强化机场企业财务内部控制的思路探讨

强化机场企业财务内部控制的思路探讨
随着国内外经济环境的不断变化和机场企业规模不断扩大，财务内部控制成为机场企
业经营管理中的一个重要环节。

财务内部控制是指企业为了达到经济、效益和管理目标，
加强对资产的保护、会计记录的准确性以及内部控制的有效性而建立的内部管理机制。

强
化机场企业财务内部控制是保障机场企业经济效益和风险控制的需要，也是防范经济犯罪、维护国家和企业财产安全的需要。

本文将围绕如何强化机场企业财务内部控制的思路进行
探讨。

1. 保障资产安全
作为大型企业，机场企业的资产规模通常较大，包括固定资产、流动资产等。

强化财
务内部控制可以确保资产的安全，防止因为内部员工的舞弊行为导致的资产流失或损坏。

2. 确保财务信息的真实性和准确性
财务信息对于机场企业的经营决策和内外部的财务沟通具有重要意义，强化财务内部
控制可以保证财务信息的真实性和准确性，从而提高财务信息的可靠性和可比性。

3. 防范经济犯罪
财务内部控制的强化可以有效防范公司内部员工的经济犯罪行为，如贪污受贿、挪用
资金等，保障机场企业经济利益的安全。

4. 提高企业经营管理效率
强化财务内部控制可以规范企业的内部业务流程，减少冗余和低效的业务操作，提高
企业的经营管理效率和降低经营风险。

1. 健全财务内部控制制度
健全财务内部控制制度是强化财务内部控制的前提。

机场企业应当建立一套完善的内
部控制制度，包括内部审计制度、财务管理制度、成本控制制度、风险管理制度等，确保
企业的经营活动符合法律法规和内部规定，同时防止内部舞弊等行为的发生。

2. 强化内部审计
内部审计是财务内部控制的重要环节，可以通过对公司各项业务活动进行全面的审计
和检查，确保公司的经营活动与内部控制制度的要求一致。

内部审计还可以发现并纠正企
业内部管理中存在的问题，防范风险。

3. 财务风险管理
机场企业应该建立健全的财务风险管理体系，对各类财务风险进行科学有效的识别、评估、应对和监控。

包括市场风险、信用风险、流动性风险、资金风险等。

通过建立风险管理体系，及时发现并应对各类风险，保障企业财务安全。

4. 加强内部控制流程管理
机场企业应加强内部控制流程管理，规范企业的内部业务流程，防止冗余和低效的业务操作。

通过信息化手段对企业的内部业务流程进行规范化管理，提高业务的透明度和可控性。

5. 做好内部人员的培训和教育
加强对企业内部员工的培训和教育，提高他们对内部控制制度的理解和执行。

只有员工对内部控制制度的认识和遵守才能确保内部控制制度的有效性和可持续性。

6. 强化内部监督和管理
对企业的内部监督和管理是财务内部控制的核心。

机场企业应建立健全的内部监督和管理制度，对企业内部的各项业务活动进行监督和管理，确保企业的经营活动符合内部控制规定，有效防范各类风险。

三、强化机场企业财务内部控制面临的挑战与对策
1. 企业规模扩大带来的管理困难
随着企业规模的扩大，财务内部控制的管理和监督难度也随之增加。

针对这一情况，机场企业可以采用信息化手段，如财务管理软件、内部审计软件等，提高内部控制的效率和可控性。

2. 内部人员的素质和态度问题
内部人员的素质和态度直接影响财务内部控制的效果。

机场企业可以通过加强对内部人员的培训和教育，提高他们的意识和素质；建立健全的激励机制，激发内部人员的积极性和主动性。

3. 外部环境的不确定性
外部环境的不确定性对企业的经营活动和财务内部控制带来挑战。

机场企业可以通过建立健全的风险管理体系和做好外部环境的监测，及时应对外部环境的变化，降低外部环境对企业的影响。

4. 财务内部控制成本的提高
加强财务内部控制不可避免地会带来成本的增加，特别是在内部审计、信息系统建设等方面。

机场企业可以通过科学合理地压缩其他经营成本，以平衡强化财务内部控制带来的成本压力。