《公司的治理结构》PPT课件

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建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)

建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)

法人治理结构的基本概念
法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证其正常运 行,以股权为基础建立起来的内部组织系统以及彼此相互关系的运作体 系。 狭义法人治理结构指在所有权与经营权分离的基础上,公司的股东 大会、董事会、监事会和经理层之间组成的一种组织结构。
法人治理结构在企业治理中的具体实践
• 三、我省现代企业制度下的企业领导班子建设概况 • 四、现代企业制度下完善法人治理结构的途径研究
(一)完善省属企业法人治理结构的目标。 (二)国内外一些先进做法和经验 (三)现代企业制度下加强省属企业领导班子建设的改进方向和具体措施。 (四)国有文化企业法人治理机构与领导班子建设的思路和方向
一、现代企业制度及法人治理结构解析
各种法人治理结构的共同特征
►机构法定 股东会、董事会、监事会、经营管理机构必要依法设立不得随意撤 除,法,包含公司法律制度和公司章程;
►职责法定
职责法定是指职责分工依据相关公司法律及公司章程决定,各组成 部分职责权限不是固有的,其唯一来源是股东会授权。各组成部分不是 完全自治自行其是,也不是分权,而是股东会授予的事务管理权。事务 管理权的限度在于股东会授予多少权力,各组成部分就享有多少权力, 不存在“剩余权力”,各机构权利职责界限清晰不得混同。 ►协调运转 各组成部分相互协调、相互配合,有效运转。 ►有效制衡 各部分、层级、利益主体在协调配合下根据职责实现制衡。

【精品】第三讲-公司治理结构PPT课件

【精品】第三讲-公司治理结构PPT课件

监督职能
执行董事会
执行职能
德国模式
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
德日债权主导型公司治理模式
主银行
关联企业法人
股东大会
执行董事会
监督董事会
日本模式
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
东亚家族公司治理模式
公司
所有权控制 经营权控制
家族
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
股东大会——公司权利机构
❖ 股东大会的内容——股东制和股东 ❖ 股东大会的运行—— 股东权利和义务的保障 ❖ 股东大会的设置——有效运行的保障
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
股东大会的组成
❖ 股份 ❖ 股东
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
1、股份
(1)股份的二重性
股份
司——关注公司的经营;安定性股东;自身 内部的治理。
MBA பைடு நூலகம்司治理课件—— 南开大学 马连福教授
美国机构投资者状况
时间 1990年 1997年 1997年 1997年 1997年
占全美股票分额 50% 57% 微软 英特尔 通用电气
公司持股状况
42% 53% 52%
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
英美股东主导型公司治理模式

公司治理结构的定义、内涵与功能(ppt 71页)

公司治理结构的定义、内涵与功能(ppt 71页)

董事长控股
总经理不拥有足以激励其 有企业主人意识的股权
激励 不相容
衰败
总经理行为短期 化,内部人控制
董事长控股
总经理拥有足以激励其 有企业主人意识的股权
良性发展
激励 形成多级驱动稳步发展 相容 的动力体系(激励体系)
导读:我国企业常见的治理结构问题
公司治理 结构的涵义
我国企业常见 的治理结构问题
我们的观点
公司治理结构的定义二:结构说
“所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人 员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构 中 ,上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构 ,所有者将自己的资产交由公司董事会托管 ; 公司董事会是公司的最高决策机构 ,拥有对经理人员的聘 用、奖惩以及解雇权 ;高级经理人员受雇于董事会 ,组成 在董事领导下的执行机构 ,在董事会的授权范围内经营企 业。
所有者和经理人关系分析
所有者 经理人
董事长 总经理
只有所有者才会对公司的长期利益负责。这决 定了其职责是决定企业的长期战略、重大投资
其经理人身份也决定只能完成阶段目标,不可 能会对公司长期利益负责。经理人还负担大量 繁琐的日常事务
矛盾和问题
委托-代理问题 由于 委托人和代理人的利益不同、努 力程度不同和风险不同而 形成董事长(委托人)和总经 理(代理人)的激励不相容

公司治理结构和管理模式ppt课件

公司治理结构和管理模式ppt课件
3
公司治理结构的基本功能
权力配置功能 权力制衡功能 激励和约束功能 协调功能
4
美国公司治理结构
股东会 董事会 企业
特征: 股权高度分散、流 动 独立董事 外部审计制度
5
德国公司治理结构
工会
特征: 银行是企业获得外部资金的 主要渠道 监事会地位高于董事会,可 以对董事会成员选聘、解聘 职工参与决定制
公司治理结构企业管理模式企业治理结构公司治理结构含义公司治理结构的基本功能美德日公司治理结构特征我国公司治理结构特征公司治理结构是指适应公司的产权结构以出资者股东与经营者分离分立和整合为基础连接并规范股东会董事会监事会经理相互之间权利利益责任关系的制度安排
公司治理结构 企业管理模式
1
企业治理结构
公司治理结构含义
股东 会
银行
监事会
理事会
经理
6
日本公司治理结构
特征: 股权集中、相互持股 独立监察人 主银行制度 经理人俱乐部
股东 会
独立监 察人
董事 会
7
我国公司组织结构
问题: 股权集中 监事会功能弱化 独立董事会制度不完善
股东Fra Baidu bibliotek会
方案: 股权多元化 完善董事会、监事会制度
董事 会
经理
监事 会
8
企业管理模式
公司治理结构的基本功能 美、德、日公司治理结构特征

社会主义企业制度与国企改革及公司治理结构创新(ppt 36页)

社会主义企业制度与国企改革及公司治理结构创新(ppt 36页)

1841年10月5日,美国马萨诸塞至纽约的铁路上,发生了一起两辆 火车迎头相撞的恶性事故,幸而当时车速慢,但也造成了一名乘客和一 名列车员死亡,另有17人受伤,这在当时引起了轩然大波。人们纷纷指 责铁路的老板,尽管铁路是老板私人出资兴办的,但他缺乏管理铁路的 能力。因为铁路这种现代化企业的管理非常复杂,必须要有专业的管理 人员凭着专业的管理知识和技能,建立专门化的管理机构,才能管好它。
第四章 社会主义企业制度与国企改 革及公司治理结构创新
第一节 马克思所有制理论
第二节 国企产权制度改革与多级委托面临的问题 第三节 国有企业分类改革
第四节 国有企业股份制改革的模式选择
课前讨论
国有企业产权是明晰还是不明晰? 国有企业是不是低效率的同义词?
国有企业要不要进行产权改革?
——张维迎等人认为国有企业产权不明晰,甚至用经济学中的“公地 悲剧”加以论证,认为国企产权问题必将导致低效率或无效率。“公 地悲剧”说的是,Baidu Nhomakorabea“公地”条件下,牧人可随意放牧而不会增加自 己的成本,于是,为了追求个人利益最大化,大家都增加放牧数量, 结果牧草因过度使用而被破坏,对大家都没有好处。
于是,在当地州议会的推动下,铁路公司进行了管理改革。老板退出 管理,只凭资本拿红利,公司改由那些具有管理才能的专家担任领导。 这是美国历史上第一家只由经理人员通过正式管理组织进行管理的企业。 这次事件史称“经理革命”。从那以后,越来越多的企业实行了所有权 与经营权的分离,也就是所谓的“两权分离”。

公司法人治理与集团化管理课件

公司法人治理与集团化管理课件

监事会
监督机构,负责对董事会 和管理层进行监督,确保 公司合规运营。
公司法人治理的主要功能
决策机制
建立科学、民主的决策机制,确 保公司重大事项得到合法、公正、 合理的决策。
利益相关者关系管理
维护公司与股东、债权人、供应 商、客户、员工等利益相关者之 间的关系,实现共赢发展。
风险管理
识别、评估和管理公司面临的各 种风险,降低企业经营风险。
信息披露
建立健全的信息披露制度,提高 公司信息透明度,保障投资者权益。
集团化管理
集团化管理的定义与重要性
定义
集团化管理是指企业通过构建母子公司体制,实现企业组织从单一运行体系向 多组织协同发展的转变,形成一种跨地域、跨行业、多元化经营的企业集团。
重要性
集团化管理有助于企业实现规模经济、资源共享、分散风险、协同发展等目标, 提升企业整体竞争力和市场地位。
公司法人治理的实践与案例
国内公司法人治理的实践与案例
01
案例一
阿里巴巴的法人治理结构
02
案例二
腾讯的公司治理实践
03
案例三
京东的董事会结构改革
04
案例四
万科的企业治理转型
国际公司法人治理的实践与案例
案例一
案例二
案例三
案例四
苹果公司的董事会构成 与决策机制

黄光裕与陈晓的恩怨情仇——公司的治理结构共17页PPT资料

黄光裕与陈晓的恩怨情仇——公司的治理结构共17页PPT资料

2019年9月15日,贝恩资本实施了15.9 亿元债转股,正式成为国美电器的第二大股 东,黄夫妇持股比例被稀释到32.47%。
928之前双方都发表了公开信,黄指责陈晓 和管理层背信弃义,陈晓则表示会用业绩向 投资者证明站在管理层一方才是正确的选择, 并否认黄的指责。
2019年9月28日,国美特别股东大会在香港举行。 大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过, 黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行 董事,陈晓将继续掌舵国美。投票率高达81.23 %。
2009年6月陈晓成功引入贝恩资本,融资不少于 32.36亿港元,让公司走出了因创始人案件引发 的资金链断裂危机;变革了发展策略,2009年, 公司落实了精简措施,收缩了许多门店,开始将重 心转向后台与单店获利能力提升方面;提升公司治 理结构,改变了过去创始人黄光裕时代一身多兼的 局面,卸去总裁,交由王俊洲执掌;落实股权激励 计划。危机关头,这一系列策略凝聚了国美高管的 士气。救了国美,但部分措施引发创始人对自身权 益的焦虑,伤了黄光裕。
2019年8月4日,黄光裕一封要求召开股 东大会罢免陈晓等职位的函件,正式拉开国 美控制权之争的大幕。
2019年8月
黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国 美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、 孙一丁的职务。
时隔一日,国美董事局就驳回了黄光裕这一 要求,并向香港特别行政区高等法院提起诉 讼,控告黄光裕在2019年1月2月前后的 违规行为。针对其于2019年1月及2月前 后回购公司股份中被指称的违反公司董事的 信托责任及信任的行为寻求赔偿。

股权结构与公司治理培训课程(PPT40张)

股权结构与公司治理培训课程(PPT40张)




二是不利的影响,即“控制权的私人收益”,指控股 股东利用其控股地位从上市公司转移资产和利润,从 而损害了中小股东和上市公司的利益。 私人收益包括货币性私人收益和非货币性私人收益。 科菲(Coffee)2001年认为,货币性私人收益包括超额 的薪水、与公司进行的不公平自利交易、内幕交易以 及低价发行股票给他们自己等。 非货币性私人收益往往表现为一种心理收益,利润大 股东因享有控制权而获得的精神享受,按照自己的意 愿来分配公司资源的能力,选择投资项目的优先权, 等。

第一,股东的属性。股东属性指的是股东是什 么这个问题,大致有发起人股东与非发起人股 东、个人股东与法人股东、大股东与小股东、 安定性股东与流动性股东、单纯盈利性股东与 控股性股东、一般性股东与跟公司有特别关系 的股东(指以职工持股制度、顾客持股制度等特 殊方式产生的股东)之分。

百度文库
第二,股权集中度,即股权是集中还是 分散的问题,具体表现为股东数量和各 股东的相对持股比例高低。这个问题之 所以重要,是因为它既影响股东行使股 东权力的动力,又标志着股东行使股东 权力的资源与能力。
第一节股权、控股权与股权结构
一。股权 投资者向公司投资入股后,即成为公司 股东,拥有股东权利即股权。股权是指 股东在法律上所享有的各种权利的总和。 《公司法》第四条对股权作了一个概括 性表述:“公司股东作为出资者按投入 公司的资本额享有所有者的资产受益、 重大决策、选择管理者等权利。”

混合所有制下的公司治理结构之董事会21页PPT

混合所有制下的公司治理结构之董事会21页PPT

36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
Байду номын сангаас
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
混合所有制下的公司治理结构之董事 会
1、 舟 遥 遥 以 轻飏, 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色,裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去,有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉,不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ,并怡 然自乐 。
谢谢!

《公司治理》课件第3章

《公司治理》课件第3章

股东对公司拥有什么样的 权利和义务?
公司的股东大会是如何运 行的?
不同阶段、不同类型的公司选择 何种股权结构模式?
01
股东的权利与义务
股东的定义 股东的权利 股东的义务 股东的法律地位
股东的权利与义务--股东的定义
股东(shareholder):指向公司出资或者持有公司股份并对 公司享有权利和承担义务的人,是公司资本或股份的所有者。 股东是公司存在的基础,没有股东就不可能有公司。
指依据法律或公司章程被取消了表决权 的股份。依法被剥夺表决权的股份主要 是公司的自有股份;依据章程自愿放弃 表决权的股份,主要是享有分配公司利 润或剩余财产的优先股。此外,还有表 决权受到公司法或章程限制的股份,即 限制表决权股份。
股权结构设计模式--股份比例设计
设置股份比例的原则
1.一般以出资 额为准,这是确 定今后行使表 决权的基础。
股份的含义:投资者向股份有限公司的投资即为股份 (stock )。股份是股份有限公司资本构成的基本单位和 最小单位;股份是股东权利与义务的产生根据和计算单位; 股份通过股票表现其价值,并且可转让。
根据股东所享有权益的内容和承担风险的大小,可将股 份分为普通股份和优先股份
根据股份有无表决权,可将股份分为表决权股 份和无表决权股份
股份比例即每个股
东投入的股份占总 股本的比例
CR 大于 1 ,股份集中

第三讲公司治理结构.ppt

第三讲公司治理结构.ppt

中国国有企业公司治理模式
传统国有企业治理模式:行政型企业治理模式 转轨期国有企业治理模式:过渡的企业治理 股份制改造:经济型公司治理模式构建
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
计划经济体制下典型的企业治理模式
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
转型时期的企业治理模式
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
公司章程规定的股东权利
❖ 泰达公司的章程:在《公司法》外,加上两 条:对公司的职工进行监督,对违法乱纪、 损公肥私、玩忽职守等侵犯股东权益的行为 进行检举、控告;持有公司股份10%以上的 股东,有权书面要求召开临时股东大会。
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
其他法律:诉讼的权利
❖ 直接诉讼:股东直接控告公司,是股东与公
司之间的关系。
❖ 股东代表诉讼:当公司权利受到损害时,
公司股东可以代表公司进行诉讼,控告的主 体涉及到董事会、监事会等。诉讼获得的赔 偿归公司,诉讼费由公司承担。
MBA 公司治理课件—— 南开大学 马连福教授
诉讼案例第一案
❖ “莲花味精案”:一名普通股东以莲花集团占用 上市公司巨额资金并构成对其本人及全体流通 股股东的侵权行为为由,将莲花集团及莲花味 精一同告上法院。
股东大会——公司权利机构

《公司法人治理结构》PPT课件

《公司法人治理结构》PPT课件
• 职业经理人:受托人(CEO与首席官团队) • 忠实义务与勤勉义务(心里上的优越感——
狂妄自大;额外津贴;转移资产。产生的 原因是什么?5000年) • 关联交易、自我交易、竞业禁止义务等 • 责任:民事责任 对公司、股东,特殊情况 下对债权人
六、加强监事会制度
• 为什么监事会容易被忽略? • 监事会制度的改革 • 董、监联系办公制度的利弊
公司法律治理——让公司更健康
武汉大学法学院 冯果
引言:公司治理何以 从理论走向了制度实践
治理缺失的惨痛教训
从仰融的出逃、杨斌的锒铛入狱、德 隆唐家兄弟金融帝国的坍塌,到“资 本神人”张海落马,再到顾雏军与其 格林柯尔系如今遭遇的危机,我们看 到的是,一个又一个所谓“资本高 手”,接二连三地栽倒在了自己一手 挖掘的资本暗河之中。 ——悲剧在于 失去了自我
• 模式四:限制性条款 • 模式五:反击性收购 ➢ 白衣骑士(G武商与庄胜集团董事长周建和多次沟通,希望庄胜集团必要时担
当“白衣骑士”的角色进行反收购。 )
➢ 交叉持股 (2004年9月2日,广发证券券交叉持股方深圳吉富创业、吉林敖东 和辽宁成大三家公司迅速增持并控制了广发证券66.7%的股份,成功地挫败了 中信证券的敌意收购。 )
有效治理结构的形成需要权力博弈中的道德操守、公平的法律规则、良 好的法律意识和科学的决策、执行与监督机制——(而观念决定一切)。

公司治理的架构与结构

公司治理的架构与结构

案例四
某上市公司因违反法律法规被监管部 门处罚,暴露出公司治理存在严重问 题。
06
公司治理的未来发展趋势
数字化与智能化发展
数字化技术的广泛应用
随着大数据、人工智能等技术的不断 发展,公司治理将更加注重数字化技 术的运用,如数据分析、智能决策等 ,以提高治理效率和准确性。
智能化监管的兴起
监管机构将借助人工智能等技术手段 ,对公司治理进行更加智能化、精细 化的监管,包括实时监测、风险预警 等。
环境、社会与治理(ESG)的整合
ESG理念的普及
随着社会对可持续发展和环保意识的提高,公司治理将更加注重ESG理念的整合,关注环境、社会和治理绩效的 综合表现。
ESG投资策略的发展
投资者将更加注重公司的ESG表现,推动公司治理向更加可持续、负责任的方向发展。
wenku.baidu.com
跨国公司治理的挑战与机遇
跨国监管的复杂性
监事会
监事会是公司的监督机构,负 责对公司的财务状况和运营情 况进行监督。
其他利益相关者
包括员工、客户、供应商、社 区等,他们与公司的利益密切 相关,也有权参与公司治理。
02
公司治理的架构
股东大会
最高权力机构
股东大会是公司的最高权力机构,由 全体股东组成,对公司重大事项进行 决策。
股东权利
股东在股东大会上行使投票权,参与 公司重大事项的审议和表决,如选举 董事、监事,审议公司年度报告等。
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定人数或者公司章程所定人数 的2/3时;
(二)公司未弥补的亏损达 实收股本总额1/3时;
(三)单独或者合计持有公 司10/0以上股份的股东请求 时;
3.监事会;
(四)董事会认为必要时;
4.不设监事会的公司的监事。
(五)监事会提议召开时;
注意:提议
(Baidu Nhomakorabea)公司章程规定的其他 情形。
权不等于召
集权!
2020/11/5
时建中 中国政法大学
只有一个股东出席的股东会
2020/11/5
时建中 中国政法大学
股东(大)会的召集和主持
有限公司
第四十一条 有限责任公司设 立董事会的,股东会会议由董事会 召集,董事长主持;董事长不能履 行职务或者不履行职务的,由副董 事长主持;副董事长不能履行职务 或者不履行职务的,由半数以上董 事共同推举一名董事主持。
股东会的组成和性质
股东(大)会由全体股东组成
为何强调 “全体”
股东资格的取得分为原始取得和继受取得。
股东会是公司的权力机构
2020/11/5
时建中 中国政法大学
股东(大)会的职权
第三十八条 股东会行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监 事的报酬事项;
董事会不能履行或者不履行 召集股东大会会议职责的,监事 会应当及时召集和主持;监事会 不召集和主持的,连续九十日以 上单独或者合计持有公司百分之 十以上股份的股东可以自行召集 和主持。
2020/11/5
时建中 中国政法大学
股东(大)会会议通知
“通知”制 度的价值?
有限公司
股份公司 第一百零三条 召开股东大会会议,应当将会
公司的治理结构
2020/11/5
时建中 中国政法大学
What is corporate governance and
why is it important?
Corporate governance deals with the rights and responsibilities of a company’s management, its board, shareholders and various stakeholders. How well companies are run affects market confidence as well as company performance. Good corporate governance is therefore essential for companies that want access to capital and for countries that want to stimulate private sector investment. If companies are well run, they will prosper. This in turn will enable them to attract investors whose support can help to finance faster growth. Poor corporate governance on the other hand weakens a company’s potential and at worst can pave the way for financial difficulties and even fraud.
2020/11/5
时建中 中国政法大学
公司治理结构的模式
股东会
股东会
股东会
委员会
董事会
监事会
经理
监事会 董事会
中国20、20/日11/本5 及我国台湾地区
时建中德国中国模政式法大学
委员会
董事会 委员会
美国模式
公司机关的功能
公司的意思形成机关
股东(大)会 董事会
思考: 二“会”的 权限划分
机制?
公司的意思表示机关
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会 议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第一百条 本法第三十八条第一款关于有限责任公司股东会职权的规定,适用 于股份有限公司股东大会。
2020/11/5
时建中 中国政法大学
有限责任公司不设董事会的, 股东会会议由执行董事召集和主持。
董事会或者执行董事不能履行 或者不履行召集股东会会议职责的, 由监事会或者不设监事会的公司的 监事召集和主持;监事会或者监事 不召集和主持的,代表十分之一以 上表决权的股东可以自行召集和主 持。
股份公司
第一百零二条 股东大会会 议由董事会召集,董事长主持; 董事长不能履行职务或者不履行 职务的,由副董事长主持;副董 事长不能履行职务或者不履行职 务的,由半数以上董事共同推举 一名董事主持。
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准监事会或者监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
比较! 与董事会职权
比较!!
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
法定代表人
董事长 (执行董事)
总经理
2020/11/5
时建中 中国政法大学
股东(大)会
2020/11/5
时建中 中国政法大学
股东(大)会的组成和性质
第三十七条 有限责任公司股东会由全体股 东组成。股东会是公司的权力机构,依照本法 行使职权。
第九十九条 股份有限公司股东大会由全体 股东组成。股东大会是公司的权力机构,依照 本法行使职权。
第四十
议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开 二十日前通知各股东;临时股东大会应当于会
股东(大)会的种类
股东会的种类 ❖ 首次会议:由出资最多的股东
召集和主持。 ❖ 定期会议:按照公司章程的规
定召开。
股东大会的种类 • 股东大会年会:每年召开一次; • 临时股东大会:有下列情形之
一的,应当在两个月内召开: (一)董事人数不足本法规
❖ 临时会议:遇有特殊情况依法 召开的大会。有权提议召开临 时股东会的主体: 1.代表1/10以上表决权的股 东; 2.1/3以上的董事;
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