局招标投标管理制度

局招标投标管理制度
为规范和规范招标投标管理工作，促进招标投标活动的公平、公正、公开，提高资金使用
效率，根据国家相关法律法规和规章制度制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于所有依法依规进行招标投标活动的项目，包括采购、工程、咨询等各类项目。

三、管理机构
1. 招标投标管理委员会：负责项目招标工作的统筹管理和监督，由项目负责人担任主席，
相关部门和单位负责人为成员。

2. 招标投标管理办公室：负责具体的招标工作，由专业人员组成，承担招标文件编制、发布、接收及评标等工作。

四、招标投标程序
1. 招标准备阶段：
（1）编制招标文件：根据项目需求和法律法规，制定招标文件，明确项目范围、技术要求、进度计划等。

（2）发布招标公告：在指定媒体发布招标公告，明确招标范围、条件、截止时间等。

（3）组织预审：对投标人资质和能力进行初步审核，确定符合条件的投标人名单。

2. 投标阶段：
（1）领取招标文件：有意参与招标的投标人需购买招标文件，并进行登记。

（2）提交投标文件：按规定时间和地点提交投标文件，确保完整、真实、合规。

（3）开标：在规定时间和地点公开开标，由评标委员会进行评标，并确定中标人。

3. 签订合同阶段：
（1）通知中标人：通知中标人并邀请签订合同，在规定时间内完成合同签署手续。

（2）履约监督：跟踪监督中标人履约情况，确保按照合同要求履行合同。

五、评标原则
1. 公平公正原则：评标过程公开透明，遵循公平公正原则，严格按照评标标准评定中标人。

2. 严格规范原则：评标人员按照评标规则进行评标，不得违规干预评标结果。

3. 专业选优原则：评标人员需具有相关专业知识和经验，根据项目需求选取技术、价格等因素综合评定中标人。

4. 保密原则：评标人员需遵守评标保密规定，不得泄露评标信息。

六、违约处理
1. 投标人违规行为：对提交虚假资料、串通投标等行为，责令停止投标资格，并可以追究法律责任。

2. 中标人违约行为：对未按要求履行合同的中标人，视情况降低信用评级、追缴保证金、解除合同等处理。

七、附则
1. 本制度自颁布之日起正式实施，如需修改，须经招标投标管理委员会审核并报批。

2. 对于本制度未尽事宜，需按照国家相关法律法规执行。

以上为公司局部招标投标管理制度，供全体员工遵守执行。