科级领导职务和非领导职务职数配备情况统计表

科级干部职数配备情况专题汇报

检查组X及各位领导：首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。

一、科级干部配备整体情况目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。

全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。

截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。

其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X 职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X 职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。

总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。

按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。

二、科级干部选拔任用情况(一)明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化1.制定制度，严格干部任用程序X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。

科级领导职务和非领导职务职数配备情况统计表

科级领导职务和非领导职务职数配备情况统计表
填报单位（盖章）：核定职数（人）实际配备干部数（人）科级非领导职数超配干部数（人）超机构规格提拔 2014年月日超配原因及超配数（人）违规提高干部职级待遇违规设置领导职务名称任职年龄层层递减
其他原因
备注
1
合计
注：1、领导干部职数配备情况要具体到编制部门核定的每一个具体单位。2、所属二级单位由主管局负责统计填报。 3、表中“其他原因”栏需说明何种原因。4、经组织部门审批同意所配备的专职工青妇干部需要在“备注栏”注明。 5、一并报送单位职数批复文件复印件及干部花名册。6、统计表及花名册的纸质版和电子版一并报送，均需单位签字盖章。
正科副科科级正科副科序单位名称级领级领非领级领级领号
正科副科科级级领级领非领导职导职导职导职导职小计正常平级军转机构导职导职导职提拔改非安置改革数数数数数数数数
违规党 Βιβλιοθήκη 分设军转安置换届政策
机构改革

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

中国人民银行关于印发《中国人民银行行员非领导职务设置意见》的通知-银发[2000]326号

中国人民银行关于印发《中国人民银行行员非领导职务设置意见》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国人民银行关于印发《中国人民银行行员非领导职务设置意见》的通知（2000年10月23日银发[2000]326号）中国人民银行各分行、营业管理部：现将《中国人民银行行员非领导职务设置意见》印发给你们，并提出如下要求，请遵照执行。

一、各分行、营业管理部在任命非领导职务时，要按照本意见所规定的非领导职务设置的范围、原则、名称、条件和程序进行，并认真研究制定非领导职务设置实施方案后组织实施。

二、在实施工作中要结合干部聘任制、任期制等行之有效的做法，积极推进干部能上能下机制的建立。

三、要不断总结经验，遇到问题请及时向总行报告。

附：中国人民银行行员非领导职务设置意见为了规范人民银行分支机构非领导职务的设置，根据《中国人民银行工作人员任免暂行办法》、《中国人民银行干部人事制度改革座谈会纪要》，制定本意见。

一、设置范围中国人民银行行员非领导职务在分行（含分行营业管理部）、营业管理部、金融监管办事处、中心支行及上述机构内设的处、科级机构和支行设置。

二、设置原则（一）行员非领导职务的设置，要在明确机构“三定”方案的基础上，按照工作需要逐步进行；要有利于提高工作效率、理顺关系。

（二）各级非领导职务的设置，要依据领导职务的设置情况，确定适当的职数比例限制，不得突破规定的比例限额。

（三）非领导职务职数的设置，应根据工作性质和工作需要确定，不得平均设置。

上级行应多于下级行，监管部门、承担党政双重职责的部门应多于其他部门。

（四）非领导职务的设置规格，不得高于所在单位或内设部门的领导职务。

领导职务和非领导职务对照表

领导职务和非领导职务对照表领导职务和非领导职务对照表一、引言在职场中，不同的职务和职级对于个人的职业发展、工作职责和薪酬待遇都有着重要影响。

其中，领导职务和非领导职务是职场中的两大分类，它们在工作性质、责任和晋升路径上都有着明显的区别。

本文将从深度和广度的角度对领导职务和非领导职务进行全面评估，并从不同角度探讨这两类职务的特点和对比。

二、领导职务和非领导职务的定义1. 领导职务领导职务指的是在组织中担任管理者、决策者或监督者角色的职位，通常包括总经理、部门经理、团队领导等。

这些职位需要负责制定战略目标、指导团队工作、解决问题和管理资源，具有较高的权力和责任。

2. 非领导职务非领导职务是指在组织中从事专业技术、执行性工作的职位，通常包括技术人员、行政助理、销售代表等。

这些职位需要执行上级的指令、完成具体的工作任务，责任较为明确，通常不涉及管理和决策权。

三、工作性质和职责对比1. 领导职务- 工作性质：领导职务更偏向于战略规划、决策管理、协调沟通等工作，需要对整个团队或部门的发展负有更大的责任。

- 工作职责：领导职务需要承担人员管理、资源分配、团队建设、目标制定等职责，同时需要协调各方利益，解决复杂问题，推动组织发展。

2. 非领导职务- 工作性质：非领导职务更偏向于具体操作、执行任务、专业技能应用等工作，需要在具体岗位上完成自己的工作职责。

- 工作职责：非领导职务需要按照上级的安排和要求，完成具体的工作任务，通常不涉及决策和管理层面的工作。

四、晋升和发展路径对比1. 领导职务- 晋升路径：从普通员工到领导职务通常需要通过多年的工作经验积累和能力提升，通常需要有较丰富的管理经验和团队领导能力。

- 发展路径：领导职务的发展路径更向高级管理者、企业领导者等方向发展，需要具备更全面的战略眼光、团队管理能力和危机处理能力。

2. 非领导职务- 晋升路径：非领导职务的晋升路径相对更平稳，通常需要在自己的领域内不断积累专业技能、拓展知识面，也可以通过专业认证来提升自己的职业地位。

参公单位非领导职务职数管理办法(试行)20120206

宁波市市本级政府所属参照公务员法管理事业单位非领导职务职数管理办法（试行）为规范市属参照公务员法管理事业单位非领导职务职数管理工作，根据公务员法及有关规定制定本办法。

一、非领导职务职数限额（一）调研员、副调研员职数，一般不得超过处级领导职务职数的二分之一，其中调研员一般不得超过调研员、副调研员总数的50％。

（二）设科单位的主任科员、副主任科员职数一般按市级机关设科单位规定执行（职数一般不得超过单位科长及以下实有人数的60%，主任科员、副主任科员的比例为1:1）。

对情况特殊的单位，视情个别处理。

（三）不设科单位的主任科员、副主任科员职数按市级机关规定执行。

二、非领导职务晋升（一）晋升非领导职务必须在规定的限额内进行，不得超职数晋升。

（二）晋升非领导职务的资格条件按《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》有关规定执行。

（三）过渡人员首次晋升非领导职务的，须任现职满1年以上，并符合规定的晋升年限。

模拟任职年限减1年后与过渡后任职年限可以合并计算。

三、不受职数限额控制规定（一）由领导职务改任同级非领导职务的，不受职数限额控制；（二）军队转业干部首次任职的，不受职数限额控制；（三）人员过渡首次任职时，按有关规定任主任科员（副主任科员）工作年限差12个月以内、在首次任职满1年后、近3年年度考核称职以上，可晋升为主任科员（副主任科员），不受职数限额控制。

（四）原具有正高专业技术资格并被聘任、正高职务与过渡后任正科级职务累计满5年、过渡后任职满1年以上、近3年年度考核称职以上，可晋升为副调研员，不受职数限额控制。

（五）原具有副高专业技术资格并被聘任、副高职务与过渡后任副科级职务累计满3年、过渡后任职满1年以上、近3年年度考核称职以上，可晋升为主任科员，不受职数限额控制。

（六）担任中层领导职务时间长、表现优秀的，在退休前晋升非领导职务时可适当予以照顾职数。

四、非领导职务职数审核程序(一)参照公务员法管理事业单位非领导职务职数审核工作，由各单位根据人员配备的实际、按非领导职务职数比例限额，填报《宁波市参照公务员法管理事业单位工作人员非领导职务职数审批表》，按职能分工分别报经市委组织部、市人社局核准后，由各单位组织实施。

机构编制台帐

共
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非领导职数情况
台序号名
帐
批准
批准
台帐
机构
称
文号
时间
主题词
规格
财政补助编制
经费自理编制
部内内其门设设他其小机机机他计构构构领正副正导职职职
县处级副职
乡科级正职
乡科级副职
股级正职
股副副巡调级合巡调视研副计视研员员职员员
副科主主员任任及科科以员员下
备
注
01Biblioteka 2345
6
13 14 15 16
17 18 19
20 21 22 23
26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40
41
附件1：
机构编制台帐
部门（单位）：
批准内设机构数批准其他工作机构数 7 批准二级内设机构数 8 编制情况核定财参政机政公行法关全管小政专其小额理计编项他计拨职制编编款位制制编数制 9 10 11 12 领导职数情况企部部业门门化合小领领管计计导导理正副编职职制领导职数层次情况二二其级级厅厅县他内内局局处机小设设合级级级构计机机计正副正副构构职职职职正副职职 24 25

《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》

《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》务职级的意见》常熟理工学院各系、各部门：为加强我校党政管理干部队伍建设，充分调动广大干部的积极性，提高工作水平和管理效能，形成科学合理、富有生机和活力的用人机制。

现就我校党政管理干部科级及以下非领导职务职级的确定提出如下意见：一、职级设置科员、副主任科员、主任科员。

二、确定职级的对象本校各党政机关，各系（部）专职从事党务、群团工作和行政管理工作的正式在编干部，各系专职从事学生思想政治工作的辅导员。

专业技术人员不属此范围。

三、任职条件确定科级及以下非领导职务职级的人员，必须身体健康，德才兼备，其思想政治素质、业务水平、工作能力均应达到相应非领导职务职级的要求，任现职以来年度考核均为合格，能独立负责某一方面的工作，取得学校组织的计算机应用能力、高等教育管理、公文写作考核合格证。

（一）科员1.大专毕业后工作三年以上；大学本科毕业见习期满，符合转正定级条件。

2.熟悉本岗位管理工作相关政策、制度和工作程序，有独立工作能力，能起草一般性的文件，完成职责范围内的工作。

（二）副主任科员1.大专毕业任科员三年以上或大专毕业后工作六年以上；本科毕业任科员二年以上或本科毕业后工作三年以上；硕士研究生毕业后工作一年以上。

2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上管理岗位的工作经历。

3.熟悉本职工作，掌握有关政策、制度、规定，具有一定的政策水平和独立工作能力。

能起草具有一定质量的文件，工作中能提出相关的建议、措施，胜任本职工作，能较好地完成领导交给的工作任务，工作成绩较突出。

（三）主任科员1.大专学历，任副主任科员四年以上；本科学历，任副主任科员三年以上；硕士研究生，任副主任科员二年以上；专职学生思想政治工作的辅导员连续在辅导员岗位工作五年及以上，且成绩突出的，可比照同级提前一年晋升。

2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上的管理岗位工作经历。

处科级领导干部在社会团体兼任领导职务有关情况统计表

处科级领导干部在社会团体兼任领导职务有关情况统计表
填表单位:（盖章）
姓名
出生年月
职务
职级
职务状态
社会团体名称
兼职时间
兼任职务
兼职届数兼职数量单位主ຫໍສະໝຸດ 填表人要负责及联系
注：1、单位所有处科级干部均需填写，没有兼职的在“社会团体栏”写“无”； 2、“职级”栏填写为“正处级”、“副处级”、“正科级”、“副科级”； 3、“职务状态”栏填写现职、退二线； 4、兼任职务包括会长、副会长、理事长、副理事长、秘书长等； 5、“兼职届数”一栏，如属第一次兼任有关职务的，填写为“1”，换届后兼任第二个任期的填写为“2”，依次类推。

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理

１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
五、附则（一）以上规定，国家政策有特别规定的按国家规定执行。（二）本办法由市委组织部、市人事局和市委机构编制委员会办公室负责解释。（三）本办法自发布之日起执行。
病假单模版，病假条范文，住院病历安觅柔檲
８、乡镇领导职务名称为党委书记、副书记、委员，人大主席团主席、副主席，乡（镇）长、副乡（镇）长。
９、街道办事处领导职务名称为工委书记、副书记、工委委员，主任、副主任。
１０、事业机构领导职务名称及其内设机构领导职务名称参照市直单位的称谓。（三）开发区（工业园）行政事业单位
１、正处级开发区（工业园）管委会机关内设机构领导职务名称局长、副局长，主任、副主任，部长、副部长。
（四）人事部门根据机构设置和核定的科级领导职数，负责政府机关及所属行政事业单位科级领导职位设置和科级非领导职数核定，并对科级领导职务和非领导职务实行审批及任免备案（见附表）。
（五）确定领导职务，要在规定的职务序列，核定的领导职数范围内，按照职务任职条件、程序和规范的职务名称进行。

党政机关科级机构及职数一览表

1
7
校工会
组织宣教科
1
文体部
1
女工部
1
综合管理科
1
8
离退休人员工作处
离退休管理科
1
活动管理科
1
综合服务科
1
老年大学管理中心
1
9
发展规划处
规划管理科
1
综合信息科
1
发展战略研究室
1
10
人事处
（人才工作办公室）
师资科
1
劳资科
1
社保科
1
人才管理（人力资源）科
1
11
计划财务处
学生收费管理科
1
会计核算管理一科
1
成果管理科
1
研究平台管理科
1
科研经费管理科
1
14
研究生院
招生办公室
1
培养办公室
1
学位办公室
1
教育研究与质量管理科
1
专业硕士管理办公室
1
学科建设办公室
1
博士后管理办公室
1
15
招生与就业指导处
信息科
1
招生科
1
就业科
1
市场科
1
16
国有资产管理处
（招标采购管中心）
住宅管理科
1
公用房管理科
1
产权管理科
1
设备管理科
1
思想政治教育科
1
民主党派（党外事物）科
1
网络宣传科
1
校史博物馆管理科
1
校报编辑部
1
专业
教育电视台
1
专业
4
纪委
（监察处）

《科级干部配备情况表》填写说明

附件4《科级干部配备情况表》填写说明▲注意：表格内画斜线的单元格不需要填写。

一、表格总体填写要求1．表格字体：宋体四号字，输入法为中文半角输入模式。

2．表格属性：不得改变表格各列的宽度，对齐方式：居中，文字环绕：无。

3．姓名格式：在一栏中输入2个或2个以上的姓名时，使用“回车键”换行输入，格式见样表（附件2）；姓名中不能有空格,如：“陈华”不能写成“陈华”。

4．机构名称：所有机构名称一律填写全称。

二、具体栏目填写要求1．市（区）直机关部分：（1）“内设机构”栏填写编制文件中准确的科室全称（含机关党委专职副书记），如：“行政审批办公室”、“项目发展科”、“物业服务中心”等。

（2）“实配领导数”栏填写各科室实际配备的科级领导人数及其对应的姓名（正职或副职），加挂牌子的科室领导填入所在科室的副职栏目，如：赵刚为科长，则在正职栏内填写“赵刚”；孙忠为行政审批办公室主任（加挂牌子的科室），则在副职栏内填写“孙忠”。

兼职的要在所兼任职务科室对应栏目内填写，如：“李安”是办公室主任，兼任物业管理科科长，则两个科室的正职栏内都要填写“李安”，兼任的职数计入“实配领导数”；但— 1 —按规定，挂牌科室的正职由所在内设机构的正职兼任的，只要在内设机构的科室正职填写一个人的名字即可，如附件4配备表中XX科（行政审批办公室）的“赵刚”就是这样的情况。

如果是主任科员兼任副科级领导职务的，既要在实配非领导数的“正科级”栏内填写姓名，也要在兼任职务对待的科室“副职”栏内填写其姓名，既要计入“实配非领导数”，所兼任的副职领导也要计入“实配领导数”。

（3）“实配非领导数”栏填写各科室实际配备的科级非领导人数及其对应的姓名（正科级或副科级）。

（4）合计栏中“编制文件核定的正副科级领导总职数”按编制文件确定的内设机构（含机关党委专职副书记）正副科级领导总职数填写。

“合计”行与“实配领导数”列交汇处的栏内填写实际配备领导总人数。

“合计”行与“实配非领导数”列交汇处的栏内填写实际配备非领导总人数。

全院科级机构设置与干部职数一览表

考务中心
1正
校内期末、补考、毕补及重修考试管理；校外标准化考试考务管理；成绩管理；负责科内全面工作并兼管科内某一项业务。
实践教学科
1正
实验教学管理；教学实习管理；课程设计管理；毕业设计（论文）管理；设备购置计划管理；大学生实践创新管理；负责科内全面工作并兼管科内某一项业务。
分
类
序号
机构设置
党政管理岗位及编制
党政管理岗位及编制
岗位职责
任职条件
科级机构
科级职数
行政部门
8
财务处
核算科
1正
对核算科的全部工作负责，做好处长的参谋与助手。及时复核校本部的会计核算业务，参与预算管理，制作经费管理卡，下达项目经费及部门经费预算，年初建账，年末结帐，定期复合金州学区的会计核算业务
具有中级以上会计专业技术资格、五年以上会计从业资格证书、五年以上会计专业职务
理工类学科毕业、硕士学位以上；从事过相关工作者优先；男性优先。
6
学生工作处（部）
就业指导中心
1正
学生就业指导与服务。
招生办公室
1正
普通本专科招生录取工作。
学生管理科
1正
学生日常管理，学生学籍及档案管理，学生奖惩。
思想教育科
1正
学生思想政治教育工作，学生思想状况调查工作，学生心理健康教育工作。
大学生资助管理中心
1正
技术转让、开发、咨询、服务；横向转让项目结题验收；兴科中小企业服务中心日常管理；
编辑办公室主任
1正
参加编辑工作，负责稿件加工流程的全面管理，负责学报编辑部对内对外的联系与合作，兼管行政事务。
熟悉自然科学期刊业务，副高职以上职称或具有硕士学位。
5

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

科级机构设置及科级干部职数一览表

综合科1、计划生育管理办公室1
20
团委
组织部1、宣传部1、社团管理中心1
21
基础学院
综合科1、教学管理科1
22
临床学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科1、团总支1、年级办公室5
23
公共卫生学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
24
精神卫生学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
8
科研处
计划科1、成果科1、重点建设办公室1
9
研究生处
招生办公室1、学位与培养科1、研究生管理科1
10
实践教学管理处
综合科1、实践教学质量监控科1
11
财务处
综合计划科2、核算科2、收费科2、校园卡管理中心1
12
审计处
经济审计科1、工程审计科1
13
资产管理处
综合计划科1、资产管理科1、招标办公室1、物资采购供应科2、实验动物中心1
综合科1、留学生管理科1
37
图书馆
综合科2、资源建设部1、流通部3、阅览部2、技术支持部2、信息服务部1
38
信息技术中心
网络技术科2、信息服务科1
39
司法鉴定中心
综合科1、质量控制科1
合计
128个科级机构、146名科级干部职数
25
护理学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
26
法医学与医学检验学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
27
药学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
28
信息工程学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1

机构设置、职数配备、人员编制实施方案

机构设置、职数配备、人员编制实施方案XXX（公司）综合管理体系的机构设置、职数配备和人员编制实施方案已经发布并将于2010年10月20日实施。

该方案的目的是为了进一步深化全市系统组织结构体系改革，建立科学、统一、效能的组织运行机构，适应薪酬改革后“两烟”生产经营发展与业务流程改进需要。

此外，该方案还根据XXX、省局统一部署和要求，结合我市系统人事用工实际，制定而成。

该方案适用于本局（公司）各县（区）局（分公司）、机关各科（室）、中心机构设置、职数配备、人员编制。

局（公司）领导负责实施方案的审核、批准并开展对机构设置、职数配备、人员编制的工作指导。

人事劳资科负责拟订《机构设置、职数配备、人员编制实施方案》及《实施细则》，指导各单位、部门组织实施。

各部门遵照实施方案进行机构设置、职数配备、人员编制工作。

该方案的基本原则包括精简、统一、效能原则、控制成本、科学高效原则、规范有序、调控有度原则、科学合理、公平透明原则、分步实施、统筹调剂原则和“进得来、出得去”原则。

在这些原则的指导下，市局（公司）将根据“两烟”生产经营情况，在原有设置的基础上，确定各单位、部门机构设置、职数配备及人员编制。

进一步优化配置，整合资源，提高效率，降低成本。

结合各单位、部门生产经营规模及管理特点，合理调整结构，做到张弛有度，有序开展，稳妥推进。

制定科学可行的实施方案，做好宣传动员，鼓励广大员工积极支持和参与，充分体现改革过程公开透明、公平、公正。

《选岗摘牌实施方案》须报市局（公司）审批执行，人劳部门负责过程指导。

各单位、部门富余人员由市局（公司）综合调剂。

结合员工年度考试考核结果，对不符合岗位条件且未能上岗员工可实行待岗或解除劳动关系，确保企业逐步置换高素质人员，打通人员进出通道。

该方案还包括机构设置的详细表格，具体内容请参见文中的表格。

XXX（公司）设有10个内设机构、7个专业部门和1个后勤服务部门，下设6个机构。

各县（区）局（分公司）则设有综合办公室、财务管理股、安全保卫股、专卖监督管理办公室（包括专卖稽查大队和内管办）以及卷烟营销部。

党政科级干部职数及岗位一览表

附件1：科级干部职数及岗位一览表1、党政群团机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 党委办公室、校长办公室综合档案室主任 17 机关服务中心主任 1秘书 52 组织部(党校) 党校办公室主任 13干事 23 宣传部(新闻中心) 新闻中心副主任 14干事 34 统战部秘书 1 15 纪委、监察审计处纪检监察员 24 审计员 26 工会（机关党委、妇委会）计划生育办公室主任 13干事 27 团委干事 3 38 人事处人事科科长 14博士后工作办公室主任由职称与信息科科长兼任工资福利科科长 1师资科科长 1职称与信息科（博士后工作办公室合署）科长 19 计划财务处综合业务科科长 16 收费科科长 1企业结算科科长 1事业结算科科长 1独立学院结算科科长 1预决算管理科科长 1110 教务处（教学质量与评估办公室）综合科科长 16教学质量与建设科科长 1教务管理科科长 1教学管理科科长 1电教科科长 1教学评估与研究科科长 111 招生工作处本科生招生办公室主任 13 研究生招生办公室主任 1计划与信息科科长 112 科学技术研究院（科学技术协会）项目管理办公室主任 15人文社科办公室主任 1技术市场管理办公室主任 1军工与保密办公室主任 1条件建设办公室主任 113 研究生学院（学位办公室）综合办公室（专业学位研究生管理办公室合署）主任 13专业学位研究生管理办公室主任由1副院长兼任学位与学科建设办公室主任 1培养办公室主任 114 学生工作处（学工部、武装部）学生教育科科长 15学生管理科科长 1学生就业指导与服务中心主任 1学生资助管理中心副主任 1心理健康教育服务中心主任 115 国际合作处国际交流科科长 1 116 实验设备及国有资产管理处实验设备科科长 13资产及备品科科长 1国有资产管理科科长 1217 校园建设管理处工程技术科科长 18 处长助理由综合科科长兼任校园与节能减排管理科科长 1综合科科长 1校医院院长（1）、副院长（2）3居民委员会主任 1留守处主任 1处长助理（1）18 保卫处（保卫部）政保户籍科科长 17 安全技术科科长 1东校区治安科科长 1西校区治安一科科长 1西校区治安二科科长 1家属区治安科科长 1校园综合治理科科长 119 政策与发展规划处（法制工作办公室）法制科科长 13规划科科长 1高等教育研究室主任 120 离退休办公室（离退休党委）综合科科长 1 1 合计80 8032、教学机构序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注1 机械工程学院（党委）（工程训练中心）办公室主任 15（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1工程训练中心副主任 1团委书记(1)2 材料科学与工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)3 电气工程学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4 信息科学与工程学院（党委）（软件学院）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)5 经济管理学院（党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)4序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注6 外国语学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)7 文法学院（文法学院与马克思主义学院党委）办公室主任 14（1）教务科科长 1学生科科长 1科研与研究生科科长 1团委书记(1)8 马克思主义学院（文法学院与马克思主义学院党委）综合办公室主任 1 19 艺术与设计学院（党委）办公室主任 14（1）教务科研科科长 1学生科科长 1艺术实践科科长 1团委书记(1)10 环境与化学工程学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)11 建筑工程与力学学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)5序号单位科级机构科级岗位职数合计职数备注12 理学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)13 车辆与能源学院（党委）办公室主任 13（1）教务科研科科长 1学生科科长 1团委书记(1)14 体育学院（党委）综合办公室主任 12（1）体育竞技实践科科长 1团委书记(1)15 职业技术学院、继续教育学院（职业技术学院与继续教育学院党委）办公室主任 16（1）职技教务科（继教教务科）科长 1职技学生科（继教学生科）科长 1职技实训科科长 1继教招生办公室主任 1继教函授站管理办公室主任 1职技团委书记（继教团委书记）（1）16 国防科学技术学院综合办公室主任 1 1合计54(14) 54（14）注：括号内代表学院团委书记岗位，申报该岗位应为专职辅导员。

市级机关干部职级职数配备预审单

拟配职数的
职级名称
1、X名四级调研员；2、X名一级主任科员；3、X名二级主任科员；4、X名三级主任科员；5、X名处四级主任科员。
干部监督机构审核意见
年月日
领导审批意见
年月日
市级机关干部职级职数配备预审单
填报单位（盖章）：负责人（签字）：填报时间：年月日
序号单位（含内设机构）来自核定职数现配职数
拟免职数
拟配职数
是否超职数
备注
四级调研员
一级主任科员
二级主任科员
三级主任科员
四级主任科员
四级调研员
一级主任科员
二级主任科员
三级主任科员
四级主任科员
四级调研员
一级主任科员
二级主任科员
三级主任科员
四级主任科员
四级调研员
一级主任科员
二级主任科员
三级主任科员
四级主任科员
四级调研员
一级主任科员
二级主任科员
三级主任科员
四级主任科员
基本信息
本单位行政编制数量/事业编制数量XX个，现配领导职数中含首次安置军转干部XX名（X正X副），职级职数中含首次安置军转干部XX名（其中，四级调研员XX名，一级主任科员XX名，二级主任科员XX名，三级主任科员XX名，四级主任科员XX名）。