以企业文化建设提高县级供电企业素质
供电局企业文明建设情况汇报
供电局企业文明建设情况汇报尊敬的领导：根据要求，我将对供电局企业文明建设情况进行汇报。
我将重点介绍企业的文化建设、员工职业道德建设、纪律建设和社会责任履行情况。
首先，供电局一直十分重视企业文化建设，通过制定和宣传企业核心价值观、企业使命和愿景等，不断加强员工的价值观念和行为规范的培养。
我们成立了“文明办公委员会”，负责组织各类文化活动，如员工才艺展示、书画比赛、文艺演出等，以增强员工的归属感和集体荣誉感。
此外，我们还注重营造良好的企业文化氛围，组织各类文化交流活动，如读书会、座谈会等，激发员工的学习热情，提高员工素质。
其次，我们大力进行员工职业道德建设。
我们制定了《职业道德守则》，明确了员工的职业道德要求和规范，如坚持廉洁奉公、公正执法、服务至上等。
我们为员工提供培训机会，组织相关课程，加强员工职业道德教育，提高员工的职业道德素养。
同时，我们注重激励机制的建立，通过表彰先进个人、评选“最佳服务员”等方式，激发员工的积极性和创造性，提高员工的职业道德水平。
第三，我们严格落实纪律建设。
我们建立了完善的纪律管理制度，明确了员工的纪律要求和处罚措施。
我们通过加强监督和考核，确保各项规章制度的执行情况，做到纪律严明、责任明确。
我们注重激励与惩罚相结合，对积极履行职责、遵守纪律的员工给予奖励，对违反纪律的行为进行严肃处理。
这样的做法有效地维护了企业的正常秩序，提高了员工的纪律意识，保障了供电任务的完成。
最后，我们积极履行社会责任。
作为供电局，我们既承担着为社会提供电力的责任，也要关心员工的身心健康，关注社会的公益事业。
我们积极参与社会公益活动，为贫困地区捐款捐物，为学校提供电器设备等。
我们倡导员工多参与志愿者活动，并鼓励员工积极参与绿化环保、扶贫捐助等公益事业。
我们还注重与社会各界的沟通与合作，与当地政府、社会团体建立了良好的合作关系，共同促进社会的稳定和谐。
综上所述，供电局在企业文明建设方面取得了一定的成绩。
电力企业文化与企业文化建设
电力企业文化与企业文化建设一、引言电力企业文化是指电力企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
良好的电力企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将探讨电力企业文化的重要性以及如何进行企业文化建设。
二、电力企业文化的重要性1. 提升企业形象与声誉：电力企业文化可以塑造企业的形象与声誉，树立企业品牌形象，提高消费者对企业的认知和信任度。
2. 增强员工凝结力与归属感：良好的企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进企业创新与发展：电力企业文化可以鼓励员工敢于创新、追求卓越，推动企业不断发展和进步。
4. 建立良好的企业内外关系：电力企业文化可以匡助企业与各利益相关方建立良好的关系，提高企业的社会声誉和可持续发展能力。
三、电力企业文化建设的关键要素1. 定义核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业所追求的最重要的价值观念，如诚信、创新、责任等。
核心价值观应与企业的发展战略和目标相契合。
2. 建立共同的行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，如团队合作、客户至上、高效执行等。
3. 塑造企业精神：企业应通过各种形式的宣传和培训，向员工传递企业的精神，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立有效的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息，同时也能够向企业提供反馈和建议。
5. 建设和谐的工作环境：企业应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会，增强员工的归属感和幸福感。
四、电力企业文化建设的实施步骤1. 定义企业文化建设的目标：企业应明确企业文化建设的目标和意义，制定明确的时间表和实施计划。
2. 开展企业文化评估：企业可以通过问卷调查、访谈等方式了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业文化建设提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：企业应根据评估结果，制定相应的企业文化建设方案，明确具体的实施步骤和时间节点。
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。
实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。
加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象,对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。
本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
一、供电企业文化建设的内涵企业文化是企业在长期的生产、经验实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
供电企业文化建设的内涵十分丰富,包括企业环境、企业目标、企业形象和企业文化活动，包含物质文化、制度文化和精神文化三个基本要素，作为供电企业文化,其基本内涵概括起来为:以“育人”为中心,以“立道、铸魂、塑形”为着力点：1。
提升素质“育人”。
在知识经济时代,企业员工若不能及时“充电"提高素质,就只能在竞争中落马。
所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容。
供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育。
从企业文化角度看,组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习.学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一。
通过开展经常性的培训和团队学习活动,将学习化作企业文化和组织的日常行为,使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高,获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
2.把握发展战略“立道”。
企业之“道"，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想，主动走向市场,制定适应市场需要的经验策略;强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针,善待员工、善待客户,真诚服务，共谋发展;强化忧患意识,实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变.供电企业必须紧密结合自身实际,以改革创新的精神转换经营机制,坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针,逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道.3。
浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施
何 及 如何 实施 企业 文 化 战 略 进 行 了浅析 。
［ 关键词 ］ 业文化 实施 企
１企 业 文 化 战 略 概 述 ．
措施 撑。三是过 程管理要求不严 ， 就事前控制和事后考核而言 ， 中的过程 事 管理显得尤其重要 ， 而这却是县级供 电企业管理 中较为缺乏 的， 这与我 们长期没有改进 的粗放管理习惯 、 大手 大脚 陋习不无关系。 ２４县级供 电企业存在执行力不强 的问题 ． 县级供 电企业执行力不强的形成原因有历史 因素 。 执行能力不强 ， 工作考核不 力。主要 出现在 ： 一是部 门之 间相互推诿现象依然存在 ， 细 节管理十分 注重具体工作 的一件件完成 ， 上下程序 的一项项 闭环 ， 这些 都 离 不开 严 格 考 核 下 的 执 行 能 力 。 是 干部 职工 危 机 意 识 有 待 提 高 。 二 一 些职工缺乏危机 意识 ， 没有竞争观 念 ， 工作上得过且 过 ， 业务上不求上 进， 个别职工 只讲回报不讲奉献 ， 求物资利益忽视 素质 提高 ， 追 在一定 程度 上影 响 了企 业 和 谐 、 碍 了 持续 发 展 。 阻 ３实 施 企 业 文 化 战 略 的 必要 性 ． ３１ 三 个 建 设 的 重 要基 础 ．是 党 的十七届 四中全会进一步 明确 了以改革创新精神推进党 的建设 新 的伟大工程的总体要求 、 目标任务 和重要举措 。０ ９年 ８月召开 的全 ２０ 国国有企业党的建设工作会议强调 ，国有企业要 以改革创新精神加强 和改进企业党 的建设 ， 打造先进企业文 化 ， 强化职工 队伍建 设 ， 推动企 业科学发展 。国家电网公司在 ２ ０ ０ ９年 四季度工作会议上强调 了企业文 化建设是“ 三个建设” 的重要内容 ， 建设统一的优秀企业文化 ， 要深刻认 识“ 诚信 、 责任 、 创新 、 奉献 ” 这一公司核心价值观的本质 内涵 ， 统筹推进 统一 的企业文化体系建设 ， 大力推进 统一的“ 国家电网” 品牌建设 ， 把企 业 文化建设落到实处。 ３ 是现代企业发展的必然需求 － ２ ２ 世纪 ， １ 世界进 入知识 经济 时代 ， 随着电力体制 改革 ， 供电企业也 不可避免 的进入 了市场竞争的浪潮 。２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代兴起 的企业文化 ， 它完整地提 出了与科学管理不 同的管理思想和管理框架 ，成为世界管 理 的大趋势 ，企业文化建设对于知识型企业发展的重要性得到普遍认 可 。如果说 ２ Ｏ世纪提高体力劳动者的主要手段是科学管理 ， 即靠科学 的制 度 、 严密 的外部监 督和技术创新提 高工作 效率的话 ， 么 ， 那 在知识 型企业 占主导 ， 脑力劳动成为主要劳动方式 以后 ， 唯一有效的方法是通 过影响知识工作者的思想观念 ，提供激励性的 良好文化氛围来提高工 作效率 ，企业文化建设是供电企业在现代企业发展的道路上的必然选 择。 ３３是建立正确价值 观的重要前提 － 国网公司提出的“ 四个服 务” 宗旨 ， 是供电企业的价值观 ， 也是我们 供 电员工的价值观。 电力行业关乎 国计民生 ， 我们的工作也更多的承担 着社会责 任 ， 我们供 电职工 工作的意义 ， 肯定 不仅仅是养家糊 口 ， 肯 也 定不是简单地完成领导交办的任 务 ， 我们工作的宗 旨、 方式和最终 目标 究 竟 是 什 么 ， 些 就 需 要 企 业 管 理 者 去 认 真研 究 ， 加 以探 索 ， 这 恰 这 去 而 恰是企业文化建设研究的课题 。 如果把这个课题解决了 ， 就会解决 当前 供 电企业员工队伍建设和企业发展 中的许多问题。 ３４是实施人才战略的重要 内容 ． 文化力就是竞争力 ， 文化力就是凝聚力 。 国家电网公 司已经把企业 文化普及推广作为一项系统１ 程逐步开展。县级供电企业必须依托 国 二 网公 司企业文化的软实力 ， 给人以无限想象的空间和实现想象的机会。 使人才在为企业服务的同时 ， 除了工薪等利益之外 ， 更重视追求的是发 展 自我 、 完善 自我 ， 自身在企业 内部有机会得到再造与升值 。如果企 使 业没有文化或一味地追求利 润 ， 而忽视了员工的精神需求 ， 就是给人才 加薪 ， 也只能是 留住人 才一时 ， 留不住 人才一世 ， 那 却 或者是 留住人 才 的人 ， 留不住人才的心。 ４实施 企业文化战略的具体措施 ． ４１ ． 努力形成 统一 的价值观 ２０ ０ ９年 ９月 ， 国网公司全面启动 了“ 四统一 ” 统一的价值观 、 一 （ 统 的发展 目标 、 统一的品牌 战略 、 统一 的管理 标准 ） 主题实践活动 ， 其中首 要 的就是要形成统一的价值 观。 努力形成统一的价值观 ， 以社会主义 要 的核心价值观和县级供电企业的行为规范建设 为重点 ， 加强社会公德 、 职业道德 、家庭美德等思想道德建设 ，促进文化渗透与管理实际的结 合 ， 文化渗透与精神 文明建设 、 将 思想政治 工作 、 干部作风建设 和精细
供电所企业文化建设（共7篇）
供电所企业文化建设（共7篇）第1篇：建设企业文化楚门供电所心得《建设企业文化----楚门供电所心得》在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。
企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。
但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力。
楚门供电所结合电力企业文化建设的情况、特别是基层供电所企业文化落地建设平台、夯实企业文化落地基础等三方面内容，楚门供电所做出了自己一套富有成效的措施和办法。
一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。
独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。
楚门供电所紧跟时代发展脉搏，形成了以“XX”为品牌的玉电文化。
营造良好的物质环境助推文化落地。
楚门供电所的“XX”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“XX”文化三个历史阶段。
在每一个时期的企业文化阶段，我所都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。
企业文化初始的“拼搏”文化。
从1971年6月楚门电厂撤销并入玉环电厂并成立楚门供电所至今，楚门供电所已建立下设运检班、营业班、港北报修中心、芦浦供电服务站、龙溪供电服务站、干江供电服务站，担负着楚门镇、芦浦镇、干江镇、龙溪乡、鸡山乡、海山乡共6个乡镇337.26平方公里(93个行政村)的供电服务，合计约16万人口。
从而企业提炼形成了“咬定目标、团队作战、智慧运营、真诚服务”的企业精神，作为我所企业文化的雏形，这20字精神象集结号，曾无数次振幅职工们无论在日常工作还是灾害抢险中都能无私奉献。
企业文化发展时期的“争先”文化。
无论是70年代初期的第一条10KV配电线路，还是83年建成的35KV楚门变电所，甚至86年第一条海底电缆和95年220KV龙门变的投运。
楚门供电所“争创第一”的理念成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化由此提炼形成。
这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议电力企业文化建设是确保企业健康发展的重要环节，也是促进员工提升自身素质和激发工作动力的关键措施。
下面给出一些对电力企业文化建设的对策及建议。
1. 确定企业文化建设目标。
企业要明确自身的发展目标，然后通过文化建设来实现这些目标。
目标可以包括员工的职业发展、企业的品牌价值、科技创新能力等方面。
企业可以根据目标制定具体的方案和行动计划。
2. 加强企业核心价值观的宣传教育。
核心价值观是企业文化建设的灵魂，是员工行为准则的指导原则。
企业应利用各种渠道，如内部会议、培训、企业内部媒体等，向员工传达核心价值观，增强其价值认同感和归属感。
3. 建立公平公正的激励机制。
激励是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业可以建立一套科学合理的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，激励员工积极投入到工作中。
4. 建立良好的沟通机制。
沟通是企业内部信息传递和决策合作的重要手段。
企业应建立健全的内外部沟通机制，通过定期开展内部会议、员工座谈会、员工问卷调查等方式，与员工进行沟通和交流。
5. 加强员工培训和能力提升。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、委托专业机构培训等形式，帮助员工不断提升自身能力。
6. 建立和谐的工作环境。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提升工作效率和创造力。
企业可以通过改善办公设施、加强工作氛围建设、关注员工的身心健康等措施来打造和谐的工作环境。
7. 积极参与社会责任。
企业应当积极参与社会公益事业，承担起自己的社会责任。
可以通过捐款、志愿者活动等方式，为社会做出贡献，并树立企业良好形象。
8. 不断创新和改进。
企业文化是随着时代的变化和企业发展而发展的。
企业应不断反思和总结，根据实际情况进行调整和改进，以确保文化建设的可持续发展。
电力企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要企业高层的重视和全员的参与。
企业文化建设带来发展动力——阳谷县供电公司企业文化建设初探
阳谷是粱山好汉武松打虎之地 。 阳谷县供 电公司紧密结
示范企业” 称号 ， 山东农电企业 叶 样是仅此一家。 月份 ， 在 Ｊ ７ 该公司被国家 电网公 司确定为县级供电企业 “ 三个建设” 系 联
点， 山东 省 仅此 一 家 ；２０ 午 至 今 ， 国家 电 公 司 、 ０６ 经 山东 电
建设安 全文化 更好地履行 社会责任
“ 事业 、 家庭 、 乐， 快 都是安全后 面的 ～ 没有安全这 个 ０，
‘ ’ ｌ
，
所有 的 ～ 都失去了意义 ！高考保 电， ０ 请规范作业 ， 意 注
安全。 ６ ７日早 ， ”月 在赶往保 电现场的路上 ，员工们收到达样一 条安全短信。 检修公司员工刘作峰看到短 信后倍感温暖：“ 另 司－『 Ｊ
是在新的领导班子的带动下 ， 企业从 “ 一般” 走向 “ 优秀 ” 的两
座里程碑。 而谈及企业如此怏速的发展 ， 经理 沈俊卿认为， 企
业文化建设起到了重要的推动作用。
为激发 员工的学爿力、 刨造力， 阳谷县供 电公司结合全面 创先争㈨ 舌 ， 动 从加强班组建没入手， 广泛开展 “ 创建先过 蚴 ，
县 供 电公 司学 习 交流 。
一
２０ 年成 为山东公 司一流县供 电企业 ， ０ ６ 成为公司 ０４ ２０ 年 流县供 电企业 ， 阳谷县供 电公 司 “ 是 打虎” 的经典之作 ， 也
如果把时间退回到６ 年前 ， 阳谷县供 电公司在行业内外部 “ 排不上号” 是什么使它在短短 ６ 。 年问声名鹊起 ， 一跃成为全 国农 电系统的知名企业 、 Ｉ Ｉ东农电系统 的先进企业 ， 为聊城 ｌ 成 供 电公 司的一面旗帜？
安全型 ‘ 建设模范星 ’ 班组。 刚参加工作不久的葛万鹏则把 目 ” 标 锁定为 “ 好学 Ｅ 进星” 他准备在今年的知识竞赛中＿展身手。 ，
供电公司企业文化建设调研报告3篇
供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。
企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。
我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
加强企业文化建设提高企业竞争力
加强企业文化建设提高企业竞争力摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，提高电力企业的综合实力。
关键词：电力企业；企业文化；建设；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0305-01引言随着知识经济与文化经济时代的到来，文化已逐渐成为推动社会生产力发展的动力源泉。
企业赖以生存的资金、技术、管理与决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。
因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。
一、电力企业文化的背景与特征电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。
从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了gdp 的增长。
供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。
在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。
根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网(省)公司、地市级公司、县级公司。
供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。
供电企业文化的基础价值理念应当是：安全理念。
它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。
质量理念。
是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。
供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。
服务理念。
供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。
作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
新形势下如何做好代管电力企业文化建设工作
新形势下如何做好代管电力企业文化建设工作近年来，愈来愈多的地方县级供电企业通过改制，以代管的方式被纳入国网统一管理。
如何促进代管企业与国家电网企业文化的融合，更好地实现国家电网公司优秀的企业文化在代管企业的融汇贯通，增强整体优势，强化管理水平，提升核心竞争力，已经成为企业管理中一项不可忽视的问题。
一、企业文化的基本内涵企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一种文化哲学，是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。
二、电力企业文化建设的总体目标随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
企业文化建设要求按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。
贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
供电公司企业文化建设实施方案
供电公司企业文化建设实施方案供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。
供电公司企业文化建设实施方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
县级供电企业文化建设存在的问题及策略分析
文化建 设 的 目标 不 明确。没 有短 期计 划和长 远规 划 。学 习成
为一种 应付 上级 检查 的差 事。而 且学 习的 科 目针 对性 不 强、学 习
的 内容 不够 活泼 ，照本宣 科 ，硬 性 灌输 ，员 工不关心 ，没兴趣 ，
取 如下 策略 。
改善学 习方 式 。从 提高兴 趣入 手 。提 高 员工 自主学 习的积 极
个 由 资金 、技 术 、组织机 构和 人 员组成 的经 济 系统 ，同时也 是 个 由价 值观 、信念 、企 业哲学 和企 业精 神等要 素 组成 的文化 系
一
性。要结 合 “ 创建 学 习型企业 。争做 知识 型职 工 ”活动 ．改 变简 单的教 育方 式 ，由过 去 的强制 性 、 、 指令 性转 变 为参与 性 、 指导 性 ： 从说教 式 、注入 式转 变为符 合心理 规律 的诱 导式 、解惑 式 ，创造
品牌 ，不 断持续 发展 的关 键要 素之 一 。良好的企 业 文化将 给企 业 带来 可观 的经 济效 益。供 电企业 良好 企业 文化 的建 设必须 符合 企 业实 际情 况及 企业 发展 方向 ， 过供 电企 业全 员的 共 同努力来 构 通
建新 时期 电力企 业 发展 需要 的企业 文化体 系 ，但从 目前供 电企 业
培育企 业精 神 ，从思 想教 育入手 。提 高 员工思 想政治 素质 。
业 务技 能 ，多售 电就是 多创 经济效 益 ．文化 学 习与经济 效益 关系 不 大 。学不学 无 所谓 。因而 在政 治和业 务学 习中比较敷 衍 。兴趣
不浓。
县级供电企业人才素质提升的有效途径
ｖ ａ ｓｔ ｍｐ ｏ ｅｔｅＴ ｌｎ ａｉｅ ｆＣｏ ｎｙｌｖ ｌ ｅＷ ｙ Ｉ ｒ ｖ ｈ ａｅ ｔ ｏ Ｑｕ ｌｉｓｏ ｕ ｔ－ ｅ ｔ ｅ
Ｐｏ ｒ Ｓ ｐｌ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｗｅ ｕｐ ｙ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ
Ｄ Ｕ ｈ — ｉ， Ｓ ｍ
（ ． ｈ ｎ ｈ ｉＵ ｉ ￣ ｔ ｏ ｌ ｔｃＰ ｗ ｒ Ｓ ａ ｇ ａ ０ ０ ０ ｈｎ ；． ｕｈ ｕ １ Ｓ ａ ｇ ａ ｎ ｅ ｉ Ｅｅ ｒ ｏ ｅ ， ｈ ｎ ｈ ｉ ０ ９ ，Ｃ ｉａ ２ Ｓ ｚｏ ｖ ｙ ｆ ｃｉ ２
Ｐ ｗ ｒ ｕｐｙＣ ｍ ａ ｙ ｕｈ ｕ２ ４ ０ ，Ｃ ｉａ ｏ ｅ Ｓｐ ｌ ｏ ｐ ｎ ，Ｓｚｏ ３ ０ ０ ｈｎ ）
以文化之香满企业之园--国网河南南乐县公司创建“企业文化示范点”侧记
以文化之香满企业之园--国网河南南乐县公司创建“企业文化示范点”侧记张丽娜;郑腾飞【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P47-48)【作者】张丽娜;郑腾飞【作者单位】国网河南南乐县供电公司;国网河南南乐县供电公司【正文语种】中文编辑：余潞*************.cn“大伙儿快来看，咱荣获2016年度国网公司‘企业文化建设示范点’啦！河南可就咱一家呀！真棒！”2016年3月8日一大早，国网河南南乐县供电公司党群工作部王权威获悉这一消息后，开心地说。
近年来，南乐县供电公司全面贯彻落实国家电网企业文化“五统一”建设要求，以创建企业文化示范点为契机，把企业文化建设纳入公司“十二五”“十三五”发展总体规划，从机制建设、管理融合、行为养成等方面深化企业文化的贯彻与实践，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，切实做到企业文化与企业管理、生产经营工作同研究、同部署、同考核，形成了公司统一领导、部门齐抓共管、员工广泛参与的长效机制，达到人员、责任、管理、资金“四落实”，有力促进了文化建设与企业发展同频共振、相融共进，使文化建设在企业生根发芽、茁壮成长。
内化于心，积极实施分类培训传播。
坚持“三个融入”思路，即将国家电网公司统一的企业文化体系“融入员工思想、融入文化活动，融入工作实践”。
利用会议宣讲、文件传达、图版展示、新媒体等多种手段，大力宣传贯彻国家电网公司核心价值观、企业精神、共同愿景等统一的企业文化理念。
突出公司“企业文化内训师体系建设”工作特色，积极组织开展多层次的企业文化宣贯培训。
近年来，企业文化内训师在各部门、基层班组开展企业文化主题宣讲42场，受训人员1200余人次，使企业文化“五统一”理念及要求深入人心。
固化于制，建立高效管理机制。
结合企业发展和工作实际，逐步建立完善高效顺畅的企业文化管理和保障机制。
在积极贯彻国家电网公司通用制度的基础上，先后制定了《企业文化内训师培训制度》《品牌标识管理制度》等规章制度，保障了企业文化建设的长期性、文化培训传播的持续性和品牌建设的统一性。
浅淡县级供电企业文化建设
浅淡县级供电企业文化建设摘要：对于现代企业来说，自身的企业文化建设是提高企业核心竞争力的必要路径，也是建立现代企业制度的必然选择。
而对于整体文化素质和现代知识和科技文化含量相对欠缺的一些县级基层供电企业，就需要认真认识自身文化建设中的现状与发展困境，并且需要用新举措以及新思路来推进企业文化建设向更高层次的发展。
正是基于此，本文主要对县级供电企业文化建设进行了探讨。
关键词：县级供电企业文化建设发展一引言现阶段，随着电力管理体制改革进程的加快，基层县级供电企业逐渐实现了政企分开，并且也在逐步建立现代企业制度，逐渐成为具有依法行使决策权和自主经营权的市场竞争主体。
因此在随着县级供电企业进入市场开始市场化营运、以及逐渐规范化服务的进程中，认识自身文化建设的特点以及发展中的困境，对于加强供电企业文化建设，对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。
县级供电企业文化的特点与发展困境2.1 现阶段县级供电企业文化的特点和变化现阶段来说，县级供电企业具有以下的文化特点及变化一是营销服务模式的变化。
这主要体现在从传统的供应产品开始向营销商品转变。
传统的体制下，县级供电企业担负的是为社会供应电力这种特殊产品的职能。
实现体制改革后，县级供电企业成为市场的主体之一，由传统的电力供应部门转变为电力营销服务部门，开始了向电力客户的服务，服务理念发生了重大变化，这样一来就使得现在的营销服务模式变成扩大电力营销，千方百计开拓电力市场，实现电力商业化运营。
二是管理模式的转变，这主要表现为从传统的依靠行政管理开始逐渐向依法经营转变。
实现管理体制改革后，县级供电企业不能再以政府的政策去决策自身的经营与管理了，开始了以以市场为导向，遵循市场化的供求规律、价值规律管理。
从而守法经营，规范供电企业行为。
三是经营目标的转变。
这主要表现为由传统的重视投入向重视产出和回报转变。
供电企业就以效益为中心，要以最小的投人获得最大的回报。
因而，必须严格控制成本费用，坚持以成本管理为核心，提高电力企业的经济效益。
供电公司企业文化建设总结7篇
供电公司企业文化建设总结7篇第1篇示例：供电公司企业文化建设是一项重要的工作，它不仅对公司的发展起着重要作用，也直接影响着员工的工作情绪和团队凝聚力。
在企业文化建设方面，供电公司需要不断改进和提升，以适应时代发展的需要，也要符合公司的发展战略，让企业文化与公司发展相互促进。
一、引导员工价值观念的塑造企业文化建设的核心是塑造员工的价值观念，使他们能够认同公司的理念和目标，从而更好地为公司服务。
供电公司可以通过各种培训和教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，强调团队合作和服务意识，提倡诚信、专业和创新精神，使员工在工作中能够更好地体现公司的文化理念。
二、营造和谐的工作氛围供电公司应该注重营造一个和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。
公司可以通过举办各种文体活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。
公司要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展空间和机会，让他们在工作中有所收获，感受到成就感和满足感。
三、制定明确的奖惩机制企业文化建设还需要有明确的奖惩机制来规范员工的行为。
供电公司应该建立健全的奖惩制度，奖励那些表现优秀、为公司做出贡献的员工，同时对于不良行为和违规行为要进行严肃处理，以倡导正面的企业文化，树立正确的行为导向，推动公司的良好发展。
四、提高企业文化的传播力和凝聚力企业文化的建设不仅要在公司内部进行，还要通过各种方式提高企业文化的传播力和凝聚力。
供电公司可以通过宣传报道、企业活动、员工培训等途径，宣传和弘扬企业文化，让员工深入理解和体会企业文化的价值和意义，增强员工的集体认同感和归属感，进一步凝聚团队的力量，为公司的发展奠定坚实基础。
供电公司企业文化建设是一项长期性的工作，需要公司领导的重视和全员的参与。
通过坚持不懈地努力，不断完善和提升企业文化建设工作，公司将能够塑造出一支高效、和谐、向上的团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
关于县级供电企业实践“五统一”优秀企业文化建设的思考
优秀企业文化建设又是一项系统工程 ， 必须 有一个 明确 的目标和思路， 有计划 。 有步骤 。 才能逐步深人 ，不断完善 。否则 ， 如果眉毛 胡子一把抓 ，无 目的地一味追求 “ 五统一” 优秀企业 文化建设 ， 不见得起 到应有 的作用 和效果。 为此 ， 县级供 电企业要把 “ 五统一” 优秀企 业文化 建设作 为重 中之 重 的工作 来 抓 ，自 觉做到规定动作不走样 、自 选动作有 创新 ， 把 “ 五统一 ”优秀企业文化建设贯穿 于三个文明创建 的全过程 ， 融人 到全系统各 个专业和 岗位 。只有这 样 ，“ 五统一”优秀 企业 文化建设 才能做 到既符合 与时俱 进的 要求 ，又符 合新形 势下企业管 理发展 的实 际 。为提升企业管理素质 ， 实现企业管理 向 更高层次发展指 明方 向， 并提供强有力 的动 力。
并共 同遵循 ，是推进企业 文化建设的关键。 因此 ， 县级供 电企业必须采取多种形式加强 “ 五统一 ”优秀企业文化理念 的宣传灌输 ， 使 之逐 步深人 到各级 管理人员 和广大 职工 头脑中 ， 成为他们 自觉遵循 的行为规范 ， 努 力营造一个人人关心 “ 五统一”优秀企业文 化建设 、人人重视 “ 五统一”优 秀企业文化 建设、人人参与 “ 五统一 ”优秀企业文化建 设的浓厚氛围。
“ 五统一”优秀企业 文化建设探索 、 起步 阶 段的县级供 电企业来说 ， 建立健全 “ 五统一 ” 优秀企 业文化 建设运作 机制 对推进其 工作 至关重要。首先 ， 要健全管理机制。结合企 业改革发展 和管理工作实际 ， 在建 立健全管 理机制中完善各项企业管理制度 ， 切实形成 个责任明确 、考核具体、措施有力、奖惩 分明的 “ 五统一”优 秀企业文化建设制度体 系； 其次 ， 要健全宣贯机制。 通过 “ 五统一 ” 优秀企业文化行之有效的大力宣贯 ， 使 “ 五 统一”优秀企业文化渗透到改革发展的全过 程 ，与生产经 营、企业管理 、队伍建设等各
供电公司企业文化建设总结
供电公司企业文化建设总结Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】供电公司企业文化建设总结XX年是“十一五”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显着成效。
现将主要工作总结如下：一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。
１、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。
在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。
同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。
2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。
活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司XX年社会责任报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。
3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。
二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。
1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。
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以企业文化建设提高县级供电
企业素质
Improving the quality of county level power supply enterprises with enterprise culture
construction
以企业文化建设提高县级供电企业
素质
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
江苏沛县供电公司党委书记呼功强
江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程“，增强企业的凝聚力、向心力，逐步定出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。
两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(IS09001)、环境(IS014001)、职业安全卫生(0HSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。
抓载体，兴文化，促发展。
建设企业文化必须具有一定的物质实体和手段，即“企业文化的载体”。
自2002年以来，沛县供电公司进行了企业环境、文体活动场地设施的建设与改造，使企业文化
建设有了厚实的物质实体和广阔的阵地。
公司员工将其形象地称之为“企业文化载体工程”。
公司党委则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。
近两年来，公司先后投入近百万元资金，建成了图书室、塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。
经过精心策划和设计，建成了占地200余平方米的企业文化室，形象没释了企业文化理念，较为全面地反映了公司“两个文明”建设和企业文化建设的成果。
同时，本着“环境盲人”的理念，对企业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位”和省级“卫生先进单位”的荣誉。
我们在文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体，但企业文化绝不能载体化。
因此，在实施“载体工程”的同时，我们更注重将企业文化建设与企业“两个文明”建设紧密结合。
发挥企业文化功能，促进“两个文明”建设的协调快速发展。
融企业文化于安全生产。
安全生产是基础，针对安全生产形势较好、安全记录较高的情况，我们突出“反骄破满”主题，开展安全思想教育。
通过“每周一题”、现场考问、技能竞赛等形式，提
高员工的安全技能。
在落实安全生产责任制中，突出严、细、实的作风，狠抓安全措施的完善与落实，很抓检查考核。
同时，坚持“以人为本”，注重调动和发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，开展了自下而上的“找盲点、促亮点”活动。
2003年，公司对严格检查后发现的60项(次)不安全苗头和不规范行为进行了及时整改。
目前，公司已连续4年保持了省公司安全生产先进集体荣誉。
融企业文化于经营管理。
企业文化建设要以经济效益为中心。
为此，我们定期召开客户座谈会，经常走访客户，听取意见和建议，不断提高优质服务水平。
我们针对新增客户开展了“四早”服务(早介入、早规划、早施工、早通电)，针对大客户开展了个性化服务，针对重要客户了开展跟踪服务。
同时，以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务流程，提高工作效率，努力减少停电时间。
在内部管理上，公司坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动，实行成本管理、预算管理、归口管理等科学管理手段。
2003年以来，先后出台了“关于工程建设、物资采购等实行统一归口管理的规定”等11项相关制度，同时以效能监察工作为切入点，对这
些管理制度和办法，尤其是有关人、财、物、工程等方面的管理规定进行重点监督检查。
这些措施使企业可控费用支出逐步减少，2003年仅可控费用支出同比就下降了23％。
融企业文化于企业党建和精神文明建设。
在深化党支部目标管理的基础上，我们开展了党支部“争创品牌”活动。
尤其是在农村供电所收编后，党建工作坚持了“巩固强区、突破弱区、整体推进”的工作思路。
一是抓好基层党组织建设，在全市较早成立了供电所党支部和农电党总支，使农电工中的党员有了家的“归属感”，强化了党员的先进性意识。
二是健全党建制度，把党员责任区建设活动延伸到农村供电所。
三是抓检查考核，把农电党建等工作纳入公司“双文明综合检查考核”，并进行定期或不定期的检查和掐查。
这些活动尤其是在供电所实施所务
公开制度，保证了农电队伍收编后的稳定，促进了供电所规范化管理。
在精神文明建设中，公司以“文明职工”评选为基础，以文明单位(科室、工区)创建为重点，特别是在“文明职工”月度评选的基
础上，开展了季度“十星”、年度“文明标兵”评选活动，并大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。
在保持省级“文明行业”和市级“文明单位”的荣誉下，2003年底，公司又被省文明委表彰为省级“文明单位暨文明行业”。
企业文化建设是建立现代企业制度，适应新形势、迎接新挑战，提高企业核心竞争力的必然选择。
特别对于文化素质和知识含量相对欠缺的县级供电企业，更需要用新思路、新举措，推进企业文化建设向更高层次和更广阔的领域发展。
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