生管部绩效考核

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生产管理部门绩效考核报告

生产管理部门绩效考核报告

生产管理部门绩效考核报告尊敬的领导:根据公司要求,我将对生产管理部门的绩效进行考核报告,以便评估部门的工作情况和取得的成绩。

以下是对生产管理部门在过去一年中所做工作以及绩效方面的详细报告。

一、目标完成情况生产管理部门在过去一年中,积极配合公司制定的目标,并取得了以下成绩:1. 完成了产品生产任务。

根据公司销售部门提供的数据,生产管理部门按时完成了生产任务,并保证了产品的质量和交付。

2. 库存控制得当。

通过加强对原材料的管理,生产管理部门成功地控制了库存水平,既满足了生产的需求,又减少了库存积压的情况。

3. 提高了生产效率。

生产管理部门通过对生产流程的优化和技术设备的改进,成功地提高了生产效率,并降低了生产成本。

二、质量管理表现生产管理部门对产品质量管理非常重视,并采取了以下措施:1. 引入了严格的质量管理体系。

生产管理部门实施了一系列的质量控制措施,包括产品鉴定、质量检测、不良品处理等,以确保产品达到客户的要求。

2. 加强了员工培训。

生产管理部门定期组织员工参加专业培训,提高他们的技术水平和质量意识,从而保证了产品的质量和安全。

3. 建立了客户反馈机制。

生产管理部门与客户保持良好的沟通,并及时解决客户在产品质量方面的问题,以提高客户满意度。

三、团队管理能力作为生产管理部门的负责人,我注重团队管理和激励,以保证团队的高效运转和员工的积极性:1. 设定明确的目标和责任。

我与团队成员一起制定了明确的目标,并明确各人的责任和任务,确保每个人都对自己的工作有清晰的认识。

2. 建立有效的沟通渠道。

我与团队成员保持良好的沟通,定期召开会议,了解他们的困难和建议,并提供必要的支持和帮助。

3. 激励和表彰员工。

我重视对员工的激励和表彰,通过奖励制度和公开表彰的方式,激励员工积极进取,提高部门整体绩效。

四、改进措施和展望在总结过去一年的工作经验和成绩的基础上,我们提出以下改进措施和展望:1. 继续加强技术改进。

随着行业的发展和竞争的加剧,我们将进一步加强对生产技术的改进和创新,提高产品的竞争力和附加值。

生管-绩效考核制度(1)

生管-绩效考核制度(1)

1. 生管人员考核细则1.1生管一(120%):1.1.3在制工单的控管(30%)1.1.5协助仓库盘点、出货等相关事宜(10%)1.2生管二(120%)1.2.4协助仓库盘点、出货等相关事宜(10%)2、附加内容2.1 若考核期间,受考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响,考核等级一次评定为D,不符合项在D的基础上正常考核。

2.2生管部物管员工工作期间,擅离职守,影响工作者当月绩效考核全部扣除,情节严重者,同时依据公司员工手册进行处罚;2.3凡物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定,若违反公司制度,当月考核扣20分。

2.4工作效率:在规定时间内能积极完成份内工作,在当月其它考核最终成绩上加10分;若能在完成自身份内工作的基础上,并同时积极帮助部门内其他同事完成工作者,在当月其它考核最终成绩上再加10分;若能在本岗位上做出特别贡献者,当月绩效考核计为满分,并可按照公司员工手册申请嘉奖。

若在工作时间内不能有效完成份内工作,且不积极处理相关事务,需要督导者,在当月其它考核最终成绩上减掉10-15分;2.5本考核办法最高得分120分,若在考核期间有特殊贡献的员工,考核成绩可升为150分。

2.5本考核办法为暂定办法,相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。

2011年4月6号文案编辑词条B 添加义项?文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

生管绩效考核方案

生管绩效考核方案

生管绩效管理方案
一.目的
通过客观评估生管工作效率,提高工作积极性,达到公司和员工双赢。

二.考核原则
通过入库产值核算及产品配套满足业务出货为考核依据,财务进行绩效奖金核算。

三.考核方案
以月入库产值比例核发工作绩效奖,指标设定对应比例如下
四、绩效奖核发制约
1.当月请假3天(含)以下,扣除其当月绩效奖金30%,当月请假3天以上扣除当月绩效奖金
2.当月接业务交期投诉超3起以下,扣除其当月绩效奖金10%,当月超3起以上扣除当月绩效奖金50%
3.当月物料重大异常导致生产停线待料事件每发生一起扣除当月绩效
奖金10%,超3起(含)以上扣除当月绩效奖金
4.每周尾数清理超3天未对责任单位进行问责处理的每起扣除当月绩
效奖金的5%,超5起(含)以上扣除当月绩效奖金50%
五.每月绩效奖金同工资一起发放,(中途不作任何形式发放)
六.本文件考核过程严格保密,考核结果只反馈到个人,不进行公布七.本文件经副总审核,总经理签字后自4月1日起执行。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 生产计划达成率季/年度生产管理部2 内部利润达成率季/年度财务部3 劳动生产效率季/年度质量管理部4 交期达成率季/年度销售部5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6 生产成本下降率季/年度财务部7 生产设备利用率年度设备部8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2 工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3 工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5 标准工时降低率根据实际工艺管理部6 工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7 部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于%5 生产计划排程准确率10% 考核期内不得低于%6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达%7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9 生产安全事故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为010 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上11 有效的流程和制度得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3 产品一次性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达%6 生产安全事故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

生管部经理绩效考核表

生管部经理绩效考核表
鞋业生管部经理绩效考核表
姓名
职务
生产部经理
考评人
部门
考核时间
考核等级
优秀A(95分以上);良好B(90-95);合格C(80-90);基本称职D(70-80);不称职E(70分以下)
指标类别
指标项目
评价内容和标准
权重
(%)
自评
上级考评
任务指标
(70%)
资源开发
完成率
1、每月开发资源厂达标不扣分,每降低10%扣2分;
4
110
下属行为管理:严格管理下属情况,考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得满分,有旷工和违规事件发生不得分
3
员工流失率:保证公司人才的稳定性,主要岗位人员流失不得分(非公司原因造成)
3
素质能力
(20%)
统筹/规划能力
统领和筹划、前瞻性、预见性和计划性
6
组织/管理能力
影响力、号召力、凝聚力、授权、激励、和控制
3
110
质量:计划目标性强、具时效性、可操作和有书面执行方案,每项不合格扣2分,扣完为止
3
计划完成情况:计划完成率=达成设定目标的工作数/月度计划工作总数×100%,每月每周都达成得满分,完不成一次扣2分(因审批不及时影响不计在内)
4
部门管理
预算控制情况:控制费用,降低成本,按预算控制来使用资金得满分,超支不得分
6
开发/指导能力
对下级的能力开发和工作指导
4
协调/沟通能力
上下级、部门、员工、客户间有效协调及口头、书面沟通和倾听能力4来自工作态度(10%)
主动性
主动学习、积极工作、经常性提建议
2
协作性
主动协同,与各部门及同事保持良好关系,有团队意识

生产主管绩效考核细则

生产主管绩效考核细则

生产主管绩效考核细则生产主管的绩效考核是评估其在生产部门管理和生产流程中的表现和成果的过程。

下面是生产主管绩效考核的细则:1.生产目标的完成情况:生产主管的首要任务是确保生产目标的完成。

绩效考核应包括生产目标的设定、执行和完成情况。

通过评估实际生产情况与计划生产情况之间的差距,可以判断生产主管的成效。

2.资源的合理利用:生产主管需要合理分配和利用生产资源,包括人力、设备、原材料等。

绩效考核应评估资源利用的效率和成本控制的能力。

例如,生产主管是否能够合理安排员工的工作,确保每个员工的时间和技能得到有效利用。

3.生产质量的控制:生产主管应监督和控制生产质量,确保产品符合质量标准和客户要求。

绩效考核应包括产品质量合格率、客户投诉率等指标的评估。

另外,考核应还包括生产主管对质量问题的反应和解决能力。

4.生产效率的提升:生产主管应不断寻求生产效率的提升,包括生产工艺改进、设备维护和绩效激励等方面。

绩效考核应评估生产效率的改善情况,并比较过去和现在的效率水平。

此外,还可以评估生产主管推动生产自动化和数字化的能力。

5.团队管理和培养:生产主管需要管理生产团队,培养团队成员的能力和技能。

绩效考核应评估团队的凝聚力和协作效果,以及团队成员的成长和发展。

例如,生产主管是否能够提供必要的培训和指导,激发团队成员的潜力。

6.安全和环境管理:生产主管需要确保生产过程中的安全和环境保护。

绩效考核应评估生产主管对安全规定的遵守情况,以及对潜在风险的识别和控制能力。

此外,还可以考核生产主管推动环境管理和可持续发展的能力。

7.成本控制和效益改善:生产主管需要控制生产成本,提高生产效益。

绩效考核应评估成本控制的效果和成本降低的能力。

另外,还可以评估生产主管推动成本管理和效益改善措施的能力。

8.创新和改进的推动:生产主管应积极推动生产流程的创新和改进。

绩效考核应评估生产主管推动改进项目的数量和质量。

例如,生产主管是否能够积极应用新技术和方法,提出改进意见并推动实施。

生产管理各个环节绩效考核

生产管理各个环节绩效考核

生产管理各个环节绩效考核
生产管理各个环节的绩效考核是企业管理中的重要组成部分,它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提升员工工作积极性。

以下是生产管理各个环节的绩效考核内容:
1. 计划管理环节:考核生产计划的制定是否科学合理,是否符合市场需求和企业生产能力;考核生产计划的执行情况,是否按时完成生产任务。

2. 采购管理环节:考核采购计划的准确性和及时性,是否满足生产需求;考核供应商的选择和管理是否合理,是否保证了原材料的质量和供应的稳定性。

3. 生产管理环节:考核生产过程的控制是否有效,是否保证了产品质量和生产效率;考核设备的维护和管理是否得当,是否保证了设备的正常运行。

4. 质量管理环节:考核质量管理体系的建立和运行情况,是否符合相关标准和法规;考核产品质量的控制是否有效,是否满足客户需求。

5. 物流管理环节:考核物流计划的制定是否合理,是否保证了原材料和产品的及时供应和配送;考核仓库管理是否规范,是否保证了库存的准确性和安全性。

6. 安全管理环节:考核安全管理制度的建立和执行情况,是否保证了生产过程的安全;考核员工的安全意识和安全操作是否符合要求。

7. 成本管理环节:考核成本控制的效果,是否降低了生产成本;考核成本核算的准确性和及时性,是否为企业决策提供了可靠的数据支持。

总之,生产管理各个环节的绩效考核需要全面考虑各个方面的因素,采用科学合理的考核方法和指标,以确保考核结果的准确性和公正性。

同时,绩效考核结果应该及时反馈给相关部门和员工,以便他们了解自己的工作表现和不足之处,进一步提高工作效率和质量。

生产管理人员绩效考核方案

生产管理人员绩效考核方案

生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理效率,保证生产计划的顺利完成,提高产品质量,降低生产成本,激励生产管理人员积极履行职责,特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,评价过程透明,确保考核结果客观公正。

2、定量与定性相结合原则:既考核可量化的指标,又考核难以量化的工作表现和工作能力。

3、结果导向与过程控制相结合原则:注重工作成果,同时关注工作过程中的关键行为和措施。

4、激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的生产管理人员进行奖励,对不称职的进行惩罚或调整。

三、考核对象生产部门的各级管理人员,包括生产经理、车间主任、班组长等。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。

月度考核于次月上旬进行,年度考核于次年 1 月中旬进行。

五、考核内容1、生产计划完成情况(1)按时完成生产计划的比例。

根据订单要求和生产计划安排,统计实际按时完成的产量占计划产量的百分比。

(2)生产计划调整的次数和原因。

分析生产计划调整的合理性和必要性,评估生产管理人员对生产进度的把控能力。

2、产品质量(1)产品合格率。

统计产品检验合格的数量占生产总数的比例,以衡量生产过程中的质量控制水平。

(2)质量事故次数。

记录因生产管理不善导致的质量事故的发生次数,包括批量次品、客户投诉等。

3、生产成本控制(1)原材料损耗率。

计算原材料在生产过程中的损耗量占投入量的比例,评估生产管理人员对原材料的使用管理。

(2)能源消耗情况。

统计生产过程中的水、电、气等能源的消耗情况,分析是否存在浪费现象。

(3)人工成本控制。

考察生产管理人员对人员配置和工时安排的合理性,是否存在人员闲置或加班过多导致人工成本增加的情况。

4、设备管理(1)设备故障率。

统计设备在一定时期内出现故障的次数,评估生产管理人员对设备的维护保养和日常管理。

(2)设备维修费用。

核算设备维修所产生的费用,分析是否存在因操作不当或管理不善导致设备维修成本过高的问题。

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标一、生产计划执行率生产计划执行率是衡量生产管理部绩效的基本指标之一、它反映了生产计划是否按时完成,产品是否能够按时交付给客户。

高执行率代表计划的准确性和有效性,低执行率则意味着计划制定和执行存在问题,需要进一步改进。

生产计划执行率可以通过统计实际完成产品数量与计划产量的比例来计算,可以按月或按季度进行考核。

二、生产效率生产效率是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了单位时间内的产量水平,即生产效果。

高生产效率代表生产管理部在资源利用、工艺改进、设备维护等方面做得好,低生产效率则需要进一步提高生产流程和管理水平。

生产效率可以通过统计单位时间内的产量数量来计算,也可以通过单位时间内的产量值与工时之比来计算。

三、产品质量合格率产品质量合格率是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了产品质量的稳定性和一致性,即产品能否满足客户的要求和标准。

高质量合格率代表生产管理部在产品工艺控制、质量检测、问题处理等方面做得好,低质量合格率则需要加强产品质量管理和质量控制。

产品质量合格率可以通过统计合格产品数量与总产量的比例来计算。

四、生产成本控制生产成本控制是衡量生产管理部绩效的重要指标之一、它反映了生产管理部在资源利用、原材料采购、人员管理等方面是否合理节约,实现了成本的降低。

高成本控制率代表生产管理部在成本控制和优化方面做得好,低成本控制率则需要进一步降低成本,提高效益。

生产成本控制可以通过统计单位产品的生产成本来计算,可以按月或按季度进行考核。

五、员工培训和团队建设员工培训和团队建设是衡量生产管理部绩效的综合指标之一、它反映了生产管理部在员工培养和团队组织方面的能力和成就。

高员工培训和团队建设指标代表生产管理部在员工培育和团队建设方面做得好,低指标则需要进一步加强员工培训和团队建设。

员工培训和团队建设指标可以通过统计员工培训人次和员工满意度来计算。

上述指标是生产管理部关键绩效考核的基本指标,通过定期统计和分析这些指标的变化和趋势,可以评估生产管理部的工作水平和绩效表现,及时发现问题并采取有效措施进行改进。

某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标

某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标

某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标背景介绍某化纤企业的生产管理部经理是该企业生产管理团队的核心成员,负责协调和管理生产工作。

为了提高生产管理部经理的绩效,需要制定相应的考核指标,以量化和评估其工作表现。

本文将介绍某化纤企业生产管理部经理的绩效考核指标。

目标设定生产管理部经理的绩效考核旨在评估其在管理和协调生产工作方面的表现。

以下是一些可作为目标设定的指标:1. 生产效率生产效率是衡量生产管理部经理绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行评估:•生产周期:确定完成产品生产的平均时间,包括原材料准备、加工和成品出库等环节。

较短的生产周期表明经理在协调和优化生产流程方面做得更好。

•产量:根据设定的生产计划,衡量生产管理部经理实际完成的产品产量。

较高的产量表明经理能够有效管理生产资源,提高生产效率。

2. 资源利用率生产管理部经理的另一个重要任务是合理利用企业的资源,包括人力资源、设备和原材料。

以下指标可用于评估资源利用率:•用工效率:衡量生产管理部经理在安排员工工作和调度方面的能力,包括人力资源的合理配置和调动。

•设备利用率:评估生产设备的利用效率,包括设备的运行时间、维护保养和故障修复时间等。

3. 质量控制保证产品质量是生产管理部经理的一项重要职责。

以下指标可用于评估质量控制能力:•产品合格率:衡量产品质量合格的比例。

经理应能有效监督生产过程,及时发现并解决质量问题。

•客户投诉率:反映产品在市场上的受欢迎程度和客户满意度。

较低的客户投诉率表明经理在产品质量管理方面取得了良好的成绩。

考核方法为了客观公正地评估生产管理部经理的绩效,可以采用以下方法:1.定期评估:每月或每季度对生产管理部经理进行定期绩效评估,以跟踪其绩效表现的变化趋势。

2.360度评估:除了直接上级的评估外,也应该收集来自下属、同事以及其他相关部门的反馈,全面了解经理在工作中的表现。

3.目标设定:在每个评估周期开始时,与生产管理部经理共同设定明确、具体的绩效目标,以便能够更好地衡量其工作成效。

生管员绩效考评表

生管员绩效考评表
10
5、准确负责生产计划与销售部的衔接,不准确、不及时各扣1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排,每出现一次失误扣1分。
5
7、进行上下沟通,促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作,整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务,一项次不完成扣1分。
3、如自评不属实与复评结果有差异,经核实后,应按复评/总评结果执行。
考评


考评标准
自评意见
复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整,不准确、不及时每项次扣2分。
权重
得分

得分

15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催,不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催,不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。
15
4、做好统计数据的分析;不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。
生管员绩效考评表
生管员绩效考评表
姓名
部门
生管部
岗位
生管员
考核
日期
工作绩效


1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整;
2、负责车间计划的更改与进度的跟催;
3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度;
4、部门间有关事务的沟通与协调;
5、统计数据的分析;
6、接受上级领导其他工作安排;
7、确保本岗位5S认真实施。
10
10、帮助上级、同事完成相关性工作、和睦共事,出现一例不配合扣1分。
5
11、无迟到、早退现象,月内出现二次扣1分;无故缺勤一天扣3分,类推。

生产管理部经理绩效考核指标

生产管理部经理绩效考核指标
月度统计
季度考核
5
安全事故发生次数
安全事故发生次数
1)=目标值,得100分
2)每超出目标值次,减分
3)超出目标值次,不得分
4)重大安全事故不得分
安全事故记录
月度统计
季度考核
6
设备事故发生次数
设备事故发生次数
1)=目标值,得100分
2)每超出目标值次,减分
3)超出目标值次,不得分
4)重大设备事故不得分
月度统计
季度考核
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)高于目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
实际综合一等品率
实际综合一等品率-计划综合一等品率
1)=目标值,得100分
设备事故记录
月度统计
季度考核
7
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
1)=目标值,得100分
2)每超出目标值次,减分
3)超出目标值次,不得分
4)重大工艺事故不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
8
生产计划按时达成率
实际生产分品种产量/计划生产分品种产量
1)=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点,减分,
2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;
3)低于目标值百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
4
设备完好率
完好设备台数/全部设备台数×100%

生管员绩效考核模版

生管员绩效考核模版

生管员绩效考核模版一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作绩效评估(占比60%)
1. 工作质量(20%)
- 工作准确性
- 工作效率
- 工作独立性
- 工作创新性
2. 工作数量(20%)
- 完成工作量
- 超额完成情况
3. 工作态度(20%)
- 工作主动性
- 工作责任心
- 遵守规章制度
- 团队合作精神
三、专业技能评估(占比20%)
1. 专业知识掌握程度
2. 工作技能水平
3. 持续学习能力
四、工作纪律评估(占比10%)
1. 工作出勤情况
2. 工作纪律遵守情况
五、综合评价
1. 工作优缺点
2. 发展建议
六、总体评分
评分等级: 优秀/良好/合格/需改进。

集团生产管理部部长绩效考核指标范例

集团生产管理部部长绩效考核指标范例
财务部
3
生产费用节约率
1-实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
4
原辅材料损失额
同第一条
财务部
5
库存占用资金量
库存品加权平级价值
同上
财务部
6
安全事故损失额
生产/人身/财产等
同上
财务部/生产管理部
7
及时供货率
合理时间段内满足需求,及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围:0-120分
销售部/生产管理部
生产管理部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1)完成率高于120%,得0分
2)完成率低于120%,等于(1.2—完成率)×5×100,最高分为200分;
财务部
2
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/去年生产成本
1)完成率低于80%,得0分
2)完成率大于80%,等于(完成率—0.8)×5×100,最高200分。
8
产销平衡率
生产量÷销售量
在目标范围内,得100分
在目标范围外,得0分
生产管理部/销售部
9
技改项目按计划完成
实际完成天数/计划完成天数
同第一条
生产管理部
10
技改项目的合格验收
验收合格,得100分,否则得0分
生产管理部
11
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同第二条
生产管理部
12
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
设备完好率
满分100分,出现一次扣10分,出现5次及以上,不得分

t生管部绩效管理办法1

t生管部绩效管理办法1

1、总则1.1 目的通过规范员工绩效管理工作,促进员工绩效的持续改进,建立绩效导向和及时有效的激励机制,支持公司发展战略和经营目标的实现,为员工季度/年度绩效奖金发放提供直接依据,为员工半年度/年度薪资标准调整以及职位调整(晋升/降职/降级/轮岗)、培训等提供参考依据。

1.2适用范围本办法适用于生管部相关管理人员管理作业员的季度和年度绩效管理.2、定义绩效管理:包括工作计划制定、工作过程中指导、绩效评价、绩效评价结果及改进意见沟通反馈、绩效评价结果应用等过程。

绩效评价:是指对员工岗位职责履行情况和绩效计划执行结果的评定,评价的依据是岗位职责要求和绩效计划目标,而非不同职级、不同职位的人之间的对比。

3、管理政策和原则3。

1员工绩效评价坚持“目标清晰、公平公正、逐级负责、持续改进”的原则.3。

2生管部经理和主管将依据绩效分数排名和员工平时工作表现,在0-1.2的范围内确定员工的季度/年度绩效系数和季度/年度工资分配方案,逐级审核(试用期内员工绩效评价结果不应用于绩效奖金分配)。

3。

2。

1人员强制分布比例原则:备注:绩效系数必须是0。

05的整数倍数。

3。

2。

2 绩效评价结果在个人工资分配方案中的运用:(如有变动,以人事行政部通知为准)3.3 员工的半年度/年度的绩效系数原则上是该员工季度绩效系数的算术平均值,若有调整,需书面提案,由领导级人员确认、人事行政部经理审核、副总复审、总经理批准后方可应用执行。

3。

4员工半年度/年度评价结果排序情况是员工半年度/年度绩效奖金发放、薪资标准调整以及职位调整、培训的重要参考依据。

3.5考核周期分为季度和年度考核。

3。

6试用期员工只参与当期考核,不享有当期考核奖金。

转正后考核奖金按考核当期实际转正天数及出勤天数予以计算;3。

7入职3个月以上(含)的员工才享有年度考核奖金,且年度考核奖金按照实际出勤天数予以计算;3.8在休产假等类似的长期的法定带薪假期间,不享有绩效工资.4、考核方法:4.1主管级干部采用关键业绩指标、工作任务评分组成,实行百分制,其具体比例分配如下:4。

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2.违反厂纪1次扣1分
3.不在工作岗位的1次扣1分
11
服从直接上级的工作指令
15
不服从安排扣15分
12
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1.与本岗位直接相关的加10分;
2.跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分




绩效考
核委员
会领导
签字
浙江XXXXXX有限公司
2.没记录的1次扣1分
8
根据“销售合同”内容,填写“检申请单”,附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请;
5
“报检申请单”,附“出厂检验单”等相关资料出错1次扣2分
9
陪同大小电机完成成品库的盘点工作
4
不配合成品库盘点的1次扣1分
10
遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
27
1.发货错误的1次扣3分(价值每超1000元分数加1分)
2.车上没点数的1次扣5分
3.没库点数的1次扣5分
4.没交接清楚的扣2分
5.装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分
6.货发完后没到现场查看的一次扣4分。
2
对成品库的成品、包装物、泡沫及商标有明确的标识。成品按计划单数量入库,按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门.泡沫、包装物和商标根据送货单入库,安排好库位.按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门,以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场.
11
1.检验出错的影响车间生产的一次扣2分;
(价值每超300元分数加1分)
2.检验物资不合格时.没向主管汇报的1次扣1分;
3.检验物资不合格,没当场通知仓管员的1次扣5分。
4
根据销售业务员的时间进度要求,按时办理出“换证凭单”正本,交给销售业务员,并复印留底和登记;因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法
20
1.材料发错的1次扣8分
2.成品没按放行单放行的1次扣3分
3.没按计划单入库的1次扣1分
4.没按发货单及部门零用单出库的1次扣1分
5.盘点出错1次扣2分
6.成品出库单每超出1天1次扣0.5分
7.材料出入库数量不对的1次扣1分
8.材料出入库人员不在位的1次扣1分
9.没按领料单出库的1次扣2分
10.出入库单没按时交于相应部门的1次扣0.5分
6
对“铭牌.商标.说明书.合格证”等物资的采购单进行详细核对,有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认.
7
1.复审出错的一次扣1分
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
3.审核人没签名的一次扣0.5分
7
每月的3.13.23对各供方的包装盒(箱)进行抽检.并做记录.不断提高包装物的质量.
6
1.没按时抽检的1次扣1分
17
1.对出错物资隐瞒真相的1次扣10分
2.货物没按时间到位影响车间生产的一次扣4分
3.检验出错的影响车间生产的一次扣4分
4.入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分
5.没按时间验收的1次扣1分
3
在检验物资不合格时,及时向主管汇报说明不合格项目、原因,并通知分供方修改内容及交货时间。
12
1.在检验物资不合格时,没及时向主管汇报说明不合格项目、原因的一次扣2分
主评
管分
综得
合分




绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务)考核表
部门及岗位
生管部采购
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
根据“计划单”要求,在2个工作日内下达包装纸盒(箱)的订购计划,“采购单”经审核后传真给供方,并以电话联络方式确认,对3天时间内要出货的计划单,纸盒(箱)采购单 应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
2.违反厂纪1次扣1分
3.不在工作岗位的1次扣1分
8
服从直接上级的工作指令
15
不服从安排扣15分
9
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1.与本岗位直接相关的加10分;
2.跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分




绩效考
核委员
会领导
7
1.漏拍1次扣1分
2.没按时间输入“合同计划管理系统”中的1次扣0.5分
6
登记铭牌、商标的新版,年终统计新版总数报财务。
5
1.新板登记出错的一次扣1分
2.统计新版总数报财务出错扣1分。
7
负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。
5
漏输一次扣1分
8
负责公司总机的接转工作:接、转总机来电,在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相关人员。
3.本部门内审时不合格超过2项扣10分。
5
严格执行公司的规章制度;
5
1.迟到、早退一次扣1分;
2.其它违纪违章酌情扣分。
6
服从直接上级的工作指令
15
不服从按排扣15分
7
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1、本岗位直接相关的加10分;
2、跨部门的加20分
本 自
人 评
综 得
合 分
11.没接到检验合格单之前将材料入库或出库的1次扣3分。
3
做好装车的监护工作,如遇装车工人为地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记录可查。仔细、无误地填写装车实际情况登记表并于次日上交主管安装车单仔细核对计划单,确认成品的完成情况,如有疑问及时向主管反映。
13
1.没对成品进行确认的发现1次扣2分
2.对装卸工人为损害产品.没做记录的发现1次扣1分
2、车上没点数的1次扣5分
3、没库点数的1次扣5分
4、没交接清楚的扣2分
5、装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分
6.货发完后没到现场查看的一次扣4分。
2
对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌有明确的标识。成品按计划单数量入库,按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门.泡沫、包装物和铭牌根据送货单入库,安排好库位.按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门,以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场.
2.在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分
4
审核纸箱(盒)的订单:根据计划单对纸箱(盒)的订单进行核对,有疑问时通知制单人,无误后签名
11
1.复审出错的一次扣3分(价值每超过300元加扣1分)。
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
审核人没签名的一次扣0.5分
5
商标图片的拍制:根据装配生产计划表打制拍照通知单,在接到制造部的通知后到车间拍摄,3天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。
3.实际情况登记表每次每少登记1处扣1分
4.次日没交主管的1次扣0.5分
5.发现有疑问而没汇报的扣1分
4
选择相应的工具及方法对物资进行搬运.对库内物资进行库位的安排,分类、分批整齐地堆放,并做好防护工作。
10
1.由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1次扣1-3分
2.没按分类堆放的1次扣1分
18
1.采购出错的一次扣3分(价值每超300元分数加1分)
2.按计划单要求,在2个工作日内没下采购单的一次扣2分
3.对3天内要求出货的计划单,订购单没在计划单下达的当天完成的一次扣2分
4.采购单没确认过的1次扣1分
5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分
2
及时催货,对所采购物资送达公司后,应在2个工作日内完成验收工作;对3天内制造部要生产的包装盒(箱),应在物资到达的当天或次日完成验收工作;对当天或急用的采购物资应当场验收,人员不在时委托他人验收。
20
1.采购出错的一次扣5分(价值每超100元扣分数加1分)
2.采购单没确认过的一次扣1分
3.按计划单要求,在2个工作日内没下购单的一次扣2分
4.对3天内要求出货的计划单,订购单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分
5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分
2
及时催货保证车间的正常生产,所采购物资送达公司后,根据计划单对其进行检验,检验无误后在送货单上标明计划单号并签名.1个工作内完成检验,对当天或急用的采购物资,应当场验收,人员不在时委托他人验收。
15
1.对出错物资隐瞒真相的1次扣10分
2.货物没按时间到位影响车间生产的
3号的一次扣0.5分
5.没按时间验收的1次扣1分
3
对采购物资验收不合格时,向主管汇报,说明不合格项目.原因,确定重新采购时的改进要求,时间进度事项及时通知供方.并提出不合格物资的处置意义,呈交主管.
2.跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分




绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务)考核表
部门及岗位
成品库仓库保管员
主管
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