哈佛经理人生第四角色——战士

哈佛经理人生第四角色--战士

从"假如┅会如何"移向"现实"

当各位有一个理想的计划要实行，从这个时候起会发生什麽有两种情况，一种是会发生"什麽"，一种是什麽都不发生。会发生"什麽"是因爲战士对将实行的构想负起责任，做各种必要的铺路工作；至於什麽都不发生，则是由於途中的受挫，而战士现有的技术和精力均无以克服。令人遗憾的是大部分的情况多属後者的范畴。

创造完美的构想要比实践它容易得多。想像或思考的领域充满无限的可能性和取用不尽的资源；行动则不然，不仅资源有限，更严重的是宝贵珍品--时间的缺乏或限制。因此能够顺利地由"假如┅┅将会┅┅"的想像领域，移转到"现实"领域的构想的确寥寥可数。德国哲学家歌德就曾经说过"把构想付诸实行，是世上最困难的事"，由此可见战士的不易与难辛。

1 人生的基本规则

人生的基本规则有如下二点：

(1)变化万端是无法避免的。

(2)任何人皆不自觉地抗拒这些变化。

事实上，现实世界有那种把一切新构想赶走的防御体制：在我们身边出现的墙壁、隔间及界线；细胞膜曾阻止蛋白质进入体内；秘书选择性地爲上司接通电话；在电梯中发出的身体语言(无意识的传达)，阻止了他人对你谈话的冲动等。

因此，爲了实践构想，各位非战斗不可，而负责这项任务的战士，在角色上将分饰将领与士兵二角；也就是说，既要严格有效地拟定作战策略，同时也要遵守作战规则，具备在豪沟中顽抗的坚毅精神，即使遭到困难也不气馁，依旧保有高度的热情继续前进。

2 战士的角色

战士究竟是怎样的一个角色在拉格尼可斯河畔打败波斯拿的亚历山大大王；突破欧鲁昂之包围的圣女贞德；美国妇女叁政权运动的领袖苏姗贝安索尼；爲使印度达成独立而奋斗不懈的曼哈多玛甘地；即使十次中有九次听到"不"也不假倦怠，一仍继续向不易达到的规定工作量迈进，不屈不挠的推销员；不论你的战场是要与人争夺新顾客到你的会计事务所，或是在叁加期末考试时在试场中做一名具有创造性思考的人，想要达到这些，就必须像勇敢的战士那样思考。

如狮子般的雄心

新的构想相对於既有的一切，本属异质--因爲不习惯--因此在冒着失败或遭拒的危险时需要勇气。譬如你怎会知道自信无误的判断不会把你拖入死巷或耗费巨资

却一无所获或者其他更不堪的事情事实上几乎所有的行动都丝毫没有任何确切的保障。基於这个事实，创造性思考的决定性因素之一正是--冒险的勇气。

是什麽带给你尝试新构想的勇气

仔细研究过的计划

过去的成功经验

获大利益的可能性

他人的激励

自信

值得信赖的构想

有作爲退路的"第二计划"

没有可资替代的计划

根据字典上的解释，勇气的意义是"敢於尝试，能够坚定地努力，以及忍耐危险、恐惧困厄等，一种精神上强韧的表现"。但我们可以由此引申出更恰当、正确的定义，"勇"是从中世纪的Gou rage和拉丁语的Cure演变而来，二者均有"心"的意思，因此所谓的勇气即是--诚恳而实在地努力。

无论是谁都拥有"危险时使用的肌肉"，请以新的方法锻练它，否则它会很快萎缩。请你至少每天使用一次吧!强化战士的盾对於批评，你会有什麽反应

--"是游戏的一部分。对新尝试而言，总会遭遇到强列风暴，因爲必会有那些对这尝感到威胁或误解的人。"

--"一想到可能会遭到批评，就不想去做了。"

任何一种新尝试都可能构成威胁，因爲它的被实行意味着向既存的规则、阶级或预设挑战。史陀拉维因斯基的芭蕾舞剧"春之祭典"首次公演便受到严厉的批评；克卜勒违背柏拉图的圆形学说，改以椭圆形轨道解释天体运行的奥妙，最初备受世人诋毁；初期电脑开发者在1970年想把研究成果卖给某大规模公司时，却惨遭奚落冷笑。对这种种无知或可笑的反动，教育家洛伊普立兹会幽默地做了趣味的讥讽：真正喜好变化的，大概只有尿湿的婴儿。

事实上，对任何新産物保持某种程度的否定姿态，是有益於现实的态度，因爲大部分的新构想都可能流於无聊，或者由於能力不足，而徒然耗费时间和金钱、精力等，况且，假使所有的人都不顾一切从事或支援新创造的话，世界恐怕早就乱成一团糟了。

1951年的英国电影《穿白西装的男人》就反映出一个生动的例子。这部戏是由亚雷克基纳斯饰演主角，扮演一位发明永不断裂也毋须先涤的高分子化学纤维的化学家--夕多。各位难道不认爲这项发明对人类而言真是莫大的恩惠吗但纺织厂的老板却不高兴，因爲人造纤维的价格将从此跌落千丈、且万劫不复；工人们则大爲恐慌，因爲他们将因此而失业，成爲流落街头的无业游民。夕多知道他们的反应，但仍不打算就此放弃，他便向自己的同事谈论此事。

夕多："我很想透过传播媒体向大衆宣布我的发明"。

同事：(读夕多准备好的发表文词)"绝对不断裂、不损毁，不肮脏。"

夕多："对，正是如此"。

同事："你想经济部门会答应你的申请"

夕多："是啊"。

同事："你一点也不懂得员工的心理和需要吗永远不会变钝的剃刀、如一滴油就可以跑千

的汽车，这样市场的供需能够平衡吗"

夕多："请不要混爲一谈"。

同事："永不损毁的东西，只须制造一次就永远没有机会再造。在有工作可做的半年内许还相安无事，但半年後呢全国的纺织工厂都必须歇业，工人被迫失业，这些问题不能不解决吧!"

结果，所有纺织厂的老板和工人一起出动追赶夕多，想强制他销毁该项发明。当他们最後好不容易把夕多追赶得走投无路时，令人惊异的事实发生了。夕多身上那件以自创纤维制做的白西装竟然破裂了，原来并非永远不会损毁的质料，至此，所有不安和疑惧顿时消失得无影无迹。

我们真正想要强调的是，的确有很多人想破坏你的计划，你很可能会听到如下的反对声浪:

"太急进了。"

"违反基本方针。"

"在这是很不通的。"

"保证会成功吗"

"在法律上不安全。"

"未免太唱高调了!"

"根本无法商品化。"

"有足够的时间吗"

有时这些反对意见可能是对的，你的计划或许并不成熟。事实上我们从他人身上所能得的最大好处，便是获得正确的批评。但一般性的批评往往基於破坏，批评者因感受到某种威胁而本能地反击或蓄意破坏，这类批评通常是不加选择物件的，谁威胁到他，他就批评谁。这是各位在面对批评时不能不注意的一点。

耐心地努力

爲了达成目的，必须有迅速采取行动的心态，同时也必须具有长期作战的心理准备。通常，创造过程中的80%是不断朝目标踏实地努力。

在创造过程中，各位可能遭遇很多次严重的打击，这时，千万要坚强地重新站起，否则背後会留下许多不堪一击的脚印!以电话请别人与你连络也会被草草忽视；印刷的小手册可能用错了纸；好不容易做出的苏法菜(用蛋澎涨起来的菜)却是扁平的；在游行时碰到大雨；最好的推销计划却作战无效；最後令人沮丧的事，障碍发生时，战士务必查出基本原因所在，然後继续前进。

根据最近的调查显示，新企业的投资资者或企业家普遍要求的特质是"持续努力