[管理制度]医院临床路径管理办法

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【最新卓越管理方案您可自由编辑】

(管理制度)医院临床路径管理办

20XX年XX

寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓

英xx 医院临床路径实施管理办法

(试行)

为规范临床诊疗行为,保证医疗质量和医疗安全,控制医疗成本,合理利用医疗资源,维护患者的健康权益,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》的要求,特制定本办法。

壹、临床路径管理组织机构:临床路径组织机构由临床路径管理委员会及指导评价小组、临床路径实施小组、临床路径实施小组个案管理员组成。

(壹)、临床路径管理委员会及指导评价小组

主任:*

副主任:*

成员:*

(二)、管理委员会职责:

1、制订适合我院临床路径实施的规划和关联制度;

2、协调临床路径开展和实施过程中遇到的问题;

3、确定实施临床路径的病种;

4、审核临床路径文本;

5、组织临床路径关联的培训工作;

6、审核临床路径的评价结果和改进措施。

(三)、指导评价小组职责:

1、对临床路径的开展、实施进行技术指导;

2、制订临床路径的评价指标和评价程序;

3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;

4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

(四)、临床路径实施小组职责:

实施小组由实施临床路径的临床科室主任(负责人)任组长,该临床科室医疗、护理人员和关联科室人员为成员。

1、负责临床路径关联资料的收集、记录和整理;

2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;

3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;

4、参和临床路径的实施过程和效果评价和分析,且根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理整合。

(五)、实施小组个案管理员职责:实施小组设立个案管理员,由临床科室住院总医师或科室副主任担任。

1、负责实施小组和管理委员会、指导评价小组的日常联络;

2、牵头临床路径文本的起草工作;

3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强和患者的沟通;

4 、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,且向实施小组方案。

二、临床路径的开展和制订

(壹)、临床路径的病种选择:

1、常见病、多发病;

2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;

3、结合我院实际,参照卫生部已经制定的临床路径推荐参考文本的病种。

(二)、临床路径诊疗项目分类:临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目

1、医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或关联

专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。

2、非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。

(三)、确定完成临床路径标准诊疗流程的时间。

要根据我院实际情况,遵循循证医学原则,确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间,包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。

循证医学的运用应当基于实证依据,缺乏实证依据时应当基于专家(专业团体)共识。制订临床路径的专家应当讨论且评估实证依据的质量和如何运用于关键环节控制。

(四)、制订医师临床路径表和患者临床路径告知单。

1、医师版临床路径表。

医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单,将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。各科室可根据本科室实际情况制订医师版临床路径表。

2、患者版临床路径告知单。

患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。各科室可根据实际情况制订患者版临床路径告知单。

(五)、临床路径审批:实施小组初步确定的临床路径应方案医院临床路径指导评价小组和临床路径管理委员会审批,审批通过才能实施。

三、临床路径的实施

(壹)、实施临床路径的科室条件:

1、具备以病人为中心的服务标准;

2、临床路径文本所列诊疗项目的可行性、连续性有保障;

3、关联科室有良好的流程管理文本和训练;

4、关键环节具有质控保障;

5、具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。

(二)、临床路径实施前培训。

临床路径实施前,应对有关业务科室医务人员进行关联培训,且做好培训记录,培训内容应当包括临床路径基础理论、管理方法和关联制度;临床路径主要内容、实施方法和评价制度。

(三)、临床路径实施流程:

1、经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;

2、符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,且将评估结果和实施方案通知关联护理组;

3 、关联护理组于为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;

4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,且做好记录;

5、医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当于相应的签名栏签名。

(四)、进入临床路径条件:诊断明确,没有严重的合且症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。

(五)、进入临床路径的患者出现以下情况之壹,应当退出临床路径:

1、于实施临床路径的过程中,患者出现了严重的且发症,

需要改变原治疗方案的;

2 、于实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;

相关文档
最新文档