贵族企业形象管理

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“新贵族”必须知道的七种生活方式

乐部会籍等，上无封顶
由此形成了一个能量巨大的交际圈，
可以为其带来许多商业机会。奢侈指数： ★ ★ ★ ★★ 代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳
推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等
汪潮涌（海）航、远大张跃、金山求伯
君（人飞机）私费用预算：
盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。
不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实
Ｊ尖”
。
用高昂的八会费用和苛刻
的审核措施来保证客户的 “ 粹性” ，纯会所本身拥有～个非常高端的会员团
一
定是一种权力，正是透过慈善投资、
互利互助的方式。同步提升个人、公司
仅在企业的经营管理上紧随其后，甚
至在生活方式上也正在步其后尘。奢侈指数： ★ ★ ★ ★☆ 代表名人：王石、张朝阳（山）登、
“ 新贵族＂必须知道的七种生活方式
“ 我喜欢我选择”，生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为 “ 政教合一”的企业精神领袖。下面我们将介绍七种作为一个新崛起的贵族阶层所必须知道的生活方式，解析５个ｗ，并列出奢侈指数、成本，为您全面了解与明智选择提供参考坐标。

欧洲国家的企业文化模式与管理特点

欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。

基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。

受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。

欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。

因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。

法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

意大利祟尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。

但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。

德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。

因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

企业执行层划分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。

职工参预企业管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参预企业管理的权力。

职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现。

按照《职工参与管理法》规定，二万人以上的企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人；10000~20 000人的企业中，监事会成员16人，劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外推举2人，10000人以下的企业，监事会成员中的劳资代表均各占一半。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

企业不同发展阶段的人才战略

企业不同发展阶段的人才战略组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期”。

国内有学者认为，中国企业的发展要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。

结合中国企业的实际情况，本书将它分为四个阶段，第一阶段：生存，第二阶段：发展，第三阶段：繁荣，第四阶段：重生。

企业发展阶段不同，其规模、产品、市场都有很大的不同，面临的人才管理问题也不同，因而对人才管理也提出不同的要求。

这时企业应当根据不同阶段的不同特点，采用适合的人才管理战略，对人才管理方式方法、侧重点等做出相应调整。

第一阶段：生存靠强人，实行“人治”第一阶段好比人的童年时期，是指企业发展的早期，即初创期、进入阶段、初级阶段、吃饭阶段。

这一阶段企业规模较小，人数不多；经营业务比较单一；组织机构简单，管理层次少；职能专业化程度较低，分工不明显；管理工作量小；决策权集中在老板手中，管理主要依靠创业者等核心人才，即“强人”；规章制度不健全，企业文化尚未形成，主要依靠个人经验进行管理。

这一阶段企业刚刚成立，生存是第一目标，也就是说首先要解决“吃饭”的问题，企业的首要任务是市场开拓，尽快占领市场、增加市场份额，企业的发展和绩效主要依靠核心人才的能力和创业激情。

这一阶段要采取“人盯人”的人才管理策略，也就是我们通常所说的“人治”。

“人盯人”策略简单粗放，和企业第一阶段的情况是相适应的，它最大的优点是管理成本低、决策效率高，适应了企业环境快速变化的需要：1.这一阶段由于规章制度和管理机制尚不成熟，不可能实行规范化和系统化的管理，企业一般采用的是直线制或直线职能制组织结构，主要依靠核心人才维持企业运作。

企业形象文案_企业宣传文案

企业形象文案_企业宣传文案企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。

下面是企业形象的，欢迎参阅。

企业形象文案篇1序幕画面：实景+动画特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。

俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

推、特———“正“字停止旋转，落下定格，并变成三正企业的LOGO。

字幕：广东《三正集团》第一篇章企业形象篇面面：实景+特效清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。

拉、摇--------《三正集团》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。

仿旧画面。

风格：突出朝气、健康、活力、凝聚解说：生命，是上天赋予我们的财富。

而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。

是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢?三正告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。

正是在这一神圣使命的引领下，广东《三正集团》有限公司于1995年6月23日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。

暗场：字幕人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

——马克思第二篇章企业实力篇画面：实景+动画浩淼无涯的大海。

一阵惊涛骇浪过后，见三正企业集团的标志从海平面缓缓升起。

镜头切至实景，展现企业现状和综合实力。

剪辑速度稍快。

解说：海纳百川，有容乃大。

《三正集团》之所以拥有今天的成就，主要应归功于其雄厚的企业实力。

全员品牌管理

第一章什么样的品牌是好品牌约翰·克里在2004年的美国总统竞选中失败了。

失败的原因是什么呢？虽然原因很多，然而，在许多观察家看来，约翰·克里期望得到全部选民拥护的想法和不断变换立场的做法才是他最终落选的主要原因。

前一刻，他还在为环保议题慷慨陈词，约翰·克里曾对支持者说，自己真的不喜欢耗油的越野车，因为这种车对环境有很大的危害。

但后一刻，他又不得不为自家耗油的越野车辩护。

在一次同记者举行的电话会议中，当被问到是否拥有一辆雪佛兰越野车时，约翰·克里回答道：“我没有，家里有一辆，但不是我的。

”第一节一见难忘人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，这些都是留给人们的深深的记忆点，让人一见难忘。

东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。

人如此，品牌亦如此。

劳斯莱斯是“皇家贵族的座骑”；宝马则是“驾驶的乐趣”；沃尔沃是“安全”的典范；万宝路是“西部牛仔雄风”；金利来，是充满魅力的男人世界……这些品牌让人过目不忘，都源于这些品牌树立了鲜明的个性。

一个好品牌必定是一个一句话能说清楚的品牌，一个有独特记忆点的品牌，从而让人一见衷情。

在激烈的品牌战中，谁能占领消费者的心智资源，谁就掌握了这场战争的主动权。

而品牌个性无疑是占领消费者心智的灵丹妙药。

就像可口可乐的红和百事可乐的蓝，都展示着独特的品牌个性。

品牌个性契合了消费者内心最深层次的感受，以人性化的表达触发了消费者的潜在需求，从而使品牌价值凸现。

正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。

没有鲜明的品牌个性，品牌就只能无声淹没在市场的汪洋大海之中。

那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌定位。

品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。

品牌定位是确立品牌个性的重要途径。

品牌定位，就是对品牌进行整体设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置。

浅析商务礼仪的重要性

浅析商务礼仪的重要性随着市场经济的深化进展，各种商务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用、下面是第一我为大家整理的浅析商务礼仪的重要性，盼望能够帮到大家哦!浅析商务礼仪的重要性1.塑造个人与企业良好形象商务礼仪能展现企业的文明程度、管理风格和道德水准，塑造企业形象。

良好的企业形象是企业的无形资产，无疑可以为企业带来直接的经济效益。

一个人讲究礼仪，就会在众人面前树立良好的个人形象;一个组织的成员讲究礼仪，就会为自己的组织树立良好的形象，赢得公众的赞誉。

现代市场竞争除了产品竞争外，更表达在形象竞争。

一个良好信誉和形象的公司或企业，就简单获得社会各方的信任和支持，就可在激烈的市场竞争中处于不败之地。

所以，商务人员时刻注意礼仪，既是个人和组织良好素养的表达，也是树立和稳固良好形象的需要。

2.规范我们日常商务行为礼仪最基本的功能就是规范各种行为。

商务礼仪可强化企业的道德要求，树立企业遵纪守法，遵守社会公德的良好形象。

我们知道，道德是精神的东西，只能通过人的言行举止，通过人们处理各种关系所遵循的原则与看法表现出来。

商务礼仪使企业的规章制度、规范和道德详细化为一些固定的行为模式，从而对这些规范起到强化作用。

企业的各项规章制度既表达了企业的道德观和管理风格，也表达了礼仪的要求，员工在企业制度范围内调整自己的行为，事实上就在固定的商务礼仪中自觉维护和塑造着企业的良好形象。

3.传递信息、展现价值良好的礼仪可以更好地向对方展现自己的特长和优势，她往往确定了机会是否降落。

比方，在公司，你的服饰适当与否可能就会影响到你的晋升和同时的关系;带客户出去吃饭时你的举止得体与否或许就确定了交易的胜利与否;又或者，在办公室不雅的言行或许就使你失去了一次参与老板家庭宴请的机会.....这是由于礼仪是一种信息，通过这个媒介表达出敬重、友善、真诚的感情。

所以在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的进展。

奢侈品牌管理

保乐力加集团旗下拥有芝华士（CHIVAS）、皇家礼炮（ROYALSALUTE）等众多奢侈品。在品牌管理过程中，集团日常事务有所属的两类公司完成：品牌公司和分销公司。品牌公司主要负责集团关键品牌长远战略的发展规划，而分销公司负责执行各区域各品牌战略和日常运营。这种分权化的品牌管理体系使品牌战略的执行得到了保障，同是提高了快速决策的能力。
诉求点需要转化为具体，可操作性强的传播行为，如果过于抽象，品牌就无法给消费者丰满的品牌联想。
因此，经典奢侈品牌在完成品牌核心价值提炼后，塑造高度差异性并对消费者有极强感染力的品牌识别系统就成了品牌管理成功与否的标志。品牌识别系统具有阐述作用，直接决定消费者对品牌的整体印象。
全球最大钻石切割商EDT旗下、欧洲在华最大珠宝零售机构TESIRO通灵，依托客观科学的量化管理系统，始终采用量化的管理手段实现了企业的高效管理。
在TESIRO通灵，品牌管理方案出炉前都要经过多次量化评估过程，分析及决策量化模型，其成功率因此而大幅提升；每一次品牌推广状况，都有量化的记录和分析，可以在系统中清楚的查询到，管理者因此可以更有效的实施精细化品牌管理；与之对应的是，品牌管理人员的所有工作也有清晰的量化指标……
欧洲经典奢侈品牌一般都具有基于品牌发展的职务跟踪制度。由于具有量化的管理体系，管理者一般不会倾向于进行短期的品牌决策，收获短期的品牌利益，因为这通常这是以牺牲品牌的长期利益作为基础。
凯迪拉克（Cadillac）在2004年进入中国市场前，做了大量的调研，依靠了很多量化品牌措施，并且不断的调整市场策略，通过调查研究，中国目前正处于变革时期，有一群人始终走在时代的前面，推动社会的进步。他们大胆、勇于创新、用开拓的精神不断创造自己的天地，“大胆、开拓、豪迈”的品牌精神始终贯穿于凯迪拉克的发展全过程程。

奢侈品品牌管理与营销案例分析

奢侈品品牌管理与营销案例分析下文为大家整理带来的奢侈品品牌管理与营销案例分析，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。

为了使文章更具说理性和现实性。

我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌爱马仕，着重分析爱马仕品牌的管理和营销方式。

关键词：奢侈品；管理；营销；爱马仕一、奢侈品定义及其内涵迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。

因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。

这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。

目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。

[1]二、爱马仕品牌简介及发展历史1837年蒂埃利・爱马仕（ThierryHermès）于法国巴黎创立了爱马仕（Hermes），早年爱马仕以制造高级马具起家，时至今日爱马仕已经走过了170余载春秋。

截至2020年爱马仕的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。

1996年爱马仕在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。

“爱马仕”为大中华区统一中文译名。

作为法式奢侈品品牌的代表，爱马仕历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法式奢华消费品的典型。

爱马仕是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。

从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。

长久以来，爱马仕不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。

爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。

提高公司形象的规章制度

提高公司形象的规章制度一、员工行为规范1. 仪容仪表规范公司规定员工上班需穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着过于暴露或不得体的服饰。

头发整齐、干净，不得染发或留有过多花俏的发型。

不得佩戴过大、过多的首饰，不得擅自穿戴违反公司形象的服饰。

2. 言行规范公司规定员工在工作期间需保持礼貌、友善的言行举止，不得说粗话或语言不当的话语。

不得在工作场所大声喧哗或使用不雅语言，保持工作环境的和谐与专业。

3. 工作纪律规范公司规定员工需遵守上班时间，不得迟到早退，不得擅自私用公司设备或时间。

不得在工作期间玩手机、看视频、无关的社交媒体等行为，保证全身心投入到工作中，提高工作效率。

4. 保密规范公司规定员工在处理公司机密信息时需保密，不得擅自外传公司的商业机密和客户资料。

不得将公司的财务、人事等敏感信息透露给外部人员，避免信息泄露给竞争对手。

5. 社会责任规范公司要求员工积极履行社会责任，参与公益活动、环保活动等社会公益事业。

不得从事任何违法犯罪的行为，保持良好的社会形象，为公司争取更多的社会认可。

二、业务操作规范1. 服务规范公司规定员工在接待客户时需保持热情、耐心、礼貌，主动为客户提供帮助和咨询。

在客户投诉或意见处理时需及时回应并解决问题，提高客户满意度和忠诚度。

2. 质量管理规范公司规定员工在生产制造或服务提供中需严格遵守公司的产品质量标准和流程规范，保证产品的质量稳定和服务的可靠。

不得为了追求短期利益而降低质量标准，损害公司的品牌形象。

3. 财务管理规范公司规定员工在进行财务操作时需遵守公司的财务制度和原则，不得私往私用公款，不得擅自变动账目或资金流向。

保证公司财务数据的真实、准确和安全，。

企业文化管理制度范文3篇(完整版)

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

万豪集团品牌管理系统

实用标准文案万豪酒店品牌管理研究报告目录一、品牌符号 (3)（一）万豪名称 (3)（二）万豪标志 (3)（三）万豪广告语 (3)（四）万豪香气 (3)二、品牌识别 (3)（一）品牌识别的成功之处 (3)（二）品牌识别的不足 (4)（三）对营销的影响 (4)（四）品牌在市场中的现有地位 (5)（五）主要竞争对手 (5)三、品牌定位 (6)（一）未来面临的问题 (6)（二）解决方案 (7)四、品牌体验 (7)（一）万豪酒店带给消费者的体验 (7)（二）品牌和营销活动的配合 (8)参考文献 (9)一、品牌符号（一）万豪名称万豪Marriott（马里奥特）（二）万豪标志2013年上半年，万豪集团对万豪酒店的logo进行了重新设计，使它变得更加简洁。

Logo采用标志性的红色M为主体，底下配以黑色小字Marriott，简单大方，让人一眼就能识别出这是万豪旗下的酒店品牌，鲜艳的红色又能使人印象深刻，过目不忘。

（三）万豪广告语Thinking of you! 全心为你！能够突出酒店品牌的特点，以顾客为核心，提供尽善尽美的服务。

（四）万豪香气集团根据酒店定位专门定制的特殊香料，让来访的每位客人都能记住这个味道，都熟悉这个味道。

成为一种品牌识别方式。

二、品牌识别（一）品牌识别的成功之处目前为止万豪集团在全球有16大品牌，共3962家酒店，其中属于万豪酒店及度假酒店这个品牌的酒店目前有505家，占12.75%左右。

在中国，万豪集团旗下的酒店品牌仅有6个，分别是丽思卡尔顿，JW万豪酒店，万丽酒店，万豪酒店及度假酒店，万怡酒店，万豪行政公寓。

到目前为止中国拥有万豪集团旗下的酒店共69家，万豪酒店及度假酒店19家，万丽酒店17家，丽思卡尔顿10家，万怡酒店10家，JW万豪酒店7家，万豪行政公寓7家。

从这里我么不难看出万豪酒店及度假酒店这个品牌在中国乃至全球的拥有量非常大，大量的酒店遍及世界利于人们对这个品牌的认知与识别。

另外，万豪酒店及度假酒店还拥有自己的的营销战略。

企业宣传语厚德精工

企业文化宣传标语11、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。

2、超越自我、追求卓越。

3、每项操作求质量，产品质量有保障。

4、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

5、持诚信互利共荣，以厚德载物。

6、上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。

8、超越自我追求卓越。

9、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

10、实施成效要展现，持之以恒是关键。

11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

12、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

13、没有完美的个人，只有完美的团队。

14、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

15、一等二看三落空，一想二干三成功。

企业文化宣传标语21、创优质品牌，铸一流形象。

2、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

3、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

4、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。

5、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

6、心地平和，万物自在。

7、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

8、用我们行动连接你我他。

9、每天都要做最好的自己。

10、培育礼仪员工，创造文明团队。

11、一人把关一处安，众人把关稳如山!12、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!13、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

14、拼搏因生活而永恒。

15、爱企业就是爱自己。

16、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

17、企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。

18、顾客的难题，就是我们开发的课题。

19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

20、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21、坚持以质取胜，提高竞争实力。

22、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

23、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

24、静中真境，淡中本然。

25、贵族化的品质大众话的生活。

26、努力做了，得和失都很精彩。

27、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

[企业服务理念标语]企业服务理念

[企业服务理念标语]企业服务理念(1) [企业服务理念]企业服务理念标语精选1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展2、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先3、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象7、高质量服务，高技术创新，高速度发展8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流10、企业和市场同步、管理与世界接轨11、用心才能创新、竞争才能发展12、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务14、优秀的团队专业的服务15、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业16、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意(2) [企业服务理念]企业服务文化口号大全篇一：服务单位文化口号1、接待品质是我们的自尊心，来宾的满意是我们的第一目标。

2、今天的发展为明天负责，个人的发展为他人负责，展馆的发展为社会负责。

3、科学管理，周密接待，精心服务。

4、争做一流员工，共创一流服务，同创一流展馆。

5、团结、开拓、务实、求精。

6、团结、勤奋、务实、高效。

7、省会第一形象、第一窗口、第一平台。

8、共创共赢，和谐发展，开放兼容，服务为本。

9、来宾满意是展馆永恒追求。

10、靠素质修身，凭实绩进步。

11、态度决定一切，细节决定成败。

12、改善提高，永无止境。

13、服务质量是展馆的生命。

14、多一些沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执。

15、您的满意就是我们的心愿。

16、亲情服务，爱在规划馆。

17、立足新起点，开创新局面。

18、来宾是我们的上帝，品质是来宾的需求。

19、修身重德，事业生根。

20、人生百年，只争朝夕。

21、规划馆生命的土壤是来宾。

22、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

商务礼仪的重要作用

商务礼仪的重要作用1.塑造个人与企业良好形象商务礼仪可以体现企业的文明程度、管理风格和道德标准，塑造企业形象。

良好的企业形象是企业的无形资产，无疑能给企业带来直接的经济效益。

注重礼仪的人会在每个人面前树立良好的个人形象；如果一个组织的成员注重礼仪，他们将为组织树立良好的形象，赢得公众的赞誉。

现代市场竞争不仅是产品竞争，更是形象竞争。

一个具有良好声誉和形象的公司或企业，很容易获得社会各方的信任和支持，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，商务人员总是注重礼仪，这不仅是个人和组织良好素质的体现，也是树立和巩固良好形象的需要。

2.规范我们日常商务行为礼仪最基本的功能是规范各种行为。

商务礼仪可以强化企业的道德要求，树立企业遵纪守法和社会公德的良好形象。

我们知道道德是一种精神的东西，它只能通过人们的言行，以及人们在处理各种关系时遵循的原则和态度来表达。

商务礼仪使企业的规章制度、规范和道德规范具体化为一些固定的行为模式，从而强化这些规范。

企业的规章制度不仅反映了企业的伦理道德和管理风格，也反映了礼仪的要求。

员工在企业制度范围内调整自己的行为。

事实上，他们在固定的商务礼仪中自觉维护和塑造企业的良好形象。

3.传递信息、展示价值礼貌可以更好地向对方展示她的优点和长处。

她经常决定机会是否到来。

例如，在公司里，你的衣服是否合适可能会影响你的晋升和人际关系；你带顾客出去吃饭时是否举止得体可能决定交易的成功；或者，办公室里不雅的言行可能会剥夺你参加老板家庭晚宴的机会。

这是因为礼仪是一种通过这种媒介表达尊重、友好和真诚感情的信息。

因此，在商务活动中，适当的礼仪可以赢得对方的青睐和信任，进而促进事业的发展。

一“这是一天严格的条令，要求人人都去遵守，如此方能做一个‘文明人’”事实上，良好的举止来自内心，而不是外部规则。

培养良好礼貌的关键是学生以开放的心态学习的正确态度和意愿。

在我周围，我也看到了一些受教育程度有限、创业起点低的个体经营农民，但他们的真诚、努力、谦逊和礼貌。

企业生命周期的比较分析(一)

企业生命周期的比较分析(一)一、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期—-学步期——青春期——盛年期-—稳定期—-贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明.从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素,进而说明如何改善企业的生命周期。

早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切相关。

产业生命周期受技术进步、技术替代以及宏观产业政策的影响，因此，一国的消费者收入、就业水平、税收政策、未来通胀预期、利率、货币政策以及国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响因素。

但后来的研究证实，将企业生命周期波动的原因归因于外在因素属于外因决定（shock －based）理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。

但这一理论并没有得到普遍认同,比如利率对企业生命周期的影响在美国没有得到实证支持。

相反,最新的研究结论支持企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期,而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。

所不同的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与收缩、繁荣与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长繁荣期越长时,企业生命周期也就越长.而我们通常认为生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以,研究企业经营周期更具有实际意义，或者说，研究企业生命周期必须研究企业经营周期.早期理论认为，企业经营周期具有从扩张到收缩或从萧条走向增长繁荣的自我维持、自我平衡的功能,即繁荣—-收缩——繁荣,类似于钟摆的运动一样。

到20世纪20～30年代，受世界范围的经济危机的影响,一些学者认为，企业经营周期只有受到外在可见的或不可观察的因素如利率、汇率、生产力等共同影响的情况下才会发生波动,所以，这种理论认为企业经营周期的变化只是一种随机或概率现象，类似于波浪的运动，不是必然规律。

关于企业文化的标语

关于企业文化的标语关于企业文化的标语11、态度决定一切，细节决定成败细节源于态度，细节体现素质，把小事做细，把细事做透：细节的实质是认真的态度和科学的精神。

2、态度决定一切，细节决定成败泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能成其深。

无论什么样的工作都要重视小事、关注细节。

把小事做细做透，以小见大，方能立足根本、步步为营。

3、主动创造性工作，超越领导期望值一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但赋予工作多少内容则是由员工自己决定的。

有团队精神的员工，主动自发的增加工作内容，所做的工作远远超过领导的预期。

如果你在日常工作中，总是高质量高标准提前完成任务，就意味着你将能承担更艰巨的任务，担负更重要的职位。

4、有计划的工作才有效率让你半途而废的不是疲劳，而是在浓雾中看不到目标。

5、不简单，不容易把简单的事情每天都做好，认真地做好每件容易的事!6、主动做一些分外事扩大“承担圈”，放大“成功圈”，很多人认为做好“分内事”就足够了，却不知这样的想法是大大的错误，只有你愿意多做事才能学到更多的东西，拥有更强的能力。

7、责任不是说说而已只有勇于承担责任，才能承担更大的责任，责任的核心在于责任心。

8、今天工作不努力，明天努力找工作!没有工作热忱，安于现状。

关于企业文化的标语21、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

2、团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。

3、需要理解的是客户，需要改进的是自己。

4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

6、因为有我，所以更好。

7、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

8、态度决定一切，细节决定成败。

9、夫为治有体，上下不可相侵！10、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

11、以质量为生命，以客户为中心。

12、管理在于充分而有效的利用资源。

13、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

14、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

15、管理的最高境界就是利润的最大化！16、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

七个字的公司标语口号

企业口号标语大全迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情--乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向得客户者得天下产品与产品的差异在于细节以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>>三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点放我的真心在您的手心自信、诚信；用心、创新网内存知己，天涯若比邻“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户精彩源于电信创造自在生活贵族化的品质大众话的生活勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌物美价廉、沟通无限需求万变、努力不变以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提用心才能创新、竞争才能发展优服务、高效益、大发展和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来企业和市场同步、管理与世界接轨诚信、高效、创新、超越爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流团结、拼搏、务实、高效敬业、创新、务实、高效创新、创业、创辉煌超越自我、追求卓越效益源自创新诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨节约、团结、求实、创新讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇勇创一流、勇创新高敢于竞争、善于竞争、赢得竞争用一流的待遇留住一流的人才团结、敬业、奉献、创新创建南电网络，追求美好生活创造更新、更全、更强、高速的电信网络用我们行动连接你我他我们网络永不堵车团结奋进、开拓创新、拼搏向上信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神高质量服务，高技术创新，高速度发展与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流团结协作、奋斗创新、服务用户与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象客户至上，技术争先，团结协作，求真务实以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺社会企业的发展，离不开你我千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信飞奔的骏马，腾飞的电信自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌用户需求就是企业所追求传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题为企业多做一点，为客户多想一点企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服拼搏、超越、创造！拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢创一流通讯企业，当中部崛起先锋只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新我们的追求是：更快、更好、更新、更精客户至上，服务周到；质量第一，科技领先篇二：企业口号标语大全企业口号标语大全迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情--乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向得客户者得天下产品与产品的差异在于细节以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>>三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点放我的真心在您的手心自信、诚信；用心、创新网内存知己，天涯若比邻“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户精彩源于电信创造自在生活贵族化的品质大众话的生活勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌物美价廉、沟通无限需求万变、努力不变以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提用心才能创新、竞争才能发展优服务、高效益、大发展和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来企业和市场同步、管理与世界接轨诚信、高效、创新、超越爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流团结、拼搏、务实、高效敬业、创新、务实、高效创新、创业、创辉煌超越自我、追求卓越效益源自创新诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨节约、团结、求实、创新讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇勇创一流、勇创新高敢于竞争、善于竞争、赢得竞争用一流的待遇留住一流的人才团结、敬业、奉献、创新创建南电网络，追求美好生活创造更新、更全、更强、高速的电信网络用我们行动连接你我他我们网络永不堵车团结奋进、开拓创新、拼搏向上信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神高质量服务，高技术创新，高速度发展与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流团结协作、奋斗创新、服务用户与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象客户至上，技术争先，团结协作，求真务实以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺社会企业的发展，离不开你我千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信飞奔的骏马，腾飞的电信自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌用户需求就是企业所追求传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题为企业多做一点，为客户多想一点企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服拼搏、超越、创造！拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢创一流通讯企业，当中部崛起先锋只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新我们的追求是：更快、更好、更新、更精客户至上，服务周到；质量第一，科技领先查看文档来源：绝对精典的生产企业标语口号（八个字）：1、多看一眼，安全保险。

公主制度与管理制度大全

公主制度与管理制度大全一、公主制度的历史渊源公主制度是指一种家族继承制度，即将家族的权力与地位传承给女性成员。

这种制度在古代社会中较为普遍，尤其在贵族阶层与皇室家族中更为常见。

公主一般是指国王或皇帝的女儿，她们在政治、外交与嫁娶方面扮演着重要的角色。

公主制度的历史可追溯至古代中国与古代罗马等国家。

在中国，公主制度始于西周时期，当时将公主嫁给其他国家的王子是一种国际关系的重要手段。

而在罗马帝国，公主制度则以王室家族的政治联姻为主要特征。

在中世纪的欧洲，公主制度也是主要的政治方式之一。

贵族们经常将女儿嫁给其他国家的王子或贵族，以此来维护或拉拢彼此的政治利益。

而在日本与印度等亚洲国家，公主也是政治联姻的常见方式。

二、公主制度在现代社会的影响尽管现代社会中一般不再存在严格的公主制度，但是公主殿下的地位与影响力依然不可小觑。

例如，英国王室家族中的公主们依然是世界上备受瞩目的人物。

她们的举止、言行与外交活动都会成为国际社会关注的焦点。

此外，现代社会中的一些贵族家族也仍然保留了一定的公主制度传统。

例如，在西班牙与挪威等国家，公主们在政治与外交领域中有着一定的影响力。

她们代表着国家的形象，参与国际事务，对外交政策产生一定的影响。

然而，随着现代社会的进步，公主制度也逐渐受到了挑战。

女性在现代社会中的地位与权力有了明显的提升，她们已经不再需要依靠婚姻来获取权力与地位。

因此，公主制度在现代社会中逐渐式微，取而代之的是更为平等与公正的社会秩序。

三、管理制度的定义与发展管理制度是指一种组织内部规范与机制，用以管理组织成员的行为与活动。

管理制度包括组织结构、权责清晰、管理程序与流程、决策机制等内容，旨在确保组织的正常运行与发展。

管理制度的发展可追溯至古代中央集权国家的管理体制。

例如，中国的封建王朝、帝国与共和国等政治制度中都有其独特的管理规范与机制。

这些规范与机制对于维护社会秩序与政治稳定起到了至关重要的作用。

管理制度在现代企业中也占据着举足轻重的地位。

高端品牌打造五戒

高端品牌打造五戒在高端化、奢侈品化的市场大潮中，众多产品价值与市场需求出现背离，当咸菜和厕所都朝奢侈品发展的时候，最终的市场结果一定是“一地鸡毛”。

在这场“高端”的盛宴中，不断有企业折戟沉沙，通过分析总结，主要有以下五种状况：1、一味追求高价的炒家心态在众多企业的眼中，高端产品就是高价，用“炒家”的心态来做产品，仿佛产品价格越高，产品就越好，事实上高端产品并不等同于高价。

企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。

近期，茅台的奢侈品事件也说明企业在价格提升的过程中，不能用一味追求高价的炒家心态去经营产品，使得产品经营效益短期化，产品逐步丧失赖以生存的顾客群体，面临经营危机。

2、过分强调公关促销的明星效应在企业产品高端化发展的道路上，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。

但企业如果将明星作为高端产品的唯一手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗化”象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。

我国产品在明星的选择上，成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大多数企业没有具有长期的规划，无法选择符合企业形象和产品内涵的明星，更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。

3、忽视产品深层次内涵和积累高端产品通常具有更深层次的文化内涵和技术积累才能够打动消费者付出相对较高的价格，为此高端产品在文化内涵打造不遗余力，在科技研发投入花费巨资。

众多知名化妆品企业在打造品牌故事的基础上，对企业新产品研发长期投入，知名皮具和服装企业则不断推陈出新引领时尚潮流，科技企业苹果则通过不断推出新品带动了整个行业发展，为此强化企业产品的时尚、科技内涵才是高端化产品的重要基础。

4、产品单打独斗，缺乏产品组合众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。