全台网规划与设计

第一部分 1 绪论第一卷.1.1 引言随着计算机、网络、存储、安全、多媒体处理、EAI（企业应用集成）、SOA（面向服务架构）、ESB（企业服务总线）等信息技术的发展以及在行业内的成功应用，[1]国内外厂商在台内网建设领域的技术进步与革新，台内网络化发展的关键技术不断成熟，技术成本不断下降，技术瓶颈逐渐消除。

特别是SOA和ESB技术的引入，有效解决了电视台网络化的应用整合和互联互通问题，为台内网络化特别是全台网的迅速发展奠定了基础。

因此在媒体技术发展越来越快的情况下，电视台需要建立一个具备良好可持续发展能力的全台网络系统，要保障传媒信息安全，首先就要研究传媒信息安全体系，建立科学合理的安全保障分类分级方法和广播电视安全保障评价指标体系，在体系的指导下，对传媒信息安全进行分析，对信息安全的风险进行评估，并据此规划传媒信息安全的策略。

[2]形成以内容产业为主体的数字化网络平台，实现素材采集、节目制作、资料存储、播出分发等各环节最优化的生产方式、最有效的资源整合、最精细的流程管理；通过互联互通、信息共享、资源共享，实现海量的节目生产能力，实现节目低成本制作，实现可控的节目内容市场化运作；通过数字内容管理平台的构建，实现新媒体与传统媒体的融合，为各种新媒体业务提供内容支持，开辟新的赢利模式，拓展新的产业空间。

全台网系统建成后，节目从策划到素材采集、编辑、归档、演播、播出、存储、统计和结算都实现了数据化、网络化和流程化。

所有的工作环节都是由系统根据预先制定好的策略来自动驱动，环环相扣，有效减少了因人为拖延和失误带来的流程迟缓、中断，集中体现为网络化节目生产、网络化数据交换和网络化信息沟通。

第二部分 1.2 课题背景和课题来源1.2.1 课题背景由于探索出了一条具有中国特色的有线电视数字化整体转换之路，近一两年我国有线电视数字化整体转换推进顺利，同时加快了光纤化、双向化改造和新业务、新服务的开发。

随着视频点播等业务的开展，各地网络运营商迫切需要大量的节目内容资源，而电视台正好具有内容资源优势。

但是如果没有进行数字化网络化建设，这些内容资源的开发利用非常困难，因此电视台迫切需要建设包括数字内容管理平台在内的台内网络化系统。

近几年来，国内广电媒体高速发展，经过了从无序竞争到专业化、系统化竞争,再到差异化竞争的过程。

在激烈的竞争形势下，专业化是立身之本，但真正要成为行业领跑者，必须靠多元化，因此通过兼并收购和行业整合走向集团化、多元化混业运作是大势所趋。

在集团化运作环境下，就产生了台际之间网络、资源、业务互联的需求。

同时，市场和竞争情况也发生了变化，商业生态系统的竞争比企业之间的竞争显得更为重要，在这种新的价值关系下，电视台之间的广泛合作也成为发展趋势，特别是在新闻、体育、内容产业等领域。

2008年奥运期间，国内不少电视台特别是地方电视台出于降低成本的考虑，将进行联合赛事转播、报道，也迫切需要前、后方的一体化的制播流程，以及台际之间数字化的节目素材交换。

台内数字化网络化的建设，将为台际间互联需求的实现带来便利。

在全球科学技术快速发展的推动下，传统的广播电视发生着革命性的变化，扩大了服务领域，获得了新的发展动力，迎来了新的发展机遇；科学技术的进步也使新兴媒体不断涌现，社会信息产品多样化，信息传播渠道多元化，信息服务个性化，使传统的广播电视行业面临着新的竞争和挑战。

全球广播电视媒体跨平台化、产业多样化以及不断产生新的媒体形式和产业形式。

通过收购、兼并等各种手段，国外很多大型媒体集团都已形成了包括广播、电视、有线电视、互联网、电影、报纸、期刊、图书出版等在内的集媒体生产、发行、运营于一体的跨媒体平台。

随着世界多极化、经济全球化的深入发展，人们价值取向的多元化趋势日益明显，希望个性化的传播满足自己个性化生活的要求越来越迫切。

这种观念的转变体现在电视传播向“小众化”方向发展，频道专业化、频道品牌化呼声日渐高涨。

这在给传媒行业带来较多发展机会的同时，也带来了更大的挑战。

1.2.2 课题来源杭州广电中心新大楼位于钱塘江畔钱江新城5号区块，是一座全新的功能齐全、技术先进、现代化的广播电视中心工程，一期大楼建筑面积87000平方米，分裙楼、主楼2个区域，连成一体。

其中主楼地上23层，地下2层，裙楼地上4层，地下2层。

广播电视中心因其所担负的杭州市“两大传播媒介”任务，决定了它有其自身的特点和工艺流程。

广播电视中心的具体任务是完成各套广播电视节目的录制、节目后期制作及节目播出传送。

新建的杭州广播电视中心，自办并播出4套广播节目、7套电视节目，中心内可收录、转播中央及各省市广播电视节目;能对本市的重要社会活动进行实况转播或实况录像;可以举办新闻发布会;完成各类节目源的接收、调度、调制、播出；进行图文电视信息管理并播出；在中心内录制各种电视文艺和专题节目并对各种节目素材进行节目后期制作;可对外交换录制好的素材和成品节目(光盘、磁带或信号传送)；录制各种广播文艺节目、语言节目，对录制的文艺节目和语言节目素材可进行编辑、复制、加工；与其它广播电台交换节目；可以向中央和省级媒体及其它媒体交换自制的节目。

而杭州电视台现拥有一套基于IP-SAN架构和CPU+GPU+IO的大洋新闻网，为综合频道、明珠频道、生活频道提供新闻制作生产和演播室播出服务，每个频道采用独立的数据库和存储，共计有40多台站点左右；采用演播室直播和信号送播为主，辅助磁带送播方式；制作中心为各频道生产非新闻类节目，采用多个一拖二形式的制作岛群的方式，主要是Canopus的单机组合，还有少量的其他国内外厂商设备，采用磁带送播模式；目前台内现有系统是各个孤立岛的组合，没有采用文件化互联方式，主要采用磁带送播模式，对于紧急节目播出采用信号送播方式；台内现有资料管理，由总编室进行磁带库房管理，出入通过磁带借还处理方式。

现有播出系统由NDT公司建设，采用Seachange服务器；目前台内的主要管理方式是频道制，总编室起到管理和辅助作用，节目生产、播出串联单的详细编排、素材收集、节目备播准备等工作，由频道人员管理。

所以广电中心工艺建设的目标是要实现“节目制作数字化，节目传输网络化”，势必要加快杭州电视台全台网系统的建设。

第三部分 1.3 论文研究目标及主要工作1.3.1 研究目标整合杭州台现有网络资源，包括目前的大洋新闻网和制作中心的单机制作岛群；在此基础上根据全台节目生产需求完善其他系统建设，包括建设独立的综合频道新闻网、建设全新的媒资系统实现数字化的归档和方便检索再利用、建设外购电视剧节目的数字化处理，便于快速备播的需求、建设独立的收录中心，实现大批量的外来信号节目源的自动化收录，为新闻和制作生产提供文件化节目源；整合现有演播室，采用共享演播室的建设方式，对演播室信号回采，便于后续再制作和紧急播出的需求；在一定时间内，重建现有播出网络，采用播出缓存实现文件化的备播，提高播出节目质量，减少重复上下载工作量。

在上述子系统的基础上，通过建设主干互联平台，打通各系统的文件化互联互通，着重解决全台文件化备播流程、收录交换流程、节目制作至播出流程及归档和检索再利用流程。

1.3.2 主要工作通过对杭州电视台现行业务流程的分析、优化和完善，合理引进先进技术，形成高效率、现代化和标准化的面向流程的全新数据信息架构。

以数字化为基础，网络化为核心，在“采、编、播、存、管”的整个电视工艺流程中，实现“前期数字化、编辑制作网络化、播出硬盘化、存储数据化、管理科学化”五大目标。

通过建立数字化、网络化的制播体系，实现节目制作、播出和存储管理的流水线式生产作业。

1.4 全文结构全文组织结构如下：第一章是绪论，说明了课题背景、研究现状和课题研究的内容；第二章以杭州电视台实际需求论述杭州台全台网建设整体业务框架、总体设计思路和关键点；第三章是基础平台和主干平台规划与设计，介绍了平台中各数据流向的不同处理、接口等公共服务；第四章介绍了演播室共享制作子系统的具体解决方案，其中包括软件架构分析和对外交互的实现。

最后一章是项目结论和改进想法。

1.5 本章小节杭州电视台新闻、节目制作和播出设备陈旧，加上业务扩展，急需更新。

同时，计划2009年搬迁新楼。

本章阐述了系统现状、研究目标及主要工作等。

提出了加快建设杭州电视台全台网的重要性和可实施性。

在下一章中，本文将概述全台网规划与设计的总体思路。

2 杭州电视台全台网络概述2.1 总体业务架构2.1.1 整体业务架构杭州电视台全台网各系统组成逻辑结构关系示意图如图2-1所示：图2-1 杭州电视台全台网整体业务框架2.1.2 系统组成与说明由上图所示，以中间的互联主干平台为中枢和分界：（1）中间的主干平台和各系统进行对接，通过ESB+EMB双总线方式将各相关系统进行松散连接，以实现全程文件化的制播业务流程；（2）左边是主要的节目生产系统，包括各频道新闻子系统、收录子系统、制作中心各制作岛、演播室共享子系统；（3）大媒资系统，包括媒资存储子系统、电视剧制作子系统。

媒资子系统负责自办节目和外购节目的数字化归档和检索再利用；电视剧制作子系统，负责电视剧等节目的简单编辑和处理，直接为备播服务；（4）播出子系统和播出备播系统，与总编室系统通过主干互联平台进，在总编室节目单编排调度下，指导数据备播准备迁移服务；（5）最上层的办公及综合信息管理系统，以及最下层的各种渠道的发布系统，在本次杭州台一期建设时，先不建设，但作为预留和扩展，将来采用统一接口方式接入全台主干平台。

办公及综合信息管理系统，包括生产管理、综合管理等部分；新媒体发布包括各种渠道的发布（如IPTV，数字电视，网络电视，手机电视，移动电视等）。

2.2 总体设计思路以《中国电视台数字化网络化建设白皮书》的理论基础为指导，并在全台网总体架构、网络安全保障、技术质量控制、异构系统整合、新媒体业务支撑等方面有所创新。

在全台网系统设计过程中应充分考虑系统的实用性、安全性、先进性、扩展性和开放性等要求。

在可行的前提下整合原有制播资源，最大程度的保护杭州电视台已有投资。

2.3 总体业务流程规划在杭州电视台全台网整体规划下，则需要整合全台的集中收录采集业务、统一的播出分发业务和建立集团内统一的媒体资产管理系统。

依据杭州电视台全台网统一规划，在进行生产业务平台建设时，还需实现与生产管理平台的数据交互，但是生产业务平台与生产管理平台相对独立，可以通过网络安全措施隔离后进行接入。

[3]所以总流程的设计可以划分为收录流程、媒资出入库流程节目制作及演播室播出流程、备播流程和应急播出流程。

全台网总体业务流程如图2-2所示：图2-2 全台网总体业务流程图2.4 总体数据规划数据流程的规划分析和应用系统的架构往往是密不可分的。