PMC生管部间接人员 副理 绩效评价表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
PMC部绩效考评表
数据录入 100% 5 的及时准 确率
分。 界定：在当天或预定的 时间内准确的录入数据 与制作报表。 每下错一次生产计划指 令扣5分，扣分无底限 一项跟踪不到位扣2分， 每月超过5次欠货未跟踪 全扣 每降低1%扣3分，产量 完成率低于95%此项全 扣，月按生产计划指令 按时完成加5分。 界定：按上司规定时间 内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓 库、财务
下错单
0%
10
生产部、 营销 生产/营销 营销/生产 副总
欠货跟踪 及原因落 100% 10 实 产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模 指标名称 目标 权重 考核标准 得分数据来源 块 每降低1%扣5分，交期 达成率低于95%此项全 交期达成 扣，按期达成加10分。 营销部/生 100% 25 率 计算方式。：实际完成 产部 批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正 生产计划 比；一般计划变更必须 100% 15 生产部 及时率 提前一天以上通知生产 部，紧急（客户、业务 要求）变更要提前8小 时。 生产指令异常导致物料 库存或报废或返工，损 计划成本 失金额500元以下(包括 品质/生产 100% 10 控制率 失误)一次扣5分，500元 部 以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分 界定：① 物料计划异常 导致不及时/不准确一次 关 物料需求 扣5分。②跟进不到位 KPI 键 （外发、 （前道工序异常造成物 套料单、 指 100% 5 料供应不及时，计划员 生产部 标 自制品） 没有通知生产部门变 及时准确 更，而是生产投诉的） 率 导致物料供应不及时一 次扣3分。 不及时/不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10
PMC部门绩效考核表范例
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部
pmc部绩效考核方案6349
P M C部绩效考核表标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表
部门：PMC
岗位：课长 被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
间接员工绩效考核表
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
pmc绩效考核表
3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤2次15每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤2次15每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购≤5次7每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％678二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四..当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
PMC部门各岗位月度绩效考核表模板
执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分 。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核 项目
有限公司
计划专员
年 月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核 序 项目 号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值 实际值 分值
单项考 核得分
项目得分
1
核心 指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核 序 项目 号
考核标准
1
优
良
序 号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作 态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考 核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核 项目
序 号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。
PMC部绩效考核表
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:
制造-PMC(KPI绩效考核表)
当月生产计划制定及时的次数与总 制定及时总次数/总计划数 计划的比率； ×100%； 因协调问题而被其他部门有效投 诉； 扣5分/次；
关键事件 -
出货计划达成率低于70%或以下； 扣10分/月； 因计划排期不合理，导致交货期延 扣5分/次； 迟1天及以上； 绩效面谈 与反馈
绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚并同意按规定考核以及对于 考核结果的运用。 说明
PMC 2017年__月份KPI绩效考核表
姓名： KPI指标
生产计划 达成率 报废率 生产计划 制定的及 时性
工号： 权 周 重 期 KPI定义 计算公式 数据责任 人
PMC副经理 生产文员 PMC副经理 PMC副经理 PMC副经理 PMC副经理
100 分子 分母 计算 结果 优秀
110% 8% 110% -
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
表单名称
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
85 良好
100% 10% 100% -
70 合格
90% 12% 90% -
60 较差
80% 15% 80% -
50 很差
80%↓ 15%↓ 80%↓ -
总分
Hale Waihona Puke 评价 结果得分实际生产数与计划数量之比(实际 实际生产数/计划入库数× 50% 月 生产数=期初在成品+入库数量—期 100%； 末在成品)； 20% 月 生产报废率是否有效下降； 30% 月 月 各部门报废数/各部门转出 总和×100%；
PMC部月度绩效考核表
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PMC 部月度绩效考核表
项目 绩效指标
计算公式/定义
分值 权重 提供部门 得分 定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*30
30
≥100%
生产部
交货准时率
这里指订单规定的交货时间。
完成率=完成订单数÷总订单数
20
≥90%
生产部 销售部
落单及时率
下单不及时，每漏一次扣2分。
20
≥98%
生产部
定量 指标 30分 出货准确率
每月出货批次总汇
准确率=出货出错订单数÷出货订单总
数 30
≥99%
生产部
分值合计
评语
领导意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期:
被考核者意
见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：
备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。
2、每月27日前上交绩效考核数据至行政人事部，超出1天从绩效考核总分中扣2分，以此类推。
PMC部门绩效考核表
5
按上级指示但未能及时完成
3
阳奉阴违，长时间未处理
0 1 三、厂规厂纪 10分 2 厂规厂纪 5 出勤 5
没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行 为 迟到或早退或忘打卡1-2次 迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 未有违反公司厂规厂纪 偶尔未按公司要求配带厂证等规定 违反公司厂规厂纪3次以上
5 3-4 0 5 3-4 0
电脑账录入及时 性 20
所有单据能在2天内完成并准确
10-15
长时间未记账，有漏记、记错等情况
0-8
所有单据能在3天内传递至
单据在1周内传递至相关部门
5-8
单据在1周以上方传递至相关部门
0-4
按类别及项目分类并在3日内整理归档
4
单据整理的及时 性与分类保管 10
8-10
按类别及项目分类但 3 日后及 5 日内整 理归档 长时间未分类整理 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 及时、正确，按期完成工作 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 任劳任怨，竭尽所能完成任务
4-7 0-3
1
工作效率 10
8-10 6-7 3-5 10
2 二、工作态度及 个人能力 30分 3
主管评价：
总评：
被考核人：
审核：
核准：
x x x 科技有限公司 绩效考核表
被考核人： 王明灵 所属部门：物控部 考核日期：
考核指标分配 NO
1
项目
考核内容
配分
15-20 10-14 5-9 16-20
初评 复评 核评
电脑账录入准确 电脑账录入准确性98%以上 性 录入出现错误2次以内
20 录入电脑错误在3次或以上
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核评价表EXCEL模板
指标类型 部门
NO
目标
主要管理
目标或标 准
权重
1
计划目标达成率/工时达成 率
计划合理性和执行状况
98%
10%
2 订单交期准确率
对订单交期及时化管理能力和生 产弹性管理的评估
96%
10%
数据来源 PMC、交管 交管中心
KPI
3 物料交期（跟进）达成率 物控对物料进度管理执行状况
98%
目标 P
4
物料及时供应率（委外）
为满足计划达成，物料交进的及 时性
96%
M
C
5 委外盘点准确率
对协力厂商物料、成品管控的能 力评估
98%
部 6 成品Biblioteka 时交付率对成品及时的达成准时性进行管 理
99%
10% PMC、交管
8%
PMC、交管
8%
财务
8% 仓库、业务
管理 目标
7 交期回复准时率
对部门内部计划管理的有效评估
98%
8 条码、标签错误发生次数 内部管理综合评估
97%
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99%
6%
交管中心
6%
品质部
4% 人力资源部
【不包含综合目标30%】 备注
月订单交期完成笔数/月订单应交笔数 *100% （月完成交付笔数-延误笔数）/月完 成交付笔数*100% (月应交进笔数-延误笔数）/月应交进 笔数*100% （生产物料及时供应数／生产物料需 求总数）×100%
成品准时交付订单数／总订单数 *100%
实际完成培训时间/计划培训时间 *100%
绩效考核表(pmc经理)
15
3
库存周转率
20%
85%
物料一次/月，85%-95%15分、
95%以上20分、 70%-85%10分、70以下0
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
10
3
忠诚
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
服从
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级Байду номын сангаас5分
第4级20分
第5级25分
15
加权合计
20
总分
总分=70×80+55×20%=67
考核人
签字：
年 月 日
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
PMC经理
任务
PMC绩效考核表试用版
PMC绩效考核表
姓名：职位：助理PMC部门考核月份：一、关键业绩指标（75分）
二、综合素质考核（20分）
三、其它（5分）
最终评定分：评定人签署：批准人签署：
评分说明：
1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。
2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。
3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。
如:当月得分为80分，绩效奖金为每月300元，则当月奖金为300/100分*80=240元
4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。
如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。
5.关键业绩指标第4项（物料需求合理性）若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。
6.该绩效考核评分按月进行，具体期间为每月的26号到次月25号。
7.评分分两部分进行：A 被测评人自评分；B 资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。
8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。
pmc部门pc业绩评价表
PMC部门PC业绩评价表1.背景在一个PC生产公司中，PMC部门是负责采购和管理原材料、生产设备、工艺流程、生产计划等方面的部门。
这个部门与其他部门共同合作，确保生产流程的良好运作。
因此，如何对PMC部门的业绩进行准确的评估十分重要。
2.评价标准PM(C)的任务是完美地执行计划，让计划顺利地从理论成功转化为实际成功。
为了评估这个团队的业绩和他们实现这些计划的能力，可以使用以下几个评价标准：2.1 采购成本PMC部门负责采购原材料，为整个公司的生产提供支持。
评价PMC部门的采购成本，通常通过以下几个指标来衡量：•采购价格：PMC部门购买的原材料价格应该是市场价的合理水平，不高不低。
采购价格偏高就会影响公司整体的成本控制，而采购价格过低会降低原材料的质量，降低整个生产线的效益。
•经济订单大小：PMC部门应该尽可能地掌握原材料的采购量，以最低成本满足公司的生产需求，从而保持合理的生产成本和良好的利润率。
•采购周期：PMC部门应该掌握原材料的采购周期，保持生产流程的顺畅。
采购周期过长会导致生产成本增加和生产延期，反之采购周期太短则可能影响到原材料的质量。
2.2 生产成本PMC部门负责生产设备和生产流程的管理。
评价PMC部门的生产成本，需要考虑以下几个因素：•设备利用率：PMC部门应利用生产设备，保持高设备利用率，以减少生产成本。
•工艺流程优化：PMC部门应该关注生产流程，寻找更加高效的工艺流程，从而提高生产效率，减少生产成本。
•生产量：PMC部门应该注重生产量的管理，尽可能地提高生产效率，增加输出量。
2.3 生产计划PMC部门应该确保生产计划的顺利执行。
评价PMC部门的生产计划，需要考虑以下几个因素：•计划的准确性：PMC部门必须能够为公司提供准确的生产计划，以便其他部门能够进行生产计划的计划和组织。
•计划的实行：PMC部门必须能够执行生产计划，确保生产流程的顺利进行。
•生产延迟：PMC部门要尽可能的避免生产延迟，如果产生延迟，应该及时进行调整和管理，以保证公司的生产计划的顺利直行。
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98%以上 96%-97% 90%-95% 80%-89% 79%以下 60%以上 50%-59% 40%-49% 20%-39% 20%以下 10%及以下 11～15% 16～20% 超過20% 交貨﹑斷料投訴>0次，每 投訴1次 被扣款1次
20 15 10 5 0 30 20 10 5 0 -0 -3 -6 -10 -2 -10
總經理簽名/日期：
考核人簽名/日期：
被考核人簽名/日期：
10%
10
4
營業/客戶投訴
0
20
營業單位/ 客戶投訴 次數/郵件 &電話 跨部門/投 訴反饋次 數。 月報體現
5
原材安全庫存
6
配合度&落實度
序号 1 2 3 態度評價得分
1. 原材及WIP，成品變異，未控制造成呆 滯增加。 每漏失一次 2. “安全庫存”機制控制失誤，造成原材 斷料或呆滯，每一筆扣2分。 此項舉凡缺失,包含不及時,不到位,錯誤,從 事工作無關之事等等 由上級主管給予評分 交辦的各項要求未按時/量/質有效完成 对工作隐患未立即采取行动，防患未然. 报表填写错误.不及时,不配合调度/顶撞上 级 GSs 工作任務項目 評分標準
-2
0
10
0
10
上級主管
源
備註
權重
KPIs+GSs得分
0
0
權重
100%
記總得分
0
注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。
生管關鍵績效計劃表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際值 得分 數據來源 備註
98%
20
生管製造 共同考核 後續 數據(生管 待細 統計)/排成 化 達成率
2
生產計畫總達成 率
60%
30
生 管 部 ( 副 理 )
每日實際 入庫數據 統計
3
成品庫存呆滯率
呆滯庫存定義:超出90天以上尚未出貨,呆 滯率=呆滯成品金額/總庫存金額 1.交期延誤未處理，造成客戶投訴次數 2.交期延誤造成客戶扣款次數 3. 原材斷料造成客戶交期延誤投訴, 或影 響製造生產.
生管關鍵績效計劃表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際值 得分 數據來源 備註
1-當日未完成出貨筆數/(當日完成總筆數 +當日未完成出貨筆數)=達成率 1 出貨排成達成率 (以業務排程PMC評審承諾後的交期為主, 已檢驗入庫時間為主) 當日完成筆數/當日計畫總筆數*100%=生 產計畫達成率 （生產制程周轉較長料件，分站別統 計，只要該站別有達成即算達成）