法人治理结构简析PPT课件(16页)

委托 代理
所有者 董事会 监事会
高级管理人员
信任 委托
法人：法人不是人。 是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务 的组织。简言之，法人是具有民事权利主体资格的社会组织。 法定代表人： 法定代表人是指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人，非 代理而是代表关系。 法人代表： 依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。
只需按章程规定的期限交各股东即可，无须 要定期公布财务状况 公告和备查，财务状况相对保密
三、法人治理结构的目的
股东会
保护股 东利益
经理层
董事会
监 督
监事会
在公司股东、董事、监事、经理层之间建立一种有效的负责关系；
四、法人治理结构的功能
权利制衡功能 明确划分股东会、董事会、经理层的权利义务，形成三者之间的制衡关系； 董事会能及时发现经营管理过程中的问题，并协调解决； 监事会对董事会、经理层工作进行有效监督； 股东通过股东会、董事会对高级管理人员有足够的管控能力。 激励和约束功能 有效激励，协调资源使经营班子按计划完成任务； 有效约束，防止代理人的惰性行为和道德风险。 协调功能 公司各方面利益相关者的利益得到满足和维护； 使不同的利益主体都能为公司发展尽最大努力。
缴的出资额划分
数额较小，每一股金额相等
发起人集资，不能向社会公开募集资金，股 以通过发起或募集设立向社会筹集资
票不可以公开发行，更不可能上市交易
金，其股票可以公开发行并上市交易
可依法自由转让其全部或部分股本；对外转 让需经股东会过半数同意；同等条件下，同 公司股东享有优先购置权
公司签发的出资证明书
可以交易和转让，但不能退股 公司签发的股票
谢谢！
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1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是 有人在 呼天抢 地，有 人在默 默努力 。
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2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ，两者 保持热 诚，就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
法人治理ABC
管理是科学与艺术的结合 公司治理是较普遍的难题 公司治理与多种因素有关 解决问题必须从实际出发
一、什么是法人治理结构 二、为何实行法人治理结构 三、法人治理结构的目的 四、法人治理结构的功能 五、一般公司股权结构示意 六、法人治理认识的四个误区
一、什么是法人治理结构
又称公司治理结构，是指所有者、董事会、监事会和公司高级经理人员（执行 经理层）组成的一种组织机构，是公司制的核心。
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3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人 生就像 一场马 拉松比 赛，拼 的不是 起点， 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止， 进步也 会不止 。
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4、如果你不相信努力和时光，那么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ，也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ，而是 努力了 ，才能 看到希 望。
二、为何实行法人治理结构
业主制 企业制度中早期存在的形式
合伙制 由两个或两个以上出资人合伙成立的公司
股份制 现代经济中主要存在的企业存在形态 两权分离、委托代理、利益相关者理论
公司类型 按ห้องสมุดไป่ตู้所有制形式分为：
全民所有制企业、集体所有制企业、外商投资企业、私营企业。 按照企业在社会再生产过程中职能划分：
2个以上，50个以下
以其所持股份为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担 责任的企业法人
5人以上，无最高限制
生产经营50万元；商业批发50万元； 商业零售30万元；科技/咨询10万元
一般为1000万元；批准上市公司的股 本总额不少于人民币5000万元
不必划为等额股份，其资本按股东各自所认 股票必须是等额的，其股本的划分，
副总经理/总监
一般公司法人治理结构设计
• 代表股东权利，监督检查 管理层工作； • 审批中长期发展规划、年 度经营管理指标； • 评估、考核高级管理层。
股东会 董事会 总经理
要求利润最大化并 保护权利
执行监事
根据公司法、公 司章程行使监督 职能
副总经理/总监
副总经理/总监
副总经理/总监
董事长职责：领导董事会 组织董事参与、审核、审批公司发展战略； 参与公司高管层的筛选、考核、评估和任免； 审核批准组织结构调整、薪酬体系等重大事项； 对除董事会授权外的重大事项进行审批。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业等。 按照资本构成和责任形式分为：
有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司、个人独资企业、合伙企业、 私营企业等：
概念 股东数量 出资方式 股本划分 筹资方式 股权转让
股权证明 财务公开
有限责任公司
股份有限公司
以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责 任，公司是以它的全部资产对其债务承担责 任的企业法人
总经理职责： 具体主持公司日常经营管理工作； 拟定公司战略供董事会评估； 制定预算方案供董事会审批； 评估考核公司中层及授权内的人事任命权、财务签批权。
六、法人治理认识的四个误区
法人治理是为了实现所有者对经营者的权利制衡； 大股东/大股东代表/董事会/监事会成员不应对公司的经营管理指手画脚，说三道四； 组织结构调整、薪酬体系制定与执行是公司经理层的事情，与董事会无关； 集团模式运作下的法人治理结构，子公司经理层只需要对董事会负责，接受董事会的监督。
• 代表股东权利，监督检查 管理层工作； • 审批中长期发展规划、年 度经营管理指标； • 评估、考核高级管理层。
副总经理/总监
股东会 董事会
CEO 总经理 副总经理/总监
要求利润最大化并 保护权利
监事会
根据公司法、公 司章程行使监督 职能
• 制定中长期发展战略； • 配置优势资源完成年 度各项目标；