九龙山公园施工组织设计

九龙山公园施工组织设计

第一章综合说明

一、工程简要概况

1、工程名称：九江市八里湖新区九龙山公园

2、建设单位：九江市八里湖新区投资开发有限公司

4、设计单位：雅克设计有限公司

5、监理单位：九江市建设监理有限公司

6、施工单位：洪宇建设集团公司

7、工程地址：八里湖新区一医院北侧

8、工程类型：园林绿化

9、占地面积：约17.6公顷（含湖面）

9、工程范围：施工蓝图范围内的停车场、主入口广场、亲水平台、亭阁及园路等园林建筑、给排

水工程、道路基础工程、开挖回填土方、绿化种植工程等项目。

二、编制依据

1、工程相关技术文件、施工图纸及本工程的工程量清单等全部内容。

2、现场的施工条件。

3、本单位施工管理、技术、人员设备情况、财务能力及市场情况。

4、国家有关园林绿化工程的施工及验收规范。

5、根据工程设计文件要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及本省市或行业的工程建设标准、规范的要求。

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规

范》；

DJJ75-97《城市道路绿化规划设计规范》；

DJJ82-99《城市道路绿化工程施工及验收规范》；DJ/T34-91《城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗》；

JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》；DB29-36-2002《江西省园林植物保护技术规范》；DB29-37-2002《江西省草坪建植与养护管理技术规程》；

DB29-67-2004《江西省城市绿化养护管理技术规程》；

DB29-68-2004《江西省城市绿化工程施工技术规程》；

DB29-81-2004《江西省城市绿化工程质量检查评定和验收标准》；

DB/T29-86-2004《江西省建设工程文件归档整理规程》；

三、编制原则

1、严格按照施工合同的规定和设计图纸、园林施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量并按期完成施工任务。

2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工

进度。

3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜采用快速作业、平行作业等施工方法。

4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。

5、加强安全管理及环境保护，做到文明施工。

6、充分利用周边地区材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高经济效益。

第二章工程质量及工期

一、工程质量等级：达到国家质量验收规范合格标准。

二、工期要求：

1、计划开工日期：2012年3月26日

2、计划竣工日期：2012年12月26日

3、总工期276日历天。

第三章施工现场平面布置

为使现场使用合理，施工平面布置有条理，施工现场用房尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。

第四章项目管理人员及劳动力安排计划

1、劳动力计划

根据本工程的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本工程劳务作业。

2劳动力管理

2.1项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。

2.2现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。

2.3对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每月进行三次综合检查，有奖有罚。

2.4强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。

3管理措施

3.1签订劳务合同

除已经签订劳动合同的正式职工外，其他劳动力

全部签订《劳动协议》，明确双方责任和权利，确保劳动队伍的稳定性。

3.2健全劳务管理组织

强化各专业队、组的内部管理机制，推行内部管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”，提高队、组自身管理水平。

3.3制定用工制度

根据公司内部管理规定，项目部要建立健全各项管理制度。以便于现场管理；有利于施工期间劳务队伍提高生产效率；保证现场施工安全和文明施工的要求。

3.4教育培训与评比

3.5后勤保障

强调“以人为本”，把外施劳务人员当成自己职工一样平等对待，使工人心情愉快，专心工作。做好后勤保证工作，改善工人生产生活条件，使工人无后顾之忧，全身心投入工作。

4项目管理机构

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的组织过程、管理过程和操作过程进行指导和控制，包括每个环节、每个部位的进度、质量、安全、文明施工等。本公司拟派公司总技术负责人直接担任该工程的技术负责人，对该工程进行全面的指挥、控制。对