, it's accurate or not also affect the overall allocation of resources orderly and operation efficiency. Due to the different operating characteristics and financial risks faced by different corporate life cycle, financing, investment and encourage enterprises in the financial management taken allocation strategy is also very different。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析【摘要】企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。
企业经营发展存在长期性、周期性的特点。
根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。
企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性，从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。
本文着重从企业周期性影响因素的角度出发，论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。
【关键词】财务管理财务战略企业生命周期一、企业财务战略的基本概念随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。
企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性，控制性。
作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。
1、财务战略的定义“财务战略”目前还没有一个一致的定义。
但学术界已基本认同了两种观点。
其一，从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义，即财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。
财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、目标和策略等。
而财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。
其二，认为企业财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内保持生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。
笔者比较认同第一种观点，它以动态的观点指出财务战略的执行要根据具体环境的变化做出相应调整。
生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析生命周期视角是企业在制定财务战略时需要考虑的一个重要因素，它强调了企业在不同生命周期阶段需要采取不同的财务策略来支持企业的生长和发展。
这篇文章将从生命周期视角下分析财务战略。
对于新兴企业来说，创业阶段是一个非常重要的阶段。
在这个阶段，企业需要获得足够的资金来支持创业和推动业务发展。
财务战略的核心是如何融资。
新兴企业可以通过寻找风险投资者、天使投资者和其他融资渠道来获取资金。
新兴企业还需要制定合适的财务控制措施来确保资金的有效使用和风险的控制。
当企业进入成长阶段时，财务战略的重点会发生变化。
在这个阶段，企业需要进一步扩大规模和增加市场份额。
财务战略的关键是如何提高运营效率和减少成本。
企业可以通过扩大生产规模、提高生产效率和优化供应链来实现这个目标。
企业还可以通过并购或投资其他公司来进一步扩大市场份额。
随着时间的推移，企业进入成熟阶段。
在这个阶段，企业的增长趋势逐渐减缓。
财务战略的重点是如何保持盈利能力和稳定的现金流。
企业可以通过削减不必要的成本、优化资本结构和改进现金管理来实现这个目标。
企业还可以通过探索新的增长领域来寻找新的收入来源。
当企业进入衰退阶段时，财务战略的重点是如何管理企业的资产和债务。
在这个阶段，企业可能面临收入下降、市场份额缩减和资产负债表问题。
财务战略的关键是如何减少企业的风险和降低企业的财务风险。
企业可以通过减少债务、出售不必要的资产和重新调整业务结构来实现这个目标。
在制定财务战略时，企业需要根据其所处的生命周期阶段来选择适当的策略。
通过采用合适的财务战略，企业可以改善财务状况、提高利润能力和持续增长。
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收稿日期:2011-03-28作者简介:杜魁(1988-),男,河南商丘人,商丘师范学院教师,陕西科技大学会计学硕士生,主要从事会计理论研究。
第27卷第5期2011年5月商丘师范学院学报JOURNAL OF SHANGQ I U TEAC H ERS COLLEGE Vo.l 27 No .5M ay .2011基于企业生命周期的财务战略理论分析杜 魁(商丘师范学院经济学与管理学系,河南商丘476000;陕西科技大学管理学院,陕西西安710021)摘 要:企业的生命周期分为初创、发展、成熟和衰落,每个时期都需要不同的财务战略。
财务战略的本质是企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划。
财务战略的实施,不仅关系到企业能否克服困难,渡过危机,同时,关系到每个企业的可持续发展。
关键词:企业生命周期;财务战略;可持续发展中图分类号:F234 4 文献标识码:A 文章编号:1672-3600(2011)05-0089-03每个企业都具有自己的生命周期,或长或短,但针对生命周期中的每个阶段,企业都要采取相应的战略,以保证企业能够顺利地过渡到下一阶段。
而在企业的所有战略中,财务战略又起着至关重要的作用。
在企业的生命周期中,正确的财务战略不但能使企业迅速发展壮大,而且能够使企业从困境中摆脱出来。
相反,如果企业所采取的财务战略不适合所处阶段企业的发展,那么企业就可能面临财务困难,甚至使企业陷入财务危机,导致企业破产。
由此可见,企业不但要认清自己所处的发展阶段,并且要针对本阶段的特点实施相应的财务战略,要着眼于未来,从全局的角度出发,对企业未来的财务战略进行规划。
只有这样,企业才能在激烈的竞争环境中从容应对,才能抓住机遇和应对风险,以实现企业的可持续发展。
笔者首先将在借鉴企业生命周期及财务战略的相关理论基础上,来具体说明企业在生命周期不同阶段的特点以及应采取怎样的财务战略。
然后,将进行总结并得出相应结论。
一、企业生命周期与财务战略的理论认识(一)企业生命周期理论的相关文献回顾生命 一直是中国哲学思想中一个非常重要的概念。
尽管理论界对企业的研究起步很早,但是侧重生命周期角度的研究,到20世纪60年代才有人提出,如J W 戈登尼尔(1965)以 如何防止组织的停止与衰老 为题,系统地讨论了组织的生命力和生命周期问题。
企业生命周期 这一概念大约是在20世纪70年代中期产生的,最早提出这一概念的是当时任耶鲁大学副教授的John R.K i m ber ly 和RobertH.M iles 。
这种理论把企业人格化,认为企业像生命有机体一样,有一个由生到死,由盛转衰的过程[1]。
在现有的企业生命周期理论中,最著名而且影响最大的恐怕要数美国著名学者伊查克 爱迪斯博士(1979)提出的生命周期理论。
这一年他在O r gan izationalDyna m ics 杂志夏季刊上发表了一篇题为 组织的转变:组织生命周期问题的诊断与处理 的文章。
伊查克 爱迪斯创立的企业生命周期理论准确生动地描述了企业生命不同阶段的特征,揭示了企业生存和发展过程中基本发展与制约的关系,并提出了相应的对策[2]。
我国学者陈佳贵教授也提出了企业生命周期理论,他就企业生命周期问题发表了两篇专门的文章。
陈佳贵(1995)认为,企业生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程,它可以分为孕育期、求生存期、快速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
他以正常发育型企业为研究对象,详细探讨了企业生命周期各个阶段的主要特征[3]。
本文无意在企业生命周期理论方面另辟蹊径,只是从一般意义上将企业生命周期归结为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段,从财务战略管理的角度,立足于理论和实证两个方面,进一步探讨企业在不同发展阶段上财务的一般特征、财务战略的定位以及财务战略的选择等问题。
这是基于企业所处生命周期阶段的不同,企业内部所拥有的财务资源和财务能力是不同的,而这又决定了企业在一定时期内所具有的资源和实力是有限的。
如何制定适合的财务战略,充分发挥企业的核心优势,是企业在制定财务战略时必须考虑的问题。
也就是说, 周期性因素对于企业财务战略制定的影响是不容忽视的,生命周期理论在企业财务战略制定中的应用是生命周期理论的一种深化 。
(二)财务战略的本质与特征1.财务战略的本质了解了企业生命周期的一般理论,本文还有另一个重要概念 财务战略。
从目前所搜集的有关文献来看,中外财务会计理论界与实务界对财务战略本质范畴的认识并未取得共识。
具有代表性的西方学者哈利森和约翰(1998)认为: 财务战略的本质是企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划 [4];卢斯 班德和凯斯 沃德(2003)认为,财务战略是 企业通过采取最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策 [5]。
近十年来,我国学者也对财务战略的本质范畴进行了不懈的探索,相继提出了如下一些观点: 企业财务战略关注的焦点是企业的资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性 ; 财务战略是在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效流动和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动 [6]。
总体来说,财务战略是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸,主要包括筹资、投资和分配三个方面。
2.财务战略的特征基于企业生命周期的财务战略通常有以下几个特征:(1)全局性。
财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业总体财务发展的趋势而制定的。
(2)长期性。
制定财务战略虽然要以企业外部环境和内部因素变化的当前情况为出发点,但绝不仅是对当前财务活动进行规划与调节,他应注意企业未来财务的创新和发展。
(3)竞争与风险性。
制定财务战略的目的就是要在复杂多变的市场竞争中取得战略财务上的优势,通过 价值创造和培育核心竞争力 ,实现企业可持续盈利成长能力最大化。
(4)差异性。
企业既不能不追求尽可能大的盈利或资本增值,但又不能一味地追求盈利而忽视其他目标。
唯有如此,企业才能长期稳定的发展,各利益相关者的目标也才能在企业的发展过程中得到更好地实现。
(5)稳定性。
虽然财务战略是环境分析的结果,企业要根据理财环境的变化对其财务战略做出适当的调整而呈现出动态性,但是,这种调整不能过于频繁,否则就会对企业未来发展走势缺乏应有的权威指导意义。
(6)从属性。
财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,尽管它具有相对独立性,但由于企业战略是整个企业的一元化指导方针,因此财务战略必须服从和反映企业战略的总体要求。
二、基于企业生命周期的财务战略定位生命周期理论告诉我们:企业处于不同的发展阶段,其市场环境和风险随之发生变化,因而表现出来的财务特征也不一样,进而其财务战略的定位也有很大差异[7]。
企业应当正确分析所处的发展阶段,从而选择相应的财务战略。
1.企业初创期处于初创期的企业,其财务实力相对较为脆弱。
如何优化企业的资源配置使企业生存下来,就要求企业采用稳健成长型财务战略。
在筹资方面,企业应根据企业未来的偿债能力选择可以接受的融资方式,要防止企业在初创期就背上沉重的债务负担,陷入财务危机而走向衰亡。
在投资方面,企业应在有限的资金范围内,选择所能达到的投资规模,不能盲目地进行资本扩张。
要在不断降低财务风险的前提下,支持和配合企业技术领先和市场渗透的竞争战略的实施。
在分配方面,企业实现的税后利润,应尽可能多地留存,充实资本,作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
2.企业发展期处于发展期的企业已拥有一定的的财务实力且逐渐主导市场,其资本结构相对稳定。
企业实施扩张型财务战略的目的是实现企业资产规模的快速扩张。
为实现这种扩张,企业往往采取 多留利,少分配 的策略,将大量的留存盈余用于再投资,同时大量筹措外部资金。
在融资方式上,更多地利用负债而不是股权筹资。
因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释,从而带来企业的快速健康发展。
在投资方面仍然要防止盲目扩张,多方位出击新的领域,避免企业由资源丰富型变成资源不足型。
在分配方面,企业可以在定期支付少量现金股利的基础上,以送红利和转增股为主,从而在保证企业未来成长所需资金的前提下,实现企业所有者现实利益的增长。
3.企业成熟期处于成熟期的企业,市场需求增长速度减缓,买90商丘师范学院学报 2011年方市场形成,新产品开发难度加大,盈利能力下降,而财务风险抗御能力雄厚,有足够的实力进行负债融资,宜采取多元化财务战略。
相关多元化经营可以使企业在保持主要核心业务的同时,将其竞争运用于多个相关业务。
当企业正在经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时,企业可采取多元化经营来实现分散风险。
4.企业衰退期处于衰退期的企业不可避免地会面临紧缩或退出经营战略的选择,但企业在应对时应采用积极的防御措施。
积极防御不同于消极防守,全面退缩,而是减少现金流出并增加现金的流入,积累内部力量来寻找新的机会,在环境有利的条件下,谋求新的更大规模的发展。
在投资方面,企业应谨慎地进行资本运作,以有效规避风险。
对于那些不盈利而又占用大量资金的业务,企业可以采取剥离或清算等退出战略,以增强新投资领域或项目的市场竞争力。
在分配方面,衰退期企业获利能力开始下降,但现金流量依然较多,可以采用较高的现金股利分配政策。
当然,高现金股利分配应以不损害企业未来发展所需资金为限。
同时,衰退期不能被认为是以前所实施的财务战略的结束。
处于衰退期的企业面临着新的转折点,如果能及时进行正确的战略调整和定位,企业就会迎来新的发展机遇。
三、实行基于企业生命周期财务战略的意义与方法1.基于企业生命周期的财务战略有利于企业克服困难,实现可持续发展生命周期从初创期开始,但并不是到衰退期结束。
理想的企业生命周期应当是一个可持续发展的周期,而实施生命周期的财务战略正是为了实现这一可持续发展的目标,使企业的生命不至于在一个生命周期中就面临结束。
公司应始终以公司的可持续发展为目标,而其实施生命周期的财务战略正是实现这一目标的保障。
公司通过实施生命周期的财务战略,正确认识了企业所处的发展阶段,从该阶段的实际出发并考虑公司以后的发展制定了相应的财务战略,使公司克服发展道路上的种种困难,实现了公司的可持续发展。
生命周期战略不但使公司顺利度过危机的难关,在很多公司都陷入衰退期的时候实现了销售额和利润的大幅增长,而且为公司以后采取相应的财务战略提供了宝贵的经验。
根据生命周期的财务战略也制定了公司在危机以后的恢复发展期的策略,可以为公司以后的发展奠定基础。