工程质量内控管理规章制度汇编
工程质量控制管理规定（三篇）
工程质量控制管理规定1. 总则工程质量控制管理是指为了确保工程质量的稳定和提高，采取的一系列管理措施和技术手段。
其目的是通过规定和监督各项工程技术标准和规范，确保工程的设计、施工、验收等各个环节的合理性和安全性，最终实现工程质量的持续改进。
2. 主体责任（1）工程质量控制管理的主体责任由工程项目责任人承担，负责组织和实施工程的质量控制和管理工作。
（2）工程项目责任人应设立工程质量专业部门，并配备具有相应专业背景和经验的工程技术人员，负责质量管理和技术监督。
3. 质量管理体系（1）工程项目质量管理应建立科学、完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评估、技术监督等各个环节。
（2）质量管理体系应明确各项工程标准和规范，规定各个施工环节的质量要求，并对施工过程中的关键节点进行监督和评估。
4. 设计阶段质量控制（1）设计人员应按照相关的工程设计规范和标准进行设计，确保设计方案合理、安全、可行，尽量避免设计错误和缺陷。
（2）设计阶段应进行专门的设计评审，对设计文件进行审查和评估，确保设计方案的合理性和可靠性。
（3）设计单位应建立设计文件管理制度，确保设计文件的质量和完整性。
5. 施工阶段质量控制（1）施工单位应按照工程设计要求进行施工，确保施工质量和施工安全。
（2）施工阶段应进行专门的施工监理，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
（3）施工单位应建立施工质量管理制度，对施工过程中的各个环节进行监督和控制。
6. 材料采购和使用（1）材料采购应按照工程质量标准和规范进行，质量检测合格后才能使用。
（2）材料使用应符合施工图纸和设计要求，不得使用劣质材料和假冒伪劣材料。
7. 质量验收和评估（1）工程竣工后应进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）质量评估应定期进行，对工程质量进行评价和分析，发现问题及时整改。
8. 质量问题处理（1）发现质量问题后，应及时进行整改，采取相应的措施消除隐患。
（2）对于严重的质量问题，应进行调查和追责，确保责任人承担相应的责任。
工程质量管理规章制度汇编汇总样本
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
工程建设质量管理制度汇编
工程建设质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强工程建设质量管理，确保工程项目按照规划和标准顺利进行，特制定本制度。
第二条工程建设质量管理制度适用于所有工程建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程建设质量管理应遵循国家相关法律法规和政策规定，严格按照工程建设标准进行。
第四条工程建设质量管理实行全过程控制，包括前期规划、设计、施工、验收等各个环节。
第五条工程建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理的责任人员及职责。
第六条工程建设单位应加强对质量管理人员的培训和指导，确保其具备必要的专业知识和技能。
第七条工程建设单位应建立健全质量监督和检测机制，及时发现和纠正质量问题。
第八条工程建设单位应建立健全质量档案管理制度，确保工程质量可追溯和保证。
第二章质量管理责任第九条工程建设单位应设立质量管理部门，负责全面统一管理工程项目的质量工作。
第十条质量管理部门应制定质量管理制度和操作规程，明确质量管理的工作流程和要求。
第十一条质量管理部门应定期组织质量例会，及时分析、总结和解决工程项目中出现的质量问题。
第十二条工程建设单位领导班子应对工程项目的质量承担最终责任，确保质量工作的顺利实施。
第十三条工程项目质量管理人员应履行好岗位职责，认真抓好各项质量管理工作。
第十四条工程项目各相关部门应积极配合质量管理部门的工作，共同推动工程项目的质量提升。
第三章质量管理流程第十五条工程项目应在前期规划阶段明确工程项目的质量目标和要求。
第十六条工程项目设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案合理可行。
第十七条工程项目招标过程应公开透明，严格按照法律法规进行，并选择具有良好信誉和实力的承包商。
第十八条工程项目施工过程要严格遵守施工图纸和施工规范，确保施工质量达到要求。
第十九条工程项目验收过程应按照相关规定进行，确保工程质量符合验收标准。
第四章质量监督检测第二十条工程建设单位应委托具有资质的质量监督机构进行监督检测，确保工程项目的质量可靠性。
工程质量工作管理制度汇编
工程质量工作管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度，明确工程质量工作的管理机构、管理职责、管理要求及管理程序，保障工程质量工作的顺利开展。
第二条本制度适用于公司各类工程质量工作管理活动，并适用于所有相关人员。
第三条公司工程质量工作应遵循“科学、规范、实效、持续”的原则，全面提高工程质量管理水平，确保工程质量安全有序进行。
第二章管理机构第四条公司工程质量工作的主要管理机构为工程质量管理部门，具体职责包括但不限于：（一）负责制定和完善工程质量管理制度；（二）组织开展工程质量培训；（三）监督检查工程质量，提出改进建议；（四）协调处理工程质量事故，追究相关责任；（五）组织开展工程质量评估。
第五条各级负责人应明确工程质量管理责任，定期听取工程质量工作汇报，协调解决工程质量问题，推动工程质量工作的持续改进。
第六条公司应建立健全工程质量管理委员会，由公司领导担任主席，工程质量管理部门负责人担任副主席，各部门负责人和相关人员为委员，负责公司工程质量工作的全面协调与监督。
第三章管理要求第七条公司工程质量工作应遵循“质量第一、安全第一、责任至上”的原则，主动承担工程质量责任，全面提高质量管理水平。
第八条公司工程质量管理应从设计阶段、施工阶段、验收阶段全程把关，确保每个环节的质量控制，杜绝质量事故发生。
第九条全员参与是公司工程质量管理的基本要求，各部门要加强协作配合，形成合力，确保工程质量工作的高效进行。
第十条公司应建立健全质量管理体系，制定并执行工程质量管理手册，规范工程质量管理程序，提高工程质量管理水平。
第四章管理程序第十一条公司应按照相关规定，制定工程施工组织设计文件，明确施工方案、工艺流程、质量要求等，确保施工过程中的质量控制。
第十二条公司应组织开展工程质量培训，提升员工技能和质量意识，增强工程质量管理实施能力。
第十三条公司应建立健全工程质量管理档案，定期进行质量分析和评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编一、总则1.1 为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家和行业标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
1.3 公司应建立健全工程质量管理体系，明确各部门和人员的职责，实施全过程质量控制。
二、质量策划2.1 项目启动阶段，项目组应组织编制工程质量计划，明确项目质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.2 工程质量计划应经项目组审批后执行，并根据项目实际情况适时调整。
2.3 项目组应根据工程质量计划，制定相应的质量管理计划、施工组织设计、监理计划等。
三、质量控制3.1 设计阶段3.1.1 设计人员应熟悉相关法律法规、标准和规范，认真分析项目需求，确保设计文件符合规定要求。
3.1.2 设计文件应经过审查、会签和审批程序，确保设计质量。
3.1.3 设计变更应严格控制，变更原因、依据和结果应记录并存档。
3.2 施工阶段3.2.1 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保施工质量。
3.2.2 施工过程中，施工单位应严格执行工艺规程、操作规程，做好施工记录。
3.2.3 施工材料、构配件和设备应符合国家规定和设计要求，检验合格后方可使用。
3.2.4 施工过程中的质量问题应及时处理，并做好记录。
3.3 监理阶段3.3.1 监理单位应根据监理合同和监理计划，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
3.3.2 监理单位应定期对工程质量进行评估，并向项目组报告。
3.3.3 监理单位对施工单位的质量问题有权提出整改要求，并对整改结果进行验收。
四、质量验收4.1 工程验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
4.2 初步验收应在施工单位自检合格的基础上进行，验收组对工程质量进行评估。
4.3 竣工验收应按照国家和行业验收标准进行，验收组对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
4.4 工程验收不合格的，施工单位应进行整改，整改合格后重新进行验收。
质量工程管理制度汇编电子版
质量工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，保障企业长期健康发展，树立企业良好形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产、质量管理及相关人员，具体执行人员包括生产、质检、工程等参与质量工作的人员。
第三条所有生产过程均应符合国家相关质量管理标准和企业内部质量管理要求。
第四条质量管理部门应定期对各部门进行质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和重视。
第五条员工应遵守本制度相关规定，认真履行各自职责，确保产品质量和企业形象。
第六条本制度生效后，所有员工都应遵守，违反者将受到相应处罚。
第二章质量监督第七条质量管理部门应设置专门负责质量监督的岗位，全面监督生产过程，确保产品质量。
第八条质量监督岗位的工作人员必须熟悉质量管理知识，具备相关技术能力。
第九条质量监督岗位的工作人员应严格按照质量管理流程和规定进行监督工作，不得私自放水或疏漏。
第十条质量监督岗位的工作人员有权对任何生产环节进行检查和抽检，并及时上报问题。
第十一条质量监督岗位的工作人员应及时向相关部门反馈质量管理问题，督促问题得到及时处理。
第十二条质量监督岗位的工作人员应定期向上级领导提交质量监督报告，并提出合理建议。
第三章质量控制第十三条各部门负责人应建立健全质量控制制度，严格执行生产过程标准化管理。
第十四条生产过程中，按照产品质量标准要求，制定详细的生产工艺流程和操作规范。
第十五条生产人员必须严格按照生产工艺和操作规范进行生产，不得擅自更改。
第十六条质检部门应设置专门负责产品质量检测的岗位，对成品和半成品进行全面检测。
第十七条质检岗位的工作人员必须按照国家相关质量标准要求进行检测，不得有偷工减料、以次充好等行为。
第十八条质检岗位的工作人员对于不合格产品必须及时上报，并按照相关流程要求进行处理。
第十九条质检岗位的工作人员应及时向生产部门反馈产品质量问题，协助解决生产过程中出现的质量问题。
第四章质量改进第二十条质量管理部门应组织开展质量管理培训和技术交流，提高员工对质量管理的认识和能力。
工程质量管理制度汇编.doc
工程质量管理制度汇编.doc工程质量管理制度汇编1工程质量管理制度汇编工程质量管理责任制第一条建立分部负责人责任制。
分部经理对工程质量负总责。
分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。
分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；第二条建立工程质量分级责任制。
分部经理应对承建工程负主要领导责任。
分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。
对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。
分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；第三条建立工程质量终身负责制。
分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。
各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
质量职责1分部经理质量职责1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任；2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。
针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。
对质量低劣工程责令返修或返工；4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造；5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度；6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入；8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
工程质量管理制度汇编范文
工程质量管理制度汇编范文工程质量管理制度汇编第一章绪论第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工安全和完整性，保护环境，维护工程建设市场秩序，制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于所有工程建设项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、电力工程、给排水工程等。
第三条工程质量管理应依法程序进行，经过申报、审批后方可施工。
第四条工程质量管理应遵循科学、规范、协调、公正的原则，充分发挥政府、建设单位、监理单位、施工单位各自的职责，形成合力。
第二章建设单位职责第五条建设单位应对工程质量负总责，依法承担工程质量行政责任。
第六条建设单位应拥有相应的工程技术和质量管理人员，配备必要的质量监督设备。
第七条建设单位应组织编制工程质量管理手册，明确各项质量管理要求和措施。
第八条建设单位应与监理单位、施工单位建立工作联系机制，加强工程质量管理的沟通与协调。
第三章监理单位职责第九条监理单位应对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合法律规定和工程质量标准要求。
第十条监理单位应有相应的工程技术和质量监督人员，同时配备必要的检测设备和仪器。
第十一条监理单位应参与施工单位的质量检查与验收工作，提出意见和建议。
第十二条监理单位应及时向建设单位通报工程质量问题，并协助建设单位制定整改措施。
第四章施工单位职责第十三条施工单位应拥有相应的工程技术和施工管理人员，配备必要的施工设备和机械。
第十四条施工单位应严格按照工程质量管理手册的要求进行施工，确保工程质量。
第十五条施工单位应建立质量管理档案，定期进行巡视检查和抽样检测。
第十六条施工单位应按照监理单位的要求进行质量检查与验收，并及时整改不符合要求的问题。
第五章质量检测与验收第十七条工程质量的检测与验收应由第三方独立机构进行，确保公正、客观、准确。
第十八条工程质量的检测与验收应依据国家相关标准和规范进行，确保工程质量的合格性。
第十九条工程质量的检测与验收结论应写入工程质量档案，作为工程竣工验收的依据。
工程项目内控管理制度汇编
工程项目内控管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目内部管理、提高工程项目运作效率、保障安全生产、确保工程项目的质量和进度，制定本制度。
第二条工程项目内控管理制度适用于公司承担的各类建设工程项目，在项目实施中必须遵守。
第三条工程项目内控管理制度内容包括管理目标、管理原则、管理制度、管理实施等，具体实施细则由公司相关部门根据本制度确定并具体实施。
第四条公司各级领导和全体员工都要认真履行内控管理制度，确保工程项目的安全、质量和进度。
第二章管理目标第五条工程项目内控管理的目标是通过科学、严格、规范的管理，确保项目的安全、质量、进度，保障公司和客户的利益，提高公司形象和竞争力。
第六条项目管理目标是在合同约定的时间内、质量上乘、安全无事故、经济合理地完成项目建设。
第七条公司内控管理的目标是优化资源配置，降低成本，提高效率，减少风险，规范管理，确保公司可持续健康发展。
第三章管理原则第八条管理原则是全面、科学、严格、规范。
第九条管理原则是安全第一、质量第一、进度第一。
第十条管理原则是全员参与、信息公开、责任到人。
第四章管理制度一、项目管理制度第十一条公司设立项目管理部门负责项目管理工作，明确项目管理部门的职责和权限。
第十二条项目管理部门按照公司规定的程序和要求，组织项目调研、设计、施工、验收等工作。
第十三条项目管理部门必须确保项目工程设计合理、施工符合要求，材料质量可靠、配套齐全、进度合理。
第十四条项目管理部门需配备专业技术人员，负责项目工程质量管理，严格把关工程施工质量。
第十五条项目管理部门负责项目的安全生产、环境保护等管理工作，确保工程施工过程中无事故发生。
第十六条项目管理部门要根据项目的实际情况，定期进行工程项目的管理评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、财务管理制度第十七条公司设立财务管理部门，负责公司的财务工作，明确财务管理部门的职责和权限。
第十八条财务管理部门根据公司的财务预算和财务计划，进行资金的合理配置和使用，确保公司资源的充分利用。
工程质量控制及管理制度
工程质量控制及管理制度第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量，依据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各类工程项目的质量控制和管理，包括建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。
第三条工程质量管理应以“预防为主，综合治理”的原则，坚持以质量为中心，全员质量参与，不断完善质量管理体系，提高工程质量。
第四条本制度的执行部门为企业质量管理部门，由企业质量负责人统一负责。
第二章质量控制及管理职责第五条质量管理部门的职责包括负责制定、实施、监督和检查本企业的质量控制及管理制度。
第六条各部门负责人应对本部门的质量管理工作负责，确保工程质量符合要求。
第七条项目经理应对工程项目的质量管理工作负责，组织实施各项质量管理制度和措施。
第八条工程技术人员应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
第九条本单位各级员工应积极参与工程质量管理，杜绝质量隐患，确保工程质量安全。
第三章质量管理制度第十条工程质量管理制度包括：质量目标、组织架构、责任制度、文件管理、培训教育、质量检查、质量评价。
第十一条质量目标应根据项目实际情况，明确工程质量的目标和要求，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条组织架构应明确各部门、各岗位的职责，实行责任划分，形成层层质量管理体系。
第十三条责任制度应设定明确，强化各级管理者的质量责任，建立绩效考核机制，促使各级管理者重视和落实质量管理任务。
第十四条文件管理应建立完善文件档案，健全文件管理流程，确保质量管理制度的有效运行。
第十五条培训教育应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工熟悉和遵守质量管理制度。
第十六条质量检查应建立定期检查制度，开展质量检查和评价，及时发现和解决质量问题。
第十七条质量评价应对工程质量进行全面评估，制定改进措施，提高工程质量水平。
第四章质量管理流程第十八条工程质量管理流程包括：项目立项、设计阶段、施工阶段、验收验收。
工程质量控制制度（5篇）
工程质量控制制度一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须____%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加)。
七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司技术质检科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。
十一、一般工程的基础验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。
工程质量控制制度（2）是指为了保证工程施工质量，制定的一系列规章制度和流程。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工过程，在工程质量管理方面，保障工程质量安全，维护工程质量良好，确保工程建设的合理性、科学性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在施工过程中对工程质量管理的要求和规范。
第三条工程质量管理制度的内容涵盖施工前期的准备工作、施工过程中的质量控制，以及施工后的质量评估和总结。
第四条公司质量管理部门负责制定和修改工程质量管理制度，并对各部门进行培训和督导。
第二章施工前期准备第五条在施工前期，项目经理应制定工程质量管理计划，明确质量目标、工程质量责任人、质量管理措施等内容。
第六条项目经理应根据工程特点和要求，选取合适的施工技术和材料，确保工程施工的可行性和可靠性。
第七条施工单位应对工程主要构件和关键工艺进行检测和试验，确保其符合设计要求。
第八条施工单位应建立和完善材料管理制度，保证施工过程中材料的质量和使用。
第三章施工过程控制第九条在施工过程中，施工单位应设立质量管理岗位，负责施工现场的质量控制和检查。
第十条施工单位应对施工过程中关键节点和关键工序进行质量检验，确保工程质量的过关。
第十一条施工单位应建立施工记录和档案，记录施工过程中的质量问题和整改措施。
第十二条施工单位应建立定期检查和抽查制度，对施工现场进行质量检查和评估。
第四章施工后期评估第十三条项目结束后，施工单位应对工程进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
第十四条施工单位应将工程质量成果和经验教训总结为制度，用于工程质量管理的不断改进。
第十五条公司质量管理部门应定期对工程质量管理制度进行评估和检查，及时修订和更新。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起执行，并不断完善和改进。
第十七条涉及工程质量管理方面的问题，可根据实际情况进行调整和补充。
第十八条对违反本制度规定的单位和个人，将依据公司有关规定进行处理和处罚。
第十九条本制度最终解释权归公司质量管理部门所有。
以上为工程质量管理制度的相关内容，希望各部门和相关人员认真遵守，确保工程质量的安全和稳定。
工程质量管理制度汇编范文
工程质量管理制度汇编范文第一章总则第一条为规范工程质量管理，保障工程施工质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和本单位实际情况，制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的施工过程中的质量管理工作。
第三条工程质量管理应该坚持"以人为本，以质取胜"的原则，加强质量管理，保证工程施工质量满足设计要求和施工规范。
第四条工程质量管理应该实行全过程管理，包括前期准备、施工过程、验收阶段等各个环节。
第五条工程质量管理应该实行责任追究制度，对工程施工过程中违反相关规定，造成质量事故的个人和单位，应当依法严肃处理。
第六条本单位工程质量管理部门负责本制度的落实和执行，相关部门人员应当遵守本制度的相关规定。
第七条工程质量管理部门应当制定工程质量管理手册，明确具体的工程质量管理流程和要求，并在施工现场进行宣贯。
第二章工程质量管理组织第八条本单位应设立工程质量管理部门，负责统一协调本单位所有工程项目的质量管理工作。
第九条工程质量管理部门应当配备专业技术人员，具备相关资质和经验，负责工程质量管理的规划、实施和监督。
第十条工程质量管理部门应当制定工程质量管理规章制度，明确各岗位的职责和权限。
第十一条工程质量管理部门应当定期组织工程质量管理培训，提高相关人员的质量管理意识和水平。
第十二条工程质量管理部门应当定期开展工程质量检查和评估，发现问题及时整改，并对质量管理工作进行总结和提升。
第三章工程质量管理流程第十三条工程质量管理的流程包括前期准备、施工过程、验收阶段和后期维护等环节。
第十四条在工程施工前，应当制定详细的施工方案和工程质量控制计划，明确各项工作内容和责任。
第十五条施工过程中，应当按照规定的施工方案和质量控制计划进行施工操作，做好施工记录和验收材料。
第十六条施工完成后，应当按照规定的验收标准进行验收，对合格的工程进行验收合格书和竣工资料备案。
第十七条工程竣工后，应当建立质量档案和维护记录，对工程质量状况进行监测和管理，保持工程的长期稳定运行。
工程建设质量规章制度汇编
工程建设质量规章制度汇编一、工程建设质量管理机构1. 建立工程建设质量管理机构，明确各级工程建设质量管理组织设置及职责分工。
2. 落实质量责任制，建立健全工程建设质量管理责任制度，划分各级质量管理职责，明确质量管理责任人员。
3. 组织开展工程建设质量管理人员培训，提高质量管理人员素质和能力。
二、工程建设质量管理流程1. 制定并实施工程建设质量管理手册，规范工程建设质量管理流程。
2. 提前编制工程建设质量计划，明确工程建设质量目标，制定质量保证措施。
3. 在工程建设各阶段进行质量管理审核，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程建设质量。
三、工程建设质量监督检查1. 建立完善的工程建设质量监督检查制度，加强对工程建设全过程的质量监督检查。
2. 加强对工程建设质量检验的组织和实施，确保质量检验工作的有效性和公正性。
3. 对工程建设中的质量问题及时跟踪和处理，采取有效措施防止质量问题的发生和发展。
四、工程建设质量评价1. 建立工程建设质量评价制度，对工程建设质量进行定期评价和监督。
2. 开展对工程建设质量问题的原因进行深入分析，及时提出改进措施。
3. 根据工程建设质量评价结果，对工程建设中存在的质量问题进行整改及追究责任。
五、工程建设质量记录管理1. 建立健全的工程建设质量记录管理制度，规范工程建设质量记录的保存和管理。
2. 对工程建设各阶段的质量记录进行及时整理和归档，确保质量记录的真实性和完整性。
3. 对工程建设质量记录进行定期检查和复核，确保质量记录的准确性和可靠性。
六、工程建设质量奖惩制度1. 建立健全的工程建设质量奖惩制度，对工程建设中取得优异质量成绩的单位和个人进行奖励。
2. 对工程建设中出现的质量问题进行追究责任，对责任人进行严肃处理。
3. 建立质量事件跟踪管理机制，对重大质量事件进行调查处理，保护相关单位和人员合法权益。
总之，工程建设质量规章制度的完善和实施是保障工程建设质量安全和工程建设效益的重要保障，只有加强工程建设质量管理，严格执行工程建设质量规章制度，才能确保工程建设质量的可靠性和稳定性，保障人民群众的生命财产安全，促进社会经济的可持续发展。
在建工程内控管理制度汇编
在建工程内控管理制度汇编第一章总则第一条为规范在建工程的内控管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条在建工程内控管理制度适用于在建工程的管理单位及其相关人员。
第三条在建工程内控是指基于风险管理的原则，通过内部控制和外部监督等手段，确保在建工程达到设计、进度和质量要求的过程。
第四条在建工程内控管理应当坚持科学综合、系统完整、便于操作的原则，采用规范、合理的管理措施，保证管理有效性、效率和经济性。
第二章在建工程内控目标第五条在建工程内控管理的目标是全面提升项目管理水平，确保在建工程的质量和安全，实现工程管理目标。
第六条在建工程内控管理的具体目标包括：（一）严格执行相关法规、标准和规范，确保在建工程的合法性和规范性；（二）加强风险管理，维护在建工程的质量和安全；（三）合理控制成本，确保在建工程的经济效益；（四）完善管理机制，提高在建工程项目管理水平。
第三章在建工程内控组织架构第七条在建工程内控组织架构应当包括项目管理部门、内控管理部门和审计部门。
第八条项目管理部门是在建工程的主要管理单位，负责项目的整体规划、组织、实施和监督。
第九条内控管理部门是在建工程的内控管理单位，负责内部控制的设计、落实和监督。
第十条审计部门是在建工程的监督单位，负责对在建工程的内控工作进行审计和监督。
第四章在建工程内控实施原则第十一条在建工程内控实施应当坚持科学、严谨、全面、连续的原则。
第十二条在建工程内控实施应当建立健全内部控制制度和流程，并不断进行改进和完善。
第十三条在建工程内控实施应当加强对内部风险的评估和防范，确保项目的稳定运行。
第十四条在建工程内控实施应当注重内外部协调，形成内外部监督机制。
第五章在建工程内控管理措施第十五条在建工程内控管理措施包括制度建设、流程设计、风险评估、信息披露等方面。
第十六条制度建设是在建工程内控的基础，应当科学、规范、完善，确保管理的可操作性和有效性。
第十七条流程设计是在建工程内控的重要环节，应当依据项目实际和风险特征，设计出合理的管理流程。
在建工程内控管理制度汇编
在建工程内控管理制度汇编一、总则1. 为规范在建工程的管理，确保工程质量和投资效益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于企业所有在建工程项目的内控管理活动。
3. 在建工程内控管理制度应遵循合法性、合理性、有效性原则，确保项目决策、执行、监督等各环节的风险可控。
二、组织机构与职责1. 企业应设立专门的项目管理组织，明确项目管理组织结构和人员职责。
2. 项目经理负责项目的日常管理工作，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
3. 财务部门负责项目的资金管理和会计核算工作，确保资金使用的合规性和效率。
4. 内部审计部门定期对在建工程项目进行审计，评估内控制度的执行情况和效果。
三、项目立项与审批1. 项目的立项应基于充分的市场调研和可行性分析，由相关部门提出申请，经过专业评审后报企业决策层审批。
2. 对于超出预算或变更设计方案的项目，必须重新进行审批流程。
四、合同管理1. 所有在建工程项目的合同签订必须遵守企业合同管理规定，明确双方的权利和义务。
2. 合同管理部门应对合同履行情况进行跟踪，及时发现并处理违约行为。
五、工程进度控制1. 项目经理应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评估和调整。
2. 如遇特殊情况导致工程延期，应及时向企业管理层报告，并提出相应的解决方案。
六、质量安全管理1. 企业应建立严格的工程质量标准和安全管理制度，确保工程质量和施工安全。
2. 定期组织质量安全检查，对发现的问题及时整改。
七、成本控制与资金管理1. 企业应建立成本控制体系，合理预算工程成本，严格控制成本超支。
2. 资金管理部门应根据项目进度合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用。
八、风险评估与应对1. 企业应定期对在建工程项目进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
2. 对于重大风险事件，应及时启动应急预案，最大限度减少损失。
九、信息报告与沟通1. 项目经理应定期向企业管理层报告项目进展情况，包括进度、成本、质量等方面。
工程管理内控管理制度
工程管理内控管理制度第一章总则第一条为规范工程管理内部控制，保障项目质量与安全，促进项目进度按时完成，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条工程管理内部控制是指项目组织管理在进行工程实物施工与管理过程中，通过科学的管理方法与控制措施，对项目实施的全过程进行有效的监督与控制，以确保项目实施的科学性、规范性、合理性、有序性。
第三条工程管理内部控制制度（以下简称“本制度”）适用于所有工程管理项目，包括项目在规划、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第四条工程管理部门是本制度的责任主体，负责本制度的执行与管理，所有项目负责人与项目管理人员应严格按照本制度开展工作。
第五条本制度由工程管理部门制定，经领导审定后实施，不得有任何违背法律法规和公司规定的行为。
第六条本制度的解释权归工程管理部门所有。
第二章目标与原则第七条工程管理内部控制的基本目标是保证项目质量、进度和成本等方面的合理性，确保项目按时、安全、优质的完成。
第八条工程管理内部控制应遵循以下原则：（一）科学性。
根据项目的实际情况，采取合理、科学的管理方法和控制措施，确保项目的顺利实施。
（二）合规性。
严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到合法合规。
（三）规范性。
要求员工严格按照程序和规章制度开展工作，不得擅自行事。
（四）透明性。
在保护项目信息的同时，要求在内部控制过程中保持透明度，有利于监督和审查。
（五）责任制。
明确工作责任，倡导全员参与，各尽其责，形成合力。
第九条工程管理内部控制应以科学、规范、合法、效率为基本原则，确保项目工程的公平、公正、廉洁。
第三章组织与责任第十条工程管理部门应根据项目规模、复杂程度等因素，建立相应的工程管理组织机构，并明确各部门、岗位的职责与权限。
第十一条项目总监负责整个项目的统筹协调工作，对项目的进度、质量、成本和安全负总责。
第十二条项目经理负责具体的项目实施工作，包括规划、组织、协调、监督和督促各阶段的工程进度，确保项目按计划完成。
工程质量安全内部管控制度
工程质量安全内部管控制度一、总则为了保证工程质量安全，提高工程施工质量，公司特制定本管控制度，建立严格的工程质量安全内控机制，确保工程施工过程中各项质量安全工作的顺利进行。
二、组织架构1.公司质量管理部门是负责工程质量安全内控制度的执行和监督的相关职能部门，依法独立负责公司工程施工质量管理和安全生产监督管理工作。
2.公司设立专职的质量安全管理人员，负责质量管理体系的具体实施、监督和管理工作。
同时，公司工程部、监理单位等相关部门和单位也要配合公司质量管理部门，共同推动质量安全管理工作的顺利进行。
三、质量安全管理制度1.质量管理体系的建立：公司依据国家有关质量管理制度要求，建立和健全公司质量管理体系，确保各项工程施工质量安全工作的标准化和规范化。
2.工程质量安全目标的确定：公司设立工程质量安全目标，确保工程施工过程中工程质量和安全生产工作的目标的顺利完成。
3.质量安全管理责任制度：公司质量管理部门建立和完善质量安全管理责任制度，各个部门和岗位明确责任，落实工程质量安全管理的各项要求。
4.质量安全管理培训制度：公司定期开展和组织工程质量安全管理培训工作，提高员工的质量安全管理意识和水平，确保质量安全管理工作的有效实施。
5.工程质量安全监督检查制度：公司建立和落实工程质量安全监督检查制度，确保工程施工过程中各项质量安全工作的顺利进行，及时纠正工程质量和安全生产中的不足。
6.工程质量安全风险评估制度：公司建立和完善工程质量安全风险评估制度，对工程施工中可能存在的质量安全隐患进行科学评估，提前预防和控制风险，确保工程施工过程中的质量和安全性。
7.工程质量安全信息管理制度：公司建立和健全工程质量安全信息管理制度，确保工程施工中的质量和安全生产工作信息的及时收集、整理和传递，提高质量安全管理的效率和效果。
8.质量安全管理奖惩制度：公司建立和完善质量安全管理奖惩制度，对工程质量和安全生产工作中的表现优秀和不良的相关人员进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和责任意识，保障工程施工质量和安全生产的顺利进行。
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目录第一章、施工测量复核制度 (2)第二章、设计文件、图纸审核制度 (4)第三章、施工技术交底制度 (5)第四章、开工报告申请制度 (7)第五章、劳务用工治理制度 (9)第六章、材料、设备进场检验及储存 (12)第七章、检验批、分项、分部、单位工程 (15)第八章、隐蔽工程及关键部位验收制度 (18)第九章、关键工序、专门工序和隐蔽工程“三检制” (20)第十章、成品、半成品爱护制度 (22)第十一章、关键岗位人员培训、持证上岗制度 (24)第十二章、质量事故报告、调查和处理制度 (26)第十三章、工程试验治理制度 (28)第十四章、质量信息治理制度 (31)第十五章基础技术资料治理制度 (36)第十六章、施工工艺流程设计、试验制度 (38)第十七章、施工质量技术资料治理制度 (40)第一章、施工测量复核制度施工测量复核制度流程图1、由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物如特大桥操纵网的布控，施工中由工程部组织各种操纵测量及放样，由技术主管具体组织实施。
2、测量记录采纳专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，假如有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。
测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。
3、工程复测、重要建筑物的操纵测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清晰，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。
4、技术主管对每道工序、每个分项工程的中线、水平必须进行专门的复核（不包括工程部的复核）。
5、测量仪器的治理制度①工程部应有专人负责测量仪器的使用、保养、治理，建立治理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并按有关规定严肃处理。
②测量仪器按计量设备治理规定的周期由工程部派专人定期检定或送检。
③测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。
第二章、设计文件、图纸审核制度1、审核工作应与施工技术调查、工程数量计算、施工复测相结合，对本工程按专业分工，逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计制造条件，审核工作完成后，须对设计文件（图）标记，加盖审核章确认其有效性，无问题的只须审核人签字和注明审核日期；发觉问题的应在图上简要注明情况并填写设计文件（图）会审记录，为保证准确性，由工程部长安排第二人等复核确认，并填写图纸审核记录及附件，联系建设、设计单位进行订正，并及时填写所提问题的跟踪解决过程以及交底情况。
订正后加盖订正章，用新图代替旧图，原图加盖作废章，工程部对分部及施工队及时下发交底，讲明图纸变化情况。
2、经理部管辖范围内的工程所需的技术资料经工程部审核无误后，由工程部批准后统一治理、下发。
技术主管接到设计文件（图）后须及时复核，复核情况、结果在接到文件后两天内反馈给工程部部长或项目总工，对反映的问题，工程部或总工都须及时给予答复。
工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。
关键的和重要的技术文件资料（如管段贯穿测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。
3、工程部和技术主管关于设计文件（图）审核的侧重点不同。
工程部要紧操纵总体（如大的断面尺寸、桥梁跨度等）；技术主管要审核细部（如桥梁下部的细部尺寸等）。
4、建立图纸审核、复核记录台帐，没有通过加盖审核和复核章的图纸严禁使用。
第三章、施工技术交底制度施工技术交底制度流程图1、甲方会同监理单位、勘察设计单位向施工单位进行设计技术交底。
2、项目总工程师组织相关人员对设计技术交底进行学习、讨论，对其中的疑问以书面形式上报建设、监理、设计单位。
3、工程部依照设计文件编制“工程手册”向施工治理人员进行工程内容的全面交底。
4、工程部对技术主管交底包括实施性施工组织设计，年、季度施工打算和作业指导书、设计文件补充讲明等。
5、技术主管接到工程部交底书后，须立即对重要数据、资料进行核实，并与现场情况进行对比，有问题的要及时反馈给工程部部长或项目总工。
6、对可能疏忽的细节要特不讲明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人和被交底人应当面交接，交细交深，确认可不能误解后双方签认，一份留存备查，并跟踪检查，操纵工程施工。
重要工程部位的技术交底要由项目总工或工程部部长和技术主管主持，相关技术人员、各项目队长、技术工种工人参加，交底完毕，相关资料上报工程部备案。
7、综合性技术交底及关键工程技术交底要有质量措施、安全保证措施、文明施工和环保要求等。
8、建立技术交底台帐，注明交底人、复核人、接收人，工程部位、内容摘要、日期，交底资料须字迹工整清晰。
9、施工过程中发觉问题时，技术主管以及工程部长有权发通知整改，情形较严峻且紧急时可先口头通知整改后签发书面整改通知书。
10、发觉问题不被理解时，可逐级上报或越级上报。
11、因技术交底不清或技术交底错误造成损失且损失无法弥补的，分不要对相关责任人进行处罚。
第四章、开工报告申请制度工程开工前，工程部要做好各项施工预备工作和施工图综合审核工作，经检查合格后，才能申请开工。
工程开工必须具备以下条件:开工报告申请流程图１、经批准的设计文件、施工图纸或施工资料能满足施工需要，符合铁道施工规范要求。
２、征地、拆迁、环保评估差不多完成。
３、中线复测及工点放线差不多进行，施工桩撅完毕。
４、施工组织设计差不多编制完毕，并差不多公司及监理单位、审核批准。
５、施工图审核工作差不多完成。
６、机械、设备、材料和劳动力预备能满足开工需要。
编制技术方案及施工组织设计报驻地监理工程师报业主单位审批施工大临设施编制开工报告报监理、业主单位批准开工 场地、材料、机械 设备及人员预备７、质量保证体系、安全保证措施差不多建立和健全。
８、工地试验室差不多建立、并能满足施工要求，且已通过资质认可验收。
进场各项材料检验差不多完毕。
９、工地布置、施工用水、用电、便道等临时工程能满足开工要求。
10、向监理递交开工报告并批准同意，开工报告中应包含以下资料：要紧原材料试验报告；进场施工机械、设备报验单；要紧进场人员报审表；进场材料、设备报验单；施工测量放样报验单。
第五章、劳务用工治理制度劳务用工治理流程1、本项目严禁工程分包，但可选择具有资质的单位提供劳务用工，并依法签订劳务用工协议，按协议要求治理劳务用工队伍。
2、劳务用工队伍必须配备施工治理人员，并依照施工需要配足各工种作业人员。
由治理人员负责对经理部工作联系，在施工过程中，治理人员要坚守工作岗位，未经经理部同意，不得离开施工现场。
对劳务用工队伍进行资质审查 签定劳务用工协议岗前安全质量教育技术交底 施工作业 质量验收 综合办记工 合同部、财务部结算 支付工资 过程技术、质量、安全操纵3、工程部对施工技术治理负直接责任。
外协队伍在现场施工时，各道工序、每班作业都必须有技术交底书，现场技术人员在场监督、指导，不得放任自流。
4、安质部对施工质量及安全负直接责任。
劳务用工队伍所施工的各道工序转换时，应严格执行“三检”制度，质检人员负责检查外协队伍施工的各道工序质量及报检，对验收不合格工序签发《整改通知单》并复查，对验收合格工序签发《工序转换通知》。
5、综合办公室每天对劳务用工队伍的出勤情况依照实际进行记工。
工程的完成过程中工程部对劳务用工队伍的施工生产负要紧责任。
6、构成工程实体的要紧材料由经理部统一供应，采购物资到场后由物机部验收并签字确认，现场施工员及现场材料治理员对材料的治理负责。
7、劳务用工队伍使用的机具要按照规程操作，损坏的机具要按价赔偿。
8、安质部督促并坚持检查劳务用工队伍对其施工人员的安全、质量教育，提高施工人员的安全、质量意识。
9、综合办公室检查特种作业人员的持证上岗情况。
10、要求劳务用工队伍严格执行公司的质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的各项要求，及时填写各种记录，并对各项安全、环境、污染指标进行检测和监控，对施工项目中存在的重大危险源和重要环境因素制定相应的治理方案。
11、深入现场了解合同履约情况，参与调解合同纠纷，及时汇报合同履约情况并认真做好记录。
12、劳务用工队伍在领取工资前，应将经劳务用工队伍负责人及工人共同签认当月《××施工队工人工资单》报计财部，计财部在付款前，按工资单对工人（用工）支付工资并由工人签字确认。
13、计财部应建立并及时登记外协队伍工资支付台帐。
14、计财部支付工资时应做到：a、拒绝任何领导签批的白条付款；b、合同手续不完备不付款；c、结（决）算签认手续不完备不付款；d、结（决）算依据不完备不付款；e、不使用统一规定的格式不付款；f、不符合财务规定的签字不付款。
15、外协工程清算后，要办理合同履行封闭手续，填写合同封闭记录。
16、合同履行过程中应注意的问题（１）严禁预付或超付工资。
（２）对首次进入项目部的劳务用工，能够采取让其所有务工人员签名。
（３）对劳务用工的工资支付时，按记工表和工资单对用工支付，并由工人签字确认。
（４）及时纠正劳务用工队伍的违规行为。
第六章、材料、设备进场检验及储存治理制度材料检验流程物质储存治理制度储存设施完善对所有进场材料、设备均应按规范规定批次、数量由试验人员进行抽样检验，检验中采纳科学合理的检测方法和先进的检测手段，形成自检与专检相结合的材料检查制度，严格操纵进场材料、设备、构配件质量。
1、各项原材料、设备、构配件依照与合格供方签订的物资合同要求的规格、数量等进行进货。
2、对进货的原材料、设备等进行取样送到试验部门进行试验。
3、试验部门对物机部送检的原材料、设备等进行检验。
4、试验部门把实验结果对物机部进行反馈。
5、对不合格物资物机部门进行退料处理，合格物资送工地监理审批。
6、合格物资由物机部门入库，并加强材料限额治理和发放工作，健全现场材料治理制度，幸免材料损失、变质，确保材料质量。
7、按规定检查材料的仓储、保管是否合理，特不对水泥料仓，检查其通风、防雨、隔潮、堆放位置、堆放高度、存储时刻等是否符合要求，若发觉有结团、结块、存放期超过规定期限等现象，立即通知材料部门将失效的水泥清出库房另行堆放，禁止用于工程上。
8、加强设备的贮存、保管，做到防潮湿、防高温、防低温、防泄漏等，幸免配件、备件的遗失以及设备遭受污染、锈蚀和操纵系统的失灵。
9、依照施工需要，设置必备的物资储存仓库和料棚。
物资检验计量器具，保管条件必须符合所保管物资的差不多要求。
消防设施齐全，状态完好。
10、入库物资验收记录，技术证件齐全，数量准确，质量良好。
工程盈余物资及时盘点入库。
11、仓库具有防锈、防潮、防腐、防盗、防虫鼠害的措施。